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地服知享匯
（第一期）
華為企業文化經典課程之
《理性與平實》
主辦單位：東航地面服務部
華為智旅培訓部
? ? ? ?陳培根老師曾在湖南大學任教。1998年底加盟華為，擔任管理顧問。在華為內刊“管理 優化”和“華為人” 上發表過多篇長文。其中，尤以1999年發表的“企業不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關注。
? ? ? ?在華為公司總裁辦多年的工作中，陳老師經歷了華為由一個國內企業成長為國際化企業的全過程，學會以旁觀者的冷靜和理性貼近觀察華為的創始人任正非，了解很多華為經典文獻的來龍去脈在華為的日子里，一種愈來愈強烈的職業使命感和責 任感終于占據了陳老師的身心，于是他以十年磨一劍的專注，用不動聲色的感性，用經典打造經典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實》。
陳培根
華為高級管理顧問
? ? ? 華為公司管理精髓的講座之一。
? ? ? 該講座自2005年5月開講以來，迄今超過500場次，并不斷優化。聽眾主要是華為高級管理人員及與華為有戰略協作伙伴關系的領導和高級管理人員。
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《理性與平實》
主講人
課程簡介
Course Content
課程內容
第二部分?
《開放妥協灰度》
第三部分?
《誰來呼喚炮火》
第一部分?
《華為的冬天》
第四部分?
《新大陸的啟示》
第五部分?
《在理性與平實中存活》
? ? ? 黑格爾認為：一般來說，每個人在其一生中都要經歷過這樣一個轉折點，這是他本質上的一個昏暗的收縮點。他需要通過這一點才能達到安全的境地，從而確信自己，確信一個更內在，更高貴生存。
? ? ? 2000年3月10日，美國互聯網產業泡沫開始破滅。2001年2月17日，任正非發表文章，
“華為的冬天”。他說： “IT業的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷一些。我們還太嫩 ， 我們公司經過十年的順利發展，沒有經歷過挫折。不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發展的心理與技能準備。”
第一部分
《華為的冬天》
? ? ? “開放妥協灰度”是任正非從華為長期實踐中提煉出來的一個哲學思維體系，以奠定指導華為全論基礎。此次部分既是他以前思維的成果，包含了此前他思維的體系和原則在內，又從大歷史和大視野的世界精神出發，在認同核心價值觀的基礎上，努力包容多種文明，為它們的共存開創一個理性的空間。“開放妥協灰度”認為世間很多矛盾和沖突都只是相對的、暫時的、局部的、和戰術級別的，而不是絕對的、永恒的、全局的和戰略層面的，
第三部分
《誰來呼喚炮火》
? ? ? 隨著在全球布局的不斷擴展，戰線愈來愈長，場景愈來愈多元化，華為在建立以客戶為中心的組 織體系實踐中，遇到了不少難題。2008年，美國又爆發次貸危機，再次引發全球性的金融災難，華為雖然早有警惕， 避過了大的風險，但組織調整的緊迫性已成燃眉之急。
? ? ? 2009年1月16日，任正非發表講話，題目是：“誰來呼喚炮火如何及時提供炮火支援”。自此，這篇文章引導華為開啟了一場未有窮期的
第二部分
《開放妥協灰度》
因而是可以調和與共存的。我們需要突破在具體時間和地點解決具體問題時所得出的理念的局限性，才能走出僵化、教條、經驗主義和實用主義的困擾，避免犯“刻舟求劍”的錯誤。
? ? ? 這樣，當我們的戰略思想家們在面臨錯綜復雜、充滿不確定性前景的未來時，就能仰望星空，做出正確的假設，產生正確的思想，找到正確的方向，形成正確的理論，制定正確的戰略，從而緊緊地掌握事物發展變化的主動權。
人力資源和組織變革。正確的理論產生正確的戰略，正確的戰略引導長期的發展。2017年，華為成為通訊設備的龍頭企業之一，為全球180多個國家和地區提供服務，銷售收入達到6036億元。《誰來呼喚炮火》，闡述了華為在國際化的過程中，如何保持對市場變化的敏感性和及時反應能力，如何警惕公司在快速發展過程中重蹈失敗大公司的覆轍，如何避免形成頭重腳輕、決策層龐大、執行層孱弱、戰斗力萎縮的組織。
第四部分：
《新大陸的啟示》
第五部分：
《在理性與平實中存活》
? ? ? 揭示華為文化的源頭。任正非闡明了華為的宏觀商業模式，這是他創業十多年來孜孜不倦思考的理論性突破。自此，華為開始確立以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗的戰略方針。
? ? ? 任正非認為：西方公司自科學管理運動以來，歷經百年錘煉出的現代企業管理體系，凝聚了無數企業盛衰的經驗教訓，是人類智慧的結晶，是人類的寶貴財富。我們應當用謙虛的態度下大力氣把它系統地學過來。只有建立起現代企業管理體系，我們的一切努力才能導向結果，我們的大規模產品創新才能導向商業成功，我們的經驗和知識才得以積累和傳承，我們才能真正實現站在巨人肩膀上的進步。
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