有多少企業賬上趴著3億現金？
其實，疫情徹底結束后，經濟會迅速恢復，重上正軌，17年前的非典已經證明了這一點。
怕就怕，那時候已經沒有了你我他。
時過境遷
很多人會說，非典那一年結束，中國GDP依然是高速增長10%，之后中國還進入了超高速增長期，一通操作猛如虎，攆得日本在后面吃土。現在全球老二的巨大體量，差不多規模的疫情，還能比17年前差了？
殊不知，大有大的難處。你看他賺錢賺得多，卻沒看到他花錢的地方更多。
非典的時候，中國GDP才13萬億，還是個落后國家，增長空間極大，戰略縱深極大。剛剛加入世貿，全球產業鏈向中國的轉移方興未艾，中國市場上不缺錢，居民沒什么負債。
因為各個行業高速發展，前景看好，就算沒錢，也是一個敢借，一個敢花。就算你創業失敗，背負重債，一年半載之后必能找到新的賽道，又是生龍活虎一條好漢。
但是17年過去了，4個五年計劃都完成了，中國GDP將近100萬億，老大的六六成，戰略縱深依然有，只不過從發達國家主動轉移來的中低端制造業，壓縮成了必須向發達國家的中高端制造業進軍。
眼前一黑
2月到5月，不少企業將沒有收入，比如餐館。
外婆家連鎖餐飲創始人吳國平感嘆：我們企業很大，每個月的人工工資就是5600萬-6000萬，現在全靠家底撐著，如果疫情不盡快撲滅，持續三五個月，我們可能熬不下去。
這是杭州最有實力的餐飲連鎖。
5個月就需要燒掉3億現金。
干燒。
沒有回血。
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難得有一個行業，需求又剛，利潤又好，承壓能力強，源頭活水不間斷，不給政府添亂。
文/?中童傳媒 總編 王晨
這不是發國難財
很多母嬰消費品是剛需中的剛需，不能斷頓。有的母嬰連鎖在這個春節疫情期間，不打烊不漲價，就是靠著小程序、微信群和電話下單，自己的店員和業務員送貨，居然還增長了30%。
當然，這里面有囤貨的因素，但也足見母嬰消費之剛，以及母嬰人之勇。
同時，母嬰企業的家底，還是比較豐厚的，從業越久越豐厚。這意味著大家都有比較多的抵押物，可以從各種渠道融資，來緩解暫時的現金流壓力。
難得有一個行業，需求又剛，利潤又好，承壓能力強，源頭活水不間斷，不給政府添亂。
只可惜母嬰產業的總盤子還是小了點。
但是，至少這個行業阻止了現金流斷裂和債務暴雷向本行業的蔓延，保持著幾千億生意略低于日常的經濟流轉。
做好母嬰生意，往大了說，是為整個國家的經濟軟著陸做貢獻，哪怕微薄。
母嬰人要加油。
這不是心靈雞湯。不管發心是愛、恐懼，還是貪婪，母嬰人對消費的全力爭奪，在這個特殊時期，客觀上都是在阻止這個百萬億經濟體的消費停擺，為中國經濟存續一絲元氣。
以前是人家送中低端產業給你，如今是嚴防死守不讓你搞中高端產業，這發展難度就上來了，發展速度就慢下來了，通關周期就拉長了，代價就大了，投資就沒那么積極了。
更重要的是，在疫情之前，中國經濟正在去杠桿，這意味著存款不多，現金流繃緊，吃了上頓就得籌下頓，信貸空間挖掘殆盡，繃不住的就直接暴雷了。
現在疫情期間，大家減少出門消費，不少行業和企業就失去了源頭活水，卻要剛性兌付稅收、房租、人員工資，坐吃山空，必將重創已經繃緊的現金流和債務鏈，引發連鎖反應。
元氣一絲
在所有行業里，母嬰行業是最好的那一個。
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