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紅日管理評論
2023（月刊）
03
主辦：紅日商學院? ? ? ? 2023年第03期? ? ? ? 總第27期
?CHASE? SUN? ?MANAGEMENT? ?REVIEW
《紅日管理評論》編委會
主辦單位：紅日商學院
地址： 天津市武清區創業總部基地B01
郵編： 301700
聯系電話： 02259623160
電子郵箱：hongrishangxueyuan@chasesun.cn
發送對象：天津紅日藥業股份有限公司?
刊發時間：2023年03月
Contents
目錄
07 【 管理者說】：
? ? ? ?躬身踐行，當好“領頭雁”
04? 集團對一把手隊伍建設的
? ? ? 整體思路
04? ?第一部分：一把手人才的范圍
04? ?第二部分：一把手的隊伍建設的三
? ? ? ?項工作
05? ?第三部分：一把手教育和能力提升
12? 下期主題預告
09? 一把手的八個“特質”
文? ◆? ?王雪
? ? ? ?一把手是紅日事業發展的領頭雁，一把手的隊伍建設，是支撐公司戰略的重要工作。集團對一把手隊伍建設的整體思路和方案如下：
集團對一把手隊伍建設的整體思路
第一部分：一把手人才的范圍
? ? ? ?一把手人才包括：公司高管；各板塊、事業部負責人；各公司負責人；總部各職能部門負責人；
生產板塊中心負責人、研究院一級部門負責人、銷售營銷中心/一級部門負責人，以及其他由集團確定的重要部門負責人。
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第二部分：一把手的隊伍建設的三項工作
? ? ? ?第一，一把手的教育和能力提升：一把手教育會納入商學院核心項目的教育計劃，以及人才規劃項目計劃。
? ? ? ?第二，一把手的配置：在人才盤點工作中，集團的重點是對一把手和梯隊的盤點，對一把手梳理后制定配置計劃。
? ? ? ?第三，一把手的梯隊建設：從今年開始，集團會把班子建設和梯隊建設，與一把手的發展、離任乃至切身利益掛鉤鉤來。通過引進、輪崗、加速成長、教育培養等多種方式，確保年度內一把手梯隊完整率可以達到100%。
紅日管理評論 CHASE SUN BUSINESS REVIEW? │ 2023年第03期 │總第27期
第三部分：一把手教育和能力提升
? ? ? ?一把手在集團戰略解讀、企業文化踐行、團隊能力提升、以及合規守正要求上，要做表率、打頭陣。
? ? ? ?一、企業文化的踐行
? ? ? ?首先，一把手要與集團進一步統一思想、凝心聚力，紅日商學院在一把手教育中會啟動“文化凝心項目”。
? ? ? ?項目中會篩選企業文化中的核心內容，包括集團的愿景、使命、價值觀、經營方針、塞班共識等內容，形成一把手學習包，通過多線上、線下等多種形式，幫助大家進一步重溫企業文化。
? ? ? ?其次，一把手通過學習包的學習，結合組織氛圍建設和團隊能力建設中的經驗，形成適合分管單元的企業文化課程， 課程的內容， 既要求與集
團核心文化相一致，又具有所屬組織的企業文化建設的特色和要求。
? ? ? ?第三，一把手形成的企業文化課程，要通過授課、講訓等方式，分享心得、提升認識；商學院會邀請高管、板塊、事業部負責人在不同教育項目中進行授課或講訓。其他一把手在在分管單元的中基層輪訓、新任管理者培訓、干部專題會議、員工培訓等場景中進行設計授課或講訓。
? ? ? ?最后，商學院將根據一把手所制定的授課計劃，安排旁聽一把手的文化授課或講訓，并選取優秀課程及優秀講訓案例，在商學院學習平臺、管理評論、OA等渠道進行宣傳，并參與評選年度商學院優秀課程。
? ? ? ??二、一把手能力的提升
? ? ? ?1. 一把手的能力建設，也會圍繞集團干部的四項能力建設要求進行。今年，會邀請一把手參加人才規劃項目：包括四零班、干部加速培養項目、青年干部培養項目等，在項目中有針對性地學習，在項目中提升管理能力。?
? ? ? ?2. 邀請一把手在眾多培訓項目中，選擇一堂專業課程，一堂組織建設課程學習，并完成學習任務。
? ? ? ? 三、一把手合規和警示教育
? ? ? ? 一把手的學習包中，包括集團統一的合規和警示教育內容。
? ? ? ?同時，在年度課程計劃中，也會安排最新的合規教育和警示教育課程，在銷售板塊、醫療事業部等重點業務單元，也會安排專門的合規教育課程。
? ? ? ?集團對一把手隊伍建設要求是，一把手要意志堅定、敢于擔當、公道正派、敢抓敢管、善于團結，把方向把準、把業務做好、把隊伍帶正，剛柔相濟、張弛有度，才是稱職的一把手。
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文? ◆? ?齊懷豐（紅日制藥總經理）
躬身踐行，當好“領頭雁”
紅日管理評論 CHASE SUN BUSINESS REVIEW? │ 2023年第03期 │總第27期
? ? ? ? 南飛的雁群，最重要的就是領頭雁。頭雁勤，雁群就能“春風一夜到衡陽”，頭雁惰，則只能“萬里寒云雁陣遲”。“一把手”就好比領頭雁，地位的特殊、職責重要，要做好“一把手”，就必須躬身踐行，切實“把”好關，充分履行職權和職責，帶好班子管好隊伍、跑對方向、做好事情。
? ? ? ?挺膺負責，勇于擔當。清朝名臣曾國藩曾說：“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺負責，方有成事之可冀。”無論做什么事，必須積極投身其中，擔負起該擔的責任，才有可能實現目標獲得成功。“一把手”，更應該敢承擔、能承擔，不避難、不避過，勇毅前行，才能帶領團隊達成目標。
? ? ? ? 膽識與果敢。膽識是“一把手”成功的重要影響因素，同時衡量著“一把手”的道德與責任、能力與水平。“膽”體現為決策與做事的勇氣與決心，“識”體現為分析解決問題、判斷和決策的能力，在重要決策、重大問題上，在需要拿出勇氣拍板釘釘、攻堅克難的關鍵時刻，作為出主意、 做決策的“一
把手”，一定要有主見、有遠見，有膽識、有魄力，講原則、敢擔責，甚至還要敢冒一點風險，該斷則斷、該決則決，做到堅決果斷、干凈利落。
? ? ? ?透徹全局、緊抓重點。《孫子兵法》中提到：將軍趕路，不追小兔。作為”一把手”，要把自己的注意力放在那些對于他所指揮的全局來說最重要、最有決定意義的問題或動作上面，而不應該放在其他問題或動作上面，抓好大事，帶動工作實現重點突破、整體推進，善于抓重點、抓難點、抓熱點、抓焦點，尤其是善于解決全局性、戰略性、方向性、根本性的問題。
? ? ? ?知人善任。能否知人用人，是衡量一個領導者是否稱職的重要標準，要想使自己所管理的工作有效的運轉起來，就必須發揮每一位員工的才能，做到人盡其才，人盡其用，將合適的人才分配到合適的崗位上，這就要求“一把手”具備知人善任、擇人而用的能力。同時，要堅持“德才兼備，以德為先”的用人原則。德虧，是用人的紅線，否則危害團隊，使公司利益受損。
? ? ? ?堅守紀律紅線。嚴明的紀律，是團隊戰斗力的保障。規范團隊成員的行為，使團隊成員統一的行為，作為“一把手”必須堅守和貫徹組織的紀律紅線。
? ? ? ?協作增效。與同事之間、與部門之間、與上級之間，能夠主動溝通交流，最大限度地協調處理各種資源和關系，取得各個方面的理解和支持，形成協作緊密、井然有序的工作環境，進而推動工作順利開展。團隊內部，營造一種決策前讓團隊成員可以無話不說、暢所欲言、各抒己見的環境氛圍，在決策后目標一致，緊密協作高質量達成的文化。
? ? ? ?總的來說，好的“一把手”，既可以撐起一片天，又可以形成一個小氣候。躬身踐行，切實“把”好關，充分履行“一把手”的職權和職責，當好“領頭雁”。把握好前進的方向，鑄造企業文化凝聚人心，高質量使用各自資源，創造佳績，利上惠下，共同前行。
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? ? ? ?一把手要高人一籌。一把手要比別人站得更高、看得更遠、想得更深，能夠見微知著、落葉知秋和窺斑見豹，是那個最先看到“桅桿”的人，及時準確地發現苗頭性、傾向性問題，能夠出思路、出主意，定盤子、開方子。
? ? ? ?一把手要意志堅定。一把手是主心骨、定盤星，是關鍵時候的定海神針，得穩健厚重，給人安全感、信賴感。要想成為別人的主心骨，首先得自己意志堅定、自信篤定，才能讓人吃了“定心丸”，無畏無懼鐵了心地跟著走。
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紅日管理評論 CHASE SUN BUSINESS REVIEW? │ 2023年第03期 │總第27期
文? ◆? ?外刊選摘（中組部政策法規局 徐文秀）
一把手的八個“特質”
? ? ? ? 一把手要敢于擔當。不敢擔當的干部，不能當一把手。一把手是班子里“個子”最高的人，天塌下來他能頂著，不避事、不避難、不避過。擔當就是敢負責、能扛事、不溜肩，有事頂得上去、豁得出來、舍得出去。
? ? ? ?一把手要公道正派。作為一把手，“一碗水端平”是最重要的崗位特征和角色要求。要有“手心手背都是肉”的不偏不倚，不搞親親疏疏，不去拉拉扯扯，而且能夠主動親疏者、疏親者。
? ? ? ?一把手要敢抓敢管。敢于得罪人，敢于唱黑臉，這是一把手的顯著特征。對于歪風邪氣和不良傾向，一把手該拉下臉來時就得拉得下臉來，抹得開情面，說得了重話狠話，敢于亮劍，不能“前怕狼后怕虎”。
? ? ? ?一把手要民主開明。對那些作風霸道的人，即使有一定工作能力，也決不能做一把手。善于納諫、從善如流是一把手民主開明的標簽，逆耳的話能聽得進去、反對的聲音能聽得下去，虛懷若谷、豁達開朗。
? ? ? ?一把手要善于團結。作為一把手最重要也是最可貴的品質是善于團結人。一把手可以在其他本事上遜于人，但團結人的本事一定要大于人、高過人，善于把各種性格脾氣、各樣專業專長的人凝聚在一起，匯成一股繩。
? ? ? ?一把手要劍膽琴心。所謂慈不帶兵，一把手是要抓班子帶隊伍的，好的一把手應該是場上酷吏，場下朋友，是一頭仁慈的獅子。以雷霆手段，顯菩薩心腸，看似無情卻有情，雖無情管理，卻有情操作，既雷霆萬鈞、又和風細雨，既敢嚴管、又能厚愛。劍膽是剛，琴心是柔，剛柔相濟、張弛有度才是稱職的一把手。
選讀文摘
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