立足崗位 持續發展??
總第7期
沈陽東方鈦業股份有限公司
2021年8月??
02
03
04
05
01
梁總寄語
部門動態
典型人物報道
征文
公司要聞
立足崗位、履職盡責、持續改進、不斷提高、創一流企業，鑄東鈦輝煌。
06
感恩有你
目錄
COntents
召開全員立項表彰大會、開展企業文化與黨建活動、舉辦德銳咨詢戰略研討培訓、召開2021年年中總結大會。
高質量、嚴要求、強溝通、促發展。各部門工作穩步推進中。
立足崗位，甘于奉獻——專訪耀眼“前浪”劉海濱
人才盤點——精準掌握人才狀況
員工退休，公司給予關愛，舉辦退休儀式。
07
東鈦課堂
安全生產分級管控小常識。
08
生產管理之我見
立足崗位，嚴格把關，做優質產品。
編輯排版：遲姝? ? ? ?校? 閱：周思博
技術支持：潘陽? ? ? ?審? 核：郭海榮
本月，公司召開了2021年上半年全員立項表彰大會和年中總結會，董事長梁顯軍就上半年全員立項與公司現階段發展情況進行總結并對公司下一步工作要點做出重要指示。
01
梁總寄語
全員立項工作旨在號召全體員工共同參與公司改善。企業要壯大、要進步，就要不斷的提升自身實力。秉承“既實事求是，又異想天開，變不可能為可能”的企業精神，東鈦人應不怕挫折，遇難克難，充滿希望，充滿信心，千方百計的尋找突破口，全員參與、全員改善，助力東鈦發展。
01
全員參與，全員改善
一流的產品質量是企業發展的前提，質量的背后是技術，圖紙、工藝、生產，所有環節都應精益求精。全體員工應樹立正確的質量觀念，做到“不合格不入廠、不合格不轉序、不合格不出廠”。
02
精心打造，嚴控質量
公司提倡“專心、專注、專業、夢想成真”的工作作風，基于這樣的思維，全體員工都應立足本崗，將自身工作做到極致，努力進取，積極工作，實現自己的價值。
03
立足崗位，履職盡責
企業想做好是不斷進步的過程，是多角度、多人員、多方位、不同視角、不同層級共同決定的，需要全體員工的共同努力。每一位員工都關系到公司業務的發展，關系到業主的切身利益。全體東鈦人應該敢想、敢做并不斷努力，持續推動公司進步，助力東方鈦業走向下一個輝煌。
05
上下一心，艱苦奮斗
企業做強要做到質量一流，要具備創新能力，持續改進不斷糾正自己的錯誤。做到管理創新、技術創新，長遠發展。不僅要做產品，更要做服務，在未來創新的過程中努力探尋生存之道。
04
持續改進，不斷提高
02 企業要聞
7月8日，公司召開2021年上半年全員立項表彰大會。董事長梁顯軍、副總經理丁輝、田曉軍、王鐵、總工程師張洪軍出席會議。本次大會針對上半年在全員立項工作中成績優異的項目組進行了表彰，并對積極參與的員工進行了抽獎。
本次受表彰的項目分別是：“方箱玻璃管座自主加工”項目組、“新型高爐提鋅收集器的研發設計”項目組、“不銹鋼等離子弧焊焊接厚度優化”項目組、“鈦制刮板式薄膜蒸發器的研發設計”項目組。其中，“方箱玻璃管座自主加工”項目組獲得了全員立項一等獎。
召開全員立項表彰大會
本次大會近200人參與了三輪抽獎，產生特等獎3名，幸運獎30名，獲獎者產生后，由領導親自頒獎，并合影留念。
開展企業文化與黨建活動
為慶祝中國共產黨成立一百周年，加強公司團隊建設、豐富員工業余文化生活，我公司于7月3日開展了一次以“追憶百年歲月，凝聚奮進力量，鑄就東鈦輝煌”為主題的紅色印記黨建和企業文化建設活動。本次活動重溫了中國共產黨發展歷程，提高了團隊的凝聚力。
本次活動對表現優異的黨員進行了表彰并實地模擬了紅軍訓練。在活動中大家感受到了紅軍不畏艱苦、百折不撓的精神。
全體人員分3組去挑戰“鼓舞人心”、“紅歌聯唱”、“荊棘排雷”、“不倒森林”、“動力繩圈”等關卡。用實際行動踐行了我公司專心、專注、專業的工作作風，體現了全體東鈦人“既實事求是，又異想天開，變不可能為可能”的企業精神。
7月11日，德銳咨詢公司為我司舉行了戰略研討培訓，本次培訓主要就公司戰略目標達成方式進行了宣講。采取了小組討論的形式，對目標進行了分解與答疑，董事長梁總對公司的發展愿景與使命進行了深度解讀，使培訓效果得到了提升。
受疫情影響，針對德銳咨詢的溝通從線下改為了線上。目前，公司人力資源咨詢項目進行到薪酬體系設計模塊，這也是咨詢項目的重點之一。最終公司將這套體系劃分為三大部分：選擇合適的人、對合適的人加大激勵以及讓組織創造高價值。最后，我們還要通過經營指標、薪酬水平、人才隊伍、組織環境等多視角持續審視薪酬體系的運行效果，從而確保該體系運行的持續性、有效性和穩定性。
舉辦德銳咨詢戰略研討培訓
02 企業要聞
召開2021年年中總結大會
7月18日，公司召開2021年上半年年度工作總結大會，共40余名中高層管理人員參加會議。副總經理對分管部門上半年工作進行總結并對下半年工作提出計劃。中層領導依次對各自部門上半年KPI完成情況、重點工作進展情況、日常檢查與改善工作完成情況、存在問題及下半年部門工作計劃做了深入匯報。
會后，董事長梁總對公司下半年工作進行部署，要求全體干部職工統一思想，增強客戶意識與質量意識，全面推進公司各項業務實現新突破。關于人才培養方面，梁總指出，東方鈦業要實現快速發展，中高層領導班子要善于學習、總結、提高，提高全體員工尤其是中高層管理者的整體素質是關鍵。全體東鈦人應立足崗位，恪盡職守，發揮“專心、專注、專業、夢想成真”的工作作風，為成為有色金屬高端裝備制造領域的行業品牌標桿不斷努力。
03
部門動態
- 2021年7月6日，由我公司承制的沙特InoChem純堿氯化鈣項目產品順利發運。本產品包含2臺換熱器和3臺降膜蒸發器。是我司首次由國內駁船自鲅魚圈港口倒運至上海港國際貨船的大型設備運輸，為日后此類產品出口積累了寶貴經驗。
- 本月，營銷中心召開了部門半年總結會議，主管副總經理丁輝對上半年指標完成情況進行總結，同時對下階段工作提出要求。營銷中心將加大執行力度，為實現各項目標發起沖刺。
營銷中心
03
- 7月21-22日，ASME聯檢組對我公司設計、材料、焊接、工藝、檢驗、無損檢測熱處理和計量質量系統做了細致的審核，經過兩天緊張的評審，最終我公司在未留整改項的前提下通過了評審，ASME的U鋼印證書換證順利通過。
質管部
- 由我公司進行返修的出現貫穿性裂紋的北方華錦化學公司國外進口活化爐，材料為800HT鑄件，在不破壞爐體的前提下，返修難度極大。在工藝部與中科院沈陽金屬研究所專家的多次討論下，順利完成了返修工作，受到用戶高度肯定。
工藝部
- 推動焊工2班佟雪林班組焊工自檢工作，加強班組內控，自檢報檢合格率明顯提高。
- 堅持不定期召開班組早會，針對質量要求對班組宣貫，把質量要求直接落實到一線，促進質量提升。
- 協助質管部順利完成ASME換證工作，無遺留整改項，發現問題當時解決。
質檢部
- 組織員工注射第一針疫苗。
- 發放防暑降溫福利。
- 引進一家新的食堂供應商，實行兩組供應商輪換送菜，相互制約價格。
- 5S管理：從7月份開始，以4-1和4-2班組為試點，落實網格化管理，每一個區域都有明確的責任人；加強公共區域的檢查與治理，每天早上查一遍所有門口區域，不符合要求的，立即督促整改并進行考核。
- 雙控體系建設：積極響應區應急管理局指導意見，將安全生產中存在的風險上報至渾南新區應急管理綜合應用平臺，共上報設備風險源39項，作業活動風險點46項，現場檢查出隱患10項，整改驗收完成10項，整改完成率100%。
- 重新修訂了《安全生產事故應急預案》，完善應急救援制度，規范應急處置措施，提高應急管理水平，為公司安全生產保駕護航。
- 本月推行了班組安全管理評比制度試行，從班前會議、勞動保護、遵章守紀、隱患排查、工傷事故五個方面進行了評比試行，經過一周的安全評比檢查，各班組安全管理水平都有了顯著提升。
企業發展部
新冠疫苗接種
發放高溫福利
- 本月，技術中心組織召開展廳設計方案研討會。梁總、丁總、田總參與會議，聽取了制作公司的展廳設計方案匯報，就展廳定位、方案選擇進行了討論。
- 在“萬人進萬企”送政策專項行動中，科技局王局長到公司送政策、講政策，并征集我公司訴求問題，幫助企業紓困解難。
技術中心
制造部
- 焊接1班、2班，通過早會宣貫焊接質量承諾，通過個人簽字承諾及日常檢查督促的方式持續鞏固提高東方鈦業焊接團隊質量意識。
- 制造部副部長陸立軍組織開展了車間設備清理清潔工作，對于焊機、轉胎、滾床、平車、機加設備等進行臟污問題排查，分批帶領班組進行清潔并在后續將各臺設備重新落實責任人，做到監督維護到位。
- 7月9日，沈陽市委組織部非公黨建處處長楊怡與區委、東湖街道黨委領導來我公司參觀視察，本次視察對我公司黨建發展工作給予了方向指引，確定了“一強兩促”的活動目標，未來東方鈦業黨總支將建設為遼寧省非公黨建示范基地，在強化政治引領的情況下，也將助力東方鈦業改革創新與健康發展。
- 7月13日、20日，東北大學2019級材料成型及控制工程專業共計90余名師生，到我公司參觀實習。東方鈦業作為高校實踐基地，對推動產教融合、校企合作有著至關重要的作用。
- 7月13日渾南區稅務局欒迅之、逯文武、劉穎局長等一行6人到我公司考察，對我公司實際情況進行了了解，并針對辦稅中遇到的問題進行了解答，切實解決了我公司在實際辦稅中的諸多困難。
總經辦
財務部
?立足崗位，甘于奉獻
—專訪沈陽市勞模劉海濱
典型人物報道
上世紀八十年代初，劉海濱考入東北工學院，就讀于金屬壓力加工專業。在校期間，劉海濱努力學習，刻苦用功。畢業后，劉海濱被分配到鞍山紅旗拖拉機制造廠軋鋼分廠工作，1989年，調到沈陽冶金研究所，主抓設備管理、車間技術、產品質量等方面工作，一路成長，一路沉淀，他負責主持的大型鑄鈦閥門組合型鑄造工藝項目，對組合型的加工、組裝、澆注鑄件等提出了可行性建議，并于1996年榮獲省級科學技術成果獎和沈陽市科技進步三等獎。
青年上進，努力學習
劉海濱，沈陽市勞動模范。入司至今，一路追隨公司發展的腳步，在奮進的道路上披荊斬棘。多年以來以兢兢業業、無私奉獻的工作態度，受到了領導和同事的一致好評。曾任制造部主任，生產部部長，現退居二線，任公司項目經理。
04
1998年，沈陽冶金研究所正式改制為沈陽東方鈦業有限責任公司，而這一年，剛好是劉海濱工作的第十年。此后，劉海濱扎根生產系統，全面負責公司的生產系統指揮工作。多年以來，他積極克服生產中遇到的各種困難，合理安排公司的生產任務，使公司產值穩步提升，業績也得到了一個又一個的突破。
2003年，我公司承接了成立以來第一筆單筆超千萬的訂單—馬鞍山鋼鐵集團項目。本項目包括2臺飽和器和其他附屬設備，共計10臺。設備結構復雜，制造難度較大。本著“抓質量，保工期，客戶至上”的原則，在接到生產任務后，劉海濱立即進入備戰狀態，第一時間召集設計部、工藝部、制造部、質檢部等相關部門，制定合理的生產制作工藝和檢驗手段。為確保工期，劉海濱對生產環節層層部署，積極協調相關部門，為生產制造按下“快進鍵”。最終在各部門的通力合作下圓滿的完成了該設備的制造。在產品發貨時，通過多次與運輸公司溝通，最終制定了合理的運輸方案 ，解決了設備尺寸嚴重超限的運輸難題，確保了設備從制造到運輸到交付全周期的監督管控，被用戶稱為“最負責的合作伙伴”。也正是從這筆訂單完成后，我公司訂貨額直線上升，生產經營真正駛向了快車道。
扎根生產，艱苦奮斗
2005年第四季度，公司承接了第一臺出口南非的脫酸塔產品，材質是哈氏合金C-276，公司上下極為重視并以劉海濱為首成立了重點產品項目小組，從產品圖紙設計、材料計劃及材料采購、材料入廠、產品開工、產品生產制造、檢驗、到最終產品完成，指派專人項目經理督促生產，保證每一個環節不出紕漏。本著“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切”的客戶理念，劉海濱將全部的精力都放在工作中，每當遇到生產問題，無論何時何地，他總能第一時間回歸工作，帶領整個團隊攻堅克難。在
各部門同事的共同努力下，最終如期完成了設備制造并及時發往港口裝船。事后，分包方和外商紛紛表示“東方鈦業是一個值得托付的合作伙伴，守合同、重信譽，與這種企業合作很放心”。也正是從這個項目開始，東方鈦業正式躋身國際工程項目招標合格供應商之列。
2006年，正值公司發展的高速期，公司承接了大量的訂單，并在公司內部掀起了以抓生產、抓安全、保質量為目的實干熱潮。于此同時，公司承接了巴西4臺塔器和2臺分縮器的訂單，劉海濱作為主要負責人，深知出口產品是公司走向國際市場的敲門磚，是公司打造一流企業的奠基石，是公司高速發展的定心丸。面對有限的原材料和同時期大量同類產品生產的矛盾，劉海濱統籌生產，發揮突擊隊隊長的作用，親自下現場與車間工人共同大干，利用扎實的專業知識，保質保量的完成了生產任務。通過這次產品生產制造，我公司在國際市場的知名度顯著提高，為今后在國際市場站穩腳跟創造了有利條件。
如今劉海濱雖退居二線，卻仍在崗位上發光發熱。哪里有困難，工作就在哪里；哪個工作難干，就攻克哪個難關。從2020年開始，他正式接手大修項目，更是在接手后使大修產品的交貨及時率提升到了100%。提到這些年取得的成績，劉海濱謙虛的表示自己只是做好了本職工作，是眾多東鈦人的其中之一。
保質保量、準時交付的背后是辛勤的付出。相比于家庭，劉海濱更多地把時間放在了工作上，他幾十年如一日以身作則，帶領項目成員加班加點。在生產旺季時，連續數周
不休息；加班到九十點，也只是“常規操作”。最忙的時候他有6年都沒有回過老家。無論是酷暑還是寒冬，劉海濱都奔赴在生產一線。“干工作努力遠遠不夠，必須要全身心的投入，品質源于專業，專業源于專注。客戶因我們的專業而滿意，而客戶滿意就是我更加努力工作的動力”劉海濱笑著說。
授業解惑，潤物無聲
提起劉海濱，同事們都流露出敬佩之情。工作兢兢業業、精益求精、不驕不躁、不辭辛勞、淡泊名利是大家對他最多的評價。在日常工作中，劉海濱從來都是言傳身教、以身作則，東方鈦業的很多年輕人都得到過他的指導，并且都得到了成長，一些還成為了今天的中層管理者。在大家眼里，劉海濱是和藹可親的老師、令人信任的同事。在工作中遇到任何困難，劉海濱都能不遺余力的幫忙解決。對于生產經驗，他也都毫無保留的傳授，沒有任何私心。
“人一定要懂得感恩！”劉海濱笑著說，“我是幸運的，東方鈦業給了我實現自我價值的機會，這些年，我遇到了最好的領導、最有能力的老師，他們毫無保留的傳授我技能，盡他們所能幫助我成長，現在的我也是一樣，也想把這些技能、經驗傳授下去。東方鈦業的舞臺已經搭建好，我希望年輕人都能施展自己的才華，實現自己的抱負”。
將青春獻給東鈦，將理想鑄入制造。劉海濱幾十年如一日始終堅守在平凡的工作崗位上，默默地履行著一個制造人的職責，用實際行動踐行“愛崗敬業、艱苦奮斗、甘于奉獻”的勞模精神。立足崗位，甘于奉獻，實干成就夢想，奮斗書寫華章，沒有驚濤駭浪的沖動，但日復一日、年復一年對工作的堅守，終將放射出耀眼的光彩。
人才盤點——精準掌握人才狀況
■? 作者：黃歧
想要在戰場上取得勝利，就要對自己的兵力有足夠的了解：有多少領軍大將？誰可擔當重任？哪支隊伍打仗讓人放心？哪里兵力薄弱？哪里可能戰斗力不足？哪里需要補充兵力？哪些兵力需要再訓練？當今市場競爭的激烈程度已不亞于戰場，要想在市場競爭中脫穎而出，只有精準掌握公司的的人才狀況，方能精準部署，百戰不殆。
為強化公司人力資源管理公司工作，公司聘請德銳咨詢這一專業咨詢團隊，針對公司實際情況，對人事管理工作進行統一規劃。通過利用人才盤點這一工具幫助公司落地先人后事。準確識別人才、評估人才數量、質量與公司人才需求規劃的差距，指導公司人才管理，讓公司的招聘、淘汰、激勵、培養更符合業務發展，更能支撐戰略目標的實現，用最少的人創造最大的價值，持續做大利潤。
人才盤點—提升組織能力的必修課
05
人才盤點—一目了然的“人才地圖”
本次人才盤點工作采取了全員參與、共同討論的形式，做到了共同參與標準制定、評價方式公開透明、坦誠溝通發展建議，讓更多員工從被動的被評價者變成了人才盤點參與者、標準制定者和決策擁護者。同時通過人才盤點，我們發現，衡量一個人是不是高質量人才，高超的業務能力和良好的個人素質缺一不可。所以，如何識別人才，是本次人才盤點的關鍵。
為了有效識別人才，我們采取了人才盤點九宮格這一工具。人才盤點九宮格將人分成五類，包括1類（超級明星）、2+類（核心骨干）、2類（中堅力量）、3類（業績不佳但素質尚可）、4類（素質不佳但業績尚可）、5類（失敗者）。其中第5類員工是拉低公司發展速度的人，也是本次人才盤點的重點關注對象。可以說，人才盤點工作，就相當于繪制公司的人才地圖：哪些是優秀人才、哪些是潛力人才、哪些是適崗人才、哪些是落后人員一目了然。
人才盤點作為戰略性的人才管理工具，就是通過各項人力資源管理和組織優化的措施，作用于影響人效的個體和組織因素，最大化的提升人效，更好的實現戰略目標。根據人才劃分情況，我們可以制定相應的人才管理措施：業績好、能力強的人才予以提拔；業績差、能力差的予以淘汰；對于正態分布居中的大多數人才，結合企業能力優先或業績優先的原則，開展相應的輪崗、調崗、輔導等工作。最終達成“剩者皆是精兵強將”的結果，確保人才對業務的驅動性，實現人效最優化。可以說，人才盤點對薪酬調整、獎金發放、重點人才培養有著至關重要的意義。
在個人價值崛起的時代，追求員工數量的“人海戰術”顯然已經不能再適應企業當下的發展。人均凈利潤或人均銷售額增長背后隱藏的用人原則就是精兵簡政，用“更精”的人才去創造更大的價值，準確的識別人才、評價人才、培養人才是企業人才管理的重中之重。東方鈦業也將更加注重人才盤點工作 ，攬四方人才，促公司發展。
黃麗穎，東方鈦業副總工程師，1995年入職，司齡26年。在職期間兢兢業業，培養了大量的技術人才，為公司技術力量的進步做出了不可磨滅的貢獻。2021年7月26日黃總光榮退休，為表示對離退休員工的關懷，總工程師張洪軍、技術部部長李凌杰與全體技術部同事召開了歡送會，代表公司為黃總頒發了光榮退休證書并敬獻花束，感恩黃總二十余年對公司的付出。
06
感恩有你
東鈦課堂
07
安全生產風險分級管控就是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，并運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而采取的措施和規定。?
08
生產管理之我見
沈陽東方鈦業股份有限公司
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