沈陽東方鈦業股份有限公司
奮楫篤行? 臻于至善
2022
第6期
東鈦期刊總第18期
目錄
02
03
梁總寄語
企業要聞
做事先做人，奮斗者正青春，奮斗書寫人生精彩
1.防患于未“燃”——公司開展消防疏散應急救援演練
2.我司承制的盛虹煉化30萬噸/年醋酸乙烯項目共沸精餾塔等成套特材設備順利發運
3.攜手同行，同創未來——公司開展新員工入職培訓
部門動態
04
典型人物報道
05
逐夢東鈦
06
07
東鈦課堂
科學管理之我見
東鈦——照亮我夢想的地方
作者：趙慶立
戴明循環法—PDCA
召開產品質量及班組管理問題總結糾正會，不斷提升車間現場綜合管理水平。
掌握科學的管理方法，讓工作更簡單
不畏艱辛連作戰，齊心協力拼工期
——專訪“工期班長”于琦
編輯排版：遲? ?姝
技術支持：潘? ?陽
校? ? ? 閱：岳? ?環
審? ? ? 核：郭海榮
01
01 梁總寄語
我們常說“不能輸在人生的起跑線上”，人的一生，出生、中高考、參加工作都是起跑。回望過去的不完美，我們悔不當初，心里總有一個聲音：當初要是更努力一些該有多好！但是畢竟過去的已經過去了，人生不能重來，始終都要向前看。人的一生機遇非常重要，上學時遇到好老師，使你樹立正確的目標、人生價值觀；參加工作遇到一個好領導給你指明方向，解你所惑；談婚論嫁遇到一個好伴侶，與你互相扶持，相伴到老......在人生的不同階段，總會伴隨迷茫，但究其本源，就是定位不準、目標不明確。
談到目標，每名東鈦青年都要對工作有一個正確的態度和認知。你的座右銘可以是“做好人”、也可以是“好好學習”、“有志者，事竟成，破釜沉舟，十二秦關終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，只要有目標終會修成正果。人的一生最長工作40年，怎么干值得所有人去思考。在東方鈦業每個人未來的發展道路不止一條，一是智商、情商均高，擅于管理，做干部；二是智商、情商均高，但不愛和人打交道，走專業路線成為專家，成為職業選手，也會備受尊敬。干一行愛一行，公司有五一勞動獎章獲得者、省、市勞模獲得者，這些都是一線的工人。英雄不論出身，不同崗位做到極致就能出彩，就能成為成功人士。奮斗書寫人生精彩，奮斗者正青春，奮斗才是擁抱幸福生活的唯一途徑。
所以說，各位東鈦青年們，能否從此時、就現在為自己樹立一個小目標，就從努力工作開始，從自力更生、不剝削父母開始，從成為父母口中“懂事兒”的孩子開始，將在東方鈦業工作作
為重大契機，作為一個從頭再來的機會，打造一個完全相同又完全不同的自己。如果你現在就很優秀，那么請你繼續保持優秀，在日后的工作中發揮自己的能力；如果你現在水平差些，那就將問題改正，從現在開始好好干，浪子回頭金不換一樣能夠做出成績。窮則獨善其身，達則兼濟天下。不因惡小而為之，不因善小而不為。只要不懈努力就一定能夠成功，也一定能回報家庭、父母、以及所有愛我們的人。
我們東方鈦業的目標是創建優秀企業、一流企業、幸福企業。我希望在所有東鈦員工的家人、朋友都能為你們在公司工作感到驕傲、自豪！而完成這個大目標就需要我們每名東鈦人共同添磚加瓦，貢獻智慧。公司提倡質量第一、倡導簡單透明、孝敬父母、干一行愛一行、精心、精益、精品、成為專家、成為贏家.......我希望全體東鈦人能夠同舟共濟，將公司做優、做強、做大、做久，不斷提升自己，不斷提高公司核心競爭力，將東方鈦業打造成做百年老店。最終共享文明成果，共同獲得成功的快樂！
防患于未“燃”——公司開展消防疏散應急救援演練
今年6月是全國第21個“安全生產月”，為宣傳貫徹“學習安全生產法，當好第一責任人”主題，6月2日上午，公司開展了消防疏散應急救援演練。HSE部門、制造部相關負責人、車間員工參加了本次演練活動。
此次演練以木屑粉塵燃爆事故為背景，模擬了火災應急響應、初期控制、啟動應急預案、組織人員疏散和滅火、搶險救援和緊急救治等環節。在應急指揮部的統一指揮下，技術調查組、醫療救援組、應急救援組、警戒疏散組按照職責分工，有序開展應急救援。
演練人員使用消防水槍、干粉滅火器等設施進行了快速、安全、有序的火災撲救，將現場人員疏散至安全地帶。同時做好受傷人員的救治和轉移工作，火情處置迅速有效，達到了火災應急救援演練的預期目的，圓滿的完成了演練活動。
此外，HSE部門針對消防安全逃生知識進行講解，示范滅火器材的使用方法，進一步強化員工逃生自救技能，營造平安的生產環境。
02 企業要聞
我司承制的盛虹煉化30萬噸/年醋酸乙烯項目共沸精餾塔等
成套特材設備順利發運！
近日，由我公司承制的盛虹煉化30萬噸/年醋酸乙烯項目共沸精餾塔等成套特材設備順利發運。該項目的成功交付，彰顯了我公司醋酸及其相關行業核心設備設計、制造的強勁實力。
本項目包括塔器、換熱器等成套設備15臺套，材質均為哈氏合金C-276。其中共沸精餾塔規格為φ4800*49800mm，重量近200噸；第一再沸器、第二再沸器規格為φ2100*8976mm，單臺重量近60噸，具有規格大，制造難度高等特點。為確保項目生產進度，東方鈦業上下團結一心、緊密安排部署、克服疫情帶來的不利影響, 加快推進項目進程。充分發揮技術優勢，從開發設計、材料采購、生產制造、質量管控等多個維度切入，扎實做好各項工作，秉承“精心、精益、精品”的生產理念，急用戶之所急，想用戶之所想，解客戶之所憂 。各級領導駐扎生產一線，既督戰又參戰，與一線人員連續數天24小時倒班作業，晝夜趕工，確保設備生產進度和質量，保障了客戶按期安裝，圓滿完成了本次任務。用實際行動踐行了我司“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切”的客戶理念。
攜手同行，同創未來——公司開展新員工入職培訓
為培養一支專業化工人隊伍，全面推進公司人才戰略發展，實現校企合作優勢互補、資源互用，近日，公司舉辦了一次新員工入職培訓。來自不同高校的20名車間學徒齊聚培訓教室，開始了課程學習。
本次培訓為期五天，公司聚焦主題圍繞技能提升、安全意識提升、公司介紹等多模塊、多維度推動新員工思想引領、發展規劃、匠心傳承等能力的全方位提升。本次學習課程涵蓋內容豐富，包含安全基礎教育、壓力容器設備結構分類、班組日常管理、廠內質控流程、考勤薪酬管理等共計二十五堂課程。在各領域經驗豐富的講師帶領下，培訓班全體學員順利通過了結業考試，圓滿的完成了本次培訓。
此外，為了提升青年員工操作技能和綜合素質，實現技藝傳承，公司為每位新員工安排了一名經驗豐富的師傅，言傳身教，將“師帶徒”的學習理念融入到日常工作中。同時，以此次培訓為契機，還設立了班主任幫扶制。專門為剛入職的員工解決生活和工作上的難題，進一步落實員工關懷，為員工解憂。
03 部門動態
01
制造部
- 六月制造部由副部長陸立軍組織召開一線人員安全操作規范培訓，本次培訓對近5年制造部現場發生的各類工傷事件進行了歸類匯總，并對發生原因進行了詳細分析。會上，陸部長對工傷高發的操作進行了重點講解，同時向操作者宣貫對應的安全操作規程。本次培訓為進一步切實做好第三季度安全生產工作奠定了基礎。
- 制造部各車間主任通過總結各系統巡檢及自身在生產管理過程中發現的問題，每周自主召開產品質量及班組管理問題總結糾正會，以照片或視頻的形式向各班組長講解產品質量問題及糾正預防措施，不斷加深各班組對巡檢和日常問題的認識，通過分享總結進而不斷提升現場綜合質量管理水平。
- 6月9日省工信廳政策處張春福處長一行6人來我司就“國家級服務型制造示范項目”進行調研，副總經理田曉軍、技術中心主任郭海榮參與了項目調研會，并在會上對項目內容、制造服務典型案例進行了匯報，會后在田總的帶領下對展廳和車間進行了參觀。
- 6月24日省政協一行領導來公司就上半年經濟形勢進行調研，技術中心組織了此次接待工作。副總經理田曉軍、技術中心主任郭海榮、總經辦部長黃歧、財務部部長關曄、企業發展部部長賀榮業參加了調研會。會上田總進行了詳細的公司介紹，匯報了上年的經濟運行情況以及上市籌備工作進展，并在會后邀請省政協領導對車間進行了參觀。
- 企業質量文化工作在對中高層管理者及技術骨干訪談調研后，6月，技術中心以孔老師提供的質量文化手冊為基礎，組織了以部門為單位的質量文化手冊意見征集及整理工作。參考各部門意見，確保此次質量文化工作的做好、做實。
02
技術中心
03
財務部
- 6月22日，渾南區工會審計部門到我司現場審查專項撥款使用情況，財務部配合對2021年全年工會經費的使用進行了審計。
04
工藝部
- 6月10日，工藝部開展內部管理會議，工藝部部長孟慶海要求工藝部全體成員對自己的產品做好跟蹤與整理，并向大家分享工作心得，要求員工專注工作，與公司共同成長。
- 6月24日，工藝部組織經驗豐富的鉚工班長和焊工師傅就特材設備封閉焊縫背面無法保護的問題進行探討。便利焊工、鉚工日常作業，確保產品質量精益求精。
- 針對部分焊工工藝水平欠缺等情況，工藝部對近三年入職的焊工進行培訓。使焊工了解焊接工藝的重點、要點等工藝要求，便于車間焊接工作順利展開。
05
研發部
- 21112晶須項目現場，電氣儀表安裝調試完畢，研發部部長王文濤對總包方與業主方進行現場培訓，對設備的整體結構及功能進行介紹，根據調試流程進行細致的講解，提前為后續試車做準備。
06
技術部
- 6月7日，為了保持東方鈦業“高新企業”、專精特新“小巨人”的榮譽稱號，由技術部部長李凌杰提出專利方向，與專利咨詢老師進行深入的研究，共同推進專利申請工作的完成。同時，為技術部員工提出專利申報相關思路，推動本部門技術工作開拓創新。
07
采購部
- 秦皇島核誠鎳業魏總、張總一行4人來我司進行交流。會上，各方針對近期出現的質量問題進行了深入了解和探討，并承諾有問題的換熱管回廠后要取樣進行質量分析并給出預防整改措施，此次交流為后續更好合作提供了保障。
08
質檢部
- 6月份，質檢部完善了目視化自檢標識的統一規定，并對重點要點進行宣貫。目前，主要工序都有了自檢標識，車間班組配合積極，后續質檢部將在此基礎上繼續完善，持續推進工作展開。
09
營銷中心
- 由于西門子東明石化WAO項目工期短，公司組織各部門加班加點，克服了疫情等諸多困難，保質保量地按期完成了該任務。最終設備順利通過終檢，得到了業主的高度認可。
10
項目部
- 7月8日，?中昊晨光化工研究院有限公司一行二人來廠檢驗殼程壓力試驗（2124001R），壓力試驗無異常，我司管頭自動焊接技術受到客戶充分肯定。
11
企業發展部
- 本月，企業發展部舉辦6月份員工生日會。活動中大家一起游戲互動、品嘗美食，彰顯了公司對員工的關懷，增進了參會同事間的交流。
04 典型人物報道
不畏艱辛連作戰，齊心協力拼工期
——專訪“工期優秀班組班長”于琦
眾人劃槳開大船，于琦知道，班組管理僅僅靠自己的力量是不夠的，需班組所有人共同奮斗。在工作中，他傳、幫、帶，交流經驗和技術，關心每位員工工作、學習、生活情況。在他的引領下，在班組內迅速的培養起一批批操作技能精湛的員工。班組員工不分年齡大小，不論資歷深淺，都積極投身到專業學習的熱潮中，形成了愛學習、愛鉆研的良好風氣與濃厚的團隊精神。
2021年我司承制的浙江奇彩兩臺氧化塔，其材質為Q345R/TA10復合板，厚度90+3mm，全長36米，直徑2.2米，單臺設備重量約178噸。由于單節筒體重量大，環縫組對都是臥勢組對，既要保證錯邊量和間隙還要保證整體的直線度，組對、焊接難度極大。于琦率領2-1班組成員晝夜搶制，克服高溫等困難。為了保證焊接潔凈度的要求，整個設備全部使用抹布一塊一塊的擦出，最終一塵不染。在保質、按期的同時保證了兩臺設備
于琦，今年39 歲。現任2-1班班長。他從學徒工、到普通員工、到班長，一路走來一步一個腳印，工作踏踏實實，兢兢業業，憑借著一股發現問題、解決問題的“鉆勁”，干一行、愛一行的“韌勁”，逐漸成長為一名人人稱道的優秀班長。他多次帶領團隊獲得
公司工期優秀班組稱號，用自己的實際行動實踐著一名東鈦班長的初心和使命。
凝心聚力，啃硬骨頭
后期打壓和熱循環一次合格。該項目的成功制造創造了我司濕式氧化法水處理領域的“三個之最”，即處理量最大、制造工藝最復雜、技術質量要求最高。類似這樣的案例數不勝數，也正是憑借這樣的干勁，于琦帶領2-1班組多次獲得工期優秀班組，成為了名副其實的“工期班長”。
團結協作，樂于助人
工作生活中于琦是個樂于助人的人，也是個開朗樂觀的人。他急他人所急，想他人所想，以助人為自己最大的快樂。無論誰找到他做什么事，他都會投入滿腔熱情，以最快的速度幫忙完成。這些年，面對他人的肯定，于琦說：“我們永遠在路上，面對新征程要全力以赴、砥礪前行，有一份熱發一份光，為公司高質量發展貢獻力量。”
“有條件要上,沒有條件創造條件也要上!”鐵人王進喜的這句話，激勵著于琦攻堅克難、勇往直前。無論遇到什么難題，于琦的答案永遠都是：正面剛！在于琦的帶領下，2-1班組在保證安全、質量的前提下，全力以赴克服存在的現實困難，不畏艱辛連作戰，齊心協力拼工期，這就是團結的力量，也是是東鈦力量的縮影。未來于琦也將繼續引領班組學習先進、成為先進、趕超先進，在未來的日子里，持續奮斗，奮力前行，爭創新的輝煌!
05 逐夢東鈦
2012年畢業，我加入了東方鈦業，懷揣著最初的夢想選擇東方鈦業作為事業的起點，工作至今已有九年的時間了。
作為剛走出校園的職場小白，也許有些人喜歡類似于國企公務員那樣穩定安逸、慵懶的工作模式，而我卻喜歡可以鍛煉自己、富有挑戰性、真正重視員工成長發展的企業。事實證明我的選擇是正確的，并且終于明白，企業文化與我個人的追求和價值觀不謀而合，所以才與公司一同經歷風雨并肩同行，命運與共，從此扎根于東鈦。在公司的企業文化影響下，在東鈦這個溫暖大家庭里，自己也慢慢有了穩定的工作和溫馨的避風港。
下面通過幾點親身感受結合實際訴說我心中的企業文化。
第一，如今通過踐行梁總提出的企業文化主導思想，公司業績蒸蒸日上。今天的成就真可以用“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”來形容。然而今天的成就實屬來之不易。就在幾年前，公司經歷了行業的低谷期，給我留下了極為深刻的印象。隨著行業整體效益下降，市場競爭不斷加劇，同類行業的部分實力弱小企業紛紛倒閉。公司訂單量迅速縮小，生產任務不飽滿，大項目中途違約終止，對我們產生了極大的挑戰和考驗。在巨大資金壓力下，我看到公司仍然沒有拖欠員工的工資，表現的很團結。當無奈之下逐月按比例裁員時，對所有離開員工仍然按規定給與足額補償，而不是站在公司的利益角度將其調崗，讓其自動離職，免于賠償，絕不耽誤其后續發展，讓其高高興興的走。不久之后行業逐漸好轉，效益恢復，還給留下來的員工在績效上進行補償，不占員工任何便宜，真正做到了尊重員工和追求公平正義，
東鈦——照亮我夢想的地方
作者：趙慶立
這也充分體現了以人文本的用人理念和成果共享的核心價值觀。
第二，在公司高管團隊的高瞻遠矚下，審時度勢，制定了三年規劃的四大發展措施。在高層領導扁平垂直的新管理模式下，從上至下齊抓共管，形成合力，將我們的質量意識提高很大，工藝方案更加合理、優化、完善和嚴格。加之給我們設置了能力卓越的部門領導者，工藝方案也更順利地被廣泛認可遵守和執行。我發現工人師傅的執行力和主動工作意愿從此被激發和釋放，原來是想方設法的推諉不愿干，擔心修壞了擔責任，而且付出額外的工作沒報酬；現在是想方設法干好，因為公司給予了很好的激勵政策。公司大力提倡改進和創新的立項、加分、評優等一系列制度，給予了個人以崇高的榮譽。這些活動讓我感受到公司不忽視和放棄每個追求進步的人，做到覆蓋全員，充分給了每個人實現了自己的價值的寶貴機會，讓員工大放異彩，慢慢培養了主動工作、追求創新和改善的良好工作習慣。
第三，說到企業文化中持續改進和創新的這一核心價值觀，一方面給企業帶來了不斷完善和發展的動力，另一方面是給乏味的工作增添了趣味感和成就感，進而給個人的工作帶來了動力。做事時總會額外動腦想一些新的方式方法，特別是項目部ERP軟件系統的開發和應用，改變了傳統的工作模式，由線下改為了線上，通過配合項目部將工序以ERP軟件作為載體應用到了生產實際，使管理更為靈活，信息更為透明。更始如此龐大的信息變得易于查詢和管理，通過信息化的ERP系統針對涉及到的工作量有了較細致的工時核算，實現了多勞多得，實現了以往想也不敢想的事情，使公司在信息化的道路上邁出了堅實的一步。
第四，公司秉承服務于一線，服務于市場這一根本服務理念。這也意味著一切工作最終的價值是在于對下序的服務，讓下
序滿意才算把工作做到了實處，最終才能讓客戶滿意。在工作中不斷的溝通改善正是為了滿足這一根本服務理念，包括給相關人員的意見建議，別無他意，最終的目標是一致的就是讓客戶滿意。
總而言之，工藝方案解決了怎么干的問題，企業文化解決了為什么要這么干的問題，是一種精神上的驅動力，一群人為了這共同的文化和信仰而努力奮斗著。公司多年寶貴經驗總結而成的優秀企業文化，充分體現了不怕挫折，遇難克難，變不可能為可能的企業精神。周易中說到“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。”只有我們志存高遠，并為之努力奮斗，才有可能實現終極目標。感謝公司為我們提供了一個如此開放公平的展示平臺，讓我們以東鈦精神作為引領，在追夢的路上展翅翱翔。
PDCA循環是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳而獲得普及，所以又稱戴明環。該理念針對品質工作按規劃、執行、檢查與行動來進行活動，以確保可靠度目標之達成，并進而促使品質持續改善。它是全面質量管理的思想基礎和方法依據，也是企業管理各項工作的一般規律。
Plan：計劃
根據客戶要求或組織需求，確定目標和完成標準，制定工作規劃及實施過程。
DO：執行
按照預定的計劃、標準，根據已知的內外部信息，設計出具體的行動方法、方案，進行布局，采取有效的行動推進實施。
Check：檢查
總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
Act：行動
根據檢查結果，采取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。如此周而復始，螺旋上升。
戴明循環法—PDCA
06 東鈦課堂
07 科學管理之我見
電話：024-24915666
網址：www.sydfty.com
地址：沈陽市渾南新區南屏東路2號
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