沈陽東方鈦業股份有限公司
東鈦期刊
11
2023年11月
總第35期
目錄
[梁總寄語】
1
[企業要聞】
3
[部門動態】
7
[文化專欄】
17
[部門文化】
21
[東鈦課堂】
24
[檢驗部質量文化建設短視頻】
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01 梁總寄語
本月，梁總在中層例會上發表講話，對領導干部充滿希望、寄予厚望。梁總強調，作為干部，除了技能過硬之外，還須練好“五子”功。成為“筆桿子”、當好“泥腿子”、開動“腦瓜子”、練就“嘴皮子”、用好“手腕子”，在新的一年書寫東鈦發展新華章。
一是提筆能寫，成為“筆桿子”。寫作是一個長期積累的過程，成為“筆桿子”的基礎是要有一定的知識儲備。讀書破萬卷，下筆如有神，領導干部要多學、多看、多思、多練、多寫。做一名有思想、有闖勁、有實干的“筆桿子”！
二是務實真誠，當好“泥腿子”。領導干部要有活力、有朝氣，當好“泥腿子”。要心里想著自己的員工，坐在辦公室體察不了一線實情，喊破嗓子不如甩開膀子。要經常深入到基層一線去“接地氣”“摸活魚”，經常到群眾中了解掌握“沾泥土”“冒熱氣”的鮮活情況，放下架子，俯下身子，和員工真正打成一片。當好基層員工的“泥腿子”才能磨練意志品格、強大自己，才能提高自己的能力，成為公司的中流砥柱。
三是遇事能為，開動“腦瓜子”。能寫會說是基礎，善思會干是關鍵。領導干部要學會悟道，要想干事、干成事、不出事、拿業績說話；干一行、精一行、愛一行，腳步快一些，成果多一些。沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路，只要思想不滑坡，機遇總比挑戰大，辦法總比困難多。要勇于直面矛盾、迎難而上，開動“腦瓜子”多總結反思、多精耕細作，面對問題時方法要多一點，解決困難時腳步要快一點。
1
新時代，領導干部須練好“五子”功
四是開口能講，練就“嘴皮子”。 沒有一副好口才，工作就要大打折扣。當領導要會輔導下屬，要做得明白、說得清楚；要放低姿態、放下架子、放正位置，不擺官架子、不做冷臉子；少說官話、套話、假話、大話、空話，多說大白話、真心話，真正融入到下屬中去，把內容說到點子上，把話講到員工心坎里，唯有交流、交心才能真正實現交易，才能深入人心。
五是挺直腰桿，要有“手腕子”。領導干部要清清白白做人，干干凈凈做事；要挺直腰桿，頂天立地，一身正氣，兩袖清風。作為團隊的“領頭雁”，要樹立和踐行正確的是非觀，要將成員都團結起來，一群人、一件事、一條心，調動下屬工作積極性，論功行賞不讓“雷峰”吃虧。
2
做好“引育用留”，激發“人才引擎”
為深入實施人才強企戰略，持續優化人才隊伍整體素質，激發公司內生動力和發展活力，加強后續人才儲備，適應高質量發展新需求，近日東方鈦業參加東北五校畢業生雙選會，通過招聘挖掘人才、甄選人才，為公司人力資源提供保障。
招聘會上，招聘專員將公司誠意滿滿的“人才政策包”詳細宣講和解答到位，以求賢若渴之心，吸引了大量優秀畢業生參與應聘。通過面試，對新引進人才的基本技能、綜合素質、業務能力進行全面衡量，做到人崗匹配。確保引得來、引得對人，提高吸納人才的精準度，充分激發人才“主力軍”作用。
人才是決定企業發展的核心能力。在人才培養上，東方鈦業在“引、育、用、留”上下功夫、做文章。依據“人才是第一生產力”的人才理念，強調人品好、業務精、肯付出是公司需要的人，致力于批量培養人才、造就人才，在各個崗位樹立工匠、專家、大神、榜樣。持續優化人才發展環境，搭建干事創業平臺，完善人才激勵保障機制，推動形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的局面。
藍圖已繪就，奮進正當時。下一步，東方鈦業將加強人才管理，努力形成人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。以“人才引擎”賦能公司高質量發展。
02 企業要聞
3
堅韌不“拔”，“繩”采飛揚|公司舉辦第三屆“東鈦杯”拔河比賽
為豐富員工的文化生活，增強員工凝聚力和集體榮譽感，10月30日—11月15日，公司舉辦了第三屆“東鈦杯”拔河比賽。本次比賽設置男子組6支隊伍，女子組2支隊伍，通過小組循環賽、半決賽、總決賽最終決出冠亞軍。
比賽現場，隊員們個個精神抖擻、斗志昂揚。隨著一聲哨響，比賽正式拉開帷幕。雙方隊員拼盡全力，握緊麻繩，齊心協力向后拉。場邊的觀眾為各自隊員加油打氣，現場氛圍扣人心弦，口號聲、吶喊聲響徹全場。尤其是在勝負難分的時刻，隊員們毫不退卻，咬緊牙關，堅持到底。一場場實力相當的勁敵較量、一鼓作氣的瞬間秒殺，表現出了東鈦人砥礪前行破大浪、勇于擔當不后退的豪情和決心，拔出了力量美與精氣神。
經過了幾天的激烈角逐，最終男子組“東方先鋒”技高一籌，成功奪得冠軍，“颶風隊”獲得亞軍；女子組方面，“力拔山河”成功奪冠。
一群人，在一起，一條心，一起拼！2023年是公司的文化年，作為今年文體活動的“收官之戰”，本次拔河比賽不僅豐富了員工的業余文化生活，還增強了大家的合作精神和集體榮譽感，營造了健康和諧、團結向上的氛圍，讓大家在歡樂中感受到幸福企業的溫馨。大家紛紛表示將把這種力量運用到以后的工作中，團結協作，頑強拼搏，勇毅前行！
4
喜訊！東方鈦業成功入圍“全國第五批服務型制造示范企業”
近日，工業和信息化部產業政策與法規司公布了2023年擬入選第五批服務型制造示范名單，經過層層遴選，我公司成功入圍。
區別于傳統制造業，服務型制造是制造與服務融合發展的新型制造模式和產業形態，是先進制造業和現代服務業深度融合的重要方向。具體包括定制化服務、創新工業設計、網絡協同制造、產業鏈協同合作、產品全生命周期管理、系統性解決方案、總承包總集成等多種方式。
作為國內知名壓力容器制造企業，東方鈦業專注有色金屬高端裝備制造，是遼寧省首批認定的國家高新技術企業、國家重點支持的專精特新小巨人企業，同時擁有省級企業技術中心等創新平臺。近年來，公司一直致力于服務型制造的探索與實踐，從以加工組裝為主向“制造+服務”轉型，從單純出售產品向“產品+服務”轉變，現已成為以客戶需求為導向的壓力容器系統方案解決商。
立足現在，放眼未來，腳踏實地在今天。東方鈦業將持續發揮示范和引領作用，推進行業發展向服務型制造轉型升級，不斷提升自身核心競爭力，為客戶提供更多一站式綜合服務解決方案，開創公司高質量發展新局面。
5
“質”在必行 ，“量”出行動——公司召開質量月活動啟動儀式
質量是企業的命脈，是企業發展壯大的基礎。2023年是公司的文化年，為進一步提升員工質量意識，使員工深刻理解“客戶至上，質量第一”的質量理念，并應用到日常工作中，打造東方鈦業質量精品，11月22日，公司于一車間工間活動站舉行了2023年質量月活動啟動儀式。質管部、檢驗部、制造部、工藝部部長、檢查員、車間班組長出席活動，啟動儀式由質管部程龍主持。
會上，首先由程龍介紹了此次活動的活動內容及計劃安排。本次活動將持續至12月末，通過相關負責人與班組成立“幫服小組”、班組間互提意見、強化點檢，對班組現存問題進行分析、糾正、預防。同時質量月活動中還有一個重要事項就是檢驗部推行的“產品質控流程表格化的落地實施“評比。通過評比，不斷深化工序間自檢、互檢以及專檢工作，進而實現工序全覆蓋、制造留痕、檢查留痕。以檢驗查過程、以過程保結果，全力促進產品質量提升。
隨后，由制造部、檢驗部、質管部部長做活動前動員。部長們強調質量文化作為企業文化重要組成部分，全體員工必須深刻領悟、認真落實。各互助小組、各班組間要早發現、多發現、提意見、勤改善，不斷自我提升、幫助他人提升，做到眼到、手到、心到，全員提高質量意識，將質量問題消滅在源頭。、
質量是企業的生命線，是賴以生存和發展的基石。東方鈦業將以本次質量月為契機，不斷貫徹落實自檢、互檢、專檢，不斷提高員工責任意識與產品質量，扎扎實實做好質量各項工作，全力以赴守穩質量底線，為公司高質量發展保駕護航！
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03 部門動態
01
行政部
- 為貫徹“預防為主”的安全方針，遏制事故發生，行政部制作了安全警示教育系列視頻。包含高處墜落、物體打擊、機械傷害、起重傷害等多個類型，通過組織開展安全警示教育，提高員工安全意識，實現降低工傷頻次的目標。
- 11月15日，經過層層比拼，2023年東鈦杯拔河比賽圓滿落幕，東方先鋒隊獲得男子組冠軍，颶風隊榮獲男子組亞軍，力拔山河隊獲得女子組冠軍。在祝賀幾支勝出隊伍的同時，祝愿所有人以此為榜樣，保持活力，努力奮斗！
7
- 11月22日，質管部、檢驗部聯合制造部于一車間工間活動站舉行了2023年“質量月”活動啟動儀式。通過相關負責人與班組成立“幫服小組”、通過班組間互提意見、強化點檢、質控流程表格化等形式，對班組現存問題進行分析、糾正、預防。使員工深刻理解“客戶至上，質量第一”的質量理念，打造質量精品。
02
檢驗部
- 11月，檢驗部完成了三項外委現場安裝的驗收工作。針對寧夏永農現場管線安裝以前期現場進行質量交底，后期遠程視頻見證的方式實施；針對北海項目，現場兩道合口焊縫，安排檢驗人員現場進行質量交底，將具體要求對現場人員進行明確，后期通過遠程視頻見證/停止點見證的方式進行現場質量管控，在質管部與檢驗部的協作下，完成設備的現場監檢；針對醋酸項目外委加工的（240+8+2）鋯鋼復合板管板進行了全過程檢驗，目前本批項目已經具備發貨條件。
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03
制造部
- 11月13日，制造部分批組織車間員工每天11:40進行《高處墜落事件警示教育》、《物體打擊警示》安全視頻、封閉空間作業規定的操作要求培訓，并在培訓后由班組長做總結發言。通過不斷學習努力達成“人人都是安全員”的目標。
- 本月，王總、賈部長到葫蘆島重裝基地慰問萬華項目員工，對工作環境、住宿條件進行實地考察并為員工帶去冬天的棉服及日常所用的物資。在考察中，二位領導對后續制造任務進行指導，對發現生產停滯點進行及時調整，提高了項目進度。體現了“均衡化生產，高質量生產”的要求。
- 針對1-4班組人員在筒體支撐圈組對前，對焊接位置未執行焊前清理工藝要求的問題，制造部組織鉚工班組長召開現場會，解讀了工藝文件的要求，剖析焊前清理標準，堅守“按圖紙，按工藝，按標準”的“三按”要求，為客戶提供高質量產品。
9
- 本月，制造部陸立軍部長去無錫法爾松化工廠協調23095合同盤管交貨進度，同時要求廠家下達書面保證承諾書。將“一次性做對”質量文化理念帶到外協廠，并要求對合作方嚴格執行。?
- 本月，制造部賈部長陪同中石化巴陵石化業主參觀車間現場，詳細介紹制造現場的加工能力、流程、管理理念以及大數據的管理系統，贏得業主的高度認可，樹立了東鈦品牌。
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04
營銷中心
- 11月6日，公司董事長梁總、丁總帶領銷售三部一行走訪了山東信發集團，與客戶進行深入交流，并達成了合作意向。
- 因公司中標安徽昊源化工集團硝酸濃縮裝置鈦材核心設備項目，11月13日，該公司領導蒞臨公司考察并對公司鈦材加工能力給予認可，為未來友好合作奠定了基礎。
- 11月21日，丁總帶隊與裕龍各相關代表交流MMA項目，就具體商務、技術問題與客戶展開前期討論、并就相關問題進行澄清，為后續正式投標奠定基礎。
- 11月15日，中石化湖南石化公司領導蒞臨公司考察指導，為公司正在加工的新型環氧氯丙烷核心換熱器和塔器舉行開工會。湖南石化對本次項目的重要性進行了講述，對公司的進度和質量控制給予好評。
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- 11月下旬，江蘇盛虹集團設備經理李富海一行四位領導蒞臨公司開啟了為期三天的參觀考察。甲方對我公司制造水平表示認可，堅定了雙方合作的決心。
- 11月23日，公司與中石化石家莊煉化開展技術交流會，在交流過程中石煉化對公司的技術實力、裝備能力給予高度認可。
- 本月，旭陽集團招采中心采購、技術人員來公司考察，營銷中心熱情接待。考察期間焊材庫的管理給大家留下深刻印象，客戶對公司管理高度贊揚。?
05
項目部
- 11月，安徽昊源王總一行三人來公司就工期問題進行溝通交流。并對公司設計、工藝、生產、項目管理等給予充分認可。
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06
工藝部
- 11月10日，工藝部召開巴斯夫工程鉚工工藝工作會議，會議上每位工藝人員對自己負責產品的鉚工工藝進行了解讀。通過解讀，使大家對相關要求銘記于心，提高了工作效率。
- 11月20日，工藝部組織制造部、項目部、檢驗部以及各班組召開22235工程焊接交底會。會上焊接責任師白曉琳對工程焊接重點、要點進行交底，將質量第一的理念傳達給每位員工。
07
設計部
- 11月份設計部分別到連云港工投集團、江蘇瑞恒、山東阿斯德現場，對在役設備安裝、使用、維保信息進行了解，并現場測繪，為新設備順利安裝提供保障。在提升客戶體驗力的道路上永不止步。
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08
采購部
- 11月20日，采購部召開降低庫存工作復盤會。會上深入分析庫存降低工作中面臨的問題，并提出改進措施。未來，部門成員將共同努力，完成降低庫存、提高庫存周轉率的目標，與公司共成長。
- 本月采購部就近期法蘭、封頭等質量問題進行分析總結，并下達整改通知單，責令供應商認真對待質量問題，及時采取糾正措施。通過改進措施預防類似問題再次發生，讓供應商做到不合格不出廠。?
09
質管部
- 經過專業嚴謹的評審我公司成功取得超大型中低壓壓力容器現場制造資質。這標志著由東方鈦業制造的容器產品將不受廠區的限制，可以在全國范圍內使用現場制造中低壓非球形壓力容器。
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總經辦
- 11月7日，總經辦組織召開了2023屆管培生轉正工作總結匯報會。會上7位管培生分別對過去三個月試用期在制造部車間一線的輪崗實習工作進行了總結，同時也對未來工作計劃進行了匯報，為更好投入工作奠定了基礎。
- 11月17日，總經辦接待區委考察組并組織參訪人員，以投票和單獨訪談形式通過了趙慶立同志的區人大代表候選人考察。希望全體員工都能以此為榜樣，不斷進取，做好本職工作。
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財務部
- 11月中旬，財務部配合招商銀行為公司員工辦理借記卡，足不出戶為員工提供辦卡服務。
- 11月29日財務部集體學習了防詐騙常識及財務詐騙經典案例。了解常見詐騙手段，識別身邊潛在詐騙風險，并針對這些潛在風險討論了預防對策討論。
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技術中心
- 近日，技術中心依托公司平臺，順利申報的國家級服務型制造示范企業。國家級服務型制造示范企業榮譽的獲得，對外展示了公司“產品+服務”的能力，為公司推進行業向服務型制造轉型升級奠定了基礎。
- 一車間工間活動站文化墻設計完成，已著手制作安裝。通過將企業文化、員工關懷、裝備實力等內容以文化墻的形式展示出來，使員工將企業文化銘記于心。
- 公司級卡巴斯基安全管理中心部署完成，客戶端安裝調試基本完成，為公司網絡安全又增加了一份保障。
- 為提升公司網絡安全，技術中心從公司現有需求出發，通過多渠道對標、調研學習確定適應本公司的網絡架構升級技術方案，全力保障網絡安全。
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研發部
- 11月，研發部員工柳松，與包鋼客戶一同前往浙江長江攪拌有限公司，進行考察。針對攪拌器進行探討與學習。力爭滿足客戶需求，實現高質量交付。
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04 文化專欄
今年，公司高度重視企業文化建設，將其作為增強企業核心競爭力的重要內容，精心部署，全面推進。為了提升采購部的整體文化素養，采購部組織了一系推行文化活動。
一、召開復盤會分享會
本年度，采購部召開了月度復盤會、經驗分享會、半年總結會等一系列會議，目的是回顧過去工作，總結經驗教訓，并探討如何進一步提高工作質量、材料質量以及控制材料工期。通過會議，深入分析面臨的問題和挑戰，明確了關鍵點和改進措施。每個人都有明確的任務和責任，都需要按照時間表和計劃積極落實工作任務。在全體成員的共同努力和配合下，采購部不斷完善自己，不斷提高，保證任務高質量完成。
工期與質量管控經驗分享會
降低庫存工作復盤會
上半年工期及質量總結研討會
《降本增效—從我做起》主題會議
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二、打造東方鈦業質量生態圈
為進一步提升東方鈦業的質量水平，本年度采購部提出了一個重要目標——打造東方鈦業質量生態圈。質量生態圈是指將質量管理貫穿于整個流程的方方面面，實現上下游參與、全程質量控制、全面質量改進的理念和體系，做到不合格不入廠。為了實現這一目標，采購部采取了以下措施：
建立質量文化：質量是全體員工的責任和使命。采購部倡導質量文化，強調每個人都是質量的管控者和改進者。
設立質量目標：明確質量目標，包括工作質量、材料質量和服務質量等方面。
強化質量控制：聯合質管部建立完善的質量管理體系，包括入廠質量檢驗、質量評估和不良品處理等環節。采購員負責對發生的不合格品形成處理意見，并于每月部門會議上做復盤分析；質管部負責數據的統計分析，參與采購員與供貨商交流，監督預防措施的執行等。通過嚴格的質量控制，確保入廠材料符合標準和客戶要求。
加強供應鏈管理：與供應商建立長期合作關系，并對供貨商進行分級管理。同時提供必要的培訓和指導，宣傳公司質量文化理念，明確供貨商“不合格不出廠”管控措施的具體措施，確保供應商提供的原材料和產品符合質量要求。
實施持續改進：對內通過召開復盤會、分享會，及時發現和糾正問題。對外與供貨商分享入廠檢驗的問題照片、視頻以及其他廠家優秀做法的照片，讓供貨商做到有則改之無則加勉，共同提高，共同進步。
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無錫西塘技術交流
無錫大明到公司參觀交流?
神州精工封頭排產計劃表?
?供貨質量問題整改通知單
三、開展部門文化建設活動
團建是促進團隊凝聚力和溝通合作的重要活動，通過團隊間的互動和交流，可以增進員工之間的友誼和相互了解。2023年作為東方鈦業的文化年，采購部于6月3日和10月21日兩次舉辦“走心團建”活動。此外，也在一些特殊的節日里，舉辦了有儀式感的小活動，如婦女節、母親節、感恩節等，讓每一位員工都能感受到來自東方鈦業大家庭和采購部小家庭的支持和關心。
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? ?母親節祝福??
?感恩節活動
文化建設并非一蹴而就的工程，而是需要長期的積淀和耕耘。采購部將繼續踐行企業文化，為生產提供更高質量的服務，為公司發展做出更大的貢獻！
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05? ?部門文化
尊敬的各位領導，各位同事。大家上午好。我是財務部張曉靜，我今天的演講題目是《文化鑄魂，我是財務部文化代言人》。
文化是根植于內心的修養，是為他人著想的善良。文化是無需提醒的自覺，是以約束為前提的自由。文化鑄魂，我是財務部文化代言人。
良好的企業文化，是助力企業健康、平穩發展的基石。2023年是東方鈦業的文化之年，深入推廣企業文化、質量文化，邁開全員質量管理有力步伐，是非常必要的、重要的、緊迫的。財務部是一個了解公司人、財、物等一切價值鏈條的管理部門。我們的團隊有職工8人，全部為女性職工。我們個個細致嚴謹、精益求精。女性時刻彰顯著巾幗不讓須眉的風采。每一天我們好像做著相同的工作，但只有我們自己知道，每一天我們都在處理著種種變化，從未有一絲松懈。也只有我們自己知道，每一天我們都走在學習、奮斗的路上。
沒有刻苦鉆研的意志，在學問上就不會有顯著的成就；沒有埋頭苦干的精神，在事業上就不會有卓越的功績。為了我們的IPO目標，在過去的一年中，我們自發堅持886的工作時間，部分崗位在需要緊急數據時，甚至是奮戰到十一二點。加班加點，只為做出詳細準確的財務數據及財務分析。互相幫助，互相學習，資深會計充分發揮榜樣示范作用，傳承企業文化，關心、支持、幫助和指導新員工，并從新員工身上汲取優點，不斷提升和超越自我，這就是我們的團隊精神。
文化鑄魂，我是財務部文化代言人
財務部：張曉靜
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企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，朝著企業共同的目標而努力。一行行數據準確計算，一張張報表清晰展現，財務部將枯燥的計算，注入激情，讓他變的生動；把乏味的報表，投入熱愛，讓他彰顯趣味。我們努力工作，熱愛生活，經過夜以繼日的考驗和“真槍實彈”的歷練，不斷書寫著財務部的新篇章。手中的筆、計算器、賬本無不記錄了我們為公司的穩健發展付出的辛勞。星光不問趕路人，時光不負有心人！用數據說話，用專業做事。我們的目標是以最小支出，為公司獲取最大收益。
文化是不需要思考的一種行為模式，將原則和標準滲透到做人、做事的任何地方，而逐步形成的一種默契。通過重塑價值觀，使員工形成統一、正確的認識，最終實現團隊的共同成長。我的身邊有著我們東鈦最美的財務人。有的人是勤勉的代名詞；有的人是同事眼中什么都懂的財務寶典。有時候我們和你的距離，是一串串密密麻麻的數字，看似簡單的一些數字需要反復核實。有時候我們和你的距離，變成研究討論過后，助力公司高質量發展的勇氣和決心。力求完美，讓真性情的我們不斷超越。推陳出新，在我們的眼中停滯不前就是后退。我們有條不紊的建立每一項制度和準則，力求打造精益求精的業務理念。我們用心做好每一件事，不辜負時間、不辜負自己、不辜負未來。
企業文化是企業的軟實力，企業文化建設是一項“鑄基”和“鑄魂”的工程。我們會認真維護并推行公司的企業文化，認真學習公司質量文化，立足崗位，提升業務能力及管理水平，助推東鈦文化落地生根。只有充滿活力的團隊，才能充滿希望。只有齊心協力的團隊，才能變不可能為可能。一個人再完美，也只是一滴水；一個部門再優秀，也只能算是一條小河，只有匯聚到整個公司的汪洋大海中，才能閃閃發光、大放異彩。我們不僅要做公司
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的結算中心，信息中心，更要做領導的智囊中心。我們會牢記我們的使命，用我們的精心付出，確保公司的穩健發展。我們會努力成為公司精準、穩健發展的第一推動器。秉承“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀，絕不跨越四大紅線。只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。我們會以專業素養為根，以完善流程為基，為領導當好參謀，為公司把控風險。把好關，做好賬，精準到家，分毫不差！
百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。我們不忘初心牢記使命，秉承精益求精的工作理念，開啟財務部工作的新篇章。2023年，我們會緊跟公司的工作部署，站在財務管理的角度，不斷提高財務服務質量。緊跟公司的發展步伐，為公司的美好未來添磚加瓦。財務部以夢為馬，不負韶華，嚴格把控，開源節流，為公司的良好發展保駕護航。我們會以新姿態迎接新挑戰，以新狀態踏上新征程。我們會和所有部門一起共同發力，將公司做優、做強、做大、做久，真正實現優秀企業、一流企業、幸福企業的宏偉目標。
以青春之我，耀信仰之光。以財務之職，鑄文化之魂。我是財務部文化代言人張曉靜，謝謝大家！
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06 東鈦課堂
壓力容器的焊接接頭-延遲裂紋在熱裂紋壓力容器的焊接接頭，經形狀尺寸及外觀檢查合格后，才能進行無損檢測。有延遲裂紋傾向的材料應在焊接完成24h后進行無損檢測；有再熱裂紋傾向的材料應在熱處理后再增加一次無損檢測。
26、壓力容器的無損檢測方法壓力容器的無損檢測方法包括透照、超聲、磁粉、滲透和渦流檢測等。壓力容器制造過程中，應根據設計圖樣和有關標準的規定選擇無損檢測方法和檢測長度。
27、必須進行全部透照或超聲檢測符合GB150 10.8.2.1、GB151第6.4.1和《容規》第85條的壓力容器對接接頭，必須進行全部透照或超聲檢測。除圖樣另有規定外，應滿足如下要求：a)?當采用透照檢測時，其透照質量不應低于AB級，合格級別不低于Ⅱ級。b)?當采用超聲檢測時，合格級別不低于Ⅰ級。其他壓力容器對接接頭，必須進行局部透照或超聲檢測。檢測長度不得小于該焊縫長度的20%，且不小于250mm的長度，并應滿足《容規》第84條的規定。除圖樣另有規定外，還應滿足如下要求：a)?當采用透照檢測時，其透照質量不低于AB級，合格級別不低于Ⅲ級，且不允許有未焊透。b)?當采用超聲檢測時，其合格級別為Ⅱ級。c)?焊縫交叉部位、拼接補強圈的對接接頭及GB150第10.8.2.2規定的部位應全部檢測，其長度可計入局部檢測長度之內。公稱直徑大于等于250mm（或公稱直徑小于250mm，其壁厚大于28mm）的壓力容器接管對接接頭的無損檢測比例、透照質量及合格級別應與壓力容器殼體主焊縫要求相同。換熱器的換熱管對接接頭應進行射線檢測。抽檢數量不小于接頭總數10%，且不少于1條，其合格級別不低于Ⅲ級。
接上期，壓力容器制造基礎——檢驗與驗收
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07 檢驗部質量文化建設短視頻
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