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中國石油六建179期(公司2023年“兩會”專刊)

電子雜志報刊2022-08-11
311

第179期

中國石油天然氣第六建設有限公司

企業文化部(黨委宣傳部、群團工作部)

主? ? 編:曾? ?源

公司2023年工作會議暨十一屆二次職工代表大會開幕

會主席慕仁社作《把握自立自強新定位 奮進高質量發展新征程 加快建設國際一流油氣工程施工企業》主題報告。公司總經理、黨委副書記關一卓作《效益優先拓市場 精益管理抓創新 奮力譜寫全方位高質量發展新篇章》生產經營報告。
大會聽取了公司2022年度選人用人工作報告、財務工作報告、職工代表提案審查報告、中科公司2022年改革發展專題報告、法治企業建設專題報告,聽取了公司領導班子及主要領導述職,進行了民主測評。與會代表分組審議大會報告,進行充分熱烈的討論,為公司高質量發展建言獻策。
關一卓在生產經營報告中全面總結了2022年公司生產經營主要成果:一是經營業績穩中有升;二是市場開發多方突破;三是精益管理縱深推進;四是項目執行堅強有力;五是安全質量總體受控;六是“六化”工作有序落實。
關一卓指出,2023年生產經營工作要抓好五項工作,一是盯重點,優布局,穩步拓展優質市場。全面加強市場營銷力度,牢牢抓住系統內重點優勢業務市場,多措并舉開發系統外重點目標市場,持續拓展新材料新能源目標市場,選擇性推進海外優勢業務及老市場。
二是重執行,促生產,穩妥推進項目建設。持續提高項目策劃水平,分類施策推進項目執行,持續加強分承包商管理,持續優化施工資源統籌。
三是抓經營,降成本,穩健提升價值創造能力。推動落實三次經營,聚焦項目價值提升,著力推進“四精”管理,大力實施低成本戰略。
四是嚴管理,控風險,持續筑牢發展根基。強化QHSE管理體系建設,突出抓好在建項目過程管控和健康企業建設,標準化實施質量管控,常態化推進安全監管,精準化落實風險防范,全員化開展合規管理。
五是強“六化”,勇創新,持續強化數智建設。持續推進“六化”實施,持續完善CIMS系統,持續促進科技創新,持續強化數智建設。
關一卓強調,路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。讓我們秉承自立自強的進取作風,加快轉型升級步伐,凝心聚力,真抓實干,勇毅前行,奮力譜寫全方位高質量發展新篇章,朝著高質量建設國際一流油氣工程施工企業的目標奮勇前進。
慕仁社在回顧公司2022年主要工作成果時指出,2022年是黨的二十大召開的政治大年,也是公司轉型升級的關鍵之年。公司黨委帶領廣大干部員工,聚焦黨建融合、深化改革、項目執行、人才強企、疫情防控、安全穩定等重點工作,圍繞“六個堅持”工作主線,全面完成各項任務指標,全方位高質量發展進入新階段。加強黨的政治建設,黨建引領作用全面提升;著力提升經營質量,業績指標全面完成;履行品牌承諾,項目執行高效有力;突出管理創新,經營實體亮點紛呈;提升治理能力,管理效能充分彰顯;加強班子建設,人才工程有序實施。
在分析當前及今后一個時期面臨的形勢時,慕仁社強調,2023年,是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年,也是“十四五”后半程工作的關鍵之年。我們必須觀大勢、謀全局,始終堅定應對形勢變化的信心,始終堅定高質量發展的決心不動搖,牢牢把握高質量發展的主動權。
慕仁社強調,2023年工作的總體要求是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大精神,擔當中國式現代化的使命任務,全面落實集團公司、中油工程工作會議精神和寰球公司“六大效應”的決策部署,堅持穩中求進工作總基調,完整準確全面貫徹新發展理念,服務和融入新發展格局,以“自立自強奮進高質量發展”為主題,統籌優化市場結構和業務結構、統籌科技創新和管理創新、統籌人才強企工程和核心競爭力,落實“六同步六提升”舉措,加快建設“管理型+技術型”國際一流油氣工程施工企業。
慕仁社強調,2023年重點做好六個方面工作:
一是黨的領導和業務工作同步加強,持續提升基層黨建質量。突出加強政治思想建設,狠抓黨建業務深度融合,堅定不移落實監督責任。把旗幟鮮明講政治放在首位,重在黨的建設與生產經營深度融合,有效發揮黨建服務生產經營的方向性、基礎性、感召性、保障性和支撐性作用。
二是轉型升級和戰略規劃同步推進,持續提升高質量發展能力。堅持把全方位高質量發展作為建設國際一流油氣工程施工企業的首要任務,不斷完善奮進高質量發展的路徑。堅持戰略布局推動發展的路徑,堅持施工企業轉型升級的路徑,堅持科技創新和“六化”運用的路徑,堅持打造價值型總部機關的路徑。
三是把握新定位和擔當新使命同步實施,持續提升企業治理水平。深刻領悟和理解集團公司對工程建設業務的新定位,轉變“等靠要”的依賴思想,持續深化企業改革攻堅,建設各具特色的區域分公司,提升專業單位的自主經營能力,狠抓重點項目保障和執行,把握發展新機遇,在自立自強上下功夫。
四是市場開源和精益管理同步落實,持續提升項目經營質量。按照寰球公司一體化發展、一體化管理、一體化運營的部署,堅持“兩不底線”“三不要原則”,持續優化市場結構和業務結構,努力實現市場份額“應拿盡拿”,拿得有收入有效益;推進項目全周期管理,干好在建項目,干得有利潤有現金流;全面落實精益管理舉措,管得有質量有效率;開展治理隱形浪費專項行動,持續推進“項目經營質量提升年”活動,不斷提高項目管理效能和效益創造能力,推動粗放管理向精益管理轉變。
五是依法合規和風險防范同步聯動,持續提升依法治企效能。公司法人治理、決策運營、監督檢查等方面的治理能力和治理體系建設任重道遠,需要統籌謀劃和整體推進,堅決守住不發生重大合規風險的底線。要狠抓依法合規治理,有效防范重大風險,突出安全質量管控,著力提升價值創造能力。
六是人才培養體系和管理團隊同步建設,持續提升隊伍素質能力。持續推進人才強企工程,推進各序列崗位人才選聘和職責歸位,推進復合型人才培養,完善激勵性薪酬分配體系,推進青年科技人才培養計劃,實施國際化人才“后備軍”計劃,實施素質提升“賦能計劃”,用精準培訓為人才賦能增值。全面加強領導班子建設,不斷提高政治領悟力、政治判斷力、政治執行力。推進產業工人隊伍建設,落實集團公司“石油名匠”培養計劃,整合核心班組力量,發揮創新工作室和領軍人才的作用,努力培育新時代產業工人隊伍。
慕仁社強調,目標已篤定,風帆已高揚,我們要堅定信心和決心,奮進新時代,開拓新征程,踔厲奮發、篤行不怠,在建設“管理型+技術型”企業的跑道上賽出風采,不斷開創轉型升級的新局面,譜寫奮進全方位高質量發展的新篇章。
會議采取視頻形式召開,公司領導,助理副總師,公司機關及直屬機構負責人、桂林基地單位黨政正職、區域分公司主要領導和公司職工代表在主會場參會;其他中層干部代表、區域分公司和項目部領導班子成員、職工代表、中科公司部分骨干,以及廣東石化項目人員在各自視頻分會場參會。

慕仁社作主題報告? 關一卓作生產經營報告

本報訊2月27日,公司2023年工作會議暨十一屆二次職工代表大會開幕。會議的主要任務是,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大精神,全面落實集團公司、中油工程和寰球公司工作會議部署,總結2022年發展成果,分析面臨的形勢,安排部署2023年重點工作,動員全體干部員工團結奮斗、開拓創新,凝心聚力推動全方位高質量發展邁上新臺階,為建設國際一流油氣工程施工企業作出新貢獻。
會議傳達了2023年集團公司、中油工程、寰球公司工作會議精神,寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事、工會主席慕仁社作《把握自立自強新定位 奮進高質量發展新征程 加快建設國際一流油氣工程施工企業》主題報告。公司總經理、黨委副書記關一卓作《效益優先拓市場 精益管理抓創新 奮力譜寫全方位高質量發展新篇章》生產經營報告。
大會聽取了公司2022年度選人用人工作報告、財務工作報告、職工代表提案審查報告、中科公司2022年改革發展專題報告、法治企業建設專題報告,聽取了公司領導班子及主要領導述職,進行了民主測評。與會代表分組審議大會報告,進行充分熱烈的討論,為公司高質量發展建言獻策。
關一卓在生產經營報告中全面總結了2022年公司生產經營主要成果:一是經營業績穩中有升;二是市場開發多方突破;三是精益管理縱深推進;四是項目執行堅強有力;五是安全質量總體受控;六是“六化”工作有序落實。
關一卓指出,2023年生產經營工作要抓好五項工作,一是盯重點,優布局,穩步拓展優質市場。全面加強市場營銷力度,牢牢抓住系統內重點優勢業務市場,多措并舉開發系統外重點目標市場,持續拓展新材料新能源目標市場,選擇性推進海外優勢業務及老市場。
二是重執行,促生產,穩妥推進項目建設。持續提高項目策劃水平,分類施策推進項目執行,持續加強分承包商管理,持續優化施工資源統籌。
三是抓經營,降成本,穩健提升價值創造能力。推動落實三次經營,聚焦項目價值提升,著力推進“四精”管理,大力實施低成本戰略。
四是嚴管理,控風險,持續筑牢發展根基。強化QHSE管理體系建設,突出抓好在建項目過程管控和健康企業建設,標準化實施質量管控,常態化推進安全監管,精準化落實風險防范,全員化開展合規管理。
五是強“六化”,勇創新,持續強化數智建設。持續推進“六化”實施,持續完善CIMS系統,持續促進科技創新,持續強化數智建設。
關一卓強調,路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。讓我們秉承自立自強的進取作風,加快轉型升級步伐,凝心聚力,真抓實干,勇毅前行,奮力譜寫全方位高質量發展新篇章,朝著高質量建設國際一流油氣工程施工企業的目標奮勇前進。
慕仁社在回顧公司2022年主要工作成果時指出,2022年是黨的二十大召開的政治大年,也是公司轉型升級的關鍵之年。公司黨委帶領廣大干部員工,聚焦黨建融合、深化改革、項目執行、人才強企、疫情防控、安全穩定等重點工作,圍繞“六個堅持”工作主線,全面完成各項任務指標,全方位高質量發展進入新階段。加強黨的政治建設,黨建引領作用全面提升;著力提升經營質量,業績指標全面完成;履行品牌承諾,項目執行高效有力;突出管理創新,經營實體亮點紛呈;提升治理能力,管理效能充分彰顯;加強班子建設,人才工程有序實施。
在分析當前及今后一個時期面臨的形勢時,慕仁社強調,2023年,是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年,也是“十四五”后半程工作的關鍵之年。我們必須觀大勢、謀全局,始終堅定應對形勢變化的信心,始終堅定高質量發展的決心不動搖,牢牢把握高質量發展的主動權。
慕仁社強調,2023年工作的總體要求是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大精神,擔當中國式現代化的使命任務,全面落實集團公司、中油工程工作會議精神和寰球公司“六大效應”的決策部署,堅持穩中求進工作總基調,完整準確全面貫徹新發展理念,服務和融入新發展格局,以“自立自強奮進高質量發展”為主題,統籌優化市場結構和業務結構、統籌科技創新和管理創新、統籌人才強企工程和核心競爭力,落實“六同步六提升”舉措,加快建設“管理型+技術型”國際一流油氣工程施工企業。
慕仁社強調,2023年重點做好六個方面工作:
一是黨的領導和業務工作同步加強,持續提升基層黨建質量。突出加強政治思想建設,狠抓黨建業務深度融合,堅定不移落實監督責任。把旗幟鮮明講政治放在首位,重在黨的建設與生產經營深度融合,有效發揮黨建服務生產經營的方向性、基礎性、感召性、保障性和支撐性作用。
二是轉型升級和戰略規劃同步推進,持續提升高質量發展能力。堅持把全方位高質量發展作為建設國際一流油氣工程施工企業的首要任務,不斷完善奮進高質量發展的路徑。堅持戰略布局推動發展的路徑,堅持施工企業轉型升級的路徑,堅持科技創新和“六化”運用的路徑,堅持打造價值型總部機關的路徑。
三是把握新定位和擔當新使命同步實施,持續提升企業治理水平。深刻領悟和理解集團公司對工程建設業務的新定位,轉變“等靠要”的依賴思想,持續深化企業改革攻堅,建設各具特色的區域分公司,提升專業單位的自主經營能力,狠抓重點項目保障和執行,把握發展新機遇,在自立自強上下功夫。
四是市場開源和精益管理同步落實,持續提升項目經營質量。按照寰球公司一體化發展、一體化管理、一體化運營的部署,堅持“兩不底線”“三不要原則”,持續優化市場結構和業務結構,努力實現市場份額“應拿盡拿”,拿得有收入有效益;推進項目全周期管理,干好在建項目,干得有利潤有現金流;全面落實精益管理舉措,管得有質量有效率;開展治理隱形浪費專項行動,持續推進“項目經營質量提升年”活動,不斷提高項目管理效能和效益創造能力,推動粗放管理向精益管理轉變。
五是依法合規和風險防范同步聯動,持續提升依法治企效能。公司法人治理、決策運營、監督檢查等方面的治理能力和治理體系建設任重道遠,需要統籌謀劃和整體推進,堅決守住不發生重大合規風險的底線。要狠抓依法合規治理,有效防范重大風險,突出安全質量管控,著力提升價值創造能力。
六是人才培養體系和管理團隊同步建設,持續提升隊伍素質能力。持續推進人才強企工程,推進各序列崗位人才選聘和職責歸位,推進復合型人才培養,完善激勵性薪酬分配體系,推進青年科技人才培養計劃,實施國際化人才“后備軍”計劃,實施素質提升“賦能計劃”,用精準培訓為人才賦能增值。全面加強領導班子建設,不斷提高政治領悟力、政治判斷力、政治執行力。推進產業工人隊伍建設,落實集團公司“石油名匠”培養計劃,整合核心班組力量,發揮創新工作室和領軍人才的作用,努力培育新時代產業工人隊伍。
慕仁社強調,目標已篤定,風帆已高揚,我們要堅定信心和決心,奮進新時代,開拓新征程,踔厲奮發、篤行不怠,在建設“管理型+技術型”企業的跑道上賽出風采,不斷開創轉型升級的新局面,譜寫奮進全方位高質量發展的新篇章。
會議采取視頻形式召開,公司領導,助理副總師,公司機關及直屬機構負責人、桂林基地單位黨政正職、區域分公司主要領導和公司職工代表在主會場參會;其他中層干部代表、區域分公司和項目部領導班子成員、職工代表、中科公司部分骨干,以及廣東石化項目人員在各自視頻分會場參會。

編? ? 輯:龍惠丹 黃雪吟

+技術型”國際一流油氣工程施工企業。
慕仁社強調,2023年重點做好六個方面工作:
一是黨的領導和業務工作同步加強,持續提升基層黨建質量。突出加強政治思想建設,狠抓黨建業務深度融合,堅定不移落實監督責任。把旗幟鮮明講政治放在首位,重在黨的建設與生產經營深度融合,有效發揮黨建服務生產經營的方向性、基礎性、感召性、保障性和支撐性作用。
二是轉型升級和戰略規劃同步推進,持續提升高質量發展能力。堅持把全方位高質量發展作為建設國際一流油氣工程施工企業的首要任務,不斷完善奮進高質量發展的路徑。堅持戰略布局推動發展的路徑,堅持施工企業轉型升級的路徑,堅持科技創新和“六化”運用的路徑,堅持打造價值型總部機關的路徑。
三是把握新定位和擔當新使命同步實施,持續提升企業治理水平。深刻領悟和理解集團公司對工程建設業務的新定位,轉變“等靠要”的依賴思想,持續深化企業改革攻堅,建設各具特色的區域分公司,提升專業單位的自主經營能力,狠抓重點項目保障和執行,把握發展新機遇,在自立自強上下功夫。
四是市場開源和精益管理同步落實,持續提升項目經營質量。按照寰球公司一體化發展、一體化管理、一體化運營的部署,堅持“兩不底線”“三不要原則”,持續優化市場結構和業務結構,努力實現市場份額“應拿盡拿”,拿得有收入有效益;推進項目全周期管理,干好在建項目,干得有利潤有現金流;全面落實精益管理舉措,管得有質量有效率;開展治理隱形浪費專項行動,持續推進“項目經營質量提升年”活動,不斷提高項目管理效能和效益創造能力,推動粗放管理向精益管理轉變。
五是依法合規和風險防范同步聯動,持續提升依法治企效能。公司法人治理、決策運營、監督檢查等方面的治理能力和治理體系建設任重道遠,需要統籌謀劃和整體推進,堅決守住不發生重大合規風險的底線。要狠抓依法合規治理,有效防范重大風險,突出安全質量管控,著力提升價值創造能力。
六是人才培養體系和管理團隊同步建設,持續提升隊伍素質能力。持續推進人才強企工程,推進各序列崗位人才選聘和職責歸位,推進復合型人才培養,完善激勵性薪酬分配體系,推進青年科技人才培養計劃,實施國際化人才“后備軍”計劃,實施素質提升“賦能計劃”,用精準培訓為人才賦能增值。全面加強領導班子建設,不斷提高政治領悟力、政治判斷力、政治執行力。推進產業工人隊伍建設,落實集團公司“石油名匠”培養計劃,整合核心班組力量,發揮創新工作室和領軍人才的作用,努力培育新時代產業工人隊伍。
慕仁社強調,目標已篤定,風帆已高揚,我們要堅定信心和決心,奮進新時代,開拓新征程,踔厲奮發、篤行不怠,在建設“管理型+技術型”企業的跑道上賽出風采,不斷開創轉型升級的新局面,譜寫奮進全方位高質量發展的新篇章。
會議采取視頻形式召開,公司領導,助理副總師,公司機關及直屬機構負責人、桂林基地單位黨政正職、區域分公司主要領導和公司職工代表在主會場參會;其他中層干部代表、區域分公司和項目部領導班子成員、職工代表、中科公司部分骨干,以及廣東石化項目人員在各自視頻分會場參會。

公司2023年工作會議暨十一屆二次職工代表大會勝利閉幕

會議通過了公司十一屆二次職工代表大會決議?表彰2022年度先進集體和先進個人?
?簽訂《業績合同》《黨風廉政建設責任書》《質量安全環保責任書》

本報訊2月28日,公司2023年工作會議暨十一屆二次職工代表大會圓滿完成各項議程,勝利閉幕。會議強調要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實寰球公司2023年工作會議精神和本次會議精神,強化責任擔當,激發動力活力,堅定執行落實,確保圓滿完成各項目標任務,用生動實踐回答好事關集團公司長遠發展的“四個如何”發展之問。
會議期間,與會代表圍繞會議主題各抒己見、暢所欲言,進行了充分熱烈地討論,并結合實際提出了針對性意見和建議。
大家普遍感到,本次大會是一次堅定方向、凝心聚力、催人奮進的大會,既全面總結了2022年取得的成果,深刻分析了面臨的機遇與挑戰,明確提出了“自立自強奮進高質量發展”的主題和加快建設“管理型+技術型”國際一流油氣工程施工企業的發展目標,部署了2023年工作的總體要求、主要目標和重點任務,又對法治企業建設和中科公司改革發展進行了專題部署安排。大家紛紛表示,將在公司黨委的帶領下,緊緊圍繞十一屆二次職代會確定的總體思路、目標任務和戰略部署,在建設“管理型+技術型”國際一流油氣施工企業的跑道上賽出風采,不斷開創轉型升級的新局面,譜寫奮進全方位高質量發展的新篇章。
就貫徹落實好會議精神,做好全年各項工作,結合討論中大家普遍關注的重點問題,會議進行了深刻闡述和明確要求。
會議指出,公司2023年工作會議是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年、在實施“十四五”規劃承上啟下關鍵之時,組織召開的一次重要會議。會議統一思想、凝聚共識、明確目標。開局關乎全局,起步決定后程,新的一年,戰略機遇和風險挑戰并存,公司上下要從三個方面貫徹落實好會議精神。
一要主動擔當,干部帶頭抓落實。順境逆境看胸懷,大事難事看擔當,面對公司生產經營和改革發展的繁重任務,各級領導干部必須強化擔當精神,敢于擔責、敢于擔事、敢于擔風險。要提高政治站位、開闊全局視野,把各項工作放到新發展階段、新發展理念、新發展格局中去部署推進,以強烈的憂患意識和責任意識,想在前面、干在前面,一級帶著一級干,在非常之時,用非常之功,成非常之效。前進的道路上沒有捷徑可走,各級領導干部要發揚斗爭精神,勇于挑最重的擔子,敢于啃最硬的骨頭,以更加務實的奮斗姿態,把轉型升級、提質增效、改革創新作為高質量發展最緊迫任務和長期戰略任務,不厭戰、不松懈、不減力,實現價值創造。
二要苦干實干,艱苦奮斗抓落實。大道至簡,實干為要。推進落實各項工作,關鍵還是要苦干實干、艱苦奮斗。各級領導干部要樹立正確的業績觀,重顯績更重潛績,以“功成不必在我”的胸懷境界,“功成必定有我”的責任擔當,多做打基礎固根本的事,多做解難題利長遠的事。要發揚釘釘子精神,定下來的事情,就要一錘接著一錘敲,一步一步向前干,切實把各項部署落實到位。要力戒官僚主義、形式主義,大興調查研究之風,真正走到員工群眾身邊去,到生產現場去研究問題、解決問題。兩級機關要強化服務意識,努力做到服務更優、效率更高、紀律更嚴、作風更實,為基層作出表率。
三要團結奮斗,匯聚合力抓落實。貫徹落實會議精神,完成全年目標指標,推進轉型升級和高質量發展邁上新臺階,都需要我們上下一心、團結奮斗。公司上下要堅定圍繞生產經營全年目標不動搖,牢固樹立依靠職工群眾辦企業的意識,匯聚廣大職工的智慧,凝聚全體員工的力量,切實抓好項目現場帶動開發市場,抓好提質增效帶動經營質量提升,抓好質量安全帶動大局穩定。要堅持以人民為中心,將公司整體發展與員工群眾利益緊密結合起來,盡力而為、量力而行,持續為員工群眾辦好事辦實事,努力在發展中保障和改善民生,不斷增強員工的獲得感、幸福感。
會議強調,藍圖繪就新征程,實干擔當鑄未來。當前公司正處于高質量發展攻堅克難的關鍵期,面對市場大考、生產大考、管理大考這三份試卷,我們必須要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,迅速把狀態提起來、把勁頭鼓起來、把標桿立起來,拿出敢為人先的闖勁、一往無前的拼勁、久久為功的韌勁,踔厲奮發、篤行不怠,考出優異成績,堅決完成全年各項生產經營管理目標任務,自立自強奮進高質量發展,為寰球公司建設國際一流煉化工程綜合服務商做出新的更大貢獻,團結奮進努力譜寫公司工程報國、奉獻能源的新篇章。
會議進行了2022年度先進集體和先進個人表彰。公司副總經理、總工程師甘生江同志宣讀2022年度集團公司、寰球公司、公司先進集體和先進個人評比獲獎名單,與會領導為獲獎的先進集體和個人代表頒發了獎牌和證書。
會上簽訂了《業績合同》、《黨風廉政建設責任書》、《質量安全環保責任書》,通過了公司十一屆二次職工代表大會決議。
會議在《我為祖國獻石油》的嘹亮歌聲中閉幕。
會后,全體代表參觀企業精神教育基地。
會議采取視頻形式召開,公司領導,助理副總師,公司機關及直屬機構負責人、桂林基地單位黨政正職、區域分公司主要領導和公司職工代表在主會場參會;其他中層干部代表、區域分公司和項目部領導班子成員、職工代表、中科公司部分骨干,以及廣東石化項目人員在各自視頻分會場參會。

中國石油六建

2

業的發展目標,部署了2023年工作的總體要求、主要目標和重點任務,又對法治企業建設和中科公司改革發展進行了專題部署安排。大家紛紛表示,將在公司黨委的帶領下,緊緊圍繞十一屆二次職代會確定的總體思路、目標任務和戰略部署,在建設“管理型+技術型”國際一流油氣施工企業的跑道上賽出風采,不斷開創轉型升級的新局面,譜寫奮進全方位高質量發展的新篇章。
就貫徹落實好會議精神,做好全年各項工作,結合討論中大家普遍關注的重點問題,會議進行了深刻闡述和明確要求。
會議指出,公司2023年工作會議是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年、在實施“十四五”規劃承上啟下關鍵之時,組織召開的一次重要會議。會議統一思想、凝聚共識、明確目標。開局關乎全局,起步決定后程,新的一年,戰略機遇和風險挑戰并存,公司上下要從三個方面貫徹落實好會議精神。
一要主動擔當,干部帶頭抓落實。順境逆境看胸懷,大事難事看擔當,面對公司生產經營和改革發展的繁重任務,各級領導干部必須強化擔當精神,敢于擔責、敢于擔事、敢于擔風險。要提高政治站位、開闊全局視野,把各項工作放到新發展階段、新發展理念、新發展格局中去部署推進,以強烈的憂患意識和責任意識,想在前面、干在前面,一級帶著一級干,在非常之時,用非常之功,成非常之效。前進的道路上沒有捷徑可走,各級領導干部要發揚斗爭精神,勇于挑最重的擔子,敢于啃最硬的骨頭,以更加務實的奮斗姿態,把轉型升級、提質增效、改革創新作為高質量發展最緊迫任務和長期戰略任務,不厭戰、不松懈、不減力,實現價值創造。
二要苦干實干,艱苦奮斗抓落實。大道至簡,實干為要。推進落實各項工作,關鍵還是要苦干實干、艱苦奮斗。各級領導干部要樹立正確的業績觀,重顯績更重潛績,以“功成不必在我”的胸懷境界,“功成必定有我”的責任擔當,多做打基礎固根本的事,多做解難題利長遠的事。要發揚釘釘子精神,定下來的事情,就要一錘接著一錘敲,一步一步向前干,切實把各項部署落實到位。要力戒官僚主義、形式主義,大興調查研究之風,真正走到員工群眾身邊去,到生產現場去研究問題、解決問題。兩級機關要強化服務意識,努力做到服務更優、效率更高、紀律更嚴、作風更實,為基層作出表率。
三要團結奮斗,匯聚合力抓落實。貫徹落實會議精神,完成全年目標指標,推進轉型升級和高質量發展邁上新臺階,都需要我們上下一心、團結奮斗。公司上下要堅定圍繞生產經營全年目標不動搖,牢固樹立依靠職工群眾辦企業的意識,匯聚廣大職工的智慧,凝聚全體員工的力量,切實抓好項目現場帶動開發市場,抓好提質增效帶動經營質量提升,抓好質量安全帶動大局穩定。要堅持以人民為中心,將公司整體發展與員工群眾利益緊密結合起來,盡力而為、量力而行,持續為員工群眾辦好事辦實事,努力在發展中保障和改善民生,不斷增強員工的獲得感、幸福感。
會議強調,藍圖繪就新征程,實干擔當鑄未來。當前公司正處于高質量發展攻堅克難的關鍵期,面對市場大考、生產大考、管理大考這三份試卷,我們必須要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,迅速把狀態提起來、把勁頭鼓起來、把標桿立起來,拿出敢為人先的闖勁、一往無前的拼勁、久久為功的韌勁,踔厲奮發、篤行不怠,考出優異成績,堅決完成全年各項生產經營管理目標任務,自立自強奮進高質量發展,為寰球公司建設國際一流煉化工程綜合服務商做出新的更大貢獻,團結奮進努力譜寫公司工程報國、奉獻能源的新篇章。
會議進行了2022年度先進集體和先進個人表彰。公司副總經理、總工程師甘生江同志宣讀2022年度集團公司、寰球公司、公司先進集體和先進個人評比獲獎名單,與會領導為獲獎的先進集體和個人代表頒發了獎牌和證書。
會上簽訂了《業績合同》、《黨風廉政建設責任書》、《質量安全環保責任書》,通過了公司十一屆二次職工代表大會決議。
會議在《我為祖國獻石油》的嘹亮歌聲中閉幕。
會后,全體代表參觀企業精神教育基地。
會議采取視頻形式召開,公司領導,助理副總師,公司機關及直屬機構負責人、桂林基地單位黨政正職、區域分公司主要領導和公司職工代表在主會場參會;其他中層干部代表、區域分公司和項目部領導班子成員、職工代表、中科公司部分骨干,以及廣東石化項目人員在各自視頻分會場參會。

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公司召開2023年黨風廉政建設
和反腐敗工作會議

? ? ? ?本報訊2月28日,公司召開2023年黨風廉政建設和反腐敗工作會議,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大精神,全面落實二十屆中央紀委二次全會及集團公司和寰球公司2023年黨風廉政建設和反腐敗工作部署,總結2022年工作,分析面臨的形勢,安排2023年重點工作。寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事、工會主席慕仁社出席會議并講話,公司總經理、黨委副書記關一卓傳達集團公司、寰球公司2023年黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神,公司紀委書記梁昌錦作題為《牢記使命 忠誠履職 為公司高質量發展提供堅強紀律保障》的工作報告。
慕仁社指出,2022年,公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用,開展了一系列著眼長遠的改革發展工作,調整機關黨委和機關部分部門職能,改革所屬單位領導體制,進一步改革中科公司、技術中心和培訓中心運行機制,持續推進三項制度改革,組織設備制造分公司基地搬遷和2000噸吊車監造接車等重點工作。順利完成兩級黨委、紀委換屆選舉,調整部分中層領導干部崗位,全面加強各級領導班子建設,風清氣正的內部政治生態持續好轉。
就深化黨風廉政建設和反腐敗工作,推進全面從嚴治黨不斷取得新成效,慕仁社強調了六個方面的意見:
聚焦上級決策部署強化政治監督,堅定捍衛“兩個確立”;聚焦突出問題強化日常監督,提高監督針對性實效性;聚焦作風建設,涵養新風正氣;聚焦紀律建設,增強紀律規矩意識;聚焦“三不”一體推進,取得更大治理效能;聚焦自身建設,打造忠誠干凈擔當紀檢隊伍。
慕仁社強調,新征程開啟新奮斗,新藍圖呼喚新擔當。我們要全面貫徹落實黨的二十大精神和二十屆中央紀委二次全會精神,自信自強,守正創新,勇挑重擔,篤行不怠,向著新目標,奮楫再出發,堅定不移推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作取得新成效,為公司建設國際一流油氣工程施工企業而努力奮斗。
梁昌錦在報告中指出,2022年,公司紀委在寰球公司紀委和公司黨委的堅強領導下,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神、十九屆中央紀委六次全會精神和黨的二十大精神,全面落實集團公司、寰球公司2022年黨風廉政建設和反腐敗工作部署,聚焦主責主業,推動黨風廉政建設和反腐敗工作取得新成效,有效發揮監督保障執行,促進完善發展作用。
2023年,公司黨風廉政建設與反腐敗工作將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面學習貫徹黨的二十大和二十屆中央紀委二次全會精神,深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,自覺擔負“兩個維護”重大政治責任,牢記“三個務必”和“兩個永遠在路上”,堅持嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍,貫徹落實集團公司、寰球公司紀檢工作決策部署,圍繞公司黨委“五同步五確保”工作安排強化監督,以全面從嚴治黨新成效助推公司高質量發展。重點抓好以下六個方面工作:一是提高政治站位,全面強化政治監督;二是注重發揮合力,持續做實日常監督;三是強化剛性約束,加強黨的紀律建設;四是一體推進三不,筑牢拒腐防變防線;五是堅持全面從嚴,糾四風樹新風并舉;六是加強隊伍建設,鍛造自身正自身硬。
會議采取現場+視頻形式召開,公司領導,助理副總師,公司機關及直屬機構負責人、桂林基地單位黨政正職、區域分公司主要領導和公司職工代表在主會場參會;其他中層干部代表、區域分公司和項目部領導班子成員、職工代表、中科公司部分骨干,以及廣東石化項目人員在各自視頻分會場參會。

公司直屬黨委召開
2023年工作會

本報訊?3月1日,公司直屬黨委召開2023年工作會,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大精神,全面落實公司工作部署,回顧總結2022年工作,安排2023年重點工作,動員全體干部員工統一思想、提高認識、明確任務、狠抓落實,為公司推動全方位高質量發展、建設國際一流油氣工程施工企業而努力奮斗。
? ? ? 會上,與會人員共同進行第一議題學習。直屬黨委常務副書記郎如偉報告直屬黨委2022年總結及2023年重點工作安排。會議開展了直屬黨委黨支部書記抓黨建現場述職評議。
? ? ? 會議對直屬黨委2022年度先進集體、先進個人進行表彰。
? ? ? 公司黨委委員、 總會計師、直屬黨委書記李斌要求,要建設價值型機關、效益型基地,促進黨建工作和中心工作深度融合,持續打造黨建品牌,提升黨支部工作標準化水平,加強黨務人員的黨建工作能力。機關要積極落實集團公司黨組“馬上就辦,履職盡責,擔當盡責”的機關作風要求,堅持價值導向,注重價值創造,做到政治站位高、管理水平高、執行效率高、業務標準高、工作質量高。一切工作要和項目去結合,要突出精細化管理、精益管理、資金管理,推進寰球公司對于作風建設九條規定的有關要求向基層延伸。基地單位要積極思考高質量發展的路徑,積極開拓市場,做強核心業務,努力降本增效,爭當公司創利增效的排頭兵。直屬黨委要根據公司發展需要,不斷提升黨建引領能力,不斷推進黨建三基本建設和三基工作有機融合,促進公司高質量發展。

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夢起時,來這里,是最好的不忘初心!
公司工作會職代會代表
參觀企業精神教育基地

? ? ? ?本報訊2228日,公司2023年工作會和十一屆二次職代會期間,寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社和公司總經理、黨委副書記關一卓共同為公司企業精神教育基地揭牌。公司領導班子成員,參加公司2023年“兩會”代表作為首批參觀人員接受了一次賡續紅色血脈、重溫發展歷史、傳承企業精神的教育。
走進企業精神教育基地那一瞬間,代表們都情不自禁地駐足、凝望:“第一次創業”如一雙古樸的洪荒之手,把員工拉回了那個“人拉肩扛”的公司建設之初;“第二次創業”如同一雙創新的開拓之手,展示了公司走出兩廣、北上油田,面向國內、走向世界壯大之途;“第三次創業”如同一雙轉型的的高質量發展之手,把5000多個日日夜夜凝縮在一方展臺上,專業化重組、轉型升級和高質量發展成為公司發展史上的厚重基石,走上了一條有實力、有活力、有競爭力的建設國際一流油氣工程施工企業的未來之路。
大家認真聆聽講解,深深被公司50多年篳路藍縷、艱苦創業的發展歷程所吸引,一組組老照片,無不記錄著六建員工團結創業的艱辛歷程,引人久久凝望、深深思考。
慕仁社指出,更新改造企業精神教育基地,是弘揚優良傳統、加強黨的建設、凝聚員工力量、推進企業發展的重要舉措。55年的創業,公司沉淀了綿長厚重的創業歷史,積累了豐富寶貴的創業經驗,形成了自力更生、艱苦奮斗的企業精神,必須把它繼承和傳承下去。此次重溫公司發展史,目的就是讓廣大干部員工接受教育,從中吸取奮斗力量,挖掘精神源泉,不忘初心、牢記使命、傳承歷史、面向未來。
慕仁社強調,六建的歷史,是老一輩六建人給我們留下的寶貴的精神財富。六建的根,任何時候都不能忘、不能丟。進入新時代、踏上新征程,完成公司轉型升級高質量發展的艱巨任務,需要我們每一屆領導班子、每一代人一棒接著一棒往下干,一代一代傳承下去,把“建山水同美工程 創國際一流品牌”的愿景發揚好,自覺擔負起歷史賦予的責任和使命,共同把六建的事業推向一個新的高度,開啟公司高質量發展新征程。
在這里,大家看到了自己奮斗過的項目,感受到了歷代六建人的擔當、實干、創新、爭先的品格,感受到了每一代六建人奉獻能源、工程報國的情懷,紛紛表示將銘記企業發展的奮斗歷程、弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神,傳承好六建優秀歷史傳統和精神文化,貫徹落實好公司第九次黨代會和公司2023年工作會職代會精神,用實干和奮斗走好新時代長征路,努力推動公司全方位高質量發展,加快建設“管理型+技術型”國際一流油氣工程施工企業。

本報訊3月6日,江蘇協鑫LNG項目部組織學習公司2023年工作會暨十一屆二次職代會、公司2023年黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神。項目部全體管理人員參會。
會議要求,全體管理人員應做到以全面推進項目進度為抓手,扎實深化安全質量核心工作,聚焦強“三性”、去“四化”的改革目標,推動項目各項管理措施落地見效。項目部強調:一要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,把認真學習兩會精神與學習貫徹黨的二十大精神結合起來,充分發揮組織優勢,堅持嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍,圍繞公司重點工作安排強化監督,以全面從嚴治黨新成效助推公司高質量發展。二是提高政治站位,找準工作主線,緊密圍繞2023年重點工作部署主動去思考、去謀劃,著力提升工作實效的動力。全面強化政治監督,做到筑牢拒腐防變防線。三是注重發揮合力,精心部署,推動工作落實。提高政治站位,充分結合實際情況,不斷補齊短板、錨定目標、提升能力。四是汲取力量,務實擔當履職。立足崗位作貢獻,以一往無前的勇氣、敢拼敢闖的魄力、攻堅克難的銳氣,立足本職工作,主動擔當作為。化解新矛盾、破解新難題,為加快推動高質量發展貢獻青春力量。

公司各單位傳達學習公司“兩會”、黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神

江蘇協鑫LNG項目部

會議要求,全體管理人員應做到以全面推進項目進度為抓手,扎實深化安全質量核心工作,聚焦強“三性”、去“四化”的改革目標,推動項目各項管理措施落地見效。項目部強調:一要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,把認真學習兩會精神與學習貫徹黨的二十大精神結合起來,充分發揮組織優勢,堅持嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍,圍繞公司重點工作安排強化監督,以全面從嚴治黨新成效助推公司高質量發展。二是提高政治站位,找準工作主線,緊密圍繞2023年重點工作部署主動去思考、去謀劃,著力提升工作實效的動力。全面強化政治監督,做到筑牢拒腐防變防線。三是注重發揮合力,精心部署,推動工作落實。提高政治站位,充分結合實際情況,不斷補齊短板、錨定目標、提升能力。四是汲取力量,務實擔當履職。立足崗位作貢獻,以一往無前的勇氣、敢拼敢闖的魄力、攻堅克難的銳氣,立足本職工作,主動擔當作為。化解新矛盾、破解新難題,為加快推動高質量發展貢獻青春力量。

茂名碼頭
項目部

本報訊3月5日,茂名碼頭項目部在現場會議室組織開展公司2023年“兩會”精神、公司黨風廉政建設和反腐敗工作會精神專題學習會議,項目部領導、各科室負責人及見習大學生一同參加。會議由項目經理馬棟棟主持。
會上,與會人員共同學習寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事、工會主席慕仁社作的《把握自立自強新定位 奮進高質量發展新征程 加快建設國際一流油氣施工企業》主題報告,公司總經理、黨委副書記關一卓作的《效益優先拓市場 精益管理抓創新 奮力譜寫全方位高質量發展新篇章》生產經營報告。圍繞公司黨建引領、項目執行、市場開發、“六化”工作、人才強企及全方位、高質量發展等重要工作進行了解讀。
會議要求項目部全體人員做到以下幾點:一、要認真落實貫徹公司“兩會”精神,會后要再學習、再領會,把思想和行動統一到“兩會”部署上來,咬定目標奮力沖刺,全力以赴奪取項目建設攻堅戰的勝利。二、認真貫徹落實公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神,充分發揮全面從嚴治黨的引領作用,嚴守紀律底線、深化作風建設,營造風清氣正、守法合規項目部。三、扎實做好項目年輕人培養,做好“傳帶幫”工作,在項目推進過程中發現人才、培養人才。四、2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年,也是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年,項目全體人員,特別是黨員干部,要從現在開始,在做好本職工作的同時,加強自身學習,把自己鍛煉成為一名“內外兼修”的全能高手,砥礪奮進,為公司的全方位高質量發展做出貢獻。

會議要求:一要認真落實貫徹公司“兩會”精神,會后要再學習、再領會,把思想和行動統一到“兩會”部署上來,咬定目標奮力沖刺,全力以赴奪取項目建設攻堅戰的勝利。二認真貫徹落實公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神,充分發揮全面從嚴治黨的引領作用營造風清氣正、守法合規項目部。三扎實做好項目年輕人培養,做好“傳帶幫”工作。四項目全體人員在做好本職工作的同時,加強自身學習,把自己鍛煉成為一名“內外兼修”的全能高手,砥礪奮進,為公司的全方位高質量發展做出貢獻。

設備制造分公司

本報訊 3月6日下午,設備制造分公司組織學習傳達公司工作會議精神。會議指出,全體職工要認清當前因基地搬遷完成年度目標異常艱巨的嚴峻形勢,要把思想統一到利用市場形勢向好和制造基地遷建的機遇,加快發展速度和發展規模,在綜合實力、智能制造、人才培養、項目管控等方面下功夫,不斷做大做強主營業務上來。要講大局,保落實,共同維護好公司的整體利益。
會議要求,一要統一思想,凝聚共識。持續深入學習此次工作會議精神。二要瞄定目標,迅速落實。圍繞設備制造業務持續發力,聚焦落實抓緊干,讓效率再提高,細化措施,出實招,見實效,扎實快速推進落實各項工作舉措,為高質量發展積蓄新動能。三要增強使命感,責任擔當不畏難。要始終保持擔當實干工作作風,“敢打硬仗”的戰斗狀態,以時不我待的奮斗姿態,做好2023年度各項工作,為加快建設“管理型+技術型”國際一流油氣工程施工企業貢獻力量。

本報訊?3月7日,廣東石化五聯合、ABS、精細化工三個分項目齊聚五聯合項目部駐地會議室開展公司“兩會”精神宣貫會和項目經理團隊建設工作調研會。強調2023年各分項目部要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹執行公司黨委的重大決策部署,以更飽滿的熱情投入到工作中,打好項目收官之戰。
根據公司兩會工作安排,結合公司黨委年度重點工作部署,會議又圍繞項目經理團隊選聘、薪酬待遇、績效考核、培養使用和日常管理等方面進行了工作調研。
會上,大家結合自身從業經驗,暢談了項目經理團隊建設的心得和體會,對項目管理中存在的問題進行了細致剖析;就如何提高項目部的經濟效益、績效考核、兌現管理、高效的項目管理團隊建設等相互探討。多位有著豐富經驗的管理人員為公司的人才培養、成本管理措施、團隊建設等提出了許多建設性意見。

廣東石化五聯合 ABS 精細化工項目部

天津LNG、天津LNG薄膜罐項目部

本報訊 3月8日,天津LNG項目部和天津LNG薄膜罐項目部在施工現場黨建活動室聯合組織開展學習貫徹落實公司2023年“兩會”精神,并傳達公司2023年黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神。
會議要求,項目部全體干部員工要深刻學習領會公司“兩會”精神內容,始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大精神,全面落實集團公司、中油工程工作會議精神和寰球公司“六大效應”的決策部署,堅持穩中求進工作總基調,完整準確全面貫徹新發展理念,服務和融入新發展格局,以“自立自強奮進高質量發展”為主題,統籌優化市場結構和業務結構、統籌科技創新和管理創新、統籌人才強企工程和核心競爭力,落實“六同步六提升”舉措,加快建設“管理型+技術型”國際一流油氣工程施工企業。

湖北勝華新能源項目部

本報訊 3月8日晚,湖北勝華新能源項目部在營地會議室宣貫學習公司“兩會”、黨風廉政建設和反腐敗工作會精神,項目部全體管理人員參加會議。
會議要求項目部全體干部員工要深刻學習領會公司“兩會”、黨風廉政建設和反腐敗會議精神,并在2023年的工作中不折不扣地貫徹落實。以公司“兩會”精神作指引,按照公司黨委的決策和部署,積極作為,把一線項目建設融入企業發展中去,為公司的高質量發展貢獻力量。

盤錦項目部

本報訊 3月9日,盤錦項目部黨支部開展3月主題黨日活動暨公司“兩會”精神宣貫會。
會議首先進行第一議題學習,學習宣貫黨的二十大精神——深刻領悟“三個務必”專題。隨后開展反腐倡廉每月一課——觀看教育警示微電影《抉擇》。最后與會人員共同學習2023年公司工作會暨十一屆二次職代會和黨風廉政建設和反腐敗工作會會議精神。
會議要求,全體黨員干部要始終把學習宣傳黨的二十大精神作為一項首要政治任務來抓,讓黨的二十大精神入腦入心入行。把學習黨的二十大精神與落實公司“兩會”精神有機結合,用新的理論指導新的實踐。公司“兩會”為做好今年和今后一段時間的工作指明了前進方向,全體員工要將思想和行動統一到落實公司“兩會”精神上來,真抓實干、銳意進取,為公司建設國際一流油氣工程施工企業做出應有的貢獻。

深圳LNG項目部

本報訊 3月7日,深圳LNG項目部宣貫公司2023年工作會暨十一屆二次職代會精神,并傳達學習了公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神,項目部全體管理人員參加會議。
會議要求:一是要繼續深入學習公司2023年工作會議上提出的工作重點和目標要求,不斷提高政治站位、強化砥礪擔當精神,把學習成果統一在思想中、貫穿在工作中、體現在行動上;二是強化項目執行,加強過程管控,穩步推進項目建設;三是堅持問題導向,積極學習業主國家管網的管理理念,適應并服務好業主;四是強化黨建引領,要深入實施黨建與生產經營深度融合,加強黨支部建設,讓黨員發揮先鋒模范作用;五是樹立風險意識,繼續強化質量安全管控工作,確保成品質量受控,確保項目建設本質安全。

中國石油六建

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蘭州項目部

本報訊 3月8日,蘭州項目部組織全體員工學習公司“兩會”精神和公司2023年黨風廉政建設和反腐敗工作會議報告。
會議要求,一是深入學習公司“兩會”精神和黨的二十大精神相結合,在即將開始的大檢修工作中,黨支部要發揮戰斗堡壘作用,以高質量黨建推動項目高質量管理;二是密切結合自身實際,補短板、強弱項、固底板、揚優勢;三是始終保持思想純潔,在各種誘惑面前經得起考驗,同時加強日常的教育與提醒,對出現的苗頭性、傾向性問題早發現、早提醒、早糾正,嚴格落實公司黨風廉政建設和反腐敗工作部署,深入學習二十屆中央紀委二次全會精神,加強隊伍建設,提高政治站位,堅決貫徹落實公司黨委決策部署。

本報訊?3月9日,廣西石化項目部在維修站會議室組織召開專題會議,認真傳達學習貫徹公司2023年“兩會”及黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神。
會議要求,一是要抓好落實,按照公司“兩會”提出的新舉措、新要求、新部署,全力抓好“兩會”精神的貫徹落實,積極做好黨風建設和反腐敗工作的貫徹落實。要加強項目團隊作風建設,牢固樹立一盤棋思想,要有大局意識,責任意識和服務意識,加強溝通,形成合力,提高工作效率。二是加強業務知識培訓。要針對檢維項目特點,制定培訓計劃并加以落實,切實提升技能水平。強基礎,練內功,全面提升自身履職能力。三是健全完善工作機制。圍繞公司要求,及時制定規章制度,確保各項工作有章可循,各項規章制度嚴格執行到位。四是加強黨建引領,充分發揮項目部黨支部的戰斗堡壘作用,發揮黨員干部的先鋒模范作用。五是要牢固樹立廉潔自律的思想意識,嚴格遵守黨紀條規,嚴格遵守公司的各項規章制度,嚴格按照規章制度辦事,切實做到忠誠履責、盡心盡責、規規矩矩做事,踏踏實實做人,守住底線,不越紅線,努力形成風清氣正的良好氛圍。

廣西石化項目部

華東分公司

本報訊 3月12日,華東分公司召開學習傳達公司2023年“兩會”精神視頻會議。
結合華東分公司實際,會議提出:一是要做好市場開發、安全質量進度管控和項目中交工作,保障分公司各項工作平穩推進;二是在“兩場一金”下功夫,抓好農民工工資代發和勞務用工合同簽訂,積極落實分公司現金流方案;三是走好人才強企之路,為公司自立自強奮進高質量發展奠定人才基礎;四是堅持黨的領導,促進基層黨建和生產經營深度融合;五是加強執行力建設,落實好“執行華東”的分公司文化理念,提高分公司執行能力和業務水平;六是聚焦反腐倡廉工作,強化嚴于律己、廉潔自律意識,筑牢拒腐防變的思想底線,營造風清氣正的氛圍。

大型設備吊裝分公司

本報訊?3月9日,大型設備吊裝分公司組織學習傳達公司2023年“兩會”工作會議精神、黨風廉政建設和反腐敗工作會精神,動員分公司全體干部員工統一思想,明確任務目標,團結奮斗、狠抓落實,為推動公司全方位高質量發展、建設國際一流油氣工程施工企業而努力奮斗。
與會人員進一步堅定目標和信心,統一思想,凝心聚力,為公司在建設“管理型+技術型”企業的跑道上賽出風采,不斷開創轉型升級的新局面,譜寫奮進全方位高質量發展的新篇章。

盤錦項目部

本報訊 3月9日,盤錦項目部開展公司“兩會”精神宣貫會。
會議進行第一議題學習。最后與會人員共同學習2023年公司工作會暨十一屆二次職代會和黨風廉政建設和反腐敗工作會會議精神。
會議要求,全體黨員干部要始終把學習宣傳黨的二十大精神作為一項首要政治任務來抓,讓黨的二十大精神入腦入心入行。把學習黨的二十大精神與落實公司“兩會”精神有機結合,用新的理論指導新的實踐。公司“兩會”為做好今年和今后一段時間的工作指明了前進方向,全體員工要將思想和行動統一到落實公司“兩會”精神上來,真抓實干、銳意進取,為公司建設國際一流油氣工程施工企業做出應有的貢獻。

吉林項目部

本報訊 3月9日下午,吉林項目部學習傳達公司2023年“兩會”及黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神。會議要求全體員工認真學習并深刻領悟會議精神,按照公司的工作部署,結合項目部當前的工作重點堅決做到思想統一、步調一致,確保當前各項工作落實落地。
項目部要求全體員工:一是要認真領會學習會議精神,做到入腦入心,切實把思想統一到會議精神上來,把會議精神貫徹落實到實際工作中去。二是要加強政治思想建設,繼續學習宣傳貫徹黨的二十大精神,結合公司兩會精神,深入開展好主題教育,不折不扣落實好公司的決策部署。三是要強化監督落實責任,嚴肅制度規范程序,努力創建優質工程。四是項目部要同步公司“管理型+技術型”的定位,緊跟公司步伐,嚴格按照公司人才培養的要求積極推進對員工的培養,定期舉行相關專業培訓,提升專業能力,踏踏實實做好各項工作。

海南項目部

本報訊 3月10日,海南項目部學習傳達公司“兩會”、黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神。
就今年工作部署,會議提出具體要求:一是要繼續深入學習公司2023年工作會議上提出的工作重點和目標要求,不斷提高政治站位、強化砥礪擔當精神,把學習成果統一在思想中、貫穿在工作中、體現在行動上;二是強化項目執行,加強過程管控,穩步推進項目建設;三是堅持問題導向,積極學習業主國家管網的管理理念,適應并服務好業主;四是強化黨建引領,要深入實施黨建與生產經營深度融合,加強黨支部建設,讓黨員發揮先鋒模范作用;五是樹立風險意識,繼續強化質量安全管控工作,確保成品質量受控,確保項目建設本質安全。

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南方分公司(設備制造分公司)

本報訊?3月11日,南方分公司(設備制造分公司)專題傳達學習落實公司2023年黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神。
會議要求:一是深入開展專項學習,全面細致、系統深入地學習黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神。二是以貫徹落實黨的二十大精神為抓手,充分利用“三會一課”、主題黨日,認真落實第一議題制度,并通過召開專題會議、觀看警示教育片、發送廉潔短信等途徑,教育引導分公司黨員職工時刻保持清醒頭腦,知敬畏、講規矩、守底線,以釘釘子精神推動各項任務落地落實。三是要將黨風廉政建設和反腐敗工作引向深入,抓好抓實抓細警示教育各項工作,堅決筑牢“不想腐”思想防線,緊盯容易出現問題的重點崗位、關鍵人員,圍繞食堂賬目、日常采購、公車管理等方面進行自查自糾,做到防微杜漸、警鐘長鳴。四是分公司上下要強化作風建設,提高工作效能,努力營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好氛圍。

本報訊?3月14日,四川石化項目部學習傳達公司2023年“兩會”精神、公司2023年黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神。
會議要求:一是堅持黨的建設與生產經營深度融合,有序推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作融合,落實“一黨委一品牌,一支部一特色”黨建創新活動;二是以“起步即沖刺,實干開新局”的決心,優化施工資源,精預算、控成本,提高項目執行質量和水平,以最小化資源投入實現最大化項目收益;三是要強化守土有責,守土盡責思想,堅持“市場就在現場”理念,加強在建項目的過程管控,分類施策推進項目執行,樹立良好的“六建”形象,為公司守好四川市場;四是牢固樹立“過緊日子”思想,總結項目管理經驗教訓,全過程成本管控,壓縮非生產性支出。五是加強合規管理和黨風廉政教育,筑牢干部職工“不能腐、不敢腐、不想腐”的思想堤壩,營造風清氣正的工作環境;六是通過會議、宣傳手冊等多方式宣貫公司項目安全管理“十個必須”,以高水平安全服務高質量發展,杜絕安全事故。

四川石化項目部

咸陽項目部

本報訊 3月9日,咸陽項目部組織專題會議學習傳達了公司2023年“兩會”精神、公司2023年黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神。
會議要求,咸陽項目干部職工要全面落實公司工作會議部署要求,以干好長慶石化大檢修技改項目為重點目標,狠抓質量安全管理和“三金”壓控,推動黨建與生產深入融合,確保今年項目各項工作順利推進。

惠州晟達項目部

本報訊?3月9日,惠州晟達項目部傳達公司2023年“兩會”精神學習會。
會議要求:一是要加強學習公司2023年“兩會”精神,不斷增強個人素質與隊伍素質,為推動惠州晟達60萬噸/年硫資源綜合利用項目工程建設打好思想基礎;二是要強化項目執行,增進項目管理精細化,優化項目管理流程,打造一個高質量管理隊伍;三是要強化紀檢監督落實,對“形勢、目標、任務、責任”的要求持續履踐,始終按集團公司《員工違規行為處理規定》《整治享樂主義奢靡之風10個“十不準”》和寰球公司廉潔自律12個“十不準”等黨紀條規嚴格督查項目作風,并貫徹報告精神,將常態化廉潔教育課程安排于項目職工日常培訓中,全面落實黨風廉政建設,為項目營造出清正廉明的環境氛圍。

東北分公司機關

本報訊 3月13日,東北分公司機關學習公司2023年“兩會”精神、黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神。
會議要求要準確把握公司“兩會”精神,切實把“兩會”精神貫徹落實本職工作中、體現到實際行動上;二是做好市場開發工作,持續優化市場結構和業務結構,將市場開發作為目前的首要任務,要始終堅定應對變化的決心,對于市場變化有足夠的認識和預防措施,做好市場開發工作;三是管理人員要針對公司人才培養晉升工作,有目標、有規劃的去選擇發展方向;四是要落實一線員工休假制度,提前統籌,合理安排員工休假。

塔里木乙烷制乙烯項目部

本報訊 3月27日,塔里木乙烷制乙烯項目部組織召開傳達公司“兩會”、黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神學習會。強調,要準確把握公司“兩會”精神,緊跟公司戰略部署要求,切實把“兩會”精神貫徹落實到本職工作中。
會議要求,一是加強項目合規管理,要求各級管理人員需認真熟悉崗位流程,合法合規開展崗位工作;二是樹立紅線、底線意識,警鐘長鳴,持續加強個人黨風廉政建設及反腐敗教育;三是要求加強項目成本意識、杜絕項目隱形浪費,全面整治不良現象。深刻剖析根本原因,制定實施方案,明確治理目標,不斷提高項目管理效能和效益創造能力。

技術中心和培訓中心

本報訊 3月30日上午,技術中心和培訓中心召開公司2023年“兩會”精神和主題教育宣講會。
會議強調,2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,也是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神,全面落實集團公司、中油工程工作會議精神和寰球公司“六大效應”的決策部署,堅持穩中求進工作總基調,完整準確全面貫徹新發展理念,服務和融入新發展格局,以“自立自強奮進高質量發展”為主題,統籌優化市場結構和業務結構、統籌科技創新和管理創新、統籌人才強企工程和核心競爭力,落實“六同步六提升”舉措。
技術中心和培訓中心要以“創收、創效、創新”為目標,優化運行機制和資源配置、定價機制和業務功能,推進實體化運作,加快自立自強步伐。要加強專業技術攻關創新團隊建設和“六化”課題等科技研究,不斷提升技術創新能力和自主經營能力,為公司加快建設“管理型+技術型”國際一流油氣工程施工企業做出更多新業績。
會上,技術中心和培訓中心主任向蒼義對2023年重點工作目標和重點工作任務提出要求。

中國石油六建

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落實一線員工休假制度,提前統籌,合理安排員工休假。

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