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干部管理

其他分類其他2022-01-19
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紅日藥業人力資源管理主張傳播期刊

紅日管理評論

2023(月刊)

01

主辦:紅日商學院? ? ? ? 2023年第01期? ? ? ? 總第25期

?CHASE? SUN? ?MANAGEMENT? ?REVIEW

《紅日管理評論》編委會

主辦單位:紅日商學院
地址: 天津市武清區創業總部基地B01
郵編: 301700
聯系電話: 02259623160
電子郵箱:hongrishangxueyuan@chasesun.cn
發送對象:天津紅日藥業股份有限公司?
刊發時間:2023年01月

Contents

目錄

干部問責的管理與撤銷

09? ?問責內容
09? ?問責方式
11? ?問責處理的影響
11? ?處分的解除

干部管理

04? ?績效考核是檢驗干部是否完成指標的標尺
06? ?干部評估是復盤干部勝任度的綜合考評

下期主題預告

干部問責的管理與撤銷

12? 離任審計概要
13? 離任審計的管理依據、對象、內容
14? ?離任審計的原則、程序

Happy New YEAR

文? ◆? ?解寶樹

? ? ? ?企業永續經營,業務持續發展歸根結底都要落在“人”上,而企業最核心的一批“人”就是干部。企業戰略能否真正落地,與干部有莫大的關系。干部用得好,企業戰略將能得到貫徹實施;干部用得不好,企業戰略很可能虎頭蛇尾,導致戰略無法真正落地。所以本次管理評論重點闡述干部管理的工具方法,包括績效考核、干部評估、四類干部管理,旨在宣貫公司干部用人、管理機制方法,推動干部管理能力逐步提升,服務公司發展需要。

干部管理

績效考核是檢驗干部是否完成指標的標尺。

? ? ? ?建立公正、客觀、科學的干部績效考核體系,對干部進行績效考核,是確立正確的用人導向的前提。核心管理者績效目標的制定,應依托戰略共識形成的戰略主題,承接經營主題,根據部門職責,制定合理的績效衡量指標及目標值,其中績效目標值的制定要符合戰略管理要求,與行業內標桿企業對標,最終形成績效合同。
? ? ? ? 績效指標的制定參照BSC平衡計分卡為設計,確定三個指標類型,即財務指標(財務層面)、過程指標(客戶層面、運營層面)、發展指標(學習與成長層面)。第一、財務指標。財務指標是衡量集團是否盈利的重要因素,其執行效果對于企業效益來說至關重要。財務指標的衡量指標有營業收入、成本、利潤率等;第二,過程指標。過程指標是指直接支撐財務指標達成的指標, 包括客戶層面、 運營層

本期管理主題文章

面,其衡量指標有生產產量、業務拓展數量/比率、客戶滿意度、不良資產率等;第三、發展指標。發展指標指支撐企業未來發展的指標,包括學習與成長層面、生存資質等,其衡量指標有關鍵人才流失率、行業相關資質申報結果等。
? ? ? ?一名合格的干部要完成任務,要說到做到,要守正,不能觸碰紅線。嚴格執行考核,服從組織調配。考核過程中考核者嚴格把關,對各項指標完成情況準確把握,嚴謹地給出考核結果,確保被考核者考核得分真實準確;各相關數據審核部門要對各指標數據嚴格把關,確保數據的真實性和準確性;按照企業價值觀和經營考核結果予以獎勵和懲罰。

? ? ?(深入了解績效管理內容請參考2021年度【紅日管理評論(月刊)第一期】《績效管理的道與術》 )。掃描右側二維碼閱讀。

紅日管理評論 CHASE SUN BUSINESS REVIEW? │ 2023年第01期 │總第25期

干部評估是復盤干部勝任度的綜合考評。

? ? ? ?干部評估主要采取個人述職、領導團隊評價的方式進行,根據干部的評估結果(業績得分和能力得分),對干部進行九宮格分類管理,更加清晰干部在企業發展、干部隊伍中的層次。

? ? ? ?根據績效考核與干部評估結果公司將干部按照四類干部管理進行劃分,對不同類型的干部進行“因材施教”、“因人施策”。四類干部管理可以從動機、行為、結果三個層面來對干部進行判斷評價,并將干部分為四類,具體如下。

附1:干部評估的九宮格工具

本期管理主題文章

1. 紅線管理類
特征:這類干部未能完成績效指標,主觀上也沒有改進的想法,工作上沒有有效的管理行為,工作動機也不夠積極。
策略:對于這類干部要重視起來,應當淘汰的要淘汰。
2. 黃線幫扶類
特征:績效指標未達成,管理行為有一定偏差,但是工作動機積極。
策略:由其上級及人力資源部門給予幫扶,明確幫扶周期(半月度、月度)、導師、幫扶內容、幫扶方法(月度計劃、參加會議式、談心式、資源指導式等)、結果檢驗。

紅日管理評論 CHASE SUN BUSINESS REVIEW? │ 2023年第01期 │總第25期

附2:四類干部管理工具

3. 平穩發展類
特征:績效達成、管理行為與動機尚未出現問題。
策略:企業要繼續關注這類干部的業績表現,利用企業現有的人力資源政策對其進行激勵,給予培訓機會。
4. 支持鼓勵類
特征:績效超額達成,或者承擔集團戰略任務、挑戰指標,績效達成或管理行為有一定偏差,但動機積極。
策略:給予引導式的支持鼓勵,從政策的角度和組織設計的角度給此類干部一定的激勵和驅動力,比如成立獨立核算事業部,讓他的權限更大,或讓上級領導給他加大授權,再比如給予協同支持、資源支持。
? ? ? 干部管理既是一門藝術,也是一種有章可循的管理動作,績效考核、干部評估、四類干部管理給公司各級管理者提供了很好的工具方法。錨定戰略目標,學習使用干部管理機制方法,相信公司干部管理水平將日新月異,更加有效助力公司的快速發展,實現百億的奮斗目標。

辭舊迎新,展望未來?

Greeting the New Year and Looking Forward to the Future

本期管理主題文章

干部問責的管理與撤銷

文? ◆? ?趙鑫

? ? ? 為建設廉潔、務實、高效的管理團隊,明確干部職責、規范行為、嚴肅紀律,健全內部約束和責任追究機制,公司依據有關法律、行政法規、規范性文件及公司內部控制制度等相關規定,制定了《管理人員問責制度》《員工紀律處分管理制度》。

1.執行責任問責
2.管理責任問責
3.監督責任問責
4.經濟責任問責
5.不良影響問責
6.保密責任問責
7.其他責任問責

二、問責方式

? ? ? 公司向被問責人追究責任時,可以采用行政問責、經濟問責或行政問責與經濟問責相結合的方式。具體問責措施如下:

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一、問責內容

(一)責令檢查:
指責令被問責人就所犯的錯誤做出書面檢查或在一定范圍內公開檢查,深刻認識錯誤的原因和危機,總結教訓并切實改正。
(二)誡勉談話:
指對被問責人進行談話規誡、監督管理,指出其存在問題,分清是非責任,督促整改,幫助其汲取教訓,防微杜漸,達到提前打招呼、及時提醒、教育挽救的目的。
(三)留用察看:
指對被問責人實施保留其一定期限職務,以便進行進一步考察的問責措施。留用察看期內確有悔改表現的,期滿后恢復其職務;堅持不改或者又發現其他應當受到問責的違紀行為的,應當予以免職。
(四)處分(含警告、嚴重警告、記過):
1.處分分為三個級別,依次為警告、嚴重警告和記過,以警告為最低處分,記過為最高處分。
2.警告和嚴重警告級別的處分,公司書面下達員工處分單;記過和辭退級別的處分,公司原則上以紅頭通報批評的形式發布,發布范圍視事件的影響范圍和教育意義而定。
3.警告、嚴重警告、記過和辭退的有關處理材料都將歸入公司的員工檔案中。
4.對于一人同時犯有兩種以上違紀行為的應當合并處理,加重處理力度。
5.如12個月內同一員工收到多次紀律處分,處分級別按下表升級:

本期管理主題文章

(五)調離崗位、停職、降職、撤職:
1.調離崗位:即對不宜在現崗位繼續工作的,可以予以調離原崗位。
2.停職:即暫停執行職務,指對已不適宜繼續任職或妨礙審計時,可作出對其采取暫停執行職務的措施。
3.降職:即降低一個以上職務層級安排職務。
4.撤職,即對被問責人實施撤銷現有職務的處置方式。
(六)罷免、辭退或解除勞動合同:
即對有嚴重違紀或嚴重錯誤行為的人員實施的罷免職務、辭退或解除勞動合同的處理措施。
(七)同一個問責事宜,可以同時采取多個問責措施。
(八)公司在進行上述處罰的同時可附帶經濟處罰。

1.任何類型的問責措施都有可能導致降薪、降職、調崗或免職,并且將影響該人員的干部選拔、晉升、薪酬調整、集團年度評優、公司評優、培訓、輪調崗及各類特殊激勵獎金的發放。
2.嚴重警告級別的處分,依據違紀情節,績效等級可以直接降為C,績效成績按總得分降低0.6分計算(不與其他考核評分合并計算);記過級別的處分,依據違紀情節,績效等級可以直接降為D級。

四、處分的解除

1.警告、嚴重警告、記過級別的處分,處分期限為12個月。被問責人處分實施滿12個月,確已改正錯誤,處分解除,有特殊貢獻的可以不受上述時限的限制。
2.其他類型的問責措施自發布之日起生效,具體詳見問責委員會發布的問責調查報告及處理結論。

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三、問責處理的影響

干部問責的管理與撤銷

文? ◆? ?趙鑫

離任審計
指紅日藥業集團高管、各板塊及總部職能中心負責人,所屬全資、控股公司的董事長、總經理、副總經理、財務負責人,獨立核算事業部總經理、副總經理及集團認為需要審計的其他人員因辭職、解聘、調離等原因,不再擔任本職務,對其任職期間履行職責的情況進行全面審計,對其任期內的工作實施評價,并確認其業績和應承擔的責任。

本期管理主題文章

一、離任審計的管理依據

? ? ? ?根據《員工離職管理制度》《離任審計管理制度》的相關規定,各單位需嚴格落實離任審計的各項要求。

二、離任審計的對象

? ? ? 紅日藥業集團高管、各板塊及總部職能中心負責人,所屬全資、控股公司的董事長、總經理、副總經理、財務負責人,獨立核算事業部總經理、副總經理及集團認為需要審計的其他人員。

三、離任審計的內容

1. 任期內工作計劃和工作目標達成情況;
2. 任期內財務收支合規性、合法性;
3. 任期內凈資產的增減變化情況;
4. 任期內經營目標完成情況和分析;
5. 任期內重大經營決策和法律訴訟(包括重大擔保)等情況,以及因決策失誤,造成的重大經濟損失或不良后果;
6. 任期內內部控制制度的執行情況;
7. 任期內執行公司規章制度的情況;
8. 任期內各項經營合同執行情況;
9. 個人廉潔自律情況,以及由于本人違反廉潔自律有關規定給公司造成的重大損失;
10. 重大問題反映報告情況,對職責范圍內的報表數據及有關重大問題的報告失實、延誤、瞞報應負的責任;

紅日管理評論 CHASE SUN BUSINESS REVIEW? │ 2023年第01期 │總第25期

1.紅日藥業集團高管、各板塊及總部職能中心負責人,所屬全資、控股公司的董事長、總經理、副總經理、財務負責人,獨立核算事業部總經理、副總經理離職時,由相關人事將離職信息告知集團內審監察部,集團內審監察部發起離任審計聯絡函確認是否需要進行審計。
2.集團認為需要審計的其他人員離職時,由其權責領導向人力資源中心提出申請,并出具離任審計聯絡函,經人力資源中心總經理審核、集團內審監察部總監批準后由集團內審監察部立項,組成審計組實施。
3.如需要進行離任審計,則離任審計工作全部完成后,被審計人員方可離職。

11. 對用人失察、失控造成的不良后果應負的責任;
12. 離任者工作交接清單;
13. 其他需審計的事項;

四、離任審計的原則

1. 程序要求,離任審計是離任審計對象離任時的必須程序,實行先審計后離任。
2. 審計工作的要求,審計工作由公司集團內審監察部組織實施,參與審計人員要忠于職守,客觀公正,保守秘密。
3. 離任審計資料的提供,由集團人力資源中心、運營中心、集團辦公室、財務中心等相關職能部門提供離任者任期內的績效考核資料、預算數據資料以及經營數據資料等。
4. 審計時間安排,集團內審監察部接到離任審計通知書及離任審計資料后,一周內組織實施審計,并在半個月內出具審計報告。在審計過程中,發現特殊、重大的事項,經集團內審監察部總監批準,可適當延長審計時間。

五、離任審計的程序

本期管理主題文章

紅日管理評論 CHASE SUN BUSINESS REVIEW? │ 2023年第01期 │總第25期

?激 勵 機 制

說 明

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