企業期刊
08
總第20期
本期第20版
2022年12月24日
專業進取、合作共贏、持續發展
專/業/進/取/合/作/共/贏/持/續/發/展
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如果說春可愛、夏可親、秋可歌，那么冬是可敬的。
冬是蘊蓄生命的季節。沒有冬藏，何來的春生、夏長、秋收？鮮花何以越開越燦爛？世界何以越來越精彩？
冬是思考生命的季節。淡泊明志，寧靜致遠。在經歷了春的狂想、夏的浮躁、秋的失落后，我們的靈魂進入冬的安寧寓所。在冬的冷靜中對生命的歷程進行整理，而后重新站起，煥發新的生機，走向生命的新春。
冬是最真實的季節。冬天，一切的繁華退去，大地呈現出少有的靜謐與空曠，袒露出原始的肌膚……冬天給人以謝幕般的那種感受，比寒冷本身更殘酷。
冬天來了，春天還會遠嗎？此言極是的。然而，此一春絕非彼一春。在我的心境里，四季不是簡單的反復，而是螺旋的遞進。我們告別一個春天，在我們的生命里就減少了一個春天，然而，后來的春卻一個比一個充實成熟起來。也就是說，冬天進入到我們生命中來，預示著連著一個春天的四個季節到此結束，生命的這一輪該謝幕了，下一輪的演出也即將開始，而且是更精彩的開始……
不是么？當萬物經過春的生長、夏的紛爭、秋的得失，是冬天收束了一切的喜怒哀樂，撫攬了所有的興衰榮枯，這需要怎樣的胸襟！那謝幕不是冷漠的消退而是冬的豁達。冬天收藏了秋天，并沒有把它埋葬，而是在艱辛中孕育著一個新的來年――撬開堅冰，你會看到安閑的魚兒，如果不是冬的佑護，怎會有魚兒在春波漲綠時的嬉戲；掘開凍土，你會發現稚嫩的根芽，如果不是冬的養育，怎會有百花在楊柳春風時的競放。
冬，藏秋實而育春華；冬，萬物之終歸，生命之肇始。
是的，冬天可以凍住土地，卻凍不住生命。冬天的嚴峻冷酷只是對那些怯懦的靈魂和猥瑣的生命，而對堅韌的意志和頑強的精神，卻給予了無私的礪練。
在最冷最冷的天氣，我曾用最冷最冷的水洗臉洗頭，那種在冷酷中得到的快感只能體驗，無法言喻。我還曾獨自在雪野里行走。四周沒有一個人影，沒有一點聲音，只有我的腳下，雪被踩結時發出微弱的聲音。我毫無目的，在雪的茫茫的原野，就這么一直地走著，我不知道我會走到哪里，我想我會走到歲月中去。
冬天是礪貞心于寒道，蘊摯情于冷峻的偉丈夫。在貌似虛無的外表下，冬蘊藏著世間的一切財富和全部情感，因而冬才能把人引向深入，抵達歲月和生命的底層。
來源：山花爛漫? ? 編輯 宇兒
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[集團要聞]
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新聞快訊
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[員工風采]
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Preface
卷首語
企業大事記
集團要聞
企業大事記
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房企數字化轉型面臨三大重點課題
“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。
圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。
房企數字化轉型面臨三大重點課題
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成立科技公司，專注BIM核心底層技術研發
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房企數字化轉型面臨三大重點課題
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在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。
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在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。
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圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。
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其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。
為此，金地集團也啟動了支撐多個業態的數據中臺和數據的運營體系建設，通過數據驅動來賦能公司的經營決策。最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技術將推動產業變革，促進科技對房地產行業的賦能與重塑。
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為此，金地集團也啟動了支撐多個業態的數據中臺和數據的運營體系建設，通過數據驅動來賦能公司的經營決策。
最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技術將推動產業變革，促進科技對房地產行業的賦能與重塑。以BIM為核心的技術工具將連接設計、施工、運營等多個業務環節，優化建筑產品的生產過程。
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其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。為此，金地集團也啟動了支撐多個業態的數據中臺和數據的運營體系建設，通過數據驅動來賦能公司的經營決策。
最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技術將推動產業變革，促進科技對房地產行業的賦能與重塑。以BIM為核心的技術工具將連接設計、施工、運營等多個業務環節。
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“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。
圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。
在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。
其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。
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“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。
圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。
在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。
其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。
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“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。
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“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。
圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。
最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技術將推動產業變革，促進科技對房地產行業的賦能與重塑。以BIM為核心的技術工具將連接設計、施工、運營等多個業務環節，優化建筑產品的生產過程。在產品力方面，BIM的三維可視特征可以支持定制化產品模塊單元，為客戶提供動態可選的定制化的戶型和精裝修服務。
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“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。
圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。
最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技術將推動產業變革，促進科技對房地產行業的賦能與重塑。以BIM為核心的技術工具將連接設計、施工、運營等多個業務環節，優化建筑產品的生產過程。在產品力方面，BIM的三維可視特征可以支持定制化產品模塊單元，為客戶提供動態可選的定制化的戶型和精裝修服務。
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圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。
最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技術將推動產業變革，促進科技對房地產行業的賦能與重塑。以BIM為核心的技術工具將連接設計、施工、運營等多個業務環節，優化建筑產品的生產過程。在產品力方面，BIM的三維可視特征可以支持定制化產品模塊單元，為客戶提供動態可選的定制化的戶型和精裝修服務。
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“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。
圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。
在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。為此，金地集團也啟動了支撐多個業態的數據中臺和數據的運營體系建設，通過數據驅動來賦能公司的經營決策。
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“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。
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“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。
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“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。
“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。
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“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。
圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。
最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技術將推動產業變革，促進科技對房地產行業的賦能與重塑。以BIM為核心的技術工具將連接設計、施工、運營等多個業務環節，優化建筑產品的生產過程。在產品力方面，BIM的三維可視特征可以支持定制化產品模塊單元，為客戶提供動態可選的定制化的戶型和精裝修服務。
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圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。
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Cultural construction
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“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。
“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。
圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。
“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。
圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。
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“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。
“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。
圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。
“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。
圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。
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圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。
在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。
“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。
圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。
“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。
圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。
“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。
圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。
“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。
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