東鈦期刊
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總第26期
2023年2月
沈陽東方鈦業股份有限公司
目錄
02/企業要聞? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?05
03/部門動態? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?08
01/梁總寄語? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?01
04/文化專欄? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?16
05/精益專欄? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?17
07/安全短視頻? ? ? ? ? ? ? ? ? ?28
編輯排版：遲? ?姝??
校? ? ? 閱：岳? ?環
審? ? ? 核：郭海榮
技術支持：潘? ?陽
06/改善專欄? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?25
06/東鈦課堂? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?26
01 梁總寄語
文化年推文化核心就是要實現建設優秀企業、一流企業、幸福企業的宏偉目標。通過積極搭建員工成長路徑等方式,全力構建員工成長平臺,使更多優秀的人才都能更好展示自己，實現自己的人生價值和理想抱負，最后實現幸福生活。因此，全體東鈦人都應共同發力，將公司做優、做強、做大、做久，真正實現一流。
客戶的標準是比較出來，篩選出來的。客戶至上就是做到客戶最滿意，做同行業第一。質量第一，就是超出客戶預期，高層次滿足客戶需要，給客戶創造更多的價值。
實現客戶至上，質量第一，簡單說就是一次性做對，持續改善。一次性做對成本最低，代價最小。持續改善就是要好好學習，天天向上，苛日新，日日新，追求日精進，追求不二過，總結復盤，持續改進，拿來主義。對標，就是把不同企業的優點結合以來做成標桿，變成追趕的目標。只要不斷改善，公司也必將越來越優秀。
客戶至上，質量第一
搭建成長平臺 助力員工“成才”
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梁總在2023年簽訂績效責任書會議中的講話
績效責任書是約定工作方向的契約，是一種責任，也是一種壓力與動力。2023年，公司的經濟目標是訂貨額8個億，產量8000噸，利潤1個億。我們要在統一思想、明確責任的基礎上，重點抓落實。因此，2023年，各部門工作重心都要圍繞以下八個方面的工作進行展開：
一、KPI指標
KPI是把公司的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是績效管理的基礎。KPI又稱關鍵績效指標，明確的是各部門的重要的、關鍵的業績責任，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
二、重點工作
重點工作也是各部門的亮點工作，是圍繞當年工作重心而完成的創新性工作或具有一定挑戰和難度的工作。要著重落腳于“對標追趕”，要向優秀的公司和先進的方法學習，要比有對象、學有榜樣、趕有目標、超有方向，各部門要拿出更大的決心、更強的力度、更實的措施，將“對標追趕” 落實在迅速有效的行動中，并取得顯著的工作成果。
三、對內、對外檢查
公司近年來堅持對內、對外檢查工作的開展，是公司各項工作得以穩步提升的抓手。實踐證明，管理的一半是檢查，員工不一定會關注你要求的，但一定會做好你檢查的，只有通過日復一日的檢查，才能強化正確的行為，使其成為一種習慣。而檢查最重要的執行手段就是整改單，要通過下達整改單來明確任務和要求。只要用好“檢查+整改”，就可以把問題及時消滅在萌芽狀態，避免問題和錯誤的出現。
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四、全員立項
精益是夯實內部管理的必經之路，創新則是為發展不斷提供動力的源泉，而全員改善活動就成了創新的主要途徑，通過這種全員參與，全面滲透，流程規范，成果共享的方式，使改善活動真正融入到員工的日常工作中，無處不在，人人可為，以一種厚積薄發的形式，推動工作效率的不斷提升，進而促使公司運營成本的下降，一升一降之間公司競爭實力就會悄然的增強。
五、使用管理工具
在公司各項管理中，不但要有制度的約束和精神的激勵，更要有科學的管理工具。比如PDCA、5W2H、5S管理、計劃管理、十六字輔導方針等等。這些管理工具使我們的思維變得縝密、有序，為我們快速、準確地決策提供了幫助。同時，也會使我們的管理工作變得簡單明了，易于掌控，將復雜的管理工作簡單化，是實現管理進步和提升的基礎。
六、推文化
文化是不需要思考的一種行為模式，將原則和標準滲透到做人、做事的任何地方而逐步形成的一種默契，通過重塑價值觀，使員工形成統一、正確的認識，最終實現團隊的共同成長。我們要形成培養人、關心人、教育人、幫助人、善待人的文化氛圍，目的是讓公司和員工形成一種為對方著想的習慣，這樣的團隊必然會所向披靡，這一切都源于員工對公司感恩、公司對員工的感謝。所以員工對公司最好的感恩是像雄鷹在廣袤天空留下美麗身影；公司給與員工最好的感謝是讓員工盡情展示才華，實現人生理想。
七、建立學習型組織
建立學習型組織的目的是為了更好的適應市場瞬息萬變的情況，強調的是個人和團隊學習力的提升。個人改變心智模式，要
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多角度、系統性思考問題，團隊要通過每個人的提升，相互啟發、彼此磨合、促進共同進步。我們只要保持“快半步”、“好一點”，站在巨人的肩膀上前進，就可以把握先機，實現可持續發展。
八、日精進
日本公司的產品在世界上取得了輝煌成就，源于一個最簡單的方法就是——“每天進步1%”。要做到日精進，需要做到三點：善思考、善行動、善改變。每個人都要以“日精進”三個字時時誡勉自己，思考，改變，行動，向上，全力以赴并堅持到底，一起去實現我們心中的夢想！
綜上，2023年的管理口號是：學阿里，推文化，對標追趕；抓管理，拿結果，知行合一。各部門均以此為核心，展開工作，在2023年必將取得更大的成就。
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02 企業要聞
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奮進正當時，責任勇擔當
公司舉行2023年度績效考核責任書簽約儀式
一年春為首，萬事行為先。為全力推動公司發展，確保2023全年工作開好局、起好步。2月10日，公司舉行2023年度績效考核責任書簽約儀式，中高層管理者及各部門精英參加了簽約儀式。
為深入學習公司質量文化，全面提升質量管理水平，2月20日上午，公司在電教室組織開展了質量文化培訓會。本次培訓由文化顧問孔老師主講，公司中高層管理者、各部門精英參加培訓。
本次培訓主要就質量文化相關知識做出解讀：從質量理念、質量方針、質量行為典型案例分析等方面深入淺出地講解了質量文化的內涵。引導參會人員增強質量意識、品牌意識，不斷提高質量管理水平和核心競爭力，進而實現以質量帶效益、以質量強動力、以質量促發展的長遠目標。
培訓過后，梁總指出：2023年是東方鈦業的文化之年，深入推廣企業文化、質量文化，邁開全員質量管理有力步伐，是非常必要的、重要的、緊迫的。打造一支價值觀趨同、使命感一致的員工隊伍，對公司實現戰略目標有重要的現實意義和長遠意義。各部門要認真組織學習公司質量文化，提升讀懂、分析、運用能力；立足崗位，履職盡責，提高質量意識，加強質量學習，提升業務能力及質量管理水平，認真學習研討質量文化落地辦法、措施，助推東鈦文化落地生根。
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助推文化落地，公司開展質量文化培訓
2月21日，公司召開2023年安全生產誓師大會。會議全面總結回顧了公司2022年安全生產工作，分析當前安全生產形勢及存在的薄弱環節，統籌部署2023年安全生產重點任務。聚焦工作目標，號召全員統一思想、堅定信心、鼓足干勁，為奮力譜寫公司高質量、安全發展打開新局面，譜寫新篇章。
會議指出，今年是公司三年規劃的決勝之年。在此關鍵時刻，更應毫不松懈繼續繃緊安全生產這根弦。要筑牢防線、守住底線，始終保持管理警惕、強化責任擔當、積極主動作為。堅持“防”字在先、“嚴”字當頭、“實”字為本，從基礎工作著手，從薄弱環節著力，做到防微杜漸，防患于未然。從源頭治起、從細處抓起，不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患，為推動公司高質量發展筑牢安全屏障。
會中，全體人員進行了安全宣誓。守初心、表決心、強信心，堅定的承諾，錚錚的誓言，回蕩在現場。一線員工紛紛表示，將以此次誓師大會為契機，堅定“安全生產，人人有責”的信念。當好“宣傳員”，做好“實干家”，同心共筑“安全網”。從自身做起，養成安全工作好習慣。高高興興上班來，平平安安回家去。與管理人員一同齊抓共管把安全隱患消滅在萌芽狀態。為自己、為他人的幸福負責。
開好局，起好步|公司召開2023年安全生產誓師大會
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03 部門動態
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總經辦
- 2月22日，沈陽市政協副主席、沈陽市工商聯主席侯主席一行蒞臨公司考察交流，就“支持企業轉型創新發展”展開了交流座談。會上對《沈陽市助企紓困穩定經濟增長若干政策措施》的實施做了介紹，并認真了解公司在生產經營方面存在的困難和阻礙，針對“招才引智”和“建議成立上市工作推進專班”兩項工作，給予支持和幫助。
- 為大力提升公司骨干人員的管理能力，促進許林芳課程培訓效果轉化，達到真正落地執行的目的。2月10日，總經辦組織開展了第四次PPT匯報分享交流會，本期分享課程為《阿里文化的構建與落地》，各骨干人員將所學內容轉化為切實可行的方案，并實際應用于日常工作中，達到了學以致用的效果。
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- 2月8-10日，項目經理對煙臺萬華進行了拜訪。客戶對公司目前的產品質量表示認可，本次交流促進了雙方的了解，對后續合作起到了積極的意義。
- 2月21-22日中國石化儀征化纖有限責任公司一行兩人來我司對22069項目進行包括水壓試驗、熱循環試驗、管口定位尺寸等檢驗，對我司生產的設備表示認可。
- 21243合同江蘇斯爾邦項目總計共13個封頭，材質為N10675，材料價格昂貴，加工難度很高。為了更好的把控交貨周期和質量，采購部代思晨、質管部馮曉瑞一直在現場監造，對封頭質量把控起到至關重要的作用。
- 本月，西安天力復合板公司技術部黃部長為我司相關技術人員講解了鋯鋼復合板的三個標準的具體內容與區別，為公司提供相關技術支持。
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采購部
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項目部
- 本月，威立雅水務1810301S發貨，為更好的服務于市場、服務于客戶，工藝部楊殿強深入安裝現場，制定方案并指導安裝。力求將我公司產品以安全、穩定、可靠的狀態對客戶實施交付。
- 為更好的完成鋯制壓力容器制造，工藝部進行大量等離子焊接試驗，通過不斷摸索，最終確定厚板鋯材等離子焊接坡口及焊接參數。實現了通過等離子與手工焊聯合操作的方式，完成厚板鋯材的焊接。此種焊接方式能夠在產品制造的過程中，節約大量鋯材焊材，從而達到成本節約的目的。同時等離子焊接質量較為穩定，外觀成型美觀，可使公司的產品質量更加可靠。
- 本月，天津渤化VCM二期項目組前來公司考察，營銷中心接待，公司現場管理水平得到了業主高度評價。
- 本月，蚌埠國鈦氯化鈦白項目業主現場設備驗收，業主全面檢驗了設備材質、檢驗報告、設備表面，對公司表示了贊許。
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營銷中心
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工藝部
- 本月，西門子天津WAO項目分離器終檢順利完成，設備一次性試壓合格，通過了監理驗收。
- 2月10日，由中國石油工程建設公司（CPECC）西南分公司和川油建設公司專家組成的考察團對我司進行了全面調研，對我公司的生產能力和制造現場給予了高度評價。我司順利通過CPECC特材設備供應商審核。
- 2月23日南京大學延長反應技術研究院楊博士、趙總、晉總一行三人來我公司考察交流，就南京大學張志炳教授團隊榮獲的國家科技進步獎的《微界面傳質強化反應技術》的應用領域及雙方的合作空間做了深入真誠的交流，為雙方的深入了解及合作打下了堅實的基礎。
- 2月24日，山東齊氟新材料有限公司采購及技術領導一行4人到廠，對我司加工實力進行了詳細考察，對今年預上項目進行了交流探討，并邀請我司后續參與相關項目的技術交流，雙方初步達成了合作意向，也對未來的合作都充滿了期待和信心！
- 2月27日 梁顯軍董事長親赴撫順友誼賓館與前來的江蘇三木集團董事長劉洪林先生等集團高管親切會見，雙方回顧了多年來的友好合作，對未來戰略合作提出了構想。
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- 2月制造部綜合班通過對以往小型設備熱態循環試驗的經驗積累，與工藝部溝通探討后，由設備科補充采購一臺360KW加熱控制柜及配套材料，最終成功完成22108合同氧化塔的熱態循環試驗工作。此次熱態循環試驗是繼多次小型熱備熱循環后公司首次自主完成60噸以上大型鈦鋼復合板設備的熱循環試驗，為以后熱態循環試驗的深度自主完成打下了良好基礎。
- 2月制造部針對車間部分產品水壓試驗后出現水銹影響產品交付質量的問題，制造部一車間主任高操對組裝班組進行檢查強調。同時針對該問題進行深度原因分析后，將陸續采取增設水箱防塵蓋，定期清潔水箱內部及重新粉刷試壓盲板的措施，以便從源頭控制水壓后特材設備內部有水銹的問題產生。
- 2月份，檢驗部對內對外各做了一次培訓。對內：針對檢查員檢驗記錄填寫做了統一要求，讓大家統一標準，達成共識。并形成記錄考核制度，讓大家養成嚴謹的工作習慣，進而提升工作質量。
- 對外：根據2023年公司現場的質量管控要求，對外包團隊（共計30人）進行了一次全員質量培訓。通過具體案例，涉及組裝各工序合格圖片對操作者進行講解，讓一線操作者真正了解公
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制造部
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檢驗部
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司現行的質量要求。本次培訓后又進行兩周的班組輔導，目前也取得一定成效。后續，還會階段性的開展相關質量培訓，讓質量要求真正落地。
- 元宵佳節發放湯圓，既是中國傳統節日的慰問，也是公司人文關懷的體現，提升員工幸福感。
- 召開年會復盤會議，年會籌備小組成員各自發言，分析不足，總結經驗，為來年舉辦年會開辟思路，提供創意，給公司員工展現一場更為精彩紛呈的年會。
- 司機開展規范接待流程專項培訓。
- 與孔老師交流安全文化推進思路，初步確定 從“要我安全”變成“我要安全”的安全理念。
- 2月28日，參加沈陽市百名非公企業工會干部培訓，通過對工會實務的講解，加強自身專業知識提升，通過其他企業實施示例的分享，開拓工作思路。
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行政部
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- 為規范公司固定資產管理，本月，技術中心對公司內的臺式計算機、筆記本電腦及數據中心設備進行了盤點核對，并且制作固定資產標識、明確標簽粘貼位置重新粘貼。
- 技術中心通過前期對2號樓文化墻的策劃與設計，本月已完成了制作安裝工作。本次文化墻內容涉及質量理念、質量方針、質量行為準則以及質量格言/禁言四個方面，通過企業文化建設中行為器具層的不斷完善，實現公司文化的有效傳播。
- 2月23日工業和信息化部領導及服務型制造領域專家一行8人來公司就服務型制造示范企業進行了診斷輔導，我司副總經理田曉軍、董秘孟慶海、技術中心部長郭海榮及研發部部長王文濤參加了此次輔導，田總對公司經營現狀及制造服務典型案例進行了匯報，得到了領導及專家的肯定與支持，為公司下一步申報“國家級服務型制造示范企業”打下了基礎。
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技術中心
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- 2月17日財務部統計人員參加了國家統計局召開的工業生產者價格統計調查工作會議，會議宣講了《統計法》相關法律法規，學習了統計報表的制度和工作要求，對工業生產者價格統計工作進行了探討、交流和答疑，幫助企業在2023年更好地開展統計工作。
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財務部
- 2月20日設計部針對近期發生的異常進行復盤。通過對共性問題的解剖，闡述發生過程、進行原因分析、形成預防措施，爭取做到“不貳過”。
- 為打造“不斷學習、開拓創新”的部門氛圍，研發部召開以“三維建模及流體分析培訓計劃”為主題的會議。會上制定了“人人懂三維，人人會操作”的目標，并制定了培訓周期及學習計劃。提升了部門成員的學習積極性。
- 本月，質管部引入了引伸計，通過此設備的應用，增加了試驗數據的可靠性、準確性，使力學實驗的檢測能力，能完全滿足ASME規范的要求。
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11
設計部
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質管部
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研發部
?04 文化專欄
工藝部文化活動小游戲，是跟隨2023年公司“文化年”應運而生的，現在進行的游戲，是以公司質量文化、產品相關知識、技能、材料、標準、設備，或者對應活動時間的傳統文化節日為主題的趣味知識問答，大家站成一排，輪流答題，答對者重新順利回到隊尾，答錯者被“千噸”大錘暴力打擊后，才能回到隊尾，問題由下一人繼續回答。
在活躍的氛圍中，增加大家對相關知識的掌握，寓教于樂。部門秉承著大家齊參與，大家齊策劃的原則。每個人都是出題人，每個人都是答題人，在出題的過程中鞏固知識，在答題的過程中彌補知識的不足；每個人都是打人者，每個人都是被打者，在打人的過程中體會快樂，在被打的過程中加深對知識的印象。
趣味知識問答活動時間每次5-10分鐘，部門利用午飯前的幾分鐘時間，提升團隊凝聚力，增加部門的活躍氛圍，把文化活動融入于日常工作，能夠在每時每刻把文化活動展開，走出“吃飯、喝酒、推文化”的固有思想。工藝部也會持續開發趣味知識問答以外的新活動方式，不斷推陳出新，工藝部必將成為更有活力、更有知識、更加團結、更有戰斗力的積極隊伍。
工藝部的“趣味問答”
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◎ 岳環
共同成長，精益求精
——1-4班組精益班長工作總結、心得
?05 精益專欄
猶記一年前看到“選拔精益班組長的通知”，懷著對班組工作的好奇和向往，通過自薦推薦，我順利成為一名精益班長，至此我的班組工作就這樣在期待與迷茫中拉開了序幕。
班組工作不止是生產
根據班組的實際情況，我和政委吳春智部長來到了1-4班組，開始了我們的班組工作。
1-4班是組裝班組，隸屬于一車間，現有成員9人，作業場地位于一車間中跨、北跨，主要生產攪拌設備、換熱器等復合板設備，還承擔公司大多數碳鋼設備的制作任務。班長韻松臣，焊工2名，鉚工6名，是一個老中青三代的班組。初進班組，韻松臣班長便熱情的向我介紹了班組成員，以及班組關于安全、質量、成本、設備、生產、5S、人事相關工作的管理方式，讓我對班組工作有了顛覆性的認識：班組工作不止是生產，是集七大任務于一體的眾多橫向管理工作。我對班長的工作肅然起敬。
車間“小白”變“大白”
記得初進班組，第一次參加班組早會，把七大任務的內容背了一遍又一遍，對具體工作內容卻知曉甚少。面對安全需要注意什么、成本能在哪些方面控制、班組負責的設備都有哪些、焊工/鉚工的具體工作是什么、5S都檢查哪些內容，我就像剛入學的小學生一樣，要學的東西很多，是一個車間的“小白”。
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而通過七大任務的理論培訓和每日班組的巡檢，在政委吳部長和韻松臣班長的幫助講解下，我逐漸熟悉了車間現場、工序和設備。并且深入班組開展工作，通過每個模塊的現場實踐，我知道了班組工作責任到個人的管理模式，可以準確識別現場的安全隱患、5S違規內容，學習了設備打磨、防護等方面的質量要求，了解了設備的三級保養維護，知道了浪費不止有物質的浪費、還包括了動作的浪費、等待的浪費、搬運的浪費以及加工本身的浪費等生產中的七大浪費，更是學習了韻松臣班長在生產工作中的用人所長，讓班組在面臨任務重、工期緊時能從容面對，并按時保質的完成。
歷經近一年的學習成長，我從對車間一無所知的“小白”成長為熟悉車間的“大白”，對班組的工作逐漸清晰，為班組服務的熱情也更加濃烈。
共同成長，齊頭并進
成長是雙向的奔赴。在班組給予我不斷幫助成長的過程中，政委吳部長也帶領我一起共同建設精益班組。
學習力的提升：一線工作者大多是低頭干活，忽略了學習帶來的成長。因此在每個模塊開展后，利用早會時間在班組內進行轉訓，聽取大家的困惑，并找到相關的管理者進行詢問并進行答疑，讓班組成員通過七大任務的理論學習加深認識，實現個人的成長。
針對行車作業十不吊，組織大家進行討論，聽取每個人對內容的理解，通過討論的形式，加深印象，做到在生產中避免相關安全事故的發生。
此外對班組新學徒進行了兩次七大任務、現場分布的介紹，對接入職培訓，更快的了解生產現場、適應班組工作。通過班組學習力的提升，讓班組做到快半步、好一點。
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凝聚力的加強：眾人拾柴火焰高，眾人劃槳開大船。在早會進行企業文化、質量文化的宣講，通過組員朗讀再分享的方式，加深了對公司文化的理解，增加了班組的凝聚力，也實現了在班組內推文化。
為班組送清涼，十一小長假前和政委吳部長為班組帶去涼爽的飲品，為班組十一假期的工作打氣，讓班組感受到我們小集體的團結和積極。
打造走心的團建，和政委吳部長根據每個人的性格特點制作卡片，寫上暖心積極的話。例如：“火車跑得快，全靠車頭帶；班長引領好，班組有勁頭。”是寫給韻松臣班長的賀卡；“班組里的一塊磚，哪里需要哪里搬。”是寫個老員工李軍的賀卡；“巧手成就卓越，匠心創造非凡。”是寫給優秀工匠費君的賀卡。
在大雪節氣帶上暖心的賀卡和暖胃的熱飲，到班組開展了一次溫暖的小聚，時間不長、舉動很小，但是和班組的心又走進了一步，再一次提升了班組的凝聚力。
競爭力的打造：針對班組對改善認識的不足，在班組內講解全員改善的內容和意義，通過和班長的溝通挖掘，找到了“22mm厚吊耳工裝的制作、薄壁支撐的技巧、支腿組對方法的優化”等班組優秀改善案例。在早會上由改善人員進行分享，既是班組內改善成果的共享，也讓改善人員有了成就感，提升班組內改善的積極性。通過星星之火形成燎原之勢，讓改善成為班組的一項習慣。
打鐵還需自身硬。班組七大任務管理能力的提升是班組競爭力的主要體現。利用學習的PDCA管理工具，對班組七大任務模塊按照計劃、執行、檢驗以及行動四步驟有序開展，主要開展的模塊工作如下：
在安全模塊，總結班組去年的安全事故，找到重點人員進行
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溝通、轉訓；針對班組使用吊車時出現的安全隱患在多次早會上進行分析、強調；并且每日重點巡檢安全問題。在大家的努力下，班組實現了全年安全零事故！
在5S模塊，5S網格化是班組的弱項，為改善班組5S工作，找出班組近一年出現的32項5S網格化問題，歸納出班組問題較多的區域，與網格化負責人趙啟旭溝通，對常出現問題的區域進行整理、整頓，并作為重點進行日常巡檢。在模塊開展后，班組5S網格化提到明顯提升，通告次數減少。
在質量模塊，面對班組在2022年上半年質量通報較多的情況，找到公告中出現的相關質量問題，安排班組成員在早會進行分析、分享；政委吳部長利用早會對班組就鈦鋼復合板設備進行培訓；和班組共同制訂了“自檢、互檢、確保產品質量零缺陷”的質量口號，與班組共同打造質量第一的文化。通過共同的努力，班組在下半年獲得三次優秀班組第一名。
通過精益班長政委制的開展，班組不僅得到了實惠，更是收獲了榮譽，提升了班組的凝聚力和競爭力，干活有了方向和目標，讓班組體真切的感受到精益帶來的甜頭。
精益求精，打造一流班組
回首一年的班組工作，通過公司系統的培訓和現場實踐，我對班組的工作逐漸清晰，也真切的感受到一線工作者的辛苦；而1-4班組通過精益班長政委制的開展，在學習力、凝聚力以及競爭力三方面得到了提高，對改善也有了深入的認識。
班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎。而精益班長政委制正是班組管理的一種措施。接下來將繼續利用工作特長以及對班組建設的理解，通過在班組內推文化和提升五力，進而實現班組七大任務的自建目標，讓班組管理工作精益求精，最終實現一流班組的打造。
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蘊蓄點滴改進，追求精益求精
——1-1班精益班長工作心得
◎ 張雯雯
精益是一種管理理念，“精”即少而精，不投入多余的人力、物力、杜絕一切浪費，要求在必要的時間按照必要的數量生產必要的產品；“益”即利益、效益，所有的生產經營活動都要有效益。而班組，是企業生產管理中最基本的作業單位，也是推進一切工作的載體。第一年的精益班組建設工作，著力于培養精益班長和班長，同時推進班組七大任務地展開。1-1班組全員完成了從思維到行為上的積極轉變。
班組長的蛻變
豐田強調 “沒有不合格的學生，只有不合格的老師”。1-1班的精益班組建設工作，把培養優秀的一線管理者，作為首要任務。
能帶兵：“群雁不亂靠頭雁”，班組長是班組建設的關鍵所在，一個班組管理水平的好壞，班組長的素質起著決定性的作用。在過去的一年里，班長張士軍深刻地認識到自己的責任與義務，他說“要鍛造出一支能讓公司放心的優秀隊伍，首先要加強自身的學習和認知”。他對公司推進精益班組建設工作全力支持，毫無怨言，除了自己要有高超的技能，還主動學習七大任務的要求和理論，了解精益生產的實戰操作技能，提升自身素質；他嚴格執行公司各項要求，班組早會從原來的布置生產任務，到現在的既能分析工作中的過失，也能及時鼓勵和肯定組員的成績，并帶動班組成員參與到班組管理中，大家共同出謀劃策，做到以一個人帶動幾個人，以幾個人帶動一個班，形成團隊合力，把精益思想付諸于行動，消除一切無效勞動和浪費
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會帶兵：在政委和精益班長的積極引導下，班組長了解到公司倡導的管理工具，諸如 “復盤、對標、請教練、‘我說你聽、我做你看，你說我聽、你做我看’16字方針”等等。 通過“對標追趕”的管理思路，在班組5S工作中，向兄弟班組學習工具柜的整理要求，尋找自身差距，并在月度評比中初見成效；通過“復盤分析”，回頭看某個生產工序的頻發問題，從而傳承經驗、提升能力、總結規律、固化流程；班組在推進成本模塊工作時，以盤查班組現場過剩的生產要素為切入點，用“整改單”、“PDCA”的管理模式進行自查、整改、驗收、持續改進，并形成班組自己的標準，指導班組在維持現狀不下滑的基礎上，穩步提升；運用十六字方針，時時刻刻在班組內強調安全生產的重要性，并最終完成了“班組全年工傷事故為0”的既定目標，讓安全生產不僅僅停留在口號上，更落實在行動中。
精益班長的蝶變
對于我這個入職多年的老員工而言，任職精益班長的一年是自己在另一個領域繼續揚鞭奮蹄的一年。在發展部、政委、1-1班全體成員和制造部管理團隊的配合下，也讓我有機會了解生產工序、熟悉生產流程、體會一線的不易、走進這些最可愛的人。
走進生產：通過這大半年參與到精益班組建設工作，讓我有機會能近距離了解公司產品分類、結構、零件、部件組成，學習生產工序全流程，從產品的類型，到材料的分類，從每道焊縫對應的焊接方法，到各個工種的主要職責……終于補上了這一課。 我深刻地體會到，懂業務對于HR工作人員的重大意義。
他以身作則，疫情期間為保證生產有序進行，他響應公司號召，駐廠配合生產，他用幾乎全年無休書寫了奉獻，帶領班組全年成功交付226臺產品，展現了東方鈦業的勞模風采！
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HR的工作涉及招聘、培訓、人才育成、薪酬、績效考核等等，如果對業務不了解，工作就會局限于如招人、統計考勤、辦理入離職手續等事務性工作，HR就失去了價值；如果不懂業務，我們制定的相關制度、管理辦法就很難被認可。所以，我們要想制定有效的人才激勵與培養體系，就必須懂業務、必須了解各生產環節的具體活動。
融入生產：《人性的優點》中提到：我們的問題不在于無知，在于無為。有了精益的觀念，也要有精益的動作。基層是離問題最近的地方，是制度和方案落地生根的關鍵所在。過去的一年很慶幸自己能“邁開腿”，經常去現場看一看，抱著學習的心態，去發現現場的問題。同時，作為精益班長也把公司倡導的文化、理念、管理方法、人文關懷及時傳遞給一線，讓班組長和組員了解公司現行的管理工具和要求。同時，學會了以誠相待，因為大多數一線員工都有著天生的直率和善良，需要我們用心去體會每個崗位的價值與意義。只要我們多一些關心、多一些理解、常換位思考、以一個尊重的姿態去傾聽，就會營造出一個和諧積極的工作氛圍。
班組的轉變
形成班組自己的文化：在公司強調“精心、精益、精品”的生產理念下，班組作為踐行企業文化的重要陣地和載體，1-1班組傾力打造自己的班組文化---東方鈦業的“門面擔當”。由于班組地理位置特殊，所有客戶和公司領導、同事到現場的第一步就是經過1-1班，因此班組在生產、現場整理等方面，以更高的標準嚴格要求自己，向所有人呈現出東方鈦業的班組該有的樣子。另外，班組全員奉行“竭盡全力，而不是盡力而為”的工作作風，急客戶所急，多次在生產工期緊張的情況下，如 21202、22062 、2212401等產品，加班搶制產品，得到公司的認可和
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表揚。 也從另一個角度，用實際行動踐行精益班組建設工作的各項要求。
老中青三代師傅也在發揮著各自的能量：老師傅們堅守，對年輕員工傾囊相授，把崗位技能以及對東方鈦業的熱忱傳給年輕人；中堅力量勇挑重擔，迎難而上，以“行”踐“言”，用兢兢業業、孜孜以求的工匠精神揮灑汗水；青年主力軍腳踏實地、勤學肯干，跟大家一起凝心聚力，完成班組生產任務和管理要求。我們看到了鈦業人強大的凝聚力和向心力。
回想過去任職精益班長的一年，更多的還是感動和感恩。也發現自己走過的每一步，都是如此幸運。感謝公司長久堅持的對人才的重視和培養，給精益班長提供了這個提升自我的平臺；感謝自己的政委孟慶海同志，作為1-1班組的政委，除了致力于把公司的管理理念和班組建設推進落到實處，更多的是注重對精益班長的培養，這份無私的關心和真誠呵護，讓我有堅定的信念，在班組建設這個自己不擅長的領域，勇敢地邁開第一步；感謝1-1班全體成員的全力配合和鼎力支持，讓我相信團隊的戰斗力和凝聚力可以發揮出無限的能量；感謝整個制造部管理團隊，對我在生產方面知識欠缺的理解和包容，讓我有動力大步向前；感謝其他精益班長，在各自擅長的領域對我的幫助，這些陪我一路同行的小伙伴，讓我不孤單。
精益班組建設工作長路漫漫，不是一蹴而就的。在公司發展的關鍵時間點上，我們要通過不斷地學習和思考，完善和更新自己的知識結構。經常 “照鏡子”，做到管理有序、育人有道，把精益管理的思維培養成“肌肉記憶”式的反應，落到工作的時時處處，最終服務市場、服務一線，跟公司同頻共振、共同成長。
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?06 改善專欄
項目組成員：杜映蓉、劉萌、李婷、靳庭、王飛、張劍、潘陽、王云鶴。
為更好的展示員工風采，體現公司以奮斗者為本的理念。年會評優對標學習感動中國頒獎儀式，通過為獲獎者設計姿勢進行拍照、為先進集體/先進個人撰寫貼切的頒獎詞及利用雙屏模式播放這三方面的改善，完善了年會的表彰流程，給予員工精神上的鼓舞與激勵，是企業文化的成功落地。
2月優秀改善案例：完善表彰流程，舉辦走心年會
?07 東鈦課堂
壓力容器制造基礎——檢驗與驗收
1、焊接接頭分為A、B、C、D四類壓力容器主要受壓部分的焊接接頭分為A、B、C、D四類，如圖1和圖2（a、b）所示。
2、制造受壓元件的材料應有確認的廠內標記制造受壓元件的材料應有確認的廠內標記。在制造過程中，如需裁掉原有標記或材料分成幾塊，應于材料切割前完成標記移植，并保證移植標記的正確、無誤、清晰、耐久。
3、冷卷筒節投料的鋼材厚度δs冷卷筒節投料的鋼材厚度δs不得小于其名義厚度減去鋼板厚度負偏差。若換熱器用鋼管作圓筒時，其投料壁厚偏差應符合GB/T8163和GB/T4976等鋼管的標準規定。
4、制造中應避免鋼板表面的機械損傷制造中應避免鋼板表面的機械損傷。對于尖銳的傷痕以及不銹鋼壓力容器防腐表面的局部傷痕、刻槽等缺陷應予以修磨，修磨范圍的斜度至少為1：3。修磨的深度應不大于該部位鋼材厚度δs的5%，且不大于2mm，否則應予以補焊。
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5、坡口表面不得有裂紋、分層、夾雜等缺陷坡口表面不得有裂紋、分層、夾雜等缺陷。6、標準抗拉強度下限規定值σb≥540MPa標準抗拉強度下限規定值σb≥540MPa的鋼材及Cr-Mo低合金鋼材經火焰切割的坡口表面，應采用打磨或機械加工的方法清除熱影響區和淬硬區，并進行磁粉或滲透檢測。當無法進行磁粉或滲透檢測時，應由切割工藝保證坡口質量。
7、A、B類焊接接頭對口錯邊量（1）A、B類焊接接頭對口錯邊量b（見圖3）應符合表1的規定。復合鋼板的對口錯邊量b（見圖4）應不大于鋼板復層厚度的50%，且不大于2mm。（2）換熱器拼接換熱管的對口錯邊量，應不超過換熱管壁厚的15%，且不大于0.5mm。
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08 安全短視頻
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