東鈦期刊
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2023年10月
總第34期
沈陽東方鈦業股份有限公司
目錄
contents
? 梁總寄語? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?01
? 企業要聞? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?02
? 部門動態? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?05
? 文化專欄? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?17
? 部門文化? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?21
? 東鈦課堂? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?24
? 營銷中心推文化短視頻? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?25
編輯排版:? 遲? ?姝
校? ? ? 閱：岳? ?環
審? ? ? 核：郭海榮
技術支持：潘? ?陽
01 梁總寄語
第一種人，目標宏大的人。目標宏大者取得了成功，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。想要實現宏圖大業，即使是王也得付出。領導者更是一樣，要付出更多辛苦，要破釜沉舟、臥薪嘗膽、頭懸梁錐刺股、打脫牙和血吞。優秀的人才往往是經歷千辛萬苦的奮斗才能獲取來之不易的成功。
第二種，點燃他人、布道的人。想要成就一番事業，就必須具有自我燃燒、點亮他人的熱情。要堅定信心，擅于布道，把對工作的熱情傳遞給身邊的人，讓每個人心中都樹立面對困難的勇氣，不但點燃自己，也把部門成員的消極情緒盡數化解。讓大家都以積極的心態工作學習，把滿腔熱情投入到東方鈦業的事業中。
第三種，敢于糾偏，和不良思想作斗爭的人。領導干部要有所為”與“有所不為”，清白做人，公正做事，敢唱“黑臉”，不當“老好人”。對違背公司要求、違反公司規定的人和事堅決抵制、敢于糾正。通過自身的完善和學習進步、提升自己，最終成為領導的執行者，員工的支持者，這樣才能領導員工共同奮斗，將工作越做越好。
第四種，敢于亮劍的人。古代劍客們，在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。東方鈦業正處于成長進步中，不進則退，在爭創一流的道路上我們必將經受困苦。但是我們要敢于亮劍，因為只要有勇氣，只要不斷努力奮斗那么目標一定能實現。
領導干部要做“四種人”
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10月20日，東方鈦業召開新版《企業文化手冊》發布會。本次會議由技術中心郭海榮部長主持。會上，郭部長對新版企業文化手冊進行了簡單介紹，指出修訂前后內容差異并說明原因。新版《企業文化手冊》以企業使命、愿景、核心價值觀和專項子文化理念為主要內容。明確了公司所倡導的行為準則，引領公司全體員工將核心價值理念內化于心、外化于行、固化于制、顯化于實，力爭將企業文化優勢轉化為生產經營的豐碩成果和高質量發展的競爭優勢。
隨后由董事長梁顯軍為領導團隊、各部門精英以及車間班組長頒發新版企業文化手冊。并共同朗讀公司愿景、使命、價值觀，將文化銘記于心。
手冊頒發結束后，由檢驗部祖闖和行政部劉萌做部門推文化工作匯報。從員工角度匯報推文化工作實施以來部門的變化，講述文化給部門帶來的改變。
最后，由董事長梁顯軍做總結發言，梁總表示：企業文化是公司的靈魂，公司此次發布的新版《企業文化手冊》凝聚的是東鈦人共同的理想、志向、價值觀，書寫的是東方鈦業強大的精神力量和勇于踐行使命擔當的自我要求。
梁總強調，文化最終的目的是轉變思想，把“要我做”變成“我要做”。文化鑄魂，領導者要做文化的引領者，率先踐行文化理念；要點燃他人，一群人一個觀點一條心；要敢于糾偏，向不良行為、不良思想作斗爭。新版《企業文化手冊》的發布只是一個開始，各部門領導干部要發揮在文化宣貫中的帶頭作用，將企業文化理念的“軟實力”轉化為生產經營的“硬實力”。
鑄魂強基，引領未來 ，公司召開企業文化手冊發布會
02 企業要聞
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近期，公司收獲一批表揚信，現在就讓我們共同看看吧！
【喜報】優質履約，信任滿載！一波表揚信正在襲來！
來自乳源東陽光電化廠的表揚信
信中指出，東方鈦業高度重視合作，克服了時間短、任務重等重重困難。科學排產，加班搶制，保證了客戶大修項目順利進行。用實際行動詮釋了“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切”的客戶理念。
來自東營市郝邦化工有限公司的感謝信
信中指出，東方鈦業在產品制造過程中，克服材料到貨晚等諸多困難，安全、高效的完成了制造任務。愿今后精誠合作，共鑄輝煌！
來自萬華化學功能化學品分公司特種胺裝置HMDA&BAC 項目組的感謝信
信中指出，東方鈦業急用戶所急，想用戶所想，極其高效的解決了項目難題。充分體現了專業、高效的服務態度以及熱情無私的合作態度。希望在后續工作中，雙方不斷深化合作，增進友誼，共同進步!
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企業文化講堂|部長文化課來了！
近日，制造部開展了一節生動的部長企業文化大講堂。制造部部長賈翔軼出席活動并授課，技術中心郭海榮部長、制造部各車間主任、班組長及一線骨干員工參加會議。
在授課前，賈部長就制造部推文化實施情況、車間一線的轉變與大家做了溝通交流，對班組文化建設工作給予了肯定，同時也指出了存在的不足。
針對不足，賈部長對公司企業文化理念再次進行了宣貫并對車間班組建設的七大任務進行了深入講解。賈部長表示：車間一線應積極踐行“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切”的客戶理念；遵循“客戶至上，質量第一”的質量理念，精于工，匠于心，品于行，將質量意識、安全理念、好的工作習慣根植于心。進而由制度驅動向價值觀驅動轉變，形成共保質量、共保安全的思想共鳴。
賈部長強調，參會人員要將今天的會議有效傳達，使文化宣貫到一線每位員工。各班組要認真組織學習手冊精神，讓企業文化入腦入心踐于行；班組長、精英員工要率先垂范，知行合一，讓文化在車間一線生根發芽、不斷壯大。真重視、真觸動、真反思、真整改、真提升、動真格。
企業文化是企業發展的重要支撐和推動力量。一節部長文化課，信心滿滿干勁足。內鼓干勁增自信，外塑形象展作為。齊心協力、頑強拼搏，讓夢想照進現實，用行動成就夢想。從今日起，讓我們一同努力，一同進步，為自己加油、打CALL！去奮斗、去拼博更好的未來！
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03 部門動態
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質管部
- 針對于近期質管部對于檔案審核發現的問題，張總召集質量相關部門各部長及各系統責任師，對檔案中各系統的問題充分分析、總結。并對后續產品質量檔案正確率的提升做出了指示。質管部吳部長對于檔案中各系統的問題利用數據統計方式做了匯總，并對各系統質量管理提出相應的意見。
- 國際項目產品在我們所有產品中占有一定的比重，為了能夠讓公司工程技術人員更加了解ASME新版標準的變化及執行要求，質管部邀請美國機械工程學會授權主任檢驗工程師(AIS)對于新版標準的變化及特殊要求，對公司工程技術人員進行培訓。從而提升大家對于標準的理解和掌握，使產品制造更加符合新標準的要求。
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制造部
- 10月11日，陸部長策劃并組織召開制造部三季度安全生產分析總結會。會議上一車間主任高操以形象生動的小鴨子過馬路紛紛掉進下水井的動畫向一線員工講解安全風險辨識的重要性，三車間主任趙慶立通過對三季度三車間工傷案例和違章案例的講解進一步培訓車間現場規范作業要求。通過各車間主任及設備安全主管趙宏亮對三季度車間發生的安全生產問題實例總結，重點強調四季度制造部安全生產方面的重點工作并將“生命重于泰山，恪守安全紅線”的安全理念細化到具體行為實例中。
- ?10月中旬一車間主任高操帶隊十余人前往葫蘆島完成萬華化學酯化反應器的制造工作。出發前制造部管理團隊充分共識現場分工職責、工機具準備、管理規定、文化行為等要求規定，并確立了現場領導團隊的職責權限。同時副部長陳玉珉也趕往現場進行經驗分享與輔導，保證現場初期順利開工，確保一次性做對，將“客戶至上，質量第一”的質量理念帶到葫蘆島施工現場。
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- 本月各車間對持續出現的圖紙及工藝文件內容執行問題進行記錄并宣貫總結。一車間主任高操針對設備外觀不防護造成的臟污及甲型法蘭焊接變形問題進行記錄培訓；三車間主任趙慶立針對設備受限空間酸洗膏沖洗不凈、焊環焊接變形超差、導流筒下料尺寸負偏差無法配合等問題進行培訓復盤；四車間主任劉海瑞針對四車間出現的劃線錯誤后操作者未復核圖紙直接按照錯誤劃線加工進行復盤。通過對實際案例的積累總結，逐步促進一線各班組“我干活，我檢查，我負責”的生根落地。
- 精益安全生產專家來廠，走訪車間一線，結合公司現場安全風險點，理論聯系實際，組織制造部全體管理團隊從第三方專業的角度共同學習總結當前階段制造部安全管理的盲區，使今后安全管理工作更專業化、職業化。
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03
營銷中心
- 本月，丁總帶領銷售人員走訪新客戶泉州宇極新材料科技有限公司。今年公司簽訂了泉州宇極新型環保產品反應器及全部特材換熱器設備，現已順利交付。目前二期項目業主正在籌劃中，期待雙方的再次合作。
- 10月8由丁總主持召開了營銷中心第四季度工作計劃會議。會上對前三個季度工作指標完成情況進行總結分析。同時，針對四季度訂貨、回款、客戶維護、公司文化等工作進行了重要部署。
- 10月19日，中化能源項目中心張總一行來公司考察指導，對正在執行項目的進度進行了梳理，并重點對產品質量提出了要求。
- 10月21日，南環水務趙石畔項目業主、總包方、次級分包方代表驗收項目設備，各方對我方產品工期、設備制造等予以肯定。項目設備將按計劃時間發貨，并由我方完成現場組對工作。
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- 10月，營銷中心組織了一次主題為“振奮精神，迎接挑戰，開創未來，再創佳績”的走心團建，通過團建活動增加成員間協作能力的同時，提高了彼此的信任度，增加了團隊凝聚力。
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設計部
- 10月23日，在接到業主替換備件的需求后，設計部立即派出人員赴現場進行測繪，并進行溝通交流了解在役設備安裝、使用信息。通過照片分析推測內部結構，并立即出具測繪圖紙。積極的響應，和善的態度，周到的服務，過硬的質量，提升了用戶體驗力。
- 在23164江蘇瑞恒合同換熱器（原設備進口Kelvion）國產化的設計過程中，針對叫不準、搞不清、弄不懂的問題進行討論。涉及結構問題邀請工藝部參與，涉及成本方面邀請市場部參加，通過群策群力共同形成了最優設計方案。既能最大限度保證原設備尺寸，又便于施工，同時也不會影響成本。精準貫徹了 “熟知要求，吃透輸入；精準設計，交代清楚”設計理念。
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工藝部
- 10月20日，焊接責任師白曉琳與軟件公司就如何能更簡潔、快速地搜索焊工系統臺賬開展了溝通，為ERP系統開發更多功能提供了新思路。
- 10月26日，工藝部以“務實、細致、嚴謹；精益、全面、創新”的口號為核心思想召開了會議。本次會議以新入職員工學習工藝部的職責為開端，具體細致地剖析了工藝的設計理念，并引入了反面案例給大家敲響警鐘。通過召開部門會議的方式，不斷學習和積累，將“一次性做對”的工作理念深深植入每一位員工的心中。
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采購部
- 10月19號，VDM化工行業營銷總監Josefiak蒞臨公司考察參觀交流，梁總熱情接待。會前，Josefiak先生在公司領導的陪同下參觀了生產車間。會上，雙方就行業發展趨勢、產品需求、競爭環境等方面深入交流，探討市場挑戰和機遇，共同尋求發展的新方向和商機，為公司發展提供新動力。
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- 10月17日，采購部召開《降本增效——從我做起》主題會議。會中，大家分享了各自的工作經驗，探討了降本增效的方法。本次會議使大家收獲良多，為未來團隊提升提供了動力。
- 10月21日，采購部迎來了本年度第二次的團建活動，通過騎行、劃船、小游戲等環節使團隊成員釋放了壓力、放松了心情，增強團隊凝聚力和歸屬感。
- 10月20日，財務部參加了市總工會舉辦的全市非公企業示范點工會財務人員培訓班。培訓主要講解了最新的工會經費收支管理辦法和工會財務一體化系統的操作規范。本次培訓提升了部門成員工會組織經費管理水平和收支預決算管理水平。
- 10月27日，財務部參加了沈陽市統計局召開的全市重點企業研發統計業務培訓會。會上對《統計法》的基本法律概念、權利和義務以及典型案例進行了詳細地講解和分析，并講解了研發統計年報的重要指標和填報注意事項。通過學習加深了財務部對《統計法》的學習和了解，加大了對統計工作的重視力度，并逐漸提高統計數據的準確性和及時性。
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財務部
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檢驗部
- 10月份，檢驗部組織車間班組與檢查員開展質控流程表格化的培訓工作。培訓主要就重點落實各工序人員如何制造留痕、如何檢查留痕、如何進行工序節點管控，以及如何落實自檢、互檢、專檢，進而實現我干活、我檢查、我負責進行培訓，力爭提升產品過控質量。
- 本月末檢驗部、質管部與監理一起進行了以“客戶至上，質量第一，打造東方鈦業質量品牌”為主題的團建活動。本次活動增進了彼此的友情，拉近了部門成員間的距離。
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總經辦
- 為了檢測英語第一階段學習效果，總經辦于10月20日組織了英語學習第一階段測試。以部門為單位的九個英語學習小組共計77人參加。測試采取筆試答卷形式，卷面總分100分。在各位學員的共同努力下，各學習小組都取得了比較理想的成績，其中研發部、項目部、采購部位列總成績前三名。此次測試激發了大家英語學習的熱情，希望再接再厲，取得更優異的成績。?
- 10月25日，第十四屆全國政協常委、全國工商聯原副主席黃榮到公司考察指導，沈陽市工商聯主席侯巍陪同參觀，公司副總經理田曉軍負責接待并匯報企業發展情況。黃主席一行主要參觀了公司的生產車間，對公司的現場環境及產品質量給予了高
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度評價。田總也重點介紹了公司近年來的發展狀況，以及公司預計上市的工作計劃。黃主席對公司上市工作十分重視，并表明在工作過程中市工商聯應該給予必要的支持和幫助，助力公司完成上市目標。
- 10月25日、26日，總經辦到東北大學開展校園招聘。在25日晚間專場宣講會上，部長黃歧分別對公司的基本情況、發展優勢、福利待遇等方面做了詳細的介紹，并對同學提出的各種問題都給出了清晰的解答。26日下午，參加了東北五校2024屆畢業生秋季雙選會東北大學站雙選會。兩場招聘活動共計收取簡歷29份，經過一系列篩選和比較，最終邀請4名優秀應聘者于30日來公司面試。此次招聘活動進一步提高了公司在東北大學的知名度，對企業的宣傳起到了至關重要的作用，同時也為公司后備技術力量的儲備奠定了基礎。
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- 10月27日，在公司電教室，舉行了“第一期專業、技術、管理人員學習實操技能”的結業儀式，參加培訓的首期學員、二期學員、指導教師、制造部和總經辦的相關人員悉數到場。結業儀式上，孟總為首期學員頒發了結業證書，對大家能夠順利完成所有學習內容并取得好成績表示祝賀。制造部賈部長為第一期負責培訓帶徒的“園丁”發放了教師獎勵，感謝他們在完成生產任務的同時，積極完成公司布置的教學任務的辛勤付出，同時督促他們繼續肩負起二期的培訓任務。一期培訓的圓滿結束，標志著學員們在專業技能方面有了新的提升、新的突破，同時也展示了公司在人才培養方面的新思路、新模式。
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行政部
- 本月，行政部對公司級生產安全事故應急救援預案進行修訂。本次修訂在上一版本的基礎上對公司應急體系結構和人員變動，以及預案的框架結構進行了調整。補充了2項應急處置措施，優化了操作性和可執行性，使應急預案更貼合公司實際情況。
- 10月23日，公司邀請專家就雙重預防工作機制建設進行指導。通過閱讀相關資料，老師們了解了公司雙控機制建設現狀，并就公司現狀指出風險管控各個階段存在的問題和改進建議。隨后下車間檢查了雙控機制的落實情況并從專業的角度對現場存在的風險點進行辨識和指導。最后以教育培訓的方式，從四個方面對公司整體的雙控建設工作進行了總結，為雙控機制的落
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實提供了有力支持。
- 為了提高公司安全教育的合法、合規性，根據生產經營單位教育培訓大綱，從公司安全生產情況、有關安全生產法律法規、安全生產基本知識、從業人員的權利和義務、突發事件的應急處置措施和相關方安全管理等方面，制作了入廠須知和公司級安全教育視頻，豐富了安全教育形式，在提高安全教育培訓效率的同時也大大降低了人力成本，更有利于安全教育培訓的落實。
- 10月30日，“東鈦杯”第三屆拔河比賽盛大啟幕，這是一場力量的對決，是實力與策略并存的考驗，也是展示團隊士氣，考驗團結協作的“戰役”。正所謂拔河力戰爭鋒起，東鈦健將競風華，力量較量誰能勝？團結一心展風采！
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研發部
- 10月27號，研發部組織了一次SolidWorks培訓學習。本次邀請了朱老師針對以往設計時的難點答疑解惑。通過培訓，讓部門成員們掌握更多使用技巧，簡化了操作步驟。
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技術中心
- 10月20日，技術中心組織召開新版《企業文化手冊》發布會。會上，梁總為中高管、各部門精英以及車間班長頒發了文化手冊，并共同朗誦公司愿景、使命、價值觀。新版《企業文化手冊》對新形勢下公司發展各種理念有了更加全面準確的解釋，為做好各項工作提供了方向和指引。
- 10月27日，市工信局副局長鄭大治來公司參觀考察。副總經理田總、技術中心郭部長熱情接待。在座談會中，雙方就如何發展服務型制造進行探討。本次溝通交流使公司了解了政府的各項政策，也為公司在智能化、數字化的發展上提供新了思路。
- 10月31日，技術中心到沈陽紅旗制藥有限公司就網絡管理方面進行對標學習。在參觀過程中，通過與紅旗制藥信息中心工程師的交流，對該公司在信息系統架構、網絡安全策略、基礎建設水平等方面有了一定的了解，為日后的信息化建設提供了方向。
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項目部
- 10月末，項目部邀請ERP軟件公司來公司就目前出現的新需求和使用過程過程中出現的問題進行溝通，使得公司內部軟件運行可以更好的服務于公司各部門，提高工作效率。
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04 文化專欄
2023是文化年，為打造一個團結向上、技能過硬的團隊，技術中心開展了一系列的推文化活動。
技術中心是一個5人團隊，每天都在一個辦公室工作，為此，郭部長強調大家要善于學習、積極分享，每天共同進步一點點。所以，在日常中，成員們學會了一些新的技能，如PPT制作技巧、計算機實用小技能、EXCEl快速計算等技能都會及時傳授給其他人，大家共同學習。
小的工作技巧分享了，大的工作技能更是不能忽視。今年，技術中心結合部門成員的崗位技能水平，每季度開展一次工作知識及技能培訓，如企業文化專員為大家培訓短視頻拍攝、制作技巧、項目管理員培訓項目政策相關知識、網絡管理員培訓計算機常見問題等。
凡是工作必有復盤，在每一項工作完結后，對應的負責人將進行復盤總結。對在工作中的一些決策和行為進行深入分析，找到事物的內在規律，并且用開放的心態進行全面反思。本次復盤的行動，是下次工作的起點；下次復盤的反思，又是在這次復盤基礎上的深化。通過不斷迭代循環，優化工作行為，在努力“低頭拉車”的基礎上“抬頭看路”，真正使下一次工作永遠比這一次更好。
除了學習公司的質量文化、企業文化手冊外，技術中心購買了《團隊協作的五大障礙》書籍，并劃分章節任務，在群內
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學習力：制定年度學習計劃，不斷復盤，共同學習，一起成長
工作就要勞逸結合，技術中心通過開展各種形式的走心團建，拉近了部門成員間的距離。在日常工作中，技術中心也會舉辦一些有儀式感的小活動，如在休息時間舉行茶話會、生日會，大家一起喝咖啡、聊天，在交流中放松工作壓力。
看透也說透，才是真朋友。每半年部門至少舉辦一次裸心會，大家赤誠相見，打開自己的內心，講講自己是如何成長起來的，講個人的過去和現在的生活，將心里最真實的東西拿出來在團隊里做互動和流動。打開自己，認識別人，建立充分的信任，增強團隊凝聚力。
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凝聚力：開展裸心會，真實不裝，互相補位?
團建去大帥府
為岳環慶祝生日
郭部長給大家授書
蔡倩復盤
打卡學習心得，在其他團隊發生的事件中“照鏡子”，在學習中感悟，在學習中成長。
在每月一次部門會議中，部門成員依次對本月工作進行總結并共識下個月的任務。對于一些需要群策群力的工作，郭部長會主持大家在會上進行充分討論，頭腦風暴，得出最佳解決方法。
通過對管理手冊的學習，技術中心掌握了PDCA、5W2H等管理方法，并應用到日常工作中。凡是工作，必有目標；凡是目標，必有計劃；凡是計劃，必有執行。在執行過程中，明確時間節點，明確責任劃分，馬上辦并回復不拖沓，按照計劃推進工作，不斷提高執行力，使工作事半功倍。
沒有永恒的“不可替代”，只有與時俱進，不斷自我迭代才有可能“不被替代”。所以說，不可替代性，也是一個不斷進步、自我更新的一個過程。郭部長要求部門每名成員年初制定一項“個人競爭力提升計劃”。注明今年自己在哪一項中需要提升，并將任務分解，最終以培訓的形式分享給部門其他成員。在這里，成員們互相是彼此的老師，培養一崗多能、持續學習，不斷自我迭代的學習習慣是技術中心的一項重要工作。
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部門例會共識目標
舉辦活動，頭腦風暴
競爭力：一崗多能，不斷自我迭代?
?執行力：共識月度目標，馬上辦并回復
每個人都有每個人的優缺點，同時每個人都有自己的視覺死角，往往不能對自己有更明確的認知，在工作上也是一樣，每個人在自己的崗位都將有不足。基于這些不足，技術中心全體成員共同頭腦風暴，討論出了《部門形象打造十條》和《網絡管理服務禮貌用語和禁言》。通過規范員工行為，做好對內、對外溝通服務，展現東鈦良好風貌，提升用戶體驗力。
通過對“五力”的打造，技術中心已經成為了一個有情有義有溫度，敢打敢拼能沖鋒的團隊。在這個團隊中，每個人都能將自己的后背安全的全付給其他成員，互相信任、互相補位，基本實現了高效工作、快樂工作。未來，技術中心也將把文化銘刻在心中，打造有溫度的團隊，與公司共同成長。
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體驗力：對外展現東鈦風貌，對內做好溝通服務
遲姝：剪映軟件使用的培訓
潘陽：計算機操作分享
05 部門文化
尊敬的各位領導，同事，鈦業的家人們：
大家上午好，文化鑄魂，我是技術中心文化代言人蔡倩，很榮幸今天能夠站到這里，與大家一起分享我對技術中心部門文化理解。
作為新入職的員工，當得知本次演講的主題是部門文化后，我內心是既激動又忐忑，激動有機會以這樣一種演講的形式分享我對于部門文化的感悟，忐忑我能否全面準確的將技術中心文化展現出來。不論是激動或者忐忑都是一種內在的情緒，情緒平復后，則需要理性的處理于判斷，“凡是工作，必有目標”，演講的目標非常明確，技術中心的部門文化。文化是什么，文化就是世界上唯一可以生生不息，不會枯竭的資源，它是時間積累的結果，想要了解技術中心的文化，就必須從積累的過程入手，接下來，請允許我，以一個初學者的心態，帶領大家一起回顧一下技術中心的發展歷程，從中一起探尋技術中心的部門文化。
讓我們把時間軸調撥到2014年，這一年，我剛剛碩士畢業，第一份工作就職于鈦業，從事研發技術工作，在我的印象里，技術中心有一群人，她們負責政府項目申報，她們常常在項目申報期，一起加班，協力完成申報材料，她們與財務部對接收集企業經營信息，她們與技術、研發、工藝溝通凝練企業核心技術，在行政、質管、總經辦也時常能看見 她們的身影，她們匯集公司內部優質資源，將企業軟實力以項目申報材料的形式展現在政府面前。2014年公司HCL間接加熱器實現了國產化，被認定為沈陽市首臺套重大技術裝備，獲得專項補助資金。腦海里她
文化鑄魂，我是技術中心文化代言人
技術中心：蔡倩
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們編制申請報告，逐字逐句核對600多頁項目申報材料的畫面依舊清晰可見，拼搏進取是我對于技術中心文化的第一印象。
2017年，我離開了鈦業的大家庭，我更想將它描述為一場游學，游學的過程中，面向不同行業的客戶，我以項目申報抓手，了解各領域企業的研發流程、制備流程、經營流程。我發現無論行業、不分企業性質，可以做大做強，穩步增長的企業，都同樣重視質量、管理與企業文化。在這6年的時間里，我努力提升自己，修煉內功，雖然與技術中心的聯系間斷了，但總能在一份份政府獎勵公示文件上，看見鈦業的名字，相信那一定是她們站在公司平臺努力的結果。持之以恒是我對于技術中心文化的第二次印象。
無論是第一印象，還是第二印象，都是我作為旁觀者，理解的技術中心，但當我在5月29日真正以項目管理員成為技術中心一員之后，在田總、郭部長、以及同事的帶領下，我才真正觸及到技術中心文化的核心。
技術中心是鏈接內外的樞紐，對內，通過推進和強化企業文化建設、立項管理、信息化管理，保持持續改善，促進全員文化共識。對外的使命是維護良好的政企關系，為企業贏得資金支持與榮譽，打造公司軟實力。
圍繞著部門使命，技術中心的文化更加清晰的展現在我的面前。在搭建企業文化體系的道路上，技術中心全員參與，頭腦風暴，通過一次次的開拓、創新，將一個個生動的主題展現在大家面前，對外展示了公司形象，對內凝聚了價值，使大家擁有了共同的價值觀，“上下同欲者勝，同舟共濟者興”，這也是我入職以來感受最深的鈦業力量感的源泉。技術中心通過學習精益管理，強化全員立項，通過不斷地積累與改善，推動技術進步和管理進步。在信息化管理方面，為保證公司系統安全穩定運行，信息化
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專員全年無休，及時在病房，也堅持用手機遠程處理系統問題。為了打造公司的軟實力，技術中心踐行公司精神，既實事求是，又異想天開，變不可能為可能，完成了一個又一個的項目申報，得到政府補助的同時，也為企業獲得榮譽資質。當面對政府的臨時通知，技術中心24小時待命，即使晚上10點，也能從容在1個小時內完成賬號注冊及重新上傳的工作。
在我入職不到1個月的時間，通過部門復盤、裸心會、定目標、曬目標、團建活動等，使我快速的融入到集體中，了解部門文化同時，也很期待未來可以在文化圖譜上留下自己的一抹色彩。
無論還是企業文化建設、信息化管理、全員立項，項目申報、裸心會一個個事件的背后，都是技術中心拼搏進取、持之以恒、開拓創新文化鑄魂的支持與指引。
2014年到2023年，9年的時間，我眼中的技術中心，從單純的項目申報，發展為企業文化建設、宣傳推廣、內部質量改進建設、信息化管理、外部資源整合等多職能協同發展，技術中心文化像竹子一樣，以務實扎根的姿態，通過不斷開拓創新，完成成長與蛻變，未來也將持續改進，一路向前。這并不是技術中心文化的全部，因為文化在傳承，在成長，我很自豪可以成為其中的一員，在技術中心文化的帶領下，創新開拓，扎根成長，也堅信在文化鑄魂的引導下，會遇見更好的自己。
最后引用喬布斯的一段話，只有愛你所做的，你才能成就偉大的事情，如果你沒有找到自己所愛，繼續找，別停下來，很慶幸，我找到了，我是技術中心文化代言人蔡倩，也祝你們愛你所做，謝謝大家！
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06 東鈦課堂
試板的長度和寬度試板的長度和寬度以滿足試驗所需要試樣的類別和數量的要求截取。但對接接頭試板的尺寸應滿足L≥300mm，B≥250mm的要求。試樣的截取如圖10所示。
接上期 壓力容器制造基礎——檢驗與驗收
試板兩端舍棄部分長度隨焊接方法和板厚而異，一般手工焊不少于30mm；自動焊不小于40mm。如有引弧板和引出板時，也可以少舍棄或不舍棄。試板毛坯的截取一般采用機械切割法，也可用等離子或其他火焰切割法，但應去除熱影響區。必要時，也可直接從焊件上截取試樣。根據不同試驗項目的相應要求，對試樣進行加工，經檢驗合格后，打上鋼印標記或其他永久性的標記。試樣的類別和數量應符下表的要求。
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07 營銷中心推文化短視頻
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