全面提升? 對標追趕
沈陽東方鈦業股份有限公司
2021年5月
總第4期
精心? 精益? 精品
?編輯排版：周思博? ?技術支持：潘陽? 校閱：劉玨? ?審核：郭海榮
Contents
目錄
1
梁總四月寄語
2
部門動態報道
3
典型人物報道
4
公司發展之我見
圍繞企業發展戰略方向與目標，結合“責任與信任”的理念，公司確定了六維價值觀作為企業的核心價值。
梁總四月寄語
企業六維價值觀理念
01
價值觀念
簡單透明的背后是“信任文化”的打造，這與公司氛圍建立與個人修養及行為表現都息息相關。公司內部要建立一套透明的信息溝通、考核評價等反饋系統。公司內部規則要做到公開透明，讓每位員工都了解所有“游戲規則”。管理層要做到簡單透明，不追求過度管理，不為管理而管理。
02
價值觀念
活力進取
簡單透明
公司的員工要有積極正向形象，始終保持有進取之心，要給自己設定高目標，提高自身素質。員工不僅要有自學能力，還要向同事學習、向專家學習，要結合自己業務要求做到“一專多能”。同時員工要拓展思維方式，提高思想水平，保持樂觀、積極、向上的態度，要有健康快樂的工作理念和幸福觀念。團隊要保持整體的精神狀態，相互影響、相互帶動，朝著目標奮勇前行。
03
價值觀念
公司想要更好的發展，首先員工要有嚴謹、認真的專業態度、腳踏實地的工作作風，要實事求是，出現問題不要掩蓋，及時解決。其次公司要建立精細化、標準化、制度化的制度體系保證客戶價值的達成。
嚴謹求實
梁總四月寄語
企業六維價值觀理念
04
價值觀念
持續改進
公司要建立“以客戶為中心”的核心價值觀念，心里要有客戶，思想和理念要先行，公司要滿足客戶的需求。滿足的第一位是安全需求，守住質量是安全底線，提升工作標準是高品質服務的展現。持續改進、不斷創新、精益求精、滿足客戶需求是東方鈦業不變的承諾！
05
價值觀念
團結出形象、出作風、出戰斗力。公司需要大家團結協作，無論是部門內部之間的合作，還是部門與部門之間的合作，都需要建立良好的合作關系。同時公司各部門要明確需求，優化工作中的薄弱環節，提高工作效率，共同推動工作開展，升華服務品質。為達成公司的產量目標、質量目標、管理目標，東方鈦業人共同努力奮斗!
團隊協同
06
價值觀念
成果共享
幸福企業不是個人愿望，需要大家共同努力來提高效益，所以需要大家立足崗位，做好本職工作。通過大家共同努力，把利益共同體作為基礎，事業共同體作為根本，命運共同體作為目標。經過員工的艱苦努力，品嘗東方鈦業所取得的豐碩成果。
部門動態
2021
技術部
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2021
項目部
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在五一勞動節期間，項目部1-1、1-2、1-3、1-4綜合班為了保證項目船期，經過3天3夜的奮戰，最終20172伊維瑟姆合同的產品全部按期抵達上海港。
4月，技術部為保證下發圖紙的正確性、唯一性，針對圖紙修改和升版標記等相關事項進行開會探討，并制定了統一規定。
為了進一步擴充車間產能，項目部在五一勞動節期間完成了對一車間南跨、一車間北跨、二車間南跨的吊車增設工作。此項工作的完成為后續大型產品同步制造提供保障。
部門動態
2021
工藝部
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打造精品是公司永恒不變的目標，隨著公司的不斷發展，訂單量的不斷增加，對公司產品質量提出新的標準，工藝部針對焊接顏色、焊接方法、焊接意識三個方面提出相應要求，并由孟部長向車間班組及焊工宣貫。提高員工認知及意識，力爭由點及面，逐步完成公司產品品質的飛躍。
4月，工藝部開展了部分焊工的增項考試，為提高焊工理論水平及考試合格率，工藝部高級工程師王麗紅針對性的對焊工進行培訓，最終實現了所有焊工的理論考試及實際操作一次性通過。所有增項焊工全部下證，焊工持證增項工作順利完成。
焊接質量是壓力容器制造質量的一個重要組成部分，為了深刻的理解標準，了解國家標準的編寫重點及控制要點。工藝部邀請中航黎明錦西化工機械有限責任公司總工程師王鈺瑋對我公司工藝員、檢查員及焊工進行培訓。
部門動態
4月，德銳咨詢顧問與公司高管經過二輪校準會議，完成了所有管理人員的人才盤點工作，為公司薪酬調整、人員培訓、人才晉升和調整提供了可靠的依據！
2021
技術中心
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4月下旬，公司組織開展了專利撰寫及申請經驗培訓會，特邀科苑專利商標代理公司白振宇為公司相關部門的技術人員進行培訓。本次培訓使技術人員對專利的意義、挖掘、寫作方法、申報流程等有了全面了解，為今后專利撰寫申報打下了基礎。
4月，針對綜合辦公樓大廳安裝LCD液晶屏方案進行多次論證，最終確定實施方案并簽訂合同，成功搭建了傳遞公共信息的平臺。方便公司日后準確、及時地發布宣傳各類信息、弘揚企業文化、傳播正能量。
2021
總經辦
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部門動態
由企業發展部牽頭，邀請精益管理顧問柴老師對項目部現場電氣安全，進行安全隱患的排查，并講解電氣安全隱患處理方法、高低壓電工崗位職責等。
4月，公司對生產單位主要負責人開展了安全管理資格復審、換證培訓。通過集中培訓增強了企業安全意識，提升了大家的安全管理意識和能力，提高企業的安全管理水平。
企業發展部組織內部員工進行企業商務禮儀規范培訓。公司邀請高級禮儀導師劉敬講解商務見面禮儀、商務接待禮儀、商務舉止禮儀的基礎知識。本次培訓進一步提高員工職業素質，提升了全員的良好精神面貌。
2021
企業發展部
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部門動態
4月下旬，公司舉辦了最美四月天員工生日會。本次活動的舉辦體現公司對員工的人文關懷，增進了員工對公司的歸屬感；使員工融入到公司中，感受到大家庭的關心關懷，增進企業與員工之間的黏連性。
針對食堂菜價進行對標比價，更換供應商，節約支出成本。
2021
企業發展部
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人物報道
用心做細、步履不停，以責任和敬業書寫拼搏人生
孟慶海，2007年加入沈陽東方鈦業股份有限公司。他做過設計員、工藝員、調度員、車間主任、分廠副廠長、制造部副部長、制造部部長，在基層一線勤奮工作10年，如今已成長為東方鈦業管理團隊中出色的80后代表之一，現任公司工藝部部長。
步步精心 ? 勤懇創事業
2007年7月，剛剛走出校園的孟慶海，來到了東方鈦業，成為一名車間實習生，開始了他的職業生涯，他身上有著特有的朝氣、活力和熱情，對事業充滿自信和斗志的創新精神與力量。孟慶海是幸運的，他將專業與愛好結合到工作中，在實踐中鍛煉成長。
在公司的支持與自身的努力下，孟慶海實習結束被調到技術部擔任設計員兼工藝員，在技術崗位上工作、學習近三年。三年的歷練，孟慶海在理論基礎上深刻領會了設計與工藝的相輔相成，密不可分。優秀的產品是設計出來的，但設計人員要了解加工工藝、材料，要傾聽工藝人員、車間技術人員、操作工人的合理建議。優秀的產品是制作出來的，但工藝人員更要懂得設計原理，幫助設計人員把好產品質量關卡，用最簡單最有效的加工方法，最低的生產成本，生產出最優質的產品。孟慶海將技術決定工藝，工藝影響設計的精神，嫻熟的應用到工作中。
人物報道
步步精心 ? 勤懇創事業
2010年，孟慶海被調到制造部擔任組裝班組調度，在這段時間里，與技術管理、生產管理前輩、一線師傅學習了很多，不斷潛心專研、與圖紙為伍、奔波在生產一線。他為人謙虛低調、肯鉆研的態度和聰明有悟性，贏得了同事們的信任和認可。
2012年，孟慶海成為一分廠調度員，“一名優秀的調度員首先必須成為一個‘神算子’”，這是孟慶海對工作獨到的見解。調度員們日常的核心工作內容就是精準的推算生產作業的周期與合理的編制計劃，想要算得準，必須對生產作業各個工序的要求了然于胸。正是因為有了在之前崗位上的磨練，他能從容有條理的進行指揮，真正做到了把計劃落實到位，工作效率得到了提高。在孟慶海不斷的專研與學習中，向著“一專多精”全能型人才發展。
攻堅克難 ? 勇挑重擔
2015年孟慶海擔任分廠合并后的組裝車間主任，他把管理與技術相結合，在工作中豐富了思想、開拓了眼界，在崗位上展現出精心和敬業的工作態度。車間基層工作是深入一線傾聽職工的聲音，管理崗位更需要不斷審視工作、發散思維、充分發揮主觀能動性。工作中的點點滴滴，造就不凡，時間記錄了他的腳步，成績證明了他的努力。
2018年是公司進入質量與產量飛速提升的階段，想要跑贏市場需求和超越競爭對手的步伐，務必要在產品開發和生產制造方面實現高效能。公司開始推行精益管理方式，孟慶海作為制造部部長，為了達到精益高效的制作能力，主導了焊接、組裝小件、油漆工工序外包等生產工序分離，內部車間結構也有了較大轉變，建立了專業化隊伍，使得車間運營效率的得到了提高。
人物報道
厚積薄發 ? 精益求精?
2020年因公司發展需要，孟慶海調任工藝部部長，在新的崗位發揮潛能，貢獻自己的力量。他一直鉆研業務、積極創新、對于技術和知識的學習堅持不懈，當好部門進步的領頭雁。在工作過程中，他與同事利用ERP系統逐步建立和完善工藝模板，通過優化系統功能，保證線上運行的同時實現線下導出工藝轉卡，為車間工作提供便利。隨著公司國際業務的增加，孟慶海帶領工藝部對生產部門進行培訓，使得一線人員充分掌握國內外材料的異同，提升公司制造水平。在對客戶服務上，孟慶海用實際行動踐行了“以客戶為中心”的企業理念，針對客戶痛點開展創新攻關。站在甲方思維來考慮問題，以“一切為了客戶、為了一切客戶、為了客戶一切”的理念作為指導思想，同時兼顧生產、工期、質量和管理，努力協助解決問題，達到對業主、客戶的承諾。
夢在心中 ? 路在腳下
一滴水即使再渺小，也能滋潤大地，折射出太陽的光輝；一株草即使再微弱，也能不懼風雨，裝點出春天的一抹綠意。一個人只要肯付出，也能貢獻出自己的力量。孟慶海在崗位上堅持不斷創新，把工作做專做精，把使命扛在肩上，步履不停，奮斗不止，勇毅前行，未來可期。
公司發展之我見
關于公司發展，聽聽我們的同事都有哪些理解？
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