REMAIN TRUE TO OUR ORIGINAL ASPIRATION
STAND ON ONE'S POST
不忘初心? 立足崗位
沈陽東方鈦業股份有限公司
2021年3月
總第2期
創意? 創新? 創造
目錄
01
02
03
04
董事長寄語
忠誠 擔當 執行 創新 賦能? 引導?
用PDCA的方法推進工作的順利進行
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 公司動態
? 2021年新春年會? ? ? 只爭朝夕，一往無前
公司再獲高企認定? ?心系員工，福利到位
部門動態
領導調研、設備質檢、訂單簽約、班組評優，各部門工作緊張有序進行
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??優秀人物報道
不斷突破，由外行變內行——王麗輝
05
改善之我見
持續改進，從平庸到優秀，從優秀到卓越。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 主創人員
編輯排版：剌春芳? ?技術支持：潘陽? ?校閱：范盈? ??審核：郭海榮
? ? ? ? ? ?
忠誠? 擔當? 執行? 創新? 賦能? 引領
好的部門領導應該不斷學習，進化自己，讓自己具備“忠誠、擔當、執行、創新、賦能、引領” 六維核心能力，工作中要進行創新管理，用PDCA的方法推進工作的順利進行。
董事長寄語
CHAIRMAN MESSAGE
2021年3月，總第2期
p
按照預定的計劃、標準，根據已知的內外部信息，設計出具體的行動方法、方案，進行布局，采取有效的行動推進實施。
根據客戶要求或組織需求，確定目標和完成標準，制定工作規劃及實施過程。
PLAN:計劃
總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗予以標準化,總結失敗的教訓；未解決的問題，提交給下一個PDCA循環中去解決，如此，周而復始，螺旋上升。
D
Do:執行
Check:檢查
C
Act:處理
A
工作有計劃
計劃有標準
落地要督導
督導有結果
結果有考核
考核要獎罰
獎罰有及時
公司動態
COMPANY DYNAMICS
2021新春年會
感謝有你 跨越一路相伴
? ? ? ?2021年2月6日，我公司舉辦了2021新春年會暨表彰大會， 2020年工作總結、優秀團隊和個人表彰、未來三年企業發展規劃、全員立項抽獎、幸運抽獎如火如荼進行，年會氣氛熱烈，充滿歡聲笑語。
? ? ? ? 梁總發表新春致辭，總結了2020年的工作，解讀了公司未來三年發展目標與規劃及實施策略。
? ? ? ?梁總為公司牛年本命年的同事頒發了吉祥物，祝他們牛年好運連連，家業興旺。
2021年3月，總第2期
公司
動態
? ? ? ? 年會上進行了2021年春節前的最后一次全員立項抽獎活動， 此次抽獎參與立項50項，結題60項，共計290人次參與了四輪抽獎，產生幸運獎40名，特等獎4名。
COMPANY DYNAMICS
2021年3月，總第2期
這一年，公司涌躍出許多優秀的團隊及個人，書寫了很多閃亮的事跡，值得每一們同事學習，年會對這些可愛的同事們進行了優秀表彰。
公司動態
銷售冠軍
銷售冠軍：楊明
優秀工匠
優秀工匠
優秀班組長
優秀管理者
工期優秀班組2-1班
企業文化優秀踐行者
優秀中層干部
工期優秀班組2-1班
5S優秀班組2-3班
質量優秀班組/安全優秀班組1-5班
全員立項改善標兵
公司動態
COMPANY DYNAMICS
2021年3月，總第2期
? ? ? ?春節假日期間，我公司各部門仍有不少同事默默堅守在平凡的崗位，書寫著自己不平凡的業績，他們履行著自己的職責，踐行著無悔的承諾，在砥礪奮進的日子里只爭朝夕、一往無前。
服務于一線,做一線強有力的后盾
服務于一線，做一線員工強有力的后盾，為了保障制造生產工作暢通進行，各部門員工堅守崗位，加班加點，為保證工作效率、保障任務工期做最大努力。
新年新氣象，為了給一線員工營造良好的車間制造生產環境，節假日期間，企業發展部和項目部員工放棄休息，完成了車間全部安全通道的粉刷工作。
只爭朝夕? 一往無前
公司
動態
SEIZE THE DAY,SEIZE THE HOUR！
ADVANCE COURAGEOUSLY!
公司動態
COMPANY DYNAMICS
2021年3月，總第2期
服務于市場，最高標準實現客戶價值
春節臨近，萬華化學集團股份有限公司20102合同產品裝車發運在即，項目部與質檢部兩部門主管領導、一線員工爭分奪秒對產品外觀進行處理，臘月二十八的凌晨至臘月二十九，發運工作緊張開展，順利進行，質量生產攜手同心，緊密協作，真正做到了“一切為了客戶”。
大年初三，短暫的休息后，生產工序各崗位人員以飽滿的精神狀態全面復工，大家出實招、下實功、求實效，掀起了牛年生產新熱潮，吹響了全力沖刺“開門紅”的“集結號”。
公司動態
COMPANY DYNAMICS
2021年3月，總第2期
? ? ? ?2021年2月，經國家有關部門組織專家評審、公示等程序后，我公司順利通過國家高新技術企業認定，獲得國家級高新技術企業證書。此次證書的取得，是國家、各級政府對我公司的科研能力和整體技術水平的肯定和認可。
新春到來之際，為表示對廣大員工的人文關懷與一年辛苦付出的真誠謝意，公司發放了超級新春大禮包，祝福各位同事過一個祥和快樂的春節。
元宵節前，公司再次為員工發放福利——元宵，將公司美好溫暖的祝愿傳達給每一位員工。
再獲高企認定?彰顯企業實力
公司
動態
心系員工? 福利到位
2021年3月，總第2期
部門動態
? ? 作為區里選定的10家重點企業之一，2月19日，技術中心和總經辦代表公司參加《中共沈陽市渾南區第一屆紀律檢察委員第六次全體會議》。
? ? 2月24日，沈陽市政協副主席、黨組成員趙東巖蒞臨我公司進行調研，公司總經理梁顯軍、副總經理田曉軍參與了調研座談會，并在會上就行業現狀、疫情對我公司影響及我公司目前基本情況做了匯報。
? ? 2月22日，營銷中心舉行年度工作布置會，部門主管及業務人員對2020年工作進行了總結，并詳細匯報了2021年工作計劃。
? ? 2021年2月，國際業務部成功辦理入網，我公司成為華能國際電力股份有限公司華北分公司正式供應商。
技術中心
營銷中心
部門動態
DEPARTMENT DYNAMICS
2021年3月，總第2期
工藝部
? ? ? ?2月25日，工藝部對工藝員、車間管理者、車間班組長及質檢部檢查員進行培訓，規范中厚板制設備預熱行為及檢查方式，培訓內容包括預熱方式、預熱范圍、檢查員檢查時機及測溫位置，參與培訓人員表示此次培訓收獲頗豐，培訓也對公司產品質量的保證與提升起到了積極作用。
? ? ?2月1日，項目部綜合班 2-1班徹夜完成氧化塔熱氣循環工作。
部門動態
項目部
? ?2021年2月，一二車間組裝班組人員“實名上墻”開始實施，評優班組升級，后期陸續固化完善，最終使組裝班組質量獎罰做到公開透明，提高操作者質量意識及工作積極性。
? ?本月評選了2021年1月份優秀班組，位居前三位的分別是：第一名1-5班、第二名2-4班、第三名1-2班。
質檢部
部門動態
DEPARTMENT DYNAMICS
不斷突破，由外行變內行
公司優秀人物事跡報道——王麗輝
王麗輝，沈陽東方鈦業股份有限公司項目部副部長。2009年1月入職以來，她恪盡職守，不斷鉆研，大膽創新，不斷在公司生產過程的管理控制工作中取得突破性進展。
王麗輝與東方鈦業結緣于一場合作，十三年前 ，公司決定開展企業文化搭建工作，王麗輝作為合作公司的一名企業咨詢顧問，來到東方鈦業。為了使企業文化體系能順利長久的在公司各項工作中落地實施，合作結束后，我公司聘請她到企管部做公司企業文化運營及薪酬核算工作。
企業文化有一項創新之舉，創辦展現公司風貌，傳達高層精神的公司報刊，這對于沒有報刊創辦編輯工作經驗的王麗輝來說，是一個挑戰。并非編輯出身的她，投入大量精力學習各種文體撰寫，在文字的海洋中孜孜探索，最終完全勝任了這份工作。
王麗輝在陌生領域敢于迎難而上，積極學習的精神與能力得到領導的重視。2013年，公司決定將她調任生產部門，負責解決生產流程中長期存在的延誤、溝通、工時核算等諸多問題。同上次編輯報刊一樣，這次的任務對王麗輝而言，又是一個陌生的領域。但正如同事們所言，王麗輝有一股犟勁，只要認準的事，就決不放過。正是憑著這股子牛勁，王麗輝解決了一個又一個問題。
2021年3月，總第2期
人物報道
探索之路多坎坷? ?孜孜不倦收獲多
TYPICAL? CHARACTER? REPORT
公司的服務理念是“服務于一線、服務于市場”，王麗輝對這點有著更深刻的認識。
客戶想要工期準時，質量達標的產品，這些要求要落實到從設計到發運的每一個環節，任何一個環節出問題，就會影響產品的順利交付，保證這一鏈條的暢通無阻，是王麗輝接手此項工作的最終目的。
為了科學規范的管理從銷售到發運各個環節，讓過程狀態一目了然，王麗輝決定充分利用信息化管理系統來實時跟進生產狀態，過程處在設計、材料采購或組裝
預應性的思考與行動? ?保證客戶價值的達成
人物報道
TYPICAL? CHARACTER? REPORT
2021年3月，總第2期
發運任意環節，都讓這個狀態在系統中顯示詳情，如某一環節有不可控的原因導致計劃有變，也能及時讓所有部門人員第一時間知道具體情況，及時給予處理解決，這樣的設計避免了因為信息溝通不及時，導致生產工作延期。在這個過程，工時核算的問題也得以解決，每一環節都由誰來負責，工作時間及工作量都有著更清晰的分析，并顯示在平臺，每個人對自己手里的工作量及應得的薪酬都一目了然。
? ? ?“ 做這樣的工作，自己的思路一定要清晰”王麗輝如是說，“我們要做的，不是應用一個已經成型的系統，而是將一個系統為我們所用，用它來實現我們的想法，解決我們的問題，使系統功能和客戶、工人的需求匹配，我們應該把這個系統建設成為為一線工人工作提供快速響應的平臺和價值透明體現的平臺，也應該把它建設成一套精細化、標準化、制度化的制度實施反應平臺，以此來保證客戶價值的達成。
持續改進，精益求精
每天進步一點點
? ? ? ?不斷的總結、不斷的改善、不斷的進步、適時的創新而不是一成不變，這既是個人的工作方式，也是組織形成的習慣，想要做好工作，首先要成長自己，要保持好奇，持續學習，不自我設限，勇于打破不可能的邊界，要有問題意識，凡是工作中不方便的地方，都應該是努力改進創新的方向，在這種工作思維下，王麗輝主導的EPR系統建設工作越做越專業，應用的工作領域越來越寬，為公司整體管理成果和生產制造效率帶來極大的提升。
勇做標桿??
為自己設定努力的方向
? ? ? ?一個人想要取得突破，首先要有積極正向的影響力，要有追求高目標的動機，要不滿足于現狀，進取心是王麗輝保持積極動力的核心要素，所以，取得成就的王麗輝依然在事業領域不停跋涉，她說，下一步要解決的，是工期這個大問題。
? ? ? ?知識無邊界，學習無止境，相信王麗輝同志會繼續不斷積累實踐經驗，提高崗位專業技能，開創工作的新境界。
? ? ? ?持續改善
企業必須要做的事
持續改善、持續提升是每個企業在管理發展過程中面臨的永恒主題，一家企業可以通過持續改進實現從平庸到優秀，再從優秀到卓越的飛躍，那些能將持續改進一以貫之付諸實施的企業，才有可能真正實現基業長青的夢想。
改善成果的維持也不是一個簡單的問題，它是一個系統問題，要將改善成功推進并得以維持，就要將改善與企業的發展戰略結合起來，把改善與日常管理工作結合起來，使改善成為企業運營體系的一部分，這樣，改善才可真正發揮出對企業長久發展的促進作用。
梁總倡導的PDCA管理方法，其核心便是持續改善，并通過不斷的持續改進促進企業的持續提升、持續發展。
關于改善，讓我們一起聽聽東方鈦業的員工都有哪些看法吧？
2021年3月，總第2期
改善之我見
MY VIEW ON? IMPROVEMENT
024-24915666
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