沈陽東方鈦業股份有限公司
07
總第31期
2023年7月
目錄
contents
02? 【企業要聞】
03? 【部門動態】
01 【梁總寄語】
05? 【文化專欄】
06? 【部門文化】
07? 【工藝部推文化短視頻】
編輯排版：遲? ? 姝? ?
校? ? ? 閱：岳? ? 環
技術支持：潘? ? 陽? ?
審? ? ? ?核：郭海榮
04? 【東鈦課堂】
關于學華為的以奮斗者為本，只要學了就有好處，有幾種思想值得借鑒：
1.活下去是企業發展的硬道理，任何企業，包括華為這樣的企業都把活下去作為一個主要命題，在激烈的市場競爭中，為了企業的長期繁榮，我們必須小心謹慎，要保持“如履薄冰、膽戰心驚”的心境。
2.以客戶為中心，以奮斗者為本：公司能否活下去、活的瀟灑自如就在于是否真正認識到這句話，只有成為客戶最佳選擇，企業才能活的好。要想讓客戶滿意就必須以奮斗者為本，讓對企業有貢獻的人得到應該得到的回報。
3.堅持長期艱苦奮斗、自我批判，共同奮戰：一個企業發展的好不是一個人的事，特別是目前公司的規模已經不是一兩個人奮斗就能實現一流的問題，需要群體奮斗；自我批判就是不斷的學習、創新、跨越；隨著企業的定位、目標的不斷改變，對人才的需求也會不斷發生變化，這個給我們的啟示是：我們并沒有天賦異稟，我們想要實現一流唯有不斷學習、持續改善、終身學習。
4.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。這就體現了團隊的整合效應，向左看、向右看、齊步走的能力。我們團結一致上下同欲，一個口號一個旗幟，一個方向一個目標，大家都要真心實意去出力。我們要做一流質量就要方方面面都一流。一個鼻孔出氣，才能取得最終勝利。
5.結果導向、貢獻導向、價值導向。學習不是油頭滑腦，不是學了幾個詞也不是做了幾篇文章，要看實際、要看工作改善、
01 梁總寄語
1
工作成果。公司需要更多工匠、大神、榜樣、專家，人才是企業發展的重要驅動力。
6.盡心盡力做好本職工作就是創造價值：把本職工作做出彩、優秀、在工作中勇于突破和創新，既省時、工作效率又高、又出色的就是好同志，就是創造價值，就是東方鈦業的奮斗者。
7.解決主要矛盾：學會哲學思維觀念，直面問題、找出真因。我們號召大家復盤總結的目的是為未來找到出路，是以后不犯錯誤、少犯錯誤，這樣才能使我們不斷進步。
知識是學出來的，能力是練出來的，道理是悟出來的，格局是修出來的。但是不學習，能力、道理、格局都無法實現。再此我號召大家，好好學習、天天向上。通過學習，理論聯系實際，通過解析成功與失敗的密碼，激發前進動力，破解發展難題，最終實現我們的理想目標。用理想之光照亮奮斗路程，用信仰動力開創我們的美好未來！
2
近日，東方鈦業黨總支組織中高層管理者、全體黨員及部分員工代表開展了以“心懷責任，敢于擔當”為主題的2023年黨建活動。
本次活動公司黨總支邀請知名黨校客座教授曹立清來我公司，為全體參會人員上了一堂生動的黨課。通過深入闡釋歷屆黨的人民代表大會精神實質和豐富內涵，進一步把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，使員工以飽滿的政治熱情和強烈的使命擔當在實際工作中履職盡責，匯聚起奮進新征程、奮斗新時代的強大力量。
我志愿加入中國共產黨,擁護黨的綱領……”鏗鏘恢宏的誓詞，回蕩在活動現場。唱紅歌、誦經典，用嘹亮的聲音獻給黨，弘揚黨員的愛黨愛國熱情，激發全體黨員的向心力；對優秀黨員進行表彰，鼓勵員工學習先進，趕超先進，不斷強化“走在前、作示范”的模范擔當，為東鈦發展交出實干新答卷。
最后，由梁總做總結講話，梁總強調：102年來，在中國共產黨的領導下，實現了中國從幾千年封建專制政治向人民民主的偉大飛躍；實現了中華民族由不斷衰落到根本扭轉命運、持續走向繁榮富強的偉大飛躍；實現了中國人民從站起來到富起來、強起來的偉大飛躍。作為一名中國人，我們應時刻為祖國感到驕傲、自豪。梁總表示，本次黨建活動，加深了廣大干部員工對黨的理解和認識，要把學習成果轉化為工作中勇毅前行、開拓創新的不竭動力。要發揚螺絲釘精神、紅軍精神，將平凡的事情做到不凡；要立足本崗、務實作風、鼓足干勁，克服困難，為公司實現一流企業、幸福企業貢獻力量。
02 企業要聞
心懷責任，敢于擔當——公司開展2023年黨建活動
3
有球會友，愛“乒”才會贏！第六屆東鈦杯乒乓球公開賽圓滿落幕
為增強員工身體素質，增強企業凝聚力、向心力，本月，公司舉辦”東鈦杯"乒乓球公開賽。來自不同部門的40名選手參加了比賽，共享乒乓運動激情。
本次比賽共設有男子單打、女子單打兩類項目。賽事采用男子淘汰賽、女子積分賽的方式。經過23天的比拼，運動員們奉獻了62場精彩比賽，賽出了風格，賽出了水平，賽出了友誼。經過激烈角逐，大賽產生了個人獎5項。
東方鈦業乒乓球公開賽舉辦以來，各年齡段員工積極參與比賽，培養了超越自我、勇于迎接挑戰的品質和團結協作的精神，增強了號召力、凝聚力和戰斗力，實現了競爭賦能的目標。在本次比賽中，本著“我運動、我健康、我快樂”的精神和“公開、公平、公正”的原則，所有運動員都展現了不斷超越、奮勇拼搏的運動精神；更詮釋了堅持不懈、永不言棄的國球精神。實現了體育成績和精神文明的雙豐收。選手們紛紛表示，通過比賽，收獲了友誼、收獲了健康、收獲了快樂，也收獲了頑強拼搏、奮勇爭先的精神。
以球會友，愛“乒”才會贏！下一步，全體員工將以更高的斗志、更強的體魄、更務實的作風投身到日常工作中，為建設一流企業、幸福企業，貢獻出屬于自己的一份力量！
4
聚力前行，東方鈦業2023年年中總結會圓滿召開
7月22日上午，東方鈦業召開2023年年中總結會。公司中高管及各部門精英共計40余人參加了此次會議。會議對2023年上半年公司各項工作進行了總結回顧，也對下半年工作新局進行了展望與部署。
各部門負責人圍繞本部門職責和年度工作目標對上半年工作進行了全面的總結與分析。針對上半年工作中存在的問題進行了自查和梳理，并提出了相應的解決方案。下半年，各部門將繼續圍繞人才、管理、KPI等核心內容，不斷提升改善、對標追趕。加強部門自我學習，強化責任擔當，在工作中不斷提升個人能力，將所有人凝聚在一起，老人煥發青春，新人綻放光芒！
最后，由梁總進行點評，梁總表示：建設一流企業、幸福企業的藍圖已經繪就，能否將目標實現，就需要全體員工的共同努力。梁總強調，做人就要簡簡單單，做事就要認認真真、實實在在，要做到“你辦事，我放心”。領導干部要想干事、能干事、干成事、不出事；要清清白白，公公正正；要日清、日慎、日懲、日勤；要有骨子里的堅強，內心的善良，交往當中的包容，言談中的素養，生活中的情調，工作當中的魅力。要努力成為普通員工的良師益友，帶領團隊共同進步成長，成就更好的他人與自己。
5
03 部門動態
工藝部
01
- 本月，工藝部開展質量文化會議，會議結合《質量文化手冊》的內容與工藝部的具體工作，通過討論、分析質量問題案例，提出了糾正預防措施，增強了大家的質量意識。
- 7月20日，工藝部對初版《大型法蘭螺栓把合順序要求》目視化指導書進行討論，大家各抒己見，最后達成共識，形成統一格式。目視化指導書以文字與圖片相結合的形式，具有簡潔易懂、指導性強的特點，后續將放置在車間合適位置，最終達到有效指導生產的作用。
6
- 7月29設計部李凌杰赴山東濱化針對PCE反應器在使用過程中出現腐蝕的現象進行交流，通過分析給出業主建設性意見；同時到齊氟新材料有限公司針對氫氯化反應器進行交流，真正把“三個一切”理念落到了實處。
- 7月21日設計責任師白冰針對《東方鈦業設備設計注意事項》進行培訓宣貫，讓年輕設計者掌握設備設計的基本要求，讓年長設計者溫故知新，對整體提升設計部水平大有益處。
- 設計部長李凌杰，針對TSG 21-2016中，壓力容器分類的要求對設計者王云逸進行解讀，助力設計人員成長。
- 7月14日設計部全體人員進行2023年年中總結，把上半年發生的所有異常項都逐一進行講解，又重新宣貫并制定了15項糾正預防措施。總結經驗，認識不足，共識下半年計劃，為下半年工作開展打下基礎。
設計部
02
7
營銷中心
03
- 7月3日乳源東陽光電化廠客戶蒞臨公司考察指導，雙方就23061項目進度進行查看，經過項目部科學排產，制造系統克服重重困難，最終設備按期交付，受到甲方一致好評。
- 7月4日，湖北東方化工領導蒞臨公司參觀指導，并對預交貨設備進行了初步驗收，給予了高度評價。
- 7月8日，榆林中鹽副總一行來公司考察，客戶對廠區整體管理予以高度贊揚，對未來合作充滿期待。
- 7月中旬，江蘇雙樂顏料代表朱建軍一行4人來沈走訪，雙方共敘多年來友好合作，探討了未來的顏料行業戰略合作前景。
- 7月中旬，萬華化學柳總一行來公司考察，對即將制造的丙烯酸核心反應器進行深入交流。柳總對公司技術水平給予高度評價，對車間制造能力和管理理念給予真誠的贊揚，此次考察加深了雙方了解，為下一步深度合作奠定了基礎。
8
- 7月24日，盤古網絡一行三人來公司就公司級安全培訓短視頻合作進行商議，技術中心、行政部相關負責人參與會議。會上就文案編寫、拍攝方式、制作周期進行討論。下一步，雙方將快速推進短視頻制作相關事宜，力爭呈現出一部高質量作品，為安全生產提供更生動的培訓教育方式。
- 通過前期申報材料的準備，7月我公司通過國家專精特新“小巨人”企業復核評審，持續獲得專精特新“小巨人”企業稱號，再次入選充分展示了公司的科研實力、技術創新水平以及市場開拓能力；此外，該榮譽的獲得也為公司在融資、服務等方面帶來有利條件。
- 7月31日，渾南區科發辦一行兩位領導來公司就高新技術企業重新認定工作進行了現場審核，技術中心郭部長及項目管理員蔡倩進行了接待。審核過程中郭部長對公司基本情況、主營業務、制造能力及未來的發展規劃進行了介紹，并得到了認可。此次高企重新認定現場核查工作的順利通過，是公司軟實力的再次認證。
- 為滿足公司壓力容器產品現場制造的需求，質管部在7月份，對公司壓力容器生產質量保證手冊和程序文件做了升版，增加了現場制造的章節和具體內容；根據TSG07-2019中資源條件的要求，制定了詳細的實施計劃；并組織質量體系人員逐條落實計劃的實施情況；為確保現場制造許可的評審工作順利完成，奠定了堅實基礎。
質管部
05
技術中心
04
9
制造部
06
- 為提升制造部焊工單面焊雙面成型的制造水平，營造焊工團隊之間互相學習，互相借鑒，共同提升的良好氛圍，焊接1班班長李大志組織焊接一班部分老員工向新入職具備豐富管道封閉口焊接經驗的員工學習交流。通過現場觀摩，新老焊工之間互通有無，促進大家對高難度焊接的理解和技能提升。
- 7月份制造部通過對上半年制造任務組織完成情況進行總結復盤，在原有班組生產節點計劃的基礎上，每周進行四個車間的任務計劃互通和總結復盤，細化每周任務安排的完成度，避免因臨時性任務過多或安排不周密造成的制造效率損失，進而進一步提升制造周轉和交付效率。
- 7月份召開了季度安全總結會及安全月活動總結會，邀請了班組長、安全月巡檢人員和2年內新入職員工參會。各車間主任對安全月活動及平時發生的安全隱患問題進行了總結培訓，發生過安全事故的班組長重新描述了事故過程，共識安全隱患，避免發生同類問題。并對優秀巡檢小組進行了表彰和經驗分享。此次總結會有效提高了員工的安全意識和責任感，推動全員改變思維方式，化作良好行為習慣。
10
- 本月，制造部針對車間現場質量問題召開現場會，各個擊破問題點。針對現場物品曬出合格標準，宣貫質量要求，確保不二過，從點滴做起，提升零部件質量過程控制。
- 7月24—25日浙江國泰蕭星密封材料股份有限公司馬總一行蒞臨公司參觀交流。會上，雙方就未來多方位深入合作展開探討與交流，達成合作共識。同行的技術團隊也給予了重要技術支持，分析22182墊片漏的問題， 并對部分墊片適用工況進行了詳細的介紹。
- 7月28日，部門內部開展上半年工期及質量總結研討會。會上，采購員對上半年工作情況進行總結，內容包括改善與提升、工期與質量控制、痛點與挑戰等方面。通過對工期和質量數據進行分析，識別問題根源，探討改進方向和措施。在研討會上，大家積極提出自己的意見和建議，共同參與到討論中來，更好地改進和提升工作質量。
部門動態
采購部
07
11
財務部
08
- 7月3日招商銀行來我公司為員工講解“私人銀行客戶綜合服務”，為有意向的員工開通私人銀行服務，建立良好的銀企關系。
- 7月4日—5日，財務部開展半年審計的資產盤點工作，包括原材料、產成品、在產品、固定資產四個方面，按照制定的盤點計劃，在各部門負責人的全力配合下，順利完成了盤點工作。
- 7月12日財務部接待渾南區稅務局賈老師、許老師等，配合稅務部門進行全面數字化電子發票試點后限額調整的實地核查，稅務部門各位領導對辦稅事項給予高度重視，并了解公司未來發展方向以及稅收情況，同時詢問公司發展過程遇到的稅務相關困難，力爭解決實際問題。
- 7月25日建行省行行長及支行領導一行三人來我公司開展新一年的授信業務。了解公司近兩年的實際情況，對公司主營業務、未來發展方向和目前生產情況進行實地考察。
12
- 6-7月之間，總經辦會同制造部、檢驗部、采購部，共同完成了2023年度一線員工的技能等級評定。通過完善各個工序、工種的素質項內容及評價要求，向參評人員做宣貫后實施評價，并在評價后，由用工部門和人力資源共同對評價結果進行校準，確定了全體一線員工的技術等級。
- 7月21日，總經辦邀請已定崗的2022屆管培生共同召開了大學生輪崗實習工作復盤會。此次會議主要是想了解管培生們對總經辦過去一年的輪崗實習工作安排有哪些意見，并針對問題提出相應建議。會上每位管培生都積極踴躍發言，各抒己見，為總經辦今年繼續開展大學生輪崗實習工作提出了寶貴的意見和建議。
- 7月24日-27日，總經辦組織開展了上半年度新員工集中入職培訓，目的是使員工通過此次培訓能對公司的企業文化、人事管理制度、安全生產教育、專業基礎知識等有更深入全面的了解。旨在打造一支有知識、有智慧、敢打硬仗、敢于亮劍，與組織要求匹配、勝任崗位、滿足素質能力要求的人才隊伍。
- 為滿足公司專業技術人才順利完成2023年度技術職稱申報工作，7月25日，特邀沈陽市人力資源和社會保障局職稱處兩位
總經辦
09
13
老師親臨公司，面對面為大家講解相關政策、要求及注意事項,為大家解答了職稱評定問題。
行政部
10
- 舉辦7月員工生日會
- 夏季來臨，公司給員工發放防暑降溫福利。
- 考察大米廠家，最終實現從新民本地采購新大米，保證了員工的食品安全。
- 參加區應急局組織的《沈陽市風險報告動態管理系統》錄入培訓，加強安全風險動態監控，提高安全管理水平。
14
- 7月14號，23104東岳噴嘴改造項目的配件儀表到貨。研發部徐慶東、王權楨前往庫房參與驗貨。秉承著“質量第一”的質量理念，為了讓客戶省心、放心，對儀表的尺寸、參數、出廠文件等進行復驗，確保客戶在使用現場能順利安裝與調試。
項目部
12
- 7月19日，項目部組織召開三四車間生產計劃管理標準化立項開工會。梁總、王總及制造部一線領導參會，會議明確了未來產前計劃標準化的工作安排，標志著東方鈦業的項目管理工作更上一級臺階。
- 檢驗部完善并擬定“巡檢考核及返還辦法”，加大車間現場巡檢力度。重點檢查要求是否執行、是否落地。抓基層人員（重點車間班組與檢查員）是否按圖紙、工藝作業。發現問題查找溯源。以現場會，培訓會等多種形式展開，及時糾正錯誤作業習慣。并逐項統一“問題工序作業標準化”，并與車間達成共識，共同推進。本項工作，仍然是近階段檢驗部重點工作，希望通過持續檢查、整改及糾偏，讓一線操作者形成習慣，進而提升產品的過控質量。
檢驗部
13
研發部
11
15
04 東鈦課堂
1.法蘭面應垂直于接管或筒管的主軸中心線法蘭面應垂直于接管或筒管的主軸中心線。接管法蘭應保證法蘭面的水平或垂直（有特殊要求的應按圖樣規定），其偏差均不得超過法蘭外徑的1%法蘭外徑小于100mm時，按100mm計算），且不大于3mm。法蘭的螺栓通孔與殼體主軸線或鉛垂線跨中布置（見圖8）。有特殊要求時，應在圖樣上注明。
接上期 壓力容器制造基礎——檢驗與驗收
2.開孔應盡量避焊縫等壓力容器內件與殼體焊接的焊縫和殼體上的開孔，應盡量避開筒節間相焊及圓筒與封頭相焊的焊縫。當確需在以上焊縫區域開孔時，應對以開孔中心為圓心，1.5倍開孔直徑為半徑的圓中所包容的焊縫進行100%射線或超聲檢測，并符合要求。對因開孔而予以去除的焊縫不受探傷質量的影響。15、覆蓋打磨壓力容器上凡被補強圈、支座、墊板等覆蓋的焊縫，均應打磨至與母材齊平。
3.檢查殼體的圓度：承受內壓的壓力容器組裝完成后，按如下要求檢查殼體的圓度：a)?容器殼體同一端面上最大直徑與最小內徑之差，應不大于該斷面內徑D1的1%，且不大于25mm；b)?當容器被檢斷面位于開孔中心一倍開孔內徑范圍內時，則該斷面最大內徑與最小內徑之差，應不大于該斷面內徑D1的1%與開孔內徑的2%之和，且不大于25mm。
16
05? ?文化專欄
上半年財務部響應公司文化年的號召，舉行了多項部門推文化活動，比如復盤學習、5S分享會、員工生日會、母親節活動，走心團建等。
不斷總結復盤，提升專業知識已經變成了財務部的一項常規工作。通過定期召開學習會，學習新知識，分析典型案例，使部門員工都有所成長，提升了部門學習力。
在公司5S的檢查過程中，財務部獲得了獎勵。部門用獎勵購買了休閑食品，獎勵大家在5S過程中的付出與努力，鼓勵大家再接再厲，繼續嚴格執行5S標準，培養良好的工作習慣，共同營造干凈整潔的工作環境。
每當員工過生日的時候，部門總會送上關懷：為員工舉行生日會。現場氣氛溫馨活躍，大家一起唱生日歌、許愿、分享生日蛋糕、玩隨機互動娛樂游戲。現場音樂相伴，笑聲不斷。一個小小的生日會，表達了對部門員工的深切關懷，也是對長期以來辛勤工作的員工給予的肯定和感謝。
母親節時，財務部部長親手為母親們準備了來自公司的專屬祝福卡片并準備DIY花束材料，讓財務部的小伙伴們親手制作節
17
團建時，財務部選擇了去本溪大峽谷感受峽谷風光，體驗驚險刺激的玻璃吊橋、叢林滑道、空中漫步等多項冒險娛樂項目。在放松身心的同時增強團隊成員之間的信任和凝聚力，鼓勵員工敢于接受挑戰，超越自我，幫助員工在未來的工作和生活中能夠直面困難，堅持不懈，用正能量克服遇到的難題。通過團建過程中的各種事項的組織和配合，提高了個人責任感，鼓勵員工在未來的工作中披荊斬棘，全力以赴。
企業文化與每個員工都息息相關，財務部全體員工將努力做好推文化落地工作，為公司的文化年作出貢獻。
日禮物，為母親們獻上來自公司最真摯、最獨特的祝福。感謝母親們的默默付出和陪伴，家屬的支持永遠是員工們勇往直前的強大動力和堅實的后盾，讓我們有勇氣、有力量去面對未知的挑戰，與東方鈦業共同成長、實現飛躍。
財務部
18
尊敬的各位領導、各位同事，大家上午好，我是制造部文化代言人趙宏亮。
企業是人，文化是魂。小企業經營靠感情，中企業經營靠制度，而大企業經營需要靠文化。企業文化的好處在于它充盈著整個企業的方方面面。它既是企業的靈魂和潛在生產力；又是企業生存和發展的動力；更是企業立足市場的源泉。總而言之，企業文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。
也許有人會說：我只是為了生存打工而已，企業文化的事兒與我無關。這可就大錯特錯了，一個企業的真正文化是體現在企業中每一個個體身上的，你，我，他，就是咱東鈦的一扇扇窗。當面對著廣大客戶、競爭對手甚或全社會時，我們每一個人都代表著東鈦的形象，每一個人都是活招牌。一個東鈦員工的專業素養與得體表現會給客戶留下美好的印象與長期的信任，這比讓他看大量華麗的文字圖片、廣告宣傳冊更有效；相反，只要一個員工的一個不當舉動甚至說錯一句話，就可能破壞掉長期以來在客戶心目中建立的好印象。而對于客戶心目中美好形象的長久建立就需要組織中的個體，也就是我們能夠不斷的用日常工作中的實際行動去踐行公司文化。
作為制造部的一員，我們面對著眾多一線員工，首先我覺得我們每個人自己都先要成為公司和部門文化的合格踐行者，再成為優秀踐行者或者代言人，只有這樣我們才能不斷地影響一線隊伍，從而不斷地突破我們的管理瓶頸，促進我們自身和團隊的不斷進步！而我們應該如何做才能從合格到優秀，從優秀到代言呢？
文化鑄魂，創一流團隊
制造部：趙宏亮
06 部門文化
19
一、首先是價值文化：
1.創造價值
本著在有色金屬高端裝備制造領域成為行業的品牌標桿的愿景，通過服務于一線，服務于市場，以客戶為中心的經營理念，形成我們制造有色金屬高端裝備精品的持續動力。通過精心文化的打造，運用精益的方法，制造的每一項精品讓客戶得到滿意之后有更高的欣喜與價值，愿意繼續花錢消費，才能從客戶的滿意中獲取更大的增值價值。對于我的本職崗位來說，不斷的強化自身在安全和設備管理方面的專業知識，然后不斷的對我們管理和一線團隊進行講解分享，再不斷的糾正現場的違章行為，從而使我們的安全和設備管理現狀能夠點點滴滴的逐步改善，應該就是基礎價值的創造！?
2.分配價值：利用工時分配動力機制，使創造價值與分配財富合理化，用以產生共同的更大的動力。絕不會讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。但是不讓雷鋒吃虧也必須是建立在若干考核細節上的，前提是要良性循環，正如許林芳老師所講，過程和結果都一樣重要，兩者密不可分，好的過程帶來好的結果，而好的結果源于好的過程，對違反原則的人絕不容忍。因此我們對于制造現場在安全和設備管理方面，也力爭要做到能夠不斷的識別發現和鼓勵先進，同時鞭策后退，并且我們也要讓大家明白一切價值都是先有創造再有分配！
二、信任文化
●一定要有和公司共同的核心價值觀：簡單透明，活力進取，嚴謹求實，持續改進，團隊協同，成果共享。
●一定要有大家共同的目標。我們擁有相同的前進方向，共同致力于凌駕在自己目標之上的共同目標而不懈奮斗，我們要管安全，那么我們就共同學習，共同挖掘現場痛點并各司其責地共
20
同改善或達成我們共識的安全管理目標！
●坦誠而且可信的領導。以梁總為首的公司管理團隊確定了整個環境的基調并得到所有員工的信任。因此作為普通管理者，我們也力求自身專業能力過硬，思想素質和公司保持一致，通過以身作則來獲取我們一線團隊的信任！
●非強迫性的融洽的氛圍。強迫大家意味著如果你不施加壓力，人們就不會積極工作或者做正確的事情，信任文化則是大家都能自愿地做事。因此無論是現場安全管理還是設備管理，我要力求把大家不清楚、不明白的知識道理傳授給大家，讓大家知道對錯，從而不斷的影響大家自發的做對！
●享受工作的感覺。積極主動，快樂工作，平安回家。我們力求感染大家讓大家把對錯誤的改正，對困難的克服，對每日任務的保質保量完成都當做一種成就，小成就的不斷積累也必將鑄就大輝煌！
●輕松愉快的氛圍。不斷改善的車間環境和一線績效的同時，積極參與組建豐富多彩的團建活動，讓大家勞逸結合，張弛有度。
●學習的愿望，而不是責備。以部門領導和管理團隊為首的學習型團隊建設，通過學習及分享和工作復盤，讓學習文化在員工中不斷傳遞。
3.“狼性”文化
制造部通過多年來一線團隊中卓越人物和班組事跡，總結出部門文化：高效卓越、是非分明、自信自省、積極存在，他不僅僅是一句口號，也是多年來已根植于部分一線優秀員工身上的精神體現，更是我們應該去總結和發揚的文化組成！面對生產任務，很多員工們總是能不辭辛苦，加班加點，克服困難，努力保
21
證正常的生產經營任務。面對違章違規和不足也一樣，有很多員工能夠努力改正，力爭做好！2022年是我來東方鈦業的第一年，在疫情的影響下，我能看到制造部員工從未停止腳步，選擇駐廠、工作帶回家保質保量完成。就這樣，憑著這股干勁，憑著既實事求是，又異想天開，變不可能為可能的企業精神，制造部和兄弟部門一同跨越了一個又一個難關，取得了一個又一個的階段性勝利；我們要不斷的發揚這種精神，支撐公司更有底氣的去開疆破土，征服一個又一個市場，贏得更多客戶的信賴與支持。
東鈦的文化正在通過東鈦人自身潛移默化地影響著周圍的人，并且形成一股力量感染著每一個人！對我來說，我更深深地感受到，我們必須持續不斷地提升、塑造個人修養，包括知識、技術、良好的習慣和堅韌的意志，使不怕挫折，遇難克難，充滿希望，充滿信心，千方百計的尋找突破瓶頸和解決困難的辦法的企業精神不斷得到發揚、蔚然成風。這樣必將形成一種強大的力量，成為東鈦跨越式發展的強大動力——生生不息的動力。相信我們自己，東鈦是靠每一個東鈦人的雙手擎起的，只要我們不斷提升自我，東鈦之光將更加奪目絢麗！
22
07 工藝部推文化短視頻
23
沈陽東方鈦業股份有限公司
電話：024-24915666
網址：www.sydfty.com?
地址：沈陽市渾南新區南屏東路2號
2
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |