東鈦期刊
沈陽東方鈦業股份有限公司
04
總第28期
2023年4月
05 精益專欄
03 部門動態
02 企業要聞
01
04 文化專欄
contents/目錄
01 梁總寄語
06 東鈦課堂
07 研發部推文化短視頻
02
05
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編輯排版：遲? ?姝
校? ? ? 閱：岳? ?環
審? ? ? 核：郭海榮技術支持：潘? ?陽
梁總寄語
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三個管理方法，助推管理提升
提升企業的管理水平需要遵循幾個原理：第一時鐘效應，培育和弘揚企業文化，凝聚上下合力，加強溝通、信息共享，減小工作摩擦力，提升工作效率。第二，拉動式管理，管理者做頂層設計，在前發力，引導基層員工向前工作，布置工作有節點、可見證。第三，績效飛輪。以員工為中心，以績效為主線，通過循環不斷前進、不斷提高，變被動為主動，促使部門、公司向前發展。
不貳過，不N過，不犯重復的錯誤
一次做對是成本最低、效率最高、最理想的狀態。出現問題要復盤總結，吃一塹，長一智，不要被同一塊石頭絆倒兩次，做到不貳過，不N過，不犯重復的錯誤。從宏觀上看，個人的工作或許只占總體工作的1%，充當其中一環，但是對于個人來說，你就是你自己工作的唯一責任人，應心懷責任感，將1%的工作當做100%去對待。
由“事后諸葛亮”向“事前諸葛亮”轉變
事后諸葛亮總比事后還不清楚好，所以事后諸葛亮也是對的、很優秀的。通過不斷提升自己，未來，我們期待有更多的“事后諸葛亮”能夠轉變成有頂層設計、有預案、先知先覺的“事前諸葛亮”。
公司召開一季度文化考核及優秀案例分享會
為激發推文化工作的活力，凝心聚力，提高公司管理者對企業文化考核工作的認知，促進企業文化有效落地，4月12日，公司召開一季度文化考核及優秀案例分享會，公司中高層管理者、各部門精英參會。
會議指出，2023年是公司的文化年，要持續推進文化落地工作。會上，通過介紹考核方法、公布考核成績、優秀案例分享使參會人員對推文化工作有了更為深刻的認識，為日后部門推文化工作打開了新思路。
在總結發言中，梁總表示，文化建設并非是一蹴而就的，實現東方鈦業全面文化落地亦非一日之功。2023是東方鈦業的文化年，公司將全面推進質量文化建設。在推文化工作中，以公司發展的“22211352”作為工作主線，用心做、堅持做，自上而下凝聚群體共識，將文化根植于員工內心。通過不斷打造質量文化，建立優質生態圈，從而實現一流人才、一流文化、一流企業的建設。
一流的企業文化塑造一流的員工隊伍；一流的員工隊伍創造一流的企業文化。一流的企業文化和一流員工隊伍，是打造一流百年強企的根本要素。未來，東方鈦業將不斷加強文化建設，以文化之力，鑄發展之魂，推動公司向更高、更強邁進。
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02/企業要聞
直擊現場！我司作為國家專精特新“小巨人”企業參加展會
4月8日上午，2023年中國中小企業發展大會暨第十六屆中國中小企業節在遼寧沈陽拉開帷幕。與此同時，2023中國·遼寧“專精特新”中小企業展覽會也如期舉行。本次大會以“聚焦專精特新 實現經濟高質量發展”為主題，東方鈦業作為國家專精特新“小巨人”企業受邀參展。
? 展會現場，東方鈦業展位吸引多家企業前來駐足，與其他國內知名產業鏈龍頭企業撮合對接，探討前沿技術，共謀發展新思路。在持續發展的二十余年里，公司堅持走“專精特新”發展道路，不斷研發創新突破國內外技術壁壘，補充行業產業鏈的短板。通過專業的設計、制造水平，為客戶提供非標壓力容器設備研發、設計、制造方案，并通過自主研發ERP管理平臺，實現了信息化和工業化深度融合。
企業發展路漫漫，未來，東方鈦業將持續在“專精特新”發展道路上行穩致遠。以專注鑄專長、以質量促發展，潛心于核心技術攻關，為產業鏈整體升級、經濟高質量發展貢獻堅定力量！
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東方鈦業董事長梁顯軍當選第八屆東北大學沈陽校友會理事會會長
4月22日，東北大學校友會暨第八屆會員代表大會于東北大學國際學術交流中心隆重召開。現場通過無記名投票選舉產生校友會新一屆理事會，并為校友會新任理事會會長——我公司董事長梁顯軍頒發了聘書。?
在眾多校友的共同見證下，我公司董事長梁顯軍與東北大學副校長孫雷共同為校企合作《教育教學實踐基地》揭牌，這也標志著東方鈦業與東北大學正式達成產學研戰略合作。根據協議，雙方將重點圍繞人才、科技、產業等方面，開展產學研合作基地建設、人才培養合作、科技合作及成果轉化等全方位、深層次戰略合作。逐步探索、建立和完善雙方聯合協作機制和校企深度融合新模式，促進雙方共同進步和發展。
校友會承擔著母校與校友之間、校友與校友之間情誼聯結的橋梁，承載著母校百余年歷史的傳承和校友對母校的拳拳赤子心，亦擔負著服務校友、服務母校、服務社會的使命。董事長梁顯軍表示，長路漫漫，惟有奮斗，此次當選沈陽校友會理事會會長定將不負所托，期待與各位校友，繼續以“自強不息，知行合一”的東大精神共勉，攜手奮進，為推進校友會工作高質量發展而努力奮斗！
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03/部門動態
- 參加市總工會組織的職工工間站學習活動，通過學習其他企業工間站建設的先進經驗，為公司職工工間站建設開拓思路。
- 春暖花開，卷香留人，書中有讀不完的熱愛，偷看不完的風景，春光美如斯，正是讀書時，行政部舉辦部門“共讀一本書”分享活動。
- 4月14日邀請外部安全專家進場，在行政部、制造部的共同陪同下，對作業現場各類工具、電源管理、輔助設備設施等進行綜合隱患排查，對公司安全體系建設進行指導。
- 4月15日開展現場隱患整改工作培訓，專家老師講解了現場隱患的整改標準、措施和建議，對公司消除隱患，提高安全管理水平具有重要意義。?
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行政部
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- 4月3日，陜西有色天宏瑞科硅材料有限責任公司，來我司走訪考察，交流硅材料項目特材設備。
- 4月9日，大連恒力石化副總陳新華蒞臨我司考察調研，有望未來開啟雙方合作。
- 4月，西門子天津石化濕式氧化項目核心設備終檢，業主對項目執行提出相關問題，部分細節管控有待提升。
- 4月10日，謙信（荊門）新材料有限公司60萬噸/年醋酸項目組領導蒞臨我司考察交流。考察期間對鋯鋼復合板的結構進行了充分交流，并對公司制造能力給予了高度肯定。
- 4月 沈陽航天新光集團有限公司和大連物化所領導、專家來我司進行驗收、考察，并針對航天軍工領域的進一步合作進行了深入的探討，為下一步合作奠定了基礎。
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營銷中心
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- 為切實落實制造部安全生產工作并強調車間級安全管理職責，制造部于4月召開2023年一季度安全生產總結復盤會議，會議由陸立軍部長主持，各車間主任分別針對本車間一季度安全生產工作做出總結匯報，同時分享本車間安全管理問題和改進方向，設備安全主管趙宏亮對部門級一季度安全生產工作及工傷事故做總結匯報，通報當前安全管理問題及后續應重點關注的一線習慣性違章事項。
- 為加強公司高端材料制造過程環境管控，避免環境因素對高端材料制造過程帶來的質量風險，本月制造部首次實現哈氏合金B3材料U型管管束全程進入潔凈廠房組裝焊接，為后續類似材料及結構的產品制造積累了寶貴經驗。
- 本月焊工2班班長佟雪林，自主進行激光焊在U型管管束管頭定位焊方面的開發應用，目前已成功實現N04400及哈氏合金B3的管頭激光定位焊應用，這一技術推廣可以大幅度降低傳統手工定位焊焊點過大且薄壁換熱管內壁易氧化擊穿的質量風險，對公司管頭焊接質量提升具有重要意義！
03
制造部
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04
工藝部
- 4月，工藝部派出多名員工前往寧波、無錫、榆林、張家港等地，積極與客戶溝通，配合客戶完成產品問題處理，并與外協單位就在制產品的質量提升進行交流，保障產品質量的同時也為客戶提供了良好的服務體驗。
- 工藝部展開內部工作復盤會議，由工藝責任師韓東分享了2111101R氧化爐在產品制造過程中遇到的問題及解決思路，為公司后續此類產品的制造提供了寶貴的經驗。同時，會上還對上月下發的工藝文件瑕疵進行了復盤，力爭將工藝部質量文化根植于每位員工的內心，并付諸行動。
- 為加強工藝對于車間操作指導的直觀性，工藝部開展目視化指導書討論會議。通過更直觀的方式，將產品的制造方案流程展現出來。通過討論，敲定了目視化指導書的制定思路，使該工作上了一個新的臺階。
- 為攻克鋯材料的焊接，工藝部通過設備改裝、氣體調整、坡口角度、參數適配、對比試驗等多個維度開展焊接試驗。經過多次嘗試和探索，最終取得突破，使用等離子焊機焊接出無損檢測合格的鋯材焊縫，為公司填補了鋯材等離子焊接技術上的空白。
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05
技術中心
- 為積極推動企業文化工作的落地，實現全員文化共識。歷經一個季度的企業文化工作開展，4月12日技術中心組織召開了一季度文化方案宣講、考核及優秀案例分享會。本次會議的召開，使各部門明確了文化建設的方向、目標和內容，為日后部門推文化提供了新思路。
- 技術中心通過資料準備、內部管理評審等工作，于4月23日-24日邀請第三方對我公司知識產權貫標工作進行評審，此次認證對規范公司產權體系起到了一定作用。
- 為提高公司科技人員撰寫專利的能力，提升公司知識產權優勢。在世界知識產權日（4月26日），技術中心邀請世紀藍海專利老師對技術研發人員進行了一次專業的、符合需求的個性化定置培訓。通過專利常識、撰寫技巧等內容的講解，加深了技術研發人員對專利的認識，使公司技術研發創新能力得到了提升。
- 本月，技術中心對黨史文化墻內容進行了更新和延續，滿足了員工對黨史學習的需要，提升了公司企業文化的目視化效果。
- 通過前期信息化軟件市場的調研、供應商篩選以及對公司信息化現狀的分析。本月，技術中心組織了瑞瑪、秀特等三家系統集成商，從不同角度制定了公司的信息化解決方案，并邀請三家代表進行現場的方案演示和答疑，為公司信息化建設打下良好基礎。
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06
總經辦
- 4月初，總經辦為車間一線員工進行了2022年度個人所得稅匯算清繳及2023年度個人專項附加扣除填報輔導工作，服務了車間員工。
- 4月4日上午，總經辦舉行了主題為“家燕歸巢，筑夢未來”的大學生簽約儀式。簽約儀式上設置了公司簡介、老員工、往屆大學生工作經驗分享等環節。通過宣講使新簽約大學生從多個方面了解了公司概況，感受了工作氛圍，堅定了加入公司并在公司長遠發展的信心。
- 4月7日，總經辦組織召開了學習許林芳培訓課程分享會。公司領導及各部門骨干員工出席了此次分享會。會上，共有來自不同部門的5位員工從不同的角度出發，結合自己實際工作內容對學習課程的心得和體會進行了總結和分享。
- 4月19日，東北大學材料學院2020級焊接專業師生（共計38人），到我公司參觀實習。本次實習，推動了產教融合及校企合作，也為公司招募人才打下堅實基礎。
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07
財務部
- 4月3日接待渾南區經發科五三街道辦事處王主任、潘副主任，召開了“奮戰一季度， 沖刺‘開門紅’”企業慰問座談會。王主任就一季度我公司實現產值提出表揚，并鼓勵我公司再接再厲，力爭實現發展新跨越。
- 2023年4月，2022年度所得稅匯算清繳工作正式開始，財務部同時開展研發費加計扣除審計工作，為審計提供稅審所需資料。與稅審老師積極溝通，針對納稅調整進行認真核對，進一步明確稅審工作的具體要求，不斷加深對稅務工作的理解，為公司節省企業所得稅提供有力保障。
- 4月財務部召開了員工生日會，為過生日的員工送上生日祝福。小小生日會，是對員工的大大關懷，在豐富員工精神文化生活的同時，也增強了員工歸屬感與集體榮譽感，使財務部成為了一個有情有愛、充滿向心力和凝聚力的大家庭。
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采購部
- 4月10日大連船舶重工集團爆炸加工研究所有限公司趙總一行蒞臨公司走訪考察并進行商務洽談。會上，雙方本著公平平等，互惠互利的原則，就未來深入合作展開探討與交流，達成合作共識，雙方將進一步擴大合作規模，實現合作共贏。
- 本月中旬，采購部、質管部以及工藝部共同走訪宜興北海封頭和宜興市九洲封頭，宣傳質量理念，就封頭到貨驗收時存在的問題進行溝通，推動供應商持續改進，提升檢驗質量，促使供應商能力不斷提升，做到“不合格不出廠”，從而達到雙贏。
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項目部
- 項目部組織項目經理對新下達的重點合同進行評估，并對風險進行提示。為后續項目的執行階段打下良好基礎。
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- 4月，檢驗部現場巡檢重點：現場標識一致性問題、焊工焊材領料單一致性問題、點焊質量以及目視化標識執行情況。通過巡檢，發現過程細節上仍存在與實際質控要求不符合情況，已做糾正并敦促相關責任人，責任班組整改。本項工作，仍然是近階段檢驗部現場巡檢持續固化項，希望通過持續檢查、整改及糾偏，讓一線操作者固化習慣、重視細節，進而提升產品的過控質量。
- 檢驗部4月份組織一次檢查員經驗分享會。會上，大家在一些檢驗點上相互討論，各抒己見，互相取長補短，提升了團隊綜合檢驗能力。?
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檢驗部
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設計部
- 4月22、23日壓力容器設計許可換證評審專家組到我公司對壓力容器質量保證體系、資源條件和產品檔案進行了專業評審，即固定式壓力容器規則設計換證。這次換證是許可規則變化后的首次換證，增加了球形儲罐和大型高壓容器的設計。設計部進行了充分、細致的準備工作，參加考試的7人全部通過考試，答辯環節也獲得了專家組的高度評價，順利完成換證工作。? ??
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質管部
- 4月27日質管部于電教室召開質量保證體系各系統責任師的月度總結會，梁總、賈部長、白部長出席會議。會上，各責任師分別對上月度工作總結進行了總結并對下月度的工作計劃進行了匯報。本次會議明確了質量系統的優點與不足，為未來提升和完善提供了目標和方向。??
- 本月，經過緊張、細致的評審，完成了能源管理體系、壓力容器設計許可換證工作。專家組對公司的設計保證體系運行給予了充分肯定和評價。
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研發部
- 4月26日，田總、王部長攜研發部一行前往東北大學與邢鵬飛教授及其科研小組針對“多晶硅副產品處理技術”及“有機硅副產品處理技術”進行深入交流。對于未來校企合作的前景和優勢，雙方一致認同并表示強烈期待。在積極探索發展方向的同時，提升了部門對新技術、新理念的理解。
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04/文化專欄
檢驗部：深入一線的宣傳立牌
為使質量要求深入人心、推動一線員工思想達成共識，結合近兩年目視化管控“三檢標識以及管束流轉卡”所取得的效果，2023年4月份，檢驗部推質量文化活動以宣傳標語的形式予以展現及落地，同時擬定了“質量控制12項注意”的宣傳稿。
此項質量文化推進工作，以檢查員現場輔導形式展開。宣傳稿以看板、海報的形式布置在車間各班組園地、吸煙室、飲水機旁，讓一線操作者時時都能看到質量宣傳標語，并予以警示。通過這方面舉措促進一線操作者養成良好習慣，同時提升了業主體驗度。
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05/
精益專欄
精益管理是指以最大限度地減少企業生產所占用的資源和以降低管理、運行、成本為主要目標的管理模式，同時是一種理念、一種文化、一種追求卓越的歷程。精益管理的目標是企業在為客戶提供滿意產品與服務的同時，把浪費降到最低，追求精益求精、自我超越、持續改善。
為了完成這個目標，精益班組的建設顯得尤為重要，因為班組是企業生產經營活動的最基本執行單位，是企業各項管理的基本落腳點，是實現企業戰略目標的基礎。在班組的管理建設過程中，切實有效地推進精益管理，是實現高質量、低成本、持續滿足客戶需求的重要保證。
精益班組建設——自管理、自提高、自改善
在精益班組的建設過程中，以精益文化為核心，不斷應用精益管理的理論和方法，圍繞七大任務展開工作，對于轉變班組管理思想、優化班組工作流程、降低資源浪費、改善現場管理都有明顯的效果。而且能夠提高班組成員對于精益班組建設的參與感、責任感和榮譽感，幫助班組實現自管理、自提高、自改善，最終實現班組的更加平穩、有序、安全和高效運行的目標，從而提升班組的管理效率和管理效益。
精益班長政委制是推進精益班組建設的創新手段之一，能夠
突破自我，精益同行
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4-1班精益班長 —財務部李園園
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通過參加精益生產管理七大任務的培訓，我們認識到要想提高生產現場的管理水平，提高產品質量和生產效率，必須結合七大任務的精益管理要求和標準，做到以下幾個方面：
1、“安全”——牢筑人身安全防線，建立安全長效機制；
2、“質量”——堅持質量為先，建立全面質量管理體系；
3、“設備”——加強設備自主保全，提高設備綜合效率；
4、“5 S”——持續改善，推動可視化和網格化管理；
5、“生產”——優化生產工藝流程，實現協同制造；
6、“成本”——重視成本控制與分析，杜絕浪費；
7、“人事”——加速人才育成，打造學習型班組。
七大任務是精益班組建設的核心內容，是精益工作推動和開展的主要方向。4-1班七大模塊負責人緊緊圍繞著七大任務，將七大任務的具體要求應用在了實際的生產管理過程中，例如：“十不吊“的背誦、個人風險隱患的自查、帶病作業設備異常盤點、廢屑回收的改善等等......這些行動不僅僅是精益管理推動的成果，更是班組管理思維上發生的巨大轉變。
全員參與，文化制勝
思維的轉變是落實精益管理的內在動力，每一位員工都是精益管理的對象、載體和參與者，同時也是精益管理的主體和實施者。精益班組建設是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到班組建設過程中，才能發揮出成效。要想實現思維的轉變，就需要“文化 ”這個推手。利用“文化”的繼承性和持久性，不斷積聚力量，為精益管理注入文化的推動力，來推動精益班組建設的目
作為4-1班的精益班長，為精益班組建設貢獻自己的一份力量，我倍感榮幸。在精益政委關部長的指引和輔導下，能夠和4-1班組一起為了共同的精益管理目標做出改變，并有所成效，是我們堅定信心、共同奮斗的結果。
標的實現。
精益班組建設中最重要的一項就是規范召開精益早會，早會流程去繁就簡，內容豐富充實，在有限的時間內完成早會，是對班組長綜合能力的考驗。4-1班班長馬云龍每次都會做到提前準備，專注重點，結合實際，舉一反三。在這個過程中不僅可以提高班組長的總結歸納能力、風險預判能力、組織協調能力、發現問題解決問題的能力，還能有效地宣貫企業的文化精神。通過早會“推文化”的環節，將精益的理念、目標、方法傳遞給每一位班組成員，激勵員工參與到精益管理中來，從最基本的日常考核獎勵做起，培養優秀典型，用管理過程中不斷出現的成功事例激勵員工，讓他們從體驗中增強認同感，贏得員工對精益班組管理內涵的理解、支持與主動參與，讓員工自發地投身到精益班組建設中來，最終實現全員參與，完成思維的最終轉變。
深入一線、服務一線
這段任職經歷對于我個人而言，是一次十分難得而又寶貴的機會。不僅讓我對精益管理思想有了更深刻的認識，還讓我有機會深入到車間一線，服務于一線。作為公司的成本會計，能夠熟悉生產制造流程、了解產品設計結構、學習生產加工工藝，對于提高財務管理水平有著很大的幫助。
通過工藝部白部長的培訓和賀部長的車間現場學習，我知道了常見壓力容器的基本制造方式和運行原理，學習了常見的產品類型和材料分類，了解了鈦鋼復合板的關鍵部件的加工流程與焊接工藝。通過現場的觀摩和學習，車間里擺放的一個個龐然大物在我看來不再是冷冰冰的，而是有溫度、有價值的，是工人師傅們精心雕刻出來的的藝術品，讓我對一直堅守一線的工匠們心生敬意。
通過了解生產加工流程，我結合財務數據分析物料的消耗情
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況，明白了不同零部件的材料定額實耗差異產生的原因，對于生產過程中的價值流向理解得更加直觀和清晰。在日常財務核算和管理過程中遇到問題能夠迅速反應出發生問題的根源，便于更快更直接地解決問題，提高成本核算的準確性，為成本控制提供合理可行的策略，為財務管理精細化奠定了堅實的基礎。
四車間主要負責零部件的車削加工，以各類機床設備操作為主。通過七大任務“設備模塊”對帶病作業設備的盤點和“5S模塊”對刀具的定置擺放檢查，讓我對固定資產的管理和低值易耗品的使用消耗也有了新的認識，為以后在資產管理和費用節約管控方面的改善做好了支撐工作，也能幫助我們在實現管理目標的同時更好地服務于一線。
成長型學習思維
學無止境，通過這段時間的歷練，我深刻認識到成長型學習思維的重要性。用成長型思維去看待問題，面對困難，抱著學習的態度盡全力去挑戰，不要將自己固定化，認為自己的才能是一成不變的，實際上才能是能通過不斷地拓展和訓練而有所改進的，想做什么盡快去做，這樣才能不斷拓展自己的能力和認知。
精益管理思想是打破固有思維的一把鑰匙，是突破自我、打破禁錮的關鍵。一年精益班長的歷練讓我深刻地感受到精益思想的強大魅力。他是一種理念，一種文化，更是一種追求卓越，盡善盡美的歷程。這一年讓我有機會認識4-1班的小伙伴，有機會探索到不一樣的人生歷程，發掘出意想不到的無限可能。感謝精益政委關部長的悉心呵護和耐心點撥；感謝四車間主任劉海瑞對我工作開展的全力支持與幫助；感謝所有4-1班的小伙伴，尤其是班長馬云龍和七大任務負責人對我工作的信任與配合；最后感謝公司對于精益管理平臺的搭建和對精益人才的大力培養，讓我有機會認識到全新的自己，讓我在這非同尋常的一年感到無比的充實與幸運。
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06/東鈦課堂
在焊接接頭軸向形成的棱角E（見圖6）用長度不小于300mm的直尺檢查，其值不得大于（δs/10+2）mm，且不大于5mm。
壓力容器制造基礎——檢驗與驗收
削邊B類焊接接頭以及圓筒與球形封頭連接的A類焊接接頭，當兩側的鋼板厚度不等時，若薄板厚度不大于10mm，兩板厚度差超過3mm；若薄板厚度超過10mm，兩板厚度差超過薄板的30%，或超過5mm時，均應按圖7的要求單面或雙面消薄厚板邊緣，或按圖樣要求采用堆焊成斜面。10、對口錯邊量b當兩板厚度差小于上列數值時，對口錯邊量b按4.2.5.1的規定執行。測量錯邊量b時，以薄板厚度為基準確定，且計入兩板厚度的差值。
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07/研發部推文化短視頻
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