東鈦期刊
08
總第44期
2024年8月
沈陽東方鈦業股份有限公司
沈陽東方鈦業股份有限公司
目錄
01
梁總寄語
02
企業要聞
03
部門動態
04
部長文化課
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9
15
18
05
焊材庫管理短視頻
01 梁總寄語
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梁總針對公司與巴斯夫項目合作遇到的問題進行了深入的分析，梁總表示：巴斯夫項目意義深遠，是我們對未知領域的一次勇敢探索。在項目承制過程中，客戶對我們提出了諸多技術要求，這些要求極大的激發了我們的學習、創新能力，幫助我們更好地實現了客戶的期望。回溯過往，客戶的要求能夠挑戰我們的技術能力，推動我們的技術發展，為我們提供更多的機會，讓我們擁有更多的發展空間。
在這個過程中我們也逐漸認識到現階段存在的不足，那就是：
第一，對標準把控不準確，按照所謂“習慣”做事。而解決這一錯誤的方法就是不斷總結復盤，不斷總結經驗教訓，堅守理念、堅定原則。通過復盤、不斷糾錯，我們可以更好地提升自己。在這個過程中，我們要養成反思的習慣，勇敢面對錯誤，努力創新。通過復盤認識到錯誤，不貳過是我們的最終目標。
第二，避免“無能之錯”，少犯“無知之錯”。無論是生活還是工作，都是實踐出真知的過程，只有不斷實踐，才能逐步找到正確的道路，才能在一次又一次的碰撞過程中不斷總結教訓，增長才干。工作上“不懂”是能力問題，“不認真”是態度問題，態度決定一切，任何事情都怕認真，認真是戰勝困難的制勝法寶。
鳥隨鸞鳳飛能遠，人伴賢良品自高。與鳳同飛，必出俊鳥；與虎同眠，沒有善獸。意思是和鳳凰同飛的自然是善鳥，和猛虎同穴的必定是惡獸。比喻與英雄豪杰在一起就會變得勇敢智慧，
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與壞人在一起，就會變成壞人。與智者同行一定能不同凡響，所以我們要與優秀的人在一起，只有這樣我們才能越來越優秀。未來世界只有成為一定意義上的強者，才能生存，才能立于不敗之地。所以我們要不斷學習，不斷提高，為了理想奮斗終身！
02 部門動態
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工藝部
- 8月12日，針對國民油井（24028合同）的聚合物加熱器設備，工藝部組織相關人員在會議室進行工藝交底。工藝人員對現場發生的問題及時溝通并強調了工藝制造要求。貫徹了主動溝通，精確表達，溝通回饋，共識至上的溝通理念。
- 8月20日，焊接責任師白曉琳組織召開焊接工藝會。會上，主要對巴斯夫項目23124合同相關責任人針對焊接工藝評定報告及焊接工藝規程出現的難點和易錯點進行宣貫。并對近期焊接工藝焊縫布置圖中，焊縫編號發生的問題進行歸納和總結。
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02
質管部
- 8月1日至2日，ASME換證聯檢正式進行。由三位評審專家組成的聯合檢查組對公司提起的ASME“U”證書的換證申請以及U2的取證進行了全面嚴格的審查。最終公司順利通過聯檢，成功取證。
- 8月份，檢驗部組織了三次質量例會，張總、賈總及項目部相關人員參會。會上，主要就檢驗部每周巡檢及檢查員反饋的典型案例進行深入剖析。通過問題復盤，共識質量標準，固化規范化作業習慣，秉承發現問題不貳過的原則，杜絕相同問題反復發生。
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檢驗部
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04
項目部
- 2-3班組在承制的2404101R1、R2兩臺設備中，面對交貨期緊急的情況，克服困難，團結一致，最終在規定時間內發貨。得到了萬華集團一致認可和高度稱贊。
05
采購部
- 8月27日， 采購部部長文化課如約而至。通過分享和溫習，深化了部門成員對企業文化的理解，使大家體會到了文化的重要性。
06
財務部
- 8月15日，招行軟件開發及服務團隊來公司拜訪，主要介紹招行系統的一些功能，共同討論、研究利用銀行系統進行請款、審批、報銷流程，為進一步合作奠定基礎。
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07
營銷中心
- 8月2日，寰球采購、技術等一行四人對巴斯夫項目進行驗收。通過對各個驗收項逐步落實，為項目最終圓滿交付保駕護航。
- 8月5日，威立雅采購主管及質管副總Bob蒞臨公司走訪，會上威立雅對公司幾年來的發展變化提出贊賞，也對未來雙方合作充滿期待。
- 8月6日，通遼金煤化工一行四位領導蒞臨公司驗廠考察。會上，雙方就擴建項目充分溝通交流，未來有望開啟合作！
- 8月9日，俄資大型石化集團西布爾采購及技術團隊蒞臨公司驗廠考察, 對公司生產管理、材料準備等方面予以充分肯定, 雙方對未來開啟合作充滿期待！
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- 8月21日，北方瀝青客戶來訪，對返修設備質量和進度進行了溝通。秉承“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切”的客戶理念，公司將在保證質量的前提下盡最大限度提前交貨。
- 8月24日，內蒙古卓正領導蒞臨公司考察。會上，雙方就公司在制品和產能進行了交流，為未來進一步合作奠定了基礎。
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總經辦
- 8月中下旬，總經辦會同項目部、質管部、采購部，共同完成了一線員工224人次的技能等級評定。通過評定，促進了一線員工不斷學習的熱情，為未來更好的完成生產任務奠定了基礎。
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- 8月29日，東北大學材料學院2022級師生共計81人到公司參觀實習。總經辦邀請項目經理姜佳偉、李廣浩帶領師生參觀生產車間，并對產品的生產全流程進行講解。使同學們更直觀了解了產品生產流程，也為未來公司招募人才打下了基礎。
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技術中心
- 本月，技術中心協同設計部以“大型高效雙腔臥式攪拌反應器”為參賽作品，參加《2024年沈陽工業設計大賽》，經過初評、終評，從2100項參賽作品中脫穎而出，獲得產品組先進制造類優秀獎。該設計獎項的獲得，是公司工業設計實力不斷躍升的展現，也是公司創新動能加速釋放的重要體現。
- 8月28日，市疾控梁所長及區疾控中心王科長一行八人到公司督導檢查職業健康的檔案建設及生產現場噪聲、粉塵、弧光等職業健康危害因素。本次共監測三個點位，全部達到標準范圍，公司的職業健康工作得到了疾控中心的充分認可。
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03 走心團建
為增強公司凝聚力、向心力和戰斗力，加強公司企業文化建設，努力營造幸福企業工作氛圍，打造一支積極向上的東鈦隊伍，近日，公司以部門為單位開展了2024年走心團建活動。一些部門的精彩團建，請點擊查看！
工藝部進行了一次以“放松身心，增進友誼”為主題的走心團建。在團建中，部門成員共同挑戰了齊眉棍、踩氣球、交換名字、別笑挑戰等游戲，通過玩游戲、吃美食放松了身心，增進了友誼，增強了團隊凝聚力。
工藝部
9
設計部進行了一次以“感受大自然的美好，享受豐收的喜悅”為主題的走心團建。在綠意盎然的蔬菜基地，團隊成員體驗了采摘的樂趣，互相幫助，共同協作，感受勞動的艱辛與收獲的喜悅。在戶外燒烤中，大家一起大聲說笑，開懷暢飲。通過團建，親近了自然，放松了心情，提升了部門協作能力和凝聚力。
設計部
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技術中心進行了一次以“新團隊、新啟航，技術中心快樂團建”為主題的走心團建。在團建中，首先參觀了東北陸軍講武堂舊址陳列館，通過參觀，團隊成員普及了東北軍事歷史，弘揚了愛國主義精神。其次參觀了老龍口制酒博物館，身臨其境的感受制酒過程。最后，團隊成員進入主角兒沉浸式主題樂園，通過身臨其境的空間體驗，感受到古代中國的魅力，使團隊成員在游玩的過程中感受到中國傳統文化的博大精深。
技術中心
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總經辦
總經辦組織了以“童心未泯，團隊有夢”為主題的團建活動。團建地點為撫順傾城山莊。通過玩“解手鏈、編花籃、丟手絹、扔沙包”等童年經典游戲，回憶童年，傳遞快樂，在歡笑與追逐中共度美好時光。本次團建活動，使團隊成員從室內走向室外，感受山林里的自然風光和其他人文景觀，在團建過程中，通過游戲、采摘等環節有效提升團隊協同感，促進了團隊成員互幫互助，提高了團隊的凝聚力。
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財務部進行了一次以“露營團建，你我同行”為主題的走心團建。本次團建地址為和平體育公園，采取露營的方式，在輕松愉快的露營環境下，不僅品嘗了美食，還一起參與了各項趣味游戲。通過團建，提高了團隊榮譽感，增強了彼此之間的信任與合作，加深了團隊感情，提高了團隊凝聚力和戰斗力。
財務部
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當然，還有一些部門因為工作繁忙，還未團建。日后，就讓我們共同期待他們的精彩活動吧！
生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方，工作不止辦公室里的終日忙碌，還有豐富精彩的團建活動。走心團建使大家收獲了快樂，加深了感情，豐富了生活，感受到了團隊的意義和溫暖，相聚即是美好，我們在一起，遇見更好的自己！
項目部
9月7日，項目部共計238人進行了一次以“合作共贏”為主題的走心團建。通過豐富多彩的團隊拓展、表彰以及休閑娛樂活動，拉近了團隊成員的距離，有效鼓舞了團隊士氣。
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04 部長文化課
8月27日，采購部部長文化課如約而至，本次由鄭艷部長主講，分享主題為《企業文化與采購文化》。
推進企業文化建設，順應時代潮流。
分享會上，鄭部長首先對企業文化進行解讀。企業文化是一個組織特有的文化形象，它是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。在企業文化建設的過程中，價值觀的構建最為重要，切忌重口號輕落實、重宣傳輕執行。回想我們東鈦的企業文化建設歷程，從“既異想天開，又實事求是，變不可能為可能”的企業精神，到“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀，到“為員工搭建平臺，為客戶創造價值”的公司使命，再到“建設一流企業，建設幸福企業”的公司愿景，經過不斷積累，公司已在發展中形成了獨特的、深厚的、有生命力的企業文化。
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陽光采購，合作共贏，打造綠色生態圈
作為采購人員，誠信與商業道德準則是采購不可逾越的底線。每年簽署供應商廉潔承諾書，宣貫廉潔方面的文化和理念，營造廉潔文化氛圍。采購部不僅是成本中心，也是企業真正的利潤中心之一。充分運用“質量為本，成本可控，陽光采購，合作共贏”的采購理念進行有效采購管理，能夠確保企業獲得高質量的原材料和服務，提升產品質量和客戶滿意度，從而增強企業市場競爭力。在采購的過程中，供應商管理是重中之重，在保證質量要求和供貨期的前提下，盡可能降低采購成本和庫存占用成本，建立可靠、穩定的供應商綠色生態圈，與供應商共同成長。采購部主要利用PDCA法則進行供應商管理，P（規劃）——根據技術要求難度，業主層次，選出適合的供應商；D（實施）——按照比價制度進行比質比價，簽訂合同；C（檢查）——在合同執行過程中，對工期和質量進行監管并按節點檢查；A（改進）——總結異常，將問題反饋給供貨商，共同研究改善方案。
把控質量源頭，構建質量理念
采購部可謂是質量把控的源頭，是企業產品品質的基本保證。因此，站在采購的角度上看，質量是通過強化與供應商的關系“買”出來的。為此，采購部聯合質管部建立和不斷優化合格供方管理，陸續出臺了《合格供方分級管理制度》，《不合格品處理條例》，《供貨質量問題整改通知書》等一系列質量管控文件，將質量管理思想前移到供應商，幫助供應商提升質量管理能力、防差錯和預防管理能力，強化供應商的自檢能力，提高準時交貨率，供應商確保不合格不出廠，形成質量合力，共同進步，合作共贏。
降本增效，實現資源高效配置
鑒于經濟形勢的嚴峻性，公司提出降本增效的口號，各部門
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都積極、主動的想方設法降低成本，增加效益，這一行為就貫徹了企業文化五塊基石的凝聚力與執行力。采購部作為庫存管理的主要部門，我們有責任以身作則，我們將齊心協力，目標統一，全員參與，落實推進，為公司的降本增效貢獻力量。
企業文化建設永無止境，它需要每位員工共同參與和努力，只有這樣，我們才能共同創造出一個更加繁榮的未來。我相信，在大家的共同努力下，我們公司的文化一定會綻放出更加璀璨的光芒。
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05 焊材庫管理短視頻
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