《嘉洋人》10月刊
我們的征程是星辰大海
2023年總? 第九期
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02
03
04
05
06
07
08
創客北京·昇騰AI創新大賽中嶄露頭角
奧本海默觀后感合集
——阿布都沙拉木
——吳萬里
——樸美杰
——韓文迪
——鄭斌
——頂尖的大語言模型人才，只關心
? ? ? ?這10個挑戰
為奮斗者提供成長的平臺
第09期
目錄
CONTENTS
創客北京·昇騰AI創新大賽中嶄露頭角
供稿：市場部
創客北京·昇騰AI創新大賽2023北京賽區決賽于10月12日盛大落幕，本屆大賽以“數智未來，因你而來”為主題，旨在推動人工智能技術的實際應用，為行業發展注入新動力，為AI開發者搭建了一個展示創意和技術實力的舞臺。
本次賽事吸引了206支團隊報名，范圍涵蓋企事業單位、高等院校和科研院所，具有廣泛的關注度和極高的參與度。通過層層選拔后，48個項目成功晉級到決賽階段。其中，嘉洋智慧安全科技（北京）股份有限公司（以下簡稱“嘉洋科技”）攜參賽作品——石油石化安全生產風險智能識別解決方案，成功入圍決賽。
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第09期
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第09期
? ? ? ?經過激烈的角逐，嘉洋科技最終脫穎而出，榮獲了創客北京·鯤鵬昇騰歐拉專項賽的二等獎。這一成績的取得，既是對團隊努力的肯定，也是行業對嘉洋科技石油石化安全生產風險智能識別解決方案的認可，也彰顯了嘉洋科技在人工智能領域的創新實力。石油石化安全生產風險智能識別解決方案不僅為行業帶來更高效、智能的管理水平，也為行業發展帶來了新的思路，拓寬了多場景應用的可能性。
（參賽現場圖1）
（參賽現場圖2）
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? ? ? ?此次比賽的意義并不局限于比賽本身，更是對人工智能行業發展的一次有益嘗試。通過搭建此類創新平臺，推動不同領域的專業人才匯聚，解決方案的碰撞，為行業注入了新鮮血液。同時，各參賽團隊的精彩表現也為整個行業帶來了更多啟迪，激發了更多創新的火花。
? ? ? ?嘉洋科技通過人工智能技術的運用，提出安全生產風險智能識別解決方案，這不僅幫助企業提高了生產管理效率，更重要的是在工業安全生產領域的應用進行了積極探索。智能識別風險，及時預警，有效降低了事故的發生概率，為石油石化企業的安全生產保駕護航。
第09期
（參賽現場大合照）
奧本海默觀影心得合集（上）
作者：阿布都沙拉木
為了進一步加強團隊合作意識，提高對項目管理的深度認識，公司組織大家觀看了《奧本海默》。這部電影講述了二戰時期美國制造原子彈的一個項目，主要描述了項目經理奧本海默是如何領導團隊完成這世界級大項目計劃的。
奧本海默不僅僅是一個科學家，更像是一個優秀的項目經理。他帶領一組多領域、多專業的科學家與工程師，共同致力于制造原子彈，并將這個項目成功進行下去。他以出色的領導能力和管理技巧，有效地整合和協調團隊中眾多的專業人才。他展現出了卓越的溝通能力和領導力，以鼓勵、激勵和推動團隊成員克服困難，充分發揮個人的專業優勢。這部電影通過生動的故事情節和鮮明的人物形象，展示了團隊合作和項目管理在實現世界級大工程中的重要性。觀看這樣的電影不僅可以加深我們對于團隊合作和項目管理的理解，同時也激勵我們在工作中更加注重團隊協作，積極掌握項目管理的知識和技能，為公司的發展做出更大的貢獻。
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第09期
項目團隊的凝聚力和高效性都體現了奧本海的智慧，他能夠有效地協調各方面的利益關系和有效地化解內部矛盾，使得整個團隊有著相互信任和和諧共處的氛圍。同時，他也能夠發揮自己的社交能力，吸引全國各地的優秀科學家和工程師，組建起一個龐大的研究團隊。
奧本海默熟練運用項目管理的各種工具，能夠清晰明確地分工，保證每個人都能知曉自己的工作職責，并在項目進展的過程中隨時監控和調整進度。他認為每個人都能為這個項目作出貢獻，所以他不僅僅是一個指導者，同時還是他團隊中的一員，在整個項目中都是身先士卒發揮著示范作用。奧本海默成功地掌控了整個項目，他在項目中的角色則貫穿了整個項目，從項目的初步計劃、設立曼哈頓計劃、構建實驗室、招募人才、項目執行等。他的重要作用不僅僅是智囊，還是進行項目管理的領導者，成功地實現了一個困難、高風險的項目，成為了項目管理的一個范例。
通過這部電影學習和提升團隊合作和項目管理所需的能力是我們主動去培養和努力學習的重點。只有這樣，我們才可以更好地融入團隊并發揮自己的潛力，為公司帶更大的收益同時也為自我成長打下堅實的基礎。要在團隊內獲得成功，我們需要提升自己的溝通能力和協調能力，包括有效地與團隊成員交流溝通傾聽并接受他們的反饋和建議，激勵鼓舞團成員，提高團隊的凝聚力和協作精神。此外，了解和理解項目整體目標，以及制定明確的計劃和合理分配任務也是非常重要的。我們可以通過學習相關的項目管理方法和工具，如制定里程碑，制定優先級和控制風險等，來更好地管理和推進項目進展。
通過不斷學習和提升這些能力，我們不僅能為公司帶來更多的價值，也提高自我職業發展和競爭力。團隊合作和項目管理技能在職場中非常重要，它們可以幫助我們更好地適應快速變化的環境，取得更多的成功。
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在這個電影的宇宙中，奧本海默，一個科學巨匠，他的生命，如同原子核一般聚焦了爆炸性的力量。在這個引人深思的電影中，我見證了奧本海默這位原子彈之父的傳奇一生，也讓我對自己的項目管理工作產生了更多的思考。
影片從他的早年開始，勾畫了一個青年的激情與理想，一路追求科學的真理。而我，則在一個數字化的時代，肩負著將油田智能違章抓拍系統推向成功的責任。電影中奧本海默的堅韌與決心，使我意識到每一個項目都如同科學探索一樣，需要堅定的信念和不屈不撓的毅力。
在這個電影的宇宙中，奧本海默，一個科學巨匠，他的生命，如同原子核一般聚焦了爆炸性的力量。在這個引人深思的電影中，我見證了奧本海默這位原子彈之父的傳奇一生，也讓我對自己的項目管理工作產生了更多的思考。
影片從他的早年開始，勾畫了一個青年的激情與理想，一路追求科學的真理。而我，則在一個數字化的時代，肩負著將油田智能違章抓拍系統推向成功的責任。電影中奧本海默的堅韌與決心，使我意識到每一個項目都如同科學探索一樣，需要堅定的信念和不屈不撓的毅力。
電影中的奧本海默不僅是一個科學家，更是一個領導者。他的團隊協作和組織能力，讓整個項目顯得井然有序。這引發了我對我的團隊的思考。在平臺功能優化、算法表現優化、人員任務分配等方面，我也需要像奧本海默一樣善于激發團隊的創造力和合作精神。
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作者：吳萬里
奧本海默的時間觀念深深地打動了我。在電影中，每一刻都顯得如此重要，他的科研工作也讓我反思自己的時間管理。在項目推進中，每一個決策，每一個時間節點都影響著項目的最終結果。我需要像奧本海默一樣善于掌握時間的脈搏，合理安排每一個環節，確保項目的高效推進。
而在項目中遇到的種種問題，也引發了我對奧本海默危機處理的深思。面對各種挑戰，奧本海默總是能夠冷靜應對，化解危機。這讓我意識到在項目中，危機處理同樣是一門藝術。在系統故障、客戶需求和問題解決方面，我需要像奧本海默一樣沉著冷靜，見招拆招，迅速做出明智的決策。
而在電影的高潮部分，奧本海默的科研成果需要經過驗收。這引起了我對項目目標與驗收的思考。我們的每一個努力，都是為了實現項目最終的成功。和奧本海默一樣，我們需要確保每個環節都通過了嚴格的標準，為項目的成功畫上完美的句號。
在項目管理的世界中，我與奧本海默分享著一種相似的使命感。我們都在不同的領域，用自己的方式為科學與技術的進步貢獻著力量。就像電影中奧本海默的科研之路一樣，我們的項目推進也是一次次的冒險和探索，需要勇氣和智慧。
奧本海默的生平故事讓我意識到，管理不僅僅是一門技能，更是一種智慧。在這個不斷變化的項目世界中，我們需要保持對系統的深刻理解，引導團隊朝著正確的方向前進。正如奧本海默在科研中的執著與智慧，在管理中，我們也需要時刻保持清醒的頭腦，靈活運用各種管理工具，努力創造更優異的成績。
在電影的結尾，奧本海默通過不懈努力，終于完成了一項引領時代的偉大工程。我被他的故事深深感動，同時也更堅信著，我們每一個項目經理都承載著推動科技進步的使命。就如同奧本海默為了科學的未來而努力，我也要為項目的成功而全力以赴。
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電影中奧本海默的人生之旅充滿坎坷與波折，但他的堅持和勇氣讓我深感敬佩。在我推進油田智能違章抓拍系統的項目中，也許會遇到一些意想不到的困難，但正是這些挑戰塑造了我們的項目，使其更加堅固。
奧本海默的科研之路不僅僅是技術的追求，更是對未知世界的勇敢探索。我意識到，作為項目經理，我們也是在開辟未知領域的先驅者。在項目推進的過程中，我們需要超越自己，勇攀科技高峰，開創新的可能性。
通過這部電影，我對項目管理有了更為深刻的認識。管理不僅僅是流程和技巧，更是一種對未知的探求，對團隊的引領，以及對自己責任的擔當。和奧本海默一樣，我們每一個項目經理都在努力著，引領團隊，推動項目向前發展。
在觀影過程中，我也不禁思考自己的職業生涯。作為一個項目經理，我將如何影響我的團隊？如何在項目中展現領導者的智慧和勇氣？奧本海默的事跡激發了我對職業道路的更深層次思考，我愿意將這種思考融入到我的工作中，為項目的成功努力不懈。
最后，這部電影讓我深感在科技的道路上，我們每一個人都扮演著重要的角色。就像奧本海默一樣，我們都有責任為科學的進步貢獻一份力量。在項目管理的道路上，我將緊隨奧本海默的腳步，堅定前行，努力將每一個項目推向成功的巔峰。
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奧本海默觀影所感
優秀領導者的價值與魅力
作者：樸美杰
今天有幸觀看了由著名的導演克里斯托弗·諾蘭自編自導的電影《奧本海默》，超長的180分鐘影長，由基里安·墨菲主演，影片講述了美國天才物理學家羅伯特·奧本海默在曼哈頓計劃中研制原子彈這個世界頂級項目過程中所經歷的挑戰和心路歷程，同時影片也展現了他卓越的才華和出色的領導力，原子彈研發成功后，他瞬間成為名人，被譽為“原子彈之父”。這個影片不但讓我震撼般的觀看到這個研制原子彈的全項目過程，同時也讓我更深入地了解了研制原子彈背后的道德和人性問題。
影片中最讓我感到激動的是在新墨西哥沙漠中洛斯阿拉莫斯研制原子彈，并試爆成功這一段。這個世界級項目有二十億美元的巨大財力投入，有幾千名物理學家的巨大人力投入，扛著與納粹德國核賽跑的歷史使命，終于巨大的閃光，沖天的蘑菇云，震耳欲聾的爆炸聲，摧毀一切的沖擊波……原子彈爆炸成功了。但原子彈釋放出來的既是力量，亦是魔鬼，它改變了世界的秩序和地球及人類未來的命運。
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第09期
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觀影結束后，我認真思考這個世界頂級項目為什么能成功，主要取決于什么？我們從中又可以學到什么？思考后我的結論是這樣的：我認為該頂級項目的成功主要取決于團隊、機制及資源的整合和平衡，其中團隊占據最重要的位置，沒有人的參與，人的創造力和人的遠見使命，該項目將無法進行。團隊中領導者又居重中之重，奧本海默主導著這個項目的成功，他的卓越的才華和出色的領導力最終促成了這個項目的成功。
回到我們的現實工作中，領導者的領導力也著實的重要，我的腦海中瞬間把項目管理的三要素和領導力的五力模型組合在了一起（如下圖所示）。
第09期
一個項目或一個任務最終是否能成功，主要取決了這個團隊的領導者的領導力，這個領導者的前瞻力、控制力、決斷力、影響力和感召力的優秀與否，最終決定了他帶領的團隊是走向成功還是走向失敗。 總而言之，《奧本海默》是一部深入人心的非常值得觀看的電影，它不僅給我們展現了一個重要的歷史事件，更深入地探討了人性的復雜性和科技的力量。影片中的劇情、人物塑造、視覺效果都讓我印象深刻，難以忘懷，讓我對歷史、科技、道德、領導者的領導力等諸多問題有了更深入的理解和思考。
作者：韓文迪
一個如此艱難又龐大的項目最終能成功，除了奧本海默豐富的物理知識之外，他過人的項目管理能力也起到了關鍵性的作用。
1、向上管理
一個花費20億美金的項目，要動用的資源不計其數，奧本作為一個物理學家，成功說服了萊斯利將軍，讓將軍為他打造了一座城市，沒有將軍和總統的支持這個項目不可能成功。
2、動員能力和影響力
從計劃到實施，奧本說服了一個又一個科學家前赴后繼，舉家搬到荒無人煙的小鎮去做一個當時還高度保密的項目，這時候奧本不只是一個科學家，他還是一個說客；從后面奧本在議會演講的時候讓施特勞斯感到恥辱也能看到，他能夠運用幽默的說法將復雜生澀的物理問題講清楚，奧本不僅僅是個科學家，他還是個能說會道的科學家。
3、知人善用、“殺伐果斷”
在項目啟動時，奧本深知如此龐大的工程，自己不能兼顧所有板塊的研究，所以他安排好四大版塊的研究負責人；另外在項目進展遇到各種問題，特別是Teller始終堅持研究氫彈而消極怠工時，奧本果斷同意讓他退出并且重新分配任務，雖然他深知Teller是優秀的人才，所以后面也同意讓Teller繼續自己想做的研究。
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4、風險管理
在保密及信息安全方面，為防止團隊中可能存在俄國spy，對全員背調限制，只準重點人員進出；在進行試爆實驗時，因存在雷暴天氣，搜集更多天氣信息提高預測準確性尋找其他試驗時間。
具體到日常負責的項目上，可借鑒學習的有下列部分：
1、進度管理
在售前階段要制定項目計劃，過程嚴格按照計劃實施，實行周例會制度，做到項目進度可視化管理。
2、向上管理
為了達成項目目標，遇到自己實在解決不了的問題，積極與管理層反饋溝通，對項目資源進行合理調度，以順利完成項目目標。
3、風險管理
在項目實施過程中，要頭腦風暴各種可能遇見的可能會對項目進度造成影響的事件，并制定相應措施，以防止潛在風險影響項目進度。
4、表達能力
要積極提升自己的表達能力，高效的把事情表達清楚，或者善用其他方式把事情講清楚，確保項目成員能夠明白自己本想表達的意思。
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作者：鄭斌
近期觀看《奧本海默》，影片圍繞原子彈研發項目，講述了奧本海默跌宕起伏的人生，被主人公的天賦、努力、工作能力、職業素養、精神信仰所折服，這是我要學習的榜樣。同時也為主人公后期遭遇的不公正待遇感到惋惜，工作中，要時刻提醒自己，適應環境的重要性，畢竟人是環境的產物，適者才能生存。
結合電影內容與自己從事的項目，項目相似度如下：
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接下來從三個維度進行思考、分析、對比：
1. 項目歷程
電影：
大港視頻分析項目：
2. 項目推廣應用
電影：
美國（公司）研發原子彈，最初的目的是通過大規模殺傷性武器威懾并結束第二次世界大戰，出于正義的目的，研發人員排除萬難，付出艱辛完成了艱巨的開發任務，主人公也被戴上了英雄的光環，充滿榮耀。但是，當兩顆原子彈投到日本本土的時候，面對數以萬計的人員傷亡，主人公內心充滿了恐懼與懊悔，本意是為了世界和平，缺無意中成了劊子手。員工與公司的思想產生矛盾，因此主人公在公司提出氫彈研發時斷然拒絕，跟公司的關系也急劇下降，再加上公司政治家的小肚雞腸，各種針對性的騷操作，將功臣的職業生涯結束，并抹上污點。
大港視頻分析項目：
我們的項目不存在員工和公司的這種矛盾，思想一致，做好視頻圖像分析檢測，為乙方安全管理提供支持，為生產建設保駕護航。電影中也給我一個思考點，如果個人思想和公司產生沖突，我應該怎么做？公司應該怎么做？
項目本身服務的是甲方，甲方作為買方本著占便宜的思想，跟乙方單位作為賣方在很多方面會有沖突。我作為乙方單位的一員，原則和立場永遠站在自己公司一方，在項目執行過程中，難免為了自己公司的利益而得罪甲方，希望公司給與必要的支持、包容和信任。還有一個建議就是，公司決策與甲方用戶要求有嚴重沖突的時候，盡可能讓不在現場駐場工作的人去溝通協調，如果甲方小肚雞腸，對現場工作挑剔找茬，再能忍耐的現場執行人也會因為得不到好的結果落公司埋怨而辭職。
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3. 項目總結
電影：
曼哈頓計劃的成功，得益于用人得當，公司信任，參與人各司其職，盡心盡力，沒有明顯短板。能把一項不亞于諾曼底登陸難度的科研項目領先于敵人完成，著實令我輩敬仰。
大港視頻分析項目：
我們做的項目雖然很小，但也要盡其所能，將其做好，有個圓滿的結果。我能保證自己的職業素養沒有問題，但不能要求別人跟我一樣，希望大家都能各司其職，銷售、售前、算法、研發、實施、運維都能做好自己的事，屬于自己的工作用于承擔，不推諉，沒有大家的鼎力支持，項目經理就成了擺設，成了甲方的出氣筒，項目也就沒有成功可言。
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頂尖的大語言模型人才
只關心這10個挑戰
供稿：曾華路
我正目睹一個前所未有的現狀：全世界如此眾多的頂尖頭腦，如今都投入到“使語言模型（LLMs）變得更好”這個大一統的目標中。
在與許多工業界及學術界同仁交談之后，我試著總結出十個正在蓬勃生長的主要研究方向：
1. 減少和衡量幻覺（hallucinations，AI的幻覺，即 AI 輸出中不正確或無意義的部分，盡管這類輸出在句法上是合理的）
2. 優化上下文長度和上下文構建
3. 融入其他數據模態
4. 提高LLMs的速度和降低成本
5. 設計新的模型架構
6. 開發GPU替代方案
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? ? ? ?減少和衡量幻覺
? ? ? ?它是指當Al模型編造虛假內容時發生的現象。
? ? ? ? 對于許多需要創造性的場景，幻覺是一種難以回避的特性。然而，對于大多數其他應用場景，它是一個缺陷。
? ? ? ? 最近參加了一個關于LLM的討論小組，與Dropbox、Langchain、Elastics和Anthropic等公司的人員進行了交流，他們認為，企業大規模采用LLM進行商業生產，最大的障礙就是幻覺問題。
? ? ? ?減輕幻覺現象并開發衡量幻覺指標，是一個蓬勃發展的研究課題，很多初創公司都專注于解決這個問題。
? ? ? ?目前也有一些臨時的方法可以減少幻覺，比如為提示添加更多的上下文、思維鏈、自洽性，或者要求模型的輸出保持簡潔。
? ? ? ?優化上下文長度和上下文構建
? ? ? ?AI面對的絕大多數問題都需要上下文。
? ? ? ?例如，如果我們問ChatGPT：“哪家越南餐廳最好？”，所需上下文可能是“在哪里”，因為越南最好的餐廳和美國最好的越南餐廳可能不同。
? ? ? ?根據《SituatedQA》（Zhang＆Choi，2021）這篇有趣的論文，相當大比例的信息尋求問題都有依賴于上下文的答案，例如，NQ-Open數據集中就有約占16.5%的問題是這一類問題。
? ? ? ?我個人認為，對于企業應用場景來說，這個比例還可能更高。假設一家公司為客戶構建了一個聊天機器人，要讓這個機器人能夠回答任何產品的任何客戶問題，那么所需上下文，可能是客戶的歷史記錄或該產品的信息。
? ? ? ?因為模型是從提供給它的上下文中“學習”的，這個過程也被稱為上下文學習。
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融入其他數據模態
在我看來，多模態是如此強大，卻又常常被低估。
首先，許多現實的應用場景就需要處理大量多模態數據，如醫療保健、機器人技術、電子商務、零售、游戲、娛樂等。醫學預測需要同時使用文本（如醫生的筆記、患者的問卷）和圖像（如CT、X射線、MRI掃描）；產品數據通常包含圖像、視頻、描述，甚至是表格數據（如生產日期、重量、顏色）。
其次，多模態承諾能為模型性能帶來巨大提升。一個既能理解文本又能理解圖像的模型，難道不會比僅能理解文本的模型表現更好嗎？基于文本的模型需要大量的文本數據，現在我們確實在擔心用于訓練基于文本模型的互聯網數據會被耗盡。一旦文本用盡，我們就需要利用其他數據模態。
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編輯部/ The Editorial
Editorial Board
編委會
吳新濤、秦建敏、王保宗、郭睿、李邦巒、張賢文、
曾華路、張銘軒、胡志闖、楊鵬、徐銀、馬文月、
林娜、段麗鮮、周月、吳君婕、羅宇、闞云、
李冰玉、樸美杰、邸思佳、劉雯菁
Edintorial-in-Chief
總編：吳新濤
Responsible Editor
責任編輯：秦建敏、王保宗、郭睿、李邦巒、張賢文
Management Group
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