浙悅會
大悅中國 賦美生活
GRAND JOY Journal of Zhejiang
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首刊
總第1期
企業期刊 僅供內部使用
?只爭朝夕
不負韶華
起步即沖刺
開戰即決戰
目錄
Contents
【2021年首刊】
04
— 05
卷首·?悅心語
?悅視界
?逐浪領航·集團總部
?潮涌錢江·部門項目
?紅船蕩漾·黨建之窗
?百舸爭流·行業動態
主 編:洪 芳
副主編:鄭月琴
編 輯:王檉燃(兼設計制作)
通訊員:舒 欣? ?王莉娜? ? 劉 歡? ? 鄒 易? ?吳 斌
? ? ? ? ? ? ? 關山躍??錢幸穎? ?周苗苗? 康 琳? ?裘柯偉?
? ? ? ? ? ? ? 謝康明? 朱江輝? ?姚宇寧 時巖均 林霄燕? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 張松磊? ?胡 平? ? 楊斌鋒??金可娜? ?周 樑
?悅同行
?潮頭·引領
后浪·新生
?悅樂享
悅愛
悅學
悅健康
06
— 39
40
— 43
44
— 50
04/05
用一座“城”改變一座城
以一座“城”賦美一座城
2021年
大悅美好
從浙里啟程
……
【2021年浙江區域公司新春祝福視頻】
? ? ? ?2020年,面對突如其來的疫情,我們浙江區域公司始終堅定不移落實黨中央、集團和控股黨委的重大決策部署,全員凝心聚力、直面困難、全力以赴沖搶業績。浙江區域公司在年初提出的決戰“雙百億”的戰略目標引領下,爭分奪秒復工復產,全力以赴創新創造,深耕浙江版圖,產品持續優化、區域份額不斷拓展,業績指標全面達成。
卷首
悅心語
? ? ? ?2021年?是“十四五”規劃的開局之年,我們將在大悅城控股黨委的領導下,銳意進取、開拓創新,以永不懈怠的精神和一往無前的斗志,沖刺2021年的業績指標,全力做好:持續夯實區域,強化統籌系統運營;內外資源整合,多舉措拿地;銷售型項目確保關鍵節點全面達成,黃巖瑞府力保供貨,助推整體指標達成;持續跟進杭州大悅城落商辦產品整售,實現商辦產品清盤;全力提升杭州大悅城購物中心經營業績,保證經營指標達成;全方位提升產品力、運營管理能力,成本管控能力、客戶服務能力,全面實現精細化管控;持續強化人才隊伍建設,黨建引領,再造團隊。
? ? ? ?站在高質量發展征程的關鍵節點,"十四五"規劃藍圖即將拉開序幕,征途漫漫,惟有奮斗。起步即沖刺,開戰即決戰,我們將進一步激發浙江區域發展潛力,持之以恒、齊心協力,走穩、走好、走強大悅城控股浙江區域公司的發展之路!
——摘自浙江區域公司總經理? 陳羿同
? ? ? ?在大悅城控股新年工作啟動會上的表態發言
06/07
*圖片來自網絡
悅視界
逐浪領航
潮涌錢江
紅船蕩漾
百舸爭流
悅視界·逐浪領航
中糧集團召開2021年工作會議
暨全面加強企業黨的建設工作會議
? ? ? ?1月19日,集團2021年工作會議暨全面加強企業黨的建設工作會議在中糧福臨門大廈以視頻會議形式召開。集團黨組書記、董事長呂軍代表集團黨組作2020年工作報告暨黨建工作報告。
? ? ? ?呂軍指出,2020年,是我們黨實現第一個百年奮斗目標的決勝之間,是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年,是集團面臨形式最復雜、挑戰最嚴峻、不確定因素最多的一年,也是經營業績歷史最好、化解風險矛盾最有成效、服務國家戰略最為突出的一年。一年來,集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,在黨中央國務院堅強領導下,在國務院國資委黨委有力指導下,集團黨組靠前指揮,各級擔當盡責,15萬中糧員工團結奮斗,緊緊圍繞“六穩”“六保”重點任務,統籌推進疫情防控、生產經營、改革發展黨建各項工作,交出歷史上最為亮麗的答卷。
? ? ? ?呂軍強調,一年來,集團上下在付出艱辛與汗水、收獲勝利與喜悅的同時,也積累了重要經驗,深化了對新時代中糧改革發展規律的認識:一是始終堅持黨的領導,堅持集團黨組及各級組織帶頭擔當盡責;二是始終在主動融入大局、服務全局中推動高質量發展;三是始終在危機中育先機、于變局中開新局;四是始終發揮糧油業務當主力、唱主角作用;五是始終堅持市場化改革發展方向;六是始終注重干部隊伍專業化能力建設。這些經驗和規律來之不易,必須倍加珍惜、長期堅持,在實踐中不斷豐富和發展。
08/09
? ? ? ?呂軍強調,2021年是“十四五”開局之年,是建黨100周年,也是我國現代化建設進程中具有特殊重要性的一年。集團各級要立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,堅持穩中求進工作總基調,堅持“高質量、國際化、防風險”工作主線,心系“國之大者”,謀劃集團“十四五”發展規劃,持續提升行業地位和競爭能力,保持較高利潤水平,為加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局作出中糧貢獻。
? ? ? ?呂軍指出,2021年,集團要堅持把中央決策布署、國務院國資委工作要求與集團改革發展黨建實際結合起來,全面對標對表,系統深化細化,聚焦重點方向,堅決高效執行。突出抓好九項重點任務:一是抓生產及供應,充分發揮國有經濟戰略支撐作用;二是抓戰略布局,推動上下游產供銷有效銜接、協調運轉;三是抓深化改革,實現改革和發展深度融合、高效聯動;四是抓品牌建設,滿足人民日益增長得高品質生活需求;五是抓提質增效,統籌規模、質量、效益協調發展;六是抓風險防控,筑牢集團安全發展、可持續發展底線;七是抓干部隊伍,激發優秀人才的創業熱情和創造活力;八是抓黨的建設,助推企業經營效益和競爭實力提升;九是抓從嚴治黨,營造風清氣正、干事創業的優良政治生態。
——節選自集團內網
“開好局? 起好步”
大悅城控股召開新春開工大會
? ? ? ?2月18日,大悅城控股在中糧福臨門大廈召開2021年新春開工大會。集團黨組成員、副總裁兼大悅城控股董事長周政出席會議并發表講話。
? ? ? ?周政針對新年工作情況提出要求,第一,業績要牛起來,大悅城控股團隊要放下包袱,重新出發,用更加堅定的信念和更加強烈的緊迫感力保年度利潤的達成;第二,發展要堅持“穩中求進”,結合地產行業的發展大勢,公司要在投資拿地、合作模式、輕資產輸出及營銷定位等方面精準研判,做到風險可控、穩健發展;第三,團隊要強起來,牢固樹立能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向,打造敢于戰斗、勇于勝利,講規矩、守紀律,團結協作、相互信任,充滿關愛、陽光透明的干部隊伍;第四,黨風廉政建設要推進作風嚴起來、緊起來,強化黨建引領,推動黨的建設與業務經營深度融合,以全面從嚴治黨推動全面從嚴治企,夯實行穩致遠的基礎,營造風清氣正、干事創業的優良政治生態;第五,狠抓系統能力建設,公司團隊的系統化能力水平亟待提高,要全面推動公司治理體系向系統化發展,提升協同作戰力量。
? ? ? ?大悅城控股黨委書記、總經理曹榮根對全年的經營工作做出布署:一是全力以赴沖刺二月份和一季度業績,確保全年業績任務實現“開好局、起好步”;二是全面從嚴從緊管控風險,在疫情防控、安全生產、風險防控及廉潔自律方面嚴格做好預期管理和應對預案。
【總部新春開工大會上浙江區域公司 送祝福 提士氣】
起步沖刺
? ? 開戰決戰
悅視界·逐浪領航
? ? ? ?2020年辦公室工作從防疫保供開啟,行動迅速、保障有力,有序助力復工復產。三個月護網行動,24小時堅守,285臺電腦漏洞修補,1600余條攻擊源IP封禁。會議組織高效有序、接待服務貼心周到、法務保障嚴密有力、督辦督察精準及時、品牌宣傳創新生動……辦公室每時每刻都在運轉,千絲萬縷、千頭萬緒,始終初心不變、使命不移。
? ? ? ? 資金方面,截止2月5日,回款完成全年指標1資金方面,截止2月5日,回款完成全年指標11%;1月份黃巖項目開發貸放款并歸還股東借款;有序安排年前各項工程款支付。1%;1月份黃巖項目開發貸放款并歸還股東借款;有序安排年前各項工程款支付。
“辦”,我們應辦盡辦,快辦辦好。
“公”,我們一心為公,陽光公開。
“室”,我們全心服務,愛崗如家。
新年伊始,整裝出行。秉持“起步即沖刺,開戰即決戰”精神,
財務部及時準確完成4個項目的交付結轉工作,積極投身新一年工作。
強化統籌 服務大局
? ? ??做好“參謀助手”謀高度,加強工作主動性、預見性、創造性,及時跟蹤公司發展過程重出現的新情況、新問題,謀在點子上、參在要害處,努力在上情下達、上下通達上有新突破。
? ? ? ?做好“綜合協調”謀全局,更好把握各部門工作統籌的原則性、系統性和藝術性,使大家事往一處想、勁往一處使,形成精誠合作心向區域的工作模式。
? ? ? ?做好“綜合協調”謀全局,更好把握各部門工作統籌的原則性、系統性和藝術性,使大家事往一處想、勁往一處使,形成精誠合作心向區域的工作模式。
2021年以來,自加壓力,力求推動辦公室公司中樞再升級。
? ? ? ?做好“服務保障”重品質,持續當好服務員、后勤兵,在保證全面周到的同時提升服務品質,營造公司更加溫馨和諧的工作氛圍。
只爭朝夕,不負韶華。
辦公室將始終以“大悅”之心貫穿工作點滴,
助“大悅”美好遍及浙江區域。
【財務部新春祝福視頻】
財務部
快
準
穩
? ? ? 稅務方面,對朗香郡、公元2020、夢棲祥云項目開展土增稅預清算工作,敦促成本部盡快辦理三個項目的結算,為2021年底前完成土增稅清算及退稅創造條件。針對巡察及審計發現的問題財務已逐項整改完成,后期將對財務制度進行優化并定期開展自查工作。
? ? ? 2021年是三年高質量發展的收官之年,通過對凈利潤指標梳理,19-21年預計凈利潤成果與三年高質量16.8億仍存在差距。下一步將針對各項目逐一分析,內部挖潛,加強成本費用預算管控,尋找可實現的利潤增長點。
? ? ? 2020年財務部被評為浙江區域優秀團隊,對我們而言,這既是肯定,更是鞭策。2021年我們將再接再厲,嚴格遵規守紀,以更高的站位做好財務工作;強化技能學習,更專業、更嚴謹,把好財務關,做好手頭事。不辜負領導和同事的信任與支持,為公司發展的美好藍圖上增添財務人樸實的一筆。
10/11
悅視界·潮涌錢江
聚焦人均效能提升的人力資源管理
打造忠誠干凈擔當的大悅浙江鐵軍
“十三五”期間浙江區域公司秉承深耕浙江發展的理念,從聚焦杭州到布局整個浙江區域,如今已布局浙江省5個地級市,經過十余年的砥礪奮進,在商業及住宅領域都取得了長足發展。
投資版圖擴大 深耕浙江
三快兩穩 雙輪驅動兩手抓
悅視界·潮涌錢江
? ? ? ?2020年人力資源部著重從激活組織、賦能個體、激勵人才、跨界創新四個方面著手,緊盯業績指標,為浙江區域公司業績創歷史新高提供堅強的組織保障和人才支持。一是優化組織架構,搭建支撐區域業績發展的組織管控體系,聚焦人均效能,提升人力資源管理;二是實施“四個一批”人才戰略,強化人才隊伍建設;三是搭建“3+X”立體培訓體系,賦能團隊,助力業務;四是健全績效管理制度,強化剛性執行,并針對業務痛點、難點設立個性化專項激勵;五是貼近業務,跨界創新,通過中糧集團浙江區域聯合校園宣講等多種形式,打造品牌影響力,為大悅城曝光2萬次、吸引500余名應屆生前來應聘,成功引入人大浙大同濟等10名優秀管培生;六是持續開展“獵馬計劃”,引進標桿企業經理人10名。
? ? ? ?千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金,2021年人力資源部將緊緊圍繞呂軍董事長新年工作啟動會“九個抓”的工作任務和曹榮根書記新年工作啟動會五項工作任務指示要求,強團隊、提效能、要業績,旨在打造一支“政治素質必須好、專業能力必須強、擔當作為必須勇、工作業績必須實”的干部隊伍。一是馳而不息建制度,通過人才競聘、人才換馬等方式,實現人才輪崗常態化,打通人才一盤棋;二是系統全面強團隊,全面落地“3+X”立體培訓體系,不斷提升團隊專業能力,打造學習型組織;三是多措并舉引人才,通過獵馬計劃、聯合校招、空中宣講等方式,做實崗位ABC機制,夯實人才厚度。
精準投資、多、快、好、省的獲取土地儲備資源,是實現高質量發展的前提。因此,戰略投資部以三快兩穩、雙輪驅動為主要方式,以快為主、長短結合:“高舉高打大悅城拿好地”、“廣開合作渠道多拿地”、“借助并購方式巧拿地”、“借力產業地產大規模拿地”、“通過存量用地更新低成本拿地”。
加大合作 探索共贏發展
1月21日,浙江區域公司與綠城浙江公司簽訂戰略合作協議,將釋放各自領域的優勢資源,組合成更加全面、強勢的產業布局網絡。一月以內迅速動員,雙方就多個項目進行啟動,加深合作交流,推動項目進程,爭取在新的一年里再拓宏圖。
12/13
強團隊
? 提效能
? ? 要業績
? ? ? ?2021年1月,杭州商業市場仍處于下行通道,面對不利的市場局面,大悅城營銷團隊貫徹總部“起步即沖刺,開戰即決戰”的指示要求,打響開年首戰:
悅視界·潮涌錢江
大運營的貫徹與強化
? ? ? ? 2021年,是“十四五”規劃的開局之年,運營管理部深入貫徹大運營體系要求,將持續提升區域運營管理力,確保項目開發執行力。通過對各項目部、各職能部門運營節點計劃的科學制定、執行、考核,保證浙江區域經營目標的順利實現。
? ? ? 運營管理部將加強區域運營體系建設,深化落地總部大運營體系,升級完善經營、計劃、會議、巡檢、協調等管理制度;推動各項目前期報規報建手續高效完成,維護好政企關系,為項目開發“保駕護航”。年初,圍繞牽頭編制區域公司2021年年度經營計劃,橫向加大與職能部門的溝通交圈力度,縱向加強與項目部的挖潛沖刺力度,力爭在年后科學完成經營計劃編制,指導、督促項目完成年度經營目標;通過年度部門員工業績述職會,合理評價個人績效,重新完善人員分工,會同人力資源部完善組織績效專項考核標準,不斷提升部門個人績效達成效力。
2021年是區域三年高質量發展的關鍵之年,運營管理部將不忘初心,牢記使命,抓鐵有痕、踏石留印,助力區域公司創造更加燦爛的輝煌!
犇騰向前 悅來悅好
? ? ? ?印悅公寓實現整層銷售突破,走量平穩。推廣端放大自住價值,引導資金分流。銷售端發揮陣地優勢,撩撥無孔不入。日常拍攝富有創意的個人微信視頻、抖音視頻、表情包與客戶密切互動。渠道端精準發動異地,福到禮到人情到。多種手段齊下,使得印悅在片區大面積公寓成交凍結的市場背景下突圍,平穩走量。此外深度挖掘T1寫字樓租戶帶新客,將租賃意向客戶轉為購買意向成交,有了整層大單認購突破。
? ? ? ?商鋪破冰成交,重建信心。1月主力整理商鋪歷史遺留問題,談判轉簽約釘子戶,修復老客戶口碑,目前包租客戶轉簽率93%。悅街商鋪經歷長達一年延遲交付、返租轉簽風波后,迎來首次認購,該客戶6次到訪,做了充分市場和老業主調查,營銷部在做了大量工作提振客戶信心后,終獲成交。
? ? ? ?區域內雙盤聯動,結合黃巖瑞府新春登門拜年,植入大悅城產品插頁,建立業務員和渠道群,隨時傳遞動態信息,并加強培訓,積極推進精準異地導客。
? ? ? ?同心者同行,同行者同心。浙江區域營銷團隊將繼續保持十足的戰斗力,力爭2021年早日完成銷售指標,為浙江區域十四五開局之年的宏偉愿景獻禮!
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新起步 新沖刺
2021年,我們將砥礪奮進、團結協作、踏踏實實干好工作,做實區域、強化項目,完善標準貫徹執行。
? ? ? ?矩不正,不可為方;規不正,不可為圓。
? ? ? ?一方面,為統一和規范浙江區域供應商管理工作,構建符合公司戰略選擇與產品標準、具備較強行業競爭力、相對穩定并具合作意識的供應商團隊,工程采購部修訂并下發了《供應商管理制度》,年后將對此展開制度宣貫、業務輔導。
? ? ? ?另一方面,通過梳理采購前期準備、采購工作方案創建、采購工作方案執行、采購結果確認四個管理階段的要點內容,工程采購部制定了采購流程指引,以便統一和規范采購管理工作,相關文件的宣貫及下發也將于年后開展。
? ? ? ?此外,營銷類采購項作為重點關注工作之一,工程采購部在指引手冊基礎上,制訂了營銷類專項采購流程指引手冊,供參考使用。同時針對黃巖營銷部將于年后展開一次制度宣貫及培訓工作,提高招采工作的規范性和嚴謹性。
?一年之計在于春。工程采購部針對供應商管理、招標采購執行管理等重點,補短板、強基礎、抓落實,層層梳理、完善補缺。
16/17
悅視界·潮涌錢江
——工程采購部
起好步,開好頭。新的一年里工程采購部將全力以赴,落實目標,沖刺目標!
預算合約與標準化
(1)開發線標準化體系建設
一是編制可研測算前附表,牽頭項發、營銷、設計明確可研測算的前置條件,提升可研測算精準性。
二是編制圖紙會審編制及審批流程,避免相關部門因職責不清相互推諉。
三是組織對項目進行工程進度款審批交底、變更簽證月清月結等制度宣貫,規范管理流程、提升管控質量。
(2)成本標準化建設
加強浙江區域公司成本管理制度及成本管理標準的建立,做到目標準確、動態可控、降本增效、標準執行、過程合規。包括有工程結算管理制度及作業指引細則;成本檔案管理制度及作業指引細則;完善編制工作操作手冊;操盤項目成本管理操作流程;ERP線上審批、拆分、錄入等工作操作流程一覽表及操作指引等。?
昨天的燦爛如日掛中天,輝煌耀眼;今天的團結一心像十指握成拳。
祝愿公司齊心協力再創造新的業績輝煌。
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悅視界·潮涌錢江
人人都是管理者
? ? 人人都是產品人
? ? ? ?2021年,規劃設計部圍繞集團“進一步提升標準化水平”的核心要素,我們進行目標設定、拆解和落實,既要從細節和規則的標準化做起,更要從職能管理、產品管理、風險管理等多個維度形成體系支撐,為公司利潤保駕護航。
? ? ? ?在班子領導指導下,我們制定了總部產品線在浙江適配性落地的時間表,提出了兩線五檔的基本策略,與相關條線一起,研討出了產品線適應性標準化推進的具體路徑和應用原則。
? ? ? ?在實操層面,我們積極對標外部行業標桿,專業培訓與自我提升結合,查找自身不足,迅速補充和制作了一系列管理工具:區域規劃設計部權責界面、標準化構造做法、強排啟動提資表、樣品封樣管理辦法、門窗招標技術工程要求、幕墻招標技術工程要求等。在產品線標準化落地方面,初步完成了建筑、室內、景觀的標準化配置清單提請區域各部門聯合審議。先后形成了全專業標準化施工圖說明,BIM技術在住宅地庫中利用后的管線設計要點、寫字樓標準化配置建議等文件。
? ? ? ?同時,加強全員運營意識,持續關注產品品質、成本與利潤,爭取全流程、全專業技術掌控。
? ? ? ?因為快樂所以奔跑、因為熱愛所以堅持,我們耕耘、收獲更感恩著。八十一難苦嘗盡,真經正果功自來。相信規劃設計團隊一定會披荊斬棘,苦盡甘來。預祝浙江區域蓬勃發展、節節增高,勇戰市場、傲立潮頭。
用心?
細心?
耐心
以心
換心
? ? ? ?2020年,夢棲祥云排屋、夢棲祥云洋房、悅街1期、悅街2期、T4鉑悅、T3攬悅和T3辦公,交付項目類型涵蓋了商鋪、公寓和住宅、毛坯和? ? ? ? ?精裝等7個項目的交付,業態多樣,情況復雜。客戶關系部面對如此大規模的交付,交付時間重疊、人員少、交付難度大、疫情影響延期交付等挑戰,有勇氣有擔當,迎難而上,順利完成了各項工作任務。
? ? ? ? 杭悅商業中心累計年度交付達到約1400套,夢棲祥云累計年度交付約500套。在房修管理方面目前已涉及住宅維保5個項目,房源總量約4000套,項目空間跨度較大。雖然客服熱線的問題處理數量飆升,但客戶關系部認真對待每一個投訴,善意溝通、良性引導,為業主解決或跟進處理問題共632項。
? ? ? ?2021年開年,客戶關系部對于2020年殘留問題進行了積極處理,包括對未收房的業主進行零星交付、各項目房屋問題聯系相關部門進行維修以及對遺留投訴電話進行溝通與關閉。此外,我們對2021整個年度的客戶滿意度也設定了更高的目標,大家都將朝著這個目標努力。
九層之臺起于累土。
我們絕不空想,將踏踏實實、勤勤懇懇,
守牢、點亮業主口碑。
恪盡職守 保駕護航
? ? ? ?完善安全環保責任體系,層層壓實責任。對區域公司安全環保責任制進行梳理更新,健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全環保責任體系,加強考核與績效評估。
? ? ? ?健全教育培訓機制,營造良好安全文化氛圍。精準開展安全培訓需求調研,制定詳細安全培訓方案和計劃并嚴格實施。將培訓的內容和結果記入員工培訓考核檔案,實行一人一檔管理。持續落實“一把手”講安全活動等工作,形成良好的安全文化氛圍。
? ? ? ?狠抓現場管理,高度重視危險作業管理。借助雙重預防機制建設推進工作,持續完善、落實風險分級管控和隱患排查治理機制,對重點部位和關鍵環節真查實查、做到橫向到邊、縱向到底,對突出安全隱患問題要求立即整改。高度重視危險作業管理,按照集團落實危險作業“五必須”要求,嚴格執行,加強對危險作業的過程監督和檢查。
? ? ? ?2021年安全環保部將繼續當好浙江區域公司的哨兵、監督員,堅持“五勤一嚴”的工作作風,練好內功,培養專業、專心、專注的“三專”隊伍,牢記使命,忠于職守,警鐘長鳴,常抓不懈,確保公司各項安全環保業績目標全面達成,為公司高質量發展保駕護航。
? ? ? ?極不平凡的2020年,我們公司全年安全生產形勢平穩、圓滿收官。2021年,安全環保部將再接再厲,提升安全管理專業性,扎實推進各項重點工作有序開展:
重整戎裝 再戰輝煌
2020是不平凡的一年,在疫情大環境下,物業部毅然承起壓力,在過去的一年里做出了不俗的成績。2021年,我們依舊堅守腳踏實地、埋頭苦干,嚴控成本,提升收入,物業部將積極創新、實事求是,制定并落實新一年的工作計劃。
? ? ? ?開年以來疫情卷土重來,我們第一時間響應政府政策,提高政治站位,思想高度重視,措施高效有序。同時,為疫情帶來的經濟壓力,2021年要在2020年基礎上,同比再降低能耗,從后期物業管理角度出發向項目部提供優化方案,減少不必要的成本投入,助力開發條線控制成本充分完成指標。
? ? ? ?物業部始終重視商戶與顧客的滿意度提升工作,完善聯合巡場辦法,不漏過任何一個細節,不放過任何一處漏洞,在消防與安防方面時時刻刻高度警惕,提高相關人員遭遇突發事件時的應變能力,確保全年零事故發生。一年兩次上門拜訪,對租戶提出的共性問題積極跟進落實并進行回訪,全力保障滿意度,努力讓顧客滿意、讓員工舒心。
? ? ? ?在新的一年里,物業部全員必將全力以赴,投入全部的精力與熱情,努力為杭州大悅城的繁榮貢獻自己的力量。
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悅視界·潮涌錢江
蛻變更新 逆光而行
? ? ? ?防疫、減租、關店、重啟、堅守、轉型……過去的一年,是杭州大悅城較為艱難的一年,疫情之下帶來的商業困境仍歷歷在目,這一年同樣是杭州大悅城創新求變的一年,創新突破、苦干實干,尋求突圍的機會。進入后疫情時代,我們堅信市場對品質的追求未艾方興。站在2021的全新起點,我們會站得更高、看得更遠,永遠追求至善,堅持用匠心鑄造精品,深化多元發展。
? ? ? ?2021年開年伊始,杭州大悅城以“提升客流,突破業績瓶頸”為目標,通過產品、活動、會員等多維度全方位提升,實現業績提振,同時,嚴控成本支出,做到精準施策、節能減排,力求降本增效。
(1)提升產品,夯實核心吸引力
商業團隊將繼續貫徹落實落實“養調結合、維穩商戶、蓄力升級”的指導方針,通過重點業態的調整、重點品牌的引入增強客群驅動力,同時,盡快補強業態短板,實現產品力的全面升級,全面快速推動品牌調整。
首先是以客流帶動為導向,以銷售提升為目標,快速主動進行品牌調整及空鋪補位,實現產品力的全面升級;其次是重點業態品類突破,以餐飲、娛樂體驗類業態為重要突破口,大力引進網紅頭部品牌,提升項目人氣,進而帶動各業態的全面優化。
(2)聚焦競品爭奪,實現高效吸客
杭州大悅城將對標行業內標桿企業,時刻關注近端競品的調整動向,借力區域升級之勢,順勢而為,在品牌爭奪中搶占先機。首先是通過會員權益升級、數字化運營、數據分析等方式,貫穿會員全生命周期,從會員拉新、會員促活到會員提純,實現會員基數、會員粘性、消費頻次、會員客單價的多維度提升。其次是著力提升短板,針對市場關注度極高的夜間經營話題,著力打造夜經濟氛圍,補強業態短板,打造都市潮人消費體驗首選地。
(3)完善內部管理,優化流程制度
杭州大悅城為了明晰管理權限及流程,提升商業管理團隊執行力,結合巡查整改團隊議,打造日常管理新常態。自2021年2月以來,杭州大悅城辦公室按照各商管部門的具體要求,結合原有管理制度,對商管條線的流程進行補充與完善,將進行《場地及告位使用管理辦法》、《活動促銷禮券管理辦法》、《租金收繳管理辦法》等的發文,不斷提升商管團隊制度建設的質量和水平。?
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悅視界·潮涌錢江
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? ? ? ?2020年,中糧瑞府實現五開五罄,整體去化率95%左右,簽約完成率121%,回款完成率135%。2021年,項目計劃取證6次,重點圍繞疊墅排屋銷售、洋房續銷、車位銷售、商業啟動,力保全年指標達成。
? ? ? ?設計部從方案概念階段到施工出圖階段,對項目景觀設計方案、戶型設計、高層、洋房、疊墅、排屋樣板房裝修展示方案進行多次調整并優化,力保項目品質。在與業主溝通中,我們做到了意識清醒、方法到位、及時有效的規避后續客訴風險,努力提高客戶滿意度。
? ? ? ?工程團隊在新的一年里,除快速推貨外仍會繼續在工程質量方面嚴格把控,認真著手完成工程管理細節檢查和跟蹤機制,在實施過程中做好停歇點檢查,從業主角度和精品項目要求出發,按集團和區域標準落實實施,做到細節質量問題部位、修正程度、后續質量隱患等全過程質量控制,力爭成為浙江區域項目精品、工程標桿。
? ? ? ?項目全體工作人員工作責任意識都在不斷增強,都有發揮自己最大能力的態度和想法。在新的一年中,我們將構建人人敢擔當、責無旁貸的工作氛圍,充分挖掘潛能、調動積極性,為項目爭優創先做好各項工作。起步即沖刺、開戰即決戰。祝愿2021年黃巖瑞府項目業績長虹。
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悅視界·潮涌錢江
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黨員先鋒助力瑞府年關五開
12月20日,浙江區域黨支部第一時間組織黨員先鋒隊在臺州瑞府五開當天到現場支援,促進黨建與業務的互融互促,充分發揮黨建引領和黨員先鋒模范作用,
黨支部書記向全體開發線員工講黨課
1月9日,支部書記陳羿同在《加強作風建設,鍛造開發線鐵軍》黨課中指出,要形成求真務實的工作習慣;要形成不斷學習的風氣;要強化擔當作為精神;要發揚勇于奉獻的精神;要形成團結協作的團隊意識;要形成警鐘長鳴的良性監督機制。
浙江區域公司召開巡察整改工作推進會
2月4日,浙江區域公司召開巡察整改工作推進會,旨在強化責任落實,加大工作力度,密切協調配合,細化工作舉措,聚焦優化經營環境各項重點任務,切實把“問題清單”轉化為“成效清單”,真正感受到實實在在的巡察整改成效,為新一年公司高效發展提供保障。
黨支部召開黨員大會暨集中學習會議
2月8日,浙江區域公司黨支部召開黨員大會暨集中學習會議。黨支部書記、總經理陳羿同主持會議并就黨支部近期重點工作做相關部署,會議向全體黨員作節假日前風險防控專題教育、黨員應知應會理論培訓等。
“一個黨員就是一面旗幟,一個崗位就是一份責任”的意識,黨員要立足崗位做奉獻,爭先創優當模范,把黨員示范引領作用落實到干事業、謀發展上來,真正成為公司發展的中流砥柱。
黨員先鋒崗
1月20日,區域公司黨支部組織黨員、經理人、關鍵崗位員工赴浙江省法紀教育基地進行參觀學習和警示教育,持續推進浙江區域公司黨風廉政建設和反腐敗工作,加強警示教育、培養扎實作風。
一堂形式多樣、內容真實的警示教育課,讓黨員同志領悟到了廉潔自律的必要性,一幅幅洗心革面、重新做人的監獄場景,讓廣大干部職工體會到了自由與家庭的珍貴,一段段痛心疾首、悔不當初的坦白,讓全體學員感受到了責任擔當的重要性。
值此開局之際、決勝之時,區域公司號召全體員工奮勇爭先、堅守底線,以自律之心、沖刺之勁、團結之力,創造一個圓滿的2021年,為十四五規劃開好局、起好步。
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開戰沖刺勇爭先? ?學法明紀立紅線
悅視界·紅船蕩漾
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人無儉不立,家無儉不旺,企業無儉必敗,國家無儉必亡!艱苦奮斗的精神在不同的歷史時期有不同的時代內涵,在不同的工作崗位也有不同的具體要求。對于企業來說,受突如其來的新冠肺炎疫情影響,今年以來我們的一些企業經營發展十分困難,現階段更應該發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統。
艱苦奮斗、勤儉節約的思想永遠不能丟
節選自《求是》
2020年對房地產行業是不平凡的一年。
從年初新冠疫情影響,到年中市場轉暖,再到“三條紅線”政策出臺,可謂一波三折。
未來10年行業發展仍有廣闊空間、但需要房企在心態理念調試、業務?策略選擇、組織和能力建設等方面繼續精進。為此,羅蘭貝格結合過往項目實戰經驗,分享以下十條2021年房地產行業趨勢預測。
羅蘭貝格中國行業趨勢報告
——房地產
悅視界·百舸爭流
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如何在企業大興勤儉之風,真正把有限的資金和資源用在刀刃上?一方面要勤儉辦企業,增強員工的主人翁意識和責任意識,牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節約的理念,大力倡導以辛勤勞動為榮、以驕奢淫逸為恥的思想作風,結合企業實際減少行政開支、規范公務接待、減少差旅費開支等等;另一面要向管理要效益,通過調動全體員工的智慧和積極性,實現開源節流、降本增效,讓有限的財力、物力和人力發揮出最大效益。
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? ? ? 《周易》中就有這樣兩句話:
“甘節,吉。”意思是說,甘于節儉,樂于節儉,把節儉當作“甘之如飴”的樂事,前途就會吉祥美好;
“不節苦,則嗟苦。”意思是說,不能節儉,結果必定招致禍患,落到愁眉苦臉、唉聲嘆氣的地步。
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? ? ?? 在“房住不炒”宏觀政策背景下,“三條紅線”政策出臺從結果導向直接控制了房企有息負債水平,去杠桿、降負債將成為行業大勢所趨。短期而言,融資規模緊縮將倒逼行業進入內生型增長模式,經營性現金流將成為投資拿地的主要資金來源。基于現金為王的整體導向,加速回款、提高資產周轉率將至關重要。長期而言,“三條紅線”建立了表內表外全覆蓋的監管框架,開啟地產行業穿透式監管時代。除表內負債,供應鏈金融資產證券化等表外負債信息將受到同步監測,這使得房企表內外資產騰挪、多層嵌套、明股實債等財技發揮空間被大幅壓縮。盡管造成房企短期財務壓力,但這將避免行業形成系統性風險,助力更穩健的發展模式。
“三條紅線”政策將開啟地產行業穿透式監管時代
預售制向現售制變革轉型可能提前到來
? ? ? ?長期以來,期房預售制度通過合約負債杠桿,降低房企自有資金需求,推動行業快速發展和快周轉模式實現。隨著近期市場階段性橫盤或下行,開發商資金周轉壓力增大,產品交付延期、品質下降、甚至項目爛尾造成的群訴和維權事件頻頻發生,預售制度帶來的市場交易風險進一步顯現。從地方層面看,近期部分地區出臺政策,開展專項檢查加強預售資金監管、逐步提高商品房預售條件、試點現房銷售,海南已提出取消商品房預售制度。相信在不遠將來,中央層面將對預售制度改革提出明確總體政策頂層設計。在此背景下,預售向現售制度的轉型可能提前到來,房企需要針對合約負債的游戲規則改變,未雨綢繆做好提前謀劃。
因城施策背景下需提前感知城市市場春夏秋冬
? ? ? ?房地產宏觀調控從國家總體調控,逐步轉向房價調控由地方負主責,全國和預期周期輪動行情難現,因城施策背景下城市小周期趨勢明顯。今年以來,重點城市的政策環境與市場行情同頻共振現象明顯,住建部分批次對樓市回暖的12座城市進行約談。部分城市房價快速上漲引發輿論關注后,地方政府通過提高首付比例、限制購房資格,保證核心城市房價窄幅波動、平穩運行狀態。這要求房企需要在重點深耕城市提前感知并精準研判一級市場和二級市場春夏秋冬,踏準拿地和賣房的最佳時間節點。通過建立完善在重點城市的市場走勢監測
體系,支撐投資可研定價更精準,更好把握重點城市市場運行周期和內在邏輯。
行業關鍵成功要素從一招制勝轉向比拼誰少犯錯
? ? ? ?在市場上行期,即使出現高價拿地、供貨節點失守、開盤銷售不暢等問題,項目仍可通過市場價格上行逐步兌現利潤,甚至出現捂盤利潤更高的情況。隨著市場進入橫盤期或下行期,土地紅利和項目利潤空間快速收窄,行業進入“低容錯時代”。項目在出現一些失誤時,“以時間換空間等風口”已難以實現解套,反而會因財務費用侵蝕利潤、股東計息考核等使項目陷入兩難局面。在“低容錯時代”,任何項目的重大失誤都將形成放大效應、直接影響項目全周期指標兌現,因此比拼少犯錯能力將成為房企的必修課。
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理性擴張和深耕重點城市成為優先選項
? ? ? ?全國大部分領先房企紛紛趨同執行重點城市深耕策略,并將城市市占率、單城市年銷售額作為重要的考核指標。考慮到新拓城市的政府資源、市場資源、產品品牌、團隊能力和管理效率等因素,階段性“逆全國化”布局和區域深耕或成為不少房企優先策略選項。核心區域深耕有利于房企構建“根據地”,形成局部競爭“護城河”:面向政府,更精準理解政策變化并建立有效溝通渠道,保障報批報建效率;面向市場,基于對地緣客戶需求的深刻理解和品牌口碑,前端支持項目快速定位決策、后端助力產品銷售去化;面向產品打造,依托區域聚量和長期積累的供方資源,有效降低成本、保障建造品質;面向團隊管理,積累熟悉市場、長期配合的本地化團隊,提高組織效能、降低管理費用。
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企業品牌價值傳播與影響力優勢更加關鍵
? ? ? ?在互聯網時代,產品品牌價值帶來的銷售力提升和產品溢價效應明顯,同時個別項目負面新聞對公司整體品牌的殺傷力也越來越大,亟需企業加大重視和維護力度。信息傳遞效率與渠道均呈現爆炸式增長,客戶觸達點日趨多元,其價值傳播效能日趨凸顯。通過在對客界面上精準識別客戶敏感點與服務方面提升客戶滿意度,綜合提升企業品牌價值與認知度將成為口碑房企重要發力點。今年315曝光的典型項目工程品質問題對領先房企的品牌傷害極大,亟需房企重視。置業客戶在交付標準、產品品質識別方面變得更專業、更挑剔,同時維權手段組織性專業性持續增強,負面信息傳播速度也更快。因此房企應基于底線思維進行負面清單管控,相較競品在公區、園林等交付界面做到“人有我有”。同時注重客戶的預期管理、保證交付節點與售后服務質量,避免交房階段產生群訴事件,形成輿論焦點損害品牌形象。
客戶稀缺性決定長期看產品與服務,短期比拼營銷長板
? ? ? ?行業下半場市場供需關系發生變化,行業市場需求由“水大魚多”變為“水淺魚小”。長期看,由于客戶稀缺度提升,行業將回歸以產品和服務為核心的商業本質。產品端需強化客研體系能力建設,精準洞察客群需求,為產品價值打造提供輸入;服務端需提升客服專業話語權與物業客戶滿意度,實現產品附加價值提升。最終通過產品與服務軟硬配合,提升綜合產品競爭力。短期看,由于客戶購房心態由過去著急上車轉為貨比三家,強化營銷以提升目標客戶的觸達率與搖擺客戶的轉化率成為房企面臨紅海競爭的制勝關鍵。目標客戶觸達方面,行業面臨渠道擠壓,自渠建設將成為避免渠道綁架的有效武器;搖擺客戶轉化方面,銷售精準打擊與殺客能力積少成多直接影響企業最終回款和利潤。然而在走訪調研中發現,各項目示范區現場的對客界面展示、精細化管理程度、工作流程機制和團隊勤奮程度差別巨大,系統提升營銷能力無疑是所有房企性價比極高的隱形勝負手。
? ? ? ?在房地產高歌進的英雄時代,能力過硬的明星操盤手往往可依靠個人能力和個人資源帶領團隊踩準周期,實現彎道超車。在當前市場逐步透明、行業規則“明牌”趨勢下,各家企業戰略方向和打法策略趨同,如何通過精細化運營管理釋放管理紅利至關重要。一方面,房企系統提升組織能力,通過組織制度實現個人能力集成與經驗沉淀,賦能體系化集團軍建設,為情細管理進行保駕護航;另一方面,將科技引入經營管理,通過數字化對每一個環節進行精細運營,為精細管理提供穩固底盤。
精細化運營管理是無悔舉措
行業人才流動加速,區域整合裂變提速
? ? ? ?今年以來不少房企進行了區域組織架構調整。從外部看,在市場環境? ?整體下行、利潤空間不斷壓縮的情況下,過去通過區域裂變形成的跑馬競爭難以再實現規模增長,區域合并成為縮短管理鏈條和幅度、提升人均效能、降低管理成本的必選動作;從內部看,大部分房企在資源有限的條件下,資源投放向優勢區域與主力團隊傾斜,保障投資風險可控。內外兩方面因素疊加,落后區域的取消拆分整合是必然結局,預計2021年房企人才流動將更加頻繁。
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輕資產模式的多元化業務新藍海
? ? ? ?伴隨房地產住宅開發主業利潤率下降、逐步向傳統制造業水平回歸,房企紛紛試水多元化業務發展。“三條紅線”的政策壓力導致融資收緊,在資源配置受限、現金流承壓的情況下,重資產業務發展規模速度受到限制,各家房企紛紛向物管、商管、代建等為代表的輕資產業務進軍,力圖培育新的業務增長點。今年以來,物管業務受到資本市場青睞與高估值認可,迎來房企分拆上市熱潮,其估值倍數也顯著高于住宅開發板塊。同時亦有多家房企商管和代建業務成功分拆上市。相信未來房企將在更多業務領域場景中試水輕資產發展模式,逐步形成新的第二增長曲線。
拿地“1拍3”后
財務、投資和業務運營的應對策略
? ? ? 近期房地產行業一大熱點新聞,自然資源部要求22個城市集中出讓土地,一年分三次土拍,青島、廈門等城市發文聲明按照要求重新部署。消息傳來,地產股紛紛漲停。如果分三次土拍,房企會面臨哪些挑戰?如何應對?
①投資計劃方面,由于土地投資計劃的月度不平衡性加大,企業資金計劃的月度不平衡性同樣加大,需在拍地月充分準備資金。“1拍3”后,該資金計劃的確定性增加,有助于房企提前安排資金。
②融資計劃方面,建議在拍地月當月或前一月融資到賬,不在拍地月或前一月融資還款,增加土地前融。
③工程支付方面,拍地月少付工程款,將當月工程款計入下個月支付。可將每月形象進度支付,改成節點支付,并且盡量使節點支付時間與拍地月時間錯開。
④資金池統一管理
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財務維度應對
投資維度應對
①加大城市深耕:加大對城市板塊研究,加強競爭對手研究,增加合作拿地。
②調整投資結構:增加跨周期項目比重,增加收并購項目比重,增加文旅、產業項目比重。
③提升投資標準化:
一是投資測算工具標準化。投資測算模型進一步標準化,簡化模型的輸入量,采取聯動計算方式自動計算,快速計算形成結果。
二是業務標準融入。由于同一時間測算量大,業務部門配合難度大,有必要將業務標準融入,將產品標準、運營標準、成本標準進行集合,基于標準快速測算。
業務維度應對
第一,同時拍地存在競品的,運營計劃一定需要考慮競品的影響,避免同時開盤,最好趕在競品前開盤。若開盤時間落后的,需考慮開盤產品差異化。
第二,拍地前一月或當月,為籌集資金,部分房企會集中推貨大量銷售,甚至采取低價促銷策略。因此不需要為拍地籌集資金的房企應盡量避免在該時段大量推貨銷售,房企排定銷售計劃時,應考慮拍地前一月或當月對應的影響。
第三,大量項目集中開盤,外部渠道資源將會受限,房企應加大自銷團隊培養,減少對渠道的依賴。
? ? ? ?“1拍3”政策一旦在大量城市鋪開,對房企的經營發展將產生巨大影響,房企應重視該影響,提前分析并采取得當的應對措施,就能在該政策落位時搶得頭籌,并經營成功。如果應對不當拿不到地,或者拿地后措施不適配,都可能導致經營的風險。這次土拍政策會進一步加劇行業洗牌,應對好的房企將成為牌桌上的贏家。
——摘自賽普分析
?來自地庫的
? ? ? ? ? ? “歸家儀式感”
?龍華金茂府的地庫入口。正對地庫出入口處設置藝術玄關,通道材質縱深切割體現秩序感,讓整個入口顯得儀式感十足。
?融創“院”系產品的一個地庫出入口,頂部利用燈光做出星空效果,行駛其中有如走在星光大道上。
?中鐵閱山湖在停車場入口附近設置女士車位、VIP豪車車位以及充電停車位。
?融創某項目三層地下車庫就全部裝設封頂。停車區采用的是一體式完整封頂,內嵌陣列式光源;上下層的過渡車道上,則采用了柵格式封頂,完全不用擔心各式管道影響了地庫觀感。
——摘自明源地產研究院
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?上帝視角看地產
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悅同行
?潮頭·引領
?后浪·新生
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??匯聚合力 激發最強戰斗力?
干事業不能做樣子,必須腳踏實地,
抓工作落實要以上率下、真抓實干。
干事業就要有釘釘子精神,
抓鐵有痕、踏石留印,
穩扎穩打向前走,
過了一山再登一峰,跨過一溝再越一壑,
不斷通過化解難題開創工作新局面。
悅視界·潮頭
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[浙江區域公司班子領導及核心經理人團隊]
“
悅視界·后浪
? ? ? ? 大家好,我是張松磊。2020年6月入職,在黃巖中糧瑞府工程部工作,參與項目歷次預售節點的完成,見證了項目五開五磬的輝煌。
? ? ? ?感謝領導和同事的教導、培養,讓我有幸擔任瑞府現場土建工程師和現場運營。在日常工作中參與工程質量把關、實測實量驗收、安全質量巡盤等內容,負責項目級運營管理工作、跟蹤督辦日常工作、負責匯總例會內容及會后紀要等。對標嚴要求,入職以來我收獲滿滿,在復盤總結過程中逐漸對項目開發有了更深的認知,知曉了主要路徑和風險點。在新的一年里我要強化擔當、提高站位,為黃巖項目不懈努力。
? ? ? ?大家好,我是采購部周苗苗。非常榮幸加入浙江區域公司。感謝部門同事以及領導的培養和指導,讓我在工作中有了巨大的成長和積累。
? ? ? ?在黃巖項目非招標項采購對接及合同管理等工作中,我不斷提高采購工作管理能力及過程風險識別審查能力,保證項目各采購項規范、有序執行。自非招標系統在浙江區域公司第二批推廣上線以來,新的采購流程指引及培訓也在更新完善。2020年是一座豐碑,我為參與并見證了黃巖項目傲人成績而自豪。2021年是新的起點,我將以更嚴謹的工作態度及更飽滿的精神風貌,同大家一起拼搏奮斗,砥礪前行。
? ? ? ? 大家好,我是時巖鈞。夏去春來,轉眼6個月的實習已結束。公司不僅教會了我信守承諾的職業思維,善始善終的工作態度,一絲不茍的契約精神,也教會了始終如一的堅持、團隊合作的精神,不斷成長的能力。
? ? ? ?作為杭州大悅城辦公室的一員,我很感激有這樣一個機會來鍛煉自己,不僅能深入了解公司的規章制度,培養綜合能力,還能緊跟商業動態,了解經營狀況,聆聽領導與同事真知灼見,不斷充實自己。
? ? ? ?2021年對于杭州大悅城、區域公司來講都是重要的一年,我將會竭盡所能,與公司共同成長,祝愿公司業績再創輝煌!
? ? ? ?懷揣憧憬與感恩走進公司已六月余,是領導、同事的關懷支持給予我歸屬感,是工作、平臺的機會挑戰給予我成長感,收獲滿滿。從媒體人轉變為地產人,對我來說是挑戰,帶著媒體的觀念嘗試做好公司品牌宣傳工作,特別感謝部門及公司給予我不斷嘗試的空間。
? ? ? ?我是王檉燃,同事習慣叫我橙子。從前我只是一顆普通的“橙子”,而現在,我是一顆“大悅橙”,也一定會更加努力宣傳品牌、守護品牌,講好品牌故事。
? ? ? ?只爭朝夕,不負韶華。我將繼續珍惜崗位、珍惜機會,擔當實干,力求更好發揮崗位價值。
? ? ? ?大家好,我是王成鑫。初入職場,我參與到了悅街開街籌備工作中,是挑戰也是機遇,收獲頗豐。歷練專業的同時,還機會接觸商業多個條線,積累了豐富的工作經驗。
? ? ? ?自加入公司大家庭,我真切感覺到了校園生活與工作生活的巨大差異,深深認識到了自己的不足,在工作中要投入更多精力來學習提高,更好完成各項工作與挑 戰。
? ? ? ?今后,我相信憑借對于工作極強的責任心與工作熱情,能夠在與同事協作的過程中更好完成公司、項目的各項工作任務,不斷提高學習力與創造性,提升業務能力與綜合素質,在崗位上發光發熱,為公司發展盡自己的一份力量。
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悅樂享
悅愛
悅學
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公司·有愛
在這里,我們一起走過春秋冬夏,我們攜手經歷酸甜苦辣,不論新舊,不論長短,你在浙里的每一天都被珍惜被尊重被熱愛。生活與工作,都應是甜的……
悅樂享·悅愛
悅樂享·悅愛
?媽咪小屋目前以優化完成,供孕期及哺乳期悅媽使用,第一期“悅寶展”已展出10余位小悅寶,歡迎大家參觀。
?一月集體生日
生活·熱愛
學習書法,修身養性。
而書法本身不單純是簡單展示美的藝術, 亦是一種以筆墨傳達思想與情感的載體。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——楊昕
?二月集體生日
? ?暨迎新春活動
?楊昕書法展示
悅學? 閱見美好
?作者:張磊? ?高瓴創始人兼首席執行官。堅持價值投資理念,以長期主義和研究驅動發現價值,創造價值,堅定地“重倉中國”,支持實體經濟,助力產業創新。
“在長期主義之路上,與偉大格局觀者同行,做時間的朋友。”
“不是老板給你一張網,讓你捕幾條魚,而是你主動去尋找一片海、一個更好的捕魚方式,甚至一個更好的養魚方式。”
“每人都可以成為自己的價值投資人,時間、精力、追求和信念,這無數種選擇,都是對自己人生的投資。價值創造無關高下,康莊大道盡是通途。以赤子之心,不被嘈雜澆鑄;出走半生,歸來仍是少年。”
?作者:塔勒布? ?傾其一生研究不確定性、概率和知識的問題,他的書已被譯為33國語言在全球發行。
“反脆弱能力的精髓:在不確定性中獲益。”
“人要學會像貓一樣,而不能像洗衣機。貓是生命體,洗衣機是機械體,二者區別很大。機械提沒有自我修復能力,也不能自我革新、自我進步,它們不具有反脆弱性,在不確定面前不堪一擊。”
“反脆弱的存在,說明世界不希望我們了解它,但它的魅力就來自于我們無法真正了解它。在這樣的世界當中,我們應該做些什么?應該追求生命的意義,擁抱波動性。生活中永遠都充滿著給你帶來進步機會的挑戰,無論是好的還是不好的,要努力從中獲益。”
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悅樂享·悅愛
悅樂享·悅愛
悅樂享·悅學
悅樂享·悅學
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悅樂享·悅學
悅樂享·悅健康
?作者:本田直之,他經歷豐富,做過企劃,是多家公司董事,暢銷書作家,在日本婦孺皆知。本書為我們分享了“少即是多”的生活哲學。他所倡導的關于幸福的全新價值觀重點在于,生活形態看上去很樸素,但內涵卻極盡豐富。我們要根據具體的現實生活處境,靈活的調整自己的收入來源、生活方式和商業模式,要建立一個既自由自在又富于流動性的簡單生活形態。
“生活富足≠感覺幸福”
“從‘厲行節約’到‘主動選擇簡樸’。將時間與金錢投入到積累人生體驗和感受上,而不是消耗在對物質的追求里,就會收獲精神層面的富足。而一旦養成簡單的生活習慣,就會享受其中。”
“辛苦的感覺來自“被迫而為”,而愉悅則來自于“主動想做”。只要我們具備調整心態的意識,就可能把他人眼中的辛苦變成我們全新的幸福。”
“不要一味的追著眼前的東西跑,而要珍惜隨之而來的際遇。在這個缺乏持續性的年代,唯一能夠保證持續發展就是不斷提高自己的能力,以及打造自己的個人品牌,促進個人口碑的提升。”
“真正的幸福,來自于自己的體驗,它是由尋常度日間一點一滴不經意的喜悅感堆積而來。”
久坐對身體的影響不止是此時此刻的疲勞感,更重要的是日積月累對身體系統機能的損傷。
……? ……
給自己十分鐘,放松每一寸肌肉,放松每一絲神經,深層補足能量,加滿油、再出發,讓我們深唿吸,開始瑜伽吧……
“我來咱們公司六年多,熟悉公司的角角落落,也每天看著大家忙忙碌碌,公司越來越好,在這上班我打心底里高興!”? ? ——王付艷
付出都被看得見。
懷揣大悅心,我們一起拼。
……