工作簡報
中交（雄安）未來科創城項目
11
2022年3月8日
中交雄安產業發展有限公司
目錄
CONTENTS
2.雄安新區召開招商引資專題會
1.新區領導張國華帶隊到項目調研
3.公司召開工程建設工作專題會
4.“中交科創行”在未來源點舉辦
5.在建項目節后快速復工復產
6.項目指標平衡方案順利通過
7.產業招商客戶來訪高效展開
8.項目推廣策劃方案持續優化
9.成本風險防控措施不斷完善
10.項目復工安全檢查落實到位
11.公司法務工作質量穩步提升
一、重要接待
1.2月25日，河北省委常委、副省長，雄安新區黨工委書記、管委會主任張國華到中交未來科創城等重點項目調研，并召開專題會議。張國華一行首先到中交未來科創城智慧之芯等昝崗組團和雄東片區重點項目現場調研，檢查建設情況，詳詢協調事項，并對項目建設提出明確要求。調研結束后，張國華主持召開專題會議，對下一步工作進行安排部署。
中交（雄安)未來科創城項目工作簡報
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二、項目前期
二、重要會議
2.3月4日，河北省委常委、副省長，雄安新區黨工委書記、管委會主任張國華主持召開雄安新區招商引資工作專題會，對下一步產業招商工作進行部署安排。會議聽取了啟動區數字道路前期工作情況、新區招商引資總體安排、新區疏解政策及產業發展謀劃情況的工作匯報。會上，中交雄安產業發展有限公司等6家單位匯報了各自項目的產業招商及項目儲備情況。
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3.3月4日，公司召開工程建設工作專題會，研究近期省檢、第三方飛檢情況，并對近期重點工作進行部署。會議要求，必須提高思想意識，高度重視省檢、第三方飛檢問題反饋，重點關注后澆帶回頂、混凝土觀感、梁的兩端支柱加密鋼筋、內業資料等方面存在的問題；要加強團隊建設，明確責任分工，嚴格落實分包單位、監理單位責任，切實發揮監理作用；要充分利用智慧工地管理系統，提高管理效益和施工效率；要合理利用合同條款，加大對總包單位的管理力度，確保工程質量；要總結一季度安全、質量、環保工作經驗，認真分析問題和不足，籌劃召開高質量發展專題會。
三、重要活動
4.2月23日，“中交科創行”活動在“未來源點”舉辦。活動由公司聯合雄安新區科技創新企業聯合會共同舉辦，邀請優易數據、眼神科技、綠博園公司、北京國研科技等近20家企業代表到項目服務中心“未來源點”參觀，并開展座談交流會。
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五、規劃設計
5.酒店地塊：項目于2月16日正式復工，項目防水工程、地下室結構工程正常推進，酒店樓座、1#辦公樓、2#辦公樓完成基礎底板防水施工及防水保護層施工；酒店樓座基礎底板施工完成，-2層結構施工完成約50%；1#辦公樓基礎底板施工完成約45%。目前主體勞務隊到崗人數329人，鋼結構施工4人，塔吊作業19人，水電作業7人。
6.智慧之芯地塊：項目于2月20日正式復工，主要進行地基處理工程，其中樁返土共6856m3，已完成全部清理外運；樁間土開挖共6095m3，已清理外運完成2401m3；截樁共2399根，已完成396根；基坑監測點位布置完成，監測工作正常開展，已進場4組樁檢設備、配重塊。目前現場有300型挖機1臺，200型挖機1臺，80型挖機2臺，75型挖機2臺，60型挖機4臺，霧炮車3臺，霧炮灑水車3臺，土方運輸車2臺，馬路清掃車1臺；現場施工人員共計40人，其中土方班組12，土建班組18人，樁基班組4人，樁檢6人。
四、工程建設
七、工程建設
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二、項目前期
7.項目指標平衡方案：2月23日新區規建局組織召開指標平衡專家評審會，經規建局、總師單位、與會專家審查，項目指標平衡方案順利通過。
8.代配建事宜：2月24日新區改發局印發關于代配建工作的會議紀要，明確代配建的建設模式、投資界面、資金支付路徑以及建設標準等事宜。下一步，公司將按照會議紀要要求，對接相關主管部門落實代配建相關工作。
五、項目前期
9.建設者之家：已與雄安新區土地儲備中心協商確定中交未來科創城項目建設者之家（南地塊）臨時用地的租賃事宜，計劃用地約14.51畝，每畝1500元，租期2年，費用共計43530元；目前已完成合同審批。
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10.產業招商：2月份共拜訪企業客戶10家，簽訂意向協議3份，分別為眼神科技有限公司，簽約面積500㎡；保定茂豐鞋業有限公司，簽約面積1500㎡；無錫愛鋁家居科技有限公司，簽約面積1000㎡，共計簽約面積3000㎡。
11.來訪接待：2月份公司接待客戶31組、185人次。其中企業客戶17組，代表客戶有雄安科企聯、聯想科技、十一科技、航天科工等；政府單位4組，主要為雄安新區管委會、規建局、昝崗指揮部、雄安集團等；其他同行業合作伙伴及內部單位10組。
12.策劃工作：配合設計部門階段性完成2、5、15號地商業、公寓提資工作；更新酒店投資測算報告；完成商業白皮書、運營白皮書合同簽訂。
六、產業發展
七、營銷管理
13.推廣策劃：完成項目N9路圍擋方案，后續將進一步深化設計，提升對項目的包裝宣傳。
14.基礎管理：完成15號地塊內部物業服務單位開標工作，為后續設計深化、預售提供物業服務支持；定期收集雄安新區政策信息，及時跟進新區市場進展，了解競品情況及市場競爭環境，完成雄安容東地區存量調研報告。
八、規劃設計
15.設計報批工作：15#地塊已完成二函申報準備工作，其中關于局部樓棟超高的專家評審材料已上報；2#地塊二函文本已通過總規劃師單位預審，目前正在組織規建局專家論證會；5-12#地塊二函文本已準備完畢，目前正根據總師意見調整。
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16.重點地塊設計：2#地塊擴初評審材料已根據方案修改完畢，正組織相關部門評審；5#、11#、12#地塊已啟動擴初設計工作；13#、15#地塊公寓、住宅精裝方案及標準已基本完成；酒店精裝修方案已完成方案評審，并完成初步樣板房施工圖，目前正進行材料封樣工作。
17.設計專項工作：23宗地、24宗地指標平衡事宜已通過規建局專家評審會，分地塊具體指標已落位；24宗地正根據平衡原則進行總圖和平面深化設計。
九、成本招采
18.成本管控：完成1#地塊精裝方案及概算審核；完成13#地塊辦公及展廳鋼結構及外立面測算；完成15#地塊報三函圖紙梳理并提出成本優化建議；完成泳池工程招評標，預計3月完成定標，滿足現場施工進度要求。
19.風險防控：組織宣貫《招采臺賬》、《項目總臺賬》，提高各部門填報效率及準確性，降低履約風險；審核各條線采購計劃、招標文件等文件共計20余份，有效控制合約風險；建立雄安當地市場建筑材料、人工信息庫，目前已歸集至2月份。
20.安全管理：2月16日組織召開項目復工復產安全專項檢查會議，并對所有在建項目和指揮部進行“復工復產” 安全專項檢查。組織召開部門內部審核會，審核《質量管理辦法》、《環境保護監督管理辦法（修訂）》；督導編制各部門《安全生產責任制》；組織項目參建單位學習《施工現場典型隱患辨識·圖文解析分享》，編制2022年第二季度安全培訓內容。
十、安全質監
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21.編制完成公司2022年年度目標責任書，進一步細化各業務線任務目標，壓實責任主體，強化業績考核；完成項目全周期開發節奏盤點，進一步明確2022年度項目建設計劃節點，確保達成全年建設任務。
十一、運營管理
十二、財務管理
22.基礎管理：完成2021年度預算執行匯總及2022年度考核指標確認；完成年度決算調整工作，并配合開展年度審計；完成2月資金支付及結賬報表上報工作；完成3月資金計劃線下上報。
23.融資業務：2月共完成供應鏈融資放款606.4萬元，前期貸放款650萬元，共計1256.4萬元。
十三、綜合管理
24.行政人力：2月21日公司召開經營班子務虛會，公司主要領導就2022年整體工作進行交流研究；組織完成公司2021年度員工述職工作。
25.法務工作：明確各類融資合同中的紅線條款，刪除交叉違約條款，減少需要征求金融機構的同意條款和通知條款，降低融資合同履約風險；制定《營銷物料免責用語手冊》《營銷物料禁用詞匯一覽表》，避免營銷宣傳推廣中的法律風險；制定并下發《廉潔協議書》，作為各類商務合同附件，以規范交易行為。
26.黨務宣傳：認真組織開展日常黨建及黨員發展工作，進一步強化黨支部建設，增強黨組織凝聚力；持續做好公司2022年“開門紅、開局穩”新聞宣傳工作，積極整理報送新聞素材，為新年穩步開局營造良好氛圍。
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