2022
第8期
東鈦期刊總第20期
沈陽東方鈦業股份有限公司
致知力行? 履踐致遠
◆目錄
CONTENTS
01 梁總寄語
不忘初心，堅持奮進。領先半步，不斷突破。
03 部門動態
做培訓、搶工期、勤學習......各部門工作穩步推進中
05 逐夢東鈦
做有理想的勞動者，我們都是追夢人
06 東鈦課堂
工會小常識
04 典型人物報道
“焊花”下的飽滿人生——專訪焊工1班楊洋
編輯排版：遲姝? ? ?校閱：岳? ? 環
技術支持：潘陽? ? ?審核：郭海榮
02 企業要聞
1.走訪交流謀合作，攜手同行促發展——西部金屬材料股份有限公司總經理康彥一行蒞臨我司參觀交流
2.賦能培訓促發展，攜手同進創未來——公司召開許林芳課程落地執行分享會
07 5S管理之我見
改善工作環境，提高工作效率，打造精益5S
01 梁總寄語
建設一流企業、幸福企業，是東方鈦業的目標。所謂“上下同欲者勝”，“欲”指的是方向和信念。如果一個團隊沒有一致的方向，力不能往一處使的話，就如同一盤散沙，東倒西歪，幾乎不能成事。所以說，我們應凝聚共識，按照我們既定目標奮勇前進。
確定目標，上下同欲
領先半步，不斷突破
事物是在不斷發展前進的，企業也是如此。一流質量、一流管理、一流技術為企業帶來核心競爭力。我們應該在技術中不斷突破，擁有獨一無二的知識產權，深耕細分領域，做到“稍快半步”，制勝同行業。
不忘初心，行則將至
現階段，我們離目標還有一定差距，但是，我們離目標也正無限接近。路雖遠行則將至，事雖難做則必成。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。天下大事必作于細，天下難事必作于易。要想真正實現目標，我們就必將迎接更多風吹雨打。正所謂不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香，希望我們東鈦人不斷堅持、不斷努力，一起成就美好。
走訪交流謀合作，攜手同行促發展——西部金屬材料股份有限公司總經理康彥一行蒞臨我司參觀交流
近日，西部金屬材料股份有限公司總經理康彥、副總經理顧亮、劉詠、潘海宏等一行蒞臨公司參觀交流。我司董事長梁顯軍、副總經理丁輝、部分中層干部陪同。
座談會上，雙方就近年來企業運行狀況、產能布局、發展規劃等情況進行細致交流，共同探討企業未來發展增長點。隨后，在相關人員的引領下深入生產現場，全面了解公司產業規模、裝備能力、制造工藝、現場管理等情況。康彥總經理充分肯定了東方鈦業在加工制造、現場管理、兩化融合等方面建設取得的成績。雙方均表示將以此次考察為契機，立足資源優勢，在更大范圍、更寬領域、更深層次上謀劃長期互利合作。真正以最強決心、最大誠意精誠合作，共同推動企業高質量發展。
走訪交流謀合作，攜手同行促發展。單絲不成線，獨木不成林。未來，東方鈦業將持續深耕有色金屬加工制造領域，本著創新共贏、資源共享、合作共進的原則，進一步深化與優秀供應商的各項合作，多方融合、攻克產業瓶頸，全力打造合作共贏新典范，譜寫互利共贏新篇章。
賦能培訓促發展，攜手同進創未來?
——公司召開許林芳課程落地執行分享會
近日，公司召開許林芳課程落地執行分享會，采用主講人分享的形式，圍繞借鑒學習內容與阿里巴巴做法分享落地執行方案計劃，進一步鞏固培訓成果，切實將管理培訓轉化為實戰本領，不斷提升部門管理水平。
會上，各部門部長通過自我剖析，深刻認識到了本部門的優勢和不足，也明晰了提升的方向和目標。并表示：今后將會立足本職工作，深入分析自身及團隊存在的問題，將課程中傳授的管理方法融入到實際工作中去，為公司發展做出更大、更突出的貢獻
董事長梁顯軍強調：領導干部綜合素質提升的根本途徑是學習，學習是領導干部做好工作的前提。只有不斷學習，才能跟上時代的步伐，才能充實自己，掌握本領，提高駕馭復雜局面的能力，才能引領和跟上公司的改革和發展。并強調提升履職能力、優化管理水平是做一名好干部的基本要求。所有管理人員應不斷對標學習，以責任心和執行力為抓手，做到對自己準確定位并有所作為、對工作有效溝通并高效推進、對下屬多加激勵并及時糾正、對文化廣泛推廣并爭創一流。做終身學習、傳道授業、熱愛企業、不畏艱難和敢想、敢做、敢試的金牌教練員，帶領團隊秉承東鈦優良工作作風，為建設成為一流企業、幸福企業凝聚智慧、貢獻力量。
02?
企業要聞
03 部門動態
01
質檢部
- 8月24日，質檢部應萬華業主委托，與煙臺萬華設備采購部門、福建設備管理驗收部門相關領導以騰訊會議的形式分享塔器質控經驗，同時也對業主提出了一些建議，得到了業主的采納與肯定。
- 8月份，質檢部在項目部的協助下，實現了檢驗工序照片上傳ERP系統的功能。使質控模塊得到了進一步開發，進而實現了產品檢驗可追溯。9月份開始，質檢部將要求檢驗員對在制產品進行圖片上傳，這也將是質檢部內部管控的一個重點工作。
- 8月份，公司引進精密儀器管頭探傷機。探傷室以冷涵為主，對管頭探傷機的應用進行了初步的學習，目前我司已具備管頭檢測的能力。未來，質檢部將不斷探索機器使用要點，將管頭透照技術徹底掌握。
- 8月份，質檢部對3-7月份各班組的優質品予以獎勵并公示，同時對各班組的合格率進行對比并闡述個別設備未達優的原因。雖然目前優質品率逐月遞增，但仍有很多需要改善的問題，也是下一步質量管控的重點。
02
制造部
- 8月制造部完成CMT機械手工作站的搬遷級改造工作，該項工作起到進一步擴充優化三車間有效裝配場地作用的同時，使CMT工作站外觀形象與公司VI色更為契合，對進一步提升車間現場先進設備目視化效果起到了良好作用。
- 本月，制造部完成了中石化巴陵石化大型鈦鋼復合板設備潔凈棚的設計并正式投入使用。潔凈棚具備高處FFU新風過濾進入及底部排出殘留氬氣的功能，該潔凈棚的投入使用為進一步提升廠內大型鈦鋼復合板設備鈦材焊接環境創造有利條件的同時，增強了公司鈦鋼復合板制造焊接的專業化程度。
- 本月制造部繼續加強安全生產工作的落實和推進，針對個別車間及班組發生的虛驚事件及部分員工常見的違章操作案例，由陸部長及設備安全負責人對一線員工進行重點講解培訓，通過班前會、現場會等方式讓班組及員工認識違章操作及虛驚事件持續發生的重大危害，同時使一線員工理解并清晰規范操作要領。
采購部
03
- 采購部8月開展內部點檢工作，此工作一方面保證了付款與發票的正確性 ；另一方面保證車間制造的及時性。
04
工藝部
- 工藝部開展內部會議，除了要求做好基礎性工作外，還對部門員工做出了其他相關要求；①回顧鎳焊材國產化工作，強調國產鎳焊材只能應用在國產鎳母材上；②要求部門員工跟蹤的事要跟蹤到底，要有反饋、有總結、有分享；③基于自己的專業領域，要不斷學習成長，做到足夠專業，當出現的問題，才能足夠自信，做出判斷。
- 由于21230巴陵石化項目，22037儀征化纖項目管頭壁厚較薄，且要求RT檢測等特點，為能保證管頭的焊接質量，工藝部在制造部、質檢部的配合下，做了大量的管頭焊接試驗，摸索焊接技巧、確定焊接參數，并在正式產品施焊前，對施焊焊工進行培訓，使其所施焊的產品能夠滿足質量要求。
- 本月，企業發展部配合遼寧省沈陽市渾南區消防救援大隊完成了本公司2022年度消防安全管理、消防設備設施運行等方面的監督檢查。
- 高溫酷暑，公司發放防暑降溫福利為員工帶來一絲涼意。
- 公司籃球場翻新改造項目竣工，豐富了員工文化活動，得到了大家的一致好評。
企業發展部
05
06
技術中心
- 技術中心通過前期的聯系溝通，于8月24日與企業發展部一同對沈陽亨通光通信有限公司的目視化建設進行了參觀學習。并在參觀結束后根據我公司的實際情況，協同企業發展部、制造部、工藝部確定了參觀通道路線。對參觀路線涉及的作業區域劃分、班組牌、門牌、設備銘牌、四、五車間簡介等做了目視化管理，目前已完成策劃、設計工作，接下來將陸續完成制作安裝等工作。
- “專精特新技術改造項目”通過前期的材料申報、現場審查后，于8月6日在地王國際大廈進行了項目評審答辯。研發部部長王文濤、技術中心岳環參加了此項目的評審答辯，在評審會上對項目背景、技術難點、市場前景以及設備明細逐一進行了匯報，順利通過了此次項目評審，為本項目的申報成功再添一份保證。
- 8月16日，研發部配合包鋼礦研院業主完成固廢處理晶須反應項目單套試驗線帶料試車，指導業主在上位機完成對反應模塊各單體的控制。由我公司負責安裝調試的反應模塊，在試車過程中各項數據正常，各個單體運轉流暢。試車效果達到預期。
研發部
07
08
質管部
- 8月15、16日，北京中安質環認證中心四位專家來我公司對質量、環境、職業健康安全管理體系進行了年度評審工作。通過兩天緊張、細致的評審，專家組對公司三體系運行的有效性給予了充分的肯定，最終年審順利通過。
技術部
09
- 8月17日，技術部長李凌杰組織全體設計人員到現場觀摩2123001S鈦鋼復合板設備，帶領設計者進入設備內部更直觀的學習了鈦鋼復合板的結構特點，并在參觀后進行提問，考察設計者的理解程度，為今后更好的展開設計工作打下基礎。
10
營銷中心
- 針對21051項目，國民油井及業主于8月中旬來我司進行項目進度跟蹤走訪，在走訪過程中對我司的制造進度、產品質量以及現場管理給予了高度評價，并表示對未來進一步合作充滿了信心。
財務部
11
- 為提高財務人員技能，我司參加了市總工會舉辦的“沈陽市總工會財務一體化培訓班”。本次培訓，不僅掌握了新舊制度的銜接操作方法，還了解了“財務一體化系統”的操作流程，保證了我公司更好地完成工會財務系統的切換工作。
12
總經辦
- 為進一步提高公司中層干部的管理能力，加強學習許林芳課程培訓效果，將管理理念執行落地，8月26日，總經辦組織開展了第二次PPT匯報分享交流會。各中層管理者將認真學習的《阿里巴巴政委體系運作與實踐》《阿里管理三板斧》《批量生產骨干人才》《阿里文化的構建與落地》《企業高效組織管理》五門課程進行了分享，將所學內容轉化為切實可行的方案并能夠落地執行，達到學以致用的效果。高層領導分別從內容主題、表達邏輯、對工作的指導性等方面進行評分，梁總針對此次分享會進行了深度總結，強調中層管理者要提升專業技能素質，努力打造成率隊創一流的領導隊伍，帶領企業不斷超越，凝聚強大合力，為成為有色金屬高端制造裝備領域行業標桿奮力前行！
“焊花”下的飽滿人生
——專訪焊工1班楊洋
眾所周知，焊工是一項非常累、非常辛苦的工作，因為是門技術，且收入尚可，所以楊洋暗暗下決心，要成為一名優秀的焊工。“好好干、干得好”是他的目標，為了實現這個目標，他比別人付出了更多的努力。無論是白天黑夜還是嚴寒酷暑他都勤奮工作，刻苦用功，對焊工技能的求知欲，讓他不斷前進。
焊工是個吃苦的行業，被飛瀉的焊星燒傷手臂和后背是常有的事，但這在楊洋看來都是“不值一提”的小事，他一項一項地練，一招一式地學。慢慢地，他成為了公司眾多焊工中的佼佼者。
2022年，公司承接巴陵石化己內酰胺產業鏈搬遷與升級轉型發展項目，本項目包含多臺設備，均具有長度長、噸位大等特點。焊接在此項目的制造中起著至關重要的作用，可謂占據了“半壁江山”。在收到上級領導的指示后，楊洋加班加點，緊張有序的開展著工作。最終，在晝夜趕工，連續工作近一個月的前提下，楊洋創下了平均工時13.4的記錄，配合班組高質量的完成了
04 典型人物報道
手握焊槍，努力尋找著最合適的位置，開始一天的焊接工作，偶爾抬起手臂擦擦額頭上的汗珠。工作多年，焊工1班楊洋對這份工作依舊充滿了熱情。一條條近乎完美的焊縫，時刻彰顯著他細致的工作能力。
該項目的部分焊接工作。
“我從沒有想過什么別的，只是覺得有著急的活，我就加班加點的干。按時交付了高質量的設備，客戶也就滿意了。客戶滿意了，我們公司才能有更多訂單，我們也就有更多的活兒干，有更多的錢賺”。楊洋說，他最希望的事就是公司的發展蒸蒸日上，能接各種大項目，大訂單。“只有公司好，員工才能好，生活才能更幸福，咱們東鈦人干工作，做就做到最好，不服輸！”楊洋靦腆中帶著東鈦匠人的自信。他表示，在東方鈦業工作讓他找到了人生目標。20年焊接生涯中，楊洋出差跑遍祖國大江南北。現如今，經過多個項目的磨礪，靠著自己不懈的努力和對工作精益求精的執著，楊洋成長為了公司小有名氣的焊接能手，焊出了屬于自己的“飽滿人生”。
在東方鈦業的車間里，還有很多個楊洋這樣的優秀匠人，他們是這個時代平凡勞動者的縮影，也正在用自己的技藝為自己制造了絕無僅有的人生絢爛。
夢想是生活的奢侈品，它鼓勵我們在瑣碎的日子里，繁忙的工作中尋找方向；夢想是生活的必需品，它支撐起我們平凡的愿望，如同冬日的一束陽光，溫暖人心。也許我們從未缺少過夢想，工作安定、家庭幸福是千千萬萬普通工作者辛勤勞動的最原始動力。夢想不是繪就的畫卷，而是一張白紙，需要我們去描畫；夢想不是蔥郁的綠洲，而是一片荒漠，需要我們去開墾。從過去貧窮落后的舊中國，到如今物質繁榮、社會文明的新時代，華夏兒女通過勞動追逐夢想，創造了歷史，也改變著未來。夢想有時候看似遙不可及，我們為之奮斗了很久，在這條夢想的長河中，我們每個人都是追夢人。
很慶幸生于80年代末，度過了沒有高科技圍繞和過多物質享受的童年。感慨于當代中國對各種新生事物的創造力和包容力，能親眼見證整個民族在改革開放后自強不息奮起拼搏，實現“奧運夢”、“飛天夢”、“航母夢”的圓夢旅程。時代驅使我們新一代青年以領跑者的步伐追隨中國夢，以勞動者的佳績共創中國夢，以創新者的姿態擁抱中國夢。中國夢是民族的，也是個人的，正如每個東鈦人心中都有個“制造夢”，我們在不斷尋夢，勇敢追夢的過程中嘗試改革，接納創新。
今年年初梁總提出：三年規劃、四大措施、五大目標。我們作為生產一線的制造團隊，就要嚴把質量關，按圖紙、按工藝、按標準進行加工制造。真正的做到不接收不良品、不制造不良品、不轉出不良品。在全力保障質量的同時提升班組團隊建設也是我工作的重中之重，要讓班組每一位員工都有主人翁
做有理想的勞動者，我們都是追夢人
作者：馬云龍
05 逐夢東鈦
精神，提升組員以班組為家、以部門為家、以公司為家的意識，真真正正讓大家喜愛自己的工作。
行百里者半于九十，人生就像光陰流水一樣走完不留痕跡。但是幸虧有夢，在追夢的過程中，邂逅不同的風景，總會面臨著新的問題與挑戰，唯有執著的信念讓我們堅定前行，最終夢想會變成我們生命中真正不可剝奪的資源。我們能帶走的只是這些曾經的經歷，而鼓勵我們去積累這些經歷的，正是夢想。既實事求是，又異想天開，變不可能為可能。
06 東鈦課堂
1.工會是什么樣的組織？
《中華人民共和國工會法》第二條明確規定：?工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織，中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護職工的合法權益。
中華全國總工會為中華人民共和國境內各級地方工會和產業工會的領導機關。
2.工會的基本職責是什么？
維護職工合法權益是工會的基本職責。
工會依法維護職工的勞動權益、經濟權益、民主權益和受教育的權益，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務。
3.成立工會應該具備哪些條件？
企業有二十五人以上的，應當成立工會，民主選舉產生工會委員會成員（企業主要負責人的近親屬不得作為本企業基層工會委員會成員的人選），?工會委員會成員不盡職，工會會員大會或會員代表大會有權撤換、罷免。勞務企業應依法建立工會組織。
4.怎樣才能加入工會組織？
你所在的勞務企業有工會組織，?可以向工會組織提出入會申請，得到批準后成為工會會員，享有工會會員的權利、履行工會會員的義務。
07 5S管理之我見
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