東鈦期刊
沈陽東方鈦業股份有限公司
07
總第43期
2024年7月
目錄
【梁總寄語】? ? ? ? ? ? ? 1? ? ?
01
【部門動態】? ? ? ? ? ? ? 3
02
【榜樣力量】? ? ? ? ? ? ?10
03
【文化專欄】? ? ? ? ? ? ?17
05
【部長文化課】? ? ? ? ?15
04
【設計部短視頻】? ? ?19
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梁總強調：市場瞬息萬變，在未知領域，我們要提前謀劃，掌握好方向，擁有屬于我們自己的“指北針”。所以總結至關重要，因為這不僅是對過去取得成績的肯定，更有助于我們對成功經驗進行總結，對失敗教訓有效規避。
梁總談到：只有成為一流才能享受一流帶來的榮譽、尊嚴、金錢，才能享受一流企業的待遇。一流是靠大家長期奮斗來的，所以我們要全面總結工作，找出規律、問題，從而確定未來方向。這有助于我們梳理過往，從而更好的前進。
針對公司上半年存在的各項問題，梁總提出了幾項要求：
第一，針對公司的戰略目標和 KPI 指標不氣餒，堅定信心。
疾風知勁草，烈火煉真金。困難客觀存在，但是我們應堅定理想，保持昂揚的“精氣神”。人的一生中都會遭遇困難和挫折，越在困難的時候，我們就越要咬緊牙關，因為信心比黃金還重要。有信心就有勇氣，有信心就有力量，有了力量就可以奮起直追、就能勇往直前。
第二，抓好基礎，苦練內功。
我們的前途一片光明，但腳下的路不會是一馬平川，越是風高浪急，越需要信心激勵。夯實基礎是核心，我們要補短板、拉長板、增長才干，為下次企業快速發展的沖鋒做準備。所以我們要彎下腰來，抓好基礎，苦練內功。我們堅信，水滴石穿，每個人每天進步一點點，日積月累的進步，在未來肯定會使人刮目相看。??
01 梁總寄語
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第三，提升自己，向優秀看齊。
向優秀的人、優秀的企業學習是普通人提升智慧和能力的重要途徑。通過學習他們的創新精神和成長意識，普通人可以逐步成長為更有智慧、更有力量、更有能力、更加強大的人。在這個過程中，持續不斷地學習和努力是關鍵，只有不斷地挑戰自己、超越自己，才能實現個人價值。我們要勇于挑戰，向優秀的人學習、向優秀的一切事物學習，建立學習組織是我們未來最重要的一個方向。
春風得意時布好局，四面楚歌時有退路，公司將不斷培養人才、造就人才、儲備人才。優秀是學出來的，少知而迷，不知而盲，無知而亂。把我們的學習成果變成不可撼動的理念和信仰，最終融化在我們的血液中。我堅信有這樣的基礎、信仰，我們就會改變我們的世界觀、人生觀和價值觀，用我們的理想之光照亮奮斗之路，用我們的信仰之力開創美好未來！
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02 部門動態
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營銷中心
- 7月22日, 威立雅采購及設計團隊蒞臨公司考察指導。會上，雙方就產品設計進行了深入探討，未來雙方也將精誠合作，互惠共贏。
- 本月，昆侖工程和AIRAT業主來公司就韃靼斯坦項目設備情況進行檢查。通過考察對公司項目組織情況及現場充分了解，并給予好評。
- 本月下旬，KOCH科氏技術（英威達）及虹港石化領導蒞臨公司對管理、設計、工藝、質檢及生產情況進行考察。在座談會上，客戶結合英威達PTA專利商對特材設備的設計、工藝等要求提出了寶貴建議，為未來進一步合作奠定基礎。
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02
質管部
- 本月，九江惠城環境相關領導蒞臨公司，對項目進度進行了溝通交流，并對未來進一步合作充滿期待。
- 7月16日至17日，授權檢驗師AI張工與主任授權檢驗師AIS唐總來公司進行ASME換證預檢。張總、吳部長及各體系的責任師參會。本次預檢按正式換證進行模擬，唐總在審核過程中提出關鍵點以及正式換證的把控點，為換證工作提出了工作方向。
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03
工藝部
- 7月8日，工藝部召開部門會議，會上針對降本增效方法、異常群響應等問題進行討論。白部長強調，工藝部全體成員對待工作要細致、認真，在工作中應思考、創新、進步，通過個人的提升，帶動部門整體的提升。
- 7月10日、16日，為迎接ASME換證工作，焊接責任師白曉琳和焊接工藝員賈曉東先后對李大志班長和所有焊工培訓，為ASME換證做好準備。
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總經辦
- 為慶祝中國共產黨成立103周年，總經辦聯合東大校友會共同舉辦了“高舉旗幟，把握精神，用新時代黨的創新理論引領企業高質量發展”的黨建活動。通過活動，激勵大家踐行初心使命，奮斗終身。
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- 7月5日，東方學堂學習分享會順利舉行。會上各部門通過PPT匯報的形式呈現了表格化（清單）工作的總結與計劃。通過高管評選，質管部、設計部及總經辦獲得了優秀學習小組的榮譽。通過不同學習活動的開展，為建設學習型企業奠定基礎。
- 7月13日，總經辦組織了2024年年中述職會。會上，中高層領導對上半年完成的工作以及成功經驗進行了總結，并重點對下半年的工作做出計劃。最后，梁總對公司下半年工作重點提出了要求，要求各部門針對技術和管理兩個方面進行提升，抓好基礎，苦練內功，建設學習型組織，向一流企業邁進。
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05
采購部
- 7月16日，采購部召開了降低庫存的復盤會議。會上，部門達成了優先利用庫存的共識，為下一步工作指明了方向。
- 7月30日，采購部召開了上半年工作總結會議，部門成員分別就上半年亮點工作、工作中的創新改善以及不足進行總結，并對下半年作出計劃。通過會議，激勵大家以飽滿的工作熱情，努力將下半年的工作做到更好。
06
技術中心
- 7月16日，技術中心委托沈陽火炬高新技術產業服務中心組織專家對《氣相法白炭黑單元模塊化關鍵技術研究》、《用于熱交換器的扭曲管工藝技術》、《機器人CMT堆焊工作站的建設、推廣及應用關鍵技術研究》三個研發項目進行了科技成果評價鑒定。經過前期項目材料收集、專家指導，會上由王文濤部長、李凌杰部長、白金浩部長分別就三個項目進行了專業的匯報，經評審以上三個項目均獲得了專家們的認可，順利通過項目鑒定。此次項目鑒定是對公司研發項目的肯定，也是公司研發體系完善的證明。
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- 7月，技術中心召開了安全月獎勵大會，孟總出席會議。會上，技術中心對安全月活動進行了全面總結，并對4輪，共計80人次進行了表彰。通過宣貫、總結、表彰使員工對安全銘記于心。
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財務部
- 7月9日、10日財務部組織采購部、項目部進行年中存貨盤點，對原材料、在制品、產成品和固定資產四項資產進行盤點，按照制定的盤點計劃，在各部門負責人的全力配合下，順利完成了盤點工作。
- 7月，工業生產者沈陽調查隊工作人員到訪，調研工業生產者出廠和購進價格報表填報情況，并指導報表填報以及原材料類型選定，同時介紹了新申報平臺上線后企業需要注意的相關問題。
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- 7月15日，國家稅務總局沈陽市渾南區稅務局領導蒞臨公司走訪交流。在交流會上，詳細了解了公司發展及納稅情況，并對納稅相關問題做出了詳細解答和細心指導。
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研發部
- 7月，研發部對換熱器計算方法進行復盤。會上，于鵬飛針對前期準備、計算過程和結算結果等環節進行總結，指出問題所在的難點，并把技術要點進行說明。通過復盤使大家對換熱器的計算有了進一步的了解，提高報價質量。
- 7月，研發部李軍針對塔器設備吊耳的計算方法進行了培訓，講述了如何計算吊耳的載荷及吊裝中心位置的選擇，提升了部門成員的技術水平。
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03 榜樣力量
成功的背后，一場沒有“硝煙”的戰斗
2024年4月，我公司承制的萬華化學4臺酯化反應器歷經半年的精心制造，從葫蘆島重裝基地盛裝啟運，最終順利發往客戶手中。歷時170個工作日，3398人次共同參與，成功的背后，是一場沒有“硝煙”的戰斗。
“戰”前準備：隊伍集結，蓄勢待發
本項目的四臺酯化反應器具有大直徑、大噸位的特點，考慮到生產和運輸，公司決定在葫蘆島重裝基地制造。面對異地制造的需求，公司全面策劃部署、迅速組織落實，抽調精兵強將，將管理能力突出、工作責任心強的技術人員委以重任。熱血男兒起征程，戎裝颯颯踏征程。以高操為首的項目組成員挺身而出，他們技能過硬、經驗豐富，以實際行動讓公司看到了他們“能干事、會干事、干成事”的決心和自信。
安排好家庭，處理好手頭的工作后，項目組成員快速到位、合理分工，逐項分解工作任務，精確責任落實到人。短時間內，23095項目團隊以張弛有度的管理和務實的作風迅速打通組織運轉的“任督二脈”，項目順利進入了緊張的生產階段。
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“戰”中沖鋒：畢其功于一役
面對制造過程中的困難，團隊成員總能第一時間沖鋒在前、勇挑重擔。上至公司領導的全力支持、項目經理的每日堅守，下至車間一線夜以繼日埋頭苦干，聚點滴以成江河浩瀚，集細壤方就山巒蒼茫。
為了保質保量保工期，項目團隊從進入葫蘆島重裝基地開始就一直連軸轉：對外協調、焊接、組裝、檢驗...諸多工作都在嚴密部署、有序進行。團隊成員無數次伴著暮色上崗，迎著朝陽下班，這也成為項目團隊對于“一天也不耽誤，一天也不懈怠”最樸素的表達。各崗位之間打破職責壁壘，在工作上互相補位，全力以赴、枕戈待旦。
為保工期，項目成員一邊冒著冬天的嚴寒，一邊全身心地投入作業。以“大雪壓青松，青松挺且直”的氣勢全力沖刺在最前線；為保工期，6名年輕焊工在室內零下12度的低溫環境下連夜搶制；為保工期，工藝部巧妙規劃，改進方案，從原定的罐體成型后在內部制造盤管，變更為罐體盤管同時制作，盤管整體安裝后合口......無數個這樣的時刻都在悄然發生。團隊成員在攻堅戰斗中凝聚起堅實的力量，始終保持著忘我的精神狀態，不逃避、不退縮，克服了技術上、工藝上和生產加工等方面的重重困難，成功給“不可能”完成的工作任務貼上了“東鈦制造”的標簽，為各方交上了一份滿意的答卷。
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面對困難：千方百計攻克，辛勞卓有成效
23095酸洗工作開展時，時間已經來到了2024年春節前夕，也就是一年中最冷的時候，這時酸洗沖水就面臨著潑水成冰的困境。盡管困難重重，項目團隊仍然堅信著辦法總比困難多，在緊迫且繁重的任務下，始終堅守以客戶至上，質量第一的信念攻堅克難。
為了解決這一難題，項目組成員群策群力，最終采取了熱水沖洗，即沖即排，現場加熱，接力供水的方式，6人小隊與天氣和時間賽跑，完成了設備的沖洗。次日項目組再次集結十余人隊伍，鏟走近3噸因地面積水形成的冰塊，自此酸洗工序順利完成。
幸福企業：奮斗者的力量源泉
前方工作緊鑼密鼓，后方保障無微不至。為了使大家能夠盡可能生活的舒適，公司在宿舍安裝了熱水器。室內沒通暖氣，大功率電器用多了整個樓層都會跳閘，供暖成為了必須要解決的問題。為此，公司更換了樓層電路的空氣開關并通過閑置的空調電路重新分配了功率，確保每間宿舍配備的電暖氣能夠正常運行。另外，公司還購買了兩臺洗衣機，一臺洗工作服，一臺洗貼身衣物。下班后舒服地洗個熱水澡，換上一身干凈的衣服，溫暖地睡上一覺有效緩解了一天的疲憊，讓大家可以迅速充電，為第二天的工作做準備。
民以食為天，食以安為先。周一到周六，食堂為大家準備了營養均衡的飯菜，怕大家晚上餓，公司還貼心的購買了一臺微波爐，讓上夜班的兄弟也可以吃上一口熱乎飯。每逢周日，就是大家的“改善時間”，項目經理高操早早地就會在群里發起接龍，問問大家想吃什么。當然，偶爾的團建放松也不能少，閑暇時期，大家會一起聚聚餐，聊聊生活和工作。公司想盡一切辦法、用盡
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一切努力讓一線隊伍勞逸結合，盡量讓大家少吃苦，不吃苦。建設幸福企業不是空談，公司的關愛是奮斗者的力量源泉。
“戰”后總結：臻千里之遙程
?產品發貨后，項目團隊并沒有松一口氣，都在焦急地等待著客戶的反饋。當設備驗收通過的消息傳來，項目成員都發自內心的歡喜。
此時，團隊成員百感交集，激動情緒涌上心頭，幀幀畫面浮現眼前。也許是體會到了“勇擔重擔，幸不辱命”的暢快與釋然，也許是收獲到了脫胎換骨的進步......做難事，必有所得，這些釋然和進步最終成為了成功路上的寶貴財富。
為了把在項目中的經驗造福于他人，項目經理高操將23095項目制造經驗形成了一本《大型設備異地制造指南》，詳細描述了場地勘察、組建隊伍、物資準備、現場管理的注意事項，為日后異地制造提供了依據。
為此，項目經理高操說：23095項目進展的如此順利，是因為參與了PTA制造的賈總、陳部長、以及張班長傳授給我很多當時的經驗，讓我們少走了很多彎路。但是出發前，我對現場并不了解，等到遇到事情，當時他們說過的經驗往往不能馬上想起來，所以我做了這本指南。我希望這本指南能夠為下一次承接這樣任務的同事降低“試錯成本”，從而避免“踩雷”。我相信通過我們不斷地總結復盤，流程化、表格化，用心工作，一定能將工作越做越好。
號角催征礪精兵，揚鞭奮蹄踏征程。東方鈦業23095項目團隊以“既異想天開，又實事求是，變不可能為可能”的企業精神，秉承“客戶至上，質量第一”的質量理念，與時間賽跑，用堅守和努力實現了目標，用奮斗和拼搏創造了成績，以高質量答卷贏得了客戶的高度認可。
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未來，東鈦人也將以“滾石上山、爬坡過坎”的精氣神全面總結經驗，消化吸收用戶需求，不斷通過精心文化的打造，運用精益的方法，制造每一項精品。
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04 部長文化課
7月24日，質管部吳部長以“質量文化”為主題，對文化進行講解。本次授課主要圍繞4個主題進行展開，質管部全體成員、各部門感興趣的人員參會。?
文化課上的第一個主題是以“質量定義”進行闡述。我們經常提及到與質量相關的詞匯，那究竟怎么深刻理解“質量”這兩個字？吳部長用六個字進行了概括，即“滿足客戶要求”，客戶收到產品后滿意不滿意，高興不高興，答應不答應是我們衡量質量的唯一標準。滿足客戶要求中的“客戶”不僅僅是指我們設備的采購方，公司每一名員工與員工之間，部門與部門之間都互為“客戶”，只有認真對待我們的“客戶”，才能高質量交付產品！
接下來吳部長重點強調了公司在質量管理上遵循的原則。即：有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。公司的各項規定就是“法”，每個人執法就是執行公司的各項規定，每部門成員都必須遵守公司規定，不應該知法犯法，觸碰紅線！俗話說“無規矩不成方圓”，公司的質量規定是我們能為客戶交出滿意產品的先決條件，只有每個人清晰的明確質量規定，遵循質量原則，才能夠使質量進一步提升。
好的產品質量是通過嚴格的過程控制實現的。吳部長就 “過程質量控制要素”進行全面講述。
1、不接受不合格品
合格產品是由一個個合格的零部件組成，對于每一個來料部件進行全面檢驗，我們應做到對不符合質量標準的部件絕不接受，將不合格原因及時傳遞給供應商，打造東方鈦業綠色生態圈。
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2、不制造不合格品
在日常工作中，我們應讓一線員工明確每一道工序的質量要求、質量目標及質量責任，并設置關鍵停止點，努力實現“我干活，我負責，我檢查”的班組管理模式，并養成“自檢，互檢，專檢”的習慣，實現高質量交付到下一工序。
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3、不轉出不合格品
不合格品是不能接受的，不論是外部客戶，還是我們的內部客戶。凡是在關鍵點處有不合格項、不符合標準項產生，應堅決制止轉入下序。及時發現問題及時整改，使“不合格不轉序”成為每個人的習慣。
最后，吳部長就PDCA使用方法及意義進行了講解，吳部長強調：使用PDCA會提高我們的工作效率、工作能力，減少失誤，我們應該在日常工作中將此工具靈活使用，使工作更加簡單高效。
質量是企業的生命，質量文化是企業文化的核心和精髓。“客戶至上，質量第一”的質量理念是我們工作的核心，我們應始終堅持。既然選擇了遠方，就當不負韶華。讓我們攜手并肩、砥礪前行，朝著一流企業的目標闊步邁進！
05 文化專欄
企業文化是一個企業由其價值觀、信念、處事方式等組成的特有文化形象，即企業在日常運作中所表現出的各個方面。文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。在這個倡導價值回歸、重塑社會公平與正義的年代，企業文化建設無疑是最佳的選擇。明晰企業核心價值觀，統一企業成員的價值判斷，并進而形成統一的做事方式，塑造企業成員的良好風范，不僅企業管理能夠走上正軌，而且對外形象也能大大改觀。建設積極健康的企業文化對企業有百利而無一害。
我們項目部秉承東方鈦業企業文化與質量文化理念，制定了屬于我們的部門文化：1、鼓勵大家互助；2、鼓勵部門貢獻；3、鼓勵勇于承擔；4、必須眼見為實；5、拒絕玻璃心；6、領導交辦的事項必須落實！追求邏輯嚴密舉一反三；7、立足本崗位，按崗位標準把該做對的事做對、做好，然后，量的積累，才會產生質的改變。只有長期持續表現優秀，個人發展才會水到渠成；8、項目部絕對不會讓雷鋒吃虧。
?項目部在東方鈦業的定位就是各個部門之間的橋梁、紐帶；既是信息、任務的接受者，同時也是信息、任務傳達的指揮者。尤其作為我們項目經理這個崗位，每一位項目經理都嚴格遵守與踐行著項目部的部門文化，從接到合同后的認真仔細閱讀，與業務員的充分溝通對接，到設計工藝任務的下達，以及合同進程中的積極推進與協調資源，再到后期生產制造環節的任務安排與跟蹤，我們每一位項目經理都學習部門前輩對于任何產品眼見
文化鑄魂，我是項目部代言人
項目部：李廣浩
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為實、持續做對的精神。工時組現在不單單承載著核算工時的重擔，也肩負著維護項目經理計劃落實的任務，與每一位項目經理一同深入車間，與班組長及每一位生產一線員工落實細節任務并反饋到系統ERP上，做到真正的可視化數據管理，讓非標作業變得有據可依。
項目部鼓勵互助、貢獻、承擔；這樣的部門文化使我們工作氛圍輕松，效率提高，我們可以做到最有效的溝通，配合的更加游刃有余。運輸發貨上可以做到互相補位，也可以做到徹夜陪伴毫無怨言。項目經理也互相提醒，對于復雜的項目可以做到集體頭腦風暴，各抒己見，做到事前預防。只有一個積極向上的團隊氛圍，才能促進個人更好發展。沒有極致的個人，只有極致的團隊。三人省力，四人更輕松，眾人團結緊，百事才能成。一個優秀的團隊，不是磨滅個人的能力，而是讓每個人的才能得到淋漓盡致的展現。
未來的東方鈦業必將不斷吸收和轉化先進的技術成果和管理，增強核心能力，追蹤前沿信息，鼓勵變革創新，形成競爭優勢，實現持續成長。最后送給東方鈦業的兄弟姐妹們一句話：駿馬面前無溝壑，慫人面前全是坎。希望我們東鈦人拿出敢打、敢拼的精神迎接更加美好的未來！
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設計部短視頻
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