總第8期
堅守初心? 勇擔使命
沈陽東方鈦業股份有限公司
2021年9月
C
ONTENTS
目錄
01? 梁總寄語
加強安全生產管理和制度建設，高度重視、認真做好安全生產工作，杜絕事故發生。
03? 部門動態
抓安全、促生產、勤培訓、嚴把關，掀起“比學趕超”熱潮，突破各個難關。
02? 企業要聞
入選建議支持的第一批國家級專精特新“小巨人”企業名單；珠海謙信新材料有限公司60萬噸/年醋酸酯項目反應精餾塔設備順利發運。
06? 東鈦課堂
風險分級管控小常識。
04? 典型人物報道
踏浪前行風正勁，不負韶華爭朝夕——專訪耀眼“后浪”賈翔軼
05? 情暖東鈦
公司舉辦八月員工生日會，為各位“壽星”送去祝福與關懷。
07? 安全管理之我見
保障安全生產，風險辨識 、隱患排查、預防為主、紅線意識、警鐘長鳴。
編輯排版：遲? ?姝? ? ? ? ? ? ?校閱：岳? ? 環
技術支持：潘? ?陽? ? ? ? ? ? ?審核：郭海榮
01
梁總寄語
安全生產關系員工的生命財產安全，決定了公司發展和穩定的大局。各部門應不斷加強安全生產管理和制度建設，高度重視、認真做好安全生產工作，杜絕事故發生。
安全生產涉及到公司所有部門，每一個部門都應加強安全意識。之所以發生安全責任事故，其核心原因是安全教育和安全制度的缺失。崗位不培訓是最大的浪費。沒有基本技能直接上崗，對質量、交期、安全都會有影響。確保安全生產是公司的責任，做好預防工作是每位員工的義務。各部門應加強安全培訓，深化安全生產的管理規定，明確個人權利義務，杜絕違章、違紀行為，從而提高全員安全意識。筑牢安全生產防線，警鐘長鳴。
強化安全培訓，杜絕違章違紀
01
一個優秀企業和一個普通企業的根本差別就是細節，細節做好了，這個企業就是好企業；細節做得不好，這個企業就是個普通的企業。各部門都應加強細節的管理，常警惕、不松懈，真正做到“將風險扼殺在搖籃里”。
02
加強細節管理，降低風險發生
03
樹立紀律意識，統一規范管理
落實安全管理工作，就是要讓員工樹立“依規辦事”的思想，對此，我們應從基本的要求做起，將管理制度做細、做實。為此，公司將嚴格依照《安全生產法》相關規定，深化全員安全生產意識，為創建“員工越來越規矩、操作越來越標準、產品越來越一流”的企業不斷努力。
02? 企業要聞
我司入選建議支持的第一批國家級
專精特新“小巨人”企業名單
本月，我司成功入選建議支持的第一批國家級專精特新“小巨人”企業名單。第一批入選的企業在全國范圍共有782家，遼寧省僅有十余家入選，東方鈦業位列其中。
據悉，此次發布的建議支持名單是從工信部已公布的專精特新“小巨人”企業中篩選出的國家級重點專精特新“小巨人”企業。旨在通過中央財政資金引導，助力實體經濟特別是制造業做實、做強、做優，提升產業鏈、供應鏈穩定性和競爭力。
未來，東方鈦業將以專精特新“小巨人”企業認定為契機和動力，持續完善產品質量體系，不斷提高企業自主創新能力和核心競爭力，為客戶帶來更好的合作體驗。
珠海謙信新材料有限公司60萬噸/年
醋酸酯項目反應精餾塔設備順利發運
8月20日，由我公司承制的珠海謙信新材料有限公司60萬噸/年醋酸酯項目反應精餾塔設備順利發運。此產品的成功制造，彰顯了我公司在醋酸及其相關行業核心設備的制造水平，對我公司在該領域的發展具有重要意義。
本設備為反應精餾塔T-1111，是醋酸酯項目中核心反應設備，全長51米，直徑4米，總重量超過110噸，具有規格大、筒體壁較薄、內件復雜、精度要求高的特點。為保證如期履約、按時交付，東方鈦業一線團隊通過分段制造、平行作業、同步開工的方式，最終僅用時7天7夜便完成了45層塔盤支撐及多層格柵結構焊接工作。用實際行動踐行了我公司“既實事求是，又異想天開，變不可能為可能”的企業精神。
03
部門動態
- 對車間現場因長時間使用及維護不到位的轉胎、平車進行了徹底檢查并對設備表面進行打磨、粉刷及翻新。
- 與企業發展部共同對車間現場5S網格化管理進行了再培訓、再指導，經過近兩周宣貫整改，以三車間3-1班為優秀班組試點的網格化工作已取得初步成效，現場板材、零部件及工具擺放可視化效果明顯提升。后續制造部將以3-1班作為優秀典型，重點主抓組裝車間網格化管理工作。
- 在焊接2班班長佟雪林的悉心指導和培訓之下，年初入職的焊接實習生在等離子自動焊、管頭自動焊及氬弧自動焊等自動化焊接設備的操作應用方面取得了巨大進步。目前已有4名焊接實習生可按工藝要求自主操作三車間自動化焊接設備完成大部分生產任務。這對于自動化焊接設備操作人才培養有重要作用。? ? ??
制造部
工藝部
- 為解決電渣堆焊N10276出現磁偏吹的問題，工藝部邀請撫機有豐富實踐經驗的師傅對我公司電渣焊接設備進行調試，使電渣堆焊偏弧現象得以解決。并對我公司堆焊操作者進行培訓，以提升我公司操作者的水平。
- 工藝部王麗紅針對性的對焊工、檢查員及車間管理人員進行了持證項目和常用材料焊材的介紹，從基礎上保證我公司的產品質量。
- 工藝部部長孟慶海總結鈦鋯及其復合板設備的制造經驗，對鈦鋯及其復合板設備從下料卷制、坡口清理、接管拼接到設備最終處理相關要求，對車間管理人員、班組長、工藝人員、質檢人員進行了培訓，提升了參會員工的技術能力。
- 由我公司承制的蘇伊士水務技術（上海）有限公司21153合同設備，為縮短確認周期，在設計過程中多次召開技術研討會。在設計人員的統籌制作下，保證了圖面內容前后一致性，最終確認圖順利發出，圓滿完成了本次設計工作。
技術部
- 制定質量管理現場目視化規定，8月份開始正式實施。在車間班組的大力配合下，取得了顯著的效果。包括：三檢實物標識（涵蓋A/B/C/D/E）實施；打壓、酸洗、熱處理現場表卡制定實施；管束流轉卡的實施（涵蓋支籠子、穿管、焊接、削管、脹接）。
- 綜合各部門巡檢及既定評優制度，對3-6月的優秀班組進行評優獎勵。
質檢部
- 9月1日，包鋼集團礦山研究院、包鋼集團設計研究院劉院長、杜院長一行領導蒞臨我司考察指導。現場了解固廢處理項目的整體工程進度、質量和安全情況，并作出后續的工作安排。我司副總經理田總、研發部長王文濤、營銷經理薛寶龍及相關技術人員現場陪同。
研發部
企業發展部
- 潔凈車間順利竣工。更衣室、萬級潔凈室、30萬級潔凈室菲繞啉試驗均合格。
- 組織員工體檢。
- 組織注射第二針疫苗。
- 舉辦8月員工生日會。
采購部
- 8月25日開始，為了配合車間小件班的工作，采購部把鍛件庫從一車間整體遷移到三車間。搬到三車間后，節約了小件班領料時間，方便工人的工作。
- 本月，技術中心完成一期企業文化宣傳墻設計及安裝。通過企業文化視覺層的建設，傳播了企業理念，展示了公司的良好形象。
- 本月，為深化全員立項工作，技術中心與精益顧問及相關部門共同召開全員立項深入討論會，對制度進行完善與修訂。
技術中心
財務部
- 8月4日與容誠會計師事務所對公司內部制度進行了調研與梳理，后期會進一步和各部門領導討論制定，并嚴格按制度執行。
- 8月6日建設銀行自貿區支行對我公司授信1.65億，可用于流動貸款資金補充，可用于開具保函、信用證、銀行承兌匯票。
營銷中心
- 8月10日，公司法律顧問針對《民法典-合同編重要條款及其他編亮點》做了重要專題培訓。本次培訓圍繞《民法典》合同編通則中的規定進行了詳細的解讀，進一步強化了員工法治思維，有效防范和控制各類法律風險，為企業新一輪的發展提供法律保障。
04 典型人物報道
踏浪前行風正勁，不負韶華爭朝夕
——專訪耀眼“后浪”賈翔軼
從一名普通技術員，到項目經理再到今天的制造部部長，懷著對特材設備制造事業的一腔熱血，他希望能用自己所學、以青春夢想、用實際行動，為公司發展貢獻一份力量。一路成長，一路沉淀，他辛苦并快樂著。無論是“996”還是“白加黑”，看到自己的工作成果得到體現，他就覺得很有成就感，他就是制造部部長賈翔軼。
2014年7月，23歲的賈翔軼大學畢業，正式進入公司。初入社會的他青澀、稚嫩，面對喜歡的工作他熱血澎湃，誓要做出一番成績。經過短暫的輪崗實習后賈翔軼擔任三車間技術員一職。在日常工作中他經常向前輩們虛心請教。一分耕耘一分收獲，經過不到半年的積累賈翔軼已經完全掌握下料、成型、機加和鉚焊工作流程及相關質量技術要求。就連帶他的師傅也說這個孩子不僅聰明，還十分努力，對待專業有一股鉆勁兒。也正是憑借這樣一股鉆研的勁頭，賈翔軼正式打開了特材制造的大門，并對這個行業產生了強烈的興趣和熱愛。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。2015年2月賈翔軼調到生產部任項目經理，職位的提升帶給賈翔軼更多的挑戰，他的工作范圍不在單一化、局部化，而是更加的全面化。從客戶對接，
到技術工藝圖紙再到車間制造及分包外協，幾乎整個業務鏈的所有流程都要熟知精通才能保證精準掌握項目整體質量和進度，為客戶上交滿意的答卷。也正在此時，賈翔軼逐漸意識到自身能力不足，并開始不斷給自己“充電”。在公司內他開始向經驗豐富的老前輩們請教學習專業知識，在公司外他通過專業的項目管理培訓機構學習國際工程項目管理知識，最終取得美國項目管理協會認證的PMP資質。
石可破不可奪其堅，丹可磨不可奪其赤。經過一年多的摸爬滾打，他開始擔任國際工程項目經理。諸如威立雅水務、阿奎特、福陸工程、西門子、蘇伊士等全球知名工程公司均在合作過程中給予了賈翔軼高度的評價。為了適應國外客戶的時差，賈翔軼憑借超乎常人的愛崗敬業精神保持了白天正常工作，凌晨與客戶反饋的工作節奏。第一時間對客戶需求做出響應，憑借過硬的工藝技術知識和專業的項目管理技能多次幫助客戶規避了設備制造過程的質量風險。對此，賈翔軼表示：“客戶的利益高于一切，身為項目經理，我的一舉一動都代表著公司，客戶滿意是我們的最終評價標準。”也正是由于賈翔軼嚴謹負責，一言九鼎的工作態度，國內外知名客戶對賈翔軼給予了高度的認可和贊許，這也為公司國際市場開拓做出了重要貢獻。
毅然請戰克艱難，難關不克誓不還。2019年1月，公司開發PTA項目。由于公司地處內陸遼寧沈陽，無法實現設備發運，加之這是公司歷史第一次承制高壓、高腐蝕、高工藝難度的超大型設備，項目組面臨眾多無法預知的難題。所以，生產難度極大。彼時，已經身為生產部部長的賈翔軼毅然請戰，親自擔任該項目的項目經理，帶領項目團隊奔赴沿海項目現場。從廠房改造、團隊構建、設備制造、工藝攻關、再到后來疫情期間保項目保工期共克時艱，他都時刻地與團隊成員戰斗在一線，而這一干就是整
目前，公司優化組織結構，賈翔軼被任命為制造部部長，負責全部生產計劃的實施和制造運營工作，工作壓力有增無減。每天他都要到制造現場指導工作，解決制造實際中遇到的難題。外在壓力增加時，就應增強內在的動力。時至今日，賈翔軼在不斷豐富自己的同時多了一份沉穩和低調。無論哪個部門需要，無論多么忙碌，他都會迅速伸出援助之手，加班加點也要給別人帶去方便。實干成就口碑，賈翔軼接連在中層干部評比中獲得第一、第二的好成績，更是在2019年榮獲公司“特殊貢獻獎”，得到了領導和同事的一致好評。提到這里，賈翔軼謙虛地說部門協同工作很正常，自己只是做了力所能及的事。談到成長，賈翔軼表示自己的成長離不開公司的培養、領導的信任、同事的支持。今后自己將繼續帶領制造部實干奮進，完成各項生產指標。
制造兒女多嬌子，續寫今日新篇章。賈翔軼用自己的實際行動詮釋著“專心、專注、專業”的工作作風，履行著一個東鈦員工的職責和使命。回首過去，踏浪前行，不負韶華。展望未來，我們期待更多像賈翔軼這樣的“后浪”能夠更好地在東方鈦業大展拳腳，和“前浪”在同一條奔涌的河流上不負韶華、踏浪前行！
整15個月。最終四臺超大型鈦鋼復合板PTA核心設備一次檢驗通過，贏得了客戶的高度贊揚和同行業的熱烈反響，將公司在PTA領域及高端特材壓力容器制造方面又一次帶到了新高度。談起這
段歲月，賈翔軼表示那是一段終身難忘的奮斗時光，他非常感恩這次難得的機會，這段時間讓他學習了很多，成長了更多。“對于我來說制造是我一輩子的事業，而且是要花費畢生精力去奮斗的事業。我也將投入我全部的
精力，一直行走在奮進的道路上”。
8月27日下午，8月員工生日會如期舉行。在這個值得紀念的日子，來自各部門的壽星們同聚一堂，一起品美食、做游戲、切蛋糕、領禮品，在美好的時光中放飛心情，共享生日的甜蜜和快樂。副總經理丁輝代表公司為壽星們獻上生日祝福并隨機抽取5位幸運者獻上精美生日禮物，感謝大家將黃金歲月和聰明智慧獻給了公司，使公司蓬勃向上，持續發展。
情暖東鈦
05
風險分級管控：利用LS法（可能性/嚴重度）和LEC法（可能性/暴露頻率/嚴重度）對設備設施和作業條件進行分析，按照紅橙黃藍四色等級進行風險分級管控。
東鈦課堂
06
安全管理之我見
07
安全管理之我見
07
安全管理之我見
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