沈陽東方鈦業股份有限公司
2022
第11期
東鈦期刊總第23期
踔厲奮發? 賡續前行
編輯排版：遲? ?姝
技術支持：潘? ?陽
校? ? ? 閱：岳? ?環
審? ? ? 核：郭海榮
企業做大、做強、做優、做久，就要依靠“五個力”
梁總寄語
01
目錄
02
團結一心保生產，東方鈦業在行動
公司開展安全生產之習慣性違章專題培訓
企業要聞
抓生產、抓質量、抓培訓、抓疫情防控，公司各項工作穩步推進中。
踏實的夢
作者：岳環
逐夢東鈦
在工作中不斷提升技能，與公司共成長
技能提升之我見
03
部門動態
04
典型人物報道
出戰！青春力量
——專訪九零后鉚工陳雷
05
東鈦課堂
壓力容器制造過程常用工裝之筒體及裙座使用支撐
06
07
01 梁總寄語
企業做大、做強、做優、做久，都要依靠“五個力”
1.學習力。學習的核心目的是增長知識、改變思維。我們對事物的認知是不斷發展變化的，在某一時期總結出來的正確規律隨著時代之變，也可能變得不正確。所以我們要與時俱進、不斷學習。
2.凝聚力。一個企業最核心就是凝聚力。企業經營，就是要將大家都組織起來，如果東方鈦業是一盤散沙，即使說大家自己的觀點在某一個角度來看都是正確的，也是不能取得團隊協同勝利的。文化建設就是產生同欲，使大家都有共同的價值觀、共同的想法，都往一個方向努力。最終做到上下同欲者勝。
3.執行力。執行力是我們取得共識之后的核心，是取得真正改變的關鍵，沒有執行力則一事無成，所以簡單說就是“馬上辦，并回復，不二過”，這也是東方鈦業執行力的標準。我們現在所有的差距就是因為執行不到位，我們不要理論家，要實干家。這才是東方鈦業未來取得勝利的根本原因，是東方鈦業的底色。
4.競爭力。就是掌握核心技術，會管理。就是在細分市場里有首臺套，在市場競爭中能“快半步，好一點”，在不同時代每名員工都能不斷成長。
5.體驗力。就是以客戶為主，良好的用戶體驗，決定著客戶的購買欲望。我們要做的就是不斷地滿足客戶的欲望的需求。展現公司的戰斗力、正能量。使用戶有良好的體驗，從而實現持續、長期、忠誠地與我們合作。
團結一心保生產，東方鈦業在行動
入冬以來，面對此起彼伏的新冠疫情，眾多企業的生產受到了影響。但面對疫情，東方鈦業卻不曾退縮。以“抗疫情、保物流、穩生產”為主題有序開展各項工作。為抗疫加油，保平穩交付。
在疫情防控上，從入廠到出廠、從食堂到宿舍，公司嚴格消殺防護，針對辦公區、食堂、電梯、衛生間等公共區域每日進行消毒。統一組織全員核酸檢測，確保檢測不漏一人。做到了全環節“精準防控”。同時，通過企業微信發送防疫最新資訊，加大防疫宣傳，提升全員防疫意識，引導員工盡量“兩點一線”。切實做好疫情防控工作，筑牢防疫安全屏障。
在物流管理上，公司在通過綜合研判當下疫情形勢，提前謀劃，加大重要生產物資、物料儲備，減輕上游供應延遲受到的影響。合理安排調度，暢通物流通道，細化各項工作落實。促進產業鏈、供應鏈穩定，與時間賽跑，筑牢生產保障線。
在產品制造上，生產系統敢于自我加壓、勇于突破極限，全體員工團結一致，從未放慢生產的腳步。一線工人嚴格按照“人停機不停”的原則，實行白天+晚上兩班作業制，工人輪班休息。嚴格遵循“客戶至上，質量第一”的質量理念，確保高質量交付。
02 企業要聞
公司開展安全生產之習慣性違章專題培訓
安全是企業生產的基礎，提高員工的安全意識，是東方鈦業安全管理的主要內容，杜絕習慣性違章，是樹立良好安全意識的首要任務。只有提高員工的安全文化素養，使員工從思想上徹底拒絕習慣性違章，才能防止人身傷害，從根本上保證員工的生命安全，保障公司安全生產。
為進一步加強公司安全生產管理，深化安全知識，增強安全意識，提高自我防護能力，結合實際情況，近日，公司組織開展了安全生產之習慣性違章專題培訓。中高層管理者、各部門骨干員工共計四十余人參與了本次培訓。
習慣性違章是指那些固守舊有的不良作業傳統、工作習慣，違反安全規程，長期、反復發生的錯誤作業行為。制造部陸立軍部長以PPT形式，深入淺出地對習慣性違章特點、案例、危害及治理等內容進行了詳細講解，引導廣大員工增強安全防范意識，切實將安全生產放在第一位，確保公司安全生產持續穩定。陸部長強調：應嚴厲杜絕無資質上崗，強化安全培訓教育、規范安全操作規程、確保作業過程零風險、零事故。在現場安全監督上應做到腿勤、眼尖、敢管、當機立斷，制止違章分秒不拖延。反復抓、抓反復，使一線員工在管控過程中受到教育，使習慣性違章失去生存的土壤。
一人把關一處安，眾人把關穩如山。安全生產是全局性工作，反違章必須人人參與、人人負責。本次培訓進一步加強了公司上下對習慣性違章的認識，強化了安全生產的責任意識，為杜絕各類安全事故的發生奠定了基礎。東方鈦業也將嚴把細節，從每一個操作環節做起，在行動杜絕違章行為，確保在年末沖刺之際穩中求進、進中求穩，合力建設安全東鈦，為安全生產保駕護航。
- 針對塔器尾管在運輸過程中容易出現由于震蕩出現變形的問題，工藝部積累數據、總結經驗，制定新的結構以避免此類問題的發生，并由邱宇對鉚工工藝員進行宣貫，對結構制作原則及注意事項進行講授。
- 受客戶委托，東方鈦業對客戶指派的焊工進行培訓。工藝部王麗紅就基礎理論部分進行講解，提高了焊工理論水平及識圖能力，為日后實際操作打下了堅實的基礎。
03 部門動態
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工藝部
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制造部
- 本月，通過與焊接設備廠家進行技術交流和方案研討，由陸部長牽頭將原二車間埋弧焊設備更換改造下的舊電源和機頭進行了二次技術改造，在三車間安裝完成一臺帶極堆焊機。本次設備的技改，不僅將原升級閑置電源予以充分利用并且進一步擴充了公司帶極堆焊的產能。
- 焊接二班班長佟雪林針對無法進入潔凈廠房焊接的管頭，自主設計了管頭焊接潔凈棚并根據產品規格和結構特點進行了多次改造升級，目前管頭焊接潔凈棚已充分適用于在三車間執行管頭焊任務的設備。此舉增強了公司管頭焊接環境的清潔程度和焊接過程的規范性。
- 根據住建部發布的《房屋市政工程禁止和限制使用技術目錄》，企業發展部要求車間全面啟用五點式安全帶，以便提高防護裝備的規范性，有效降低事故風險。
- 十一月份以來，疫情驟起，為應對疫情多點大面積爆發，企業發展部逐個對員工提出的疫情政策做出解答，緊急制作兩點一線出行證明，為封控管理區域70余名員工安排住宿，全力做好后勤保障工作。
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企業發展部
- 本月部門主任郭海榮帶領企業文化專員等三人前往盤古網絡技術公司進行考察交流，針對企業文化宣傳推廣建設等策劃工作進行深入探討，為公司企業文化宣傳深化打下良好基礎。
- 16日上午，技術中心組織公司參觀通道標準化解說詞培訓會，邀請賀榮業主講，各部門講解員以及營銷中心全員參會，此次培訓會提升對外參觀講解水平，更好的展示公司風采。
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技術中心
- 為大力提升公司骨干人員的管理能力，加強學習許林芳課程培訓效果，將管理理念真正執行落地，11月25日，總經辦組織開展了第三次PPT匯報分享交流會。各骨干人員將認真學習的《批量生產骨干人才》課程進行了分享，將所學內容轉化為切實可行的方案并能夠落地執行，達到了學以致用的效果。
- 11月30日，在疫情之下，我司與沈陽化工大學的機械與動力工程學院的300余師生聯合開展了線上的生產實習活動。本次活動由總經辦組織、由制造部高操、工藝部楊殿強對相關知識進行講解。 此次線上實習活動不但使學生們對公司企業文化、產品有了深入的了解，更為校企合作奠定了良好基礎。
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總經辦
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營銷中心
- 本月，巴陵石化、新疆中和合眾新材料有限公司領導到我公司對特材設備制造能力及技術設計能力進行考察。目前，新疆中和合眾新材料有限公司已將醋酸項目核心設備交與我司進行制造，此項合作標志著我司在醋酸領域又上了一個新的臺階，對日后在此領域的發展起到了至關重要的作用。
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質管部
- 11月12日，質管部和質檢部組成的質量團隊，冒著今年入冬以來的第一場雪，開展了以“客戶至上，質量第一，打造東方鈦業質量品牌”為主題的團建活動。活動中大家通過彼此密切配合，完成了“縱橫天下”、“不倒森林”、“氣球傳紙杯”等多個團隊游戲，增強團隊凝聚力和團隊融合度，提高團隊間熟悉感和協助作戰的能力，在緊張的工作中之余得到放松，提升團隊合作精神與拼搏精神，增加員工之間的彼此了解，從而將更有效的投入到工作中，實現公司質量目標的完成。
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技術部
- 10月24日，技術總工程師張洪軍針對22192合同圖紙問題做了統一培訓，對圖中無損檢測及制備產品焊接試板的要求向年輕設計者進行了深入的解析。
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采購部
- 2022年11月采購部全員對11月份工作中出現的問題進行了復盤，會上大家對自己的工作進行了問題復盤分析并提出了改進措施，通過復盤相信能更好地促進采購團隊的全員成長。
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研發部
- 11月3日上午9:00財務部組織全體成員學習了財務管理專家方寶文教授的《預算管理創新3.0》直播課程，本次培訓通過理論與實例相結合，課堂講解與互動交流并行的模式，了解了預算管理的理論和實際應用方法，為公司今后更好地開展預算管理工作做好了準備。
- 11月初，為了配合包鋼項目整體聯動調試能夠順利進行，研發部技術人員和設備部維修人員趕赴現場，在封閉駐廠時間，加班加點對幫助客戶解決實際問題，體現了我司客戶至上的質量理念。
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財務部
出戰！青春力量
——專訪九零后鉚工陳雷
04 典型人物報道
和其他工種不同的是，鉚工工作精度要求非常高，對生產加工對縫間隙、大尺寸裝配協調以及外形表面質量等裝配技術極為苛刻。因此，陳雷更加注重理論學習與實踐，力爭將手里的工作做到最好。
2022年年初，新冠疫情的再次蔓延，讓往日熱鬧的城市按下“暫停鍵”，作為生產車間的一員，陳雷義無反顧，背上行囊，返回公司，堅定駐守崗位。他嚴格落實“若有戰 召必回”的宗旨，為生產任務的順利交付全力奮戰著。為保證班組工作順利推進，陳雷連續加班，為提高產品出產效率，他承擔了更多的任務，經常忙到很晚才能休息，值守在崗、挺身而出、迎難而上，譜寫了“戰疫保產”的青春篇章，體現了東鈦一線青年的責任與擔當。
“總得有人來做吧，沒有什么好說的。”陳雷說。在這場看不見硝煙的戰“疫”中，各崗位、各工種、各年齡段的像陳雷一樣的員工，紛紛化身多面手，在崗值守奉獻，班后支援防疫，把對企
鉚工其實就是‘鐵裁縫’，做衣服的裁縫要在布料上畫線、裁剪、縫紉，而我就是要在材料上畫線、切割、鉆孔。在東方鈦業一車間里，工人們正在作業。有的在打磨鋼結構、有的在焊接。和往常一樣，1-3班陳雷正在仔細閱讀圖紙，專注于手頭的工作。
業的忠誠熱愛化作強大動力。用青春和奮斗向公司交出了一份滿分的答卷！
大事難事見初心，關鍵時刻顯擔當。出戰，青春力量！我們期待有更多陳雷一樣的年輕人，在東方鈦業這個舞臺上綻放更奪目的光彩！
05 東鈦課堂
壓力容器制造過程常用工裝之筒體及裙座使用支撐
該支撐主要用在大型超限設備筒體卷制、焊接、校圓完畢后防止筒體變形，在筒節邊緣及內部打防變形支撐（包括一字型、十字型、米字型）。該支撐也適用于現場制造需要從制造廠分段發往現場，在發往現場運輸過程中為防止變形采用打支撐的方式。在起吊轉運過程中為防止筒體由于本身自重加上吊具牽引力產生的變形，需要打支撐。筒節之間組對過程中，由于筒體直徑很大，容器外壁很薄，將筒體分段放置在滾輪架上時，通過滾輪架的轉動加上筒體自重筒體已變形，在焊接組對過程中無法保證直線度，這個過程也需要筒體內部打支撐，如下圖所示。
們一起共筑東鈦夢！
人無精神不立，國無精神不強。再次加入東鈦，優秀的企業服務于一線、服務于市場是公司立足市場的源泉；一切為了客戶、為了一切客戶、為了客戶一切是公司對客戶的責任；敬業、專業、職業是公司對每位員工的成長的期許；專心、專注、專業又是對我們工作作風的要求；梁總的寄語更表達了對我們東鈦人的殷殷希望。這些完備的企業文化像燈塔一樣，為東鈦人在筑夢的路上指明方向，讓我們心往一處想、勁往一處使，在筑夢的路上踏實前行！
最后我想跟大家分享工作給我的新鮮感！進入工作狀態我接觸的第一份工作是“全員立項”，這份工作與我第一次來東鈦工作時有一個叫“小改小革”的工作很相似，起初我也想當然的認為這就是換了個名字，換湯不換藥吧！但當我接觸后發現“全員立項”不再是只針對技術部、工藝部、制造部，而是面向每個部門、每一個人的立項，它調動了全員的積極性，讓每個人都為公司的發展獻計獻策，為我們共筑的東鈦夢添磚加瓦！那我也想借助今天這樣一個機會為全員立項接下來的工作做一個宣傳，伙伴們全員立項又要有新動作了，我們的積分商城就要上線了，屆時歡迎伙伴們積極兌換禮品，我將竭誠為大家服務！
以上是我再次成為東鈦人的發現和感受。那為什么是踏實呢？我覺得踏實是我最向往的狀態，踏實的吃飯、踏實的睡覺、踏實的養育孩子、踏實的工作、踏實的生活，再次走進東鈦讓我感受到了這份踏實，也更想就這樣踏實的與東鈦一起成長，共筑輝煌的東鈦夢！
各位領導、同事大家好：
我是來自技術中心的岳環，非常幸運得到這次上臺演講的機會，因為這次機會是撿漏得到的！雖然得到通知已經是中秋小長假過后，但是當我知道這個消息后我的腦子里一直縈繞著一個詞——踏實。所以我今天演講的題目是《踏實的夢》。
在場的同事一定有覺得我眼熟的，是的，2014年我曾與大家在東鈦奮斗過，后來因為一些原因與東鈦分開了一段時間。而今年我像全國的中小學生9月1日重新踏入校園一樣，我在9月1日再次加入東鈦，成為一名東鈦人。我將在這里再起航、再出發，重新加入東鈦的發展，再次編織我的東鈦夢！
邁入公司大門，走進辦公大樓。我看見了與之前一樣干凈整潔的環境、一樣整齊劃一的員工著裝、一樣忙碌的工作節奏，這都讓我倍感親切！但是經過半個月的工作，我發現干凈整潔的環境增添了特色企業文化、忙碌工作的同事增加了自信與從容，類似這樣的變化很多很多，接下來我就跟大家分享我的所見所感。
先來說說公司給予我的新鮮感，我的工作是項目管理，所以最先接觸到的就是項目申報材料。在材料里我看到了公司近5個億的年銷售收入、今年年底將要突破7000噸的訂貨額、研發的產品已經擁有40余項專利，其中發明專利已經達到了20項、田總領導的“固廢項目”是公司響應國家號召的又一技術創新。這些真實的數據映入我的眼睛，更沖擊著我的內心，讓我震撼。因為我相信這一定是一群有夢想的人通過踏實的工作取得的成果。我也為我能再次加入東鈦感到自豪，更是滿懷熱忱想和公司的前輩
岳環
踏實的夢
06 逐夢東鈦
07 技能提升之我見
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