目錄
CONTENTS
01
02
03
04
05
06
淺談項目管理
公司管理的進步
Yolov7最先進的技術
初心如磐 使命在肩
嘉然新生 洋灑青春
生活萬花筒
為奮斗者提供成長的平臺
第06期
淺談項目管理
來源：李邦巒
已經很久沒有提筆寫東西了，但覺得還是應該寫點什么？還是寫點自己現在花費精力最多的工作，項目管理吧，相當于個人的一個工作總結，一家之言，姑且聽之。
一、什么是項目管理？
很多書本上闡述的非常清楚，不重復累述，我只能說是仁者見仁智者見智；我對項目管理的理解是既有規定動作，也有自選動作，規定動作就是項目管理三要素：時間(進度）、成本（利潤）、質量；自選動作就是五花八門，只要適合自己的、適合公司的、客戶認可的都是好的管理方式。
二、項目管理的方式和方法應該與公司發展階段相適應
項目管理不能脫離公司實際單獨談，而應該結合公司所處發展階段來談；一般來說，公司發展按照全生命周期理論一般分為四個階段：新生期（初級階段）、成長期（快速發展階段）、穩定期（成熟階段）、衰退期，不同階段應該用不同的項目管理模式。重點說前三個階段，公司處于初級發展階段，公司實力小，各種資源短缺，項目可能也比較小，項目類型也比較簡單，對項目管理人員及團隊要求也比較簡單，項目管理就是短平快，直線式的項目管理；快速發展階段，項目類型越來
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第06期
越復雜、項目個數也會越來越多，項目管理就會根據這些變化而變化，對項目管理團隊人員和能力要求也會越來越高，項目管理手段也會越來越豐富，項目管理制度也會從無到逐步建立和完善，適時調整，交付部門和項目經理相結合的方式進行項目管理；成熟階段，項目管理制度非常成熟，項目管理團隊經驗足、能力好，需用固定的項目管理制度進行項目管理。
三、咱們公司現在處于什么階段，能用什么樣的項目管理方式呢？
我個人認為應該屬于快速發展階段（員工總數較快增長、工商所銷售收入大幅度提升、項目個數越來越多、項目類型越來越豐富等），但現狀表現：項目管理人員少、項目管理人員項目管理水平不高、單個項目合同金額越來越大、項目越來越復雜（跨專業、跨部門）、項目管理制度較少等特點。
這個階段就應該用交付和項目經理相結合的方式進行項目管理，第一步建章立制，2022年從公司層面出臺了《項目全流程管理制度》重點建立了三個流程：售前項目流程、實施項目流程、項目變更流程，這三個流程除售前外，均是以實施交付部門為核心設計，項目經理部作為交付部門的有機組成部分。
第二步對實施項目進行計劃管理，每個實施項目在具體實施前必須有實施方案、任務分解、完成時間節點等實施計劃，個人認為這一步對項目整體把控尤為關鍵，事業部對項目整體實施方案進行了梳理，初步整合了公司的資源，并成立了項目經理部，落實了實施和負責人員，排出了完成的時間節點，這個步驟就是項目管理規定動作的分解和具體落實（成本指標還未落實）。
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第06期
公司經過近半年的項目管理運行，初步建立了以實施交付部門為核心的項目管理體系，應該來說取得了初步的效果：項目管理人員能按照項目管理制度管理項目、實施項目計劃管理有序地推進、重點項目集中公司優勢資源進行實施的理念獲得公司絕大部分項目管理人員認可、往年遺留項目得以解決、按期交付意識越來越強、成本意識初步建立等；雖然取得一些成績，但該過渡項目管理還存在不少問題：項目管理還很粗放、項目實施計劃時有延遲、項目考核未真正落實到位、成本意識還很薄弱等。
四、那接下來項目管理如何走呢？
現有以實施交付部門為核心的過渡項目管理，個人認為還應該繼續，至少等條件成熟，才能過渡到以項目經理為核心的項目管理上去。項目經理為核心的項目管理體系具備的必要條件：（1）項目經理具備的能力：項目經理有較強的項目理解和把控能力、具有較強的責任心、能有效協調和整合資源的能力、良好的溝通和較強執行能力等；（2）能擔任項目經理的員工有一定數量，按照一個項目經理只管1個項目、每個項目的交付周期三個月來計算，那就是一個項目經理每年可以管理并完成4個項目的交付（理想狀態），公司2021年有32個項目（綜合計算），至少需要8個項目經理，預計2022年有40個項目，至少需要10個項目經理；（3）公司層面要建立以項目經理為核心的項目考核體系；（4）項目管理信息系統初具規模（主要是成本核算、報表、資料存檔等）；（5）以交付實施部門為核心的項目管理還有不少問題沒有解決，這些問題必須有效解決，這些都需要時間來達標，當然公司也做了大量工作，比如：菁英計劃（培養項目經理）、社招項目經理、項目信息系統完善等，取得了一些成績，但還遠遠不夠，還應該繼續加大項目經理的培養等。所以，現有的項目管理模式應該繼續堅持，時間跨度我個人預計至少1年以上。
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第06期
五、暢想下公司未來的項目管理
公司真正建立起以項目經理為核心的項目管理體系，項目經理人數大幅度增加，能力滿足項目管理的需求，成本得到有效控制，單個項目利潤有較大幅度提高，單個項目完整核算體系日趨成熟（成本、利潤等），那公司就應該建立單個項目為核心的項目考核制度；劃小核算單元（單個項目），真正以項目經理為核心，公司內部核算完項目成本和利潤后，再公司內部模擬招標（成本、利潤、工期、質量、利潤分成等），由有意向的項目經理投標，由中標的項目經理組建項目經理部，在公司內部挑選項目組成員進行項目管理，嚴格按照招標文件進行考核，嚴考核、硬兌現，在公司形成多干項目、干好項目、成本控制好、利潤高，那項目經理就多拿錢，項目組成員也多拿報酬，這樣項目管理水平會大幅度提升，項目利潤會得到根本保障，項目管理就進入良性循環。
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第06期
公司管理的進步——
MBO導向的績效管理的推行與實踐
來源：樸美杰
隨著嘉洋科技的快速發展，公司的規模也越來越大，員工數量也在不斷增加，如何激活組織和個人、激發員工的內驅力、同時提升整個嘉洋科技的管理水平，進而應對瞬息萬變的行業變革和外部環境帶來的挑戰？在公司領導的大力支持和倡導下，從2022年年初，公司開始試行了MBO績效考核制度，實現了績效考核制度由“0”到“1”的突破，至今已推行和實踐了兩個季度，在推行和實踐的過程中，略顯成效：
首先，公司確定了2022年組織的總目標，并將總目標分解到各個部門及部門中的員工，讓部門和員工根據公司的總目標確定各自的分目標，并積極的采用各種措施努力地實現目標。公司總目標的確定，不但為員工指明了工作方向和工作內容，同時管理者通過目標管理方法也在逐漸實現對員工工作的督導。
其次，實現了公司信任員工，讓員工自我管理和自我控制，通過員工自身努力和協調資源完成目標。讓員工參與公司的管理，利于激發員工潛在的能力，滿足員工自我實現的需求。
再次，確定了個人目標實現的成果作為評價個人對公司貢獻的標準，公司根據評價等級結果進行員工的嘉獎和職業發展晉升的管理，大大激勵了員工，尤其是優秀員工。
最后，MBO績效管理的科學推行，有利于實現組織和個人績效的持續改善。幫助員工不斷的提升績效技能，不斷的克服績效障礙，組織也會變得更有效能。
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第06期
MBO作為國外傳入的工具，自帶管理思想和管理要求，與嘉洋科技的文化、日常管理習慣要有一個融合的過程，同時還要考慮公司多元化的業務類型的特點和需要。MBO不能完全照搬，要有本土化的實踐，如何讓MBO倡導的精神內核深入人心，嘉洋科技導入MBO績效考核采取了“三步法”：
第一步：制度體系建立
MBO如果作為一個單獨的管理工具，在嘗試之后可能會被遺忘，出現曇花一現的問題，所以MBO需要與現有的管理體系融合，為組織創造長期價值。首先要先建立一套適合公司現階段發展的相對完整的但是簡單易于落地的績效考核制度，公司從上到下容易學習和使用。同時MBO也要成為推動領導力轉型的抓手，使領導者從傳統的指令型領導風格，向愿景型、民主型和輔導型領導風格的轉變。
第二步：戰略鏈接
在MBO作為目標管理工具落地、績效管理制度體系初步建立后，基于公司2022年的年度規劃進行戰略解碼，公司年度MBO和季度MBO共同構成了戰略落地，而且通過MBO思考方法的鍛煉，能夠培養員工結構化目標和策略思考能力的形成。當然這也需要時間的積累和沉淀，不可能一蹴而成。
第三步：文化轉型
MBO落地對于嘉洋科技來說不僅僅是一種管理轉型，還是企業文化的轉型。MBO是一個不斷設定高目標，不斷挑戰自我，實現公司對員工的信任，實現員工自我管理的文化內核的外在體現。公司在落地MBO績效管理的過程中，著力將MBO的特點與嘉洋科技的核心價值觀相匹配，努力通過MBO促進企業文化價值觀在管理工作中更加顯性化、行為化（見圖1-1）。
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第06期
績效考核工作是企業邁向規范化管理的重要工作，MBO績效考核工具具有四大正向效能，它們分別是：
第一、有清晰目標，促進上下對齊，方向統一
第二、促進思考、激發責任感
第三、激發挑戰和主動性，促進組織和個人的成長
第四、促進上下溝通，靈活調整，有效分工
當然MBO績效管理制度的推行和實踐也并非一帆風順，在推行的過程中也會不斷的遇到預料之外的新問題和新矛盾，需要公司自上而下不斷的努力，不斷的思考解決問題的新方法，使之更好的落地，真正實現MBO績效考核的內核精神和正向效能，讓員工獲得快速成長，跟上組織發展的步伐，并在工作中找到樂趣和成就感，激發更多的內部創新和自我挑戰。
圖1-1
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第06期
YOLOV7：可訓練的免費贈品為實時物體
檢測設置了最先進技術
來源：唐文端
YOLOV7在5FPS到160FPS范圍內的速度和精度都超過了所有已知的物體檢測器，并且在GPU V100上具有30 FPS或更高的所有已知實時物體檢測器中具有最高的精度56.8%AP。
YOLOV7-E6目標檢測器（56FPS V100，55.9%AP）比基于變壓器的檢測器SWIN-L Cascade-Mask R-CNN（9.2FPS A100，53.9%AP）的速度和準確度分別高出509%和2%，并且基于卷積的檢測器 ConvNeXt-XL Cascade-Mask R-CNN (8.6FPS A100, 55.2%AP) 速度提高551%，準確率提高0.7%，以及YOLOV7的表現優于：YOLOR、YOLOX、Scaled-YOLOV4、YOLOV5、DETR、Deformable DETR、DINO-5scale-R50、ViT-Adapter-B和許多其他速度和準確度的物體檢測器。此外，我們只在MS COCO數據集上從頭開始訓練YOLOV7，而不使用任何其他數據集或預訓練的權重。
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第06期
初心如磐，使命在肩——
嘉洋科技北京公司參觀黨建展覽館
來源：市場部
百年征程波瀾壯闊，百年初心歷久彌堅。為熱烈慶祝建黨101周年，6月30日嘉洋科技北京公司組織員工前往中國共產黨歷史展覽館進行參觀學習。
中國共產黨歷史展覽館，總建筑面積14.7萬平方米。展覽以“不忘初心、牢記使命”為主題，精心設計了“建立中國共產黨，奪取新民主主義革命偉大勝利”、“成立中華人民共和國，進行社會主義革命和建設”、“實行改革開放，開創和發展中國特色社會主義”、“推進中國特色社會主義進入新時代，全面建成小康社會，開啟全面建設社會主義現代化國家新征程”4個部分。通過2600余幅圖片、3500多件套文物實物，第一次全方位、全過程、全景式、史詩般展現中國共產黨波瀾壯闊的百年歷程。
集體合影照
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第06期
在講解員的導引下，大家進入到展廳深入參觀學習。走到新中國成立后，1960年我國石油戰線傳來喜訊——發現大慶油的展臺前，大家不約而同停下腳步，仔細觀看展臺中陳列的塑像、機械設備等展覽實物。1960年3月25日，王進喜率領1205鉆井隊從玉門日夜兼程來到大慶，呈現在當年的是許多難以想像的困難：沒有公路，車輛不足，吃和住都成問題。但王進喜和他的同事下定決心：有天大的困難也要高速度、高水平地拿下大油田。鉆機到了，吊車不夠用，有條件要上，沒有條件創造條件也要上。”王進喜身上體現出來的“鐵人精神”，激勵著一代代的石油工人。
學習參觀圖
大慶油田元素展板圖
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第06期
如今，我們在穩產增效的同時，更要堅持落實安全生產的政策方針，保障人員安全與健康、設備設施以及環境的保護。嘉洋科技秉持以讓生產更安全的使命，為企業提供安全智能化解決方案，提高企業管理能力保障安全生產，為更多石油行業的“鐵人”保駕護航。
參觀結束后，大家紛紛表示，通過今天身臨其境地重溫黨的百年光輝歷程，感悟黨的初心使命，深刻認識到紅色政權來之不易、新中國來之不易、中國特色社會主義來之不易。從黨史中汲取奮進力量，在實干中體現嘉洋擔當作為。
集體合影照
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第06期
嘉然新生，洋灑青春
來源：市場部
花開半夏的7月，為歡迎加入到嘉洋科技的新員工，增強各BASE地互動，增進友誼促進交流，感受嘉洋文化。組織了兩期迎新活動，采用線上“破冰”游戲的形式，讓新入職的小伙伴們彼此熟絡，相互認識，讓大家更多的展示自己，感受集體氛圍。
線上活動封面圖
入會采取改花名，打開攝像頭，通過互動游戲介紹自己，讓大家彼此認識了解，營造輕松歡快的氛圍。下面讓我們來揭開小伙伴們神秘面紗吧！
小伙伴們合影照
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第06期
通過兩期線上迎新活動，深刻感受到打開攝像頭，更可以加深大家對彼此的印象。同時吸引了嘉洋小伙伴們的圍觀，讓新員工與老員工拉近彼此距離。最后在一片歡聲笑語中，我們用比心的動作表達對加入嘉洋大家庭的信心與熱情。
希望今后大家在嘉洋共同成長，共創佳績！揮灑青春，凝心聚力志在巔峰，實現自己的價值。
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第06期
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消暑喝“三湯”
炎炎夏日，為您推薦3款消暑解渴的飲品，既簡單易學又衛生安全。您不妨一試。
漿水湯：芹菜切段、蓮花菜切絲洗凈。水燒開，下入切好的蔬菜，稍微燙一下撈出來備用。取雜糧面、白面各1勺放碗中加清水攪拌至無疙瘩，再在鍋里加適量的水倒入面糊，大火燒開關火，放涼。把備好的蔬菜放入，倒入晾涼的面湯。取一小塊酵母揉碎加熱水化開，用紗布過濾后倒入容器內，用保鮮膜密封，2至3天就可以吃了。
涼粉酸菜湯：備好涼粉、酸菜、泡米椒、姜蒜片、小白菜、生抽、雞精。油熱后，放入姜蒜椒、酸菜翻炒，倒入備好的涼粉塊，加適量的水，加小白菜、生抽，待菜熟，放雞精調味出鍋。
綠豆湯：綠豆洗凈后放入冰箱冷凍室，20分鐘后取出備用。鍋里倒入適量的水燒開，放入綠豆，大火煮10分鐘，再轉小火煮15分鐘，喝湯吃豆。
來源： 李冰玉
編輯部/ The Editorial
Editorial Board
編委會
吳新濤、秦建敏、王保宗、郭睿、李邦巒、張賢文、
曾華路、張銘軒、胡志闖、楊鵬、徐銀、馬文月、
林娜、宋騏飛、王立光、吳君婕、羅宇、闞云、
李冰玉、樸美杰、邸思佳、劉雯菁
Edintorial-in-Chief
總編：吳新濤
Responsible Editor
責任編輯：秦建敏、王保宗、郭睿、李邦巒、張賢文
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