第191期
中國石油天然氣第六建設有限公司
企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）
主? ? 編：曾? ?源
郭成華到山東裕龍島煉化一體化項目
節前安全大檢查
編? ? 輯：龍惠丹? 黃雪吟
本報訊12月29日，寰球公司副總經理郭成華到六建公司山東裕龍島煉化一體化項目進行節前“四不兩直”安全大檢查，并慰問項目一線員工。
聽取六建公司裕龍石化項目群工作匯報。郭成華強調，安全是項目執行的第一要務，雙節將至，項目部要持續做好施工安全管控，對現場高危作業要落實好防護措施，對現場施工人員要監護到位、監管到位；現場各專業、各區域施工要繼續保持良好的施工環境，進一步推進全場“無土化”施工，持續提高現場文明施工形象；要常態化管控現場臨時用電及設備，及時消除安全隱患，確保項目安全、健康、環保全面受控。
郭成華強調，項目部要注意施工材料、成品的保護工作，及時歸納整理，回收入庫；項目部持續性加強對年輕人才的培養，繼續保持管理人員隊伍“老、中、青”各層結構配置，以高素質人才助力項目高質量發展。
公司黨委書記、執行董事關一卓指出，一是項目部要繼續強化項目執行，做好項目整體施工計劃；二是項目各區域建設逐漸進入到收尾階段，項目部要持續性做好成本管控，將建設成果轉化為實際效益；三是對項目施工過程中的各類重難點及時歸納，做好數據收集及分析，做好各階段的項目總結工作；四是深化黨群工作，項目部黨建基礎已經逐漸完善，要繼續做好項目部特色黨建、黨支部品牌創建發展工作，以項目黨建引領項目生產經營，推動項目高質量發展。
寰球公司項目管理部主任劉君，質量安全環保監督中心副主任呂梓翔，北京寰球項目經理王飛；公司副總經理、總工程師甘生江，公司副總經理蔡斌，一級項目經理周傳波，華東分公司黨委書記、執行董事劉小平，西北分公司經理、黨委副書記曹黎及項目部領導陪同檢查。
公司召開主題教育調研成果交流會
本報訊12月19日，公司召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育調研成果交流會，全面總結公司主題教育調研開展情況，深入交流調研成果，共同研究對策措施，系統部署后續工作。集團公司主題教育第13巡回督導組成員余童同志到會指導。公司黨委書記、執行董事關一卓主持會議。
會議重溫習近平總書記關于開展調查研究的重要指示和論述精神，為開好主題教育調研成果交流會奠定了良好基礎。
主題教育啟動以來，公司黨委堅決貫徹習近平總書記關于開展主題教育的重要講話精神，認真貫徹落實黨中央和集團公司黨組、寰球公司黨委關于開展主題教育、大興調查研究的部署要求，精心制定調查研究工作方案，聚焦高位“精”謀劃，聚焦重點“準”選題，聚焦一線“深”調研，圍繞黨建融合、合規管理、市場優化、“六化”建設等改革發展重點，深入基層調研40次，摸清一批發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，形成了11個調研報告和2個典型案例剖析材料。
會上，公司領導班子成員主要交流開展調研基本情況、調研發現的問題及原因剖析、解決問題的建議和措施，介紹了正反面典型案例調研情況。圍繞調研報告和正反典型案例，領導班子成員運用習近平新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法進行研討交流。
督導組對公司主題教育調研工作和本次會議成果給予充分肯定。指出六建公司黨委緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持問題導向和高質量發展導向，堅持學思用貫通、知信行統一，堅持理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制等重點措施有機融合、一體推進，主題教育調研工作取得良好效果。下一步要堅持以黨的創新理論，推動調研成果轉化；堅持用辯證思維系統觀念，推動調研成果轉化；堅持實的主基調，推動調研成果轉化；堅持在統籌謀劃下，推動調研成果轉化；堅持整治形式主義，推動調研成果轉化；堅持高點謀劃落地，推動調研成果轉化，用責任擔當、同頻共振，共同推進主題教育走深走實，見行見效。
關一卓對公司調查研究工作開展情況進行總結。強調要認真貫徹落實習近平總書記關于調查研究的重要指示和論述精神，努力在求深、求實、求細、求準、求效上下功夫。要堅持實干為要，在推進基層黨建工作與生產經營深度融合和發揮業務監督第一道防線作用上見行，全面從嚴治黨上見效；在提升混合所有制企業作業隊伍能力上見行，推進人才強企上見效；在市場結構和業務結構“兩優化”上見行，搶占優勢市場上見效；在效益效率合規有機統一上見行，深化提質增效上見效；在增強“六化”驅動上見行，推進科技自立自強上見效；在強化安全風險管控上見行，高效執行項目上見效。在加強內控風險管理和提升依法合規治企能力上見行，推進治理體系和治理能力現代化上見效。要堅持問題導向，持續推動調研發現問題的整改整治工作，壓實整改責任，逐項推動落實；要堅持結果導向，注重調研成果轉化運用，總結調查研究的有效做法和成功經驗，把好做法好建議梳理轉化為制度舉措，把好經驗好措施提煉固化為長效機制，切實把調查研究成果轉化為推進公司高質量發展的實際舉措，以高質量發展的新成效檢驗主題教育成果。
公司領導班子成員、主題教育領導小組和辦公室成員參加會議。
寰球公司副總經理郭成華到
六建公司調研并講授專題黨課
本報訊12月28日，寰球公司黨委委員、副總經理郭成華到六建公司調研并講授專題黨課。寰球公司物資采購部（招標中心）主任王俊會、項目管理部主任劉君、質量安全環保監督中心副主任呂梓翔陪同調研。六建公司黨委書記、執行董事關一卓主持調研會議。
在調研會上，郭成華聽取了六建公司總經理、黨委副書記譚夢君關于六建公司重點工作開展、主要業績指標、需要協調解決的問題等方面的工作匯報。針對下一步工作，郭成華指出，要堅持以項目建設為抓手，全力推進重點項目建設，精心組織、科學安排，確保各項目標任務順利實現。要做好項目安全管控工作，充分研判當前的各項風險因素，進一步加強在建工程項目風險作業過程的風險管控，統籌好安全和發展。要打通信息化管理鏈條，結合公司信息化建設工作實際，主動將合規要求和合規機制嵌入業務流程，推動實現對合規風險的實時監控和及時預警，切實保障公司依法合規經營，為寰球公司實現高質量發展積蓄能量、增添動力。
隨后，郭成華講授《增強自覺 激發動力 全面推動公司工作提質登高、增值賦能》專題黨課。
郭成華指出，當前，正值全年任務沖刺收官階段，我們必須鼓足干事創業的精氣神，始終保持敢為人先、銳意進取的奮斗姿態，依靠頑強斗爭打開事業發展新天地。要進一步增強學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的責任感和使命感，堅持學思用貫通、知信行統一，以高質量黨建引領保障公司高質量發展，切實把學習成效轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、勇開新局的強大力量。
一是統籌“聚力”，系統化加強黨建引領。緊扣黨的二十大報告中關于增強黨組織政治功能與組織功能的重要指示精神，扎實推進“黨建＋”工作，充分發揮黨建政治、思想、組織、價值引領作用，推動黨建與業務工作同頻共振、相融共進。我們要深入貫徹落實公司部署要求， 以提升黨建價值為出發點，以廣泛發動基層為著力點，以激發青年活力為關鍵點，不斷把國企黨建獨特優勢轉化為創新優勢、競爭優勢、發展優勢。一要著力提升黨建工作政治價值。要把“聽黨話、跟黨走”作為檢驗黨建工作政治價值的重要標尺，全力推動黨中央決策部署不折不扣落實到位，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。要將全面學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神作為砥礪前行“第一動力”、黨委會議“第一議題”、督察督辦“第一任務”、監督考核“第一指標”、請示報告“第一內容”，確保黨中央有號召、我們有行動。要全面學習貫徹習近平總書記對中國石油的重要指示精神，全面貫徹落實碳達峰、碳中和等國家戰略，迅速興起全員創新熱潮。二要著力提升黨建工作經濟價值。要始終堅持服務生產經營不偏離，把“促進中心工作”作為檢驗黨建工作經濟價值的重要標尺，著力建強組織、塑強隊伍、增強功能，在生產經營各個環節持續激發黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，以黨建價值促進發展增值。要組織實施好“黨建十”工程，實現支部要覆蓋工地所有用工形式的黨員，聚焦守牢安全生命線，持續深化黨員帶頭反違章，黨員帶頭優服務，堅持教育與管理并重、鑄魂與提能并舉，加強進階式培訓、場景化培訓，形成書記帶頭、黨員示范、全員爭先的生動局面。三要著力提升黨建工作文化價值。要始終堅持思想政治工作是國有企業的“傳家寶”，把“凝聚黨員群眾”作為檢驗黨建工作文化價值的重要標尺，推動“大思政”體系深化落地、高效運轉，不斷為公司發展聚合力、增活力、添動力。要持續加強先進典型“選、育、培、樹”全過程管理，形成點亮一盞燈、照亮一大片的輻射效應。
二是思想“聚心”，貫通化增強理論武裝。黨的十八大以來，習近平總書記多次強調要加強思想教育和理論武裝，要求“全黨來一個大學習”。歷次黨內集中教育，都堅持把理論學習作為首要任務并貫穿始終，為我們黨團結統一奠定了堅實思想基礎。要深刻認識能源的飯碗必須端在自己手里的政治責任、央企責任，在學思踐悟中強化使命擔當。一要頭雁領飛示范學。要帶頭讀原著學原文悟原理，把黨的二十大報告、《習近平著作選讀》、《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等作為“案頭卷。要堅持目標導向，系統學習習近平總書記關于黨的建設等的重要論述，自覺把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，缺什么就補什么，及時把思想上的所思所悟、所得所獲落實到具體的實踐當中。要堅持問題導向，在學習過程中時刻聯系實踐中的困惑、工作中的難題，有針對性地學習思考，真正把學習成果轉化為發現問題、分析問題、解決問題的方法和舉措。二要上下聯動系統學。要大力弘揚馬克思主義學風，堅持“第一議題”跟進學、中心組系統學、支部黨員全體學，自上而下深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。各基層黨支部要扎實組織開展“三會一課”、主題黨日，組織支部黨員集體學習、重點研讀，及時跟進學習習近平總書記重要講話精神。三要拓展形式創新學。要結合自身實際，豐富學習載體、創新學習形式，增加黨員學習的靈活性和多樣性。積極組織開展黨性教育實踐，深入傳承紅色基因、激發奮進力量。要引領青年體悟精神偉力、傳承奮斗文化，切實增強學習質效。堅持思想建黨和制度治黨緊密結合，讓廣大黨員在學習教育中懂法紀、曉規矩，受警醒、明底線，知敬畏、存戒懼，主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，形成敬法畏紀、遵規守矩的良好氛圍。
三是協作“聚智”，實效化深入調查研究。我們既要善于分析矛盾、發現問題，又要透過現象看本質，把問題根源、規律找準，舉一反三、由點到面，以“解剖一個問題”推動“解決一類問題”。既要善于運用創新思維解決新情況新問題，又要善于運用改革思維破除管理機制障礙，聚焦制約生產經營的“具體問題”、基層群眾關心的“關鍵小事”，提出更加符合實際、精準有效的解決方案。一要高標準確定調研重點。“調查研究是謀事之基，成事之道。”通過調查研究來掌握事實、發現聯系，才會產生科學認識、獲得真知灼見。要緊緊圍繞學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展、黨的建設重要論述和重要指示批示精神，緊密結合公司創新驅動高質量發展工作體系落地，著力解決守牢安全服務“生命線”等制約高質量發展的梗阻難題。二要高要求強化調研管控。要深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，大力弘揚黨的優良傳統，在調查研究過程中務必做到“求深、求細、求準”。大家要結合好“四下基層”和工作調研，深入實際、深入群眾，真正把好事實事做到群眾心坎上。三要高質量轉化調研成果。習近平總書記指出:“衡量調查研究搞得好不好，不是看調查研究的規模有多大、時間有多長，也不是光看調研報告寫得怎么樣，關鍵要看調查研究的實效，看調研成果的運用，看能不能把問題解決好。”要以是否解決基層問題、是否推動公司高質量發展為檢驗標準，推動調研成果出經驗、求長效，問題治理要標本兼治、建章立制，形成一批創新扎實可推廣的調研成果。對經過充分研究、比較成熟的調研成果，用實實在在的成效，凝聚起大興調查研究的共識和力量。
四是攻堅“聚能”，項目化助推企業發展。我們要始終牢記發展是第一要務，奮力在推動公司高質量發展中當先鋒、作表率。
一要扛牢守穩安全生產職責。當前經濟社會發展“持續向好、質量齊升”，要扎實落地近期公司要求，持續把主題教育煥發的工作熱情轉化為推進任務的強大動力。廣大黨員要帶頭當好安全管理的領頭兵，深入開展安全生產隱患排查治理，牢牢守住安全生產底線，壓緊壓實責任，落實落細工作，加強協調聯動。
二要扛牢創新驅動發展之責。近年來，公司始終堅持創新驅動發展，以新技術、新手段解決一線生產經營的實際問題，走出了一條創新爭先的發展之路。發展的背后離不開創新思想、創新理念、創新方式的推動和支撐，我們必須加快形成全員創新、全域創新、全速創新的生動局面，依靠創新助推發展實現躍升，以更加奮發有為的狀態推進公司高質量發展。三要扛牢奉獻光明為民之責。習近平總書記在主題教育工作會議上指出，要“堅持一切為了人民、一切依靠人民，著力解決人民群眾急難愁盼問題，把惠民生、暖民心、順民意的工作做到群眾心坎上”。發展的最終目的是惠及廣大人民群眾，我們要堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，將滿足人民美好生活需要作為出發點和落腳點，著力提升居民獲得感、幸福感、安全感。要問計于民、問需于民，把“順民意”的事辦好。
五是求實“聚效”，清單化開展檢視整改。全面從嚴治黨只有進行時，沒有完成時。要發揚刀刃向內的自我革命精神，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終，把鞏固深化作風能力建設貫穿全過程，結合思想工作實際查不足、找差距、明方向，在解決突出問題上下真功、求實效，堅決做到“求實、務實、扎實、真實。一要全面深入開展黨性分析。廣大黨員要帶頭從政治、思想、能力、作風、紀律等方面進行黨性分析，逐條逐項進行深刻反思，找準問題癥結，著力從思想根源上解決問題，嚴肅認真開展批評和自我批評，達到紅臉出汗、排毒治病的效果。二是要動真碰硬做好問題整改。要把問題整改貫穿主題教育始終，通過一個個具體問題的真正解決，切實把“問題清單”轉化為“責任清單”“成效清單”。針對群眾反映強烈、長期沒有解決的突出問題，要制定專項整治方案，以項目化推進的方式進行集中整治，動真碰硬、務求實效。要及時公布問題整改情況，主動接受群眾監督，邀請群眾評價，讓大家感受到實實在在的改進與成效。三要注重長效抓好建章立制。要堅持“當下改”與“長久立”相結合，注重經驗總結推廣，圍繞黨的創新理論掌握運用、調查研究成果轉化、群眾急難愁盼問題解決、專項整治突出問題、黨員干部群眾滿意度等方面，采取問卷調查、實地查看、隨機走訪等方式，做好過程評價與總結評估，推動經驗變制度、標桿變標準、示范變規范，不斷把主題教育引向深入。
郭成華強調，新思想引領新征程，新起點呼喚新作為。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，持續推進主題教育走深走實，勇擔使命、團結奮斗，忠誠擔當、爭先奪旗，為寰球公司高質量發展貢獻更大力量。
根據寰球公司2023年度質量安全環保重點工作安排，呂梓翔作2023年六建公司安全監督情況通報講評，全面總結分析六建公司2023年以來安全監督管理工作成效，認真研究解決安全生產管理存在的薄弱環節，通過講評的方式為六建公司的安全生產工作聽診把脈，進一步完善安全管理制度，持續提升安全生產監督管理水平，穩步夯實安全管理基礎、提升安全管理能力，確保員工生命安全，為實現六建公司質量健康安全環保形勢穩定受控、順利完成年度生產經營任務奠定堅實的安全基礎。
關一卓表示，當前正值全年任務沖刺收官階段，結合此次工作調研和專題黨課的要求及具體指示，下一步六建公司將重點推進主題教育的各項任務，認真落實全面從嚴治黨主體責任，持續推進公司全方位高質量發展。
六建公司領導班子成員，助理副總師，直屬黨委及機關支部書記，區域分公司黨委書記、主管安全副職，六建公司項目部黨支部、六建公司團委參加調研。
公司2023年黨支部書記暨
黨務工作者培訓班正式開班
本報訊12月13日，公司2023年黨支部書記暨黨務工作者培訓班正式開班。公司黨委書記、執行董事關一卓出席開班儀式并講話，桂林市委黨校校委、副教授周久賀致辭，公司副總師、人力資源部（黨委組織部）經理馬克偉主持開班儀式。
關一卓指出，本次培訓在深入推進第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育期間召開，既是常態化推進公司基層黨建工作標準化、規范化建設，貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神學習要求，全面落實黨中央和集團公司黨組、寰球公司黨委總體部署，扎實推動第二批主題教育的科學決策，也是擴充公司基層黨務干部隊伍人才儲備，提升黨務工作者素質能力和履職本領，提升基層黨組織創造力、凝聚力和戰斗力，提高基層黨建工作質效，為公司全方位高質量發展和“管理型+技術型”施工企業建設積蓄力量、提供保障的有力抓手，具有極其重要的現實意義。
關一卓強調，公司黨委與桂林市黨校積極溝通，秉持高品質、高標準、高要求的原則，緊扣基層黨支部工作實際，多次研討課程設計與教學方案，豐富培訓內容，配強授課師資，旨在進一步提高基層黨支部書記和黨務工作者落實新時代基層黨建工作新任務新要求的履職能力，夯實基層黨建工作根基，推進全面從嚴治黨向基層延伸，以更高標準、更嚴要求、更實舉措推動主題教育取得新成效。
關一卓強調，一是要充分認識本次培訓的重要性。既是貫徹習近平總書記關于“持續整頓軟弱渙散基層黨組織”指示批示精神的具體表現，又是落實集團公司黨組和寰球公司黨委提升基層黨建工作質量的生動實踐，還是補強公司基層黨建工作短板、弱項的現實之舉。要把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策，聚焦基層抓黨建、抓好黨建強基層、建強基層促發展，積極主動適應和落實新時代黨的建設總要求。
二是要準確把握本次黨支部書記暨黨務工作者培訓的必要性。開展黨支部書記暨黨務工作者培訓，與創新理論和標準要求對標對表，以集團公司《黨支部書記培訓簡明教程》為參照，以“五心”黨支部書記為目標，以“五清三會”基本功訓練為抓手，自主學習、自主加壓、自主提升，增強干事創業本領，鍛造“三懂三會三過硬”黨務干部隊伍。
三是要切實推動本次黨支部書記暨黨務工作者培訓的學習成果轉化。本次培訓內容充實、主題突出、師資強大、實操性和針對性強，希望大家能以此為契機，全面提升理論素養和業務能力，并將學習成果運用到具體實踐中，把落實黨建規定動作與推動生產經營管理的具體實踐結合起來，在化解生產經營管理難題中，提升黨建工作的價值創造力，全面釋放黨建工作活力。
據悉，本次培訓是公司近年來首次依托黨校組織的全封閉式黨支部書記暨黨務工作者賦能增值工程，又是在沖刺年度生產經營任務的關鍵時期舉辦全員式脫產培訓，充分體現了公司黨委重視基層黨建工作和黨務干部隊伍建設，以及一以貫之大抓基層、嚴抓基層、狠抓基層的決心和魄力。來自基層各單位的50名支部書記和黨務工作者在桂林市委黨校接受集中培訓，線上參訓人員達184名。
版
2
中國石油六建
關一卓慰問財務決算人員
本報訊12月30日，公司黨委書記、執行董事關一卓，公司黨委副書記、工會主席、總會計師李斌看望元旦假期奮戰在工作崗位的財務決算人員，向他們致以新年誠摯的問候和美好的祝福。
關一卓來到年底財務決算人員的辦公現場，與職工進行親切交談，了解財務決算工作進度，充分肯定2023年各項經濟指標工作完成情況，帶領大家共同喊出“雄起六建”、“加油2024”口號，為新一年財務工作順利開展堅定信心，鼓足干勁。
關一卓指出，一年來，全體財務干部員工在各自崗位上兢兢業業、勤勤懇懇、任勞任怨，在經濟指標完成情況和保障項目建設方面作出了很大的貢獻，當好了公司“錢袋子”的守護人。同時，對2024年工作提出殷切期望，勉勵廣大干部職工在新的一年要再接再厲，為公司高質量發展作出貢獻。
此次公司財務決算工作從2023年12月21日開始，公司所屬四個區域分公司及直屬項目部共計 44 人回桂，和公司財務資產部23人一起參加年終決算工作。
譚夢君到虹景新材料項目部、盛虹煉化項目
100萬/噸醋酸裝置土建安裝工程（一標段）調研
本報訊12月5日，公司總經理、黨委副書記譚夢君到虹景新材料項目部、盛虹煉化項目100萬/噸醋酸裝置土建安裝工程（一標段）調研，分公司領導、項目領導陪同。
期間，譚夢君前往虹景新材料項目EVA3裝置、EVA倉庫、盛虹煉化項目100萬/噸醋酸裝置土建安裝工程（一標段）實地查看反應壩、擠壓造粒單元、壓縮單元、變電所、智能一庫基礎建設和現場安全管理、文明施工、施工質量管控、樣板工程引路等情況，聽取了各項目施工進度、經營狀況、黨建工作、人員配置、分包管理、施工難點、重點的匯報，并對各項目員工進行親切慰問。
隨后，譚夢君強調，項目部一是要提前了解業主對于春節期間的相關要求，安排值守人員，保障好節假日期間項目運行和生產，堅持站好年關這班崗；二是要全面清理現場，為后續管道作業和下一步高壓管道進場做好準備；三是要加快虹景新材料項目EVA3裝置壓縮機廠房和擠壓造粒廠房的土建施工進度，為明年施工減輕壓力；四是要做好與業主、監理和廠家之間的溝通工作，從原材料進廠到后續安裝，全面帶動作業面，同時加強核心技術學習，做好總結；五是要重視項目資料整理，及時發現問題、梳理問題，找準重點進行突破，明確檔案室相關要求和標準，保證資料的初步驗收合格率；六是要在經營結算方面通過往期經驗形成自己的一套體系，相關人員充分利用春節期間進行梳理把施工隊伍組織好，加強核算，確保顆粒歸倉；七是要加強人才培養，營造良好的學習氛圍，不斷努力，堅持人才多元化發展，培養責任意識，保持奮發有為，自力更生的精神，助力公司發展更上一層樓。
譚夢君一行到南方分公司（設備制造分公司）調研
本報訊11月30日—12月2日，公司總經理、黨委副書記譚夢君，副總經理、安全總監何運杰到南方分公司（設備制造分公司）調研。
對于項目建設，譚夢君指出，分公司全體員工要充分認識到廣西石化煉化一體化轉型升級項目建設對公司的重大意義，凝聚起干事創業的強大合力，保持與業主、總包和監理等各方良好的溝通與協作，齊心協力，把項目建設好，運行好。
對于分公司下一步重點工作，譚夢君強調，一是要做到施工生產和指標完成兩手抓，確保完成全年各項指標任務。二是要樹立任務坐標，將思想和行動統一到 “03.30”裝置無土化施工的節點目標上來，超前預判存在的問題，強化落實，穩扎穩打，保障項目平穩順暢運行。三是設備制造和模塊建造進入高峰期，要加強統籌項目策劃、資源調配和進度程序，服務好一體化項目建設。四是要總結一體化項目裝備制造經驗，在“六化工作”、成本控制、精益管理、施工效率、科技創新等方面實現突破，在新廠建設中實現設備優化，科技實力和智能化水平提升，為公司裝備制造事業可持續發展積蓄新動能。
何運杰指出，在保證進度的基礎上，要高度重視質量、安全管理，要特別注意冬季和雨天施工的安全管理，嚴格落實公司和業主的管理要求，壓實責任，防范和化解風險，確保安全、優質、高效完成項目建設。
調研期間，譚夢君一行前往了廣西石化煉化一體化乙烯項目部調研指導工作。重點查看了7＃爐-急冷區管廊基礎，循環水主地管及1、2、4、5號爐基礎建設情況，了解了現場安全管理、文明施工、施工質量、工程進展及存在的困難和問題等方面的情況，并親切慰問了奮戰一線的干部員工。譚夢君表示，項目各項工作穩步向前推進，進度、質量和安全方面都達到了預期目標。
隨后，譚夢君一行進入設備制造分公司廣西石化煉化一體化轉型升級項目100畝預制場調研指導工作。設備制造分公司對100畝預制場防腐涂裝廠房、鋼結構車間、管道預制車間和合金、不銹鋼車間的建設情況做了介紹。結合目前生產任務，匯報了車間設備制造項目和模塊建造項目的合同、人員、技術、質量、安全和物資等情況。。
?公司開展機關辦公樓火災消防緊急疏散應急演練
本報訊為進一步規范機關辦公大樓火災應急流程，增強員工消防安全意識，提高員工消防應急處置能力，12月12日上午，公司組織開展機關辦公樓火災消防緊急疏散應急演練。
10：00，演練開始。聽到警鈴聲響后，參加消防緊急疏散應急演練人員用濕毛巾捂住口、鼻，沿墻邊低姿，按樓道緊急疏散標識和引導人員的組織下，迅速而有序地撤離到辦公樓前緊急集合點，整個演練過程規范、有序、緊湊、安全、高效，未發生擁堵和踩踏的危險情況，達到預期效果。
在所有人員到達指定集合點后，公司副總經理、安全總監何運杰對整個活動進行點評。
公司高度重視此次消防緊急疏散應急演練，前期認真審定演練方案，確定演練目的、原則和規模；現場進行指揮，觀察演練情況，對演練工作進行全面指導。
通過開展演練，讓員工了解火災發生時如何采取應對措施，強化了員工的安全意識，從而進一步強化全員消防安全意識，提升企業整體消防安全能力。
（上接第一版）中國特色社會主義思想專題摘編》等作為“案頭卷。要堅持目標導向，系統學習習近平總書記關于黨的建設等的重要論述，自覺把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，缺什么就補什么，及時把思想上的所思所悟、所得所獲落實到具體的實踐當中。要堅持問題導向，在學習過程中時刻聯系實踐中的困惑、工作中的難題，有針對性地學習思考，真正把學習成果轉化為發現問題、分析問題、解決問題的方法和舉措。二要上下聯動系統學。三要拓展形式創新學。
三是協作“聚智”，實效化深入調查研究。我們既要善于分析矛盾、發現問題，又要透過現象看本質，把問題根源、規律找準，舉一反三、由點到面，以“解剖一個問題”推動“解決一類問題”。既要善于運用創新思維解決新情況新問題，又要善于運用改革思維破除管理機制障礙，聚焦制約生產經營的“具體問題”、基層群眾關心的“關鍵小事”，提出更加符合實際、精準有效的解決方案。一要高標準確定調研重點。二要高要求強化調研管控。三要高質量轉化調研成果。
四是攻堅“聚能”，項目化助推企業發展。我們要始終牢記發展是第一要務，奮力在推動公司高質量發展中當先鋒、作表率。一要扛牢守穩安全生產職責。二要扛牢創新驅動發展之責。近年來，公司始終堅持。三要扛牢奉獻光明為民之責。
五是求實“聚效”，清單化開展檢視整改。全面從嚴治黨只有進行時，沒有完成時。要發揚刀刃向內的自我革命精神，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終，把鞏固深化作風能力建設貫穿全過程，結合思想工作實際查不足、找差距、明方向，在解決突出問題上下真功、求實效，堅決做到“求實、務實、扎實、真實。一要全面深入開展黨性分析。二是要動真碰硬做好問題整改。要把問題整改貫穿主題教育始終，通過一個個具體問題的真正解決，切實把“問題清單”轉化為“責任清單”“成效清單”。針對群眾反映強烈、長期沒有解決的突出問題，要制定專項整治方案，以項目化推進的方式進行集中整治，動真碰硬、務求實效。要及時公布問題整改情況，主動接受群眾監督，邀請群眾評價，讓大家感受到實實在在的改進與成效。三要注重長效抓好建章立制。要堅持“當下改”與“長久立”相結合，注重經驗總結推廣，圍繞黨的創新理論掌握運用、調查研究成果轉化、群眾急難愁盼問題解決、專項整治突出問題、黨員干部群眾滿意度等方面，采取問卷調查、實地查看、隨機走訪等方式，做好過程評價與總結評估，推動經驗變制度、標桿變標準、示范變規范，不斷把主題教育引向深入。
郭成華強調，新思想引領新征程，新起點呼喚新作為。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，持續推進主題教育走深走實，勇擔使命、團結奮斗，忠誠擔當、爭先奪旗，為寰球公司高質量發展貢獻更大力量。
根據寰球公司2023年度質量安全環保重點工作安排，呂梓翔作2023年六建公司安全監督情況通報講評，全面總結分析六建公司2023年以來安全監督管理工作成效，認真研究解決安全生產管理存在的薄弱環節，通過講評的方式為六建公司的安全生產工作聽診把脈，進一步完善安全管理制度，持續提升安全生產監督管理水平，穩步夯實安全管理基礎、提升安全管理能力，確保員工生命安全，為實現六建公司質量健康安全環保形勢穩定受控、順利完成年度生產經營任務奠定堅實的安全基礎。
關一卓表示，當前正值全年任務沖刺收官階段，結合此次工作調研和專題黨課的要求及具體指示，下一步六建公司將重點推進主題教育的各項任務，認真落實全面從嚴治黨主體責任，持續推進公司全方位高質量發展。
六建公司領導班子成員，助理副總師，直屬黨委及機關支部書記，區域分公司黨委書記、主管安全副職，六建公司項目部黨支部、六建公司團委參加調研。
譚夢君一行到塔里木乙烷制乙烯項目部調研
本報訊12月7日，公司總經理、黨委副書記譚夢君，副總經理、總工程師甘生江一行到塔里木乙烷制乙烯項目部調研。
譚夢君來到項目駐地，走訪項目部各部室，與員工面對面溝通交流，傾聽基層聲音，深入了解了項目員工住宿生活及項目在建工程進展情況，并對項目部各項工作成果給予肯定。
期間，譚夢君一行參加了獨山子石化公司塔里木乙烷制乙烯項目竣工驗收工作匯報會。
公司安全副總監、西北分公司黨委書記、執行董事李海樓、項目部相關負責人陪同。
公司和中國建設銀行股份有限公司桂林分行
簽署戰略合作協議
本報訊12月19日，公司和中國建設銀行股份有限公司桂林分行舉行戰略合作協議簽約儀式，旨在增進銀企了解，加強銀企協作，推進業務結構優化，加深合作領域，實現互利共贏。
近年來，六建公司在集團公司統一領導下，在各界伙伴支持下，克服各種不利因素影響，通過開展主題教育活動，圍繞主業，突出重點，以“提質增效”和“高質量發展”為抓手，迎來了高速發展時期，多個重大項目相繼開工，轉型升級邁出了堅實的步伐。長期以來，六建公司和建行桂林分行建立了良好的合作關系，歷經數十年風雨，依然青山不改，綠水長流。此次簽約儀式是進一步深化雙方的戰略合作關系、更好地實現優勢互補及合作共贏的重要舉措。雙方將真誠合作、攜手共進，充分發揮各自優勢，不斷加大合作力度，強化合作深度，通過共同努力，合作共建，結出豐碩成果。
建行桂林分行黨委書記、行長譚海，桂林分行副行長付正紅一行6人；公司黨委副書記、工會主席、總會計師李斌，副總會計師王涌及相關部門負責人參會。
公司召開2023年度財務決算會議
本報訊12月20日，公司召開2023年度財務決算會議，公司黨委副書記、工會主席、總會計師李斌參加會議并講話。
會議對2023年財務管理工作進行總結，并對2024年財務工作進行部署。針對集團公司和中油工程的決算要求，對財務決算時間及注意事項進行了安排。會議對公司2023年財務管理先進單位和財務管理先進個人進行表彰，并進行施工企業業財融合與控稅探討培訓，和進行廉潔從業宣貫。
李斌指出，一是要堅持學習，以精益求精、臻于至善的原則提升自己的理論功底，注重理論與實踐的緊密結合，將所學應用于實際工作，以提升工作效率。
二是要在業務上持續提升，提高自己的業務處理能力、數據分析能力和結果運用能力。遵循合理性與合規性原則，在工作中，要嚴謹負責，持續優化業務流程，提高業務水平，緊跟時代步伐，掌握最新的財務政策和管理技術，為公司發展提供堅實支持。
三是要廉政從業，要將廉潔自律作為日常工作的一部分，自覺做到廉潔從政、廉潔用權、廉潔修身。
四是要完善公司財務人才梯隊的培養，要重視人才的選拔和培養，為年輕人才提供更好的平臺和發展機會，搭建完善的人才成長通道。同時要加強內部培訓，提高員工的綜合素質，培養一支具備專業技能和團隊精神的優秀團隊，為公司的發展注入源源不斷的活力。
會議最后要求，各單位要認真貫徹集團公司和中油工程財務決算會議的工作部署和時間安排，確保公司2023年度財務決算工作順利推進。全體財務人員要以更加飽滿的精神狀態和更高的責任感，積極投身財務管理各項工作，為公司在建設“管理型+技術型”國際一流油氣工程施工企業的跑道上賽出風采提供堅實的財務保障。
中國石油六建
3
版
本報訊12月15日，集團公司技能專家團30余人到技術中心和培訓中心開展技術交流研討。
專家團在寰球公司領導的陪同下參觀了技術中心和培訓中心焊接培訓場、MARKIII薄膜罐波紋板培訓車間、國家技能大師創新工作室、鉚管實訓車間，對技術中心和培訓中心完備的培訓場地、設施給予了高度評價。
技術交流會上，中心黨支部書記、副主任凌云從中心概況、業務范圍、品牌優勢、合作模式等四個方面介紹了中心基本情況，并就技能培訓、科研創新等內容進行了交流。中心副主任陳君龍對公司勞模工作室的運行模式、團隊功能進行了介紹。創新工作室在發揮技術技能攻關、破解難題、發揮人才培養“孵化器”作用、為高技能人才發展壯大搭建階梯等發揮了重要作用。技術交流會現場，雙方進行深入交流，相互溝通拓思路，互學互鑒提增效。
通過本次集團公司技能專家交流活動，大家互學互鑒、取長補短，實現資源共享、優勢互補、共同提高，促進生產一線難題攻關、提質增效，共同推進集團公司技術創新賦能高質量發展。
寰球公司人力資源部、黨委組織部副主任劉佳、技術中心和培訓中心主任向蒼義、技術中心和培訓中心黨支部書記、副主任凌云、技術中心和培訓中心副主任陳君龍、技術中心和培訓中心副主任余微芬等領導陪同交流調研。
集團公司技能專家到技術中心和培訓中心技術交流
裕龍石化化工工藝管道焊接
實現百萬吋跨越
本報訊?公司裕龍石化化工項目部承接裕龍島煉化一體化項目（一期）2#150萬噸/年乙烯裝置、2#國四套裝置，項目工藝管道焊接總量1548163.75吋，截至12月5日，累計完成1063313吋，工藝管道焊接實現百萬吋的跨越。
管道工廠化自動焊預制+現場安裝，保質保量推進項目管道安裝工作
項目地處濱海，受環境及場地影響較大，為保障現場管道施工順利進行，項目部提前制定施工方案，對每一寸土地、每一套設備都進行精細的考量，及時整理現場各種設備材料，優化調整施工組織結構，為現場管道焊接預制騰出操作空間，并對焊接全程嚴格把控，從焊工考試到正式開始管道焊接，再到管段順利安裝焊合，項目部精心安排專業工程師與監理配合管理、層層管控、標明出處，落實責任到人，確保每段管道質量達到項目施工標準。
為保障項目大干期間管道全面推進，提升項目管道施工機械化水平，緩解現場焊工資源緊張壓力，項目部積極籌備組建管道預制自動焊生產線，投入自動焊機30臺，坡口機3臺，龍門吊6臺，組建3條生產線，高峰期滿負荷運轉每天完成2100吋焊接量。乙烯裝置管道自動焊預制主要是碳鋼（含厚壁）、低溫碳鋼、304/304L、P11、P91等材質，可預制管徑DN150-DN1200的焊接量為76萬吋，經二次深化設計可適用自動焊預制的理論值為35.6萬吋，實際完成自動焊預制26.5萬吋，按照中國石油工程物裝〔2023〕217號文計算得出可適用自動焊的管道自動焊比率達到74.4%，大于文件要求的50%，且焊接一次合格率為98.9%。
攻堅克難“啃刺頭”，全力以赴保質保量
在項目施工穩步推進中，管道材質復雜，且受現場施工環境影響較大，P91合金鋼的焊接預制是所有管道焊接中的“刺頭”，管道數量多、管徑大、管壁厚，焊接要求高，不論自動焊還是現場手工預制，都比較頭疼棘手。從材料驗收到坡口加工與組對，再到焊前預熱、施焊、焊后熱處理、硬度試驗，最后焊縫無損檢測、資料整理，對焊接師傅們的經驗以及專業性都是一種考驗，但通過前期培訓、過程精準把控、及時總結經驗等一系列舉措下， P91焊縫檢測2386張底片合格率高達99.2％，保障了項目在大干期間的管段安裝需求及質量。
合理調整施工工序，各區域工藝管道焊接安裝同步進行
2#150萬噸/年乙烯裝置共分七個裝置區，工藝管道焊接安裝量最大的是爐區，達到447799吋，由于裂解爐主體是由其他單位施工，項目部負責管線安裝以及爐前管廊的全部施工，這就涉及到施工的交接問題，為此，項目部合理調配人力與設備材料資源，積極與其他單位溝通施工計劃，將爐前管廊的鋼結構及工藝管道焊接施工與裂解爐主體的安裝緊密結合，并從項目大干開始，在保證安全的前提下合理安排施工隊伍加班加點預制、安裝管道以及相應的設備設施，搶在深冬到來前盡可能多地完成施工任務，目前爐區完成工藝管道安裝232794吋，管道施工進度穩步推進，其他施工區域完成了各自區域焊接總量的60%左右。
中國石油技術開發有限公司到南方
分公司（設備制造分公司）交流
本報訊12月5日，中國石油技術開發有限公司裝備事業部副部長王楠、高級主管宋允到南方分公司（設備制造分公司）交流。
會上，考察團介紹中國石油技術開發有限公司的相關情況。分公司就公司的發展歷程和主營業務，就裝備制造資質優勢、地理位置優勢、裝備制造能力、項目管理模式、產品業績等進行了介紹，并解答了考察團關于人員儲備、設計能力及發展方向的疑問。
分公司表示，依靠專業的制造團隊和獨特的位置優勢，逐漸成為中國石油廣西石化千萬噸煉油設施平穩運行的重要保障，成為中國石油西南片區大型設備和模塊制造供應商。現在借助搬遷的機會，計劃建設一個現代化的、智能化的、依托"一帶一路"、立足國內面向全球的石化裝備與海洋重工的制造基地，開發更大的市場。希望雙方從業務實際出發，充分發揮和利用各自優勢，尋求更多的合作點，結下更深友誼，相互促進，共謀發展。
公司舉行2023年四季度紀委書記例會暨
“三道防線”專題培訓、2024年工作研討會
本報訊12月15日，公司舉行2023年四季度紀委書記例會暨“三道防線”專題培訓、2024年工作研討會，全面總結公司紀委2023年有關工作成果和經驗，開展“三道防線”專題研討，安排部署2024年重點工作。公司紀委書記梁昌錦組織會議并提工作要求，紀委委員、紀委辦全員、分公司紀委書記（含分管領導）、綜合辦主任、各黨支部紀檢委員六十余人通過線上與線下相結合方式參會。
與會人員學習了12月8日中央政治局會議內容。為深入開展警示教育，推進以案促改，紀委辦公室分享一起某項目部考勤計考審核不真實違規案例，并結合違規點對照條款進行解讀。會議還通報了寰球公司紀委2023年四季度紀委書記例會暨工作研討會精神、公司紀委2023年有關工作開展情況和2024年重點工作思路。
公司紀委書記梁昌錦圍繞“開展主題教育的重要部署要求、新思想是博大精深的思想體系、學習新思想、做實業務監督防線、學習會議精神、關鍵詞”等方面進行宣講，著重解讀了“三道防線”概念。梁昌錦對各單位紀檢工作取得的成績給予肯定，對下一步工作，梁昌錦提出五點要求，一是各部門、單位要做好2024年元旦、春節糾“四風”工作，公司紀委委員要按照分片包干責任加強監督，積極營造風清氣正、安定祥和的節日氛圍。二是各單位、各部門立足崗位職責，對照施工企業崗位廉潔風險評價表學習本崗位的廉潔風險，基地單位要評估能否覆蓋所有崗位，確保體系文件內容更加完整、規范、實用。三是各單位要廣泛聽取、收集職工群眾意見建議，認真謀劃明年紀委（紀檢）工作思路與重點。四是機關各支部紀檢委員要及時督促提醒所在部門做好評審、修改、廢止部門規章制度工作，確保規章制度及時、有效。五是各單位（黨支部）要加強思考如何發揮兼職紀檢干部的作用，強化履職意識，履行“五項職責”，促進公司年度指標任務圓滿完成。
廣西煉化一體化化工低溫罐區項目
正式開工
本報訊12月13日，由寰球公司與六建公司聯合體承建的廣西石化煉化一體化轉型升級項目化工低溫罐區工程在施工現場舉行開工儀式。廣西石化公司工程管理部主任許建樞、質量管理部主任盧少俊、PMT6經理祝春強、寰球北分廣西石化項目副總經理劉建民、張建剛、項目經理韓景、質量監督站項目主任許勇、北京興油項目總監葉滿昌、六建公司副總經理何運杰等單位領導參加儀式。
中國石油廣西石化煉化一體化轉型升級項目是優化西南地區煉化業務布局的重要舉措，也是中國石油推動“減油增化”調結構的戰略性項目，化工低溫罐區可以很好的平衡上游裝置和下游裝置的負荷差異，提高整個項目裝置的運行靈活性，可靠性，對廣西項目生產裝置的順利開車、低能耗開車、高水平開車也至關重要。因此，低溫罐區的開工建設對廣西石化項目的順利實施具有重要意義。
公司副總經理何運杰代表公司做表態發言，發揮寰球公司一體化優勢，加強優勢互補、做好信息共享、人力共用、管理共謀、執行共擔的統籌聯動具有十分重要意義，接下來項目將科學籌劃、精心組織、密切配合，竭力做好項目建設和保障工作，確保項目順利推進，努力打造精品、優質、滿意工程。
公司中化泉州100萬噸/年乙烯及煉油改擴建項目獲
2022-2023年度國家優質工程金獎
本報訊近日，從中國施工企業管理協會官網獲悉，公司參建的中化泉州100萬噸/年乙烯及煉油改擴建項目獲2022-2023年度國家優質工程金獎。
中化泉州100萬噸／年乙烯及煉油改擴建項目位于福建省泉州市泉惠石化園區，項目于2017年10月開工建設，2020年9月全面中交，2021年7月全面達產，建設用時45個月。
公司主要承擔了50萬噸/年裂解汽油加氫裝置、35萬噸/年芳烴抽提裝置、全場化工工藝及熱力管網、化工高、低壓火炬等11個單項工程的施工項目。
大型吊裝圓滿收官！
湖北武漢項目新增結晶單元結晶塔
順利吊裝就位
本報訊12月19日，湖北武漢項目新增結晶單元結晶塔順利吊裝就位，項目所有大型吊裝任務圓滿收官。
11月初業主因工藝變更，需項目部緊急完成新增結晶單元施工任務，新增結晶單元包括大型結晶塔器、結晶罐、冷凍機組、泵安裝等施工任務，其中最重、最難的結晶塔安裝作為結晶單元的核心設備，急業主之所急，項目部快速響應，積極組織人力物力推動安裝工作，于11月中旬完成結晶塔的吊裝方案編制和專家評審工作，12月5日前完成了260、400噸履帶吊車的進場組裝、投入使用。
結晶塔分為上下兩段，上段吊裝重量245噸，下段吊裝重量54噸，采用400噸履帶吊主吊、260噸履帶吊溜尾，進行分段吊裝、空中組隊。結晶塔安裝工期緊、設備基礎位置緊湊，高空組隊安全風險高，土建單位水泥路面影響大型起重機站位及行走，這場大型吊裝“收官之戰”困難重重。
越是困難越向前，為了保障結晶塔器安裝工作高效、安全有序開展，項目部每日開展結晶塔吊裝專項協調會，規劃吊車行走路線，協調吊車占位區域地基處理、明確吊裝周圍環境要求。推動塔器安裝重點工作落實，確保人力、機具、材料等資源保障到位。
結晶塔上段自12月9日到貨卸車以來，項目部按照既定部署，克服冬季施工和陰雨天氣的嚴重不利影響，在地面完成塔器勞動保護、附塔管線安裝，塔器防腐保溫以及電器照明準備工作，10天內快速實現結晶塔“穿衣戴帽”。
結晶塔吊裝前嚴格開展安全技術交底，進行風險和應急處置告知，明確責任和分工，確保落實各項安全措施。下午4點，隨著主吊車提升設備，溜尾吊車遞送到指定位置后摘鉤，主吊車控制合適半徑回轉吊車臂桿將上段結晶塔移至正對基礎上方。隨著結晶塔的吊裝就位，項目圓滿完成7次大型吊裝任務，累計安裝塔器17臺。
湖北武漢項目作為公司挺進華中地區的第一個新能源項目，項目部深刻領會建好第一套新能源鋰電池溶劑項目對公司持續開拓新能源、新材料市場，抓住機遇不斷做大做強主營業務新方向的重大意義。自開工以來，用心用情服務業主，為配合業主10.30電解液系統投產，項目部科學部署，倒排工期，精細安排，通過開展勞動競賽，進一步統一思想、鼓足干勁、明確任務，與時間賽跑，10.30前完成兩個主裝置工藝管道安裝和電儀關鍵路線橋架安裝，為電解液系統投產創造先決條件，在急難險重任務中擦亮六建品牌，彰顯國企擔當。
惠州荃灣LPG項目獲評業主單位
年度工程項目管理獎項
本報訊12月27日，在惠州市港灣公用化工倉儲有限公司于項目會議室召開2023年度項目管理先進個人表彰大會。監理單位、惠州荃灣LPG項目管理人員參會。
會上，惠州市港灣公用化工倉儲有限公司副總經理盧冬宣貫了此次表彰大會的評優程序對此次評選工作的指示精神進行傳達。惠州荃灣LPG項目部管理人員徐海瑞、黃清晗、朱名權榮獲業主單位年度工程項目管理先進個人稱號及表彰。
公司工會：為群眾辦實事 心理服務暖人心
本報訊12月1日，公司工會舉辦“釋放不良壓力，快樂工作生活”心理健康知識講座。公司基地、各項目共496人參加。
講座邀請到心理咨詢師結合自身豐富的從業經歷，從“壓力管理、情緒管理與自我調節、團隊合作與互助精神、和諧家庭成員”等方面深入淺出地講解該如何面對壓力及情緒管理。
主題教育開展以來，公司工會以“我為職工群眾辦實事”主題實踐活動為契機，聚焦衣食住行和心理健康等與職工息息相關的大事小事，用心、用情解決好職工“急難愁盼”的問題，讓職工看到一件件“小事”，正轉變為一件件解憂、紓困、暖心的實事，拉滿職工幸福感，隊伍向心力、凝聚力不斷增強。
中國石油六建
4
版
本報訊在綜合、土建、結構、動設備、管道、電氣、儀表等專業資料移交完成后，伴隨著丁二烯最后145冊靜設備資料裝訂組卷審查上架完成，12月10日，11萬噸/年丁二烯裝置、8萬噸/年MTBE和3萬噸/年丁烯-1裝置竣工資料順利向業主完成交付。廣東精細化工項目部成為廣東石化廠區所有主裝置中，首套裝置完成資料移交的工程單位，為項目結算、工程款回收，提供了有力支撐。
11萬噸/年丁二烯裝置、8萬噸/年MTBE和3萬噸/年丁烯-1裝置共計26個單位工程，內含綜合卷、技術卷、材料卷、施工圖紙等交工資料共計1015冊。自項目順利中交、投產以來，項目各崗位員工全力投入到資料整理和移交工作中來。面對工作時間緊、任務重、竣工圖紙和采購隨機資料滯后、資料歸檔審查標準不統一、部分專業崗位人員不足等多方不利局面，項目領導帶頭重新梳理工作余量和工序流程，采用清單工作制管理，推動資料工作有序推進。實施過程中，以清單劃責任，以檢查促落實，充分利用有效時間，合理調配工作任務，集中全部力量打殲滅戰，及時溝通并協調解決面臨的各類問題和困難。
資料完善過程中，項目部嚴格執行集團公司資料交接工作相關標準規范和廣石化相關文件要求，仔細審驗每一份資料，不放過每一個細節，確保資料的真實性、準確性和可追溯性。通過項目全員積極協作，“5+2、白加黑”等工作方式的不斷努力，最終順利完成竣工資料移交目標。
竣工資料的交付是項目實施過程中的重要里程碑。伴隨著這一里程碑的實現，廣東石化精細化工項目部也完成了在廣東石化這個多家工程單位、眾多實施項目共同競技的賽場上重要的“三步走”，即“主裝置中首套完成中交、工程裝置一次投產成功、主裝置中首套實現竣工資料交付”。
在后續的竣工結算過程中，項目上下仍會繼續努力，爭創效益，為精細化工項目畫上圓滿句號。
廣東石化精細化工項目部順利完成竣工資料移交
《焊接數據采集及傳輸》APP
助力湛江乙烯項目
管道焊接工作上新臺階
本報訊 近日，在公司湛江項目現場，地上安裝工程已經如火如荼展開，現場塔器附塔管線焊接已成為項目目前極為重要的工作。為方便焊接工作的管理，項目摒棄了誤差高、耗時長、信息不及時的傳統焊接數據錄入方式，在公司信息與數字化中心大力推進項目信息化建設的背景下，首次運用了由林桂平數字智能創新工作室設計的《焊接數據采集及傳輸》手機APP在乙烯項目附塔管道焊接工作中試點應用。
數據采集與傳輸：隨時隨地，焊接數據無距離限制。在附塔管線焊接工作前，焊工們只需將該APP安裝在自己的手機上，通過移動網絡和離線存儲功能，即可將焊接數據準確傳輸到服務器中，不受網絡條件的限制。這種全新的數據采集方式，不僅消除了傳統紙質記錄的繁瑣，更實現了數據的及時上傳。
智能表單生成：數據一目了然，質量管控有據可依。管線焊接數據傳輸到服務器后，會自動生成相關報單。數據管理員無需到施工現場便可實時查看管線焊接照片及其相關數據，不僅提高了數據傳輸與整理的效率，更加大了對管線焊接質量的全面管控。
對接管道施工管理系統：信息及時同步，施工無縫銜接。該APP還具備與管道施工管理系統對接的功能，實現了信息實時同步與共享。現場施工管理人員可以通過系統即時查看管道焊接相關信息，對焊接過程能夠隨時提出問題并督促整改，避免焊接信息傳遞遺漏和不及時的現象，實現施工過程的無縫銜接，大大提升了現場附塔管線焊接的工作效率。
建立專屬通道：焊接數據全方位透明與公開，獲取盡在指尖之間。《焊接數據采集及傳輸》APP還通過建立貴賓賬戶，業主、監理和總包等可以隨時在線訪問管道施工管理系統，實時了解現場管道焊接施工狀態，無需再準備匯報會議或各種數據報告的提交。通過數據管理系統，總包可以及時發現并解決問題，監理可以實時監控焊接質量，業主可以隨時了解項目進展，數據獲取盡在指尖之間，從而形成了默契的合作氛圍，大大提高了附塔管線焊接的整體效率和質量。
《焊接數據采集及傳輸》APP的推行，管道焊接數據告別了繁瑣的紙質記錄時代，使項目塔器附塔管線焊接施工管理實現了數據采集與傳輸的便捷與高效，持續提升了焊接質量管理與控制水平。下一步，林桂平數字智能創新工作室將努力完善該APP的功能與服務，不斷提高焊接數據采集，共享和管理的效率和準確性，探索項目施工管理過程中更方便、更高效的工作流程和方式，此次在湛江項目得到良好推行后，未來將在公司其他領域和項目上全面推廣和實行，促進公司信息化建設高質量發展，不斷提高公司項目施工的信息化管理水平。
廣西石化項目部華誼罐區順利
完成異丁醛裝船管線改造工作
本報訊12月16日，經過11天時間的奮戰，廣西石化項目部華誼罐區順利完成異丁醛裝船管線改造工作。
該工程屬于改造項目，原罐區車間沒有異丁醛裝船管線，現在根據罐區生產需要，需要增加異丁醛裝船功能。由于施工工期短，作業空間小，交叉作業多，焊接工作量大，焊接點集中，且不銹鋼管道導熱系數小、電阻率大、線膨脹系數大，焊接過程易于過熱而產生氧化及焊接變形，給焊接保護及控制變形帶來了較大的困難，管道焊接時要充氬保護難度較大，焊接環境措施要求高，給管道焊接安裝任務增加了諸多困難。
項目部高度重視本次工作，為保證異丁醛裝船管線改造的順利開展，一是在正式施工前，安排具有豐富工作經驗的焊接責任工程師編寫焊接技術交底工藝卡；二是技術管理人員積極與業主溝通，探討最佳施工方案；三是提前預制管道，預制深度達65%，大大減少現場焊接工作量，提高焊接的質量；四是組織工作經驗豐富的焊工實施焊接，確保焊接質量與效率；五是明確責任分工，強化工作落實，提高工作效率；六是項目領導帶頭指揮，親自坐陣，做到及時發現并解決問題，推進工作進度。
項目部圓滿完成了本次任務，展現了能擔重任、敢打硬仗的項目團隊形象，贏得了業主充分認可。項目部表示，下一步將繼續穩扎穩打，切實做好各項工作。
超前23天，深圳LNG項目部開始
T-2201儲罐水壓試驗工作
本報訊12月8日，由公司承建的深圳液化天然氣應急調峰站項目接收站一期工程T-2201儲罐開始水壓試驗注水，在十個月內完成了儲罐氣頂升到水壓試驗的艱巨任務，比原計劃提前23天完成節點目標。
自項目建設以來，深圳LNG項目部以建設好工程為中心、服務好業主為根本，緊緊圍繞“聚焦高質量發展”中心任務，把“市場就在現場”的理念落實到實際行動中，貫徹黨建引領管理提升和創新，把主題教育成果體現到高質量發展的成效上。項目部與中科公司班組統一思想和行動，認清形勢和目標，以“當好主力軍、建功新征程”勞動競賽為契機，樹立“百日會戰”攻堅目標，項目部科學組織安排、強化過程管理，齊心協力做好項目管理各項工作，攻克了國內首個下沉式LNG儲罐施工工法，優化了內罐壁板安裝、罐內通風、儲罐排水、罐內材料倒運等多項施工難點，展現了六建公司擅打硬仗的優良鐵軍風貌，兌現了以最優質的服務和建造精品工程回報業主的承諾，得到了國家管網、北京興油和寰球北分等單位的高度贊揚。
為確保水壓試驗安全、高效、平穩進行，深圳LNG項目部及早謀劃，提前繪制水壓試驗工裝圖，完成儲罐水壓試驗方案編制和審查。根據項目所在區域位置，反復勘探取水源及上水管線行走線路，結合海水漲潮規律，合理設置進水管線取水端，持續優化路由。本次下沉式LNG儲罐水壓試驗采用海水，單個儲罐充水高度23.106米，充水體積約12.86萬立方米，保壓時間48小時。充水取水點設置在罐區西側海邊，取水點設置5臺離心泵組，進水管采用12寸碳鋼管，從離心泵組出口匯管接入，沿地面一路敷設，經過外墻管道支撐上罐，分別接入至儲罐罐頂底部進料口。注水期間，通過觀察預埋在LNG儲罐混凝土承臺上表面外部邊緣的18個沉降觀測點、每個觀測點間隔20.0°的標高變化確定沉降量。
接下來，深圳LNG項目部將與業主、總包單位、監理單位統籌聯動，扎實做好儲罐充水、沉降觀測、罐體泄露檢查、儲罐排水、罐內清洗等各項工作，確保兩臺儲罐水壓試驗安全順利完成。
提前10天！吉林石化中部項目部
雙酚A罐區主體全部落地
本報訊12月20日，隨著TK-0003干燥苯酚罐主體施工完成，吉林石化中部項目部雙酚A罐區5臺罐主體全部完工。
雙酚A罐區自10月中旬開始施工，歷經70多天，先后建設TK-0003干燥苯酚罐、TK-0801脫酚進料罐、TK-0803IPE儲罐、TK-0804IPE塔進料罐以及TK-0805渣油罐，按照吉林石化煉化轉型升級項目百日會戰要求，提前10天完成業主節點目標。
施工伊始，項目部便安排施工隊伍緊密配合，以高起點、高標準謀劃和推動各項籌建工作，嚴格按照施工工期節點，積極采取各項激勵措施，對標對表，倒排計劃、倒逼工期保障項目節點的順利完成。
項目位處吉林，自罐區開工以來，面對不斷走低的氣溫條件，罐體低溫焊接是一項不可避免的挑戰。對此，項目部積極應對，制定相應的冬季施工計劃，完善冬季施工措施，提高焊接施工環境，強化作業人員培訓，改進施工工藝，保證項目施工安全、高效、有序運行。
在罐區建設中，TK-0003干燥苯酚罐作為高危介質儲存罐與其他4臺常規罐有著本質區別，因此對罐體承壓和焊接質量的要求也是極高，焊縫探傷標準要求需要達到100%。而且TK-0003干燥苯酚罐頂承壓環又是一項極大的挑戰，安裝難度高、環壁極厚的因素給施工作業帶來極大挑戰。對此，項目部嚴格按照施工計劃，對施工現場進行全方位、多環節周密詳細安排，科學統籌協調，對各項施工措施進行精細管控，保障罐頂承壓環和罐體施工的順利完成。
不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。提前10天完成施工目標，又一次展現了六建鐵軍速度，為吉林石化煉化轉型升級項目添上了濃墨重彩的一筆。下一步，項目部將繼續發揚敢打敢拼的奮斗精神，集聚合力，克服各項施工困難，充分協調時間，以決戰決勝的信心,堅決打贏項目建設攻堅戰,為建設寰球精品工程和實現高質量、高標準中交目標不懈前進。
廣西石化煉化一體化POSM項目部
第一個塔基礎大體積混凝土澆筑完成
本報訊12月21日，廣西石化煉化一體化POSM項目部第一個塔基礎大體積混凝土順利澆筑并收面完成。
技術“精湛”，方案先行。本次澆筑的C-0330塔基礎截面為55平方米，承臺最小厚度為1.5米，屬大體積混凝土。基礎采用混凝土灌注樁，墊層150毫米厚，控制混凝土溫升、延緩降溫速度、減少混凝土收縮、提高混凝土極限拉伸是其控制關鍵點。項目技術團隊則認真研究圖紙及規范，多方對標對表學習，嚴格把控技術準備工作，以施工組織設計、原材料選擇、配合比設計為抓手在方案中明確混凝土入模溫度、鋼筋偏移、模板跑偏、澆筑流程等質量控制要點，有效保障大體積混凝土的澆筑質量。
部署“精細”，過程可控。在確定最終方案后，項目部立即聯合監理、土建作業隊及混凝土供應單位就此次大體積混凝土施工過程控制及注意事項進行研討并交底，對泵車數量及停放位置，原材料準備及運輸線路、澆筑順序及過程養護以及應急預案等均進行了詳細的部署。
為全力保障本次澆筑，混凝土供應商調集4輛攪拌車，1臺汽車泵，2條混凝土生產線，最高每小時生產10立方米，最大限度保障施工期間材料設備滿足生產需要；澆筑期間，及時振搗，不留空隙；同時，考慮到交通限行及擁堵的因素，項目擬定2條運輸路線，1條備用路線，設置“囤車區”，保障現場供應有序，確保交通少影響、零事故。
作戰“精準”，紅色先鋒。受強冷空氣的持續影響，此次澆筑期間，朝來寒氣晚來風。為打贏這場任務重、強度大的持久戰，項目黨員服務先鋒隊、青年突擊隊發揮先鋒作用，于現場“安營扎寨”，控制協調組、物資材料組、車輛調度組、安全質量控制組全過程“實時在線”，經過6個小時的不間斷奮戰，最終高效優質地完成澆筑任務。
塔里木乙烷制乙烯項目部20000m3
低溫乙烯儲罐拱頂首吊圓滿完成
本報訊 12月13日，由公司承建的塔里木乙烷制乙烯項目20000m3低溫乙烯儲罐拱頂中心環成功就位。當天下午18時許，0°及180°儲罐拱頂鋼結構相繼吊裝就位。
拱頂架總重約118.9噸，項目部采用現場預制的方式將56根徑向梁，分14個模塊進行預制及安裝。本次吊裝作業使用80噸汽車吊，將分片組焊好的罐頂結構對稱吊裝。
本報訊12月27日，惠州晟達60萬噸/年硫資源綜合利用項目濕化學裝置11E-0304三氧化硫蒸發器到達項目部的施工現場。
11E-0304三氧化硫蒸發器設備的就位與安裝是濕化學品裝置安裝節點的關鍵一環，對裝置內的焚硫轉化單元、液體二氧化硫單元安裝以及硫酸鉀裝置基礎開挖的進度推動具有至關重要的作用。11E-0304三氧化硫蒸發器設備重量達到98噸，作為現場重量最大和濕化學品裝置中主要的成品到貨設備，項目部高度重視，持續追蹤設備到貨情況，提前部署吊裝及安裝計劃。
15時30分，在起重總指揮一聲脆鳴的哨響下，主副吊車鳴笛示意，吊裝正式開始。本次吊裝過程歷時25分鐘，11E-0304蒸發器于15時55分，安全、準確地落在了裝置基礎上，本次吊裝作業平安、順利完成。
惠州晟達項目濕化學裝置11E-0304三氧化硫蒸發器吊裝就位
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