第178期
中國石油天然氣第六建設有限公司
企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）
主? ? 編：曾? ?源
寰球公司黨委委員、總會計師高曉明到六建公司調研
? ? ? ?本報訊?2月17日，寰球公司黨委委員、總會計師高曉明，人力資源部（黨委組織部）副主任么莉莎到公司調研。
? ? ? ?高曉明一行參觀了焊接培訓場、電器儀表實訓車間和國家技能大師工作室，與技術中心和培訓中心領導、全國勞模以及國家技能大師進行深入交流。高曉明強調，技術中心和培訓中心要緊密結合企業改革發展實際，進一步明確思路，聚焦企業培訓需求，優選培訓項目、提高培訓實效，提高科技創新能力、技能人才培養能力和外部市場開拓能力，實現全方位高質量發展。
在參觀通用技術寶石花醫院和醫養中心時，高曉明對近年來改革取得的成績給予了肯定，指出要繼續鞏固和深化改革成果，聚焦高質量養老服務，平衡醫療資源，扎實推進醫養結合工作，提升醫養項目吸引力，讓老百姓享受到更加高效、便捷、優質的服務。
? ? ? 調研期間，高曉明一行參加六建公司2022年度領導班子民主生活會，并提出加強政治建設、班子建設、作風建設和抓好整改落實四點要求。
公司召開2023年度市場開發
專題研討會
? ? ? 本報訊1月29日，公司召開2023年度市場開發專題會，結合公司目前市場開發、施工生產和資源配置等實際情況，明確市場開發工作目標，討論市場開發工作思路及建議，推動公司高質量發展。
寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社對市場開發業務領域系統的全體干部員工表示衷心感謝，對多年來的工作業績和成果表示祝賀。慕仁社指出，市場開發工作要把握好集團公司、中油工程、寰球公司的相關市場開發、市場營銷方面的工作思路，統一思想，堅定信心，把握重點，實現目標。要從源頭上把問題擺出來，解決問題，杜絕或者消除潛虧風險。要優化業務結構、布局，既要發揮分公司、項目部的主體責任和積極性，同時要在一體化發展、統籌協調上下功夫，謹慎、穩妥對待市場開發工作，提高項目執行能力。
慕仁社指出，要把握好政策導向，從服務保障為主向自主自強支持轉變，加快推動工程建設等業務，做好“兩優化、兩創新、兩提升”。要優化業務結構，堅定信心，找準市場定位，不斷適應和完善優化，牢牢站穩內部市場，大力拓展外部市場，突出效益優先穩妥開發國際市場。要整合市場資源，全方位、全流程、全周期的考慮資源的力量，維護好重點目標客戶和重點項目清單，積極探討和研究更優化的合同模式，努力使新簽合同額更多的轉化為當年的實物工作量，全力以赴實現公司年度目標。
公司副總經理王海松主持會議。市場開發部經理李青匯報了2022年度市場開發情況，提出了2023年度市場開發的工作部署及有關建議。與會公司領導對公司市場開發方向、目標重點逐一發言。
公司總經理、黨委副書記關一卓指出，市場開發一定要做好組織策劃，各區域分公司要通力合作，既要各自突圍，又要加強溝通，形成合力。要嚴格落實“低成本”戰略，加強分包管理。要做好分析工作，重點關注優良市場、規模市場、戰略市場和新能源、新材料市場，站穩集團內部市場，大力發展外部市場，提升公司市場化能力和狼性能力。
尼日爾津德爾煉油有限公司總經理楊忠德到公司交流
本報訊 2月21日，尼日爾津德爾煉油有限公司總經理楊忠德到公司交流，雙方就尼日爾津德爾煉廠2022年大檢修項目進行了總結。
楊忠德指出，尼日爾津德爾煉廠2022年大檢修項目順利完成、提前開車，是雙方克服疫情管控、檢修作業量大等難題，互相支持、合作共贏的結果。在檢修項目實施過程中，六建公司領導和各部門高度重視、及時支持，項目班子以身作則、攻堅克難，參戰員工團結一致、通力合作，共同為項目完工和檢修開車保駕護航，優質高效完成了大檢修任務。
寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社指出，尼日爾津德爾煉廠大檢修項目是公司重返非洲市場、樹立六建海外品牌、開拓海外市場的里程碑式項目。在項目策劃和準備階段，CNODC組織專家組專程到公司進行大檢修方案審查，為項目的成功奠定了良好的基礎；在項目實施過程中，雙方高度重視、共同努力，裝置檢修順利完成，一次開車成功。公司將認真總結尼日爾津德爾煉廠大檢修項目執行經驗，進一步探索執行海外項目的方式方法，加強項目全周期過程管理，針對海外項目國際化、精細化人才需求，探索屬地化作業人員培養，為公司轉型升級和高質量發展提供支持。
編? ? 輯：龍惠丹? 黃雪吟
中國石油六建
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版
公司召開HSE管理委員會2023年第一季度（年度第一次）擴大會議
? ? ? 本報訊2月3日，公司召開HSE管理委員會2023年第一季度（年度第一次）擴大會議，部署節后復工和全國“兩會”期間安全生產工作，寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社主持會議。
慕仁社充分肯定了公司2022年質量安全環保工作業績，并就全面做好2023年各項安全環保工作提出具體要求。
一是各級領導干部要提高政治站位，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要講話和指示批示精神，認真抓好安全生產工作，突出抓好安全生產各類隱患的排查和專項治理工作，增強切實抓好安全生產的責任感、使命感。二是堅決抓好項目建設，有效落實寰球公司“四堅持四推動”的具體要求和“十聚焦、十提升”的重點工作，持續推進QHSE管理體系建設，突出抓好在建項目過程管控和健康企業建設，確保公司安全環保主體責任全面落實到位。 三是要嚴格落實本次會議內容，做好特殊敏感時段安全生產工作部署。各區域分公司要盡快召開相應會議，深刻領會本次會議精神實質，確保會議精神學習傳達做到全覆蓋，扎實推進質量健康安全環保各項工作取得實效，助力公司全方位高質量發展。
公司總經理、黨委副書記關一卓要求，一是深刻領會上級會議精神和總體部署，認真策劃公司2023年HSE重點工作，結合實際落實好各項具體任務。二是加強組織領導，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，切實加強組織領導，切實做好節后復工復產工作部署。三是強化責任落實，認真開展安全生產專項檢查，對每一個重點區域、每一處重點部位、每一項重點環節認真細致排查，扎實開展隱患治理。四是落實升級管理，抓好全國“兩會”期間安全工作，加強對重點領域、要害部位和關鍵環節的安全監管，對臨時用電、用火、動土、進入有限空間、吊裝、高處等作業，必須嚴格執行作業許可，認真辨識評估風險，明確工作流程和防范措施，做好旁站監督。?
會上，公司副總經理、安全總監李俊傳達集團公司、中油工程和寰球公司質量安全環保工作有關會議精神。安全環保部進行集團公司歷年復工復產安全生產事故案例經驗分享，部署節后復工和全國“兩會”期間安全生產工作。? ? ??
公司領導梁昌錦、李俊、王海松、滿萬泉、甘生江、李斌、蔡斌，相關機關部室參加會議。
? ? ? ?本報訊?2月17日，蘭州石化公司副總經理劉斌一行到公司交流，雙方圍繞進一步加強合作，有效推進蘭州石化大檢修項目進行深入探討。
? ? ? ?會上，公司市場開發部就公司基本情況、施工業績。公司蘭州項目部從項目簡介、資源保障、進度、質量、安全、環保保障措施和黨建引領等方面進行匯報。
? ? ?劉斌表示，雙方在長期的合作中，六建公司在大型工程建設方面不斷突破，鍛煉了一批有經驗、有能力的人才隊伍，擁有雄厚的實力，是蘭州石化的重要合作伙伴。在項目執行過程中，希望六建公司充分認識蘭州石化大檢修項目的重要性，對大檢修項目執行的難度要有充分的心理準備，組織技術過硬的管理和施工團隊，充分做好項目前期策劃、準備工作，全面加強安全、質量管控，加強承包商管理，高質量完成大檢修工作。
? ? ? ?寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社指出，一是各層級要樹立“一切工作到項目”的理念，把組織措施放在第一位，公司要成立專門的領導小組，深度參與到項目執行各環節，做好資源調配，做好促進項目落實落地的前期準備工作。二是圍繞項目建設，要提前預期分析，針對大檢修項目的特點，把前期策劃方案做實、做細。是提升對前期準備及關鍵部位專項工作的認識，好項目全周期過程管理，切實轉變工作作風。是做好風險防控工作，抓好安全培訓和安全交底工作。要結合大檢修的實際內容，制定風險防控預案，對安全風險實行有效監管。? ??
蘭州石化公司副總經理
劉斌一行到公司交流
關一卓到深圳LNG項目部
檢查指導工作
? ? ? ?本報訊?2月11日，公司總經理、黨委副書記關一卓到深圳LNG項目部檢查指導工作，深入兩臺LNG儲罐施工現場詳細了解項目建設情況，并慰問一線員工。? ? ? ?
? ? ? ?關一卓強調，深圳LNG項目部要加強與業主國家管網、總包寰球北京分公司的溝通聯系，要加強團隊意識，要切實轉變觀念、增強服務意識，要積極學習業主國家管網管理理念，要堅持結果導向，加強執行力建設，以優秀的項目執行服務好業主。
? ? ? ?關一卓對深圳LNG項目部的工作提出了具體要求：一是華東分公司和中科公司要充分理解公司關于中科公司“一體兩面”的定位，發揮中科公司中堅攻關作用，確保本月氣頂升重要節點的順利完成；二是加強項目管理團隊與中科公司班組的管理協作，能夠快速高效解決項目管理問題，為項目做好服務保障；三是切實加強項目管理工作，努力提升管理水平，多總結管理亮點，樹立六建公司的良好企業品牌形象；四是市場就在現場，后續市場開發與項目執行結果密不可分，要以優秀的項目執行回饋業主，深入與國家管網的交流合作；五是項目部全體高度重視，杜絕盲目樂觀和松懈思想，通過組織勞動競賽等工作，以保質量、保安全為基礎，全面推進項目建設；六是強化安全風險管控，樹立質量精品意識，以建設國家優質工程金獎為目標，把深圳LNG項目部打造成精品工程、優質工程。
? ? ? ?在項目調研期間，關一卓拜訪了業主國家管網深圳液化天然氣項目經理部主要領導，雙方就項目執行建設、加強深化合作等多個方面進行了友好交流。
廣東石化120萬噸/年乙烯裝置
投料開車一次成功
? ? ? ?本報訊?2月12日，公司承建的廣東石化煉化一體化項目化工龍頭裝置——120萬噸/年乙烯裝置安全平穩開車成功，并產出合格產品，廣東石化全項目投料試車一次成功，進入試生產階段。
? ? ? 120萬噸/年乙烯裝置利用寰球工程公司開發的、中國石油重大科技專項《大型乙烯關鍵技術升級與工業應用》的創新成果，采用國內單臺最大規模的20萬噸/年裂解爐，是目前國內自主技術最大規模國產化乙烯裝置，運用了開發的“乙烯高效節能環保技術”，增加超高壓蒸汽產量20%，裂解爐熱效率高達95%，實現氮氧化物超低排放。同時采用沈鼓集團制造的三大機組和浙江中控的DCS控制系統。
? ? ? ?乙烯裝置于2020年9月30日土建開工，面對高溫酷暑、陰雨連綿、臺風侵襲、疫情突發等不利因素，總、分項目部堅定“一盤棋、一條心、一股勁”，通過堅持黨建“三基本”和“三基”工作有機融合，依托黨員示范崗、黨員責任區和黨員突擊隊，充分發揮分項目部黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，裝置進展實現多次飛躍。裂解爐輻射段88天完成16吊，13個月主體結構全部封頂；千噸級的急冷雙塔146天完成制造，3天吊裝完成，實現“塔起燈亮”；乙烯裝置壓縮機廠房、變電所和機柜間標準化施工，成為廣東石化的樣板工程；施工高峰期，項目部單日敷設電纜最高達35.7公里，單日驗收合格的試壓包數量36個，3天完成管道絕熱1160立方米。
? ? ? ?2022年6月30日，乙烯裝置順利建成中交。累計完成澆筑混凝土7萬多立方，安裝鋼結構4萬多噸，動靜設備共計1144臺，大型塔器10余臺，工藝管道長度300千米、焊接當量127萬吋徑，電儀設備2.2萬余臺套，電纜2100千米。中交儀式上，廣東石化公司黨委書記、執行董事康志軍在致謝時指出：“中油六建你們無愧于“石油鐵軍”稱號，是新時代石油人的驕傲！”
? ? ? ? 2022年11月11日，在廣東省重點工程勞動競賽中，公司乙烯裝置施工組榮獲“廣東省工人先鋒號”。
? ? ? ?2023年春節，公司領導趕赴現場，同堅守崗位的一線員工共度新春佳節，聲聲叮嚀、句句關懷，讓現場“卯”足干勁。乙烯分項目部全體留守員工通力協作、用心服務，配合業主聚焦難點問題。2月12日，乙烯裝置投料開車一次成功，順利打通廣東石化項目全面投料試車的最后一環。從投料到出乙烯合格產品總計44.5小時，六建公司施工水平得到了檢驗。
? ? ? ?下一步，廣東石化項目將全面沖刺投產。該項目投產后，會帶動粵東地區石化產業鏈的完善，加快當地萬億級綠色石化產業基地的形成，進一步提升廣東省內區域協調發展水平。
中國石油六建
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桂林市職業技能評價中心到
技術中心和培訓中心調研指導
? ? ? ?本報訊2月17日，桂林市職業技能評價中心主任徐勇一行到技術中心和培訓中心實地調研，指導職業技能等級評價、技能人才培訓和廣西區桂林市技能比賽賽場設施建設工作。
徐勇查看焊接培訓場、MARKIII薄膜罐波紋板培訓車間、國家技能大師創新工作室、鉚管實訓車間、職業技能理論考場和實操考場等場地設施設備情況，對中心和技工學校的工作給予肯定，針對創新工作室申報、科技項目研發工作提出了意見和建議。
此次調研，為中心承辦廣西區、桂林市職業技能大賽的準備工作有序開展奠定了基礎。
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吉化（揭陽）丙烯腈裝置一次開車成功
? ? ? ?本報訊?2月11日，由公司承建的吉化（揭陽）13萬噸/年丙烯腈裝置實現安全平穩一次開車成功。
? ? ? ?丙烯腈主裝置采用中石油吉林化工工程有限公司自主開發的丙烯氨氧化法制丙烯腈專利技術，集成了吉化相關領域近年來多項科研攻關和創新成果，主要技術指標達到國際先進水平，產品質量和品種能夠全面滿足市場需求。
? ? ? ?該裝置主要包括反應回收、空壓制冷、精制、四效蒸發、中間罐區、廢水罐區、霧化空氣、廢氣焚燒、廢液焚燒等9個單元，項目于2021年4月16日開始第一根鋼結構立柱安裝，歷時1年零3個月的建設，在各方的大力指導支持幫助下，于2022年7月22日實現全項高水平中交。中交后的生產準備和試生產階段，項目部全員共同配合，在業主總包的統一指揮下，及時到現場解決施工技術難題，全方位檢查實體質量，全面嚴控施工安全。
? ? ? ?2023年春節后，裝置正式進入生產階段，項目部密切配合業主對每一臺設備、每一條管道、每一件電儀元件等再次進行檢查和確認，確保實體質量合格受控；項目其余人員原地待命，隨時做好準備，配合解決開車過程中可能會出現的各類問題；為裝置順利開車保駕護航。
? ? ? ?在后續工作中，項目部將繼續做好全面配合工作，為乙腈裝置的一次安全平穩開車成功奠定堅實基礎。
2022年7月22日實現全項高水平中交。中交后的生產準備和試生產階段，項目部全員共同配合，在業主總包的統一指揮下，及時到現場解決施工技術難題，全方位檢查實體質量，全面嚴控施工安全。
? ? ? ?2023年春節后，裝置正式進入生產階段，項目部密切配合業主對每一臺設備、每一條管道、每一件電儀元件等再次進行檢查和確認，確保實體質量合格受控；項目其余人員原地待命，隨時做好準備，配合解決開車過程中可能會出現的各類問題；為裝置順利開車保駕護航。
? ? ? ?在后續工作中，項目部將繼續做好全面配合工作，為乙腈裝置的一次安全平穩開車成功奠定堅實基礎。
廣東石化乙烯分項目裂解汽油加氫裝置投料開車成功
? ? ? ?本報訊?2月16日，廣東石化項目乙烯分項目裂解汽油加氫裝置產出合格產品，一次投料開車成功。
? ? ? ?乙烯裂解汽油加氫單元8003模塊采用完全模塊化的設計和建造方式，長42米、寬9米、高13米，分為3層，包含靜設備13臺，管道6000寸及配套的電氣儀表，整體重量達675噸。由寰球北京公司集成標準化設計、采購創新，以工廠化預制的方式在寰球六建公司設備制造廠加工建造。2021年5月25日，模塊由寰球六建公司設備制造廠正式開工建造。裂解汽油加氫單元模塊按工藝功能劃分為4個工藝模塊、3個公用工程模塊和5個撬塊，結構緊湊，覆蓋專業種類全，結構和設備高、大、重，且施工工序復雜、工程量大。建造期間，六建公司克服供貨期短、高溫酷暑、疫情防控壓力、建造工藝繁雜、現場作業面狹窄等諸多困難，用行動踐行責任與擔當，88天圓滿完成建造任務，比傳統施工方式縮短工期1個月。
? ? ? ?2021年8月24日，該模塊整體裝船發運。9月5日，裂解汽油加氫單元模塊在廣東石化乙烯裝置現場整體安裝就位，極大地降低了現場交叉作業帶來的安全風險，減少了其他區域作業帶來的影響，實現了土建與安裝同步作業，大幅提高了工效，保證了工程質量。2022年6月30日，乙烯分項目中交后，分項目部錨定裝置投料開車目標，積極配合業主完成裝置吹掃，氣密試驗、安裝儀表調節閥等施工任務。
? ? ? ?2023年2月14日，裝置正式引入粗裂解汽油，置換系統內的開車油，分離系統操作參數及時調整。一段加氫系統進料，反應器床層逐步升溫；二段加氫系統維持氫氣循環，調整并穩定壓力、反應床層升溫，隨時待料。2月15日，合格的一段加氫汽油引入二段加氫系統，至2月16日凌晨，汽油加氫產品分析合格，裝置投料開車取得一次成功，為寰球公司打造“六化”標桿提供了有力的樣板支撐。
施工方式縮短工期1個月。
? ? 2023年2月14日，裝置正式引入粗裂解汽油，置換系統內的開車油，分離系統操作參數及時調整。一段加氫系統進料，反應器床層逐步升溫；二段加氫系統維持氫氣循環，調整并穩定壓力、反應床層升溫，隨時待料。2月15日，合格的一段加氫汽油引入二段加氫系統，至2月16日凌晨，汽油加氫產品分析合格，裝置投料開車取得一次成功，為寰球公司打造“六化”標桿提供了有力的樣板支撐。
吉化（揭陽）ABS裝置-SAN
單元一次開車成功
? ? ? ?本報訊?2月17日，由六建公司承建的吉化（揭陽）60萬噸/年ABS裝置SAN單元，安全平穩開車成功。
? ? ? ?該項目是加快中油集團公司煉化業務轉型升級的示范項目；也是吉林石化做大做強ABS產業，形成南北兩個ABS生產基地，推進高質量發展的標志性項目；更是促進揭陽地方石化產業鏈完善和經濟快速發展，加快形成廣東省內區域協調發展新格局的重點項目。項目采用吉林石化自主ABS加工工藝，集成了吉林石化相關領域近年來多項科研攻關和創新成果，主要技術指標達到國際先進水平，安全和環保管理均執行國家最高標準，產品質量和品種能夠全面滿足市場需求。
? ? ? ?項目部成立初期，項目部強化精益管理，始終圍繞公司安全質量目標和現場施工經營任務，著眼大局，把握輕重緩急，抓住關鍵部位、關鍵節點，集中優勢力量攻克工作中的重點、難點。
? ? ? ?從2021年4月1日，第一根鋼結構的安裝到2022年6月30日高水平中交，這425個日夜中項目領導班子始終堅持以黨建帶團建，先后成立黨員突擊隊和青年先鋒突擊隊，克服了廣東地區高溫酷暑、臺風侵襲、陰雨天氣頻發、現場施工場地狹小等諸多不利因素影響，在施工過程中秉持“創世界領軍企業，建世界最先進ABS裝置”的理念，堅守質量意識，筑牢安全防線，以關鍵施工環節和施工工序為抓手，安全穩步推進施工建設進程。以“建山水同美工程、創國際一流品牌”為目標，精心組織、科學施工，積極發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能勝利”的作風，“搶晴天、戰雨天、斗酷暑”，克服了施工建設中遇到的諸多困難。
格局的重點項目。項目采用吉林石化自主ABS加工工藝，集成了吉林石化相關領域近年來多項科研攻關和創新成果，主要技術指標達到國際先進水平，安全和環保管理均執行國家最高標準，產品質量和品種能夠全面滿足市場需求。
? ? ? ?項目部成立初期，項目部強化精益管理，始終圍繞公司安全質量目標和現場施工經營任務，著眼大局，把握輕重緩急，抓住關鍵部位、關鍵節點，集中優勢力量攻克工作中的重點、難點。
? ? ? ?從2021年4月1日，第一根鋼結構的安裝到2022年6月30日高水平中交，這425個日夜中項目領導班子始終堅持以黨建帶團建，先后成立黨員突擊隊和青年先鋒突擊隊，克服了廣東地區高溫酷暑、臺風侵襲、陰雨天氣頻發、現場施工場地狹小等諸多不利因素影響，在施工過程中秉持“創世界領軍企業，建世界最先進ABS裝置”的理念，堅守質量意識，筑牢安全防線，以關鍵施工環節和施工工序為抓手，安全穩步推進施工建設進程。以“建山水同美工程、創國際一流品牌”為目標，精心組織、科學施工，積極發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能勝利”的作風，“搶晴天、戰雨天、斗酷暑”，克服了施工建設中遇到的諸多困難。
握輕重緩急，抓住關鍵部位、關鍵節點，集中優勢力量攻克工作中的重點、難點。
? ? ? ?從2021年4月1日，第一根鋼結構的安裝到2022年6月30日高水平中交，這425個日夜中項目領導班子始終堅持以黨建帶團建，先后成立黨員突擊隊和青年先鋒突擊隊，克服了廣東地區高溫酷暑、臺風侵襲、陰雨天氣頻發、現場施工場地狹小等諸多不利因素影響，在施工過程中秉持“創世界領軍企業，建世界最先進ABS裝置”的理念，堅守質量意識，筑牢安全防線，以關鍵施工環節和施工工序為抓手，安全穩步推進施工建設進程。以“建山水同美工程、創國際一流品牌”為目標，精心組織、科學施工，積極發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能勝利”的作風，“搶晴天、戰雨天、斗酷暑”，克服了施工建設中遇到的諸多困難。
小等諸多不利因素影響，在施工過程中秉持“創世界領軍企業，建世界最先進ABS裝置”的理念，堅守質量意識，筑牢安全防線，以關鍵施工環節和施工工序為抓手，安全穩步推進施工建設進程。以“建山水同美工程、創國際一流品牌”為目標，精心組織、科學施工，積極發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能勝利”的作風，“搶晴天、戰雨天、斗酷暑”，克服了施工建設中遇到的諸多困難。
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深圳LNG項目部完成國內首臺下沉式LNG儲罐氣頂升
? ? ? ?本報訊?2月18日，深圳液化天然氣應急調峰站項目T-2201儲罐升頂成功，這是公司完成的國內首臺下沉式LNG儲罐氣頂升，標志著深圳液化天然氣應急調峰站項目建設迎來了新的里程碑。
? ? ? ?與傳統地上罐相比，本次氣頂升供風系統結構復雜，操作維修難度大。該儲罐罐頂結構總重884噸，由四臺鼓風機向罐內送風，頂升平均速度200毫米/分鐘，最大速度300毫米/分鐘，提升高度達40.15米。采用平衡系統、密封系統、動力系統、監測系統，依靠空氣浮力將儲罐穹頂吹升到設計高度，氣頂升從8:08開始送風，用時135分鐘，實現了穹頂板與承壓環的完美契合。
? ? ? ?公司作為主力施工單位，承建深圳 LNG 接收站項目兩座 20萬立方下沉式 LNG 儲罐（T-2101&T-2201）內罐工程施工，于2022年6月2日正式開工，計劃于2024年6月30日達到機械完工條件。項目開工以來，深圳LNG項目部始終堅持以建設好工程、服務好業主為根本，充分發揮六建智慧、貢獻六建力量，克服了疫情影響、工期緊張、任務繁重等諸多困難，項目部統一思想、科學組織、精心部署、強化管理，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環環緊扣質量，全力以赴做好各項工作，優質高效安全地實現了項目既定目標。深圳LNG項目部與參建各方精誠團結、密切合作，生動詮釋了“一盤棋、一條心、一股勁”的合作精神，得到了業主、監理和總包單位的一致認可。
? ? ? ?自工程建設以來，公司深圳LNG項目部堅持以學習貫徹黨的二十大精神為引領，弘揚偉大建黨精神，以黨建“六融合”強化高質量黨建引領，以“打造智慧互聯大管網、構建公平開放大平臺、培育創新成長新生態”為目標，構建成立大黨建聯盟，全面深化與業主國家管網、監理北京興油公司、總包寰球北京公司的交流合作，構建“大黨建、大聯盟、大發展”黨建工作格局，以資源整合為基礎，優勢互補、借勢借力、合作共贏為牽動，有效提升項目基層黨建的整體效應。深圳LNG項目部黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，持續開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，把推動生產經營工作、解決項目管理難題作為中心工作，在“四個充分體現”上推進黨建引領與生產經營深度融合，攻克了材料倒運、基坑排水、罐內吊裝等難點，克服了臺風天氣、疫情等影響，通過黨員先鋒隊、黨員示范崗、青年突擊隊、崗位練兵等載體活動突出黨員的示范引領作用，引導全體員工團結一心、眾志成城、堅定信心、攻堅克難，發揚新時代大慶精神鐵人精神，努力向前推進各項工作，助力國家管網深圳LNG項目建設，為公司轉型升級和高質量發展貢獻力量。
? ? ? ?公司副總經理王海松出席升頂儀式并致辭；公司總法律顧問、企管法規部經理李德勝；安全監督站經理李志敏；中科公司黨委書記、經理楊小江；華東分公司黨委副書記、經理莫健等參加升頂儀式。國家管網建設項目管理分公司與項目總包單位、施工單位、監理單位相關領導出席升頂儀式，共同見證了這一里程碑時刻。
設計高度，氣頂升從8:08開始送風，用時135分鐘，實現了穹頂板與承壓環的完美契合。
? ? ? ?公司作為主力施工單位，承建深圳 LNG 接收站項目兩座 20萬立方下沉式 LNG 儲罐（T-2101&T-2201）內罐工程施工，于2022年6月2日正式開工，計劃于2024年6月30日達到機械完工條件。項目開工以來，深圳LNG項目部始終堅持以建設好工程、服務好業主為根本，充分發揮六建智慧、貢獻六建力量，克服了疫情影響、工期緊張、任務繁重等諸多困難，項目部統一思想、科學組織、精心部署、強化管理，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環環緊扣質量，全力以赴做好各項工作，優質高效安全地實現了項目既定目標。深圳LNG項目部與參建各方精誠團結、密切合作，生動詮釋了“一盤棋、一條心、一股勁”的合作精神，得到了業主、監理和總包單位的一致認可。
? ? ? ?自工程建設以來，公司深圳LNG項目部堅持以學習貫徹黨的二十大精神為引領，弘揚偉大建黨精神，以黨建“六融合”強化高質量黨建引領，以“打造智慧互聯大管網、構建公平開放大平臺、培育創新成長新生態”為目標，構建成立大黨建聯盟，全面深化與業主國家管網、監理北京興油公司、總包寰球北京公司的交流合作，構建“大黨建、大聯盟、大發展”黨建工作格局，以資源整合為基礎，優勢互補、借勢借力、合作共贏為牽動，有效提升項目基層黨建的整體效應。深圳LNG項目部黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，持續開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，把推動生產經營工作、解決項目管理難題作為中心工作，在“四個充分體現”上推進黨建引領與生產經營深度融合，攻克了材料倒運、基坑排水、罐內吊裝等難點，克服了臺風天氣、疫情等影響，通過黨員先鋒隊、黨員示范崗、青年突擊隊、崗位練兵等載體活動突出黨員的示范引領作用，引導全體員工團結一心、眾志成城、堅定信心、攻堅克難，發揚新時代大慶精神鐵人精神，努力向前推進各項工作，助力國家管網深圳LNG項目建設，為公司轉型升級和高質量發展貢獻力量。
? ? ? ?公司副總經理王海松出席升頂儀式并致辭；公司總法律顧問、企管法規部經理李德勝；安全監督站經理李志敏；中科公司黨委書記、經理楊小江；華東分公司黨委副書記、經理莫健等參加升頂儀式。國家管網建設項目管理分公司與項目總包單位、施工單位、監理單位相關領導出席升頂儀式，共同見證了這一里程碑時刻。
到了業主、監理和總包單位的一致認可。
? ? ? ?自工程建設以來，公司深圳LNG項目部堅持以學習貫徹黨的二十大精神為引領，弘揚偉大建黨精神，以黨建“六融合”強化高質量黨建引領，以“打造智慧互聯大管網、構建公平開放大平臺、培育創新成長新生態”為目標，構建成立大黨建聯盟，全面深化與業主國家管網、監理北京興油公司、總包寰球北京公司的交流合作，構建“大黨建、大聯盟、大發展”黨建工作格局，以資源整合為基礎，優勢互補、借勢借力、合作共贏為牽動，有效提升項目基層黨建的整體效應。深圳LNG項目部黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，持續開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，把推動生產經營工作、解決項目管理難題作為中心工作，在“四個充分體現”上推進黨建引領與生產經營深度融合，攻克了材料倒運、基坑排水、罐內吊裝等難點，克服了臺風天氣、疫情等影響，通過黨員先鋒隊、黨員示范崗、青年突擊隊、崗位練兵等載體活動突出黨員的示范引領作用，引導全體員工團結一心、眾志成城、堅定信心、攻堅克難，發揚新時代大慶精神鐵人精神，努力向前推進各項工作，助力國家管網深圳LNG項目建設，為公司轉型升級和高質量發展貢獻力量。
? ? ? ?公司副總經理王海松出席升頂儀式并致辭；公司總法律顧問、企管法規部經理李德勝；安全監督站經理李志敏；中科公司黨委書記、經理楊小江；華東分公司黨委副書記、經理莫健等參加升頂儀式。國家管網建設項目管理分公司與項目總包單位、施工單位、監理單位相關領導出席升頂儀式，共同見證了這一里程碑時刻。
度融合，攻克了材料倒運、基坑排水、罐內吊裝等難點，克服了臺風天氣、疫情等影響，通過黨員先鋒隊、黨員示范崗、青年突擊隊、崗位練兵等載體活動突出黨員的示范引領作用，引導全體員工團結一心、眾志成城、堅定信心、攻堅克難，發揚新時代大慶精神鐵人精神，努力向前推進各項工作，助力國家管網深圳LNG項目建設，為公司轉型升級和高質量發展貢獻力量。
? ? ? ?公司副總經理王海松出席升頂儀式并致辭；公司總法律顧問、企管法規部經理李德勝；安全監督站經理李志敏；中科公司黨委書記、經理楊小江；華東分公司黨委副書記、經理莫健等參加升頂儀式。國家管網建設項目管理分公司與項目總包單位、施工單位、監理單位相關領導出席升頂儀式，共同見證了這一里程碑時刻。
茂名項目部碼頭管廊首批試壓包順利完成試壓
? ? ? ?本報訊?2月13日早上，茂名項目部碼頭管廊首批試壓包分段試壓順利完成，標志著茂名項目部碼頭管廊工藝管道正按計劃進入全面試壓階段。
? ? ? ?碼頭管廊棧橋總長度為4170.0m，陸域段管廊棧橋長625.5m，海域段管廊棧橋長3544.5m，連接碼頭泊位與產業園區內的工藝管道。由于碼頭工藝管道距離過長，為確保試壓工作順利推進，項目部組織技術人員編寫試壓方案，將整體15個試壓包分為三段進行,并成立試壓小組，安排專人專線負責對實體施工完成率較高的管線自查、復查，完成實體銷項，達到試壓條件。在項目部查線完成后，聯合監理及業主對試壓資料和現場條件進行最終確認，確保試壓工作順利完成。同時，為確保管道試壓工作安全順利進行，項目部提前對參與試壓的作業人員進行安全技術交底，現場布置警戒線。
在業主、監理以及項目部人員的共同見證下，碼頭管廊氮氣、儀表空氣、生活水管線分段試壓在試驗壓力以上保壓10分鐘，降壓至設計壓力保壓30分鐘，過程中壓力穩定，無漏點，試壓工作順利完成。
? ? ? ?在項目部全體人員的共同努力下，碼頭管廊首批分段試壓包順利試壓完成，標志著碼頭整體工藝管道邁過一個新的節點。也為碼頭工藝管道試壓工作開了一個好頭，在后續的管道試壓工作中項目部會更加嚴格認真的把好每一道關，以試壓促收尾，以收尾保試壓，確保工藝管道按計劃試壓完成。
實體施工完成率較高的管線自查、復查，完成實體銷項，達到試壓條件。在項目部查線完成后，聯合監理及業主對試壓資料和現場條件進行最終確認，確保試壓工作順利完成。同時，為確保管道試壓工作安全順利進行，項目部提前對參與試壓的作業人員進行安全技術交底，現場布置警戒線。
在業主、監理以及項目部人員的共同見證下，碼頭管廊氮氣、儀表空氣、生活水管線分段試壓在試驗壓力以上保壓10分鐘，降壓至設計壓力保壓30分鐘，過程中壓力穩定，無漏點，試壓工作順利完成。
? ? ? ?在項目部全體人員的共同努力下，碼頭管廊首批分段試壓包順利試壓完成，標志著碼頭整體工藝管道邁過一個新的節點。也為碼頭工藝管道試壓工作開了一個好頭，在后續的管道試壓工作中項目部會更加嚴格認真的把好每一道關，以試壓促收尾，以收尾保試壓，確保工藝管道按計劃試壓完成。
10分鐘，降壓至設計壓力保壓30分鐘，過程中壓力穩定，無漏點，試壓工作順利完成。
? ? ? ?在項目部全體人員的共同努力下，碼頭管廊首批分段試壓包順利試壓完成，標志著碼頭整體工藝管道邁過一個新的節點。也為碼頭工藝管道試壓工作開了一個好頭，在后續的管道試壓工作中項目部會更加嚴格認真的把好每一道關，以試壓促收尾，以收尾保試壓，確保工藝管道按計劃試壓完成。
南寧-憑祥支線（南寧-
崇左段）一標段檢測
項目正式開工
? ? ? ?本報訊?近日，南寧檢測項目部完成了4名焊工資格考試拍片工作，標志著南方檢測公司承接的國家管網集團公司西南管道有限責任公司南寧-憑祥支線（南寧-崇左段）一標段檢測項目正式開工。
? ? ? ?該項目屬于西南管道公司一類項目，位于南寧市、崇左市境內，線路起于南寧市江南區吳圩輸氣站，抵達崇左市江州區的崇左輸氣站，跨2市4區（縣）10鄉鎮。一標段檢測項目除了使用常規X射線檢測及表面檢測外，重點和難點是使用相控陣（PAUT）+TOFD檢測對“百口”、“三口”進行100%檢測，新技術使用占比超過總檢測工作量的一半。
? ? ? ?該項目中標后，南方檢測公司高度重視，緊扣業主“大國智慧管網、無線能源未來”的宗旨，積極籌劃、認真組織，春節后立即組織資源動遷、建立項目Q/HSE體系、選派人員參加船級社資格上崗考試、人材機報驗、相控陣新工藝模擬驗證等工作，全力以赴做好檢測項目各項工作，高效率推進項目建設，以過硬的技術和良好的服務贏得贊譽。
中國石油六建
6
版
? ? ? ?本報訊?2月22日，廣西東油瀝青項目部堅持按期投產的目標不動搖，以“確保按期投產，就是最大的提質增效”的管理思路，在項目施工沖刺階段，管道試壓和防腐保溫工作“狂踩油門猛提速”，全面加快推進管道試壓和防腐保溫工作。
? ? ? ?由于項目工期緊，質量要求嚴格，工程內容涉及到改造和消缺兩個部分，要在短期內快速完成試壓和保溫工作，項目部面臨著巨大的壓力和挑戰。項目部高度重視試壓工作，組織召開了試壓專題會，進行了試壓施工方案交底，落實了責任人，詳細部署了試壓工作的具體安排，本月18日開始啟動管道試壓工作，從管線焊縫的檢測到管線的查線、銷項、再到最后的壓力試驗，每一道工序都進行了嚴格的檢查，從嚴進行過程管控，保證質量管理有效、到位。防腐保溫工作因地制宜，采取可靠有效的措施，科學合理安排施工程序，利用現場的高空車在保證安全的前提下盡量提高施工效率。同時項目部組織開展每日碰頭會，全面把握剩余工作量，了解和分析工作難題，研討解決辦法，掃除一切影響施工的障礙，并結合現場實際，根據輕重緩急程度，集中調動項目人力物力，全速攻關。
? ? ? ?據悉，截至目前項目部19臺動設備安裝任務全部完成，工藝管線完成91.33%，防腐完成92%，保溫完成35%，項目部共計77個試壓包，已完成試壓工作并達到設計標準要求的達14個，進度、安全、質量全面受控，為項目投產攻堅爭取了有利條件。
廣西東油瀝青項目
這兩項工作在“狂飆”
廣西東油瀝青項目部循環水池
廢棄管線封堵施工任務圓滿完成
? ? ? ?本報訊?2月22日凌晨2點隨著最后一塊盲板的焊接完成，廣西東油瀝青項目部順利完成循環水廠廢棄的主管線的封堵工作。
? ? ? ?廣西東油瀝青開工在即，循環水池能否順利開閘對廣西東油瀝青能否順利開工起著舉足輕重的作用，但是循環水池的廢棄主管線嚴重影響了循環水池的開閘工作。正因為如此業主要求21日晚必須完成對循環水池的封堵工作。
? ? ? ?面對時間緊、任務重的問題，項目部科學組織安排施工，保證工程在計劃時間內順利完成。項目部要求現場施工目標明確、層層分工、責任到人，積極做好施工前期準備，編制管道封堵及受限空間作業專項施工方案，制定夜間施工方案及相關應急預案，增強安全隱患防范意識，確保管線封堵施工順利進行。
? ? ? ?此次管道封堵主要在一個基坑里面進行，采用盲板直接焊接的方式對DN200的主管線的切口進行封堵。施工現場燈火通明，雖然夜已深，但是工人師傅們并沒有因為疲憊而出現懶散怠工的現象。大家熱情高漲，干勁十足，現場充斥著一股不封堵完成不下班的勁頭。雖然等到封堵完成時，時間也已經到了凌晨2點，但是大家沒有絲毫的怨言，大家反而為了廢棄主管線的成功封堵而高興。
? ? ? ?管線的成功封堵成功不僅為廣西東油瀝青的按時開工創造了條件，更加體現了廣西東油瀝青項目部業主至上的理念。現場的工人師傅們這種不辭辛苦，積極樂觀的態度。也再一次體現了公司“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的鐵軍精神。
緊急滅火支援 彰顯央企擔當
? ? ? ?本報訊?2月22日下午14時30分，北海市合浦縣白沙鎮虎塘村森林突發山火。
? ? ? ?在得知火情后，公司粵西支線白沙輸氣站項目部負責人迅速組織員工，攜帶滅火器趕赴火災現場支援。經過1個多小時的奮戰，項目部人員控制住了山火向更廣闊的森林前進，并等到了消防官兵的到來，徹底撲滅了火勢。
? ? ? ?此次山火救援行動，項目部通過實際行動保護了虎塘村村民的人身安全，贏得了當地村民的高度贊揚與評價，樹立了良好的企業形象。
四川石化項目部開展2022年
見習大學生上半年度考核工作
? ? ? ?本報訊?2月24日上午，四川石化項目部召開2022年見習大學生上半年度考核專題會議。
? ? ? ?會議組織宣貫《關于對2022年見習生、實習生進行上半年度考核的通知》的有關要求。考核小組逐一聽取了見習大學生半年的工作總結，并向各位師傅及主管領導了解見習大學生的工作、學習情況，真正做到深度了解，全面考核。
? ? ? ?項目部認為，5名見習大學生的加入為項目部注入了新鮮血液，在見習過程中能夠服從項目部統一安排，自覺遵守各項規章制度，主動學習，解決工作崗位的基礎問題，符合公司對見習大學生的培養和管理要求。
? ? ? ?對于見習大學生接下來的培養安排，項目部提出，一要充分利用見習時間，主動提高專業能力，將各項規范與現場實際相結合，查找問題，舉一反三；二要多聽多看多問，深入現場、班組，主動請教前輩與專業達人，彌補自身不足；三要確立好見習期間的目標，爭取早日獨立上崗。
? ? ? ?最后，考核組成員對新分大學生進行了打分考核，由勞資負責人匯總考核結果。
塔里木乙烷制乙烯項目部開展
2022年新分大學生半年期考核
? ? ? ?本報訊?2月24日，塔里木乙烷制乙烯項目部召開2022年新分大學生半年期考核專題會議。
? ? ? ?會議考核組宣貫了《關于對2022年見習生、實習生進行上半年度考核的通知》的相關要求并逐一聽取了8名見習大學生的見習總結，向各位師傅及主管領導了解見習大學生的工作情況與學習進展情況，真正做到深度了解，全面考核。
? ? ? ?對于接下來的培養，項目部提出，希望各位見習大學生可以充分利用接下來半年的見習時間，主動提高自己專業能力，將自身的專業知識與現場實際相結合，查找問題，舉一反三，要多聽多看多問，主動請教各位前輩，彌補自己的不足，夯實自身基礎。同時，會議指出，為了讓各位見習大學生更快更好地融入公司大家庭，各位前輩和師傅們也要不吝賜教，及時給予新同事援手和幫助。
? ? ? ?項目部領導、各部門負責人、見習大學生及其師傅參加會議。
中國石油六建
7
版
各單位召開復工動員會
? ? ? ?本報訊?2月5日，東北分公司召開2023年復工動員會，部署全年工作。公司總經理、黨委副書記關一卓參加動員會。
? ? ? ?東北分公司黨委書記、執行董事呂彥祈主持會議。會上，呂彥祈匯報2022年的主要工作及2023年重點工作部署情況。
? ? ? ?關一卓代表公司帶來元宵節的祝福，指出：一是東北分公司新一屆黨委成立，新的領導班子要講團結，發揮黨建引領作用；二是加強與各方的溝通。形成合力；三是在市場開發方面要立足東北，著眼全國，做好統籌規劃；四是要貫徹經營理念。將經營成績指標作為考核的硬指標，促進分公司經營質量提升。
? ? ? ?
01
東北分公司
03
南方檢測公司
? ? ? ?本報訊2月15日下午，南方檢測公司召開2023年一季度安委會會議。副經理尹鵬主持。
會議進行了《關于近幾年集團公司復工復產發生事故回故》的經驗分享，學習剖析安全事故，加強安全警示教育，提升員工安全意識，牢固樹立“管業務必須管安全、管行業必須管安全、管生產經營必須管安全”的理念。會議傳達了公司《關于開展公司2023年項目節后復工暨特殊敏感時段“四不兩直”監督檢查的通知》。會議總結了南方檢測公司2022年安全生產工作并對2023年安全生產工作進行部署。
04
塔里木乙烷制乙烯項目部
? ? ? ?本報訊?2月13日上午，塔里木乙烷制乙烯項目部在現場召開復工動員會，項目全體職工及業主、監理單位相關負責人參加會議。會議通報了項目復工復產情況，對各部門下一步工作進行安排。
? ? ? ?項目部高度重視節后復工復產工作，節前，項目部領導班子召開會議就節后人員進場及復工復產相關事宜進行討論，合理安排人員進行時間，確保人員及時返場復工。同時，對入廠安全培訓及安全技術交底工作進行安排，切實做好節后復工復產。
? ? ? ?會后,相關安全負責人對施工現場進行了全面的安全大檢查，對排查出的安全隱患逐一整改,確保“不安全不復工、不安全不生產”,為項目開工筑牢安全防線。此次檢查對項目現場高處作業、動火作業、受限空間作業、起重作業、標準化建設、文明施工等進行了系統全面檢查，最大限度預防安全事故，確保施工現場安全生產形勢平穩。
05
天津LNG項目、天津LNG薄膜罐項目部
? ? ? ?本報訊?2月9日，天津LNG項目部和天津LNG薄膜罐項目部聯合召開項目復工復產工作部署會議，傳達寰球公司2023年工作會議暨二屆二次職工代表大會和公司關于復工復產文件的要求，全面部署2023年度工作重點和具體安排。兩個項目領導班子、各部門主任、副主任及關鍵管理骨干參加會議。
? ? ? ?會上傳達了集團公司《安委辦函〔2023〕1號安全風險提示函》、桂林市總工會《關于認真貫徹落實習近平總書記重要指示精神切實做好歲末年初和元旦春節及“兩會”期間工會安全生產工作的通知》、公司《關于加強節后復工和全國“兩會”期間安全生產的工作部署》及《第一季度安委會上安全經驗分享關于復工復產發生的生產安全事故回顧》的文件精神，并圍繞2023年項目生產經營重點工作做出新部署、提出新目標，針對項目施工關鍵環節和重點領域進行安全風險分析，提出落實相應安全防護措施。隨后，項目部與會人員共同學習寰球公司黨委書記、執行董事宋少光在2023年工作會議暨二屆二次職工代表大會上作的題為《深入學習貫徹二十大精神 聚焦高質量發展 奮力推進國際一流煉化工程綜合服務商建設》主題報告，重點從2022年主要工作成果、2023年重點工作部署進行學習領會。
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? ? ? ?本報訊?2月4日，華東分公司組織召開2023年第一次安委會暨復工復產和安全生產工作部署會。華東分公司黨委書記、執行董事劉小平主持會議。
? ? ? ?會議深入學習了集團公司2023年質量健康安全環保工作會議、中油工程2023年QHSE委員會會議、寰球公司2023年質量健康安全環保與節能工作會議和公司2023年HSE管理委員會會議精神。
? ? ? ?會議主要圍繞復工原則和工作要求兩個方面，按照“四條紅線”管控原則及“不安全，不生產”的復工要求，落實好“六項較大安全風險”措施，對節后復工和全國“兩會”期間安全生產的工作作出了詳細部署。
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02
華東分公司
中國石油六建
8
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各單位召開組織人事工作務虛會
? 公司機關 ?
? ? ? ?本報訊?2月21日，公司召開組織人事工作務虛會，圍繞人才選育用留，聚焦組織人事業務日程管理工作和深度優化整合，廣泛吸收相關業務人員意見和建議，互通信息，集思廣益，為公司“十四五”規劃、高質量發展提供更加強有力的人力資源支撐。
? ? ? ? 會上，人力資源部（黨委組織部）介紹了公司組織人事工作2022年度重點工作完成情況和2023年度主要工作規劃，學習傳達了寰球公司“兩會”精神，并就寰球公司工作會主題報告中組織人事工作相關內容進行重點剖析。各區域分公司、直屬單位、直管項目部就務虛會 15 項主要議題研討交流，并針對具體業務答疑。
? ? ? ?公司黨委委員、總會計師李斌出席會議并作開班講話。李斌圍繞黨的二十大精神進行宣講，指出做深做實干部政治素質考察是建設高素質干部隊伍、實現新的歷史使命的需要，要突出把好政治關、廉潔關；要嚴格堅持政治標準和廉潔標準，充分發揮各級黨組織的領導作用；要加強干部斗爭精神和斗爭本領建設，著力增強防風險、迎挑戰、抗打壓能力；要帶頭擔當作為，做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來。
? ? ? ?就下一步組織人事工作，李斌強調：一是要深入貫徹新時代黨的組織路線，以更高的標準、更嚴的要求、更踏實的工作作風來推進工作；二是要提高政治站位，不斷提高工作的標準和高度，不安于現狀，堅持圍繞中心工作，服務大局，做好組織保障工作；三是要善用系統思維，持續增強工作的深度和廣度，全面思考問題，加強統籌、聯動，充分發揮整體效率；四是要堅持創新理念，破除慣性思維，用新角度、新理念、新方法解決新問題；五是要學會換位思考，用心、用力、用情解決實際問題，提升工作精準度。
? ? ? ?公司人力資源部（黨委組織部）全體人員，區域分公司、基地單位、直屬項目部分管組織人事工作的班子成員、業務骨干參加會議。
? ? ? ?本報訊?2月18日，東北分公司召開組織人事工作務虛會。
? ? ? ?會上，各項目部圍繞基層黨建、員工培養、職稱改革、休假管理、薪酬制度和人才隊伍建設等14項議題對分公司及公司提出了意見和建議。其中，項目部提出的意見和建議集中體現在調動員工對職稱審工作的積極性，加大職稱評審力度，提高人員取證的頻率和效率；注重人才隊伍的培養和人才儲備工作；進一步完善休假管理和薪酬制度；改善員工的生活條件；員工培訓工作相對增加線下培訓頻率，注重培訓的效果；加強員工崗位交流，進行崗位輪換工作，培養一批素質高、技術硬的隊伍等方面。
? ? ? ?會議要求：一是做好匯總統計工作，充分了解職工的心聲，突出“以人為本”，明確各項議題建議；二是分公司和項目部要整理和改進工作的方式方法，做好職工工作；三是項目部要組織員工進行公司有關制度的再學習，進一步了解和加深公司各項規章制度；四是項目黨支部要做好項目黨建工作，加強政治理論學習，發揮基層黨建作用，落實黨建工作開展困難等問題；五是持續推進人才強企工程，優化人才晉升通道，加強人才隊伍建設。
? 東北分公司 ?
? 技術中心和培訓中心 ?
? ? ? ?本報訊?2月4日下午，技術中心和培訓中心組織召開2023年市場開發務虛會和管理骨干會議。
? ? ? ?各部門結合客戶資源，發表了市場開發的思路和設想，并探討了中心開源節流的看法和建議。節后第一時間部署工作，為全年工作指向定調，鼓干勁、提信心，激勵干部群眾創造新的業績。
? ? ? ?會議指出：開展這項活動是推動黨員干部收心歸位，迅速進入工作狀態的必要措施。全體黨員干部要保持向上向前、積極進取的奮斗狀態，真正把思想統一到中心工作上來，向中心聚焦、為全局聚力，推動各項工作穩步前行；二要增強信心，全力以赴。新的一年，各部門單位要結合具體工作認真總結，仔細梳理，定目標、定任務、定標準、定人員，增強信心，強力推進，把所有具體工作付諸實施，見成果出成效。隨后對下一步重點工作進行了安排部署：一是凝心聚力，做好全年工作的謀劃；二是嚴守紀律規矩，增強底線意識；三是從嚴從實從細，抓牢安保維穩工作；四是壓實責任，抓牢安全生產工作。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，全體黨員干部要以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加有力的舉措，勇奪首季“開門紅”，為順利實現全年目標打下堅實基礎。
? 廣東石化ABS、五聯合、精細化工項目部 ?
? ? ? ?本報訊?2月16日，廣東石化ABS、五聯合、精細化工三個分項目召開人事務虛會，圍繞通知列舉的十五個主題，站在公司組織人事工作整體業務層面，立足于公司現行體制，突出頂層設計，提出改革優化的思路、方法、舉措。
? ? ? ?會上，對公司如何發現、培養、使用人才，推進人力資源創造性轉化、創新性發展，為企業可持續發展提供人才動能等方面暢所欲言。在持續扎實推進人才強企工程，加強公司機關職能部門與各單位、項目部間的溝通交流，梳理日常工作推進過程中的難點、堵點，優化業務流程，提高工作效率，提升工作質量等方面，大家也提出了自己中肯的建議，并且決心扎根基層，持續奮斗，為公司“十四五”規劃和高質量發展提供更強有力的保障。
? ? ? ?會議還安排三個項目部的后期交工資料的整理工作，明確了工作任務，限定完成時間，要求各項目部加強同業主、監理、總包單位的溝通，提速完成資料整理工作，為東北分公司接下來的施工提供人力資源上的保障。
? ? ? ?參加會議的有東北分公司常務副經理、各項目部領導、部室長、管理骨干共計32人。
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