第176期
中國石油天然氣第六建設有限公司
企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）
主? ? 編：曾? ?源
用黨的二十大精神引領公司全方位高質量發展
慕仁社宣講黨的二十大精神
? ? ? ?本報訊?12月15日，公司召開黨的二十大精神宣講報告會。寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社結合學習黨的二十大精神的收獲、公司黨委10月以來先后7次聆聽集團公司和寰球公司黨的二十大精神宣講報告會的收獲，結合公司實際和個人思考，對黨的二十大精神進行宣講。
? ? ? ?慕仁社從黨的二十大召開的歷史方位、黨的二十大的重要意義、黨的二十大取得的重要成果等三個方面詳細解讀了黨的二十大的重大意義，并針對深刻領會黨的二十大的主題、深刻領會過去五年的工作和新時代十年的偉大變革、深刻領會開辟馬克思主義中國化時代化新境界、深刻領會新時代新征程中國共產黨的使命任務、深刻領會中國式現代化的中國特色和本質要求、深刻領會社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設等方面的重大部署、深刻領會教育科技人才、法治建設、國家安全等方面的重大部署、深刻領會國防和軍隊建設、港澳臺工作、外交工作等方面的重大部署、深刻領會堅持黨的全面領導和全面從嚴治黨的重大部署等方面要求廣大干部員工深刻領會精髓，全面精準把握黨的二十大精神實質。
? ? ? ?慕仁社指出，要全面結合公司第九次黨代會確定的今后一個時期的總體思路、重點目標、重點任務、重點舉措，從五個方面學習貫徹落實黨的二十大精神。
? ? ? 一是要著力推動全方位高質量發展；就是要堅持管理創新和技術創新，全力推進企業轉型升級；就是要突出效益優先，提升市場競爭能力；就是要樹立綠色低碳發展理念，推動綠色發展；就是要優化完善企業文化體系，打造專業、可靠、可信賴的六建品牌形象；就是要推進提質增效，提升盈利能力；就是要加強項目執行，提升服務保障能力。
? ? ? ?二是要著力推進創新發展和人才強企；就是要強化科技戰略支撐，完善技術研發創新機制；就是要強化“六化”運用，構建科技創新機制；就是要聚焦核心技術攻關，加快提升自主創新能力和核心技術競爭力；就是要堅持服務發展、人才先行、高端引領、價值提升的原則，大力實施十大人才專項工程；就是要強化隊伍素質建設，著眼治企興企，鍛造政治堅強、本領高強、意志頑強的高素質專業化干部隊伍。
? ? ? ?三是要著力深化企業改革發展工作；就是要持續深化企業改革，按照三年改革行動計劃，持續推進三項制度改革，推進內部市場化、專業化改革，全面提升自主管理能力和創新創效能力。
? ? ? ?四是要著力提升企業黨建質量；就是要強化黨的領導，構建黨建引領機制；就是要堅定不移全面從嚴治黨，推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭向縱深發展；就是要落實廉潔從業規定，嚴格執行中央八項規定要求，筑牢拒腐防變的防線。
? ? ? ?五是要著力推動合規治企工作；就是要堅持企業治理體系和治理能力現代化建設，健全完善治理體系；就是要全面提升依法合規治企能力，把企業的一切行為納入法治和合規軌道；就是要追求風險防范的高線，有效防范化解各類風險，堅決守住不發生系統性風險的底線。
? ? ? ?慕仁社強調，黨的二十大精神是新時代新征程黨和國家事業發展、實現第二個百年奮斗目標的行動指南，是公司提質增效、精益管理、轉型升級和全方位高質量發展的根本遵循。各級黨組織和全體干部員工要切實提高政治站位，強化擔當作為，不斷掀起學習熱潮，全力沖刺年度目標，用學習宣傳貫徹黨的二十大精神這個首要政治任務來謀劃明年及今后一個時期的工作。
? ? ? ?一是要認真組織學習宣講，緊密結合黨中央即將在全黨開展的主題教育，面向全體黨員開展多形式、分層次、全覆蓋的全員培訓，組織廣大黨員干部認真學習黨的二十大精神；
? ? ? ?二是要奮力沖刺全年目標，堅持抓學習宣貫不放松、抓生產經營不放松、抓“三金”壓降不放松、抓安全管控不放松、抓疫情防控不放松，切實做到學習與生產“兩不誤、兩促進”；
? ? ? ?三是要統籌謀劃明年工作，高度重視高質量發展的路徑、業務轉型發展、區域分公司穩健可持續發展、市場開發推動形成更多的當年實物工作量、項目經營質量、合規管理、黨建融合等七個方面的工作。
? ? ? ?慕仁社強調，2023年是貫徹黨的二十大精神開局之年，也是實施“十四五”發展規劃承上啟下的關鍵之年。各部門、各單位要全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，真正把全體員工思想統一到黨的二十大精神上來，把力量凝聚到落實黨的二十大精神上來，以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為契機，精心謀劃明年和未來一個時期的重點思路和部署，踔厲奮發、勇毅前行，全力推動黨的二十大戰略部署轉化為公司全方位高質量發展的實際行動和成效，不斷開創公司全方位高質量發展的新局面。
? ? ? ?宣講報告會以視頻形式召開，公司領導，總經理助理、副總師、總法律顧問、一級項目經理，機關各部門、直屬黨委、區域分公司、基地各單位主要領導參加會議。
作、外交工作等方面的重大部署、深刻領會堅持黨的全面領導和全面從嚴治黨的重大部署等方面要求廣大干部員工深刻領會精髓，全面精準把握黨的二十大精神實質。
? ? ? ?慕仁社指出，要全面結合公司第九次黨代會確定的今后一個時期的總體思路、重點目標、重點任務、重點舉措，從五個方面學習貫徹落實黨的二十大精神。
? ? ? 一是要著力推動全方位高質量發展；就是要堅持管理創新和技術創新，全力推進企業轉型升級；就是要突出效益優先，提升市場競爭能力；就是要樹立綠色低碳發展理念，推動綠色發展；就是要優化完善企業文化體系，打造專業、可靠、可信賴的六建品牌形象；就是要推進提質增效，提升盈利能力；就是要加強項目執行，提升服務保障能力。
? ? ? ?二是要著力推進創新發展和人才強企；就是要強化科技戰略支撐，完善技術研發創新機制；就是要強化“六化”運用，構建科技創新機制；就是要聚焦核心技術攻關，加快提升自主創新能力和核心技術競爭力；就是要堅持服務發展、人才先行、高端引領、價值提升的原則，大力實施十大人才專項工程；就是要強化隊伍素質建設，著眼治企興企，鍛造政治堅強、本領高強、意志頑強的高素質專業化干部隊伍。
? ? ? ?三是要著力深化企業改革發展工作；就是要持續深化企業改革，按照三年改革行動計劃，持續推進三項制度改革，推進內部市場化、專業化改革，全面提升自主管理能力和創新創效能力。
? ? ? ?四是要著力提升企業黨建質量；就是要強化黨的領導，構建黨建引領機制；就是要堅定不移全面從嚴治黨，推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭向縱深發展；就是要落實廉潔從業規定，嚴格執行中央八項規定要求，筑牢拒腐防變的防線。
? ? ? ?五是要著力推動合規治企工作；就是要堅持企業治理體系和治理能力現代化建設，健全完善治理體系；就是要全面提升依法合規治企能力，把企業的一切行為納入法治和合規軌道；就是要追求風險防范的高線，有效防范化解各類風險，堅決守住不發生系統性風險的底線。
? ? ? ?慕仁社強調，黨的二十大精神是新時代新征程黨和國家事業發展、實現第二個百年奮斗目標的行動指南，是公司提質增效、精益管理、轉型升級和全方位高質量發展的根本遵循。各級黨組織和全體干部員工要切實提高政治站位，強化擔當作為，不斷掀起學習熱潮，全力沖刺年度目標，用學習宣傳貫徹黨的二十大精神這個首要政治任務來謀劃明年及今后一個時期的工作。
? ? ? ?一是要認真組織學習宣講，緊密結合黨中央即將在全黨開展的主題教育，面向全體黨員開展多形式、分層次、全覆蓋的全員培訓，組織廣大黨員干部認真學習黨的二十大精神；
? ? ? ?二是要奮力沖刺全年目標，堅持抓學習宣貫不放松、抓生產經營不放松、抓“三金”壓降不放松、抓安全管控不放松、抓疫情防控不放松，切實做到學習與生產“兩不誤、兩促進”；
? ? ? ?三是要統籌謀劃明年工作，高度重視高質量發展的路徑、業務轉型發展、區域分公司穩健可持續發展、市場開發推動形成更多的當年實物工作量、項目經營質量、合規管理、黨建融合等七個方面的工作。
? ? ? ?慕仁社強調，2023年是貫徹黨的二十大精神開局之年，也是實施“十四五”發展規劃承上啟下的關鍵之年。各部門、各單位要全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，真正把全體員工思想統一到黨的二十大精神上來，把力量凝聚到落實黨的二十大精神上來，以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為契機，精心謀劃明年和未來一個時期的重點思路和部署，踔厲奮發、勇毅前行，全力推動黨的二十大戰略部署轉化為公司全方位高質量發展的實際行動和成效，不斷開創公司全方位高質量發展的新局面。
? ? ? ?宣講報告會以視頻形式召開，公司領導，總經理助理、副總師、總法律顧問、一級項目經理，機關各部門、直屬黨委、區域分公司、基地各單位主要領導參加會議。
化”運用，構建科技創新機制；就是要聚焦核心技術攻關，加快提升自主創新能力和核心技術競爭力；就是要堅持服務發展、人才先行、高端引領、價值提升的原則，大力實施十大人才專項工程；就是要強化隊伍素質建設，著眼治企興企，鍛造政治堅強、本領高強、意志頑強的高素質專業化干部隊伍。
? ? ? ?三是要著力深化企業改革發展工作；就是要持續深化企業改革，按照三年改革行動計劃，持續推進三項制度改革，推進內部市場化、專業化改革，全面提升自主管理能力和創新創效能力。
? ? ? ?四是要著力提升企業黨建質量；就是要強化黨的領導，構建黨建引領機制；就是要堅定不移全面從嚴治黨，推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭向縱深發展；就是要落實廉潔從業規定，嚴格執行中央八項規定要求，筑牢拒腐防變的防線。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （下轉第二版）
公司這個團隊獲“廣東省工人先鋒號”
? ? ? ?本報訊?近日，公司廣東石化煉化一體化項目部乙烯裝置施工組榮獲“廣東省工人先鋒號”榮譽稱號。
? ? ? 120萬噸/年乙烯裝置，是廣東石化項目一次性投資最大、建設周期最長的裝置，也是化工區的“龍頭”裝置。自2020年9月土建全面開工以來，寰球北京公司和寰球六建公司組建聯合管理團隊，充分踐行“一家人、一條心、一盤棋”的理念，設計、采購和施工三個環節高度融合，深度交叉，無縫銜接，以協同聯動的模式提升了項目建設的速度和效率。現場施工以“開工即沖刺”的態勢，組織系列勞動競賽、“大干30天”、“百日沖刺”等活動，奮力推進項目建設。項目部累計完成樁基近6千根，混凝土7萬多立方，鋼結構4萬多噸，動靜設備近1000余臺，工藝管道長度300多千米、焊接當量近130萬吋，電儀設備2.2萬余臺套、電纜2100千米等施工任務，不到24個月全部完成，刷新了中國乙烯裝置施工記錄。
? ? ? ?乙烯塔再沸器單元（E-5005），形狀不規則，安裝空間非常狹窄，設備材質容易變形。設備如何安裝的問題，讓項目部技術人員如鯁在喉。技術人員在現場反復測量，確定吊車站位，車身旋轉半徑，測算安全距離，不斷優化設備安裝方案。綜合考慮，項目部決定采取側向平移的方法，將設備吊裝至安裝高度，橫向緩慢移動至指定安裝位置，并安排專人在設備對接位置進行全程監控，避免摩擦碰撞。2021年10月9日，乙烯塔再沸器單元一次安裝就位，為項目部積累了設備安裝技術經驗。
? ? ? ?2021年11月下旬，丙烯塔正式進入塔內件安裝階段，塔盤安裝施工任務量大，施工周期長且難度大。安裝過程中，每一層塔盤安裝都需要經過精確測量，難免出現塔內件安裝基礎和塔器預焊件存在較大偏差的現象，只能重新切割、焊接，大大增加了塔內件安裝工序。乙烯項目部通過組織每日安全喊話、施工前安全技術交底和開展高空墜落應急演練等活動，提升施工人員安全生產意識和應急處理能力；通過召開塔內件安裝推進會，倒排施工計劃，保證施工進度。
? ? ? ?乙烯裝置裂解爐施工規模大，施工場地非常狹小、交叉工序多。乙烯項目部在管理創新、工效提升方面狠下工夫，采用“模塊”地面組裝、整體吊裝的方式提高裂解爐施工效率，同時能夠最大限度地減少現場動火與高處作業，降低各類安全風險隱患。僅用88天就完成了裂解爐16臺輻射室的吊裝工作，64塊對流段模塊和8540噸附框架鋼結構也在短短5個月就安裝完成。11月20日，乙烯裝置8臺裂解爐烘爐工作全面完成，裂解工段正式具備投料開車條件。
? ? ? ?乙烯“三機組”是乙烯裝置的心臟設備，安裝難度大、要求高。項目部成立了攻堅團隊，發明了大型壓縮機組油沖洗臨時過濾網快速更換裝置，讓整個油運過程節省了405個人工時，節約成本35.1萬元。此外，為“三機組”安裝過程中各類“卡脖子”技術難題，乙烯項目攻堅團隊還制作了壓縮機預埋套管底部錨板接觸面質量控制工具，讓乙烯“三機組”安裝更加精細高效。
? ? ? ?乙烯項目部黨支部堅持黨建引領，凝聚項目建設合力，始終堅持“黨建促生產”的建設思路，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，不斷強化項目建設執行力，增強黨員干部的責任意識，提升黨員同志的綜合素質，高效推進項目建設進程。
? ? ? ?2021年7月份，廣東石化乙烯項目部成立黨支部，立足新發展階段，貫徹新發展理念，適應新發展格局，扎實推進基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合，學史力行，充分發揮“把方向、管大局、保落實”的作用，結合項目部“334”總體部署，圍繞項目進度、安全、質量、六化應用、提質增效等具體工作，組織開展勞動競賽，通過黨建帶動團建，組織帶領全體參建員工傳承紅色基因，弘揚石油優良傳統，在攻堅克難中貢獻智慧與力量，為項目建設創新創效創優。
? ? ? ?項目部堅持貫徹黨小組和班組“兩組融合”，通過每月召開主題黨日活動和黨小組“結對幫帶”等舉措，逐步推進黨建和施工生產深度融合，帶領班組隊伍群眾形成了強大的戰斗力，把“不可能”變成了“可能”。在裂解汽油加氫單元模塊建設中，寰球公司首次開展數字化交付和模塊化設計試點，打通了大型工藝單元模塊化設計、制造、運輸和安裝全流程。乙烯裝置共有大型塔器有10臺，千噸級急冷雙塔，146天完成制造，最短的時間內完成“穿衣戴帽”，3天完成吊裝，實現“塔起燈亮”。項目部投入8條自動焊生產線，40臺自動焊設備，2種焊接新工藝的數字化管道預制工廠投用，每天預制量穩定在3000吋以上，實現了從圖紙到成品交付的全過程數字化信息跟蹤，為項目建設提高效率。
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樁基近6千根，混凝土7萬多立方，鋼結構4萬多噸，動靜設備近1000余臺，工藝管道長度300多千米、焊接當量近130萬吋，電儀設備2.2萬余臺套、電纜2100千米等施工任務，不到24個月全部完成，刷新了中國乙烯裝置施工記錄。
? ? 乙烯塔再沸器單元形狀不規則，安裝空間非常狹窄，設備材質容易變形。設備如何安裝的問題，讓項目部技術人員如鯁在喉。技術人員在現場反復測量，確定吊車站位，車身旋轉半徑，測算安全距離，不斷優化設備安裝方案。綜合考慮，項目部決定采取側向平移的方法，將設備吊裝至安裝高度，橫向緩慢移動至指定安裝位置，并安排專人在設備對接位置進行全程監控，避免摩擦碰撞。2021年10月9日，乙烯塔再沸器單元一次安裝就位，為項目部積累了設備安裝技術經驗。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （下轉第三版）
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編? ? 輯：龍惠丹 黃雪吟
桂林市市場監管局、行政審批局對公司特種設備考試機構進行專項檢查
? ? ? ?本報訊?12月9日下午，桂林市市場監管局和行政審批局聯合對公司焊工考試委員會特種設備考試機構進行專項抽查，并對備選庫的考試機構重新進行審核認定，檢查組對考試機構的考試組織工作和管理水平給予了充分肯定。
? ? ? 公司特種設備考試機構單獨建設有500㎡的理論、實操專業考試多功能教室和10個實操作業分考點，具有特種設備（電焊）考試取證和特種設備（大型游樂設施操作和維修）考試取證的資質，并且電焊專業是桂林市唯一家考試機構，大型游樂設施是廣西唯一家考試機構，機構建立了配套的考試管理制度，實現理論考核智能化，實際操作規范化，年考核能力達1000人左右。
? ? ? ?檢查組與考試機構負責人、管理人員就如何促進考試機構有序、健康發展進行了交流，并現場查看了考場視頻錄像系統，理論、實際操作考試場地，對考試管理制度建立與落實、考評人員配備管理、考試過程控制管理、考試檔案管理等方面進行了全方位的審查,并詳細檢查了特種設備考試工作流程中各個關鍵環節的控制情況，對存在的問題給出了具體指導意見，下一步，市監局及行政審批局將對特種設備作業人員考試機構加大檢查力度，規范考試流程，把好考試質量關，確保特種設備作業人員考試安全和公平。
樂設施操作和維修）考試取證的資質，電焊專業是桂林市唯一家考試機構，大型游樂設施是廣西唯一家考試機構，機構建立了配套的考試管理制度，實現理論考核智能化，實際操作規范化，年考核能力達1000人左右。
? ? ? ?檢查組與考試機構負責人、管理人員就如何促進考試機構有序、健康發展進行交流，并現場查看了考場視頻錄像系統，實際操作考試場地，對考試管理制度建立與落實、考評人員配備管理、考試過程控制管理、考試檔案管理等方面全方位的審查,并詳細檢查了特種設備考試工作流程中各個關鍵環節的控制情況，對存在的問題給出具體指導意見，下一步，市監局及行政審批局將對特種設備作業人員考試機構加大檢查力度，規范考試流程，把好考試質量關，確保特種設備作業人員考試安全和公平。
首屆廣西工匠暨勞模職工
創新交流大會在南寧開幕
? ? ? ?本報訊?12月26日至27日，公司2名廣西工匠代表參加首屆廣西工匠暨勞模職工創新交流大會。會上，陳君龍勞模工匠創新工作室與桂林市供電局勞模創新工作室簽訂聯盟合作協議。
? ? ? 本次創新交流大會通過線上線下相結合的方式舉行，展示廣西產業工人在推動廣西工業、廣西制造高質量發展所取得的輝煌成就，展現新時代產業工人拼搏奮進的風采。
工匠創新工作室與桂林市供電局勞模創新工作室簽訂聯盟合作協議。
? ? ? 本次創新交流大會通過線上線下相結合的方式舉行，展示廣西產業工人在推動廣西工業、廣西制造高質量發展所取得的輝煌成就，展現新時代產業工人拼搏奮進的風采。
推動廣西工業、廣西制造高質量發展所取得的輝煌成就，展現新時代產業工人拼搏奮進的風采。
（上接第一版）
? ? ? ?五是要著力推動合規治企工作；就是要堅持企業治理體系和治理能力現代化建設，健全完善治理體系；就是要全面提升依法合規治企能力，把企業的一切行為納入法治和合規軌道；就是要追求風險防范的高線，有效防范化解各類風險，堅決守住不發生系統性風險的底線。
? ? ? ?慕仁社強調，黨的二十大精神是新時代新征程黨和國家事業發展、實現第二個百年奮斗目標的行動指南，是公司提質增效、精益管理、轉型升級和全方位高質量發展的根本遵循。各級黨組織和全體干部員工要切實提高政治站位，強化擔當作為，不斷掀起學習熱潮，全力沖刺年度目標，用學習宣傳貫徹黨的二十大精神這個首要政治任務來謀劃明年及今后一個時期的工作。
? ? ? ?一是要認真組織學習宣講，緊密結合黨中央即將在全黨開展的主題教育，面向全體黨員開展多形式、分層次、全覆蓋的全員培訓，組織廣大黨員干部認真學習黨的二十大精神；
? ? ? ?二是要奮力沖刺全年目標，堅持抓學習宣貫不放松、抓生產經營不放松、抓“三金”壓降不放松、抓安全管控不放松、抓疫情防控不放松，切實做到學習與生產“兩不誤、兩促進”；
? ? ? ?三是要統籌謀劃明年工作，高度重視高質量發展的路徑、業務轉型發展、區域分公司穩健可持續發展、市場開發推動形成更多的當年實物工作量、項目經營質量、合規管理、黨建融合等七個方面的工作。
? ? ? ?慕仁社強調，2023年是貫徹黨的二十大精神開局之年，也是實施“十四五”發展規劃承上啟下的關鍵之年。各部門、各單位要全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，真正把全體員工思想統一到黨的二十大精神上來，把力量凝聚到落實黨的二十大精神上來，以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為契機，精心謀劃明年和未來一個時期的重點思路和部署，踔厲奮發、勇毅前行，全力推動黨的二十大戰略部署轉化為公司全方位高質量發展的實際行動和成效，不斷開創公司全方位高質量發展的新局面。? ? ? ?
考試管理制度建立與落實、考評人員配備、考試過程控制、考試檔案等方面全方位的審查,并詳細檢查了特種設備考試工作流程中各個關鍵環節的控制情況，對存在的問題給出具體指導意見，下一步，市監局及行政審批局將對特種設備作業人員考試機構加大檢查力度，規范考試流程，把好考試質量關，確保特種設備作業人員考試安全和公平。
中國石油六建
總結過去 面向未來 合作共贏—公司與北京公司召開工作對接會
? ? ? ?本報訊?12月4日，北京公司與公司召開視頻工作對接會，雙方就加強合作、形成合力進行深入探討和坦誠交流，共同推動項目合作高效執行。
? ? ? ?公司總經理、黨委副書記關一卓就巴斯夫項目執行的可行性、在建項目的現金流和經營情況進行分析，匯報公司資金狀況及重點項目結算情況，并就雙方未來在LNG板塊發展戰略合作、石化項目合作等方面提出了思路和建議。
? ? ? ?北京公司黨委書記、執行董事周偉肯定了公司對14年來雙方合作執行項目進行的系統梳理，希望雙方繼續精誠合作、相互扶持，充分發揮“寰球軍團”整體優勢和EPC項目“一體化”管理優勢，進一步整合資源，積極探討和研究更優化的合作模式，共同探討如何提升雙方盈利能力和生產經營管理能力。為寰球公司建設國際一流煉化工程綜合服務商貢獻合力。
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? ? ? ?寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社指出，多年來，在大寰球EPC項目“一體化”管理優勢下，雙方為中國煉化行業奉獻了一項項經典工程。雙方要充分利用北京公司+六建公司各自的優勢共同開發市場，在系統內要樹牢“寰球一面旗”思想，系統外要加大風險管控能力，抱團取暖，不斷探討和研究合作模式，提升協同作戰能力，用良好的業績和口碑，以“一家人、一條心、一個目標、一起干”的理念和勁頭，實現利益共享、風險共擔、合作共贏。
? ? ? ?北京公司總經理、黨委副書記張學恭，生產與項目管理部主任劉玉、財務資產部主任張艷海，公司領導王海松、滿萬泉、甘生江、李斌、蔡斌，相關部室領導參加會議。
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學習貫徹黨的二十大精神，奮力沖刺全年工作目標！
公司召開經營分析會
? ? ? ?本報訊?11月30日，公司召開經營分析會，盤點公司生產經營情況，部署年底前生產經營重點工作，強調要以黨的二十大精神為指引，凝心聚力、苦干實干、全力沖刺，確保全面完成年度目標任務，扎實推進企業高質量發展。
? ? ? ?會議聽取了各區域分公司、廣東石化總項目部和國際事業部有關工作匯報，對標公司年度經濟指標完成、經營質量提升、市場開發及公司管理情況，分析存在差距不足，明確下步工作重點。
? ? ? ?會議指出，要認真學習貫徹黨的二十大精神，堅持黨建引領，深入推進黨建工作和生產經營深度融合，加強班子建設和隊伍建設，保持團隊凝聚力與戰斗力，形成全面沖刺年度目標合力；要切實轉變觀念，增強全員經營意識，做好業務發展頂層設計，抓好產品市場布局，積極研究謀劃明年工作，推動黨的二十大精神落地見效。
? ? ? ?會議指出，要牢牢把握年底前結算收款的窗口期，加強組織領導，壓緊壓實責任，全面推動項目結算收款，推動自由現金流快速好轉。要牢固樹立過緊日子思想，持續開源節流，降本增效，把控本降費作為提質增效的著力點，千方百計降低百元收入成本，持續加強“三金”壓控工作，認真排查債務風險，不斷提升生產效率效能。
? ? ? ?會議指出，各區域分公司既要全面發展，又要做強特色。要瞄準石油化工行業需求開發市場，鞏固乙烯、LNG等行業內施工優勢地位，加快推動設備制造廠搬遷后續各項工作，持續深化設備制造業務與“六化”建設有效融合的探索與實踐，謀求更大發展。要加大對新能源新材料業務市場的開拓力度，形成新的增長點。要做好系統內非項目執行周期客戶維護，加大系統外重點客戶管理和開發力度，建立健全海外項目常態化升級管控機制，定期梳理海外項目運行及經營情況，在保持傳統領域的同時，努力在細分市場上做響六建品牌。
? ? ? 會議要求，要高質量服務保障重點項目建設，認真做好投資梳理工作，密切跟進主要目標項目招標進展，統籌推進工作總結、形勢分析與工作謀劃，全力以赴高標準完成全年生產經營目標任務，為實現明年良好開局奠定堅實基礎。
? ? ? ?公司領導慕仁社、關一卓、王海松、李斌、蔡斌，相關部門、各區域分公司、廣東石化總項目負責人參加會議。
經營意識，做好業務發展頂層設計，抓好產品市場布局，積極謀劃明年工作，推動黨的二十大精神落地見效。
? ? ? ?會議指出，要牢牢把握年底前結算收款的窗口期，加強組織領導，壓緊壓實責任，全面推動項目結算收款，推動自由現金流快速好轉。要牢固樹立過緊日子思想，持續開源節流，降本增效，把控本降費作為提質增效的著力點，降低百元收入成本，持續加強“三金”壓控工作，認真排查債務風險，不斷提升生產效率效能。
? ? ? ?會議指出，各區域分公司既要全面發展，又要做強特色。要瞄準石油化工行業需求開發市場，鞏固乙烯、LNG等行業內施工優勢地位，加快推動設備制造廠搬遷后續各項工作，持續深化設備制造業務與“六化”建設有效融合的探索與實踐，謀求更大發展。要加大對新能源新材料業務市場的開拓力度，形成新的增長點。要做好系統內非項目執行周期客戶維護，加大系統外重點客戶管理和開發力度，建立健全海外項目常態化升級管控機制，定期梳理海外項目運行及經營情況，在保持傳統領域的同時，努力在細分市場上做響六建品牌。
? ? ? 會議要求，要高質量服務保障重點項目建設，認真做好投資梳理工作，密切跟進主要目標項目招標進展，統籌推進工作總結、形勢分析與工作謀劃，全力以赴高標準完成全年生產經營目標任務，為實現明年良好開局奠定堅實基礎。
? ? ? ?公司領導慕仁社、關一卓、王海松、李斌、蔡斌，相關部門、各區域分公司、廣東石化總項目負責人參加會議。
續深化設備制造業務與“六化”建設有效融合的探索與實踐，謀求更大發展。要加大對新能源新材料業務市場的開拓力度。要做好系統內非項目執行周期客戶維護，加大系統外重點客戶管理和開發力度，健全海外項目常態化升級管控機制，定期梳理海外項目運行及經營情況，保持傳統領域的同時，做響六建品牌。
? ? ? 會議要求，要高質量服務保障重點項目建設，認真做好投資梳理工作，密切跟進主要目標項目招標進展，統籌推進工作總結、形勢分析與工作謀劃，全力以赴高標準完成全年生產經營目標任務，為實現明年良好開局奠定堅實基礎。
? ? ? ?公司領導慕仁社、關一卓、王海松、李斌、蔡斌，各部門、區域分公司、廣東石化總項目領導參加會議。
（上接第一版）2021年11月下旬，丙烯塔正式進入塔內件安裝階段，塔盤安裝施工任務量大，施工周期長且難度大。安裝過程中，每一層塔盤安裝都需要經過精確測量，難免出現塔內件安裝基礎和塔器預焊件存在較大偏差的現象，只能重新切割、焊接，大大增加了塔內件安裝工序。乙烯項目部通過組織每日安全喊話、施工前安全技術交底和開展高空墜落應急演練等活動，提升施工人員安全生產意識和應急處理能力；通過召開塔內件安裝推進會，倒排施工計劃，保證施工進度。
? ? ? ?乙烯裝置裂解爐施工規模大，施工場地非常狹小、交叉工序多。乙烯項目部在管理創新、工效提升方面狠下工夫，采用“模塊”地面組裝、整體吊裝的方式提高裂解爐施工效率，同時能夠最大限度地減少現場動火與高處作業，降低各類安全風險隱患。僅用88天就完成了裂解爐16臺輻射室的吊裝工作，64塊對流段模塊和8540噸附框架鋼結構也在短短5個月就安裝完成。11月20日，乙烯裝置8臺裂解爐烘爐工作全面完成，裂解工段正式具備投料開車條件。
? ? ? ?乙烯“三機組”是乙烯裝置的心臟設備，安裝難度大、要求高。項目部成立了攻堅團隊，發明了大型壓縮機組油沖洗臨時過濾網快速更換裝置，讓整個油運過程節省了405個人工時，節約成本35.1萬元。此外，為“三機組”安裝過程中各類“卡脖子”技術難題，乙烯項目攻堅團隊還制作了壓縮機預埋套管底部錨板接觸面質量控制工具，讓乙烯“三機組”安裝更加精細高效。
? ? ? ?乙烯項目部黨支部堅持黨建引領，凝聚項目建設合力，始終堅持“黨建促生產”的建設思路，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，不斷強化項目建設執行力，增強黨員干部的責任意識，提升黨員同志的綜合素質，高效推進項目建設進程。
? ? ? ?2021年7月份，廣東石化乙烯項目部成立黨支部，立足新發展階段，貫徹新發展理念，適應新發展格局，扎實推進基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合，學史力行，充分發揮“把方向、管大局、保落實”的作用，結合項目部“334”總體部署，圍繞項目進度、安全、質量、六化應用、提質增效等具體工作，組織開展勞動競賽，通過黨建帶動團建，組織帶領全體參建員工傳承紅色基因，弘揚石油優良傳統，在攻堅克難中貢獻智慧與力量，為項目建設創新創效創優。
? ? ? ?項目部堅持貫徹黨小組和班組“兩組融合”，通過每月召開主題黨日活動和黨小組“結對幫帶”等舉措，逐步推進黨建和施工生產深度融合，帶領班組隊伍群眾形成了強大的戰斗力，把“不可能”變成了“可能”。在裂解汽油加氫單元模塊建設中，寰球公司首次開展數字化交付和模塊化設計試點，打通了大型工藝單元模塊化設計、制造、運輸和安裝全流程。乙烯裝置共有大型塔器有10臺，千噸級急冷雙塔，146天完成制造，最短的時間內完成“穿衣戴帽”，3天完成吊裝，實現“塔起燈亮”。項目部投入8條自動焊生產線，40臺自動焊設備，2種焊接新工藝的數字化管道預制工廠投用，每天預制量穩定在3000吋以上，實現了從圖紙到成品交付的全過程數字化信息跟蹤，為項目建設提高效率。
? ?
中國石油六建
4
版
公司與惠州晟達舉行硫資源綜合利用項目
施工工程總承包合同簽約儀式
? ? ? ?本報訊?12月10日，公司與惠州晟達舉行60萬噸/年硫資源綜合利用項目施工工程總承包合同簽約儀式，公司總經理助理、市場開發部經理李青主持。
? ? ? ?公司總經理、黨委副書記關一卓在致詞中強調，惠州晟達60萬噸/年硫資源綜合利用項目施工工程總承包合同簽約儀式是對公司的認可和信任。在接下來的項目執行過程中，六建公司一定把多年來積累的項目管理的經驗用在項目執行上，履行好職責，展現六建鐵軍風采，為業主貢獻精品工程。
? ? ? ?廣東宏瑞能源科技股份有限公司工程管理部總經理韓偉東表示，該項目是目前投資最大的重點工程，雙方在前期做了大量卓有成效的工作，進行友好溝通，合作愉快，達成共識，本次簽約儀式得到了雙方領導的高度重視，簽約儀式后，標志著項目進入實施階段，希望六建公司充分發揮優秀管理團隊作用，發揚石油鐵軍精神，精心組織，科學統籌，保安全、保質量，保證如期完成各項目標。同時，百利宏也會全力以赴做好管理和服務工作，創造條件，為項目順利進行保駕護航，雙方的合作也一定能實現共贏。
? ? ? ?寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社強調，本項目的成功簽約和實施，必將對雙方今后的戰略合作產生深遠的影響，雙方能夠在合作上充分發揮各自優勢，有利于高效推動項目實施，給予業主最優質的服務。
? ? ? ?一是強化組織保障，加強統籌協調，領導班子坐鎮指揮，組織精兵強將，優化項目策劃和施工方案，做好配置資源，制定里程碑計劃節點，以“尊重甲方、服從監理、遵守設計、服務用戶”的項目管理理念，加強溝通，不講客觀，不講條件，不講困難，全力以赴按照合同要求往前推進，最終實現精品工程、綠色工程、安全工程、陽光工程，為業主高質量建成一流工廠的總體目標全面推進。
? ? ? ?二是強化安全質量管控，努力建設優質工程。公司近年來參與中國石油以及民營市場多個大型項目的執行，具備完善的安全和質量體系，針對項目具體情況，制定專項質量和安全措施方案，嚴格按照施工流程要求，做好過程管控，努力把項目建成優質工程。
? ? ? ?三是加強服務保障，統籌好項目全過程。公司從管理層高度重視，靠前指揮，把服務保障工作和管理端口前移，有計劃、有安排地組織好項目的施工過程管理，調配一切資源，加大協調和保障力度，確保項目執行到位，為工程如期按照節點完成，做好六建公司的貢獻，不辜負業主對公司的信任和期待。
? ? ? ?惠州市晟達新材料科技有限公司總經理文革，公司副總經濟師、南方分公司（設備制造分公司）黨委書記盧根南代表雙方簽訂總承包合同。廣東宏瑞能源科技股份有限公司商務部總經理陶興和、工程管理部副總經理虞文霞，公司領導滿萬泉、李斌，總經理助理、副總師、相關部室領導、項目負責人參加簽約儀式。
投資最大的重點工程，雙方在前期做了大量卓有成效的工作，進行友好溝通，合作愉快，達成共識，本次簽約儀式得到了雙方領導的高度重視，簽約儀式后，標志著項目進入實施階段，希望六建公司充分發揮優秀管理團隊作用，發揚石油鐵軍精神，精心組織，科學統籌，保安全、保質量，保證如期完成各項目標。同時，百利宏也會全力以赴做好管理和服務工作，創造條件，為項目順利進行保駕護航，雙方的合作也一定能實現共贏。
? ? ? ?寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社強調，本項目的成功簽約和實施，必將對雙方今后的戰略合作產生深遠的影響，雙方能夠在合作上充分發揮各自優勢，有利于高效推動項目實施，給予業主最優質的服務。
? ? ? ?一是強化組織保障，加強統籌協調，領導班子坐鎮指揮，組織精兵強將，優化項目策劃和施工方案，做好配置資源，制定里程碑計劃節點，以“尊重甲方、服從監理、遵守設計、服務用戶”的項目管理理念，加強溝通，不講客觀，不講條件，不講困難，全力以赴按照合同要求往前推進，最終實現精品工程、綠色工程、安全工程、陽光工程，為業主高質量建成一流工廠的總體目標全面推進。
? ? ? ?二是強化安全質量管控，努力建設優質工程。公司近年來參與中國石油以及民營市場多個大型項目的執行，具備完善的安全和質量體系，針對項目具體情況，制定專項質量和安全措施方案，嚴格按照施工流程要求，做好過程管控，努力把項目建成優質工程。
? ? ? ?三是加強服務保障，統籌好項目全過程。公司從管理層高度重視，靠前指揮，把服務保障工作和管理端口前移，有計劃、有安排地組織好項目的施工過程管理，調配一切資源，加大協調和保障力度，確保項目執行到位，為工程如期按照節點完成，做好六建公司的貢獻，不辜負業主對公司的信任和期待。
? ? ? ?惠州市晟達新材料科技有限公司總經理文革，公司副總經濟師、南方分公司（設備制造分公司）黨委書記盧根南代表雙方簽訂總承包合同。廣東宏瑞能源科技股份有限公司商務部總經理陶興和、工程管理部副總經理虞文霞，公司領導滿萬泉、李斌，總經理助理、副總師、相關部室領導、項目負責人參加簽約儀式。
一是強化組織保障，加強統籌協調，領導班子坐鎮指揮，組織精兵強將，優化項目策劃和施工方案，做好配置資源，制定里程碑計劃節點，以“尊重甲方、服從監理、遵守設計、服務用戶”的項目管理理念，加強溝通，不講客觀，不講條件，不講困難，全力以赴按照合同要求往前推進，最終實現精品工程、綠色工程、安全工程、陽光工程，為業主高質量建成一流工廠的總體目標全面推進。
? ? ? ?二是強化安全質量管控，努力建設優質工程。公司近年來參與中國石油以及民營市場多個大型項目的執行，具備完善的安全和質量體系，針對項目具體情況，制定專項質量和安全措施方案，嚴格按照施工流程要求，做好過程管控，努力把項目建成優質工程。
? ? ? ?三是加強服務保障，統籌好項目全過程。公司從管理層高度重視，靠前指揮，把服務保障工作和管理端口前移，有計劃、有安排地組織好項目的施工過程管理，調配一切資源，加大協調和保障力度，確保項目執行到位，為工程如期按照節點完成，做好六建公司的貢獻，不辜負業主對公司的信任和期待。
? ? ? ?惠州市晟達新材料科技有限公司總經理文革，公司副總經濟師、南方分公司（設備制造分公司）黨委書記盧根南代表雙方簽訂總承包合同。廣東宏瑞能源科技股份有限公司商務部總經理陶興和、工程管理部副總經理虞文霞，公司領導滿萬泉、李斌，總經理助理、副總師、相關部室領導、項目負責人參加簽約儀式。
? ? 三是加強服務保障，統籌好項目全過程。公司從管理層高度重視，靠前指揮，把服務保障工作和管理端口前移，有計劃、有安排地組織好項目的施工過程管理，調配一切資源，加大協調和保障力度，確保項目執行到位，為工程如期按照節點完成，做好六建公司的貢獻，不辜負業主對公司的信任和期待。
? ? ? ?惠州市晟達新材料科技有限公司總經理文革，公司副總經濟師、南方分公司（設備制造分公司）黨委書記盧根南代表雙方簽訂總承包合同。廣東宏瑞能源科技股份有限公司商務部總經理陶興和、工程管理部副總經理虞文霞，公司領導滿萬泉、李斌，總經理助理、副總師、相關部室領導、項目負責人參加簽約儀式。
公司召開2022年終財務決算會議
? ? ? ?本報訊?12月19日，公司召開2022年終財務決算會議，總結2022年度財務工作，表彰先進集體和個人，對2023年財務工進行安排。
? ? ? ?會議對2022年財務管理先進單位和先進個人進行表彰。公司副總師、財務資產部經理王涌作公司本年度財務工作總結，并對2023年財務工作進行部署。財務資產部副經理張勇軍宣讀財務決算時間安排及注意事項。主任會計師周前進作稅法知識培訓。王小溪對年終報表填報要求進行了講解。
? ? ? ?公司黨委委員、總會計師李斌講授題為《結合工作實際 深刻領會精神內涵 用黨的二十大精神引領財務工作高質量發展》的黨課，從“深刻領會黨的二十大的重大意義”、“深刻領會精髓，全面精準把握黨的二十大精神實質”、“結合工作實際，用黨的二十大精神引領財務工作高質量發展”等三個方面對黨的二十大精神進行宣講，并就公司財務工作提出要求。
? ? ? ?李斌指出，一是著力推動公司現金流改善工作，財務人員要及時洞察，及時預警，主動作為，為公司改善現金流狀況做出努力。二是公司針對“三金”形成的源頭問題，陸續開展了“項目經營結算年”和“項目經營質量提升年”活動，在提升項目執行和項目管控的同時，組織了重點結算力量突擊抓重點項目結算工作，取得了一定的成績，公司全體員工尤其是經營財務人員要足夠重視，持續開展好“三金”壓降工作。三是著力推動依法合規治企工作，全面提升依法合規意識，把解放思想、轉變觀念作為依法合規治企和強化管理的首要任務，以公司風險與內控體系為抓手，強化合規風險的識別和評估，強化法治觀念、合規理念、契約精神、精益意識，把財務業務納入法治和合規軌道。四是做好廉潔從業工作，嚴格執行中央八項規定要求，配合公司完善監督體系，與其他部門一起形成“大監督”合力。要始終把政治紀律和政治規矩挺在前面，嚴守廉潔從業各項規定，守住底線，不踩紅線，不碰高壓線。五是提高會計信息質量，公司會計人員要努力提高自己的業務能力、溝通能力和綜合素質能力，加強主動學習和技能培訓，更新財務知識和信息化水平，適應新時代財務工作。六是遵守疫情防控相關要求，適時接種疫苗，堅持疫情防控，勤洗手、戴口罩、常通風、少聚集。要合理安排作息時間，堅持適量運動，保持良好心態，圓滿完成工作任務。七是對于財務決算工作，要依據會計準則的要求客觀反映公司財務信息，要及時做好資產盤點、清理債權和債務梳理、夯實收入和成本費用等基礎工作，同時積極主動與審計師溝通，取得支持，對于重大問題要及時上報。財務資產部要認真部署，明確責任，與相關部門溝通協調，切實保證決算工作的順利開展。
? ? ? ?李斌強調，要切實做到決算工作與日常工作“兩不誤、兩促進”，堅持抓決算工作不放松、抓日常工作不放松、抓“三金”壓降不放松、抓結算收款不放松、抓疫情防控不放松，努力做到統籌推進、同步見效。要按照公司年度重點工作安排全力以赴、不折不扣地全面完成年度工作目標任務，不斷提高公司財務管理水平，為明年良好開局奠定堅實的基礎，為開創公司全方位高質量發展的新局面添磚加瓦。
? ? ? ?公司高級專家吳田華、基地單位財務人員在桂林主會場參會，公司各單位、項目部相關財務人員以視頻形式參會。會議由財務資產部副經理張勇軍主持。
二十大精神進行宣講，并就公司財務工作提出要求。
? ? ? ?李斌指出，一是著力推動公司現金流改善工作，財務人員要及時洞察，及時預警，主動作為，為公司改善現金流狀況做出努力。二是公司針對“三金”形成的源頭問題，陸續開展了“項目經營結算年”和“項目經營質量提升年”活動，在提升項目執行和項目管控的同時，組織了重點結算力量突擊抓重點項目結算工作，取得了一定的成績，公司全體員工尤其是經營財務人員要足夠重視，持續開展好“三金”壓降工作。三是著力推動依法合規治企工作，全面提升依法合規意識，把解放思想、轉變觀念作為依法合規治企和強化管理的首要任務，以公司風險與內控體系為抓手，強化合規風險的識別和評估，強化法治觀念、合規理念、契約精神、精益意識，把財務業務納入法治和合規軌道。四是做好廉潔從業工作，嚴格執行中央八項規定要求，配合公司完善監督體系，與其他部門一起形成“大監督”合力。要始終把政治紀律和政治規矩挺在前面，嚴守廉潔從業各項規定，守住底線，不踩紅線，不碰高壓線。五是提高會計信息質量，公司會計人員要努力提高自己的業務能力、溝通能力和綜合素質能力，加強主動學習和技能培訓，更新財務知識和信息化水平，適應新時代財務工作。六是遵守疫情防控相關要求，適時接種疫苗，堅持疫情防控，勤洗手、戴口罩、常通風、少聚集。要合理安排作息時間，堅持適量運動，保持良好心態，圓滿完成工作任務。七是對于財務決算工作，要依據會計準則的要求客觀反映公司財務信息，要及時做好資產盤點、清理債權和債務梳理、夯實收入和成本費用等基礎工作，同時積極主動與審計師溝通，取得支持，對于重大問題要及時上報。財務資產部要認真部署，明確責任，與相關部門溝通協調，切實保證決算工作的順利開展。
? ? ? ?李斌強調，要切實做到決算工作與日常工作“兩不誤、兩促進”，堅持抓決算工作不放松、抓日常工作不放松、抓“三金”壓降不放松、抓結算收款不放松、抓疫情防控不放松，努力做到統籌推進、同步見效。要按照公司年度重點工作安排全力以赴、不折不扣地全面完成年度工作目標任務，不斷提高公司財務管理水平，為明年良好開局奠定堅實的基礎，為開創公司全方位高質量發展的新局面添磚加瓦。
? ? ? ?公司高級專家吳田華、基地單位財務人員在桂林主會場參會，公司各單位、項目部相關財務人員以視頻形式參會。會議由財務資產部副經理張勇軍主持。
四是做好廉潔從業工作，嚴格執行中央八項規定要求，配合公司完善監督體系，與其他部門一起形成“大監督”合力。要始終把政治紀律和政治規矩挺在前面，嚴守廉潔從業各項規定，守住底線，不踩紅線，不碰高壓線。五是提高會計信息質量，公司會計人員要努力提高自己的業務能力、溝通能力和綜合素質能力，加強主動學習和技能培訓，更新財務知識和信息化水平，適應新時代財務工作。六是遵守疫情防控相關要求，適時接種疫苗，堅持疫情防控，勤洗手、戴口罩、常通風、少聚集。要合理安排作息時間，堅持適量運動，保持良好心態，圓滿完成工作任務。七是對于財務決算工作，要依據會計準則的要求客觀反映公司財務信息，要及時做好資產盤點、清理債權和債務梳理、夯實收入和成本費用等基礎工作，同時積極主動與審計師溝通，取得支持，對于重大問題要及時上報。財務資產部要認真部署，明確責任，與相關部門溝通協調，切實保證決算工作的順利開展。
? ? ? ?李斌強調，要切實做到決算工作與日常工作“兩不誤、兩促進”，堅持抓決算工作不放松、抓日常工作不放松、抓“三金”壓降不放松、抓結算收款不放松、抓疫情防控不放松，努力做到統籌推進、同步見效。要按照公司年度重點工作安排全力以赴、不折不扣地全面完成年度工作目標任務，不斷提高公司財務管理水平，為明年良好開局奠定堅實的基礎，為開創公司全方位高質量發展的新局面添磚加瓦。
? ? ? ?公司高級專家吳田華、基地單位財務人員在桂林主會場參會，公司各單位、項目部相關財務人員以視頻形式參會。會議由財務資產部副經理張勇軍主持。
夯實收入和成本費用等基礎工作，同時積極主動與審計師溝通，取得支持，對于重大問題要及時上報。財務資產部要認真部署，明確責任，與相關部門溝通協調，切實保證決算工作的順利開展。
? ? ? ?李斌強調，要切實做到決算工作與日常工作“兩不誤、兩促進”，堅持抓決算工作不放松、抓日常工作不放松、抓“三金”壓降不放松、抓結算收款不放松、抓疫情防控不放松，努力做到統籌推進、同步見效。
? ? ? ?公司高級專家吳田華、基地單位財務人員在桂林主會場參會，公司各單位、項目部相關財務人員以視頻形式參會。會議由財務資產部副經理張勇軍主持。
中國石油六建
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公司項目全周期管理培訓開班
? ? ? ?本報訊?11月29日，公司為期三個月的項目全周期管理培訓班正式開班。寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社主持開班式。
? ? ? ?此次培訓圍繞“強管理、促合規、提質量、增效益、樹品牌”主題，以項目全周期管理為主線，以與項目全周期管理相關的合同、策劃、工程、設計、采購、物資、技術、質量、安全、人力資源、承包商管理、經營、財務、預結算、審計、市場與開發、廉潔從業等方面為內容開展培訓，努力在強化管理、依法合規、提升項目經營質量等方面補短板、強弱項、提效能，以學思用相結合的方式把黨的二十大精神落到實處，進一步提升項目管理團隊整體素能，進一步提升企業治理體系和治理能力，為公司全面實現全方位高質量發展賦能。
? ? ? ?會上，公司副總經理滿萬泉宣讀項目全周期管理培訓實施方案。公司總經理助理、市場開發部經理李青從標準合同、合同評審、合同談判、合同交底、不同合同模式要點及注意事項等五個方面對總包合同類型進行解讀及要點解析。公司總法律顧問、企管法規部（招標管理辦公室）經理李德勝重點解讀依法合規治企和強化管理，從合規管理、授權管理、合同管理、承包商管理、招標采購管理和分包等方面，結合公司相關案例進行詳盡解析。
? ? ? ?慕仁社指出，開展項目全周期管理培訓，要深入學習貫徹黨的二十大精神，深入落實公司年中工作會議關于“大培訓、大總結、大提升”的要求，推進培訓與“四精”管理融合、與黨的建設和生產經營融合、與人才強企工程融合，切實提升隊伍的管理水平、業務水平和技能水平，為明年打大仗、干重大項目儲備足夠的高素質人力資源。
? ? ? ?慕仁社指出，項目管理團隊要轉變經營理念和觀念，以解決和滿足市場需求為出發點，在市場細分上找準定位，努力挖掘客戶需求、提供解決方案、建立客戶信任，在確保企業信譽和品牌的同時，實現項目合同增值。
? ? ? ?慕仁社指出，要深入貫徹落實集團公司和寰球公司依法合規治企相關要求，加強黨組織對依法合規治企和強化管理的領導，加強領導干部法治能力和管理能力建設，促進各級領導干部轉變觀念，在推動精益管理中突出依法治企、突出制度建設、突出法律保障、突出合規管理，加快建設高素質的各級管理人才隊伍。
? ? ? ?慕仁社強調，各級領導干部、項目管理團隊要認真學習培訓內容，熟練掌握合同相關條款，進一步提高履約能力，把持續依法合規經營、持續加強管理作為下一步的工作重點落實在行動中，進一步提高項目執行的質量和水平，助力公司高質量發展。
? ? ? ?本次培訓采取線上和線下相結合的方式進行，公司機關主會場和各單位、項目部視頻分會場共有600余人參加培訓。
不同合同模式要點及注意事項等五個方面對總包合同類型進行解讀及要點解析。公司總法律顧問、企管法規部（招標管理辦公室）經理李德勝重點解讀依法合規治企和強化管理，從合規管理、授權管理、合同管理、承包商管理、招標采購管理和分包等方面，結合公司相關案例進行詳盡解析。
? ? ? ?慕仁社指出，開展項目全周期管理培訓，要深入學習貫徹黨的二十大精神，深入落實公司年中工作會議關于“大培訓、大總結、大提升”的要求，推進培訓與“四精”管理融合、與黨的建設和生產經營融合、與人才強企工程融合，切實提升隊伍的管理水平、業務水平和技能水平，為明年打大仗、干重大項目儲備足夠的高素質人力資源。
? ? ? ?慕仁社指出，項目管理團隊要轉變經營理念和觀念，以解決和滿足市場需求為出發點，在市場細分上找準定位，努力挖掘客戶需求、提供解決方案、建立客戶信任，在確保企業信譽和品牌的同時，實現項目合同增值。
? ? ? ?慕仁社指出，要深入貫徹落實集團公司和寰球公司依法合規治企相關要求，加強黨組織對依法合規治企和強化管理的領導，加強領導干部法治能力和管理能力建設，促進各級領導干部轉變觀念，在推動精益管理中突出依法治企、突出制度建設、突出法律保障、突出合規管理，加快建設高素質的各級管理人才隊伍。
? ? ? ?慕仁社強調，各級領導干部、項目管理團隊要認真學習培訓內容，熟練掌握合同相關條款，進一步提高履約能力，把持續依法合規經營、持續加強管理作為下一步的工作重點落實在行動中，進一步提高項目執行的質量和水平，助力公司高質量發展。
? ? ? ?本次培訓采取線上和線下相結合的方式進行，公司機關主會場和各單位、項目部視頻分會場共有600余人參加培訓。
同時，實現項目合同增值。
? ? ? ?慕仁社指出，要深入貫徹落實集團公司和寰球公司依法合規治企相關要求，加強黨組織對依法合規治企和強化管理的領導，加強領導干部法治能力和管理能力建設，促進各級領導干部轉變觀念，在推動精益管理中突出依法治企、突出制度建設、突出法律保障、突出合規管理，加快建設高素質的各級管理人才隊伍。
? ? ? ?慕仁社強調，各級領導干部、項目管理團隊要認真學習培訓內容，熟練掌握合同相關條款，進一步提高履約能力，把持續依法合規經營、持續加強管理作為下一步的工作重點落實在行動中，進一步提高項目執行的質量和水平，助力公司高質量發展。
? ? ? ?本次培訓采取線上和線下相結合的方式進行，公司機關主會場和各單位、項目部視頻分會場共有600余人參加培訓。
公司召開科研項目驗收評審會議
? ? ? ?本報訊?12月6日，公司召開科研項目驗收評審會議，進一步加強科技項目管理，提高公司自主創新能力和核心競爭力，為公司高質量發展提供有效支撐。公司副總經理、總工程師甘生江參加評審。
? ? ? 會議執行從嚴評審原則對公司下達并已完成的23項科研項目進行評審，并針對各評委意見和建議確定驗收結論。
會議指出，公司各部門、各專業要以黨的二十大報告中提出的“必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”為指導，以公司“科研課題攻關月” 為契機，加大科技創新和課題立項的力度，提高科研課題驗收質量。
會議要求，各分公司技術負責人組織技術骨干要梳理現有科研課題進展情況，對計劃年內完成的科研課題項目開展集中攻堅戰、殲滅戰，并布局來年科技創新技術研發課題。
并針對各評委意見和建議確定驗收結論。
? ? ? ?會議指出，公司各部門、各專業要以黨的二十大報告中提出的“必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”為指導，以公司“科研課題攻關月” 為契機，加大科技創新和課題立項的力度，提高科研課題驗收質量。
會議要求，各分公司技術負責人組織技術骨干要梳理現有科研課題進展情況，對計劃年內完成的科研課題項目開展集中攻堅戰、殲滅戰，并布局來年科技創新技術研發課題。
量。
? ? ? ?會議要求，各分公司技術負責人組織技術骨干要梳理現有科研課題進展情況，對計劃年內完成的科研課題項目開展集中攻堅戰、殲滅戰，并布局來年科技創新技術研發課題。
公司考核組對各單位開展年度綜合考核工作
公司第一考核組對東北分公司開展綜合檢查考核工作
? ? ? ?本報訊?12月17日，公司第一考核組對東北分公司開展2022年度綜合考核評價工作。
? ? ?17日上午召開考核會議。公司第一綜合考核組組長、公司紀委書記梁昌錦，副組長、公司總經理助理、辦公室（黨委辦公室）主任李曉文，考核組成員楊海升、張勇軍、吳煒鑫，分公司領導班子成員、科室長、項目領導、部分職工代表等62人參加會議。會議由李曉文主持。
? ? ? ?會上，考核組傳達了公司《關于開展2022年度公司二級單位及公司機關領導班子綜合考核評價有關工作的通知》文件精神，介紹了考核組組成情況、考核時間安排、考核內容、考核要求、考核紀律等。李曉文還特別講解了本次年度考核和以前考核形式、內容、以及對考核評價和結果運用的不同方面，希望全體參評人員嚴格按照評價要求和紀律，本著高度的責任心和使命感，實事求是、客觀公正、不偏不倚的進行民主測評。
? ? ? ?隨后，東北分公司匯報了分公司2022年度工作。重點介紹了本年度分公司的重點工作、工作亮點、工作中克服的難點、存在的問題和解決方法、對公司的建議、2023年重點工作計劃，同時還對分公司所轄重點項目的市場開發和經營結算情況進行了簡要匯報。之后，分公司領導班子成員進行了個人述職。
? ? ? ?梁昌錦在聽取了分公司的工作匯報和領導班子成員的述職后，對分公司在2022年對所取得的成績表示祝賀，對克服各種困難和挑戰表示肯定，并代表公司和公司黨委對分公司干部職工的辛苦付出表示慰問和感謝。還對開展好本次綜合考核工作提出了相關要求，一是要認真領會公司考核文件精神，理解考核內容和結果運用，要全面認真負責的參加考核工作；二是要嚴守測評紀律，做到客觀公正，實事求是；三是在歲末年初要抓好安全質量管理 、項目執行、經營結算、疫情防控、農民工工資支付落實；四是要認真落實“第一議題”學習、廉潔教育、黨的二十大精神宣貫，并要求要貫徹新發展理念，把分公司的工作主動服務和融入新發展格局，為公司高質量發展再立新功。
? ? ? ?考核評價期間，綜合考核組還開展了視頻訪談工作，分別與分公司領導、科室長、項目部領導、部分職工代表進行了訪談交流，詳細了解大家對分公司領導班子及成員評價，收集大家對公司、分公司管理方面的意見和建議。
考核評價和結果運用的不同方面，希望全體參評人員嚴格按照評價要求和紀律，本著高度的責任心和使命感，實事求是、客觀公正、不偏不倚的進行民主測評。
? ? ? ?隨后，東北分公司匯報了分公司2022年度工作。重點介紹了本年度分公司的重點工作、工作亮點、工作中克服的難點、存在的問題和解決方法、對公司的建議、2023年重點工作計劃，同時還對分公司所轄重點項目的市場開發和經營結算情況進行了簡要匯報。之后，分公司領導班子成員進行了個人述職。
? ? ? ?梁昌錦在聽取了分公司的工作匯報和領導班子成員的述職后，對分公司在2022年對所取得的成績表示祝賀，對克服各種困難和挑戰表示肯定，并代表公司和公司黨委對分公司干部職工的辛苦付出表示慰問和感謝。還對開展好本次綜合考核工作提出了相關要求，一是要認真領會公司考核文件精神，理解考核內容和結果運用，要全面認真負責的參加考核工作；二是要嚴守測評紀律，做到客觀公正，實事求是；三是在歲末年初要抓好安全質量管理 、項目執行、經營結算、疫情防控、農民工工資支付落實；四是要認真落實“第一議題”學習、廉潔教育、黨的二十大精神宣貫，并要求要貫徹新發展理念，把分公司的工作主動服務和融入新發展格局，為公司高質量發展再立新功。
? ? ? ?考核評價期間，綜合考核組還開展了視頻訪談工作，分別與分公司領導、科室長、項目部領導、部分職工代表進行了訪談交流，詳細了解大家對分公司領導班子及成員評價，收集大家對公司、分公司管理方面的意見和建議。
付出表示慰問和感謝。還對開展好本次綜合考核工作提出了相關要求，一是要認真領會公司考核文件精神，理解考核內容和結果運用，要全面認真負責的參加考核工作；二是要嚴守測評紀律，做到客觀公正，實事求是；三是在歲末年初要抓好安全質量管理 、項目執行、經營結算、疫情防控、農民工工資支付落實；四是要認真落實“第一議題”學習、廉潔教育、黨的二十大精神宣貫，并要求要貫徹新發展理念，把分公司的工作主動服務和融入新發展格局，為公司高質量發展再立新功。
? ? ? ?考核評價期間，綜合考核組還開展了視頻訪談工作，分別與分公司領導、科室長、項目部領導、部分職工代表進行了訪談交流，詳細了解大家對分公司領導班子及成員評價，收集大家對公司、分公司管理方面的意見和建議。
中國石油六建
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公司第二考核組對西北分公司進行年度綜合考核
? ? ? ?本報訊?12月18日，公司第二考核組對西北分公司進行年度綜合考核。
? ? ? ?公司安全副總監、西北分公司黨委書記、執行董事李海樓代表分公司向考核組從市場開發、經營結算、“三金”壓降、項目執行、安全管控、技術質量管理、人才培養、黨群工團、紀檢宣傳、提質增效、疫情防控等方面匯報分公司2022年主要工作和2023年工作計劃。分公司領導班子成員依次進行工作述職。
? ? ? 李俊代表公司和公司黨委對西北分公司在即將過去的一年里取得的成績表示充分肯定，對分公司全體干部職工的辛勤付出表示感謝。他指出，2022年西北分公司上下凝心聚力，開拓進取，認真貫徹落實公司年初“兩會”和年中工作會各項決策部署，堅持黨建引領，統籌疫情防控和生產經營工作，聚焦“兩場一金”，著力提質增效，強化安全質量，落實人才強企，隊伍整體和諧穩定，生產經營成果豐碩。特別是在廣東乙烯和尼日爾津德爾煉廠、慶陽、克拉瑪依大檢修等項目執行中成績斐然，為公司國際化戰略和高質量發展作出了積極貢獻。
? ? ? ?針對此次考核，李俊提出四點要求。一是要充分認識開展年度考核的重要意義，準確把握年度考核的要求和特點，不斷完善公司激勵和約束機制，促進公司戰略目標分解落實，確保公司經營管理責任落實到位；二是要堅持實事求是、客觀公正的原則，圍繞中心工作，看品德、看勤能、看主流、看本質、看綜合素質、看工作業績，少看關系和情面，少糾纏于細節，要公平、公正進行打分和談話反饋，要把真正敢于干事業、苦干實干的同志往前推，讓老好人式的員工往后排，做到優者上庸者下劣者汰；三是嚴肅履行考核工作程序和紀律要求，科學考核、清廉考核，以高度的政治責任感，認真負責的態度，公道正派的作風，完成考核各項工作任務；四是全體干部職工要講團結、揚正氣，相互信任、相互支持、互相幫助，共同營造團結和諧的干事創業氛圍。
? ? ? 考核期間，考核組還以視頻形式分別與分公司領導班子成員、科室長、項目領導及部分職工代表進行了談話，充分了解分公司領導班子成員個人素質能力、履職職責、廉潔自律、黨建融合等方面的情況，廣泛聽取了基層意見。
? ? ? 李俊提出要求。一是要充分認識開展年度考核的重要意義，準確把握年度考核的要求和特點，不斷完善公司激勵和約束機制，促進公司戰略目標分解落實，確保公司經營管理責任落實到位；二是要堅持實事求是、客觀公正的原則，做到優者上庸者下劣者汰；三是嚴肅履行考核工作程序和紀律要求，科學考核、清廉考核，以高度的政治責任感，認真負責的態度，公道正派的作風，完成考核各項工作任務；四是全體干部職工要講團結、揚正氣，相互信任、相互支持、互相幫助，共同營造團結和諧的干事創業氛圍。
? ? ? 考核期間，考核組還以視頻形式分別與分公司領導班子成員、科室長、項目領導及部分職工代表進行了談話，充分了解分公司領導班子成員個人素質能力、履職職責、廉潔自律、黨建融合等方面的情況，廣泛聽取了基層意見。
各分公司召開黨員大會
東北分公司
? ? ? ?本報訊?12月28日，西北分公司黨代會勝利召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神、全國國有企業黨的建設工作會議精神，落實公司第九次黨代會精神，回顧分公司黨委過去五年的工作，分析當前面臨的形勢，明確新的發展目標，部署今后一個時期的工作重點，動員廣大黨員和干部員工踔厲奮發、團結奮斗、勇毅前行，為公司建設國際一流油氣工程施工企業，全方位推進高質量發展作出新貢獻。
? ? ? ?公司安全副總監，西北分公司黨委書記、執行董事李海樓向大會作了《黨建引領把航向 效益優先強管理 踔厲奮發 勇毅前行 為公司高質量發展作出新貢獻》的工作報告。報告總結回顧了分公司過去五年來的工作成績和基本經驗，分析了分公司當前面臨的形勢和存在的不足，確定奮斗目標，提出了工作任務，明確了發展思路。
? ? ? ?大會指出，分公司全體黨員必須保持清醒的頭腦，全面審視發展現狀，正視分公司高質量發展過程中存在的“瓶頸”問題和不足，準確把握“一分公司一策”定位，明確新的、適合分公司實際和總體發展要求的工作思路和戰略目標。
? ? ? ?大會強調，回顧五年的奮斗歷程，主要有四個方面的基本經驗：必須堅持和加強黨的全面領導不動搖；必須堅持穩健發展的戰略思想不動搖；必須堅持效益優先的管理方針不動搖；必須堅持以人民為中心的發展思想不動搖。
? ? ? ?在分析當前面臨的形勢后，明確了分公司下一時期工作的總體思路：
? ? ? ?以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神和集團公司黨組、中油工程、寰球公司、公司黨委決策部署，弘揚偉大建黨精神，立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局，牢牢把握穩中求進工作總基調，堅持黨建引領，推進人才強企、精益管理、技術創新、質量安全四大工程，著力構建責任體系、執行體系、考核體系三大體系，全面落實公司戰略規劃，全力完成各項經營指標任務，助力公司加快建設國際一流油氣工程施工企業，為公司全方位推進高質量發展做出新貢獻。
? ? ? ?大會提出，未來五年分公司主要任務目標是黨的建設上臺階，規模效益上臺階，管理水平上臺階，人才強企上臺階，品牌形象上臺階。重點抓好以下五項舉措：一是旗幟鮮明加強黨的領導，突出黨建引領把方向。二是堅定不移推進人才強企，突出人才保障強基礎。三是全力以赴推進精益管理，突出盈利能力創實績。四是群策群力推進技術創新，突出競爭優勢促發展。五是持之以恒強化基礎管理，突出質量安全守底線。
? ? ? ?會上，全體黨員審議并通過了分公司黨員大會上的工作報告，表決通過了大會選舉辦法（草案）、“兩委”委員候選人預備人選名單以及總監票人、監票人和計票人名單，宣讀了分公司新一屆黨委委員和紀委委員候選人名單及簡介，通過選舉產生中國共產黨中國石油天然氣第六建設有限公司西北分公司新一屆黨委委員會和紀律檢查委員會。
? ? ? ?黨員大會結束后，中國共產黨中國石油天然氣第六建設有限公司西北分公司新一屆黨委委員會、紀律檢查委員會分別召開了第一次全體會議，按照規定程序選舉產生了新一屆黨委委員會書記、副書記和紀律檢查委員會書記。
策”定位，明確新的、適合分公司實際和總體發展要求的工作思路和戰略目標。
? ? ? ?大會強調，回顧五年的奮斗歷程，主要有四個方面的基本經驗：必須堅持和加強黨的全面領導不動搖；必須堅持穩健發展的戰略思想不動搖；必須堅持效益優先的管理方針不動搖；必須堅持以人民為中心的發展思想不動搖。
? ? ? ?分公司下一時期工作的總體思路：
? ? ? ?以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神和集團公司黨組、中油工程、寰球公司、公司黨委決策部署，弘揚偉大建黨精神，立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局，牢牢把握穩中求進工作總基調，堅持黨建引領，推進人才強企、精益管理、技術創新、質量安全四大工程，著力構建責任體系、執行體系、考核體系三大體系，全面落實公司戰略規劃，全力完成各項經營指標任務，助力公司加快建設國際一流油氣工程施工企業，為公司全方位推進高質量發展做出新貢獻。
? ? ? ?大會提出，未來五年分公司主要任務目標是黨的建設上臺階，規模效益上臺階，管理水平上臺階，人才強企上臺階，品牌形象上臺階。重點抓好以下五項舉措：一是旗幟鮮明加強黨的領導，突出黨建引領把方向。二是堅定不移推進人才強企，突出人才保障強基礎。三是全力以赴推進精益管理，突出盈利能力創實績。四是群策群力推進技術創新，突出競爭優勢促發展。五是持之以恒強化基礎管理，突出質量安全守底線。
? ? ? ?會上，全體黨員審議并通過了分公司黨員大會上的工作報告，表決通過了大會選舉辦法（草案）、“兩委”委員候選人預備人選名單以及總監票人、監票人和計票人名單，宣讀了分公司新一屆黨委委員和紀委委員候選人名單及簡介，通過選舉產生中國共產黨中國石油天然氣第六建設有限公司西北分公司新一屆黨委委員會和紀律檢查委員會。
? ? ? ?黨員大會結束后，中國共產黨中國石油天然氣第六建設有限公司西北分公司新一屆黨委委員會、紀律檢查委員會分別召開了第一次全體會議，按照規定程序選舉產生了新一屆黨委委員會書記、副書記和紀律檢查委員會書記。
大會提出，未來五年分公司主要任務目標是黨的建設上臺階，規模效益上臺階，管理水平上臺階，人才強企上臺階，品牌形象上臺階。重點抓好以下五項舉措：一是旗幟鮮明加強黨的領導，突出黨建引領把方向。二是堅定不移推進人才強企，突出人才保障強基礎。三是全力以赴推進精益管理，突出盈利能力創實績。四是群策群力推進技術創新，突出競爭優勢促發展。五是持之以恒強化基礎管理，突出質量安全守底線。
? ? ? ?會上，全體黨員審議并通過了黨員大會上的工作報告，表決通過了大會選舉辦法（草案）、“兩委”委員候選人預備人選名單以及總監票人、監票人和計票人名單，通過選舉產生西北分公司新一屆黨委委員會和紀律檢查委員會。
? ? ? ?大會結束后，西北分公司新一屆黨委委員會、紀律檢查委員會分別召開了第一次全體會議，按照規定程序選舉產生了新一屆黨委委員會書記、副書記和紀律檢查委員會書記。
華東分公司
? ? ? ?本報訊?12月29日，華東分公司黨委換屆選舉黨員大會召開，選舉產生新一屆委員會和紀律檢查委員會。華東分公司黨委副書記、經理莫健主持會議。
? ? ? ?此次換屆選舉大會共設置了10個會場，分公司機關為主會場，所屬項目部設分會場，共計118名黨員參加。
? ? ? ?會上，華東分公司黨委書記、執行董事劉小平同志作了《堅持黨建引領 推動人才強企 全方位推進華東分公司高質量發展》的工作報告。報告對分公司過去五年的工作進行回顧和總結，充分肯定了各項工作成績，客觀分析了存在的問題，明確了對今后工作的目標，部署了具體工作舉措。
? ? ? ?面對新形勢新任務新挑戰，大會明確了今后五年的工作目標、方向和戰略部署：分公司將把基層黨的建設、人才隊伍建設、領導班子建設、團隊建設、作風建設、經濟效益提升、市場開發水平上臺階作為重點工作。分公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神、寰球公司黨委、公司黨委決策部署和公司第九次黨代會精神，完全、準確、全面貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局。堅持穩中求進工作總基調，堅持黨建引領，增強危機意識、競爭意識、效益意識、風險意識、責任意識和擔當意識，著力推進人才強企、精益管理、發展能力、治理體系和防范危險五大工程，全方位推動基層黨的建設、市場開發、項目執行、項目盈利、風險管控、人才隊伍建設高質量發展，為公司加快建設成為國際一流油氣工程施工企業貢獻“華東”力量。
? ? ? ?會后，華東分公司新一屆黨委、紀委分別召開第一次全委會議，選舉產生了新一屆黨委書記、副書記和紀委書記。
?量發展》的工作報告。報告對分公司過去五年的工作進行回顧和總結，充分肯定了各項工作成績，客觀分析了存在的問題，明確了對今后工作的目標，部署了具體工作舉措。
? ? ? ?面對新形勢新任務新挑戰，大會明確了今后五年的工作目標、方向和戰略部署：分公司將把基層黨的建設、人才隊伍建設、領導班子建設、團隊建設、作風建設、經濟效益提升、市場開發水平上臺階作為重點工作。分公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神、寰球公司黨委、公司黨委決策部署和公司第九次黨代會精神，完全、準確、全面貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局。堅持穩中求進工作總基調，堅持黨建引領，增強危機意識、競爭意識、效益意識、風險意識、責任意識和擔當意識，著力推進人才強企、精益管理、發展能力、治理體系和防范危險五大工程，全方位推動基層黨的建設、市場開發、項目執行、項目盈利、風險管控、人才隊伍建設高質量發展，為公司加快建設成為國際一流油氣工程施工企業貢獻“華東”力量。
? ? ? ?會后，華東分公司新一屆黨委、紀委分別召開第一次全委會議，選舉產生了新一屆黨委書記、副書記和紀委書記。
導，深入貫徹落實黨的二十大精神、寰球公司黨委、公司黨委決策部署和公司第九次黨代會精神，完全、準確、全面貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局。堅持穩中求進工作總基調，堅持黨建引領，增強危機意識、競爭意識、效益意識、風險意識、責任意識和擔當意識，著力推進人才強企、精益管理、發展能力、治理體系和防范危險五大工程，全方位推動基層黨的建設、市場開發、項目執行、項目盈利、風險管控、人才隊伍建設高質量發展，為公司加快建設成為國際一流油氣工程施工企業貢獻“華東”力量。
? ? ? ?會后，華東分公司新一屆黨委、紀委分別召開第一次全委會議，選舉產生了新一屆黨委書記、副書記和紀委書記。
中國石油六建
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隊伍建設高質量發展，為公司加快建設成為國際一流油氣工程施工企業貢獻“華東”力量。
? ? ? ?會后，華東分公司新一屆黨委、紀委分別召開第一次全委會議，選舉產生了新一屆黨委書記、副書記和紀委書記。
咸陽項目部
承建的G406儲罐主體完成
? ? ? ?本報訊?日前，咸陽項目部承建的G406儲罐項目的罐主體工程已全部完成，順利完成階段性節點目標。
? ? ? ?11月25日，G406儲罐完成了最后一圈壁板的安裝，至此儲罐主體完工。G406儲罐從10月8日開始底板焊接，歷時47天，為確保儲罐安裝的順利進行，咸陽項目部嚴格遵守標準規范，克服疫情導致的材料到貨不及時、人員動遷不順暢等不利因素，及時解決工程建設中遇到的難題，保證項目順利進行。主體完成后，項目部積極組織后續工作，包括儲罐附屬管線、操作平臺及盤梯的安裝、內浮盤的安裝、充水試驗、電氣儀表器件的安裝、儲罐的內外防腐等系列工作，確保實現12月30日中交。
? ? ? ?另外，G110儲罐項目已經完成了儲罐底板、浮盤及內壁的噴砂除銹工作。土建專業已完成47座噴淋管支架管墩澆筑，安裝完成罐外高空噴淋管安裝。
公司榮獲裕龍石化
優秀施工承包商流動紅旗
? ? ? ?本報訊?11月28日，在裕龍石化工程建設現場管理月度講評暨工程建設專題推進會上，公司獲得11月工程建設現場管理評比第二名，這是公司承建的裕龍島煉化一體化項目（一期）2#150萬噸/年乙烯裝置現場施工啟動以來，繼7月綜合評比第二名，8、9月綜合評比第一名、10月綜合評比第二名，再次獲此殊榮，并榮獲優秀施工承包商流動紅旗。
? ? ? ?公司裕龍石化化工項目部項目經理、黨支部書記江浩淼領取了流動紅旗和獎牌，并作為優秀施工承包商代表分享現場管理經驗，重點圍繞現場文明施工、質量和安全管理等工作做法進行了具體交流。
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緬甸項目T0210罐
順利完成清洗作業
? ? ? ?本報訊?12月9日，公司完成緬甸項目馬德島首站大罐檢修機械清洗任務，標志著公司對機械清洗技術取得重要突破。
? ? ? ?緬甸項目采用COW機械清洗技術為公司首例，項目部人員根據廠家發來的資料、視頻開始學習，從學習基礎理念知識到深度研究機械清洗技術，在到根據現場實際情況對機械清罐設備模塊進行從新組裝，使得現場作業更加安全、流暢。
? ? ? ?完整的清洗撬塊工藝復雜、設備集中但笨重。緬甸項目身處馬德島上，島上只有業主方一輛30噸的吊車，各項資源不足，清洗撬塊不能上島就位。項目部組織管理人員不斷學習清洗工藝流程，對機械清洗整體模塊進行不斷分解撬塊、調試、優化，在不斷的改進中，完成了適合現場使用的清洗系統。
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天津LNG薄膜罐項目部完成
T-6205LNG薄膜儲罐水壓試驗工作
? ? ? ?本報訊?12月31日，天津LNG薄膜罐項目部完成T-6205LNG薄膜儲罐外罐水壓試驗工作。
? ? ? 項目部在進行《22萬立LNG薄膜儲罐外罐水壓試驗工藝設計》過程中充分考慮了北京燃氣天津南港LNG項目一階段4臺及二階段4臺LNG儲罐水壓試驗需要；工藝設計包括海水抽水泵配備標準浮筒、水泵前端配備定尺高壓軟膠管及四通匯流器、進排水管路采用100根(DN300,L=12m)預焊接法蘭螺紋鋼管、儲罐臨時封閉門洞采用閘板式閘門結構；水壓試驗流程各單元實現了設計環節提效，安裝過程節約了大量的人力和焊接工作，抽水設備及管路實現了多次重復利用。
? ? ? ?加強“六化”技術創新，依托《大型LNG薄膜儲罐施工技術應用研究》植入科研成果和專利技術，在總結一階段LNG薄膜儲罐外罐水壓工藝流程的基礎上進行優化創新，T-6205LNG薄膜儲罐外罐水壓試驗整體周期為22天，比一階段LNG薄膜儲罐外罐水壓試驗工期節約8天。模塊化建造是工程建設的新趨勢，但是每臺LNG薄膜儲罐水壓試驗的前置條件各不一樣。在工藝設計階段，既要考慮“工藝流程”本身，也要思量如何分割各個模塊單元。
? ? ? ?二階段LNG薄膜儲罐外罐水壓試驗充分利用了接收站內已經成型的場內外電變壓器、ORV設備海水排水池、場內雨水排水管井等設施，將水壓試驗水泵電源由柴油發電變更為外電供電、海水取水口由海岸線取水變更為ORV水池內抽水、排水方式由原進水管路排水變更為進水管路排水與雨水管道排水相結合的模式，通過設計優化縮短了罐內排水周期，單臺儲罐水壓試驗節約燃油費用約10萬元。
? ? ? ?天津LNG項目黨支部以此為出發點，通過豐富的基層黨支部建設實踐，使之成為創新創效的堅強堡壘。持續開展“戴黨徽、亮身份”“黨員示范崗”“黨員責任區”“黨員服務隊”等創建活動，圍繞工程質量、施工進度、安全環保、成本效益、技術創新、文化建設等方面展開，深入推廣“黨建+”工作，推動黨建+質量、黨建+安全、黨建+技術創新、黨建+經營管理，推動黨建工作與中心工作的深度融合。
? ? ? 項目部將提前準備水壓試驗用到的工機具，檢查水泵和進排水管線，對水壓試驗相關事宜進行逐一銷項。項目部在總結T-6203、T-6204、T-6209、T6205薄膜儲罐的施工方法的基礎上，按部就班、穩扎穩打，計劃在春節期間完成T-6206和T-6208兩臺薄膜儲罐外罐水壓試驗工作，期間安排項目領導留守，確保責任到崗到人，保證現場安全平穩運行。
中國石油六建
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? ? ? ?本報訊?近日，由設備制造分公司承接的四川大學乙醇發酵－膜分離耦合撬塊設計及制造任務順利通過驗收。此次驗收由北部灣大學兩位專家老師帶隊，采用現場檢查+視頻指導兩種形式進行圖紙比對和撬塊實體質量查驗。
? ? ? ?乙醇發酵－膜分離耦合撬主要用于糧食發酵后乙醇提取提純，是四川大學針對中糧廣西生物質能源有限公司實際需求所開展課題的主要研究設備。撬塊整體重量為10.2噸，規格為3米（寬）×8米（長）×4米（高）。包括了動靜設備、管道、結構、電氣、儀表等多個部分。
? ? ? ?在接到委托任務后，設備制造分公司迅速組織技術科骨干成立科研小組。小組成員查詢分析了撬塊設計及制造標準要求、收集了相關技術論文，并對撬塊的整體布局、工藝要求、結構尺寸等方面進行細致的研究探討。乙醇發酵－膜分離耦合撬設計面廣，專業性強。科研小組在設計和制作的過程中需要保證按照乙醇發酵提純技術工藝流程進行，并對施工環節全程監控，確保各個關鍵點落實到位。目前撬塊已經順利通過驗收，準備發貨。
? ? ? ?此次乙醇發酵－膜分離耦合撬的順利驗收，讓設備制造分公司實現了一體化自主撬塊設計及制造方面“零的突破”。也是分公司貫徹實施公司“科技進步 創新發展”方針，響應“六化”要求過程中結出的碩果。本項目的研究成果在“標準化設計”、“模塊化建造”、“工廠化預制”方面具有廣大發揮空間，也為分公司在“模塊化”方向發展轉型探明了前進的道路。接下來，設備制造分公司將進一步加強與高校相關的科研合作和協同創新，組建體系化、任務型創新聯合體。進一步健全科技創新體系，加快形成“長版”技術新優勢，從而提升分公司自主創新能力和行業競爭力。
設備制造分公司四川大學
乙醇發酵－膜分離耦合
撬塊順利通過檢查驗收
設備、管道、結構、電氣、儀表等多個部分。
? ? ? ?在接到委托任務后，設備制造分公司迅速組織技術科骨干成立科研小組。小組成員查詢分析了撬塊設計及制造標準要求、收集了相關技術論文，并對撬塊的整體布局、工藝要求、結構尺寸等方面進行細致的研究探討。乙醇發酵－膜分離耦合撬設計面廣，專業性強。科研小組在設計和制作的過程中需要保證按照乙醇發酵提純技術工藝流程進行，并對施工環節全程監控，確保各個關鍵點落實到位。目前撬塊已經順利通過驗收，準備發貨。
? ? ? ?此次乙醇發酵－膜分離耦合撬的順利驗收，讓設備制造分公司實現了一體化自主撬塊設計及制造方面“零的突破”。也是分公司貫徹實施公司“科技進步 創新發展”方針，響應“六化”要求過程中結出的碩果。本項目的研究成果在“標準化設計”、“模塊化建造”、“工廠化預制”方面具有廣大發揮空間，也為分公司在“模塊化”方向發展轉型探明了前進的道路。接下來，設備制造分公司將進一步加強與高校相關的科研合作和協同創新，組建體系化、任務型創新聯合體。進一步健全科技創新體系，加快形成“長版”技術新優勢，從而提升分公司自主創新能力和行業競爭力。
點落實到位。目前撬塊已經順利通過驗收，準備發貨。
? ? ? ?此次乙醇發酵－膜分離耦合撬的順利驗收，讓設備制造分公司實現了一體化自主撬塊設計及制造方面“零的突破”。也是分公司貫徹實施公司“科技進步 創新發展”方針，響應“六化”要求過程中結出的碩果。本項目的研究成果在“標準化設計”、“模塊化建造”、“工廠化預制”方面具有廣大發揮空間，也為分公司在“模塊化”方向發展轉型探明了前進的道路。接下來，設備制造分公司將進一步加強與高校相關的科研合作和協同創新，組建體系化、任務型創新聯合體。進一步健全科技創新體系，加快形成“長版”技術新優勢，從而提升分公司自主創新能力和行業競爭力。
設備制造車間榮獲寰球公司“青年安全生產示范崗”榮譽稱號
? ? ? ?本報訊?12月8日，設備制造車間榮獲寰球公司“青年安全生產示范崗”榮譽稱號。
? ? ? ?今年7月，設備制造車間申報參加寰球公司2022年度青年安全生產示范崗創建活動。以抓住安全生產、安全宣傳等重要節點和重點部署，結合“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”主題教育實踐活動、“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動等設計開展創建活動。
? ? ? ?一是突出創建主題，開展安全學習。分公司牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，組織青年員工參與學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，參與車間主要領導干部包括《刑法修正案》、《安全生產十五條措施》、新《安全生產法》等解讀培訓課，廣泛宣傳學習黨和國家的安全生產方針政策、法律法規和集團公司、公司、分公司的安全管理規章制度。
? ? ? ?二是注重創新創造，營造活動氛圍。組織團員青年參與各項安全活動，如在安全標語宣傳橫幅、安全承諾書、疫情防控承諾書上簽字，團員青年簽訂率100%；安全月利用QQ、微信等網絡平臺，開展“每日一部”警示教育短片學習，引導青年職工認真對照反思檢查，切實吸取事故教訓，增強主動抓安全生產的意識和能力，強化警示教育效果；組織參與安全生產知識有獎問答活動，宣傳和普及安全生產法律法規、標準規范、事故防范技術、職業健康安全知識及職業危害防護常識。此外在四川大學乙醇生物發酵提純工藝項目中組建黨員（青年）攻堅隊，設立“安全生產示范崗”，讓青年員工在急、難、險、重任務中發揮表率作用，率先垂范，身先士卒，團結帶領全體隊員平穩安全推進攻堅任務。
? ? ? ?三是參與安全管理，強化安全監督。鼓勵青年職工積極參與車間日常安全管理。堅持參加每日安全講話、每周的安全大講話、月度檢查、每季度的專項隱患排查、節假日及特殊敏感時期等專項檢查活動，查找不足，舉一反三，及時整改強化安全預控，保障車間安全生產。
? ? ? ?四是開展專項培訓，提升安全管理水平。一方面選派人員參加分公司“專兼職安全員專項培訓”，提高班組安全管理水平；組織職工開展“起重吊裝安全知識”、“職業病防治知識”、“作業許可管理規定”、DB/T45001-2020三個標準”等專項培訓；參加車間“防中暑”、“新冠肺炎疫情防控應急處置”、“高處作業人員墜落”等應急演練。另一方面對新入職的青年職工開展三級安全教育培訓，通過考核并簽署安全環保責任書及疫情防控承諾書，讓他們了解車間安全生產情況、安全生產勞動紀律、工作環境及危害因素，增強安全生產的責任感和自覺性。
施》、新《安全生產法》等解讀培訓課，廣泛宣傳學習黨和國家的安全生產方針政策、法律法規和集團公司、公司、分公司的安全管理規章制度。
? ? ? ?二是注重創新創造，營造活動氛圍。組織團員青年參與各項安全活動，如在安全標語宣傳橫幅、安全承諾書、疫情防控承諾書上簽字，團員青年簽訂率100%；安全月利用QQ、微信等網絡平臺，開展“每日一部”警示教育短片學習，引導青年職工認真對照反思檢查，切實吸取事故教訓，增強主動抓安全生產的意識和能力，強化警示教育效果；組織參與安全生產知識有獎問答活動，宣傳和普及安全生產法律法規、標準規范、事故防范技術、職業健康安全知識及職業危害防護常識。此外在四川大學乙醇生物發酵提純工藝項目中組建黨員（青年）攻堅隊，設立“安全生產示范崗”，讓青年員工在急、難、險、重任務中發揮表率作用，率先垂范，身先士卒，團結帶領全體隊員平穩安全推進攻堅任務。
? ? ? ?三是參與安全管理，強化安全監督。鼓勵青年職工積極參與車間日常安全管理。堅持參加每日安全講話、每周的安全大講話、月度檢查、每季度的專項隱患排查、節假日及特殊敏感時期等專項檢查活動，查找不足，舉一反三，及時整改強化安全預控，保障車間安全生產。
? ? ? ?四是開展專項培訓，提升安全管理水平。一方面選派人員參加分公司“專兼職安全員專項培訓”，提高班組安全管理水平；組織職工開展“起重吊裝安全知識”、“職業病防治知識”、“作業許可管理規定”、DB/T45001-2020三個標準”等專項培訓；參加車間“防中暑”、“新冠肺炎疫情防控應急處置”、“高處作業人員墜落”等應急演練。另一方面對新入職的青年職工開展三級安全教育培訓，通過考核并簽署安全環保責任書及疫情防控承諾書，讓他們了解車間安全生產情況、安全生產勞動紀律、工作環境及危害因素，增強安全生產的責任感和自覺性。
術、職業健康安全知識及職業危害防護常識。此外在四川大學乙醇生物發酵提純工藝項目中組建黨員（青年）攻堅隊，設立“安全生產示范崗”，讓青年員工在急、難、險、重任務中發揮表率作用，率先垂范，身先士卒，團結帶領全體隊員平穩安全推進攻堅任務。
? ? ? ?三是參與安全管理，強化安全監督。鼓勵青年職工積極參與車間日常安全管理。堅持參加每日安全講話、每周的安全大講話、月度檢查、每季度的專項隱患排查、節假日及特殊敏感時期等專項檢查活動，查找不足，舉一反三，及時整改強化安全預控，保障車間安全生產。
? ? ? ?四是開展專項培訓，提升安全管理水平。一方面選派人員參加分公司“專兼職安全員專項培訓”，提高班組安全管理水平；組織職工開展“起重吊裝安全知識”、“職業病防治知識”、“作業許可管理規定”、DB/T45001-2020三個標準”等專項培訓；參加車間“防中暑”、“新冠肺炎疫情防控應急處置”、“高處作業人員墜落”等應急演練。另一方面對新入職的青年職工開展三級安全教育培訓，通過考核并簽署安全環保責任書及疫情防控承諾書，讓他們了解車間安全生產情況、安全生產勞動紀律、工作環境及危害因素，增強安全生產的責任感和自覺性。
升安全管理水平。一方面選派人員參加分公司“專兼職安全員專項培訓”，提高班組安全管理水平；組織職工開展“起重吊裝安全知識”、“職業病防治知識”、“作業許可管理規定”、DB/T45001-2020三個標準”等專項培訓；參加車間“防中暑”、“新冠肺炎疫情防控應急處置”、“高處作業人員墜落”等應急演練。另一方面對新入職的青年職工開展三級安全教育培訓，通過考核并簽署安全環保責任書及疫情防控承諾書，讓他們了解車間安全生產情況、安全生產勞動紀律、工作環境及危害因素，增強安全生產的責任感和自覺性。
龍口LNG項目3#儲罐水壓試驗工作正式開始
? ? ? ?本報訊?12月2日，由公司承建的國家管網集團龍口LNG項目3#儲罐水壓試驗工作正式開始，“雙罐水壓試驗完成”的攻堅目標即將完成。
? ? ? ?龍口LNG項目儲罐水壓試驗包括水質檢測、沉降觀測、排水洗罐等。試驗介質為海水，試驗液位為 24030mm，水壓試驗過程中要對內罐底板沿周及內罐壁板進行外觀檢查，確認是否有滲水、變形。同時在充水、 靜置、 排水過程中進行沉降觀測，確保沉降量符合設計要求。
? ? ? ?為確保水壓試驗工作安全、優質、高效、平穩進行，項目部上下一心，各專業統籌聯動，專業技術人員反復推敲，持續優化施工方案，施工作業人員詳排倒排進度計劃，強化施工組織，搶占“黃金施工期”，質量監管人員落實“三檢查制”，嚴把質量關卡，安全管控人員落實“四全”管理要求，為項目工程保駕護航，服務保障人員以工程推進為主線，馬力全開，全力以赴。期間，安全質量和工程進展全面受控，未發生各類事故。
? ? ? ?為確保水壓試驗工作安全、優質、高效、平穩進行，項目部上下一心，各專業統籌聯動，專業技術人員反復推敲，持續優化施工方案，施工作業人員詳排倒排進度計劃，強化施工組織，搶占“黃金施工期”，質量監管人員落實“三檢查制”，嚴把質量關卡，安全管控人員落實“四全”管理要求，為項目工程保駕護航，服務保障人員以工程推進為主線，馬力全開，全力以赴。期間，安全質量和工程進展全面受控，未發生各類事故。
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