紅日管理評論
?Chase? Sun? Management? Review
企業內部刊物
2022
Chase Sun
紅日藥業人力資源管理主張傳播期刊
主辦：紅日商學院
2022年第12期
總第24期
12
（月刊）
03 實踐總結
04 戰略執行管理系統
06 重溫
《紅日藥業用人四項基本原則》
目錄/
CONTENTS
從經營計劃到績效
——戰略執行三步法
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紅日商學院
天津市武清區創業總部基地B01301700
02259623160hongrishangxueyuan@chasesun.cn天津紅日藥業股份有限公司?2022年12月
從經營計劃到績效
——戰略執行三步法
?│03
下期管理主題預告
?文 │陳瑞強
│ 2022年第12期 │總第24期
紅日管理評論 CHASE SUN BUSINESS REVIEW
? ? ? ?在VUCA時代，一個戰略管理的典型特征是“從戰略到執行的反饋閉環越來越短，組織需要在大致方向正確的情況下快速行動，并且邊行動邊不斷校準和修正戰略方向。構建一套從戰略制定至戰略執行的流程，并使之運營高效，是適應VUCA時代的關鍵”。那么請你思考，你所在的企業，在這方面出現了什么問題？帶給你什么困擾？
? ? ? ? 我們通過大量的實踐總結發現：
- 企業難以確保每次行動的準確性，但必須確保每一次嘗試都是高質量的商業試驗，否則就會失去機會。
- 合理試錯、快速調整的能力比一次偶然的成功更為重要。
08 前言
09 全案例式教學
10 廣泛運用網絡教學
10 自負盈虧
華為人才輩出的秘密
——“華為大學”
本期管理主題文章
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│ 2022年第12期 │總第24期
紅日管理評論 CHASE SUN BUSINESS REVIEW
- 組織只有提高戰略管理能力，才能縮短從遠見到執行的時間周期，提高行動效率和成功概率。
- 這就需要組織更加深刻地掌握戰略與執行的工具，才能確定商業試驗的效率和水準。
? ? ? ?雖然越來越多的有遠見的經營者，認識到戰略管理能力是優秀企業與平庸企業的差距，但是提升組織的戰略管理能力這項任務依然艱巨并且復雜。
? ? ? ?我們需要在戰略管理系統和執行管理系統方面建立正確的理念，理解組成戰略與執行系統的主要元素，并使它們協調一致，還需要針對不同的業務場景，將這些要素連接成合適的戰略執行管理方法與工具。這就需要構建一套戰略執行管理系統，我們正在開發這個課程，為大家提供解決方法和工具，為了便于把握，我們按照三步講解戰略執行管理系統：
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第一，總體介紹BLM模型
重點說明在戰略意圖指引下如何設計經營計劃
? ? ? ?經營計劃是什么？我們認為經營計劃是企業從戰略意圖到一段特定時間內的執行計劃，是落實戰略意圖的一系列關鍵舉措，我們用經營計劃這個方法作為從戰略到執行管理系統的方法論。這一步中包括三個方面，將分為三個小節：
一、戰略概述
二、BLM模型概述
三、經營計劃制定方法
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第二，講從經營計劃到關鍵任務的確定
? ? ? ?關鍵任務是什么？是支撐經營計劃實現的關鍵舉措，我們也稱之為關鍵硬仗，這一部分還會講到商業模式創新與關鍵硬仗制定等內容，這一步中也包括三個方面，分為三個小節：
一、經營計劃如何到關鍵任務
二、商業模式創新
三、關鍵硬仗制定
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第三，講從關鍵任務到組織與人
就是與關鍵任務相關的資源配置與組織設計的活動
? ? ? ?組織與人是戰略執行管理系統的關鍵，是多數情況下出問題的地方，也是一個企業在方向大體正確情況下是否能夠成功的關鍵所在，更是企業長期發展的能力所在，這里面包括組織、績效與人才配置和培養等要素系統。這一步中包括四個方面，分為四個小節：
一、支撐關鍵任務的資源配置
二、支撐關鍵任務的組織設計
三、支撐關鍵任務的人才管理系統
四、績效管理
? ? ? ?以上雖然是框架，已經基本把經營計劃到績效的邏輯，即戰略執行的步驟說清楚了，其中涉及的方法、工具，明年將開發出系列課程，屆時歡迎需要的管理者參加。
本期管理主題文章
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│ 2022年第12期 │總第24期
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?│07
? 重溫《紅日藥業用人四項基本原則》
踐行人員任用規則，提升人員任用效度，助力集團經營發展
?文 │解寶樹
? ? ? 《紅日藥業用人四項基本原則》是在集團領導的指導下，結合集團發展需要總結、凝練、制定的用人原則，是集團領導與各業務單元領導共識的結晶，是指導集團人員任用的重要工具方法。為繼續強化人員任用、深化規則意識，特撰寫文章重溫《紅日藥業用人四項基本原則》。
? ? ? ?紅日藥業用人原則秉承企業核心文化價值觀，以文化引領，促傳承發展。
- 愿景: 傳承發展中華醫藥，解決人類健康難題。
- 使命：讓企業基業長青、讓員工生活美好、讓股東收益更高。
- 價值觀：注重貢獻、弘揚貢獻、回報貢獻。
? ? ? ?原則一：結果導向和任務導向是用人第一考量；
? ? ? ?在紅日藥業用人和評價人是否勝任，不能論資排輩，更不能用個人好惡等方法，是否能完成任務是第一考量因素，同時還要考量任務是否承接了戰略要求，是否具有挑戰，是否能夠擔當責任。
? ? ? ?原則二：真假人才和讓路精神是用人剖析的不二法門；
? ? ? ?所謂真假人才觀，強調的是賽馬不相馬，要用事情用工作用任務去剖析人才真偽；所謂讓路精神，是給人才發展的空間，是伯樂和讓賢的胸懷，是對自我是否能發展人才的剖析。
? ? ? ?原則三：品質要求和紅線管理是用人的底線堅守；
? ? ? ?在紅日藥業用人和選拔干部，如果背景調查、紀律記錄或者管理評議中出現違反公司對該崗位的品質要求，無論該候選人為何種背景經歷和業績成果，都不能使用或者提拔，如果觸犯紅牌紅線，無論該干部或者員工為何種情況，我們都不要再猶豫和討論，要堅決守住這個底線，堅決按照公司有關制度調整或者淘汰。
? ? ? ?原則四：管事管人和團隊能力是干部持續發展的重要前提；
? ? ? 所謂管事管人， 強調的是干部既要能把事情做好還要能夠把人管理好，當領導力勝任的時候才能提拔，所謂團隊能力，強調的是一個管理者要能夠履行招聘合格人才和解雇不合格人員的職責，要能夠激勵團隊，使團隊嗷嗷叫，不斷出人才打勝仗。這兩條是提拔干部的重要前提，就是不具備這兩項，我們不要再因為其他情況而勉強帶病提拔。
? ? ? 集團的經營發展離不開紅日人的奮斗、 執著與堅守，紅日人要秉承《紅日藥業用人四項基本原則》，在人員選拔、任用、管理的全過程中堅決貫徹落實，以紅日文化精神為引領，識英才、聚人才，腳踏實地，真抓實干，與紅日同行，共同成長。
選讀文摘
│ 2022年第12期 │總第24期
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? ? ? ? 2005年的時候，華為海外銷售歷史性的第一次超過了中國市場的銷售總額，這一年華為的銷售收入達到了482.72億元，這一年華為與沃達豐簽署了全球采購框架協議，正式成為沃達豐全球供應鏈的優先通信設備供應商；華為還贏得了泰國建設網絡價值是1.8億美元；成為了英國電信首選的21世紀網絡供應商。可以說2005年之后，華為在國際市場上是狂飆突進，發展迅猛，對人才尤其是管理層的需求急劇上升。
華為人才輩出的秘密——“華為大學”
?文 │外刊選摘
第一，華為采取的是全案例式的教學。
? ? ? ?在華為大學的課堂中，你幾乎看不到傳統的灌輸式教學， 都是案例式的教學，就是該怎么打、該怎么練，經過若干年的摸索，這種教學在整個公司得到了非常好的驗證。
? ? ? ?這期間，華為巴西項目、埃及項目都出了問題，任正非總結這是因為華為在合格干部方面的準備還不足，缺少能帶兵的人，后期干部是否能跟得上公司的高速發展，已經成為了華為成敗的關鍵。
? ? ? ?也就是在這一年，華為大學正式掛牌成立，這是華為打造學習型組織的一個重要舉措，華為大學有什么特別的地方？今天我們來了解華為人才輩出最大的秘密——“華為大學”。?
? ? ? ?任正非在人才素質上特別注重實戰能力，這一點在華為大學的教學過程中也有很好的體現，在任正非看來，一個企業最大的浪費其實是知識和經驗的浪費，而企業大學是總結和繼承這些經驗的最好方式。
? ? ? ?為此華為成立了案例庫，也鼓勵和號召公司的專家和管理者往案例庫中投稿，華為大學所有的教學案例都來自華為和社會的真實案例，這些案例一方面會應用到業務部門的總結復盤中，一方面能應用到教學的過程中。
? ? ? ?除了對案例的積累，在導師方面，華為以某個業務領域非常有經驗的專家和管理者為主，越來越多的講師不再是外部的專職老師，而是華為內部的兼職講師。這些人都是來自某個業務領域，非常有經驗的專家或管理者，他們都有個共同的特點，那就是對華為的業務現狀非常了解，最后這變成了一個對講師的硬性要求，華為大學的講師必須是有實戰經驗的人，沒有實戰經驗的教官不能講課，只能參與一些組織性的工作。
選讀文摘
│ 2022年第12期 │總第24期
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第二個特點就是廣泛運用網絡教學。
? ? ? ?華為大學是自負盈虧的， 任正非給華為大學的要求是，不以盈利為目的， 必須能夠自己養活自己。 所以華為大學的一些培訓是收費的， 這個學
第三，華為大學在運營上的一個特點，那就是自負盈虧。
? ? ? ?網絡授課有三種形式，第一種形式就是線上自學，把一些基礎性的課程錄制成網課，放到平臺上供大家自學，到現在為止，華為大學的網課積累了兩萬多門。第二種是線上線下結合的方法，大家先通過自學，掌握一些基礎知識，在課堂中進行反轉教學，案例教學。第三種，計時學習，也就是在特定的時間內，老師在虛擬的教室里講課，學生們與老師們可以隨時互動，通過多種技術手段，一個虛擬教室可以同時供幾十個乃至上百名不同國家，地區不同語言的新員工學習。
? ? ? ?華為在很多區域，比如說阿富汗，有時候一年只招一個新員工，但是這一個新員工也需要培訓，那么這種計時學習的方式，就有效的幫助企業節約了培訓成本，不然這一個新員工也要跑到深圳總部來學習，成本非常高。
費不是華為公司出，而是接受培訓的人，自己支付，這就在很大程度上保證了課程的優質和實用，這也是華為貫徹以客戶為中心的重要體現。
? ? ? ?這就要求華為大學的所有課程設置，必須從學員的真實需求出發，要有足夠的吸引力，不然沒人給你買單，華為大學有一個非常知名的高管讀書班，這個讀書班的收費是非常昂貴的，而且是面向個人收費的，如果你要參與，一方面你自己要交學費，另一方面你還要請假，請假又涉及到要扣工資。
? ? ? ?華為大學就是通過這樣一種方式，向參加培訓的學員傳達一種理念，每個人要為自己的成長負責，這也是華為大學能夠成為將軍的搖籃非常重要的原因之一，在華為內部培訓，其實是一種非常稀缺的資源，培訓從來不是福利，培訓其實是一種選拔的手段。
? ? ? 如果一個員工或一個管理者， 能夠進入到華為大學的人才培養項目中，那么這本身就代表著公司和業務部門對你這個人的認可，這在某種程度上也代表著任正非對學習的嚴肅態度。
幹部管理
下期管理主題預告：
下期主題預告
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說 明
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刊發時間：2022年12月23日
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