總第12期
乘夢飛翔 共創輝煌
沈陽東方鈦業股份有限公司
2022年1月
01? 梁總寄語
2022年梁總新年寄語
2022年沈陽東方鈦業股份有限公司重要戰略舉措
07? 東鈦課堂
干部選拔標準
目錄
CONTENT
02? 企業要聞
我司潔凈車間升級改造完成
我司工間活動站建成并投入使用
沈陽市職工思想政治教育陣地示范點啟動儀式于我司隆重舉行
我司承制的浙江奇彩濕式氧化設備順利發貨
03? 部門動態
總結一年工作，加強學習交流，為2022年工作謀篇布局
04? 典型人物報道
苦練內功，篤行實干——專訪技術骨干張以永
05? 逐夢東鈦
東鈦龍騰——你我共筑? ?作者：何海芹
06? 情暖東鈦
公司為退休人員舉辦退休儀式
編輯排版：遲? ?姝? ? ? ? ? ? ?校閱：岳? ? 環
技術支持：潘? ?陽? ? ? ? ? ? ?審核：郭海榮
2022，我心中的渴望：
永遠要記住：在某一個高度之上，就沒有風雨云層，如果你生命中的云層遮蔽了陽光，那是因為你的心靈飛得還不夠高。
做人，做事重要的是茍日新，日日新，又日新。
無論是大公司還是小團隊，力都朝同一個方向使，勝利的彼岸就在眼前。
人，各有各自長處，真正的強者只會與厲害的對手較量，不同弱者比高低。
每個人都有自己的獨特，也許你不優秀，但你堅強；也許你不富裕，但你努力；也許你不漂亮，但你善良；也許也許……我們不能選擇出身，但可以改變現狀。
做人一定要品正，做事一定要認真。過如秋草刈難盡，學似春冰積不高，不懈努力追求才能不負韶華，你的人生，你做主。
做優秀企業、做一流企業、做幸福企業一直是我心中的渴望！優秀是學出來的，一流是拼出來的，幸福是干出來的。我們要在學習中成長，在實踐中創新，在奮斗中追趕，解析標桿企業成功密碼，助力東鈦走向強大！
梁總寄語
01
08? 收獲之我見
2021收獲滿滿，2022未來可期
三年戰略目標：BSF、EPC、IPO、10億、30%。
四大工作舉措：
夯實基礎，潛心鉆研，專注、專業、專家；
科學施策，篳路藍縷，信仰、信念、信心；
不忘初心，立足崗位，創意、創新、創造；
全面提升，對標追趕，精心、精益、精品。
要求管理者懂得管理的方式方法，特別是管理工具如PDCA、5W2H、六西格瑪等工具的應用。實踐出真知，全體管理者應持續
?2022年度沈陽東方鈦業股份有限公司重要戰略舉措
02
科學管理：聚焦管理，管理手段“工具化”
群眾是真正的英雄，新年公司對全員立項工作持鼓勵態度。此外，公司中高層管理者將各自承擔1項具有突破性、挑戰性的公司級課題，以戰略研討的形式，切實解決現階段公司存在的問題。全面發力，將立項工作推向一個新的高度。
推進制度體系建設，對制度進行修訂、完善、更新。建立健全制度執行、監督機制，抓建設、抓宣貫、抓落實。在實踐中積極探索，強化制度管理水平，促進制度執行水平不斷提高。
文化就是根植于內心的修養，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良。公司將進一步深化企業文化建設，通過多種形式，引導全體員工與公司在思想上同心、目標上同向、行動上同步，做到外化于行內化于心，推動公司健康穩定發展。
堅持精益管理，將精益管理活動覆蓋到公司管理各領域，以解決工作中的突出問題為重點，針對問題開展精益項目改善，做到重點突破、以點促面，實現全面提升。
03
精益管理：精益求精、永無止境
04
立項管理：重點關注“1+4+19”個公司級課題
05
制度管理：完善規章制度，建立長效機制
06
文化管理：深耕企業文化，凝聚向上力量
改進，挖掘錯誤根源，向靈魂深處拷問。
01
目標管理：三年戰略目標、四大工作舉措不變
5S管理，貴在堅持。在日常管理中應注重現場改善、標準與規范導入，定期進行成果總結。相互學習、共同進步，把5S管理落到實處。做到“精益5S”，新的一年實現新的跨越。
完美過程決定完美結果，流程設計至關重要。通過完善事故預防機制，把工傷事故預防落到實處；減少和控制工傷事故的發生，把事故消滅在萌芽狀態，最終避免工傷事故給社會、公司和個人帶來的損失。
質量的改變是給東方鈦業帶來的最直觀的改變。公司將建立健全質量控制體系，加強業務培訓和技術指導，把質量控制各項措施落實到工作的每個環節。
夯實各級管理人員班組建設職責，實行精益班長和政委制。選拔優秀人才深入班組，全過程、全方位督促指導班組日常工作開展，推動班組工作高效運行。為更好的服務市場、服務一線，盡最大努力。
07
5S管理：主打 “精益5S”
08
安全管理：嚴字當頭，堅守底線抓安全
09
質量管理：多措并舉，嚴把質量關口
10
班組建設：“精益班長+政委制”全面助推班組建設
02 企業要聞
我司潔凈車間升級改造完成
隨著年底改造項目的逐步完工，我司全新的潔凈車間已亮相并正式投入使用。潔凈車間占地面積1150㎡，具備潔凈等級30萬級潔凈室以及潔凈等級萬級潔凈室，使用面積分別為900㎡、150㎡。在空間布局和裝修設計上，實行潔污分流管理方法。裝備環氧自流平地面與FFU系統，微正壓環境更有利于保證車間潔凈度。此外，人員和物品全部專用通道進入，防止產生交叉污染。進入后再次經過風淋室吹淋，有效減少、阻斷塵源，避免將污染物帶到潔凈區，影響空氣凈化工程的凈化效果。同時，車間內還含有更衣室、設備間等區域，滿足工人日常工作要求同時使工作更舒適。
目前，潔凈車間僅允許氬弧焊焊接及管頭自動焊焊接，主要焊接對作業環境要求高的材料，如鈦材、鋯材、哈氏合金等高端有色金屬，確保焊接質量得到有效控制，為高端產品制造保駕護航。未來，東方鈦業也將不斷探索有色金屬制造技術，著力推進技術改造和技術創新，立足以質取勝，不斷提高產品質量。
我司工間活動站建成并投入使用
工間活動站配備微波爐、飲水機、急救藥箱、健身器材等常用設施若干，保證了一線員工在辛苦工作之余，能夠讀書看報、休閑娛樂。全力打造符合員工需求、富有東鈦特色的“溫馨小家”陣地。
梁總強調，向高質量發展邁進離不開全體員工的共同奮斗，要讓廣大東鈦人，尤其是一線工人共享企業發展成果，要像家人一樣對待員工，把企業關懷落到實處，建在生產線旁的工間活動站正是這種關懷的載體之一。未來，東方鈦業也將著力提升員工關懷力度、加大員工培訓、完善各項福利、改善工作環境、方便員工工作。不斷提升員工幸福指數，為實現“幸福東鈦”不懈努力。
近日，我司專門為一線工人量身打造的員工工間活動站正式建成并投入使用。本著“增強實用性、體現共享性”的建設思路，今年東方鈦業已先后完成班組園地、工間活動站、勞模工作室的改造升級，一線員工工作休息環境顯著提升，工人們又多了一個“溫馨的家”。
02 企業要聞
沈陽市職工思想政治教育陣地示范點啟動儀式于我司隆重舉行
12月24日，沈陽市職工思想政治教育陣地示范點啟動儀式于我司隆重舉行。沈陽市總工會黨組成員、副主席王勤、我司董事長梁顯軍、工會主席丁輝等一行領導出席活動，共同見證重要時刻。
伴隨著紅色幕布的徐徐落下，掌聲如潮，梁總和王勤副主席鄭重為沈陽市職工思想政治教育陣地揭牌，這也標志著我市20家首批職工思想政治教育陣地示范點正式投入使用。王勤副主席對我司工會建設工作給予了充分肯定，并與董事長梁總就職工交流智慧平臺模塊建設內容及未來發展方向進行了深入交流。隨后，人民網遼寧頻道總監那其灼為我司員工現場講解智慧平臺的欄目內容、功能以及作用，我司員工對相關內容進行了深入學習。
加強職工思想政治教育工作，引導廣大員工堅定不移聽黨話、矢志不渝跟黨走是我司的責任。未來，東方鈦業將認真履行企業使命，努力開創工會職工服務新局面，團結引導公司發展，打造幸福企業，實現員工幸福。
我司承制的浙江奇彩濕式氧化設備順利發貨！
日前，我司為浙江奇彩環境科技股份有限公司生產的氧化塔、氧化換熱器、氧化加熱器等共計14臺設備陸續發貨。該項目的成功制造創造了我司濕式氧化法水處理領域的“三個之最”，即處理量最大、制造工藝最復雜、技術質量要求最高。為順利完成本項目制造任務，按時交貨、如期履約，我司設立了完善的項目管理體系，嚴格按照標準及技術協議要求，準確應用到設計、工藝、采購、制造及檢驗檢測的每個環節。公司上下一心，全力配合任務需求，攻克各類技術難題，克服了冬季施工環境溫度低等不利因素，在地方不確定疫情的影響下依然實現了目標不變、標準不降、速度不減，如期完工，為客戶交出了一份滿意的答卷。
深耕壓力容器行業數十載，我司早已將“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切”的客戶理念深植于心。未來，東方鈦業將不斷提升公司實力，緊跟時代發展，注重技術革新，不斷提高產品質量和市場競爭力。力爭以先進的技術、科學的管理、卓越的品質、竭誠為廣大客戶服務，為客戶創造更大價值。
03 部門動態
- 本月，總經辦深入生產一線，以現場辦公的形式，為一線員工宣講人力資源相關問題，手把手指導專項附加扣除填報方法，為廣大員工答疑解惑。
- 申報今年1-5月份以工代訓補貼，本次共涉及員工1820人次，申報補貼金額為25.48萬元。
- 為確保公司戰略目標達成，扎實推進全年重點工作，12月31日上午，公司舉辦2022年度責任狀簽訂儀式。責任狀猶如軍令狀，軍令如山，承諾必踐諾！它的簽訂，讓大家對目標及努力方向更加明確，為公司年度目標的最終實現打下了堅實的基礎。
01
總經辦
- 制造部全力組織完成21049合同兩臺180噸氧化塔場地轉移、外雇吊車裝運及熱氣循環試驗等工作，最終兩臺超重設備成功發運。本次大型氧化塔的成功轉場也為后續廠內超限設備吊裝配合積累了寶貴經驗。
- 12月制造部召開2021年在制任務全面收尾動員大會，號召各車間通力配合，打破工序界限，充分調動一線員工的工作熱情、發揮其聰明才智。將各工序緊密銜接，對于酸洗、試壓、油漆等堆積工序合理調遣、部署空閑人力全面支援。最終圓滿完成2021年生產任務的收關工作！
02
制造部
03
項目部
在生產系統的加班搶制下，2021年全年產量突破7000噸，順利完成年初目標。此目標的達成帶給東鈦人極大鼓舞，為2022年工作樹立信心。
- 蘇伊士客戶新疆準東項目業主代表到廠對即將發貨設備做水壓等終檢驗收。該項目工期緊張，項目部、制造部提前完成生產任務，獲業主好評。
- 國際工程公司赫氏集團上海采購代表來我司廠區考察、調研，提出寶貴意見及建議，對雙方未來合作奠定穩固基礎。
- 12月17日市工信局生產性服務處馮浩處長來公司就“服務型制造企業”進行調研，我司副總經理田總、技術中心郭主任對相關工作進行匯報。
- 12月底技術中心完成公司三期文化墻的設計制造安裝工作。三期企業文化墻涉及1204會議室、1號樓2樓、3樓東側墻體。此期文化墻主要以企業文化中的工作方法為主，通過宣傳使企業文化深植于每位員工內心。
04
營銷中心
05
技術中心
質檢部12月份對現場轉序存在的問題進行糾正預防，組織車間班長、檢查員以開現場會的形式，明確轉序要求。使轉序標準逐步細化、逐步完善、固化標準。主要體現在以下幾個方面：
1.三車間組件類尺寸公差的合格轉序標準宣貫；
2.復合板下料標準統一宣貫；
3.鈦鋼復合板封頭打磨防護標準統一宣貫；
4.鈦鋼復合板襯里點焊防護及焊接銑邊要求的標準宣貫。
為確保21112包鋼項目第一批配套設施順利安裝調試。研發部在榮憲偉班組的配合下，對該項目第一批63個大小閥門、31個各類儀表進行現場數量及型號核對，按類裝箱、按施工樓層裝箱、貼好施工樓層號與箱號，方便運輸查找，為后續現場安裝提供方便。? ?
06
研發部
07
質檢部
08
質管部
質量保證體系經過認真準備，于12月4、5日歷經兩天緊張的評審，順利取得壓力管道元件制造許可證書。
09
技術部
12月10日，技術部部長李凌杰在早會中針對本年度異常群中所有反饋項、項目部考核項及發生售后項逐一進行總結，分析問題發生原因并提出預防措施，提示各設計者在今后的工作中避免出現相同問題，減少問題發生。
10
工藝部
12月27日，工藝部召開部門年終總結會，部長孟慶海針對2021年工藝部工作進行總結，并對2022年工作進行部署，指出在做好基礎工作的同時把握重點，為打好2022年攻堅戰做準備。
為增進銀企關系，財務部邀請專業人員宣講理財知識并多次配合銀行辦卡。
- 劉海濱勞模創新工作室，評定為省級勞模創新工作室。
- 沈陽市安全生產委員會第六考核組于12月27日蒞臨我司檢查指導工作，考核組專家同公司領導就公司安全管理方面的問題進行了深入探討并對公司的安全發展做出重要指示。
11
企業發展部
12
采購部
13
財務部
12月20日神州精工朱總、董總一行四人來我司進行技術交流。會上針對封頭質量問題進行深度剖析并提出整改措施，對我司產品質量提升提供了新思路。
東鈦新聞
有溫度的媒體
04 典型人物報道
苦練內功，篤行實干
——專訪技術骨干張以永
平凡鑄就偉大，榜樣就在身邊
無數追夢者在平凡崗位上
書寫著不平凡的“崗位故事”
以星星之火成燎原之勢
匯涓滴之力為磅礴巨力
今天讓我們走進
東方鈦業技術部
技術骨干張以永
張以永，畢業于四川石油學院石油專業。2005年，23歲的他背著行囊，帶著對職場生涯的憧憬，正式入職東方鈦業，成為了技術部的一名員工。從石油行業到壓力容器制造行業，人們都說隔行如隔山，但是張以永卻尤其“輕車熟路”，糾其原因則是“苦修內功，篤行實干”。
“樂于鉆研”——專心使我放肆生長
與石油行業的動設備不同，壓力容器屬于靜設備，雖然同樣是設計，但是行業不同，工作內容也就不太一樣。新公司、新起點、新征程，張以永為自己制定了做一名行業專家的目標，正式開啟了在東方鈦業的奮斗之路。初來乍到，張以永面對的第一個問題就是適應的問題，他渴望迅速融入公司，快速成長。每當部門同事討論
道阻且長——專注使我更加專業
問題的時候他總是默默的加入，多聽、多看，不懂就查，查不到就想，想不通就問。2005年，網絡并沒有如今這樣普及，論壇還十分流行。張以永常常是白天認真工作，晚上去網吧下文獻、逛論壇，與網絡上大神互相學習。也正是由于這種不懂就問、鉆研奮進的行為，張以永的專業能力逐漸得到了提升，工作也逐漸步入正軌。
2008年初，公司承接了寰球外包項目，作為行業資深設計院，寰球工程公司對圖紙要求極高。除了正常的強度計算外，還要求對吊裝、管口局部應力、支座等進行精密計算。對此，張以永多次與設計員進行技術交流，將行業標準看了個遍，將 “專心專注、不懂就學”發揮到了極致。經過無數個日夜的苦心鉆研，最終完成了整個項目的設計工作。實踐出真知，專心使張以永得以在技術上放肆生長，徹底在公司站穩了腳跟。
前路漫漫，道阻且長，行則將至，作則必成。2015年，公司承接了陜西有色天宏沉降塔項目，材質為純N08825，其下部錐體為DN3700/DN150，壁厚56mm ，因小端直徑過小根本無法加工，設計難度極大。在接到任務后，張以永積極查找規范，最終根據錐體的受力特征，將其分為上中下三段，厚度依次遞減，在解決技術難題的同時共計節約材料3.6噸，極大地節約了成本。巧思的背后是無數個日夜苦練內功的付出，不管項目大小，他總能沉下心來盡心盡力去做，在他眼里，設計無小事。認認真真做事、實實在在做人，靠技術吃飯，則是他的真實寫照。
2019年，公司承接寧夏永農的冷凝器項目。作為項目組成員之一，張以永首先要了解產品屬性，依據按照“管箱以0.6MPa進行氣壓試驗”計算，厚度遠超合同要求。面對技術上的難題，張以永沒有
入司至今，張以永承接的高難度項目數不勝數，類似這樣的“極限操作”更是不勝枚舉。面對取得的成績，張以永表示：“任何產品的設計背后都源于一整個團隊的辛勤付出。不斷學習是能力提升的制勝訣竅，專注使我更加專業”。
一絲退縮，反而愈挫愈勇。在一場場項目頭腦風暴，一次次設計方案的自我否定和修改，通過團隊努力，最終確定在指定位置增加拉桿拉撐增加管箱強度的方案，完成了本項目的設計工作。
源于熱愛——目標決定一切行動
談到人生追求，張以永表示他的目標是成為壓力容器設計領域的專家。為此他表示，說:“一是苦練內功，打磨設計，想用戶所想；二是長期不斷地進行專業學習和思考，提高自身能力、扎實的專業功底，讓設計更好的為生產、為客戶服務，通過精心的設計，最終為客戶呈現出質量過硬的精品設備。
張以永坦言，設計工作更像是他的一種愛好和生活方式。比起作為一種謀生手段，更像是一種信仰，使他能夠在不斷解決現實難題的過程中獲得滿足感和成就感。而優化設計方案更像是在一個有限規則里的無限作為，沒有最好，只有更好，盡管受實際制造情況的制約，但他還是希望自己盡量做到最好。他對工作的熱愛，貫穿始終，他對更優的追求，不遑多讓。
張以永的人生格言是“天道酬勤”，的確，功崇惟志、業廣惟勤！對他而言，東方鈦業就是自己的另一所學校，每更換一個項目，他都拿到了一份不一樣的考卷，有的解題繁瑣，有的內容超綱。但張以永始終憑著拼勁、干勁，馳騁在職場的賽道上，用潤物細無聲的日常積累點滴經驗，力求完美的答好自己人生的每一份答卷。志行萬里者，不中道而輟。未來，我們相信，張以永必將實現他的人生理想，在壓力容器設計領域大放異彩。
05
逐夢東鈦
東鈦龍騰——你我共筑
作者：何海芹
尊敬的各位評委、領導、同事們：
大家上午好！
我是來自項目部的何海芹，能在“青春
建功正當時，攜手同筑東鈦夢——我們都是追夢人”的主題演講活動中和大家分享工作中的點滴收獲與感悟，我深感榮幸！我演講的題目是《東鈦龍騰——你我共筑》。
剛剛踏入東鈦的大門，便聽老部長講述了諸多的企業理念與企業發展歷程，通過領導的講述、單位的培訓以及各種企業期刊的查閱，不難發現，東鈦的龍騰，可謂一部經典傳奇史。
回顧公司發展歷程，從1998年至今，經過24年的艱苦努力，公司秉承“既實事求是，又異想天開，變不可能為可能”的企業精神，實現了一次又一次由量到質的飛躍。2021年是公司至關重要的一年，是搶抓機遇加快發展的一年，是打基礎、上水平的一年。公司領導在準確把握公司發展大勢和公司實際情況的基礎上，以科學發展觀為指導，明確了公司2021年的“訂貨額7億、產量7000噸”的“雙七”目標，并制定出三年規劃的四大發展措施，努力打造一支“專心、專注、專業”的三專夢想型團隊。憶往昔，我們為公司艱苦創業的精神而驕傲；看今朝，我們更為公司的蒸蒸日上而自豪！
作為東鈦的一名嶄新員工，我更為能夠加入這個騰飛中的企業而深感驕傲和自豪。為了盡快適應公司發展需要，早日成為公司的中流砥柱，結合工作實際，詳談以下幾點感受。
第一，要勤于學習，善于創新
學習是人類進步的根基，我們要有積極正向形象，始終保有進取之心，要給自己設定高目標，提高自身素質。不僅要有自學能力，還要向同事學習，向專家學習，要結合自身業務要求做到“一專多能”。同時要擴展思維方式，提高思想水平，努力掌握科學方法，不斷開闊工作視野，把創新熱情和科學態度結合起來，把尋求突破和日積月累結合起來，把創新和做好本職工作結合起來，多向實踐學習，在實踐中增長知識和才干。同時，不斷地了解和學習像“5W2H”之類廣泛用于企業生產管理的科學分析法。我相信，只要勤于學習，善于創新，就一定能夠成為公司的有用之才。
第二，要有高度的責任意識
工作意味著責任，只有對工作中的每一個細節都做到認真對待，并持續改進，發自內心的熱愛工作，享受工作帶來的榮譽和收獲，我們的東鈦方能持續發展、穩步前行。
第三，要有甘于奉獻的企業精神
奉獻是崇高的精神境界，是美好的人生追求，也是成就事業的前提。我們一定要自覺把個人的命運同公司生產運營、改革發展各項工作緊密聯系在一起，自覺服務企業，艱苦奮斗，不懈進取，努力把自己培養成“三專”復合型人才，在磨練中綻放出炫麗的光彩，創造出更加輝煌的業績。
第四，要有團隊協作精神。
團結出形象、出作風、出戰斗力。每遇交貨期緊急及重點難點產品，各部門立足崗位，無論是部門內部還是部門與部門之間，都充分建立良好合作關系，環環緊扣，大家心往一處想，勁往一處使，目標一致，不斷攻克一個又一個難題，真正秉承了“既實事求是，又異想天開，變不可能為可能”的企業精神，實現了一次又一次由量到質的飛躍。
公司的夢想是在有色金屬高端裝備制造領域成為行業的品牌標桿。我們員工的夢想是腳踏實地的工作，為公司發展加油、助力。公司的夢想高瞻遠矚、宏偉遠大。個人的夢想簡單平凡、切身實際。我們所有人都在用勤勞的雙手、辛勤的汗水、卓越的智慧創造一流的工作業績，實現個人的事業夢想，譜寫出炫麗的企業篇章，用個人夢托起偉大的企業夢。
世紀的長河奔騰不息，歷史的蒼穹云卷云舒。東鈦從創業到建設，再到發展，我們每一個員工在董事長的帶領下團結一致、攻克艱難、扎實工作、不斷創新，為東鈦在有色金屬高端裝備制造領域成為行業的品牌標桿而奮發前行！
?東鈦龍騰，你我共筑！我相信，以東鈦人“專心、專注、專業、夢想成真”的工作作風，東鈦必將在奮進的道路上乘風破浪、披荊斬棘、一往無前！
謝謝大家！
06 情暖東鈦
12月31日，公司為制造部鄭樹仁、李成國、馬鳳波三人舉辦退休歡送會。會上，制造部部長賈翔軼代表公司為三位同事頒發了光榮退休證書并贈送花束與被子，對其辛勤工作表示感謝。退休員工用真摯、樸實、感人的話語表達了對公司深切的熱愛和對公司美好前景的期待與祝愿。感恩有你，一路同行，東方鈦業祝愿退休的同事們生活幸福，歡迎大家常回“家”看看。?
07 東鈦課堂
?? 問： 干部作為企業的核心力量，到底以什么樣的標準來選拔和任用干部呢？
??答：通常干部任職標準會從品德、素質、知識、經驗、業績、行為等方面進行設計，具體說明如下：
- 品德標準：即關于道德品行、職業素養以及企業核心價值觀的遵守。通常品德標準會作為干部任職條件的否決項。
- 素質標準：即作為管理者所需具備的素質能力要求，可以基于企業文化、戰略方向、標桿借鑒等方式提煉出干部素質項。
- 知識、經驗：包括干部履行崗位職責所必需的專業知識、各類規章制度和流程等；經驗包括管理年限、同崗位年限、工作年限等相關要求。
- 業績標準：業績要求是干部選拔的分水嶺，通常被選拔人須工作業績排名在本團隊或同級別員工前列。
- 行為標準：即對于影響管理者業績最關鍵的若干業務活動，能夠有效完成這類活動的關鍵動作，針對關鍵動作的衡量標準構成了行為標準。
答你所惑?干部選拔
07? 東鈦課堂
08? 收獲之我見
沈陽東方鈦業股份有限公司
地址：沈陽市渾南區南屏東路2號
網址：www.sydfty.com
電話：024-24915666
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |