目錄
CONTENTS
01
02
03
04
05
06
做一個有信仰的奮斗者
嘉人成長記——于躍專訪
喜迎“五一”佳節，相伴而行
“同心逐夢，志在巔峰”團建活動
深度學習圖像識別的未來：機遇
與挑戰并存
過敏季防護須知
第04期
為奮斗者提供成長的平臺
做一個有信仰的奮斗者
作者：吳新濤
? ? ? ?我相信，當公司95后的小同學們看到這個標題，第一句話絕對是：老板，請說人話。
? ? ? ?為什么寫這個主題？
? ? ? ?最近疫情，不能出差，有事沒事和一些同事微信語音聊幾句。本想了解一下情況，鼓勵一下大家，沒想到最后自己反成了抱怨和傾訴的對象。也對，我不當這個垃圾桶，誰來當。
? ? ? ?其實抱怨最多的就兩點：工作壓力和工作強度太大。
? ? ? ?最主要的集中在在目前我們投入最大的視頻分析，這是人工智能中計算機視覺的范疇，我們從研發開始到現在就三年時間。市場做類似業務的商湯、曠視四小龍，還有一個剛剛上市的格林深瞳，不說他們有多少算法工程師甚至是算法科學家，就說燒錢，哪一家不是投了幾十億，花了近十年時間的研發。
? ? ? ?我們呢？就是那一點做培訓這么多年積累下來的自有資金。團隊大家也都清楚，就是身邊這些年輕人。所以在項目交付過程中，盡管我們盡最大努力不斷提升品質，還是瑕疵不斷。這個誰都可以理解，問題的解決需要一個長期積累的過程，只是這個過程當中甲方帶來的持續壓力，不得不由我們年輕的項目團隊來承擔。相對來說，在石油行業，人工智能加生產安全是個全新領域，項目經理都得重新學習，并且逐漸熟悉石油和安全生產行業。目前團隊資源的缺乏大家都看得見，偏偏我們銷售也是哪壺不開提哪壺，疫情下，這么多公司都快死了，你們幾個代表處今年還非要拿到小五千萬的視頻分析合同，這讓我們執行團隊從售前到交付再到后臺的研發，不得哭死啊，盡管是開心的哭。
第04期
為奮斗者提供成長的平臺
? ? ? ?類似情況也出現在我們的咨詢項目，原來想咨詢公司一貫的成長路徑，每年30%的增長，慢慢的積累團隊和業績就好，不著急。再說本來安全咨詢也是我們智能化業務的重要背書，也是我們降維打擊競爭對手的一個王炸，即使不掙錢也有極大的價值。誰知道去年突破一千萬萬大關后，今年跟開了外掛一樣，連體系審核、履職能力評估帶監督業務，忽忽悠悠奔著超兩千萬去了。而且還是幾個戰場同時開花，人還是那幾個人，槍也還是那幾桿槍，這個仗怎么打？唉，愁白了頭，怨該死的銷售嘍！
? ? ? ?其實其他項目團隊，基本也是同樣的狀況，工作壓力和工作強度都不小。我們還有客戶的特殊性，就是必須到油田現場，長期出差在外，我們咨詢事業部的負責人一年在外出差三分之二時間。更有甚者，有客戶現場在大漠里面，信息事業部的領導甚至公司領導和同事一起長期擠在幾個集裝箱一般的營房車里。不僅生活條件艱苦，那種孤獨感更是難以克服的。
? ? ? ?銷售能干的玩笑歸玩笑，出了問題就得解決。針對大家反應的問題，上周六公司領導和行政人事部緊急開會。盡管目前疫情對公司影響嚴重，未來不好預判。在年初反復討論、謹慎制定的公司2022年一定不超160人的編制基礎上，還是決定給信息事業部和咨詢事業部新增近40人的緊急招聘名額。盡快給現有項目配齊所需的團隊資源，盡早減輕大家的工作壓力和工作強度。
? ? ? ?有句很拽的話，“能用錢解決的，都不是事”。同理，如果靠堆人就萬事大吉，那遍地都是華為阿里了。團隊配齊了，且不說公司管理是否跟得上，咱們的人員能力水平可以迅速達到要求嗎？說句扎心的話，無論是研發和交付的技術水平，還是項目管理能力，短時間內很難達到。達不到怎么辦？能力不足，態度來補。我們只能靠樸素的奮斗精神，還有一定把一件事情做到極致的夢想和信仰。想想抗美援朝，誰能相信小米加步槍的志愿軍可以和武裝到牙齒的美帝國主義打成平手？
? ? ? ?公司這一年來了很多同事，疫情影響，許多我都還沒見過面，也沒法組織集中培訓。嚴格講，嘉洋科技是個不年輕的公司，從做國際化培訓開始也有十六年了。只不過疫情影響，出國出不去了，反而這幾年轉型到咨詢和安全智能化業務后，一直處于高速甚至飛速成長期。員工人數也從三四十人一下子增長到一百多人人，而且絕大多數是90后95后的年輕人。從售前到交付，很多同事從一入職開始就持續承受非常大的強度和壓力。扛過來的，成了核心和骨干，當然也有扛不住的，揮揮衣袖，默默選擇了離開。從我們這幾年合同額持續翻倍增長的趨勢看，未來幾年內，這種高強度的工作和一定要讓客戶絕對滿意的壓力，對我們團隊每個人，會是一種常態化，就和目前的扛疫措施一樣。
第04期
為奮斗者提供成長的平臺
? ? ? ?每個公司的基因不同，我們這么多年，從開始做出國培訓到逐漸轉型到咨詢和安全智能化，就是靠這種奮斗精神一路堅持到現在。在三桶油的出國培訓這個細分領域，我們說第二，絕對沒有人敢說自己第一。這么多年， 一共十幾個人的小團隊，絕大多數還是剛剛畢業的小姑娘，能夠持續穩定的做到每年兩三千萬的項目，說白了，就是一個拼字，態度端正，用勤補拙。
? ? ? ?我們既然沒有任何背景，那就別抱怨，踏踏實實做好事情。客戶開始幾年丟給我們的，都是別人干不了或者不愿干的臟活苦活。不要看我們現在的出國培訓，都是美英加澳這些發達國家，要么在美麗的大學校園，要么是國際大公司的現場交流。當時起步時，除了大規模引入外國專家，更多的項目是沒人愿去甚至沒人敢去的伊朗、伊拉克、蘇丹、乍得這些高危艱苦地區。甚至現在我們每一個美英加澳的出國班，都是從公司領導到助教，不計成本，全程陪同。基本每天白天陪客戶上課培訓，晚上總結，準備后幾天行程，還要和國內溝通。只要在國外，一天睡三四個小時常態化。每一次兩周的出國培訓，對客戶學員是福利，對我們真的是剝層皮。
? ? ? ?另外能力不足，態度來補。客戶也是人，將心比心。公司出國培訓的助教都是年輕的小姑娘，大家只看到她們去了美英加澳，有時在國外景點，有時購物中心代購，能想到她們也是每天只能睡四五個小時，而且每個項目都有不止一次被客戶罵哭的經歷嗎？我給她們說的最多的一句話：馬云說過，臉皮算什么？在阿里成長起來的管理人員，哪個沒把臉皮當拖把一樣來回拖過？另外常懷一顆感恩的心，面對衣食父母，被批評兩句就吃不下飯了？少吃點又能怎樣，小女孩，不是還能減重嗎？但是每一次在項目最后一天回國前的聚餐時，客戶說的最多的就是：一定要給誰誰誰（咱們的助教小姑娘）加工資啊！不然不給你們項目做！可見我們的艱苦付出和誠懇做事，客戶都是看在眼里的。
? ? ? ?老員工總是說我動不動就拿出國培訓說事，可我們確實這樣一年一年過來的。話說回來，沒有出國培訓的積累，我們一分錢外來融資沒有，這幾年的研發投入哪來的？如果沒有出國培訓積累的這些高端學員，我們的安全咨詢和安全智能化業務轉型怎么可能這么順利？而且后勁十足。
? ? ? ?所以不管我們現在轉型到什么業務，奮斗精神已經融入在公司的血液中，不可改變了。
第04期
為奮斗者提供成長的平臺
? ? ? ?我們后來做華潤醫藥集團的安全平臺，當時全公司也不到30人，是打敗IBM中標的。十三個人的團隊（十三太保），天天加班加點，成功交付之后，不僅工作得到了客戶的高度評價，連喝酒客戶都甘拜下風，對咱們的女將佩服的五體投地。客戶做信息的是清一色IBM、Oracle和SAP后來到華潤的，有一天部門大領導當著外人面和我說：“我在外企這么多年，來華潤當甲方也有年頭了，第一次看到一個民企的團隊這么有凝聚力有戰斗力”。
? ? ? ?還有新疆油田的安全文化項目，克拉瑪依代表處就是為這個項目建的。嚴格講，項目之初，我們是沒有這個實力的，客戶一直也懷疑。但是我們在克拉瑪依生生堅持了四年，終于贏得了客戶的信任以及最終的合同。四年啊，客戶都佩服得很，說很多北京來的公司，掙不到錢，轉頭就走。這個項目5月份馬上就可以最終交付了，但是其中交付的難度和艱辛，只有克拉瑪依代表處的同事自己清楚。有一年春節，公司全體去三亞團建，只有克拉瑪依代表處的五名同事堅守在項目現場。今年我們一個同事春節還沒過完，就趕回現場，到現在沒有回過一次家，休過一天假。當然也有收獲，收獲了客戶的信任，而且通過這個一千萬的項目，還順帶完成了一個七百萬的黨建文化建設項目，同樣得到了客戶的高度評價。為咱們在克拉瑪依安全智能化推廣也打下了非常好的基礎。
? ? ? ?我們視頻智能分析的第一個大型實施項目是中石化西北局，就是住在野營車里的這個項目。因為是第一家，客戶非常重視，要求和標準也是異常高。當時研發依靠大連理工，但是我們年輕的實施團隊和剛剛畢業的研發團隊是邊干邊學邊改進，兩年下來，在超高壓力和強度下，我們不僅僅是贏得了西北局客戶的認可，目前還在中石油中石化其他幾個大油田都獲得了合同，成為石油行業視頻智能分析這個細分領域的領頭羊，這個就是奮斗的回饋。
? ? ? ?為什么要和大家提煉并且強化奮斗者的概念呢？作為中國第三代領導核心的長者曾說過一句網紅名言：一個人的命運，固然要靠自己的奮斗，還要看歷史的進程。但是現在很多年輕人只看后半句，相信階級固化，主張躺平。我們公司年輕人占絕大多數，我非常惶恐大家是否還相信奮斗？還是只想踏踏實實的混好每一天。因為這對公司至關重要！
第04期
為奮斗者提供成長的平臺
? ? ? ?我也承認現今社會存在不公。但是作為改革開放四十年紅利的既得利益者，我們這一代人更相信今天的一切，都是我們靠自己的努力一步一步走出來的。
? ? ? ?說心里話，不僅僅是你們年輕人，我也想過躺平的悠閑生活，誰不想呢？可是你有一張可以躺平的床嗎？20XX是近十年最壞的一年，也是未來十年最好的一年，這句話已經說爛了。這種大背景下，個人，尤其我們這樣的小公司，哪有什么逆水行舟，不進則退！只要不能前進，結局就是出溜就到深淵，死無葬身之地。
? ? ? ?想想我們當初做國際化培訓，十幾個人，三千萬收入，我要躺平，也有那么一點小小資本吧。可是如果沒有這種奮斗精神，還有想做好一件事的樸素信仰，我們怎么可能始終居安思危，戰戰兢兢，如履薄冰，在疫情之下完成今天的轉型呢？另外立個挑戰賽，全公司比一比每一天到每一年的絕對工作時間，我絕對敢去爭冠軍，甚至敢說我就是冠軍！
? ? ? ?大家都明白一個道理，公司和員工個人是高度綁定的，是互相成就的。來到嘉洋，不管你是真心找一個發展的平臺，去追逐夢想；還是短期找個落腳點，尋找更好的機會；亦或是只想躺平。首先得保證大家先活得好一些。活下來和活的好也是一種基本信仰，就像《潛伏》里面結結巴巴的情報販子謝若林：“我信仰生存主義！”“這兩根金條擺在那，你告訴我哪個是高尚的，哪個是齷齪的？”年輕人首先要有飯吃，有地方住；最好一年內解決奶茶自由、車厘子自由，已經成家的能交得起房貸、奶粉自由，可以隨時帶著孩子去大城市旅旅游（鐵嶺就別去了）。但這一切得建立在公司可以好好的活著，并且能夠沿著馬斯洛的需求金字塔步步走高。
? ? ? ?盡管整體經濟大環境不好，我們的幸運在于緊跟著最大的央企三桶油，而且從軍方項目也撬開了一絲絲縫隙。至少這五年內，在這么嚴峻的國際政治環境下，從國家安全和能源安全的角度，我們的客戶一定會有幾年好日子。如果不能抓住這個黃金窗口期，迅速崛起，進入別的行業，我想公司還是會天天生存在死亡線上，大家也別提各種自由了。
? ? ? ?從公司層面看，已經基本做好了戰略布局和儲備。傳統的安全咨詢和安全智能化業務，今年的合同額肯定過億。我們最近緊鑼密鼓的招聘，就是要通過今年的項目打造出來一個有能力有戰斗力的團隊，為今后幾年做好準備。公司剛剛被認定成為專精特新企業，下一步就是明年的小巨人認定。成為專精特新小巨人，在這個細分行業基本上就有自己的江湖地位，就不會輕易的倒下了。目前培育的設備健康管理產品線，是公司從美國斯倫貝謝挖的歸國團隊，全部都是海外名校碩士畢業。現在的合作伙伴除了視頻分析的大連理工，設備健康更牛，是清華大學、上海交大和華中科技大學幾家名校，而且已經在軍方的大數據防仿真和中石油的大型壓縮機廠商取得了實質性的進展，簽訂合同只是時間問題。
第04期
為奮斗者提供成長的平臺
? ? ? ?公司這個月也正式啟動了北交所的上市程序。上市的目的很簡單，上市后募集幾個億的流動資金，就可以不用再為資金天天發愁。公司請專門的律師團隊給大家做好員工持股計劃，爭取每年的分紅可以作為大家獎金之外的小小自由資金（有充裕的流動資金了，上市就可以放心分紅了，而且證監會要求一般不低于當年凈利潤的30%。我們當年如果有5000萬的利潤，至少可以拿出1500萬來分紅）。除此之外，大家持有的股分，在股價合適的時候也可以套現出來，買個車子房子，付個首付，或者還清房貸，再不濟，就當養老金了。
? ? ? ?當然大家共同努力，幫助公司解決了生存問題后，下一步就是我們能不能有更高的最求和夢想。其實有時和同事溝通的時候真的很感動，很多人不僅僅是為了手上那份工資，大家還是有夢想的，希望自己做成一件事情，在這個過程中享受那種成就感，能被別人認同的價值感，同時也是真的為客戶解決了實際的問題，這不也就是公司的價值觀之一嗎？
? ? ? ?公司價值觀：為客戶創造真正的價值。
? ? ? ?做培訓的時候去中石化國勘、國工，樓道里經常碰到別人打招呼：吳老師，過來辦事了。后來才反應過來是我們的國際化培訓學員。經我們這些年來國內國外培訓的中石化上游油田的國際化學員，90%從原單位調到北京國勘、國工，沒來的，也在原單位國際化提拔了。中海油的三個月的美國班學員一回來，馬上被甲方（也是中海油）調到國內第一的981平臺，當時核心崗位全是老外 ，我覺得這就是公司的社會貢獻，為客戶創造了真正的價值。
? ? ? ?強調奮斗，強調公司和員工共同成就。是啊，員工奮斗了，公司成長了，那奮斗者可以得到什么？這也是嘉洋的價值觀之一：為奮斗者提供成長的平臺。
? ? ? ?如何把這一價值觀落到實處？首先一定要做到不讓雷鋒吃虧。在哪不是奮斗，為啥要在嘉洋？這就要求公司睜大眼睛，時時刻刻關注、關心公司的奮斗者，動態給與奮斗者相匹配的回饋，無論是對應的工資、獎金、股份分紅還是晉升的平臺。否則，就是逼員工離職。
第04期
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? ? ? ?另外還要幫助奮斗者提升自身價值，我跳到別的公司的時候，工資能漲多少？我當然希望每位同事都可以在嘉洋實現自己的夢想，但是如果平臺有限，如果我必須要換一個，那么機會來臨，走的時候個人能不能增值？之前成都剛畢業的小伙伴們兩次長桌質詢批判我時，我說的最多的，也是希望能在嘉洋成長后跳到大廠，即使到小一點的公司去，身價也得至少漲個50%。別說我言不由衷，虛頭巴腦。大家能去更好的平臺，這是我值得驕傲的事情。將來再見，不說你會感激我，至少不會罵我。如果公司有需要你幫忙的，我相信你也一定會伸出手。
? ? ? ?那如何在嘉洋的有限時間內提升自身價值？嘉洋絕對是一個可以迅速成長提高的平臺。為什么，因為有太多項目，而人手不夠。所以基本是項目助理都是當項目經理來用，可以有充足的項目機會邊干邊學。而且我們甲方客戶都是一級央企，高標準嚴要求，看似天天被罵，其實對大家的成長是好事情。還有清華大學、上海交大、大連理工這些合作方的教授團隊，這些都是我們學習和提升的寶貴資源。當然也要關注員工，積極給與支持，別因為壓力太大，承受不了。
? ? ? ?除了自我提升，公司還要大力培養奮斗者，各種內部培訓和領導的言傳身教，都要落實到實處。我們目前已經有項目經理的菁英計劃，而且后備技術總監的名單也在醞釀，已經列入下一步的培訓計劃。我們今年的新入職應屆大學生，也在制定對應的春蕾計劃（暫用名，有點土）。對于公司重點培養的同事，現在也在嘗試和大連理工大學溝通工程碩士的培養計劃，讓我們優秀的奮斗者可以在工作當中同步保持學位和能力的提升。
第04期
為奮斗者提供成長的平臺
? ? ? ?因為新來的同事多，所以多說幾句，總之，公司看重的，絕對是有信仰的奮斗者，而不是躺平主義，混子思想。
? ? ? ?大家都看過《射雕英雄傳》，我心情低落的時候，有時會超級羨慕郭靖的另一面，每一步都是巔峰。論背景，從小不僅和公主青梅竹馬，還和后來的蒙古皇帝結安達，長大后是成吉思汗的金刀駙馬，賬下右軍元帥；學武功，一路升級打怪，師傅從三腳貓一直到江湖超一流；混江湖，左手丐幫、右手全真，兩大頂流幫派傾心相助。就連邂逅初戀（也是共同赴死的終生愛人，江湖超級二代），一出手也是汗血寶馬，頂級貂絨，一整包黃金，外加一對天上飛的國家一級珍稀保護動物。妥妥的爽文男主。
? ? ? ?可是只要是個正常人，就應該看到郭靖走向巔峰時每一步的艱難和付出。相比天資優秀的紅二代楊康、富二代歐陽克，傻小子，笨小子，是郭靖的代名詞。認準一件事情，堅持到底不放棄，用勤補拙，無論在何等困難的情況下都可以保持正直、樂觀以及對未來美好的憧憬，這種奮斗精神，也最終成就了郭靖的信仰：俠之大者，為國為民！
? ? ? ?最近不知道為什么會刷出來無數版本的《國際歌》，記憶最深的，還是1992年上大學時唐朝樂隊高亢激昂的歌聲：
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?從來就沒有什么救世主
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?不靠神仙皇帝
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 要創造人類的幸福
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?全靠我們自己
? ? ? ?奮斗吧，同學們，英特納雄耐爾，一定會實現！
第04期
為奮斗者提供成長的平臺
“嘉”人成長記——專訪于躍
供稿：市場部
? ? ? ?一、自我介紹
? ? ? ?我叫于躍，咨詢事業部的副總經理，自2018年入職嘉洋，一直從事安全咨詢業務。
? ? ? ?二、提問環節
? ? ? ?問題一：2022年第一季度MBO績效優異，談談收獲感想？
? ? ? ?答：首先，自己非常榮幸在我們公司2022年第一季度MBO績效考核中獲得這個季度優秀獎，非常感謝各層級領導對我的鼓勵和認可。同時，優秀員工的獲得也不單單是自己個人努力，同時基于我們部門同事對我工作的支持與配合。主要表達對領導和同事的感謝。
? ? ? ?問題二：優秀員工應該具備哪些品質？
? ? ? ?答：我覺得作為一名優秀員工，首先要做到幾點：第一點，我們要有擔當和責任心。無論是說，我們和同事間的互幫互助或者領導分配的工作，還是說客戶給安排的一些工作任務也好，我們一定要是有擔當，盡自己最大努力去把工作完成，全力以赴，不要推卸責任。同時對于我們所做的工作，一定是要把工作細節做到不對付，細心和仔細。在自己的工作范圍之內，把事情做好。
? ? ? ?第二點，無論我們作為各層級員工，要有一個比較強的執行力。對于領導所交代的任務，要努力按時完成，在規定時間內提交。
? ? ? ?第三點，我認為是比較強的團隊意識，不能過度計較個人得與失，要有團體榮譽感。這塊自己感觸比較深，應該是從年后到現在，基本一直在新疆，現在整個咨詢事業部的人員架構上還是有些缺口。但是大家還是體現一個互幫互助，無論是說辦事處的負責人，還是銷售，我們自己支持的團隊，大家多一份理解，共同把這個困難時期走過去，前途是很美好的。
? ? ? ?第四點，多一些努力少一些抱怨，做任何事情要以平常心的心態去看待一些問題。用心去工作，去查找自己的不足之處，努力提升自己。最后一點，要有一個良好的心態工作，大家的工作環境可能長期面臨出差，可能在沙漠腹地，可能在項目現場環境比較枯燥、周期比較長，我們要調節自己，去適應工作，而不是讓工作適應自己。只有通過適應熟悉，才能從中獲得經驗和能力。
第04期
為奮斗者提供成長的平臺
? ? ? 問題三：談一談工作的動力？
? ? ? 答：首先自己可能也沒有做的多好。包括近兩年，一直在咨詢事業部工作一直和同事們強調的、和領導溝通的問題是，我們一定要有一個強的責任心，把每件事情在自己范圍內做到最好，自己用不用心，在外人看來很清楚。第二點，對自己職業要有規劃和定位。努力提升自己，至少在一個行業內證明自己付出過并且得到回報，被別人認可。第三點，來源于家庭的責任感。現在家里有老人小孩，對家庭的責任社會分工大，應該去努力工作，賺錢養家，給孩子樹立榜樣。
? ? ? ?問題四：如何解決工作中遇到的困難？
? ? ? ?答：不單單是今年，包括現在項目交叉穿插。首先，我自己會把每項工作按照輕重緩急做一個排序，一個人不可能同時去做很多事情，把每件事情做到最好，按照順序排布好再一項項去干。第二點，針對于執行過程壓力大。其實我們做咨詢工作，經常會和一些行業專家老師建立聯系，甚至在我們項目相處中。如何去調動專家資源，給予我們指導幫助，是解決我們客戶問題的重要環節。和老師建立良好關系，通過便捷的網絡溝通，打個電話、發條信息問候或者發郵件請教，都能幫助我們去解決一些棘手的問題。
? ? ? ?問題五：如何提升自己堅持學習的呢？
? ? ? 答：每天至少學習1小時到半小時，完成既定課程。后來到庫爾勒，在辦事處工作每天晚上12點之后還有自己的一些時間，睡覺前利用半小時學習，做的還不錯。但是自從4月份到現在，因為多個項目交叉，每天會議比較多，但學習課程還是很好的，接下來自己會抽時間努力趕上進度。
? ? ? ?問題六：如何排解工作中壓力？
? ? ? ?答：不能說是每時每刻，至少是每個節點都會遇到壓力。面對這種情況，每個人職級不同，我會把多個項目產生的規定情況，會和支持領導王總溝通，因為他會在他經驗角度上建議解決辦法，在工作上請教問題。因為當前出差時間比較長，應該有80多天了，至少兩三天和家人溝通下近況，無形中也是自己思念的寄托。有領導同事的支持、生活上家人的理解，都是自己排解壓力的方式。
? ? ? ?問題七：在多個項目同時運行時，如何保證項目交付？
? ? ? ?答：在帶領團隊和項目中，無論擔任什么角色，我們要對項目有清晰的認識，我們要對整體思路把控。在每個環節要出什么成果、要求要有清晰的認知。第二點，整個團隊人員分工要明確，作為項目經理主要負責什么、作為參與人員主要參與哪塊、作為技術部門主要哪里把控.
第04期
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? ? ? ?第三核心點，做任何事情要制定計劃，執行有落實，讓合適的人去做合適的事情。在項目過程中，無論是層級高低，我們的同事還是新入職，我們要虛心聽取任何人反饋建議。每個人術業有專攻，不可能一個人在各個方面都做的最強，把別人的建議作為參考，加入到管理和執行，不斷去修正方向都是對自己很大的幫助。
? ? ? ?問題八：有什么好的工作習慣分享給大家？
? ? ? ?答：每天上班前，自己會想一想把今天所做的工作，比如：把什么任務提交給誰、每項工作需要參加的會議、完成的任務羅列一下，記錄在筆記本上。從今年來到庫爾勒筆記本已經寫了一本半，每做完一項都會打勾，如果沒有完成做個標記。因為事情交集比較多，保證不會漏掉事情。至于工作效率上，無論是每個人被分配或主動接受任務，并不是說馬上去做，要自己思考一下，有思路、方法再去做往往會事半功倍。新疆和內地有2個小時時差，自己習慣每天晚上再去寫工作，基本在1點左右自己會靜下心來思考，可能效果會比白天效率更高。
? ? ? ?問題九：對于自己未來工作的規劃？
? ? ? ?答：自己之前都有深入思考過，對自己的展望基于兩個方面。第一點在帶領團隊上，在接下來的后續工作中，提升管理能力。希望在項目的間歇期，自己靜下心來沉淀。第二點，因為自己從畢業后就進入咨詢行業，缺少現場的工作經驗，在自己的專業能力上，在做項目過程中期望能增加生產前線經驗，提升一下自己，對自己個人而言很有幫助。
? ? ? ? 問題十：去年和今年出差多少天？
? ? ? ?答：去年1月份，疫情影響居家隔離，從3月1日-12月的話，應該是240天左右，10個月時間。今年從2022年1月1日到現在，整整是100天。
? ? ? ?問題十一：今年什么時候可以回趟家？
? ? ? ?答：應該是在7月份甚至是更靠后，因為當前實在是項目擺在這，如果執行完還沒有合適人接手的話，還是要把工作做好。在這方面，作為家人對自己還是非常理解。
? ? ? 問題十二：如果拋開工作，自己最想做的事情？
? ? ? ?答：在家里面陪陪孩子、陪孩子去公園，給家人做頓飯。在家里面可能孩子在客廳看電視，自己和家人一起做飯，這個是我目前最想做的事情。
第04期
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喜迎“五一”佳節，相伴而行
供稿：克拉瑪依代表處
? ? ? ?值此“五一”假期來臨之際，克拉瑪依代表處迎來了一位新人的加入，為迎接“五一”假期也同時為了新人能更快更好地融入到團隊中，進一步增強團隊凝聚力，克拉瑪依代表處于2022年4月29日組織了一次徒步團建活動，團建內容包括：徒步健康行（10KM）、向克拉瑪依河引水英雄致敬、協作小游戲、聚餐等。
? ? ? ?這次團建中代表處全員參與，從代表處駐地徒步至九龍潭景區，從九龍潭景區沿克拉瑪依河至澤福小區門口，全程約10KM。此次團建有幸邀請到新疆油田公司采油二廠原黨委書記王壽的加入，有重磅嘉賓的加入，使我們這次團建活動更有意義，更有活力。我們高舉著嘉洋科技的旗幟，在公司旗幟的引領下，大家為了同一個目標，不斷前行，累了相互鼓勵，相互扶持，小憩歡談，沒有一人中途提出退出。 一路上大家邊徒步邊欣賞河邊美景，一起暢談未來，暢談人生。王書記一路上不斷鼓舞年輕人要奮發向上，通過自身經歷敦敦教導我們年輕人，鼓勵大家要不懼險阻，勇挑重擔，聆聽了王書記與陳總兩位前輩的人生經歷，使我們年輕人受益頗多，使我們感受到那份責任與擔當，要把自己的青春奉獻給我們熱愛的這份事業。
第04期
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? ? ? ?在莊嚴的克拉瑪依河引水英雄紀念碑前，大家向英雄們致敬并合影留念，引水英雄們不畏艱難險阻的精神也鼓舞著我們團隊每一個人，我們的事業及我們的人生就像是一場徒步的旅途，越過艱難與困阻，不計較現在擁有了多少，也不會因為生活的壓迫而過得疲憊不堪，美麗的風景需要用美麗的眼睛去看，也需要用心去感受，路程荊棘，也不要輕言放棄，終歸有一天，會看見最美麗的風景。
? ? ? ?徒步結束后，大家一起愉快地聚餐，暢談本次團建地收獲與感悟，本次團建活動增強了團隊的凝聚力，也培養了隊伍團結協作精神，相信有大家的團結協作和密切配合，代表處也會快速發展，為公司的發展壯大貢獻力量。
第04期
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“同心逐夢，志在巔峰”團建活動
供稿：市場部
? ? ? ?氤氳花香四月天，輕風細語百花艷。“花抱枝頭香，綠擁枝頭暖”，在百花盛開新葉舒展之際，為提高團隊凝聚力，促進交流，增進友誼，增強團隊意識，豐富員工業余文化生活，營造積極、活力向上的企業文化。嘉洋科技北京公司于2022年4月24日組織全體員工在奧林匹克森林公園進行團建活動。下面為大家展示北京小伙伴們活動的精彩瞬間吧！
? ? ? 本次活動共分為兩隊，全員隨機抽簽，A組為時來運轉隊、B組為順風順水隊。下午3點大家準時集合，集體出發步行前往奧林匹克森林公園，步行路徒中大家有說有笑，分享奇聞樂事，其樂融融。
? ? ? 抵達活動地點后，由活動領隊帶領著大家進行熱身活動，團隊PK共進行3場游戲環節。旨在提高團隊協作能力，制定團隊戰略，共同取得比賽勝利。第一個環節“一圈到底+氣球傳遞+齊心同力”，大家協同作戰，激烈競爭，增強互動。
第04期
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? ? ? ?第二個環節“妙語連珠”采用團隊車輪戰，團隊共同協商戰略，隊員輪番? 進攻，滔滔不絕，場面僵持不下！
氣球傳遞
一圈到底
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? ? ? 中場休息后，我們迎來決勝環節，“鴻運當頭+瓶蓋挑戰”比拼速度和團隊默契。此環節涉及激烈運動，各隊成員互相體諒，考慮每位隊員身體情況，進行人員輪換，接力跑跳，贏得團隊勝利！
? ? ? ?活動結束后，由吳總、秦總帶領大家附近聚餐，氣氛溫馨愉快，增進大家彼此間相互了解，增進友誼。通過本次活動，拉近了各部門之間小伙伴的互動交流，促進新員工融入文化氛圍，大家為共同目標奮力進取，展現團隊力量。
? ? ? ?“同心逐夢，志在巔峰！”嘉洋人凝心聚力，共創佳績！
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深度學習圖像識別的未來：
機遇與挑戰并存?
供稿：郭睿
? ? ? ?識別圖像對人類來說是件極容易的事情，但是對機器而言，這也經歷了漫長歲月。
? ? ? ?在計算機視覺領域，圖像識別這幾年的發展突飛猛進。例如，在PASCAL VOC物體檢測基準測試中，檢測器的性能從平均準確率30%飆升到了今天的超過90%。對于圖像分類，在極具挑戰性的ImageNet數據集上，目前先進算法的表現甚至超過了人類。?
? ? ? ?圖像識別技術的高價值應用就發生在你我身邊，例如視頻監控、自動駕駛和智能醫療等，而這些圖像識別最新進展的背后推動力是深度學習。深度學習的成功主要得益于三個方面：大規模數據集的產生、強有力的模型的發展以及可用的大量計算資源。對于各種各樣的圖像識別任務，精心設計的深度神經網絡已經遠遠超越了以前那些基于人工設計的圖像特征的方法。?
? ? ? ?盡管到目前為止深度學習在圖像識別方面已經取得了巨大成功，但在它進一步廣泛應用之前，仍然有很多挑戰需要我們去面對。與此同時，我們也看到了很多具有未來價值的研究方向。?
? ? ? ?挑戰一：如何提高模型的泛化能力
? ? ? ?圖像識別技術在可以被廣泛應用之前，一個重要的挑戰是，怎樣才能知道一個模型對未曾出現過的場景仍然具有很好的泛化能力。
? ? ? ?在目前的實踐中，數據集被隨機劃分為訓練集和測試集，模型也相應地在這個數據集上被訓練和評估。需要注意的是，在這種做法中，測試集擁有和訓練集一樣的數據分布，因為它們都是從具有相似場景內容和成像條件的數據中采樣得到的。?
? ? ? ?然而，在實際應用中，測試圖像或許會來自不同于訓練時的數據分布。這些未曾出現過的數據可能會在視角、大小尺度、場景配置、相機屬性等方面與訓練數據不同。
? ? ? ?一項研究表明，數據分布上的這種差異會導致各種深度網絡模型的準確率產生明顯的下降 。當前模型對數據分布自然變化的敏感性可能成為自動駕駛等關鍵應用的一個嚴重問題。
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? ? ? ?挑戰二：如何利用小規模和超大規模數據
? ? ? ?我們需要面對的另一個重要的挑戰是如何更好地利用小規模訓練數據。雖然深度學習通過利用大量標注數據在各種任務中都取得了巨大的成功，但現有的技術通常會因為只有很少的標記實例可用而在小數據情景中崩潰。這個情景通常被稱為“少樣本學習（few-shot learning）”，并需要在實際應用中仔細考慮。例如，一個家庭機器人被期望可以完成這樣的任務：向它展示一個新物體，且只展示一次，之后它便可以識別這個物體。一個人可以很自然地完成這個任務，即使這個物體之后又被操作過了，例如一個毛毯被折疊起來了。如何賦予神經網絡像人類這樣的泛化能力是一個開放的研究問題。
? ? ? ?另一個極端是如何利用超大規模數據有效地提高識別算法的性能。對于像自動駕駛這樣的關鍵應用，圖像識別的出錯成本非常高。因此，研究者們創造出了非常龐大的數據集，這些數據集包含了數以億計的帶有豐富標注的圖像，并且他們希望通過利用這些數據使模型的準確度得到顯著提高。?
? ? ? ?然而，目前的算法并不能很好地利用這種超大規模數據 。在包含了3億張標注圖片的JFT數據集上，各種深度網絡的性能隨著訓練數據量的增加，僅僅呈現出對數級的提高（圖一）。在大規模數據的情況下，繼續增加訓練數據帶來的收益會變得越來越不明顯，這是一個有待解決的重要問題。
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? ? ? ?挑戰三：全面的場景理解
? ? ? ?除了這些與訓練數據和泛化能力相關的問題外，還有一個重要的研究課題是全面的場景理解。除了識別和定位場景中的物體之外，人類還可以推斷物體和物體之間的關系、部分到整體的層次、物體的屬性和三維場景布局。
? ? ? ?獲得對場景的更廣泛的理解將會幫助例如機器人交互這樣的應用，因為這些應用通常需要物體標識和位置以外的信息。這個任務不僅涉及到對場景的感知，而且還需要對現實世界的認知理解。要實現這一目標，我們還有很長的路要走。全面的場景理解的一個例子為全景分割，見圖二。
? ? ? ?挑戰四：自動化網絡設計
? ? ? ?最后一個值得一提的挑戰是使網絡設計自動化。近年來，圖像識別這一領域的重心從設計更好的特征轉向了設計更新的網絡架構。然而，設計網絡架構是一個冗長乏味的過程，它需要處理大量的超參數和設計選擇。調優這些元素需要有經驗的工程師花費大量的時間和精力。
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? ? ? ?更重要的是，一個任務的最優架構和另一個任務的最優架構可能是完全不同的。盡管我們對自動神經架構搜索的研究已經開始了，但它們仍然處于早期階段并且僅適用于圖像分類任務。當前方法的搜索空間非常狹窄，因為它們尋找的是現有網絡模塊的局部最優組合（例如深度可分離卷積和恒等連接），并且無法發現新的模塊。目前還不清楚這些現有的方法是否足以勝任更復雜的任務。
? ? ? ?盡管在圖像識別領域存在上述諸多挑戰，但我們仍然相信深度學習在圖像識別領域的巨大潛力。解決這些問題的機會比比皆是，下面我們看看這其中的幾個研究方向：
? ? ? ?方向一：整合常識
? ? ? ?圖像識別領域有一個重要的研究方向是將常識融入到深度學習中。目前，深度學習主要作為一種純粹的數據驅動技術被使用。在深度學習中，神經網絡利用訓練集中的標注樣本學習一個非線性函數，之后在測試時則將這個學習到的函數作用到圖片像素上。訓練集之外的信息則一點也沒有被用到。
? ? ? ?相比之下，人類識別物體不僅基于已經看到的樣本，還基于他們有關真實世界的常識。人們能夠對他們所看到的東西進行推理，以避免不合邏輯的識別結果。此外，當遇到新的或超出預期的東西時，人類可以迅速調整他們的知識來解釋這次的新經歷。如何在深度網絡中獲取、表示常識以及利用常識進行推理是一個挑戰。
? ? ? ?方向二：幾何推理
? ? ? ?聯合執行圖像識別和幾何推理則是另一個有潛力的方向。圖像識別的主要模型只考慮了二維外觀，而人類可以感知三維場景布局以及推斷其內在的語義類別。三維布局不僅可以從雙目視覺中獲得，還可以從二維輸入的幾何推理中得到，就像人們看照片時所做的那樣。聯合圖像識別和幾何推理為雙方都提供了好處。
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? ? ? ?從幾何推理中確定的三維布局可以幫助在看不見的視角、變形和外觀的情況下引導識別。它還可以消除不合理的語義布局，并幫助識別由其三維形狀或功能定義的類別。例如，沙發中存在著巨大的類內外觀差異。然而，它們擁有共同的屬性，可以幫助識別它們。比如它們都有一個水平面用來坐，一個背面用于支撐。另一方面，識別出來的語義可以規范化幾何推理的解空間。例如，如果一只狗在一個場景中被識別，它相應的三維結構應該符合狗的三維形狀模型。
方向三：對關系建模
? ? ? ?關系建模也有很大的研究潛力。想要全面理解一個場景，對場景中存在的目標實體之間的關系和相互作用的建模非常重要（圖四）。考慮兩張圖片，每個圖片都包含一個人和一匹馬。如果一張展示的是騎著馬的人，另一張展示的是踩著人的馬，顯然這兩張圖片表達了完全不同的意思。此外，通過關系建模提取的底層場景結構可以幫助補償當前深度學習方法因數據有限而出現的模糊不確定等問題。盡管人們已經在努力解決關系建模這個問題，但這項研究仍然是初步的，并且還有很大的探索空間。
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? ? ? ?方向四：學習如何學習
? ? ? ?這里還有一個值得一提的方向是元學習，它的目標是學習學習過程。這個課題最近引起了相當多的關注，而且神經架構搜索也可以被認為是它的一種應用。
? ? ? 然而，由于目前對學習過程建模的機制、表示和算法還比較初級，元學習的研究仍處于早期階段。以神經架構搜索為例，它只局限于現有網絡模塊的簡單組合。元學習者無法捕捉到創作新網絡模塊所需的微妙的直覺和敏銳的洞察力。隨著元學習的進步，自動架構設計的潛力可能會被完全釋放出來，進而得到遠超手工設計的網絡結構。
? ? ? ? 這是一個激動人心的從事圖像識別的時代，一個充滿了推動領域發展、影響未來應用的機會時代。我們熱切盼望即將到來的進步，并期待這些新技術以深刻而神奇的方式改變我們的生活。
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過敏季防護須知
供稿：行政人事部
? ? ? ?每年的四、五月，北方地區會迎來“花粉過敏季”。過敏的原因大致分為外因和內因。外因包括，長期佩戴口罩、長期使用空氣凈化器等習慣，會使呼吸道習慣于“過于干凈的”環境，導致呼吸道脆弱、敏感性概率增加。內因包括，長期加班、熬夜會影響個人體質，最終改變內分泌、激素水平，讓個體更容易過敏。別看過敏只是打噴嚏、流鼻涕而已，如果拖著不治療，很可能對黏膜、皮膚及實質性臟器造成損害，嚴重時甚至會引起哮喘，危及生命。
? ? ? ?5類常見過敏原
? ? ? ?生活中的過敏原可以說無處不在，常見的有以下5種。
? ? ? ?粉塵類。例如，花粉、柳絮、粉塵、螨蟲、動物皮屑、油煙、油漆、尾氣、煤氣、香煙等。
? ? ? ?食物類。牛奶、雞蛋、魚蝦、牛羊肉、海鮮、動物脂肪、酒精、蔥、姜、蒜以及一些蔬菜水果等。
? ? ? ?日常接觸類。冷熱空氣、紫外線、化妝品、洗發水、洗潔精、染發劑、肥皂、化纖用品、金屬飾品、細菌、霉菌、病毒、寄生蟲等。
? ? ? ?藥物類（注射劑）。青霉素、鏈霉素、異種血清等。
? ? ? ?自身組織抗原。精神緊張、工作壓力、微生物感染、電離輻射、燒傷、外傷或感染等。
? ? ? ?如何選抗過敏藥
? ? ? ?打噴嚏、流鼻涕、眼睛癢等過敏癥狀雖然讓人困擾，但抗過敏藥帶來的嗜睡更讓人糾結。其實，正確選擇和使用抗過敏藥就能減少這類副作用。
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? ? ? ?以下做法能緩解過敏癥狀
? ? ? ?容易過敏的人，外出回到家要第一時間洗臉、清洗鼻腔。這樣做可以減少粘在皮膚和黏膜表面的過敏原。鹽水沖洗還能減輕鼻黏膜的炎癥反應。
? ? ? ?用鹽水沖洗鼻腔是一種非常有效且安全的輔助療法。洗鼻鹽水要選擇醫用生理鹽水或海鹽水，不建議自己用食鹽配置。如果直接用鼻子吸水沖洗易嗆水，推薦選購專用洗鼻器。使用時適當前傾身體，靠近水池，頭稍偏向一側，將鹽水由較高側的鼻孔擠入鼻腔。
? ? ? ?鼻子不通氣時，可以通過按揉穴位緩解癥狀。比如，從鼻翼兩側的迎香穴，往上到鼻根、眉頭，上下來回搓，早晚各做一次，能有效改善鼻腔功能。
? ? ? ?將室內濕度控制在40%至50%有利于保護呼吸道黏膜；每周換洗寢具，最好用60攝氏度以上的水燙一下再清洗，有助于減少過敏原。
平時，少去空氣流通不暢的地方；乘坐公共交通工具時，盡量選擇靠窗位置，以免香水、汽油等味道刺激呼吸道。
編輯部/ The Editorial
Editorial Board
? ?編 委 會
吳新濤、秦建敏、王保宗、郭睿、李邦巒、張賢文
? ? 曾華路、張銘軒、 胡志闖、楊鵬、徐銀、張寧寧、
?林娜、宋騏飛、王立光、 吳君婕、羅宇、闞云、
李冰玉、樸美杰、邸思佳、劉雯菁
Editor-in-Chief
總 編：吳新濤
Responsible Editor
責任編輯：秦建敏、王保宗、郭睿、李邦巒、張賢文
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