謀篇布局 精準發力
2022
第2期
東鈦期刊總第14期
沈陽東方鈦業股份有限公司
CONTENTS
目錄
01 梁總寄語
凝聚群體共識，打造東鈦質量文化
03 部門動態
發放福利，召開會議，公司節后開工忙
05 逐夢東鈦
我們都是追夢人——劉方明
04 東鈦人故事
肩上有責任，心中有擔當——專訪“硬漢”勞模李大志
06 致敬，奮斗中的你
春節加班紀實
07 東鈦課堂
發明專利期限、專利號含義
編輯排版：遲姝? ? ? 校閱：岳? ? 環
技術支持：潘陽? ? ? 審核：郭海榮
08 目標管理之我見
夯實基礎、潛心鉆研，為實現目標貢獻一份力量
02 企業要聞
筑牢安全生產防線——東方鈦業召開2022年安全生產誓師大會
01 梁總寄語
凝聚群體共識，形成質量文化
01
做產品一定要保證質量，質量的核心基礎就是操作者，全體東鈦人都應思考要做什么改善，采取什么方法、措施。不斷提升自我，在質量文化、在制度文化、在精神文化上砥礪深耕，凝聚共識，要達成共同的價值觀。最終形成“做精品光榮，做劣品可恥”的觀念，形成東方鈦業的質量文化。任何命運包括人生都和文化屬性相關，都是文化的副產品。一時強弱在于力,萬古勝負在于理。強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者。我們未來就要追求這種強勢文化，造就強者，做一流企業。
弘揚三種精神
02
我們應發揚三種精神：
楊根思的三不相信精神：不相信有完成不了的任務，不相信有戰勝不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人。
王杰：一不怕苦二不怕死的精神。
雷鋒的“助他”精神：時刻幫助別人雪中送炭，學習這種信念的能量、大愛的胸懷、忘我的精神、進取的銳氣。
全體東鈦人要從這三種精神中吸取能量，把工作做好，實現今年的規劃和目標。不斷豐富完善打造東方鈦業質量文化，逐漸形成信仰，不斷宣貫，真正做一流企業。
為從根本上消除事故隱患、有效遏制安全事故發生，推動安全生產專項整治、安全風險隱患排查整治等工作順利開展。根據公司安排部署，制造部于2月14日上午在三車間舉行2022年安全生產誓師大會。公司安全生產領導小組組長、董事長梁顯軍，安全生產領導小組常務副組長、副總經理王鐵，安全生產領導小組副組長、副總經理田曉軍出席會議。
本次大會對2021年安全生產工作存在的問題進行總結分析，強調生命重于泰山。明確安全管理要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產標準化建設，加大培訓力度。通過教育培訓，全員學習安全生產管理知識，運用科學的管理方法，消除現場安全隱患，全力助推2022年安全生產工作指標順利達成。
明確目標，統一思想，指明方向，全面奮進。2022年，東方鈦業將狠抓安全，以高效執行為前提，不斷總結提升、踏實工作，防風險、除隱患、筑牢安全生產防線，為一線員工生命財產安全保駕護航。
?企業要聞
筑牢安全生產防線——東方鈦業召開2022年安全生產誓師大會
02
03 部門動態
01
質檢部
- 質檢部2月份進行現場糾正預防8項，涉及焊接質保體系運行整改1項、外包油漆不合格整改1項、下料班組不合格整改1項、打磨防護整改1項、組裝班組不合格整改3項、焊接質量整改1項。通過每月的問題糾正預防，組織相關人員，明確分析發生問題的原因，組織整改，并制定明確的標準及行為規范，通過各序各點位人員簽字共識，及質檢部后續監督、跟蹤，進而改善產品質量。
- 質檢部內部對焊接質控ERP模塊全員系統培訓，布置2022部門重點工作任務，明確檢查員職責，使質量檢驗體系更加完善。
- 本月，巴陵石化領導蒞臨公司指導考察，吳強部長全程接待，與巴陵石化領導共同參觀展廳及廠區。
- 2月8日，營銷中心召開了2021年工作總結及2022年工作計劃會議，銷售經理對2021年營銷工作進行全面總結，同時規劃2022年工作。副總經理丁輝結合2021年各項指標完成情況，認真分析，尋找差距，明確目標，面對新形勢要有新舉措，加強各項指標考核，完善考核制度。確保2022年營銷工作順利開展，加大執行力，嚴格執行公司各項規章制度，摒棄老舊思想，轉變思想觀念，把風險客戶管控作為重中之重，加強貨款回收力度，增強風險管控意識，繼續加大產品推廣，注重人才培養，提升管理水平，圍繞公司制定的戰略目標，為實現2022年各項目標而努力！
02
營銷中心
03
技術部
- 2月，技術部全體人員參加了資深設計人員張以永的技術培訓，主要講解了SW6計算程序的使用以及常用標準中的主要注意事項，使設計者加深了理解，技術水平得到提高。
04
企業發展部
- 2月23日渾南應急管理局邀請安全專家到我公司開展專項安全檢查，公司安全管理人員陪同應急管理局領導、專家對車間內機械設備防護裝置、臨時用電管理、日常附件的檢驗檢測、食堂天然氣風險的預警措施等方面進行檢查，共查隱患4項，我公司已按照整改單全部完成整改，隱患整改率達到100%。
- 2月16-18日，組織召開精益班組長、政委專題培訓。培訓主要圍繞精益起源、七大浪費、管理工具應用等內容進行詳細闡述，對精益班長、政委工作職責、考核方式進行宣貫。會后，田總對本次培訓進行了點評，并對精益班長、政委制高效開展班組建設工作進行了指導，為項目順利實施做動員部署。
- 農歷正月十五，元宵佳節，月圓人團圓，午餐為員工準備了香酥美味的炸元宵，同時也發放了軟糯香甜的湯圓，小小禮物寄托著公司對廣大員工的濃情厚意。
- 年后遼寧疫情爆發，公司對綏中返沈、葫蘆島其他地區返沈、涉及疫情管控的小區等三類人員進行管控，掌握各個社區的政策，每日收集核酸檢測報告、統計人員信息等。
05
技術中心
- 2月21日省工信廳工業供給側結構性改革處孫立新處長一行3人來公司就專精特新企業的“生產性經營問題”進行調研，技術中心主任郭海榮、財務總監關曄參與了調研座談會，并在會上對稅費減免、質保金、供電價及清欠工作進行了匯報。孫立新處長聽后表示：將對企業具體問題出臺針對性政策，以便更好服務專精特新企業，促進專精特新企業更快發展。
- 通過前期對拍攝公司的考察及公司內部宣傳片需求的征集，2月公司與沈陽盤古網絡技術有限公司簽訂宣傳片拍攝合同，本次宣傳片拍攝任務由技術中心牽頭，目前已經完成部分設備的拍攝及取景工作，計劃5月份將全部完成本次宣傳片的拍攝、制作工作。
- 2月，借助專精特新企業的扶持政策，技術中心與遼寧聯眾科技開發集團有限公司共同協商，免費為公司總經理和副總經理辦公室、會議室、接待室等地點加裝統一管理的無線網接入端口。通過專業人員的技術溝通，利用三個工作日的時間完成22間辦公室的無線網改造工作。此項工作大大方便了會議的組織開展，對外來人員利用網絡進行工作提供了便利條件。
06
制造部
- 2月制造部由王總帶隊統一對車間安全隱患進行排查整改，包括電源線破損、油漆易燃品非定制擺放、登高安全梯不規范使用、氧氣乙炔氣瓶氣帶混亂纏繞等總計排查整改安全隱患20余類。并將落實責任由管理團隊轉移到具體人員身上，確保2022年安全生產工作穩步提升。
- 制造部焊接1班召開班組質量、安全及日常行為規范問題總結會。班長李大志對操作規程進行規范要求并持續監督整改，確保先鋒班組做出表率作用。
- 本月制造部對在制的鈦鋼復合板設備內部潔凈處理及10噸以下設備進入潔凈廠房焊接做以統一要求，并開始首臺鈦鋼復合板塔器在潔凈廠房的焊接工作，為后續同類設備焊接環境保證奠定良好基礎。
07
總經辦
- 為進一步提高公司中層干部的管理能力，增強企業競爭力，總經辦組織開展了為期3個月的線上阿里巴巴企業管理經驗的培訓，提倡做好每節視頻課程學習筆記及PPT學習經驗分享，以此取長補短，促進先進經驗的推廣與應用。
- 本月，總經辦制定了《管理人員失職行為責任追究規定》。此規定明確了各級管理人員行為準則，有利于強化管理人員責任意識、規避失職行為，提高公司的管理效率和運營質量。
08
項目部
- 2月22日下午21168合同監理及業主前來驗收冷凝器，要求現場確認3臺設備打壓情況。項目部協同相關部門共同驗收，業主及監理對公司的產品質量給予了充分的肯定。
10
研發部
- 2月，研發部下發了21112 包鋼項目剩余的九套管線圖紙，時時關注管道預制進度，確保在客戶要求時間內發貨至現場，保證項目施工進度。同時，關注并協調閥門、水冷塔、管道支架及雜品的發貨進度。確保按時交貨，不誤工期。
09
采購部
- 2月23日西安天力技術副總、生產副總一行4人來我公司走訪，雙方就2021年全年出現的質量問題、工期問題進行深入探討，并拿出解決方案，為下一步工作開展做鋪墊。
- 為打造東方鈦業質量文化，貫徹2022年質量方針目標，質管部制定公司年度質量計劃。此計劃的制定以提高工作質量、產品質量、服務質量為重點，持續對標同行業，使質量管理水平全面提升，打造精品。
- 2月16日，我公司榮獲國家稅務總局遼寧省稅務局2014-2020年度“七連A”納稅人，此榮譽的獲得有利于公司節約辦稅成本，享受稅務機關多項稅收激勵政策，提升品牌影響力。
- 工藝部根據用戶現場反饋的問題，優化濕式氧化結構，并通過修改施工程序，解決設備運行過程中可能出現的隱患。通過培訓的方式，由韓東向工藝員及項目經理進行培訓，詳細闡述修改理念、修改部位及注意事項，為公司此后濕氧設備的制造及質量保證積累了寶貴經驗。
11
質管部
12
財務部
13
工藝部
肩上有責任，心中有擔當
——專訪“硬漢”勞模李大志
最開始接觸焊接專業的時候，李大志只有十幾歲，僅僅是為了進入職業學校學個一技之長來養家糊口。后來，畢業后的李大志被分配到沈陽化工設備廠做焊工，工資不高但是李大志也干得認真起勁。工作之余，每天下班后就去撿廢料，自己進行焊接項目的練習。機會總是垂青于有準備的人，李大志的焊接水平不斷提升，2000年，李大志正式加入公司。以往的科班出身經驗加上絕不認輸的性格使他迅速成長為公司數一數二的焊接高手。2004年，憑借實干，公司任命他為班長，也就是從這一年起，正式開啟了他的“班組管理之路”。
04? 東鈦人故事
李大志，高級焊接技師。“先鋒班組”——焊工一班班長。今天就讓我們隨著文字走進公司勞模李大志的工作，細數這位“硬漢”班長的責任與擔當。
與“焊”初相識，養家糊口是目的
管理團隊有方法
作為焊工一班的班長，他帶領的團隊主要職責就是在確保安全的前提下保證生產任務的完成。焊接1班承擔了70%以上的廠內焊接任務，管轄人數高達40余人,是制造部人數最多、管理范圍最廣的一個班組。李大志深知焊接工序對于制造部生產任務高效完成的關健意
義，為了全力配合好各個組裝班組，他每日早出晚歸只為對各組裝班組的產品進度進行詳細了解。并且李大志對產品結構及焊接重點分析透徹，對易發的焊接質量問題的牢記于心。他堅持組織高質量的班組早會，每日向班組成員宣貫重點產品及高難度產品的質量及工期要求。并且對有錯誤的員工能夠起到及時訓誡并持續監督改正的作用。在他的帶領下，焊接一班完成的 2021年全部鈦鋼復合板焊接設備均一次通過水壓、熱循環等試驗，破解了鈦鋼復合板焊接難題并成功將此焊接技術轉化為公司優勢，提升了鈦鋼復合板產品質量。
搶工期本質是意志堅強的人在打一場持久戰和攻堅戰，沒有攻不下的山頭，能否成功就看指揮者夠不夠勇猛和強悍。李大志在公司任務面前從來都是大局至上，從不計較個人及團隊的一時得失。每當產品工期緊急時李大志和焊接一班一定能夠把工位占滿并且開始倒班作業，每當客戶現場有焊接任務需求時李大志也一定能第一時間安排最合適的人選為客戶排憂解難。每當其他班組有工作需要焊接一班幫助之時，李大志和他的焊接一班也都是第一時間沖在前面，為他人排憂解難。正是由于這樣的“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，李大志久久為功、真抓實干，帶領團隊雙雙取得了公司勞模和先鋒班組的榮譽。
李大志認為，班組是公司的根基，班組不牢，地動山搖。除了鐵腕管理，李大志在日常生活中，也如同老大哥般對同事悉心愛護，讓他們感受到來自集體的溫暖。
對于班組的年輕人，李大志希望他們能夠擁有“長遠思維”，他經常告訴一線的年輕人：年輕就要多學技能，要立足崗位好好干，爭取成為焊接方面的能手。在工作中不要抱怨什么，要多想想自己學到了什么、獲得了什么，付出和得到是成正比的。也正是因為這樣的成長關懷，李大志收獲了班組成員們的敬重，班組成員都表示：在生活中，李大志就像大哥一樣，不管是工作還是生活上遇到難題，自己總會第一時間想要去問問“老大”。
談到對“班長”的理解，李大志表示：班長的含義不是一班之長，而是如何學會帶領班組共同成長。對他來說，當班長不是一件難事，而是一種享受，他希望在以后的工作中，繼續帶領他的班組一起進步。
肩上有責任，心中有擔當，“硬漢”李大志勤奮敬業，平和而堅毅地專注于平凡崗位，更踐行著一線班長的實干情懷。這就是勞模精神在李大志身上最鮮明的體現，也是李大志最精彩的“班組管理之路”。
對待同事常關心
05 逐夢東鈦
尊敬的領導，親愛的同事，大家上午好，我是采購部的劉方明。今天我演講的題目是《我們都是追夢人》。
我們都是追夢人
作者：劉方明
空山新雨后，天氣晚來秋。炎熱的夏天已經悄悄褪去，豐收的秋季也漸漸臨近。回首過去，我們收獲滿滿，展望明天，我們整裝待發。我們都在努力奔跑，我們都是追夢人。
一家國際媒體曾說，中國奇跡的出現，源于中國有著世界上“最勤奮的人”。70年櫛風沐雨，是中國人民與時間的一場賽跑。從一個“一窮二白”的國家，如何才能趕上時代、并且成為引領時代的大國？唯一的方法是：比別人跑得更快一些。可以說，以奔跑、追夢比喻中國的發展，再合適不過了。
夢想,就像是一臺發動機，給予人力量。美國知名主持人奧普拉曾經說過：“—個人可以非常清貧、困頓、低微，但是不可以沒有夢想。只要夢想存在一天，就可以改變自己的處境。是啊，人的一生不可以少了夢想，夢想也是生命中的一部分。生命就像拼圖，缺少了夢想，就拼不完整了。
幾十年來，千千萬萬普通人實現了人生夢想，也讓中國書寫了發展奇跡。以夢為馬，逐夢前行，用奮斗定義人生價值，在奔跑中抵達遠方，早已內化為中國人民的一種精神氣質。今天的我們應該如何書寫自己的奇跡呢？ 我的理解是，不僅僅是心懷夢想，更是要腳踏實地。荀子在《勸學》中曾說過“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。”如果說讓我翻譯成現
回首東方鈦業的發展歷程，也是一群懷揣夢想的鈦業人的腳踏實地，砥礪前行的奮斗史：
2003年單項合同額突破1000萬元；2006年實現首套國產干法氟化鋁成套設備，隨后又取得了美國ASME “U”鋼印認證；2008年單項合同額突破6000萬元；2009年實現國產首套濃縮蒸發系統；2012年單項合同額突破1億元；2020年海倫石化PTA核心設備醋酸回收塔成功發運。
或許在公司成立之初，當時的大家也沒有想過東方鈦業會取得如此的成就。但是在公司成立之時，我們的董事長就提出了“既要實事求是，又要異想天開，變不可能為可能”的企業精神。此后，東方鈦業全員腳踏實地，穩重前行，攻艱克難，突破創新，屢創輝煌。掛在一車間南跨的標語“質量止于至善”時刻警醒著我們對于高質量產品的永恒追求。“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切”一直鞭策著我們以客戶滿意為導向的工作目標；精益思想的“精益改善十大原則”告誡我們不要滿足于取得的一時成就，而是對于未來的改變有著更美好的期待。
很榮幸，去年3月份，我加入了東方鈦業這個大家庭，在這里我也想借此機會向身邊的領導和同事表達我的感謝。感謝大家無私地幫助過我，指引著我前進。夢想是可以傳承的，榜樣的力量也是無窮的的。來到了采購部，鄭部長經常鼓勵我們去了解外面的世界，讓我們長見識，當時在四月末，得知沈陽有展會，就鼓勵新參加工作的我和代思晨去參加蘇家屯的五金展銷會；同時鄭部長也以身作則，提醒我們要保持一顆謙虛、謹慎、求學的心，這些都會讓我獲
代語言，第一個映入我腦海的就是電視劇《士兵突擊》中許三多常說的話“做有意義的事就是好好活， 好好活就是做有意義的事”。10多年前的我并不能很好理解這句話的含義，現在我深刻地意識到做好每一件事，并且能持之以恒，本身就是一種非常寶貴的品質。
益終身。
“腳下有多少泥土，心中就沉淀多少真情”。這句話放在這里可能不是特別貼切，但是為期一整年的輪崗實習，讓我感受很深。讓我切身感受到了車間一線工作的辛苦，其他職能部門責任的艱巨。所以當我肩負起低值易耗品采購工作的時候，油然而生的使命感催使著我，要努力更好地服務生產，為生產帶來更多的便利，為大家的工作創造更多的舒適。幾個月前，當公司產品需要預熱焊接的時候，為了解決石棉作為隔熱材料的局限性，我和車間領導的共同努力，找到了玻璃纖維這種材料，不僅隔熱性能更好，同時不刺激皮膚，結實耐用，可以在需要預熱焊接的設備作業中，盡可能減少與熱設備高溫引起的負面影響，可以讓焊工師傅們更加專心工作。
古人云：“事者，生于慮，成于務，失于傲。夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。仰望星空，腳踏實地。懷揣夢想的人，心靈永遠燃燒著燈火。行為篤定的人，腳步永遠都充滿著動力。“學而不思則惘，思而不學則怠”只有想法未有行動，夢想就成了紙上談兵；只有行動沒有想法，夢想就會不知所措。夢想是遙遠的，因為它需要長時間的堅持和努力，夢想又是偉大的，因為它是成就一切的源動力。我們既要有偉大的夢想，又需要持之以恒的堅持。唯有堅持，量變才能引起質變；唯有堅持，才能越挫越勇，不斷挑戰困難，解決困難，從而實現既定的目標。
讓我們懷揣夢想，點燃激情，與時代、與東方鈦業一起努力奔跑，做努力奔跑的追夢人！
回家過年，是中國人最大的期盼。當大家歡度春節，與家人團聚，盡享天倫之樂時，有一部分人卻仍然堅守在工作崗位上，推動新年工作穩步開展。我們用文字記錄了春節期間東鈦人的加班身影，致敬奮斗中的東鈦人！
- 為保證21080合同的生產進度，制造部焊接2班，綜合班等員工大年初三便火力全開投入到生產工作中。
- 為了在新的一年里給全體一線員工一個煥然一新的制造場地，綜合班成員在春節期間完成了一車間和二車間的全部地坪漆翻新粉刷工作。
06? 致敬，奮斗中的你！
制造部??
- 工藝部春節假期根據車間生產安排，每天安排鉚工、焊接系統至少各出勤一人值班，以配合各部門解決臨時出現的困難。2月6日全員出勤，調整狀態，摒棄“假期綜合征”，以便節后全身心的投入工作中。孟部長帶領全員梳理工作思路，針對2022年節后工作做了統籌安排。
- 春節假期與威立雅客戶視頻會議溝通新項目商務、設計、工期等問題。已基本達成合同簽署的前期商務、技術條款。為下一步合作奠定了基礎。
工藝部
營銷中心
06? 致敬，奮斗中的你！
07 東鈦課堂
- 專利號為：ZL（專利的首字母）+申請號，例ZL202022530159.8。
- 2003年以前專利申請號編號形式（8位數字加上一個小數點），2003.10.01起專利申請號為（12位數字加一個小數點）。
- 申請年號+專利申請種類+申請順序號+ 計算機的校驗碼，前2位（前4位）數字表示申請年號；第3位（第5位）數字中：1= 發明專利申請、2= 實用新型專利申請、3= 外觀設計專利申請、8= 進入中國國家階段的PCT發明專利申請、9= 進入中國國家階段的PCT實用新型專利申請；后5位（后7位）數字為申請順序號。?
- 發明專利權的期限為20年，如2004.07.14-2024.07.13。實用新型專利權的期限為10年，外觀設計專利權的期限為15年，均自申請日起計算，依法終止。
- 未繳費終止：發出繳費通知書，但申請人仍未繳納或繳足年費及滯納金，專利權自上一年度期滿之日起終止。
發明專利期限
專利號的含義
08 目標管理之我見
沈陽東方鈦業股份有限公司
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