知行合一? 永懷匠心
2022
第5期
東鈦期刊總第17期
沈陽東方鈦業股份有限公司
養成學習習慣，形成向上氛圍，開卷有益，做永遠的“前進者”
梁總寄語
01
目錄
02
喜報
市領導前來調研
企業要聞
進行企業文化咨詢、注重實踐培訓
各部門工作穩步推進中
東鈦人，東鈦夢
作者：高操
逐夢東鈦
深化精益班組建設，為精益班組建設貢獻力量
班組建設之我見
03
部門動態
04
典型人物報道
勤學鉆研鑄匠心
——專訪焊工二班班長佟雪林
05
東鈦課堂
精益班組建設知識
06
07
編輯排版：遲? ?姝
技術支持：潘? ?陽
校? ? ? 閱：岳? ?環
審? ? ? 核：郭海榮
01 梁總寄語
群眾是真正的英雄，歷史是由群眾創造的。每個人都會面臨困境，最終基層是推動的動力，高層是決策的能力，中層是紐帶和橋梁。中層要代表上下，實現我們的戰略目標。或者簡單說，基層是“干”、高層是“指路”、中層是“統一思想”，中層要把基層和高層承接起來，這樣才能把部門帶好、把我們的事情做好。要實事求是，應用科學的方法，解決工作中遇到的各種問題。
01
相信群眾力量，歷史由群眾創造
02
開卷有益，學而不厭，誨人不倦
開卷有益，毛主席曾經說過：“學習的敵人是自己的滿足”，要認真學習，必須從不自滿開始，對自己要學而不厭、對別人要
03
養成學習習慣，形成向上氛圍
如果你的思維正確，任何事物可觸類旁通。把任何事情做到一定高度的時候，它就會形成思維定式。鼓勵大家學習，多學習有好處，“君子求諸己，小人求諸人”。簡單說，君子是鼓勵他人、看到他人的長處；小人是不斷的苛求別人、找別人的不足。總而言之，東方鈦業要形成這樣一種學習氛圍，通過我們的工作，把公司不斷推向更高的領域，共創輕松、活潑、快樂的工作環境。
誨之不倦。學習是一個持續的過程，內容應不斷更新，要廣泛的涉獵各個方面。只要一樣事情能做到精細，其他的事情也一定能做好。
5月23日，省委常委、市委書記王新偉一行蒞臨我司開展調研，我司董事長梁顯軍陪同考察。梁總就企業創新發展、生產經營等情況進行匯報。
董事長梁顯軍向省委常委、市委書記王新偉一行詳細介紹了公司的發展歷程、技術優勢、研發能力、企業管理等情況。梁總表示：自公司成立以來，一代又一代東鈦人帶領公司改革發展，通過創新引領、對標學習、布局市場、卓越管理，實現了由跟跑到并跑、再到領跑。公司將把握機遇，不斷改善提升，加速上市步伐，擴大市場布局，實現高質量發展。
對于東方鈦業未來發展，王新偉書記持支持態度并鼓勵公司更加堅持“專注、專業、專家”的目標取向。堅守細分領域，向技術創新要動力，向精益管理要效率，搶占競爭制高點，勇爭行業第一。針對公司上市需求，要求關部門全力支持，幫助公司解決好實際問題，加快推進上市步伐，助力公司加快發展、做大做強。
堅持創新第一動力 筑牢先進制造根基——省委常委、市委書記王新偉蒞臨我司開展調研
02? 企業要聞
03 部門動態
01
總經辦
- 為培養一支專業化工人隊伍，5月20日，在總經辦的組織安排下，順利完成了與遼寧裝備制造職業技術學校學生的線上視頻面試。本次面試甄選出9名高職學生并達成實習意向，壯大了制造部鉚工工種的后備力量，為公司可持續發展提供了人才支持。
- 為解決人才過渡性居住需求，總經辦對公司全員進行了宣貫調研，對符合要求的員工辦理補貼手續，確保領取到對應補貼，為員工提供實惠性保障。
- 5月31日，為貫徹落實沈陽市人社局關于高校畢業生就業創業生活補貼的申報，總經辦對符合要求的在職員工及即將入職的畢業生進行了政策講解，為大家能順利領取到補貼提供了相應支持。
- 5月18日，工藝部全體焊接人員參加焊工1班早會，聽取焊工班長對焊工的要求、了解焊工訴求、提出焊接質量方面的相關要求。會后，全體焊接工藝員與部門優秀焊工共同探討，尋求更有效、更精益的焊接方法，合理分配焊條與焊材的使用，力爭在效率、經濟、質量上尋找最佳平衡點，使公司的焊接成本、質量得到保障。
- 5月24日，工藝部開展內部會議，孟部長就技術協議審核、對外技術方案格式統一性、不同工藝人員焊材計劃的統一性及推進工程技術人員實操等問題對工藝人員做出了要求，旨在提升工程技術人員的技能水平和管理水平。
- 工藝部與制造部聯合開展使用CMT進行鑄鋁材料的焊接試驗研究。通過多次試驗與摸索，研究取得一定突破，為后續試驗提供了一定數據積累。此項技術目前在領域內屬于空白，如能取得成功，將是我公司技術革新的一個里程碑。
02
工藝部
- 本月財務部通過和專業的會計師、稅務師團隊合作，完成了年終審計、加計扣除審計、所得稅審計工作。作為重點稅源企業按時完成所得稅匯算清繳工作，為稅款入庫作了應有貢獻。
03
財務部
04
企業發展部
- 關愛退伍軍人，為退伍軍人發放暖心禮物。
- 端午濃情，悠悠粽香，公司為全體員工發放端午節禮物。
- 經申報，制造部李明振獲得“遼寧省勞動模范”的稱號。
- 經申報，制造部2-2班組被評為“沈陽市工人先鋒號”。
- 每2日組織一次常態化核酸，做好疫情防控。
- 建立風險分級管控體系。
- 完成車間14個生產班組風險識別，153人參與共識別風險185項，對每項風險針對性采取風險管控措施、明確管控層級、落實管控責任人、建立風險管控體系、加強風險管理。
- 5月18-20日，5月25、27日按照宣傳片拍攝計劃，技術中心協調盤古以及公司各部門，順利完成大部分素材拍攝，待部分鏡頭補拍結束后，可進入剪輯階段。
- 5月22日，完成車間外墻logo翻新以及3個車間文化宣傳櫥窗的安裝工作，進一步加強企業文化輸出。
- 本月，企業文化咨詢工作正式開始，咨詢顧問孔老師利用6天時間對中高層管理者及骨干員工進行訪談調研，提出加強企業文化建設工作的建議。
- 組織“最強PPT”評審活動，有序安排各部門代表進行匯報，由丁總等評委進行打分，圓滿完成評審、獎勵、公示等系列工作。
- 5月19-20日，5月27日，愛波瑞邱杰來訪，對24項課題負責人，就課題題目以及課題整體思路進行專項輔導。
- 采購數據備份一體機，對服務器進行備份，以便在一定程度上避免因硬件損壞或勒索病毒感染造成的數據和文件丟失。
05
技術中心
06
質檢部
- 質檢部制定A/B/C/D/E類焊縫的合格標準及自檢標準，并結合實物與實際操作人員進行內訓，同時對ERP焊接管理功能進行初步完善。以上措施，為推動焊工班全員自檢，奠定初步基礎。6月份開始，焊工班自檢工作普及推廣，將進行試運行階段，爭取9月份固化。
- 質檢部配合制造部、項目部外協，完成盛虹項目大型塔器的檢驗與檢測工作，成功發運。
07
項目部
- 項目部派代表張吉，前往退休職工湯永凱家中慰問并送去果籃和項目部所有員工的祝福卡片。公司心系退休職工，彰顯企業擔當。
08
采購部
- 采購部牽頭與工藝部順利完成2205板材直絲國產化的工作，采購成本下降至少25%，節約了采購成本。
09
技術部
- 5月30日復盤會上，李凌杰部長針對22087合同圖紙一致性問題進行了分析。主要講解了本合同設備圖中各類型管口伸出長度的標注方法，確保圖紙標注方式正確統一。并強調了技術部內項目經理的工作職責，要求項目經理負責統一合同技術要求。
10
質管部
- 5月19、20日評審專家組對我公司的能源管理體系以遠程線上的方式對資源條件和產品檔案進行了專業、細致的評審。專家組經過兩天緊張的工作，對我公司的能源管理體系運行給予了充分肯定，順利完成了體系年審工作。
11
研發部
- 五一期間，包鋼項目現場工作開展井然有序。研發部積極配合安裝人員，完成現場儀表、閥門的安裝。與電力公司配合，完成電纜鋪設，橋架安裝。為晶須項目反應模塊順利試車提供保障。
04 典型人物報道
勤學鉆研鑄匠心
——專訪焊工二班班長佟雪林
佟雪林班組是焊工2班，承擔了公司許多重要的焊接任務，不僅決定了后續生產環節的順利進行，而且嚴重關系到整個設備的完成質量。對于整個班組的團隊建設，佟雪林以身作則，來的早、抓的細、管的寬、說的透。每天的早會是必修課，28名全體員工的班前會，365天如一日，針對生產交期的安排、工序的銜接、技術的難題、安全的督促等工作，做到面面俱到。班組的人員構成力求老、中、青相結合，對老同志給予足夠尊重的同時，強調技術的傳承和培養新人；對中堅的骨干人才，敢于壓擔子、加任務，放手讓大家自由發揮；對新入職的員工，除了生活上給
佟雪林自2005年參加工作以來，在公司領導和車間主管領導的關心支持下，思想積極追求進步，急公司之所急，想公司之所想，緊緊圍繞公司的發展要求，以飽滿的工作熱情、求真務實的精神面貌，從一名普通的員工迅速成
長為一名焊接技師。經過鉆研，努力工作，從一名焊工一躍提拔成班長。多年的班長管理工作做得有聲有色，平時工作積極，管理能力強、協調水平高，數次在公司組織的生產大干中，表現突出。從業數年多次榮獲東方鈦業質量先進班組和個人，用自己的實際行動，積極投入到公司的生產當中，在公司的新發展、新征程的事業上貢獻了一份力量。
予照顧，還在技術上安排老師傅手把手交，用傳、幫、帶的方法把業務教好，將操作水平提高。經過多年的用心耕耘，班組成員素質得到了整體提升，在公司班組排名中名列前茅！
壓力容器中的設備除了塔、罐、管道外，最重要的就是換熱器了，公司每年承接的換熱器數量眾多，需要焊接的換熱器管頭更是多達近2萬多個。由于換熱器的管頭是設備中最薄弱、最重要的。佟雪林就在設備上下了功夫，他深信設備的焊接可靠性遠遠大于人工焊接缺陷的隨機性。在總結多年的焊接經驗后，他想到了閑置長達6年之久的8臺30余萬的管頭自動焊機。佟雪林和大家一起翻出了深藏多年的設備說明書，和同事們扎在了車間的一角，屢戰屢敗，百戰不殆，歷時長達2個月之久的研究，終于用實戰摸索出了管頭自動焊機的操作方法。每2臺焊機同時作業，不僅效率高、焊接質量好、勞動強度小，特別是在焊接作業時又突破了一項創新：由于焊機的配置要求必須是〈 1.0mm以下的細焊絲，使用的是特制的小焊絲盒，由于市場的需求少，廠家供貨緊缺，價格還特別昂貴，佟雪林聯想到了小型電機上，為了便于控制線匝纏繞的緊密性，他請電工師傅配上變頻器，這樣一臺自制的焊絲工裝設備應運而生，不但速度快，繞線整齊緊湊、線匝緊、送絲連續性還很好。光每年節約的人工費用和材料費用就達到10萬余元。佟雪林用實際行動踐行著“既實事求是，又異想天開，變不可能為可能”的企業精神。
佟雪林同志作為一名班長，在公司的生產中展現了一名合格帶頭人的風采，他在工作中實現著自身價值，同時也激勵著身邊的同事，他深信，精湛的業務水平，打造具有凝聚力的的隊伍才能打勝仗，打硬仗，才能為公司發展凝聚力量！
05 逐夢東鈦
說到夢想，每個人都有夢想，每個團體也都有它的夢想，每個國家也都有它的夢想。
首先說國家的夢想，便是實現中華民族的偉大復興。為了實現這個夢想，國家為之制定了兩個100年的奮斗目標。即建黨100年國民經濟更加發展，各項制度更加完善。簡單的說，就是脫貧，建國100年，建成富強、民主、文明的社會主義國家。簡單的說，就是致富。2018年脫貧攻堅達到了新的水平；2019年，習總書記在新年賀詞中提到“我們都在奔跑，我們都是追夢人”。至此，全面脫貧攻堅戰進入了白熱化的階段。在2020年11月23日，全國所有貧困縣脫貧，這標志著我國全面脫貧攻堅戰的勝利。國家通過這一系列目標的達成，有力的保障了國家的夢想實現。
說完國家的夢想，再說團體的夢想，說一說我們東方鈦業的夢想。我們東方鈦業的夢想，就是在有色金屬高端制造領域成為行業標桿。為了這個夢想，公司制定了三年規劃、五大目標，（巴斯夫，EPC，IPO，10，30%），為了這個夢想，公司提出了四大保障措施。2021年，公司的訂單和產能都達到了新的高度，2021年400名東鈦人也邁開了追夢的腳步。等到2023年，我預測，成功的豐碑將由我們全體東鈦人書寫。
最后再談一下人的夢想，人的夢想千奇百怪，有的人想富甲天下，有的人想顏值爆表，當夢想這個詞和工作聯系在一起，試問，現在還有多少人心懷夢想呢？
東鈦人，東鈦夢
作者：高操
如果把工作與夢想的關聯劃分為三個等級，我覺得可以這樣分：最初級的便是打工，工作僅為了衣食住行，亦或混口飯吃。極端一點就如三和大神一般，破罐子破摔。夢想已經與這部分人漸行漸遠了。
而中間級別的人，工作不僅是為了養家糊口，還有一定的上進心，想把事情做好，多賺點錢，這類人的工作可以稱為職業。這部分人有把事情做好的愿望，卻沒有明確的目標，而且多數人受制于現實條件的限制，往往因患得患失而止步不前。
到了最高層次，將工作與夢想相結合，可以為之廢寢忘食，可以為之不惜辛勞。這部分人往往出現在創業者中，而在擁有穩定工作的人中，這類人少之又少，他們的工作可以稱為事業。
回過頭來，看我們東方鈦業，就有很多以工作為事業的東鈦人，他們能夠克服一切困難、跨越一切障礙。就比如為了PTA，他們可以在葫蘆島堅守15個月。為了7000噸，他們可以每個月工作將近300小時，他們每個人心里的夢想具體是什么，我無從得知。但是正是這一個個東鈦人的東鈦夢，匯成了整個東方鈦業的夢想。讓東方鈦業成功地做大做強。
剛剛來到制造部時，我有幸見證了月產800噸的歷史記錄。說是見證，是因為當時確實在熟悉環境，只能盡一份綿薄之力。而在這大半年，我見證了許多燈火通明的夜晚，見證了許多揮汗如雨的白天。我見到一車間的組裝班組從來沒有在中午12點前離開過崗位。我見到了在三十多度氣溫時，焊工鉆進了預熱到上百度的筒體中施焊；我見到了保護的學徒，為了不讓保護的效果變弱，一站就是半天還不敢吹風扇；我還看到，探傷和綜合班的兄弟為了保證進度而不得不選擇在半夜工作。而到了現在，我要和我們400多名東鈦人，共同創造歷史。從車間的現場5S管理
開始、從想方設法提高產品的質量開始、從按期交付令客戶滿意的產品開始。我相信，通過我們的專注、專業、專家，通過我們的信心、信念、信仰，通過我們的創意、創新、創造，通過我們的精心、精益、精品。東鈦人一定可以走出一條屬于我們自己的發展道路。
作為中國人，我們在習總書記的率領下，完成了建黨100年國民經濟更加發展，各項制度更加完善的大目標。作為東鈦人，我相信，我們在梁總的帶領下，一定能夠完成我們三年規劃的小目標，實現我們的夢想。為祖國建國100年建成富強、民主、文明的社會主義強國的這一偉大目標，為了實現中華民族偉大復興的中國夢，獻出我們東鈦人的力量。
06 東鈦課堂
精益班組建設，就是建設一個全員參與并且能夠實現自管理、自改善、自提高的班組。核心還是圍繞生產現場的七大任務（安全、質量、生產、成本、設備、5S、人事）進行管理和改善。每個任務均有一個組員負責，組員按照該任務的職責協助班組長進行管理和評價。比如班組的安全員協助班組長管理班組成員勞保用品佩戴、登高系掛安全帶、氧乙炔氣瓶保持5米間距等安全事項；班組的質量管理員協助班組長管理不合格、不轉序法蘭密封面劃傷、焊絲混放、黑白分開等質量事項。最終在班組長的帶領下，班組成員對七大任務能夠有效進行管理，出現問題后及時進行分析和改善。在人才育成方面，對于有潛力的組員，在一個任務管理熟練之后，可以讓該組員管理其他方面的任務，不斷歷練之后，成為班組的后備力量。通過這樣一種機制的運行，實現班組各方面任務管理水平的提升，這就是精益班組建設。
精益班組建設知識
07 班組建設之我見
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