magazine
《 嘉洋人》月刊
? ? ? ? ?專注? ? ?口碑? ? ?極致
11
第01期
2021年11月
目錄
CONTENTS
01
02
03
04
05
06
07
企業要聞——創刊寄語
企業文化——公司成長歷程
企業文化——感悟
團隊風采——用智能守護安全
團隊風采——嘉洋之星
行業動態——油田智能化發展方向簡介
生活萬花筒——三種方法改善腦供血
企業要聞
第01期
專注? ?口碑? ?極致
?創刊寄語
作者：吳新濤??
? ? ? ?從2006年11月做第一期國際化培訓開始，到2015年逐步轉型涉足安全咨詢和安全生產信息化，再到2020年開始重點投入以人工智能和大數據為主的視頻智能分析和設備健康管理，不知不覺已經15年了。有時回頭想想，都是一些碎片化的場景。國際培訓還有非常清晰的以時間線為軸的業績，每個項目都有簡要的報道和大量國外的學員培訓照片。但是安全咨詢和信息化業務，感覺沒有留下任何有價值的記錄。
? ? ? ?記得當初信息部是一個不到十個人的團隊，和IBM競標拿下華潤醫藥集團的項目，日夜加班，集中辦公兩年時間，最終贏得客戶的高度評價，我都不記得這個團隊有沒有合影？當時很多感人的點點滴滴，記錄在哪里？我們在疫情初期，那么困難的情況下，動員全部力量，啟動視頻分析的會戰，靠著一幫年輕人的熱血和拼搏奉獻，打下今天的良好基礎。這個過程有誰記錄下來？就像一個孩子，成長過程中有諸多值得記憶的美好時刻，卻沒有照片或者任何記錄，這個遺憾到了將來是無法彌補的。
? ? ? ?另外我們從創業初期的主要團隊在北京，現在發展到成都、東營、鄭州、克拉瑪依和庫爾勒五個代表處，接近百人的團隊。但是團隊成員一半以上都是今年入職的，如果沒有項目合作，基本很難見面，更談不上了解。當企業走上正確發展的道路，從團隊幾個人成長到一百個人的初期創業過程，是艱苦漫長的，但是從一百個人到一千個人，速度會快的讓人吃驚。
企業要聞
第01期
專注? 口碑? 極致
? ? ? ?如何能夠讓諸多新入職的同事快速地了解公司，熟悉團隊？更重要的是了解和認同公司的文化和價值觀？
? ? ? ?我們需要一個平臺來解決這些迫在眉睫的問題。一個可以展示和全面記錄企業成長，尤其是那些值得記憶的經典時刻的平臺；一個可以讓大家隨時且全面了解公司動態的平臺；一個可以分享員工風采的平臺；一個可以讓大家深入認識公司的平臺。我們今天看到的《嘉洋人》月刊，只是這個平臺之一。而且這不僅是我們員工自己分享的平臺，同時也是我們對外展示的一個平臺。由于月刊有其周期性，所以我們還要同時大力建設我們的嘉洋人社區，讓社區成為每天大家分享和交流的平臺，也是我們《嘉洋人》月刊的供稿和素材集采地。
? ? ?《嘉洋人》月刊今天算是誕生了，應該說她出生在一個好年份。我們扛過了疫情最艱難的2020年，2021年基本上打磨出了有競爭力的產品，確定了未來的發展方向，團隊也基本成型，而2022年是我們加速發展的關鍵年份。《嘉洋人》是我們每個人的月刊，希望大家多提建議，多投稿支持，讓《嘉洋人》在我們的成長歷程中，記錄我們的點點滴滴，寫下我們的辛苦付出，分享我們的成功和喜悅。
企業文化
第01期
專注? 口碑? 極致
公司成長歷程
作者：吳新濤? ? ? ? ??
? ? ? ? ?一、嘉洋天成
? ? ? ? 2006年11月-2013年，大規模引入石油行業外國專家，在國內進行培訓。培養的學員全部調到國際石油勘探公司和國際石油工程技術服務公司，成為中石化國際市場開拓中最早的一批骨干。
? ? ? ?2010年開始啟動出國培訓。最早是為期三個月的赴美HSE培訓，持續三年，和中海油六期、每期三個月的美國和英國深水鉆井和高溫高壓鉆井培訓，這兩個項目學員回國后都基本上作為骨干和后備迅速得到提拔。同時開始許多為期兩周的美國、英國、加拿大和澳大利亞的各類專業技術培訓。
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? ? ? ?2011年—2014年，在蘇丹、伊朗、伊拉克、乍得油田現場培訓當地員工，后期把學員送到馬來西亞、土耳其進行培訓，同時組織尼日爾、乍得、哈薩克斯坦國家石油公司學員到國內培訓。
? ? ? ?2013—2019年，開始了中石油集團大規模對外合作培訓，覆蓋美英加澳和歐洲各國，從領導力、項目管理、HSE、人工智能、大數據到頁巖油氣等培訓，學員大多數是中石油上游油田的局級領導及處級領導。?
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? ? ? ?我們公司的簡稱是嘉洋科技，嚴格講是兩個公司合并的簡稱，下面我簡要介紹一下公司成長歷程中的幾個關鍵節點：
企業文化
第01期
專注? 口碑? 極致
? ? ? ??二、嘉洋安唯
? ? ? ? 2012年，短暫成立了一個做安全咨詢業務的公司，整合講師中的安全專家資源，包括聘請知名美籍華人安全專家沈建平老師做總經理。沈老師曾經在BP、殼牌、BG擔任國家公司和大項目HSE總監，對公司安全咨詢業務的提升和品牌的推廣，起到了非常重要的作用。但是安全在當時的重視度還遠遠不像現在，所以存在時間很短，被嘉洋智慧安全公司替代。
? ? ? ?三、嘉洋智慧
? ? ? ?2014年底成立，2015年開始承接安全信息化業務，那一年只有中石化華北工程公司HSE動態管理信息系統和中石化華北局HSE督查信息化系統升級兩個小項目。
? ? ? 2017—2019年上臺階，經典業績是華潤醫藥風險管理信息化系統開發項目和中石化集團風險管控和變更管理項目。
? ? ? ?2020年開始進入人工智能領域，研發視頻智能分析。
? ? ? ?021年投入設備健康管理研發，形成幾條固定產品線。
? ? ? 從一個公司的成長歷程，我們大致可以看出這家公司和團隊的基因。簡單講，我們公司對于未來發展的優勢有如下幾點：
? ? ? ?一、行業渠道
? ? ? ?這個不用多講，老員工都是切身感受到的，我們這幾年新業務的探索和拓展，依賴的主要就是國際化培訓中建立的學員資源。由于我們培訓的專業化和在國外學習生活中無微不至的照顧，給學員留下了非常好的印象和信任感。當我們自己有新產品需要現場驗證和推廣的時候，這些學員，尤其大多數領導，還是會在不同程度上給予支持和幫助。
? ? ? ?二、善于吸收和學習，國際化視野幫助我們抬頭看路找方向：
? ? ? 公司畢竟從事的是國際化培訓，而且是高端培訓，學員層級也很高。所以走出國門，參觀拜訪交流的都是國際頂尖的石油公司和行業協會，講課的也都是國外的頂級專家和頂級高校的知名教授，對我們潛移默化的提升有著非常直接的幫助。
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企業文化
第01期
專注? 口碑? 極致
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? ? ? ?舉個例子，我們現在所進入的人工智能領域，過去幾年我們分別在斯坦福大學、帝國理工、多倫多大學和阿爾伯塔大學為中石油的局長們培訓過不同內容。這幾年人工智能的排名前三基本上是斯坦福大學、MIT（也有說卡耐基美隆）、多倫多大學（也有說阿爾伯塔大學，人工智能之父的誕生學校）。帝國理工大學授課主講教授自己的實驗室還是習近平總書記訪問英國參觀過的。局長們聽的都很認真，坐在教室陪同的我們更認真，尤其關注的就是人工智能技術在國外石油公司和服務公司的各種應用，以及國外中小創新創業公司的相關產品。很多感覺有價值的信息在回到國內后和朋友、專家、領導進一步溝通，就可以產生很多產品和方向的選擇。視頻分析和設備健康管理嚴格講都得益于這些學習機會，只不過選擇這兩項是因為最終可以跳出石油行業，具有通用性。
? ? ? ?三、開拓精神，敢于進入新領域，發展新業務
? ? ? ?一句國際化培訓，說起來簡單，從美英加澳到歐洲這么多國家的渠道如何建立起來？從高校、行業協會、參觀公司到食住行這一切，不親自走出去把路趟平了是不可能的。蘇丹、伊朗和伊拉克當時是敏感國家甚至戰亂地區，乍得也不是一個太平地方，但是我們都敢走出去。有這樣敢為人先的勇氣，相信我們面臨一個有風險的機遇時，絕對不會猶豫和膽怯。
? ? ? ?四、缺乏IT行業管理經驗，是最大的不足
? ? ? ?缺乏IT行業管理經驗，就是最大的不足，這也是我們為什么要辦月刊和社區的原因。大量專業的IT人才逐漸充實到團隊，我們需要有一個大家交流分享的平臺，讓大家可以互相學習，更好的發揮各自的才智，不斷的成長與進步。
企業文化
第01期
專注? 口碑? 極致
? ? ? ?轉瞬之間已經入職14年了，見證了公司從無到有，規模從兩三個人發展到現在的近百人，也見證了公司每個歷史性的時刻。一批一批嘉洋人為公司的發展付出了自己的心血和汗水，在嘉洋的發展過程中都留下了自己的痕跡。置身其中，體會公司發展歷程中的酸甜苦辣，每一個細節還都歷歷在目。也有很多感慨，更有很多感想。
? ? ? ?以公司為家，以主人公的態度對待每一項工作。公司剛起步時加入公司，經過這么多年，公司已經融入血液，深入骨髓，成為生活中難以割舍的部分。對待公司的每一項工作都如同自己的事情，為公司創造價值的同時，體現自我價值。在保證項目質量的前提下，能節約的成本一定不能浪費；能當天完成的任務，加班到多晚都要完成；別的部門需要協助時，沒有任何推脫，義不容辭的去幫忙……雖然有些同事會說我有時比老板還嚴格，這是我的價值觀驅使我必須這么做。
? ? ? ?辦法總比困難多。公司的業務很多都來自于客戶給的“硬骨頭”，這么多年，也是靠這些別的公司做不了的業務來支撐公司突破性的發展。可想而知，這些項目的實施并不是容易的事情，中間也會多次出現看似不能解決的問題。但是，越是這個時候，才最能體現公司解決突發問題的能力和價值。每次都是在默念“吉人自有天相”、“天無絕人之路”的同時，開動思路想出解決辦法。在我的理念里，“相信沒有解決不了的問題，而是還沒有找到解決問題的辦法”，這也是平時鼓勵遇到困難和問題的同事常說的話。
? ? ? ?在經濟形勢惡劣的情況下，又受到如此嚴重的疫情影響，公司能夠一步一步走到今天實屬不易，這也是每個員工用自己的汗水和努力換來的。大家要珍惜這個平臺，在這個平臺上貢獻自己的力量，為公司的發展添磚加瓦。天道酬勤，厚德載物，相信每一份努力都會得到相應的回報，相信每個人看到自己為之奮斗的公司取得這樣的成績，都會為之欣慰！
感悟
作者：秦建敏??
團隊風采
第01期
專注? 口碑? 極致
? ? ? ?算法團隊隸屬于視頻智能分析部門，視頻分析部門是一個專注于視頻智能識別、代替人工發現安全隱患的部門，我們的“眼睛”便是分布在每一個角落的攝像頭，算法團隊的作用便是給這些眼睛一個強大的“大腦”。一個又一個神經突觸讓大腦具有強大的功能，而我們的“大腦”的神經突觸，是一種叫做YOLOV5的網絡。現階段我們的“大腦”，處于少年時期，功能不算完全成熟，但能解決石油行業大部分安全問題，可塑性極強。
? ? ? ?由于公司算法遭遇瓶頸問題，現場產生了大量誤報無法有效解決，算法團隊遠赴大連，前往公司的強力后援——大連理工大學（大工）。大工有計算機視覺行業（CV）頂尖的水平，資源雄厚、學術成就豐富，算法團隊非常珍惜此次向行業大牛請教的機會。抵達大連的第二天，便約好CV行業領跑者——盧教授，交流公司算法現存的問題，并尋求解決辦法。
用智能守護安全
作者：劉玉冰??
團隊風采
第01期
專注? 口碑? 極致
? ? ? ?與盧教授討論后，他提出了現存問題的解決方案，并分配了旗下得力的三位麾將協助算法小隊解決公司問題。此仨麾將常年征戰計算機視覺領域，戰果累累，經驗相當的豐富。算法團隊需要解決的抽煙、煙霧火焰、抽油機啟停等算法難題，他們就像久經沙場的戰士，經由他們指揮，算法小組受益頗豐。
? ? ? ?上圖為算法小組與大工CV老將討論問題的場面，算法小組的實驗室位于學校西門的創新創業中心，實驗室的室友們全為CV行業的研究生和準研究生，學習氛圍濃重，所謂“近朱者赤”，算法小組在此氛圍中感受到了濃重的科研氣息，不覺激起自己的“科研思路”。除此之外，算法小組還不定期的前往大工的“大黑樓”與他們討論問題，學習他們的經驗。
? ? ? ?針對煙霧火焰的誤報問題，觀察誤報圖片后，發現有很多太陽圖片被誤識別成火焰，針對此種場景，大工等人提出了Segmentation算法，將場景中的不同類別特征物進行分割，這樣就可以準確的劃分天空和大地，位于天空中的太陽將不再被識別為火焰。針對抽煙、打電話和工衣工服的問題，采用人體姿態檢測算法，分離出人體關鍵點信息，然后使用Localzation和Classification，可以準確的排除掉一些非人的誤報，下圖是算法的效果圖：
團隊風采
第01期
專注? 口碑? 極致
? ? ? ? 除了上述提到的分割算法和姿態檢測算法外，算法小組還在向大工學習邊緣檢測、OCR和素材擴充等技術，致力于解決公司算法瓶頸問題，算法小組同學們可謂是勤奮好學！
? ? ? ?十一月份的大連，沒有溫柔暖暖的海風，取而代之的是寒意透骨的晚風，初來大連時看到大海那股興奮早已消失殆盡。清晨，清涼的海風帶著一整天的期望伴著算法小組前往，傍晚，裹挾著一整天收獲的晚風伴著算法小組乘興而歸。算法小組每一位成員的心中多了些什么呢？那一定是沉甸甸的責任感吧！
團隊風采
第01期
專注? 口碑? 極致
關于表彰2021年10月份“嘉洋之星”的公示
各代表處、各部門：
根據“嘉洋之星”評選規定，現將2021年10月份“嘉洋之星”推薦及評定情況公示如下：
一、“嘉洋之星”獲得者
（一）銷售領軍之星
1、銷售部：楊鵬 。
推薦詞：
在推進市場推廣工作的同時，又參與西北
局體系審核項目的實施，十月一日之后未休
過周六日，持續工作。
（二）交付先鋒之星
1、安全事業部：權浩周。
推薦詞：
同時兼顧塔里木油田項目實施和西北局視
頻分析項目結算，工作推進扎實。
2、信息事業部：許濤。
推薦詞：
許濤第一次做項目經理，態度及能力等方
面，均值得信息事業部的同事學習！
二、獎金獎勵
按照公司“嘉洋之星”評選規定，“嘉洋之星”獲得者獎勵1000元，隨11月工資發放。
嘉洋之星
供稿：企管部
行業動態
第01期
專注? ?口碑? ? 極致
油田智能發展方向
供稿：張銘軒
? ? ? ?作為專注石油行業上游安全數字化的科技創業公司，我們需要時刻關注石油行業上游的發展需求，安全生產相關政策與數字化智能化技術最新進展。通過三者的有效結合，為社會提供價值，為客戶創造效益，為公司創造利潤，為自己帶來提升。
最近我們有大量針對政策解讀的內訓，故本文針對重點將放在行業需求和數字化智能化技術上。由于篇幅有限，只做簡單介紹。有興趣的同事可以聯系我，我們可以共同學習。
? ? ? ? 一. 基本概念
? ? ? ? 1.1 數字化與智能化
? ? ? ?我們常常把數字化和智能化的概念混在一起說。但是二者其實是不一樣的。數字化是實現對現實世界信息的收集、數字化轉換、傳輸、儲存、調用。而智能化是在數字化中的數據調用上做文章。將原人工調用、人工分析、人工處置，替換為機器自動的分析處置。這進一步提高了數據使用的時效性，增加了數據使用的手段和復雜性。從而提高了生產效率降低了成本。
? ? ? ?當然，數字化與智能化并不是絕對正確。需要綜合考慮成本和應用場景。比如我之前從事的生產工作，主要面向高端定制客戶。設備單次批量往往不超過10個，這種情況下數字化工作的前置工作-標準化的難度和工作量就會非常大。當60%以上的訂單都是新產品的時候，就意味著每次都要做大量的數字化前置準備工作。成本和收益就難以平衡。長期來講，數字化前置準備工作也可以智能化。但在當前技術條件下，這往往意味著窮舉法和相對僵化的流程控制，難以應對日新月異的技術更新和領導的思路調整
。
? ? ? ? 1.2 油田數字化
? ? ? ? 數字油田是全面信息化的油田，即指以信息技術為手段全面實現油田的信息數字化、礦區網絡化、管理流程化、勘探開發一體化、研究管理一體化、監控實時化、油田可視化、決策科學化和知識管理化；其廣義內涵：油田企業管理+勘探開發實體對象；狹義內涵: 以勘探開發實體為對象、涵蓋整個勘探開發進程。其目標是在紛繁復雜的數據中發現知識、保有知識，以實現油田企業儲量與產量的增長。
行業動態
第01期
專注? ?口碑? ?極致
? ? ? ?1.3 油田智能化
? ? ? ?在數字油田的基礎上，圍繞上游的油藏、井、管網、設備設施等核心資產，借助信息技術全面輔助資產管理和效益優化，建立全面感知、集成協同、預警預測、分析優化四項能力，助力高效勘探、效益開發，達到資產價值最大化。智能油田的特征包括物聯化、集成化、模型化、可視化等，最終應具備全面感知能力、集成協同能力、預警預測能力及分析優化能力。
三級智能劃分體系
? ? ? 1.4 油田業務基本結構
? ? ? 對于油田數字化與智能化來說，業務的一種區分是地上與地下的區分。
? ? ? ?地上業務：往往有直接對應的設備目標，可以參考通用化的數字化與智能化流程，進行定制化應用推進。
? ? ? ?地下業務：對于地下情況的數字化需要進行大量數據積累，尤其需要地質構造，油藏分析的大量專業知識。目前在這個方向上以斯倫貝謝為首的外國公司具有絕對優勢。由于肉眼無法直接可見，只能通過數據反演，有能力進行相關軟件開發應用的國內單位很少。
行業動態
第01期
專注? ?口碑? ?極致
? ? ?二. 政策背景
? ? ?2.1 國家數字化轉型政策
? ? ?2.2 中石化、中國石油智能油田概念
? ? ?智能油氣田建設業務圍繞六個業務域，包括16項內容。
? ? ?? 勘探和開發領域包括：勘探目標優選、方案管理（勘探方案、開? ? ? ? ?發方案）、協同研究、油氣藏動態管理、石油工程遠程作業管? ? ? ? ? ? ?理、工程項目管理（勘探項目、開發項目）
? ? ?? 生產和集輸領域包括：一體化生產指揮、應急響應、生產運行優? ? ? ? ?化、單井管理、管網管理、工程項目管理（生產項目、集輸項? ? ? ? ? ? ?目）
? ? ?? 生產輔助領域包括：設備管理、QHSE領域、QHSE管理
? ? ?2.3 中國海油智能油田頂層設計
行業動態
第01期
專注? ?口碑? ?極致
? ? ? ?中海油的智能油田規劃與中石油、中石化的規劃高度相似。其中最大的區別在于中海油突出強調了無人化。中石油和中石化存在大量由于歷史原因導致的員工數量負擔，而中海油沒有相關顧慮。
? ? ? ?三. 發展背景
? ? ? ?3.1 發展歷史
? ? ? ?在前幾次數字化與智能化轉型的過程中，我們最熟悉的應當是上一次，也就是移動互聯。從個人電腦、網上沖浪購物到手機搞定一切的變化與沖擊或許可以作為一個參考。而接下來的人工智能化轉型相比之下，只會帶來更大的沖擊與轉變。
? ? ? ?3.2 跨行業對比
? ? ? ?油氣行業相比于旅游，流媒體，電信，金融行業，在數字化與智能化方向都有較大差距。甚至相對于車輛制造行業也有所不如。唯一能夠保證超越的是沒有生存壓力的政府部門。
? ? ? ?這一方面說明了油氣行業在數字化智能化轉型上的落后，另一方面恰恰說明了在相關領域存在著大量的機遇。也就是我們公司的機遇。
行業動態
第01期
專注? ?口碑? ?極致
? ? ? 3.3 國內外對比
? ? ? ?國內各大油公司與油田的數字化智能化轉型是普遍落后于世界先進水平的。以我實習過的一家美國頁巖氣公司為例。早在2013年，該公司就已經實現了油田開發流程和油田生產流程的數字化。油田現場和開發管理團隊相距1000公里以上。
? ? ? ?在開發流程方面：井場經理負責協調實施，把控進度。而遠程管理團隊可以統籌協調，一個6-8個人的小團隊在各個井場經理的配合下可以同時管理8-10個井場。
? ? ? ?在生產流程方面：所有井口、儲罐和管線均已經實現了關鍵數據實時監測，實時回傳。建立了基于數字地圖的生產管理體系。
相比較而言，國內的油田數字化和智能化存在著數字化尚未完成，就需要同步開展智能化的處境。
與國外油氣公司相比，國內油氣公司切實面臨一些額外限制：
? ? ? ?保障能源安全的戰略要求。這一方面有利于油氣公司持續加大勘探開發力度；另一方面使得大量低利潤，低產量井不得不長期維持。當我們對比單井日產5桶和單井日產200桶時，我們無法要求兩者的數字化程度，維護響應速度處在同一水平。類似的低產井在美國或者因無法維持開采成本被封停，或者被正規大型油氣公司賣給個人或不超過10個人的小油公司進行超低成本運行。
? ? ? ?低人工成本及社會責任的要求。較低的人工成本和對于國企的社會責任要求導致國內油氣公司普遍存在較高的人員/產量比例。這進一步弱化了數字化轉型的動力。數字化儀表與數字化傳感器的推廣首先面臨的是與人爭利的問題。而沒有數字化傳感器就不可能進一步開展智能化轉型。
行業動態
第01期
專注? ?口碑? ?極致
? ? ? ?四、結語
? ? ? ?對于整個人類世界，數字化與智能化的來臨就像我們中國人入世加入WTO一樣。當中國加入WTO的時候，中國和世界將互聯互通。這時候誰機會最多？會講英語的人，因為他們可以將兩個世界的機會對接在一起。而當數字化與智能化飛速進展時，能將數字世界與現實世界的機會對接在一起的人或者公司就擁有最多的機會。
? ? ? ?我有一個爆論，就是要做職階的叛徒。作為打工人，當前全世界的打工人都高度關注一個概念-職位穩定性。在數字化與智能化來臨之際，我們看到大量的職位在結構性的消失，怎樣保障自己的職位？并且發展的更好？
? ? ? ?那就是去做協助數字化智能化替代職位的人。數字化智能化只是一種工具，他們本身沒有能力去完成對任何職位的替代。必須要有引路人，他們才能完成這一替代過程。當這一大的替代趨勢不可阻擋時，也只有引路人的位置才是最穩定、發展最好的方向。而我們就坐在針對油田行業數字化智能化引路人的位置上。
? ? ? ?諸君共勉。
生活萬花筒
第01期
專注? ?口碑? ?極致
三種方法改善腦供血
供稿：李冰玉
? ? ? ?當今生活節奏快，有些人有腦供血不足的情況，出現頭暈、頭痛、渾身沒勁等癥狀。現在向大家介紹3種改善腦供血不足及亞健康的方法。
? ? ? ?一是揉頸部。從頸部上方開始向下揉，增加頸部的血液循環，把頸部的堵塞給揉開。揉的時候不要太用力，避免損傷皮膚。一次揉30至50下為宜。揉完頸部之后再輕輕地扭動脖子。
? ? ? ?二是聳肩。上身保持挺直，肩膀向上，到最高后自然地向下放。聳肩動作進行30至50下。聳肩可加速頸動脈的血液循環，讓頸部的血液流向大腦。
? ? ? ?三是空手抓。把五指張開，張到最大，然后緊緊握拳，堅持1秒鐘再張開，做30至50下。每天早上起床后做，效果更好。
? ? ? ?以上3個動作一天一次，一次5分鐘即可。您不妨一試。
編輯部/ The Editorial
Editorial Board
? ?編 委 會
吳新濤、秦建敏、王保宗、郭睿、李邦巒、張賢文
? ? 曾華路、張銘軒、 胡志闖、楊鵬、徐銀、張寧寧、
?林娜、宋騏飛、王立光、 吳君婕、羅宇、闞云、李冰玉、樸美杰、邸思佳、劉昱葛
Editor-in-Chief
總 編：吳新濤
Responsible Editor
責任編輯：秦建敏、王保宗、郭睿、李邦巒、張賢文
?Management Group
管理組：運營部
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 嘉洋科技
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