寧夏晶體新能源材料有限公司,地處寧夏回族自治區石嘴山市惠農區經濟技術開發區,是東方希望集團在寧夏打造的光伏新材料、新能源、農光互補等上下游一體化循環經濟全產業鏈項目。按照一次規劃、分批建設的原則,項目最終將建成年產40萬噸高純晶硅、49萬噸工業硅以及單晶、硅片、電池片、電池組件的上下游一體化全產業鏈項目。其中一期項目規劃建設年產12.5萬噸多晶硅,14.5萬噸工業硅以及10GW單晶、10GW切片、10GW電池、25GW組件等,年產值預計可達900億元,直接解決就業約10000人。
NO.76-77? ? ? ? ? ? ?團隊活動
NO.52-75? ? ? ? ? ? ?研討培訓
NO.40-51? ? ? ? ? ? ?集團四十載
NO.20-39? ? ? ? ? ? ?日新月異
NO.04-19? ? ? ? ? ? ?新聞速遞
? ?3月18日,寧夏回族自治區舉行2022年第一批重大項目集中開工現場推進會,東方希望集團寧夏晶體新能源材料項目啟動儀式在石嘴山分會場舉行。? ?寧夏晶體新能源材料項目是東方希望集團在寧夏打造的集光伏新材料、新能源、農光互補等上下游一體化循環經濟全產業鏈項目。項目一期規劃建設年產12.5萬噸多晶硅、14.5萬噸工業硅以及10GW單晶、10GW切片、10GW電池、25GW組件等。按照一次規劃、分批建設的原則,最終將建成年產40萬噸高純晶硅、49萬噸工業硅以及單晶、硅片、電池片、電池組件的上下游一體化全產業鏈項目,一期建成年產值預計可達900億元,解決就業約1萬人。
寧夏回族自治區主席張雨浦
調研東方希望寧夏新能:
支持項目過難關大發展
早竣工早達產
? ? ? ?6月19日,寧夏回族自治區黨委副書記、自治區主席張雨浦一行來到東方希望寧夏新能調研。
? ? ? ?張雨浦主席一行先后來到寧夏新能工業硅1、2號主廠房基礎承臺施工現場,詳細了解了項目建設進度、材料供應、物流運輸、安全環保等情況,并聽取了寧夏新能總指揮馮學理關于項目基本情況的匯報。得知項目正在按計劃高效有序推進,張雨浦給予肯定并指出,寧夏新能是自治區2022年重大項目建設中規模較大的項目之一,政府各級部門要支持項目“過難關大發展”。張雨浦強調,在生產安全、環保達標基礎上,企業要加快建設進度,力爭早竣工早達產,為黃河流域生態保護和高質量發展、建設國家新能源綜合示范區作出貢獻。
? ? ? ?自治區黨委常委、政法委書記,石嘴山市委書記王剛,自治區常務副主席趙永清、自治區副主席吳秀章,自治區政府秘書長馬金元,石嘴山市委副書記、市長王偉,石嘴山市副市長、惠農區委書記、石嘴山經濟技術開發區黨工委書記王宇翔等陪同調研。
? ? ?(通訊員 劉康輝)7月6日,寧夏回族自治區人大常委會副主任楊玉經來到寧夏新能調研。
寧夏回族自治區
人大常委會副主任楊玉經
調研寧夏新能人才工作
? ? ? ?在項目現場,楊玉經聽取了寧夏新能總指揮馮學理關于項目規劃及建設現狀的匯報,并詳細了解項目人才需求、人才培養以及員工技能培訓等情況。得知公司早在項目建設初期就已提前安排相關專業技術人員在兄弟公司上崗,提前熟悉崗位職能,楊玉經給予充分肯定。他指出,光伏新材料是實現綠色能源高效轉化和利用的關鍵載體。作為寧夏乃至西北地區規模較大的新能源材料企業之一,企業要做好人才儲備和培養工作,尤其要注重專業技能型人才的培養,堅持多渠道引才、全方位育才、高標準留才,打造企業的核心競爭力,為自治區經濟轉型、高質量發展貢獻力量。
? ? ? ?自治區人大常委會委員、預算工作委員會主任賈紅邦,自治區人大常委會委員、民宗外僑工作委員會主任楊勇,自治區發改委二級巡視員王治平,自治區工信廳二級巡視員馬林,自治區財政廳二級巡視員楊金忠,石嘴山市人大常委會主任王建,石嘴山市委常委、常務副市長孫鋒彪等人陪同。
? ? ?(通訊員 劉康輝)7月7日,劉永行董事長來到寧夏新能,檢查指導公司項目建設、以及人才培養等工作。
劉永行董事長視察寧夏新能:
打造世界先進標桿企業
做能效能耗“領跑者”
? ? ? ?董事長指出,作為新建項目,寧夏新能要在吸取集團內各重工公司經驗技術的同時,還要對標集團外其他行業,學習最先進的技術和管理經驗。目前,我們的設計已經在“集約化、規模化、露天化”方面走在世界前列,但寧夏新能要在設計之初,就要樹立打造世界先進標桿企業的意識,同時要把將安全、能耗、勞動效率、競爭力等做得更好,做能效、能耗“領跑者”。董事長還要求公司做好人才培養工作,要求干部員工樹立正確的觀念,保持身體健康、思想健康、行為健康,培養人才、儲備人才,把公司打造成為集團的人才基地。
? ? ?(通訊員 劉康輝)8月4日,寧夏回族自治區黨委常委、政法委書記、石嘴山市委書記王剛一行來到寧夏新能,深入項目施工現場調研,詳細了解項目施工進展,并現場指導項目推進工作。
寧夏回族自治區黨委常委、
政法委書記、石嘴山市委書記
王剛調研寧夏新能
? ? ? ?了解到該項目各項設計參數已在現有行業先進產能的基礎上,進行了創新升級,其技術、成本、環保上的核心競爭優勢將在投產后逐漸體現出來,王剛對此表示充分肯定并強調,企業要在做好各項安全生產工作的前提下,搶抓項目施工黃金期,穩步、有序推進項目建設工作。遇到困難、問題,企業要及時與政府各部門協調,全市各級各部門要切實提高思想認識、強化擔當作為,全力以赴為項目建設做好服務保障,爭取項目早日建成投產。
? ? ? ?石嘴山市副市長、惠農區委書記、石嘴山經濟技術開發區黨工委書記王宇翔,惠農區發改局局長寇林寶等人陪同。
? ? ?(通訊員?劉康輝)8月8日,劉永行董事長來到寧夏新能,檢查指導項目建設工作。
? ? ? ?雨后的賀蘭山云霧繚繞,宛若仙境。在賀蘭山腳下的寧夏新能項目施工現場,董事長極目遠眺,頗有感慨地告訴在場管理干部:美的本質是順應自然,所有創新都要遵循規律,不能與自然對抗。愚公移山的精神固然可敬,但是沒有順應自然,是不可取的行為。
劉永行董事長檢查指導寧夏新能
順應自然規律 創造世界先進
? ? ? 寧夏新能項目順應自然規律,符合科學規律,將為全世界新能源產業作出極大貢獻,也將會造福子孫后代。所以寧夏新能每位干部員工從事的是一項偉大的事業,高質量、高標準完成項目建設,將給大家的能力和觀念帶來巨大的提升。
? ? ? 針對寧夏新能當前面臨的大規模土建、冬季安裝和設計滯后等問題,董事長也給予了悉心指導。他指出,一方面,項目人員要主動把握土建招標,主動跟進設計進度,總部設計人員要主動溝通、引導并幫助設計院盡快出圖;另一方面,在項目建設之初,管理干部要重點抓好施工安全和工程質量管理,同時樹立誠信文化,尤其做好新入職員工和重點敏感崗位的誠信文化培訓和宣貫。最后,董事長鼓勵干部員工學習、踐行標準循環管理,逐步運用數字化、標準化、色帶化管理手段,實現綠色、節能、高效、安全的發展目標。
? ? ?“寧夏新能項目有一個很好的開端,未來也面臨著許多挑戰。希望在所有干部員工的共同努力下,我們能夠把項目建設成優質工程、精品工程,創造世界先進!”
? ? ? 在寧夏新能的項目現場,攪拌站四條混凝土生產線高效有序運轉,在藍天的映襯下,寫著“東方希望”四個大字的攪拌罐,顯得格外明亮。
? ? ? ?回想3月7日,寧夏新能項目現場人員稀少,兩臺挖掘機挖開了攪拌站第一個基坑,從那時起,攪拌站就進入了“戰斗狀態”。
? ? ? ?4月25日攪拌站具備生產能力,4月29日開展第一次試生產,5月5日第一次正式生產澆筑,到現在,攪拌站根據每日需求有序供應砂石料、混凝土。這三月多的時間,仿佛走了很久很久。
? ? ? 從剛開始的三個人,到現在的九十二人,越來越多的人員加入到攪拌站的隊伍之中。在攪拌站,有很多人都是從本地新入職員工,員工對集團文化、日常行為規范等了解不多。為加強隊伍建設,做到人員規范化、紀律化,攪拌站站長廖文以身作則,每天開展早會,并合理利用時間給新員工培訓標準,隨時隨地講解、糾偏。對新員工不斷培訓廠區規范行走和儀容儀表等標準,并根據實際情況,提高標準,將原標準兩人成排、三人成列、四人成方、五人帶隊的規范修改為一字成列,專人領隊。在寧夏新能項目現場,總會看到人員排列整齊地行走。他們帶動了整個寧夏新能人員的行走規范,越來越多的人員走在路上自覺列隊。
? ? ? 在寧夏新能項目現場東南角,高高聳立的攪拌站,仿佛在與賀蘭山一爭高低。每次去攪拌站,都給人耳目一新的感覺。攪拌站平整的場地,是攪拌站生產出的混凝土質量的代言;干凈均勻的砂石是砂石骨料線的代言;紅、黃、橙、綠的色帶,是標準管理的代言。
? ? ? ?據了解,寧夏新能攪拌站四條生產線一天內可生產5000方以上混凝土,也能夠保障全面施工期間混凝土正常供應;砂石骨料生產線近幾日每天生產保持在2000噸左右;試塊氣泡較少,質量優質、外觀美觀,做到了鏡面化。
? ? ? ?攪拌站站長廖文介紹:質量是行業的通病。剛開始的時候,我們也做的不是很好,存在很多問題。記得有一次拆模,看到效果不是很好,一瞬間眼睛里酸酸的。付出了那么多,結果還是不理想,那一刻心里很難受。但是難受過后,還得振作,畢竟已經付出了那么多,中途退縮不是我的作風,也不是東方希望人的作風。為提高質量,我們對標學習,看到了許多做得好的,也有不好的,吸取經驗,通過反反復復不斷地實驗,試塊氣泡不斷減少,做到了外觀鏡面化。”承包商到攪拌站對試塊的質量觀摩后一致給出好評。寧夏五建有人表示:現在試塊質量優質、外觀美觀,我們后期的施工質量有了保障,我們也有信心建設優質的“魯班工程”。
? ? ? ?6月3日,寧夏新能項目施工現場大風呼嘯,七八級大風中夾雜著的雨點拍打在工人的身上。在這樣的環境中,他們依然雙眼如炬,盯著眼前的鋼筋和混凝土干勁十足。
? ? ? ?在項目現場,寧夏新能工業硅土建專項組組長李杰表示,目前2#主廠房基礎承臺鋼筋軸線復線已開始澆筑施工,攪拌站每日混凝土供應充足。據了解,截止6月4日,工業硅廠1#主廠房基本完成墊層澆筑工作;2#主廠房基礎承臺鋼筋軸線復線正在澆筑,預計6月30日正負零以下全部完工。
集
工業硅5月12日開始建設
多晶硅6月27日開始建設
? ? ? 為慶祝集團成立四十周年,豐富員工工作生活,加深員工對企業文化的理解與認知;
? ? ? 4月19日,寧夏新能組織開展了“我和我的東方希望”演講比賽活動。?
演講
? ? ? 經過幾天的精心準備,寧夏新能組織全員參加本次演講比賽。活動開始,主持人宣讀本次活動規則,并由寧夏新能總指揮馮學理和各部門負責人擔任評委,對參賽人員打分。
? ? ? ?比賽開始前,保障組負責人曹益銘進行了開幕演講。首先曹益銘對集團成立40周年表示祝賀,隨后詳細為員工講述了東方希望四十年風雨兼程,歷經四十年點點滴滴的文化積累,“東方希望”、“四大觀念”等這些字詞中所蘊含的能量,不僅是對每一位員工工作的要求,也是對我們生活和做人的指導。
? ? ? 寧夏新能總指揮馮學理指出,企業文化是公司成長的必要條件,在公司40年的發展歷程中,企業文化扮演了重要角色;每一位員工都是企業文化的傳播者,也是踐行者。公司經過四十年提煉出“四大觀念”,濃縮著集團公司四十年嘔心瀝血的成長經驗和工作理念,值得每一個人去學習、傳播、踐行,希望每一位員工都能沉下心,腳踏實地去理解、感悟。
? ? ? ?馮學理強調,在東方希望這個大平臺上,每一個人都發揮著重要作用,我們需要在成長的道路上不斷進步、不斷優化。寧夏新能的每一位員工在寧夏這塊土地上,都是東方希望的形象大使,希望每一個人都能做的更好;同時,對于后期即將入職的新員工來說,我們就是榜樣、教師、教練,要實實在在做好各項管理工作。
2022年8月2日上午8:00,寧夏新能組織公司所有干部及部分員工共同聆聽董事長企業文化宣講
? ? ? 8月2日9:00為深刻踐行集團四大觀念,寧夏新能組織企業文化宣講活動。
·安全管理辦公室_宋帥兵:
? ? ? ?早在十幾年前多晶硅行業興起的時候我們就做了籌備工作,但是我們并沒有盲目隨大流進入市場,而是選擇理性的看待這種繁華的景象。到了現在各種能源興起,多晶硅已經不是暴利天價,但是我們集團偏偏厘清了局勢,堅定地走向能源發展的道路。我們不要流水線般的建設方案,我們要的是不斷優化的方案,我們要的是符合東方希望要求的現代化數字化工廠。
?·人事組_張小剛:
? ? ? ?東方希望是一所學校,教會了我們終身值得追崇的理念:誠信、正氣、正義;這三個詞語是要求我們要心理健康、思維健康、行為健康。我們寧夏新能還要更具特色的一條:做好健康管理。身體是革命的本錢,寧夏新能是能打硬仗的團隊,一定本著身體健康、心理健康、思維健康、行為健康的理念,一路奔向勝利。
?·工業硅采購辦_張浩:
? ? ? ?做工作想要收獲的多,就要敢于創新,勇于挑戰。要做別人不想做的、不敢做的、沒做過的。作為東方希望的員工,我們就要把集團當做消費者。先付出,我們為消費者付出了多少,那么自然我們就會收獲多少,我在東方希望成家立業,實現夢想,也希望我們寧夏新能的每一位員工都可以通過努力在東方希望闖出自己的天地。
?·后勤組_岳思芹:
? ? ? ?寧夏新能是組建的團隊,老員工很多,新員工也很多。我們每個人都是榜樣、教師、教練,所有人的行為會默默影響身邊的人。老員工是榜樣,言傳身教,用積極的語言,規范的行為去影響新員工。而新員工也同樣給我們帶來創新的想法、讓我們借鑒好的思路,修正我們的“術”,循環優化,不斷精進。
·攪拌站_廖文:
? ? ? ?今年是我在集團的第13年,集團的核心價值觀就是誠信、正氣、正義,寧夏新能團隊的文化就是行勝于言。為消費者付出多一點、貢獻多一點;是教我們如何正確地做事;我們的收獲在其中,隨其后,隨之而來。這是我們把正確的事做好之后,自然會獲得的結果。我們付出之后的收獲不僅僅是薪資,還有歷練和成長,這是我們一生的財富。踐行四大觀念是一個突破自身的行為,我們貫徹四大觀念的理念是從思想到行為轉變。當我們擁有正確的”勢、道“的時候,”術“就會變得簡單,方向是對的,只要向著目標不斷努力就可以達到終點!
? ? ? ?寧夏新能總指揮馮學理為我們分享寧夏新能的建設理念:國家有豐富的新能源資源,東方希望集團選擇了新能源的賽道,我們12.5萬噸的體量是整個行業少有的。艱難的路集團已經幫我們趟過了,經驗和智慧集團也幫我們總結了。寧夏新能必然是要走一條發展和創新的道路。我們的一舉一動在行業內都備受關注,因為我們在改寫標準,并且建立了最新的標準。其他能源公司只看到了暴利的一面,而我們要注重可持續發展,要契合國家新能源的發展思路。
? ? ? ?東方希望是一所學校,干部都是自己培養出來的,“行成于思,行勝于言;言在于傳,言利于眾;眾志行,則成城。”簡單樸實的校訓告訴我們,要去思考,要去行動,傳播良好、有利于眾的語言,團隊的方向一致就會鑄成不可攻破的長城!
康
管理
? ? ? ?2022年7月14日、7月16日,在寧夏新能培訓室內,時而有熱烈的掌聲傳來,時而又出奇的安靜,偶爾有施工單位的人員路過,都會好奇的在門口張望,這一天,寧夏新能組織員工開展《健康管理培訓》,本次培訓由寧夏新能總指揮馮學理主講,這是一場別開生面的培訓,沒有華麗的辭藻,卻讓人感動,沒有勵志的口號,卻深入人心。
? ? ? ?我們每天都在強調安全,強調質量,安全是一門專業能力和技術,也是每個人最基本的需求,在遵守各項安全禁令、保障工程質量的同時,我們更要知道,要把安全、質量做好,健康的集體、良好的人員狀態也是不可或缺的,培訓開始,馮學理以集團四大觀念中的安全性為開端,引出健康管理的話題。
認為自己健康的老師請舉手
家庭內人員全部健康的請舉手
以前的企業培訓健康的請舉手
? ? ? ?培訓中,當馮學理在問到第一個問題時,現場有30%的老師緩慢舉起了手,問到第二個問題時,現場舉手的人員寥寥無幾,第三個問題時,現場鴉雀無聲,大家甚至一致地搖了搖頭。
? ? ? ?三個問題,引導現場所有老師開始思考自己對于健康的認知,什么是健康?不生病就是真的健康么?馮總分享:健康是指一個人在身體、精神和社會適應、道德等方面都處于良好的狀態。通過近幾年中國公民健康報告的相關數據,使大家了解到目前影響健康的幾大疾病。
? ? ? ?培訓過程中 ,學員了解到各種疾病的發病數據,一個個觸目驚心的數字,讓人在覺得不可思議的同時,也感慨擁有一個健康的體魄是多么的重要,健康是1,其余都是0。
? ? ? ?馮學理還分享了扁鵲三兄弟的故事,故事講述了魏文王問名醫扁鵲,三兄弟的醫術哪個人最厲害?扁鵲表示,大哥治病于發病之前,所以最好,中兄治病于病情初期,排其次,自己治于病情嚴重之時,雖名聲較大,但自認為醫術最差。
? ? ? ?故事雖短,卻也強調了在健康管理中,提前預防的重要性,預防為主,防治結合,要關注身體各項指標,不吸煙、控制體重、關注血壓血脂、保護視力,認真對待健康問題。
? ? ? ?培訓中,馮學理在現場為大家開展健康測試,員工根據個人現狀為自己的健康點打分,最終測算出目前所處的健康水平,馮學理強調,寧夏新能全體員工要認真對待每一天,保持情緒穩定,活力充沛,同時,寧夏新能全員禁煙,全員要對自己負責,也是對他人負責。
? ? ? ?均衡的營養、樂觀的心態、適量運動及充足的睡眠,都是健康管理中心的重要部分,寧夏新能鼓勵全體員工按時吃早餐,保證一日三餐營養均衡,寧夏新能餐廳也將盡力滿足員工健康需求,安全的水和食物、豐富多樣的早餐,寧夏新能還通過BMI健康指數關注每一位員工的健康狀況,鼓舞全員珍惜時光,活出質量。
? ? ? ?2022年8月5日-8月6日,寧夏新能組織開展“廉正合規”專題研討會,主要為公司二線及以上管理干部、關鍵敏感崗位及現場施工單位負責人參加,由總部綜合事務部張輪大主講。
”
? ? ? ?集團歷經40年風雨兼程,始終以《四大觀念》作為我們工作的指向標,認同《四大觀念》,是我們成長的充分必要條件。我們一直在走正道,擲地有聲,雖然道路艱難,但走的通。所以要求我們在保證人員健康的前提下,不斷增長才干,為企業健康發展做出貢獻,為實現人生目標而奮斗!
”
? ? ? ?培訓中,張輪大為員工分享了多起案例,給大家留下了深刻印象,在工作中不乏有人缺乏信念,經不起利益誘惑,在危險邊緣試探。但法網恢恢疏而不漏,任何存在僥幸心理的員工,最終都逃不脫法律的制裁。
? ? ? “決不允許和供應商有經濟往來!”張輪大在培訓時反復強調。廉潔自律是員工實現價值的“精神寶庫”和“指明燈塔”,一旦植根于每一名員工心中,就會形成內在有力的約束,進而提升企業的核心競爭力。
? ? ? ?這就要求我們干部員工和供應商要形成正向的合作關系,并且持續的接受監督,自身把工作做好。以老帶新影響新員工,做好榜樣、教師、教練。
? ? ? ?寧夏新能總指揮馮學理指出:寧夏新能是一個全新的管理團隊,只有保證思想健康、行為健康,才能夠打造健康團隊。未來的幸福一定是源自于健康和正確的觀念,干部員工要嚴格踐行四大觀念,全力以赴打造優質工程!
? ? ? ?2022年8月15日,寧夏新能組織二線及以上管理人員參加“研討_職業化工作者的自我修養”。通過兩個問題研討各組分享如下重點內容:
? ? ? ?3. 對工作有責任感:在工作中要做到積極主動,主動完成工作、主動改進工作、主動學習技能,擁有該特點的員工能夠為組織帶來新的增益。
? ? ? ?4. 溝通能力強:工作就是合作,擁有高效率溝通技能的能夠將工作內容傳達給上下級,對信息的把握能力較好,該特點在組織的跨部門合作協調中有著非常重要的作用。
? ? ? ?1. 人品好:人品是一切做人做事的基礎,具有誠信、正氣、正義思想的員工才能在工作上和生活上有所建樹。
? ? ? ?2. 身心健康:身體要健康,并且有良好的生活習慣去保持健康的身體,在此基礎上也要在意他人的健康和安全,不給他人帶來傷害;與此同時也要保持心理的健康,抗壓能力強、情緒穩定的員工在工作中輸出更穩定。
問題研討
問題一:如果您是企業經營管理者,
您會選擇什么樣的員工?
? ? ? ?寧夏新能總指揮馮學理總結:有些方案我們可以研討出來,往往落地時候會有些困難,解決難題就需要把團隊目標轉化為個人目標,這個目標就會變成個人能做到、團隊能做到的。公司就是一個很好的平臺,因為他提供給我們與優秀的人同行的機會,我們每個人的成長空間都是大有可為。
? ? ? 1. 有極強的安全意識和責任心:管業務必管安全、管生產必管安全、管行業必管安全;管理人需要在以身作則在意安全的基礎上,同樣也要為下屬的安全負起責任。
? ? ? ?2. 持續的全方面學習、進步:管理人員應當比員工更有遠見,這就需要進行持續的學習,提升專業知識、安全知識、管理知識,引進新的標準,實時改進管理方法。
? ? ? ?3. 有創新精神、能快速發現問題:作為管理人員,頭腦需靈活,在意外和例外發生時能夠快速響應并發現根本問題,開辟不同與以往的解決方法。
? ? ? ?4. 提升溝通技能:在與更高層次的管理者或和下屬溝通是時時刻刻都在發生的,管理人員需要及時復盤因溝通導致的問題。
問題二:成為更好的職業化工作者,
我要如何提升自己?
? ? ? ?2022年8月20日晚19:00-23:00,寧夏新能公司管理團隊與承包單位就轉變觀念,統一思想達成重要共識。寧能管理團隊、承包單位負責人、安全員、工程師共計140人參加本次會議。會議圍繞安全管理、質量管理、攪拌站質量管控及施工協調管理、寧能項目管理展開。
? ? ? ?安全管理辦公室負責人宋帥兵,根據近期行業內的典型問題通過視頻方式展開分享,對公司發生的案例逐一分析,并制定具體的管控措施和整改標準。通過對典型案例的梳理,對施工單位中的標桿管理經驗進行全面推廣,鼓勵施工單位相互對標。
? ? ? ?質量管理組通過對現場施工案例分享,精準提出具體管理要求和施工管理標準。通過行業標準及國家標準,引導施工方建立質量管理的意識,堅決對施工盲區及質量妥協的問題的處理通報,全面達到工程建設質量優質工程。
? ? ? ?寧能監理團隊通過與公司施工管理人員的密切配合,從專業角度提出現場施工的典型問題整改。敢于對常規的做法提出質疑。結合公司團隊和監理方的共同研討,馮學理系統闡述了觀念是第一生產力,抓住本質,做正確事的重要性。強調公司在項目建設期下一階段中重點工作。主要圍繞以下核心為抓手,按照“四大風險管控”、質量做“優質、精品”工程、質量——責任,質量終身責任制、現場色帶管理公示化、資源共享,消除浪費、廉正合規、健康管理等管理方法,敢于突破現狀,敢于對行業先進提出挑戰,相互成就。
? ? ? ?寧夏新能是集團重要的項目之一,為快速推進項目建設進度,建立高效、互惠的溝通機制,打造一支打勝仗、打硬仗的管理團隊,確保把項目建設成質量最優、安全可靠、廉正合規的優質工程。鼓勵全體成員共同思考,全身心投入建設事業,抓住本質,做正確事!
建設質量優質工程
建立行勝于言的團隊風氣
? ? ? ?攪拌站負責人系統分析了攪拌站建設初期及現狀的各項問題,通過團隊的共同努力,制定了一系列攪拌站質量管控標準,反復通過實驗、檢驗數據,讓進入現場澆筑的每一方混凝土都質量達標,確保現場施工質量。最后通過自身集團企業文化的領悟,積極引導團隊建立行勝于言的團隊風氣和遇到困難,遇到問題,只有“行”的團隊士氣!
?2022年是寧夏新能關鍵的一年,我們目標是建設優質工程,優質的工程要擁有一流的管理、一流的團隊、一流的人才。
培養人才、組建高績效團隊的基礎要從新員工培訓入手,希望2022年我們攜手朝著目標努力,做到語言一致、認知一致、思維一致、行為一致、價值觀一致。
? ? ? 《四大觀念》是東方希望四十年積累的精神文化,無數東方希望人秉承“誠信、正氣、正義”,“榜樣、教師、教練”的理念,在工作中營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境。
? ? ? 寧夏新能總指揮馮學理為新員工分享安全與健康。??
? ? ? ?一切的前提是安全與健康,人生中安全與健康是“1”,其他事情是“0”,如果沒有“1”,那么一切都是空談。
? ? ? ?當我們滿足安全健康需求之后,我們要不斷充實大腦,在工作中學習,在學習中成長。擁有好奇心、接納新事物、保持空杯心態,永遠在學習的路上。
? ? ? ?通過標準管理、行為規范的講解,修正不良習慣,提高個人修養,達到統一的標準,讓每一名員工都能通過規范自身行為,營造和諧有序的工作氛圍,形成團結奮進的工作團隊。
? ? ? ?“安全是所有工作的前提”、“不怕一萬就怕萬一”,安全對于每個人,每個家庭,每個企業來說都是首要大事,讓每一位新員工認識安全、重視安全,最終做到我要安全!
? ? ? ?寧夏新能不斷優化培訓課程,在“第8期_新員工培訓”課程中新增連續三天的集中軍訓。
? ? ? ?通過“列隊練習訓練”鍛煉員工,培養團結互助的作風,增強集體凝聚力,塑造能打硬仗的團隊。
? ? ? ?烈日風沙打不敗的是寧能人的堅韌;
? ? ? ?揮汗成雨澆不滅的是寧能人的意志。
? ? ? ?2022年6月是第21個全國“安全生產月”,為貫徹“人民至上、生命至上、安全第一”的理念,聚焦“遵守安全生產法 當好第一責任人”主題,安全管理辦公室于2022年6月28日組織開展了安全生產月知識競賽活動。
? ? ? 本次安全生產月知識競賽試題內容以基建期安全常識為主導,涵蓋交通安全、工程建設安全、消防安全、用電安全等方面的內容,通過東東掃碼方式快捷有效的進入答題環節。
? ? ? 通過本次知識競賽活動,加深了員工對安全知識的了解,進一步調動了全體人員安全知識學習興趣和積極性,以賽促學,提升了公司員工的安全意識。
《寧能萬象》月刊編委會
策劃:寧能人事組
編輯:吳彤
成員:張立麗? 汪慧? 古熙? 劉康輝