2021年6月
總第5期
夯實基礎? ?潛心鉆研
—— 專注? 專業? 專家 ——
沈陽東方鈦業股份有限公司
編輯排版：遲? ? 姝
技術支持：潘? ? 陽
校? ? ? ? 閱：周思博
審? ? ? ? 核：郭海榮
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目錄
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本期期刊編委會成員
C
典型人物報道
榜樣的力量|十四年平凡堅守，初心矢志未改——郭藝
A
梁總五月寄語
員工應以敬業、專業、守業作為準則規范自己的行為，為企業持續健康發展獻策。
D
精益管理
深入推進精益班組建設，
全面提升現場管理水平。
B
部門動態
對外交流、終檢交付、加
強培訓、智慧考勤、完成
審計。各部門工作穩步進
行中。
E
優秀員工之我見
不斷突破、努力奮斗，
爭做東方鈦業優秀員工。
梁總五月寄語
“
員工正確理解崗位存在的使命與價值，熱愛工作、立足崗位、忠實履職、認真完成本職工作，在工作領域內不斷地學習，做到專注、專業、最終成為專家。同時更要認同企業文化，將文化內化于心、外化于行。通過大家共同努力，取得更好的成就。
敬業
A
公司各崗位員工需要了解公司業務，了解客戶需求，了解本職工作。掌握專業領域的新知識、新技術、新方法，并應用到實際工作中去。同時要善于學習，向成功者學習、向外部學習、向身邊人學習、向專家學習，使工作能力得到提升。
專業
守業
優秀的員工應具備誠實、正直、合作的職業精神，要遵守公司的規章制度。員工應在團隊中勇于承擔責任，把工作變成一種責任。要發自內心的熱愛工作、享受工作帶來的榮譽和收入。這樣東方鈦業才能持續發展、穩步前行。
B
5月，公司國際業務部部長賈敏帶領團隊到中國化學賽鼎寧波工程有限公司開展特種材料設備制造技術交流活動。此次交流活動為雙方后續合作交流打下了良好的基礎。
01
營銷中心
02
制造部
后向公司致謝并表達了進一步合作的意向。蘇伊士合同的成功執行，也標志著全球范圍內三大水處理巨頭：威立雅，阿奎特，蘇伊士已全部成為我司的長期合作伙伴。
制造部1-3班 、1-5班、 2-1班、綜合班與質檢部共同配合，經過一周的晝夜奮戰按時完成了20130、20131合同全部遠程水壓終檢工作。
5月，制造部 2-3班與2-1班順利完成了20146蘇伊士水務合同產品終檢交付。蘇伊士項目經理在產品發貨
A
部門動態
5月末，在總工程師張洪軍、總經理助理兼工藝部部長孟慶海的帶領下，匯同質管部、質檢部、項目部針對各班組切割打磨、焊接作業位置及防護工作等逐一與班組長達成共識，今后將按照定置要求嚴格執行，并在后期進行巡檢。
03
工藝部
工藝部對車間主任，車間班組長開展《現行質量管理》培訓活動。此次培訓
提升了工作人員管理水平，加強了質量管理意識。質量是公司生存之本，讓員工真正理解公司的質量要求，并付之于行動，公司才能蓬勃發展。
5月，德銳咨詢已經進入到薪酬設計階段，受疫情影響，相關工作內容轉為線上交流。
5月，公司考勤工作實行人臉識別考勤和釘釘審批相結合的方式。試運行階段，各部門均按照考勤制度要求進行操作，公司考勤管理得到進一步提升。
04
總經辦
市工信局對公司《含鹽工業廢水蒸發處理成套設備產業化技術改造項目》進行財務審計與技術評審，在技術中
心與財務部、項目部、企業發展部配合下，審計與評審順利通過。
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技術中心
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采購部
采購部將廠房內的小件庫、余料庫、邊角料庫逐一遷移，給生產制造提供更大的作業空間。? ? ? ? ? ? ? ?
榜樣的力量|十四年平凡堅守，初心矢志未改
?在有色金屬高端裝備制造領域，為客戶提供省心、安心、舒心、放心的專業化與全程式服務是東方鈦業的光榮使命。作為公司員工，特別是主管材料出入庫這一嚴謹工作的員工，東方鈦業采購部郭藝也有一個追逐了十四年的夢——嚴謹庫房管理制度，做好生產加工的第一位“把關人”。
優秀人物報道——郭藝
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典型人物
? 2007年3月，31歲的郭藝來到東方鈦業，成為了采購部的一名庫房管理員。與其他企業不同，東方鈦業的庫房管理員不僅要做好入庫、出庫、返庫、退貨、盤庫等工作，更要熟知基層工人的焊接工藝。“剛入職的時候，我對有色金屬加工制造這一塊并不了解，但是隨著工作的深入，我愈發對這一領域充滿敬畏。一個產品的制造，往往需要多個部門的人共同配合。以我的工作為例，庫房這百十種原材料除了要做好歸類盤點工作，還要對每個材料的廠家、數量、以及成品制作的工藝熟悉。像我們這樣體量的公司生產任務
- 初見：嚴謹成就工作品質
重，同一時間來庫房取物料的師傅也會很多，只有對各個環節全部明確，才能更高效的工作。除此之外，反復核對、認真排查、仔細叮囑是我們的工作常態。其實庫房管理這個工作并沒有什么難，只要想做都能夠做好，只是這份工作和其他工作相比，更加需要責任心。”
- 發展：十四年如一日，將平凡工作做到極致
今年，是郭藝入職東方鈦業的是第14年。談起這些年公司的變化，郭藝說：“一路走來，我有幸見證了公司的成長。這些年公司業務穩步提升，作為員工，能在這樣一個持續發展的公司工作，我十分榮幸。”除了做好基本的庫房管理工作，郭藝還多次在客戶參觀公司的時候充當起了“講解員”，為客戶講解焊材庫的一些基本情況。談起這段經歷，郭藝提到：“這都是我應該做的。作為整個生產部門的“大管家”，我們每天都在與這些材料打交道。哪個產品是哪個廠家的？焊材怎么進料、怎么退料？都是什么材質？這些一定要清楚。干一行愛一行，我只是做了我應該做的事。”
- 回首：雙向奔赴更添工作動力
?庫房管理工作經常會跟著生產的時間走，為了提高工人的工作效率，將事兒想全尤為重要。“每個產品的制造都有它獨特的工藝，為了節約時間，我們都會將每種產品的工藝流程指導書編號分類存放，以便工人快速的找到并查看。除此以外，我們還將對工人取料環節進行審核，確保準確無誤。”談到工作強度，郭藝說：“制造行業，忙碌是常態。我是個急脾氣的人，干工作講究效率。在單位和工人相處也是有啥說啥，工人犯了錯我也是直接就指出
來。倉庫管理嘛，一點錯都不能犯，這是原則問題。都是為了把工作做好，時間長工人們和我配合的也越來越默契了。”提到家庭，郭藝露出了幸福的笑容：“我的家人非常支持我的工作，在東方鈦業的這14年，我經歷了結婚、生子，并且擁有了一份自己喜歡的工作。我人生中最重要的事情、最美好的時光都在這里。公司在我艱難的時候撐了我一把，我也愿意用努力回報公司對我的關愛。”
- 展望：不負韶華，未來可期
? ? ? 面對自己作出的成績、別人夸贊的言語，郭藝只是爽朗一笑，謙卑地說：“只要去做，誰都可以做好。我只是感謝公司接納了我，讓我有一份我喜歡的工作，一份穩定的收入。一些培訓、學習讓我學到了更多、進步了更多。更感謝我的家人，沒有他們的支持，我走不到今天。我喜歡在東方鈦業這個大家庭里做我喜歡做的工作，只是這樣。”談到未來，郭藝表示，她將在繼續在采購部發光發熱，貢獻自己的一份力量。
深入推進精益班組建設?
全面提升現場管理水平
? ? ? ?2019年，公司開展精益二期的時候，先從理念和方法入手，導入了精益班組建設模塊。經過兩年的實踐，并結合班組實際情況，公司同制造部各級管理人員一起做了管理優化，統一了發展目標。重溫精益班組建設，有利于我們看清來時的路、走穩未來的路。
作者：賀榮業
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精益管理
所謂的精益班組建設，就是建設一個全員參與并且能夠實現自管理、自改善、自提高的班組。核心還是圍繞生產現場的七大任務（安全、質量、生產、成本、設備、5S、人事）進行管理和改善。每個任務均有一個組員進行負責，組員按照該任務的職責協助班組長進行管理和評價。比如班組的安全員協助班組長管理班組成員勞保用品佩戴、登高系掛安全帶、氧乙炔氣瓶保持5米間距等安全事項，班組的質量管理員協助班組長管理不合格、不轉序法蘭密封面劃傷、焊絲混放、黑白分開等質量事項。最終在班組長的帶領下，班組成員對七大任務能夠有效進行管理，出現問題后及時進行分析和改善。在人才育成方面，對于有潛力的組員，在一個任務管理熟練之后，可以讓該組員管理其他方面的任務，不斷歷練之后，成為班組的后備力量。通過這樣一種機制的運行，實現班組各方面任務管理水平的提升，這就是精益班組建設。
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什么是精益班組建設
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為什么進行精益班組建設
班組是公司組織生產經營活動的最基本單元，是公司各項工作任務的承擔者和執行者。班組管理水平的高低，決定了公司的經營管理能力和市場競爭力。今年是公司2021-2023三年規劃的開局之年，要想實現梁總的要求，就必須在班組建設的深度上面下功夫。因此，深入推進精益班組建設，是實現三年規劃的重要舉措。
為什么進行精益班組建設
為什么進行精益班組建設
合格、不轉序法蘭密封面劃傷、焊絲混放、黑白分開等質量事項。最終在班組長的帶領下，班組成員對七大任務能夠有效進行管理，出現問題后及時進行分析和改善。在人才育成方面，對于有潛力的組員，在一個任務管理熟練之后，可以讓該組員管理其他方面的任務，不斷歷練之后，成為班組的后備力量。通過這樣一種機制的運行，實現班組各方面任務管理水平的提升，這就是精益班組建設。
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當前精益班組建設的現狀是什么
現階段，我們的精益班組建設處在較低的水平，主要存在兩方面的問題。一是同大多數生產型企業班組類似，班組重視生產多一些，在管理上投入不足；二是班組管理思維不系統，還是由班組長一個人在進行管理，其他人員參與度不夠。最終就是班組長雖然很辛苦，但是班組頻繁出現5S管理不徹底、設備保養不及時、人才育成不到位等問題。
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為什么進行精益班組建設
精益班組建設的前提是部長和車間主任建設。主管生產的各級領導首先要統一思想，共識精益班組建設的核心理念。每位管理者要擔任兩個班組的指導老師，前期利用早會的時間，轉訓精益班組建設的理念和方法，協助班組長整理本班組七大任務的管理事項（比如質量需要管理哪些事項，成本應該管理哪些事項等），之后班組長耐心教會組員進行管理。進展到中期的時候，每天班組長早會布置完任務之后隨機挑選一個組員，讓他講一講他所分管的任務、班組存在的問題。通過這種形式，既能夠讓組員熟悉管理的內容，又能夠快速的融入到團隊管理之中。精益班組建設的后期就是改善，也是精益班組建設最難的一點。針對班組出現的問題，大家進行根因分析，梳理流程，做到不貳過。針對班組面臨的難題，大家集思廣益，克服萬難，解決問題。每年年底對所有班組的建設水平進行評價排名，調動全員積極性。通過班組全員的共同努力，七大任務均能夠有效進行管理，班組的綜合管理水平也會穩步提升。
怎樣進行精益班組建設
為什么進行精益班組建設
年初以來，通過制造部全體管理人員的共同努力，所有生產班組邁出了重要的一步——均開始進行精益班組建設，所以今年可以定義為公司班組建設的元年。通過制造部管理人員的多次轉訓和指導，班組長和組員都取得不小的收獲，初步形成了班組管理的框架輪廓。堅持深入推進精益班組建設，三年之內，整個生產現場的管理水平一定會有巨大的提升。我們堅信，精益班組建設一定會在公司走向精品制造之路上，留下濃墨重彩的一筆！? ?
優秀員工之我見
一切為您的需求服務
何為優秀員工？聽聽我們的同事怎么說。
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