必能信聚光燈
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
BRANSON SPOTLIGHT
2022年12月
第7期
目錄
Contents
必能信之星
必能信安全專題
CIP持續改善活動專題
必能信大學培訓專題
HR專欄
企業活動
員工面對面
必能信大事記
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
安全與質量
FY22年新開發的發生器ONE-BOX全面替代傳統的控制電箱，作為金屬焊的主力機型L20、20DP及20MA? ONE-BOX發生器，盡管是一款新上市的機型但需求量非常大。宋麗輝作為發生器裝配調試組的核心成員充分發揮多年的裝配調試經驗，自發的深入了解新發生器ONE-BOX的結構及裝配調試流程，提出很多的合理化改善建議。宋麗輝在調試過程中還積極主動的分享調試經驗，確保這款新發生器在生產調試端的質量保證和生產交付的及時穩定。
生產制造部
宋麗輝
GMX-W1 線束機作為金屬焊業務的新增長點，在過去幾個月生產一直呈上升趨勢。這款機器在金屬焊機型中結構最復雜，加工精度及裝配工藝要求都比較高。高春興、俞董作為這款機型的裝配主力，不斷總結裝配經驗，積極深入交流探討，積極總結并反饋裝配中碰到的各類質量問題，確保這款最為復雜的機型保質保量的按照既定計劃交付。
安全與質量
生產制造部
高春興
安全與質量
生產制造部
郭偉
生產制造部
俞董
郭偉作為非超聲產品機械裝配組的主要成員，主要承擔GVX、GLX 等關鍵系列機型的機械裝配，在裝配過程中善于學習、發現和總結，對每一個部件裝配都一絲不茍的確認和校對，對裝配過程中出現的問題積極匯總并有效記錄和追蹤，不放過任何一個生產中的質量隱患，確保這些結構復雜的設備性能穩定，安全可靠，滿足質量要求，起到很好的質量典范作用。
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
支持員工
自2020年創辦《Branson Spotlight Newsletter》以來，團體內成員堅持“匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向”理念，每期提供素材和稿件，截止2022年12月份已出版25期，其中2022年6期已成功發布。公司內刊分為必能信之星、必能信大事記、必能信安全、CIP持續改善、必能信大學、HR專欄、企業活動、員工面對面等模塊，是公司的“記錄者”，見證了無私奉獻的員工、有意義的活動、公司的重大新聞以及員工的聲音，內刊的發布不僅僅是企業信息上通下達的溝通渠道，而且能引導大家奮發進取，體現出一種積極健康、奮斗有活力的企業文化。
唐艷麗在學習了解松江區科創走廊企業人才福利政策后，在公司內部進行了相關政策的宣傳和告知，同時整合內部信息數據摸排員工的個人情況，對符合基本條件的員工進行了單獨的溝通，并進行持續的跟蹤。及時對材料缺項、不合格的員工進行反饋和指導；對工作忙碌的員工給予多次的提醒和協助，保證了45名員工，無一人遺漏的完成了總計約120萬的人才貢獻獎勵申請。通過宣傳，人才租房補貼和人才公寓租房政策進一步被員工熟知和推廣，享受政策的員工人數較上一年增加了50% ，今年共有20位員工享受租房補貼政策，另外2022年度內，協助員工落戶上海的，累計5人。
人力資源部
唐艷麗
EHS
鄒輝
人力資源部
李文娟
市場部
蔡嘯
質量部
盧志國
人力資源部
張淑敏
支持員工
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
臺州客戶購買我們多臺A系列設備，CX11和CS11項目都是供應主機廠的主流產品，產能非常巨大，為了不影響客戶生產，售后服務工程師劉全、張旭、倪建華、錢敏白天觀察設備穩定性，晚上調試紅外陶瓷膜以及更新設備特殊的預振程序，大大提升了客戶的產品質量，也減少了客戶由于產品變形造成的焊接不良品的數量，給客戶產生了巨大價值，客戶對此給予團隊高度評價。
售后服務部
劉全
客戶至上
售后服務部
錢敏
售后服務部
倪建華
售后服務部
張旭
支持員工
自啟動新考勤系統項目定下來后，小組成員就立即著手開始搭建OA考勤系統模塊，張淑敏負責前期數據、規則和審批流向整理，何俊負責OA系統后臺模塊搭建和開發 ，許偉萍多次組織線上和線下會議，帶領小組成員對每一個流程，每一個類別進行測試，最終系統于2022年9月份正式上線。
IT
何俊
IT
許偉萍
人力資源部
張淑敏
系統上線后，比原有系統增加了很多功能，員工更加方便填寫相關單據：1）自行上傳相關請假證明；2) 自動抓取出差數據，避免不同系統需要填寫2次的尷尬;3) 每一個門禁都可以作為考勤打卡點 ，減少了未打卡異常的頻次;4) 每周異常提醒,大大改善了月底補單的情況；5）審批提醒功能，避免了多系統并存，從而導致的漏審批和忘審批情況，經過9月和10月份運行以來，新的考勤系統得到員工的支持和認可。
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
客戶至上
客戶至上
唐山客戶發動機077HV AIM模具項目，由于疫情原因導致客戶模具、設備交貨延期。7月初先將未調試好的模具發貨至客戶處，由售后服務工程師現場調試，客戶平時生產任務緊張，為了保證在規定的時間內完成新模具調試，黃志紅和艾紅杰連續三天調試模具到后半夜2點，克服車間高溫炎熱和身體的疲勞，最終完成了兩套模具的第一次調試，順利按時生產出合格樣件發往日本。由于時間有限，第一次調試完畢后，模具遺留很多問題點，8月初黃志紅和趙鴻亮第二次去客戶現場進行整改和調試，客戶安排四天時間進行整改和模具調試，由于疫情原因，客戶食堂不允許外來人員就餐，為了節省時間，自己點外賣在客戶廠門口吃一點兒，每天都工作到半夜，最終順利完成遺留問題點的整改，焊接出合格產品。8月底設備準備發貨前客戶驗收提出100多條問題整改點，部分沒能解決的問題點，只能留給現場處理。9月初馬長濤、艾紅杰在解決遺留問題的同時設備又頻發新的問題，經過多天連續加班問題得以基本解決，保證了設備的正常運轉。
隨著越來越多的國產化產品轉移，東南亞客戶對于FTA（貿易協定）的需求越來越多，以達到節省進口關稅的目的。特別是韓國客戶，FTA要求從以前的振動摩擦焊接機，全面擴展2000X、L20等產品。由于申請過程復雜，這個需要花費很多額外精力去做產品分析、產品申請，計瑋敏毫無怨言，主動承擔了增加的工作部分，按要求每次申請FTA證書，為韓國客戶每年節省高額進口關稅。
供應鏈部
計瑋敏
售后服務部
艾紅杰
售后服務部
黃志紅
售后服務部
趙鴻亮
售后服務部
馬長濤
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
客戶至上
客戶至上
客戶急需1臺A624H設備，從下單到要求出貨只有8天時間，而一臺A624設備正常的工期是14天。原本打算挪用另一客戶已完成的設備，但那臺設備與客戶要求的配置相差太大，如果修改需要花費太多額外工時，導致材料和人工的浪費。團隊成員積極應對挑戰，項目和計劃成員積極組織、協調全新物料到達裝配現場，裝配組成員積極應對挑戰，通過排班等方式，從開始裝配到調試結束僅用了6天的時間。
生產制造部：楊陳剛、任博、陳旭、蔣勤歡、
張勇青、吳臘月
生產工程部：湯朝群、安慶
車燈的激光焊接應用在前幾年的推廣下，在FY22迎來了大爆發，同時對內部的應用調試團隊也提出了新的挑戰。在高投入的前提下，客戶對于激光焊接的細節、尺寸、外觀方面的期望值也越來越高。工藝應用調試周元杰和激光應用工程師樊軍鋒，積極配合客戶解決激光應用遇到的問題點。例如嘉興客戶的歐洲進口P519激光項目，由于疫情原因歐洲無法現場支持調試，此項目的調試任務就由他們接手，由于項目結構較為復雜，前期分析中國團隊未介入（歐洲設計），前期遭遇了一系列焊接問題點，樊軍鋒和周元杰經常在客戶現場通宵達旦，一步步的驗證記錄客戶問題點，分析焊接原因，不斷的與歐洲反饋現場問題，溝通解決方案，驗證可行性，目前有了很大改善，也得到了客戶認可。新能源企業也是激光焊接應用的重點推廣OEM，重慶和常州客戶對應的HA1項目與Lyra項目，樊軍峰與周元杰也同樣付出了巨大的努力，客戶方面由于是新接觸激光工藝，對我們調試工作及解決問題也非常依賴，他們需要對接客戶項目前期的每一次試制及異常處理，經常連續不斷的在客戶處支持，有時加班至深夜，在現場調試焊接問題，優化分析問題，保證焊接產品的穩定與美觀。
非超聲模具部
樊軍鋒
售后服務部
周元杰
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
客戶至上
在過去的一年多時間里，大家齊心協力，不斷幫客戶解決和優化現場問題，在焊接環節保障了客戶的穩定生產，使得客戶在全國二十幾個分廠中連續穩居榜首。團隊的表現，得到了客戶的認可，客戶認可是必能信的榮耀，是我們每個團隊，每個個人的榮耀，期待在新的一年里，大家可以繼續并肩戰斗，堅守客戶至上的信念，幫助公司和客戶一起前行，共創輝煌。
銷售部
韓明明
售后服務部
高攀飛
售后服務部
王勇偉
售后服務部
黃高文
售后服務部
程恒
超聲模具部
高攀
超聲模具部
喬飛
超聲模具部
汪偉
超聲模具部
朱凱健
超聲模具部
張廣松
超聲模具部
屈亮亮
超聲模具部
蔡景波
銷售部
陳劍鋒
//
客戶感謝信
必能信的各位領導，您好
回顧即將過去的2022年，我們西安公司和貴公司的精誠合作下，取得了可喜的成績。我們深知這與貴公司的支持及售后團隊的努力是分不開的，從設備進廠到安裝調試、齒型變更優化、產品換型...等等。售后團隊讓我們充分的了解到超聲波焊接機的工作原理，幫助我們及時解決生產過程中所遇到的疑難問題點并詳細講解處理過程及方法，貴公司售后人員深入現場在我們現場設備維護方面的工作中的辛勤付出和優異表現，以及敬業、專業的工作作風予以表揚。同時我也真誠的期望貴公司能一如既往地對我司給予關注和支持，與我司保持長久的、良好的、更加緊固和深化的合作關系，不斷促進我們之間的業務增長，共同獲得長足持久的發展。隨著新年的到來，預祝來年精誠合作，宏圖大展，共同開創事業的艷陽天。再次感謝貴公司給予的幫助及支持。
此致? ? ? ? ?
敬禮！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2022年12月8日
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
12月L20出貨壓力很大，本已協調了080A Booster的生產計劃，但主要加工人員王衛華和檢驗陳明亮受本輪疫情影響，只能居家隔離。為了減少對出貨的影響，我們起初考慮內部檢測，然后提供推頻指引給供應商，以完成加工任務的思路，但如果這樣，我們就不得不將這一核心工藝的一部分分享給供應商，且在溝通和產品往來過程中也會有很多不確定的因素，不一定能夠真正滿足出貨需求。正在大家猶豫時，王衛華提到之前有教過冉小兵做過類似的推頻工作，經過與冉小兵的簡單溝通，他積極地接受了這項工作安排，只是為了減少風險，提出需王衛華提供遠程視頻支持的要求，王衛華也克服了身體不適，積極、細心地提供指導支持，協助及時完成了加工任務。薛輝也積極配合臨時的工作安排，很好地滿足了出貨計劃需求，避免了銷售風險。大家這種為了滿足客戶需求，敢于直面問題，善于思考，勇于解決問題的態度和表現，值得贊賞。
質量部
薛輝
寧波某客戶是熱管理行業成長較快的企業之一，后續的發展也較為強勁，此次我們能夠在比競爭對手價格高的情況下拿到激光設備訂單，尤為不易。誠如公司一直傳承的，拿到訂單僅僅是服務的開始，我們面臨了很多的困難，比如如何配合客戶的規模交樣？冷水機缺失怎么辦？安裝調試如何快速的協調配合，3G新設備控制器故障如何處理。在團隊的一致努力下，我們滿足了客戶的需求，完美踐行了客戶至上，團隊協作的價值觀。必能信團隊贏得了客戶包括工藝、采購、運營總監的高度認可。
非超聲模具
胡多
售后服務部
劉全
非超聲模具
胡微蓉
焊接工位
劉美津
售后服務部
王輝
非超聲模具
胡思淵
非超聲模具
倪駿
模具制造部
冉小兵
模具制造部
王衛華
客戶至上
客戶至上
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
以前我們的滾焊是用特制的滾花刀加工的，但成品質量比較不理想，后來改為用數控車加工，每套程序條數約在100-300行之間，雖然加工質量很好，但每次程序輸入非常耗時，如有缺陷，檢查很不方便。王衛華、王磊并未止步于實現了加工功能，他們也在程序的優化上花費精力，不斷進行研究測試，最終選擇宏程序的方法，將程序行數減少到不到20行，既保持了功能，又減少了程序錄入工作量，也給程序檢查帶來便利。他們很好地發揚了先做成，再做好的理念，切實地運用到日常工作中，給大家做了很好的表率。
不斷進取
模具制造部
王衛華
模具制造部
王磊
不斷進取
FY22年東莞PW應用承擔了非超聲波產品的調試工作，作為超聲波模具技術員的蘇普，迎難而上，憑借自身好學、肯鉆研的優勢，在短期內學會了該設備的使用，并協助完成了整年度的所有20多套非超聲模具的測試及客戶接待工作，出色的填補了東莞非超聲應用調試的空缺。
超聲波模具部
蘇普
協同合作
11月份，基于財務部兩名人員的離職，同事焦芳從西安來到上海公司，在原有的東莞、香港、臺灣AR的工作量基礎上，又承擔了上海應收會計的部分工作；上海財務許莉在原有上海應收會計的基礎上，主動承擔起成本會計的重擔，既當師傅又當徒弟。在11月底到12月初的財務人員荒的過渡期，兩位財務同事犧牲個人的休息時間，不斷學習消化和吸收崗位知識，克服重重困難，最終及時順利完成11月財務結賬的應收及成本相關工作，保證了財務結賬的順利有序進行。她們這種協同合作，不計個人得失，努力向上的精神正是艾默生價值觀的閃光體現。
財務部
許莉
財務部
焦芳
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
協同合作
L20調幅器不僅要滿足銷售訂單需求還需匹配機器出貨，自國產化后隨著金屬焊訂單的激增，調幅器需求量從原來的每個月150件增加到300多件。面對翻一倍多的挑戰，團隊成員從開始買料、開工單、配料、安排生產、調頻、檢測入庫各個環節展開精誠合作，積極配合。為了保障其他訂單的交期，大家都加班加點，最終完成了每個月的300多個調幅器的出貨量。如此大數量調幅器的順利交付離不開各環節、各部門人員的順暢溝通，嚴謹負責。
模具制造部：王衛華、周斌、王磊、
張海剛
質量部：楊漢馳、金超、李光勤
超聲波模具工程部：李曉云、王香
協同合作
FY22年我們國內某大客戶，由于客戶體制對項目驗收和AR驗收，造成了很多的逾期。通過各部門協作，在一個多月時間處理掉該客戶10多個各個工廠的AR驗收。銷售陳陽通過努力對客戶商務窗口一一突破。售后各區域人員針對項目使用情況以及客戶碰到的問題一一解決處理，經過售后有經驗的有效溝通，順利讓客戶各部門簽字認可，順利完成驗收。
銷售部部
陳陽
售后服務部
龔濤
售后服務部
馬長濤
售后服務部
葉建勇
售后服務部
王道海
售后服務部
潘世安
售后服務部
戢敏
售后服務部
錢敏
售后服務部
盧立江
售后服務部
羅赤平
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
協同合作
2021年10月項目正式立項，必能信開發了一款適合于中國區電子行業的超聲塑料焊接機。通過9個月的時間與多個部門協同工作,成功開發出了ASX工程樣機，該項目于2022年10月獲批準在中國地區上市銷售，2022年11月贏得兩臺客戶訂單，獲得了可觀的銷售額。據銷售團隊反饋，該機器一經上市后就得到了眾多電子行業客戶青睞與認可，而且還有部分電子產品應用案例正進入到收尾階段，一旦應用完成后，還會有ASX銷售訂單持續進來，力爭為公司創造更多的銷售業績。
銷售
袁昌輝
銷售
何勁松
生產制造
寧疆煜
生產制造
蔣連明
生產制造
俞董
質量
汪定發
亞洲采購
魏國清
研發
齊培聰
業務發展
劉靜鳴
市場
丁俊
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
協同合作
隨著新能源行業快速地發展腳步,需要定向開發新的焊接解決方案。某鋰電客戶作為必能信重點客戶及信賴合作伙伴，對必能信品牌給予了極大的支持，同時對我司在鋰電行業前沿開發提供了寶貴的經驗及提供深度合作的機會。2021年某司與我司共同提出跨線式機架概念，合作從研發到實現樣機試產，成功拿到非標金屬焊接設備4臺訂單。新方案嘗試還是會有不少問題，所以在加班設計、方案調整上工程師們都毫無怨言，積極配合。當設備進入組裝階段出現了信號及壓力校準等問題，產線工程組能優先支持，加班加點一同攻克。在各部門努力下，順利完成了在公司內的驗證過程，按期交到客戶產線服務團隊。目前客戶端已順利完成調試，以期待此跨線方案在鋰電線的穩定量產，也將納入成熟的應用解決方案中，同時對客戶后續新機型、新方向的方向提供信心.
超聲波模具
汪偉
超聲波模具
高攀
超聲波模具
喬飛?
超聲波模具
屈亮亮
超聲波模具
朱凱健
超聲波模具
張廣松
焊接工位
李慶明
研發
徐永政
研發
孔祥玉
質量
汪定發
生產制造
蔣連明
生產制造
俞董
售后服務
程恒
售后服務
黃高文
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
206622033訂單，蘇州客戶訂購了我司2000Xdt設備，這是近五年來，我們在該客戶處贏得的最大的訂單。在接到客戶需求時，陳大發和方磊就一起前往客戶現場了解焊接的要求，針對要求孫丹陽幫助我們做了詳細評估，考慮到其他供應商已幫客戶做完了測試，我們緊急內部申請了測試工裝。最終經過激烈的PK，最終依靠團隊協作拿下了7臺訂單。拿到訂單后，在設備交付過程中，又遇到蘇州、上海疫情的多輪次影響。售后的楊德松、周觀飛、王劍平以及應用的湯雄召、吳文金、李標、袁遠超不厭其煩的多次前往客戶現場支持，更有售后周觀飛從江西客戶服務完成返蘇，結束一天的車程連夜前往泰科現場處理設備問題，售后王劍平王工在客戶反饋產線因機架冷啟動需要重新校準時，當天下午驅車前往昆山支持。在設備交付后，我們先后碰到焊接尺寸不良、焊頭壽命不好，磨損太快等各種問題時，大家并沒有慌張，每一位工程師都在盡自己最大的努力，最終我們克服了所有的問題，使得客戶能夠如期量產，完美踐行了必能信團隊協作，客戶至上的價值觀，我們整個團隊贏得了客戶的高度認可，為后續長期的合作奠定了基礎。
協同合作
銷售
陳大發
超聲波模具
朱成才
超聲波模具
孫丹陽
超聲波模具
方磊
售后服務
楊德松
售后服務
周觀飛
售后服務
王劍平
超聲波模具
吳文金
超聲波模具
李標
超聲波模具
袁遠超
超聲波模具
向良軍
超聲波模具
湯雄召
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
某客戶的一個關鍵項目，要更換超聲焊接物料，導致出現焊接密封不良，Pin針熔接等不良問題。客戶提出國產競爭對手能解決該問題，客戶已經著手要引進競爭對手的設備進行驗證，同時該項目已經下單進行半自動化的購買，后續還將進行全自動化的布局。為了能快速解決客戶的應用問題，應用與設計、售后、生產進行緊密合作，尋找解決方案，在實驗室進行諸多試驗并去現場進行支持，通過治具調整，參數優化等方案，最終完美解決了的客戶的問題，得到客戶的高度認可。
超聲波模具
王永勝
超聲波模具
黃啟國
超聲波模具
方志勇
協同合作
某客戶是德國企業，在中低壓電器行業具有一定的主導地位。必能信同事多次跟客戶溝通技術細節，了解客戶的難點和痛點，最終用精湛的技術和至上的服務理念征服了客戶。在客戶模具質量水平不穩定的情況下，必能信團隊通過工程技術、現場和遠程診斷的方式，規避了客戶產品不足的缺陷，穩定了生產，得到客戶內部所有相關人員，從工程到工藝到質量的一致好評，也為必能信和該客戶的進一步合作打下良好的基礎。
銷售
湯革華
超聲波模具
朱成才
超聲波模具
袁遠超
超聲波模具
吳文金
超聲波模具
向良軍
協同合作
超聲波模具
蘇普
超聲波模具
黎維政
超聲波模具
湯超
售后服務
朱景聰
超聲波模具
陶柏曄
超聲波模具
尹夢玲
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
突出貢獻獎
設備全生命周期管理是公司FY23年的重點業務發展方向，其中老舊設備翻新改造是其中非常重要的一個模塊。客戶有1臺2009年必能信出貨設備的大型振動摩擦設備，已經擱置兩三年未生產且數個核心元器件已經被挪用，現因為產能調整的原因，希望把舊設備復原后轉移到其他工廠繼續生產。在獲得客戶需求后，組織了設計和裝配專家團隊前往客戶現場實地調研，明確了現狀和復原的初步計劃。在客戶設備拉回到公司后，又組織了多部門共同研判，在不具備通電情況下，通過外接形式，先后確認了設備存在的幾個核心元件和功能能夠正常使用，為原定復原計劃能夠實施奠定了良好基礎。客戶對改造周期要求很短，而如果按照常規流程去采購物料，一定滿足不了客戶的要求。在這種情況下，團隊積極應對挑戰，通過物料借用、同性能物料替換等形式來滿足交期，同時又由于在進一步驗證工作中發現了核心零件的損壞，團隊和銷售更是積極想辦法來解決問題，最終在客戶希望的時間點完成復原，并焊接了客戶的新產品，得到了客戶的認可。
生產制造
陳保中
生產制造
盛瑋
生產制造
陳軍
生產制造
陳旭
生產制造
馬改龍
生產制造
楊冬偉
生產制造
張勇青
生產工程
李云輝
生產工程
王鵬
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信大事記
供稿人：人力資源部 李文娟
松江區人社局，為充分激發人才創新創業活力，培養和集聚一批服務長三角G60科創走廊建設的高技能人才隊伍，為松江新城建設提供強有力的人才支撐和智力保障，開展了2021-2022年度松江區首席技師選拔項目。
喬飛，必能信超聲（上海）有限公司超聲波模具工程部中國區超聲模具工程經理，長三角G60科創走廊松江策源地年度優秀人才，上海市首席技師，必能信“技術創新優秀個人”、“最佳創新團隊”和“最佳導師”，獲得實用新型專利10余項，其中個人主導專利5項。
在必能信工作的十多年來，喬飛在模具及超聲波焊接技術領域，深入鉆研，勇于創新，攻克了多項技術難關，為客戶提供急需的解決方案，已申請的多項實用新型專利，目前全部轉化為技術成果，投入到公司的技術應用中，受到了公司及客戶的高度認可。身為技術骨干及超聲波模具工程部部門經理，在為公司培養和發展更多的專業技術人才方面做出了重要的貢獻。
根據《松江區關于首席技師選拔與培養的實施細則》（滬松人社規〔2021〕1號）文件精神，在單位申報、街鎮推薦的基礎上，經區人力資源社會保障局組織專家評審、區企業職工職業培訓工作協調小組各成員單位合議，并報區人才工作領導小組辦公室審核通過，我公司的喬飛符合松江區首席技師相關條件并正式公示。
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信安全專題
供稿人：EHS 鄒輝
EHS績效&指標：
及時發現隱患，提出并采取措施消除隱患是艾默生“I own safety”文化中要求的主人翁精神。BBS數量可以體現出我們對安全的態度。因此我們一直鼓勵并認可員工積極提報BBS（不安全行為&隱患），及時消除隱患。
關于BBS
FY22各部門BBS提報情況
FY22每月BBS提報情況
安全需要我們
持續的堅持
直至養成習慣
全員參與--安全值日生項目&EHS代表交叉審核
安全責任制和全員參與安全管理是我們實現零事故目標的有效方式。今年我們通過安全值日生項目及EHS代表交叉檢查的項目，增加現場員工及EHS代表參與安全管理的程度，可以通過這樣的方式提高值日生及安全代表的安全意識及技能。
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
供稿人：EHS 鄒輝
01
安全值日生項目發現安全問題分析
能夠從不同的角度去發現安全問題并提出合理的安全改進建議。相信在大家積極參與公司安全管理的基礎上，我們的安全工作會做的越來越細致，越來越好。
希望各部門能夠通過安全值日生發生的問題，分析其根本原因，同時采取有效的預防措施，防止隱患再次發生，最終達到零事故的目標。
員工安全意識及技能提高--消防疏散演習和新進員工滅火器使用訓練
根據年度應急演練的安排，12月9日組織了應急響應小組成員，進行了演練方案的講解及安排。12月13下午15：05開始，進行了2022年度消防疏散演習及滅火器使用培訓和實操。演習疏散過程按照演練方案安排在4分鐘內完成了疏散及人員清點。通過此次消防演習檢驗火災報警系統及其他消防設施的有效性，應急疏散程序完整性以及提高新員工的滅火技能。為了使演習更接近實際火災場景，今年在模擬火災區域增加了演習煙霧及保安現場確認火災環節，模擬真實情況消防控制室設施全程由值班室人員進行操作。消防安全容不得半點馬虎，我們需要時刻保持警惕防止火災發生。感謝大家對安全工作的支持！
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2022第七期
CIP持續改善活動專題
供稿人：質量部?盧志國
10月份推薦改進項目：
| 項目名稱 | 項目主導 | 部門 |
| 20DP S-BEAM自制維修工裝 | 蔣連明 | 生產制造部 |
| 外協模具樹脂塊拉料孔設計及加工規范 | 陳小麗 | 非超聲波模具工程部 |
| 母焊加工工藝改進 | 朱峰 | 模具制造部 |
| MW焊頭螺紋膠秋冬季固化周期改善 | 王衛華 | 模具制造部 |
成了與非超聲設備工程團隊、非超聲模具工程團隊的面對面溝通，了解工程師們參與CIP的阻力，通過溝通，立即實施了CIP實施流程上的再優化，鼓勵尚未實施過改善項目的工程師積極發現改善機會，盡快實現從無到有的突破。
FY23截至12月12日，改善提案數137項，評審為KAIZEN改善83項，評審為JDI改善85項，精益項目4項。
FY23年計劃提升運營持續改善參與率到60%以上，12月份完
FY23年計劃開展伙伴供應商的CIP推廣，選中的關鍵供應商計劃參與率60%以上，實施40+供應商改善項目。已經完成2家供應商的CIP培訓，計劃12月底前完成6家供應商推廣培訓。
六西格瑪項目推廣方面，12月初開始篩選首批綠帶項目，計劃12月底前完成立項。同時開始各部門推薦黑帶、綠帶備選人員，納入到FY23年綠帶、黑帶培訓計劃。
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2022第七期
供稿人：質量部?盧志國
11月份推薦改進項目：
| 項目名稱 | 項目主導 | 部門 |
| 氣囊框上模放件的優化設計 | 王強 | 非超聲波模具工程部 |
| 光纖板加工工藝改進 | 夏國棟 | 生產制造部 |
| 光纖檢測工裝改進 | 陳杰 | 質量部 |
| A8SR增加預振動功能 | 錢敏 | 售后服務部 |
2022年6月-7月最佳KAIZEN：
項目編號：CIP20220601222
項目實施人：朱峰
項目主題：刀焊料頭再利用
評選要點：
改善前：190刀焊線切割料頭，不能做其他用途，按廢料處理。
改善后：190尺寸料頭，分為2部分斜15度加工，避開原線切割位置，可做2塊82刀焊。
2022年8月-9月最佳KAIZEN：
項目編號：CIP20220901423
項目實施人：陶湧，王磊，陳明，彭得田，姚佳君
項目主題：激光模具光纖固定集成塊的設計改進及3D打印
評選要點：
重新設計上模光纖集成塊，改成3片麻點鎖枷式結構，采用3D打印機直接打印，每套集成塊能降低成本60%以上，安裝可以節約20分鐘，消除采購周期對項目交期的影響。
精益改善關注消除浪費，六西格瑪改善關注減少偏差
CIP
2022第七期
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必能信大學培訓專題
供稿人：人力資源部? 何瑤芝? ? ?非超聲波模具工程部? ?任勇
高效能人士的七個習慣 實踐研討會
11月30日，人力資源部培訓與發展經理李文娟帶領大家在地球會議室舉辦了一場高效能人士的7個習慣實踐研討會。共有16位來自不同部門同事參加了此次研討會, 其中2位來自TESCOM同事。
真正的效能基于符合自然規律的永恒不變的原則。---史蒂芬·柯維
七個習慣是提高效能的習慣，此次研討會主要圍繞個人領域成功有關的3個習慣展開，具體如下：
習慣一：積極主動
無論做小事還是大事，行動是第一位的，只有積極主動去做，才有成功的可能。好的機遇是等不來的，有好的成效的人往往積極主動尋求解決問題方法，最后使問題得以圓滿解決。積極主動思維包括運用在刺激和反應之間選擇的自由，鍛煉使用積極主動的語言以及關注影響圈而非關注圈來發展個人效能。
習慣二：以終為始
對于我們來說目標很重要，有了明確的目標，用目標引導行動，才能事半功倍。通往成功的目標錯了，那每一次行動無疑加快了失敗的步伐。講師引導大家學習了如何在實際工作中中運用以終為始的思維來發展自己職業以及管理項目和計劃。個人使命宣言也是以終為始的具體體現。
習慣三：要事第一
我們的事情通常分為4類：緊迫且重要，緊迫但不重要，不緊迫但重要，不緊迫也不重要。要分清什么是要事，是重要的事情，還是緊急的事情，才能合理安排執行順序。除了時間矩陣以外，每周計劃也是一個很好的管理時間和要事的工具，幫助我們提高效率。
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供稿人：人力資源部? 何瑤芝? ? ? ?非超聲波模具工程部? ?任勇
2022第七期
后續還會展開高效能人士七個習慣另外4個習慣的研討，期待工作坊的展開和更多的學習。
非常榮幸參加了高效能人士的7個習慣模塊一的培訓，培訓中導師帶著我們按“觀-為-得”的思維方式，從積極主動，以終為始和要事第一三個方面分析了工作學習生活中的情況，學員們積極主動分享自己的故事參與。我最有感觸的兩個習慣是積極主動和以終為始，自己是自己職業發展的第一責任人，想要提升自己就要找出自己發展中的“大石頭”并立下flag，積極主動去做。習慣養成前期可以讓周邊的人成為自己監督者，這樣可以先推動自己被動向前，不至于半途而廢。在培訓氛圍下，我也立了個flag要升P3，并以P3專家為標桿分析了差距，主要在前期應用，行業整體認知上還有差距。所以培訓結束后我就找到了自己的直屬領導，分享了自己未來想在應用方面的發展計劃。目前，領導已經開始安排我開始做應用相關的工作。這次培訓最明顯的兩個收獲是：1、不要光想，想要就要自己去爭取；2、未來一年工作更有目的性。
非超聲波模具工程部任勇
此次研討會形式新穎，全程干貨，讓我們了解7個習慣是什么并詳細闡述，為什么以及怎么做到的方法，讓我們可以學以致用，學會把自己手頭上的事物安排妥當，提高工作和生活效率，幫助我們成為高效人士。探討會分4小組討論，以抽中錢幣金額的方式計分，總分高者小組得獎。學員們積極參與，深入探討，收獲很多。
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供稿人：人力資源部：李文娟 李夢圓 實習生： 唐弘毅? ?辛一丹? ?臧樹濤
2022第七期
必能信大學培訓專題
必能信實習生項目線上聚會
2022年12月21日，來自必能信各個部門的實習生，在人力資源部的組織下舉行了一場線上聚會。實習生導師代表李龍剛和湯家森也參加了此次聚會。
會議在輕松歡樂的開場中展開，培訓與發展經理李文娟邀請大家自我介紹并用自然界的一個物品形容自己。
高級人力資源業務合作伙伴李雯，從新的角度給大家介紹了必能信的公司文化。招聘經理李夢圓帶大家回顧了項目的進展以及之后的規劃。導師代表非超聲模具工程部助理經理李龍剛分享了自己在必能信的職業成長經歷，并對大學生擇業就業提供了建議。同學們表示這次聚會很開心，也學到了很多。
有些同學說像水能包羅萬象、不斷流淌，像鷹自由翱翔，像貓溫順安逸，還有人說像橙子內心甜美，外部堅韌，像陽光溫暖有能量，像大樹汲取營養又為他人遮蔭，還有伙伴提到像狼 ，像小草，像云等。通過分享大家彼此增加了交流，也有了更多的打開和相互了解。
會上幾位同學也分享了自己的實習體驗，來聽聽他們是怎么說的吧
唐弘毅
各位同事好，我是生產工程部的實習生唐弘毅。很榮幸能作為代表在這次交流會中向大家聊一些自己在加入公司中的感受。我想從三個方面聊一下在公司的感受，以時間軸為分割，分別是初入公司的時候，現在的工作狀況以及未來的工作目標。
我是在22年8月進入公司的，作為與大學生活告別步入社會的第一步，剛進入公司的時候我有很多的拘束與迷茫感，不知道應該如何開展工作，如何有效的完成自己的任務。
在進入公司的一周時間中，這種迷茫感一直困擾著我。在師傅劉工與部門其他同事的幫助之下，這種迷茫感逐漸消失，我逐漸熟悉工作的環境，同時在公司組織的第一次實習生交流會之中，我也認識了很多同齡的朋友，也對公司有了進一步的認識。
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2022第七期
就現在而言，現在的工作就是按照要求對產品進行建模，以及圖紙的繪制。在這過程之中，我最大的感受是學校所學的內容還是過于理論化，在實際應用之中，意識到自己有很多專業方面的欠缺。于是在日常的工作之中，我不斷總結自己的做事方式，盡量將每一次的工作都做好。而在此期間，我也逐漸養成比較好的做事方式，每一個任務都先有計劃，后總結的工作流程，不斷的充實自己。在接下來的六個月，我希望自己能夠更快速的完成每一個任務，盡量將每一個任務都完美的完成，并在畢業之后能夠勝任公司的工作，留在公司進一步的發光發熱，謝謝大家。
辛一丹
大家好，我是必能信西安辦事處的辛一丹，很榮幸今天能有機會和大家一起交流學習，我是在今年九月底開始在必能信實習的，實習的職位是軟件測試，到現在差不多有三個月的時間。在這個過程中呢，不管是從技術方面還是從人際關系方面，確實學習到了很多，也有一些心得想與大家一起分享一下。
首先在必能信這個大家庭里，我感受到了非常濃厚的團隊合作精神，就是說無論我們遇到什么問題，大家都會齊心協力一起解決，這個感受在我們11月底從老園區搬到新園區這個過程中尤為強烈，在日常的實驗室的工作中也是，經常感受到來自大家的幫助與關心，在這里也特別感謝我的師傅Jason，感謝他各個方面對我的悉心指導與幫助。
其次在將近三個月的實習過程中呢，所得當然是非常多的，讓我印象比較深刻的有這樣的一點，就是在學習工作的時候，很多時候是需要保持一些敏感度的，有很多細節之處都需要留意到，一方面可以幫我們省去一些不必要的麻煩，另一方面，細致標準的操作也是保證安全非常重要的一環。
最后，感謝必能信提供給我的這樣一個學習的機會，也希望在后面的實習中有機會再次可以和大家進行交流，Thank you all。
臧樹濤
在實習過程中深刻體會到了我的工牌中的幾個標語，安全與質量、支持員工、不斷進取、協同合作和追求創新，當然誠實守信是我需要做到的，也是公司以及各位同事本身所具備的，客戶至上是我未來需要做到的。努力做到工牌中的幾個品質，我的人生一定會非常有意義。能來到必能信工作，我很幸運，也很開心。
供稿人：人力資源部：李文娟? ?李夢圓? ? 實習生： 唐弘毅? 辛一丹? ?臧樹濤
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供稿人：人力資源部? ?李文娟
2022第七期
必能信大學培訓專題
【培訓及活動】《精益制造綠帶技能提升》訓練營總結大會
2022年11月24日，必能信《精益制造綠帶技能提升》總結大會在一樓地球會議室召開。亞洲人力資源總監陳莉，亞洲運營總監黃其高以及亞洲質量經理盧志國出席了此次會議并做了重要講話。大中華區總經理沈立農由于會議沖突未能親臨現場，但通過郵件表達了支持和祝賀。來自市場部、倉庫、亞洲金屬焊接中心、生產制造部、質量部、焊接服務中心、模具工程部等部門的眾多同事參加了此次訓練營的總結會議。
亞洲人力資源總監陳莉在開場講到，感謝質量經理盧志國和人資源部培訓與發展經理李文娟把這個項目在公司推動起來，也感謝每個人的積極參與。這個項目帶來兩個方面的成效：一是在公司推動和發揚持續改善的文化，二是對每個人都是職業上的成長與提升，祝賀每一位同事！
亞洲運營總監黃其高指出我們一直在講持續改善，艾默生也在強調持續改善，今年精益綠帶技能提升項目做的比較突出的地方在于我們做得非常細致，將六西格瑪的工具真正用在了實際工作中，落到實處，真正對業務產生價值。必能信要成為各行各業頭部企業所信任的焊接專家，在精益改善上我們走在了頭部。同時公司強調“Go Beyond”“Be Better”我們完成這樣的學習和項目也是在走出舒適區，堅信精益人才發展計劃一定還會更多地幫到我們。
人力資源部培訓與發展經理李文娟對于整個項目進行了回顧和總結。精益制造綠帶技能提升訓練營是必能信精益人才發展計劃的其中一個部分。必能信精益人才發展計劃共分3個階段，分別是黃帶、綠帶和黑帶。FY21已完成精益黃帶學習計劃，FY22的重點在于綠帶提升。本次的綠帶提升項目包括了61門課程在線學習，6個模塊翻轉課堂線下學習，綠帶認證培訓和考試以及六西格瑪工具實踐，其中6個模塊翻轉課堂線下學習和六西格瑪工具實踐都由質量經理盧志國帶領和指導。
會上還頒發了訓練營中表現突出的優秀團隊和個人獎。其中獲獎的六西格瑪工具落地實踐的項目團隊組長趙榮生和杜輝分別介紹了項目的執行情況、應用效果以及對業務帶來的價值。亞洲人力資源總監陳莉、亞洲運營總監黃其高以及亞洲質量經理盧志國分別為獲獎的同事頒發了獎品。
會議的最后質量經理盧志國對FY23新財年精益黑帶技能提升訓練營規劃做了詳細講解，還公布了六西格瑪工作室的成立。六西格瑪工作室將會在DEO、FEMA、MSA、SPC和HP方向上深入開展應用和實踐。
FY23持續改善任重而道遠，我們一起努力！
2022.11.08
許偉萍和何俊為全體員工
進行文件保留政策培訓
2022.11.22
發掘市場潛在機會增長點分析
-復盤工作坊
?
2022.12.13
E&D及質量P2工程師評選
2022.12.9
一線員工師徒帶教項目季度回顧
及新任師傅陳保中聘用儀式
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
供稿人：人力資源部? ?李文娟
2022第七期
必能信大學培訓專題
培訓與發展簡報
遵循“人才是企業最核心競爭力”的理念，公司為員工提供多層次和全方位的培訓，為員工個人發展提供多種晉升通道，讓員工伴隨著公司的發展而不斷成長，同時不斷成長起來的員工又反哺促進公司快速穩健的發展，員工與公司相輔相成，共創輝煌。
2022.11.15
FY23第一季度新員工入職培訓
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
更多人才落戶，請聯系teresa.tang@emerson.com?
HR專欄
引進人才落戶政策
申辦條件：
用人單位引進的人才在滬工作穩定且依法參加社會保險，符合下列條件之一的，可以申辦本市常住戶口：
(一)高層次人才
1.具有博士研究生學歷并取得相應學位或具有高級專業技術職務任職資格的專業技術人員和管理人員。
2.獲得省部級及以上政府表彰的人員。
3.列入省部級及以上人才培養計劃的人選。
4.國家重大科技專項項目、國家重點研發計劃項目和本市重大科技項目負責人及其團隊核心成員。
(二)重點機構緊缺急需人才
5.重點機構所需的具有碩士研究生學歷并取得相應學位的人員。
6.重點機構緊缺急需的具有本科及以上學歷并取得相應學位的專業技術人員、管理人員和創新團隊核心成員等核心業務骨干。
7.重點機構緊缺急需的具有國家二級職業資格證書或技能等級認定證書(技師)的技能類高技能人才。
重點機構是指本市重點產業、重點區域和基礎研究領域經行業主管部門和重點區域推薦的用人單位，并實行名單管理和動態調整。
(四)市場化創新創業人才
8.獲得中華技能大獎、全國技術能手稱號、國務院特殊津貼、世界技能大賽獎項等榮譽的高技能人才。
9.取得國家一級職業資格證書或技能等級認定證書(高級技師)的技能類高技能人才。
10.取得國家二級職業資格證書或技能等級認定證書(技師)且獲得國家及省部級以上技能競賽獎勵的技能類高技能人才。
(三)高技能人才
11.獲得一定規模風險投資的創業人才及其團隊核心成員。
12.在本市取得經過市場檢驗的顯著業績的創新創業中介服務人才及其團隊核心成員。
13.在本市管理運營的風險投資資金達到一定規模且取得經過市場檢驗的顯著業績的創業投資管理運營人才及其團隊核心成員。
14.市場價值達到一定水平的企業科技和技能人才。
15.取得顯著經營業績的企業家人才。
(五)專門人才和其他特殊人才
16.本市航運、文化藝術、體育、傳統醫學、農業技術及其他特殊行業緊缺急需的專門人才。
17.本市各區和重點區域自主審批的緊缺急需人才。
18.其他緊缺急需、確有特殊才能的人才。
市政府有關部門根據本市經濟社會發展，及時調整人才引進重點支持范圍
2022第七期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
供稿人：人力資源部? ?張淑敏
企業活動
繽紛圣誕 共享歡樂
慶功會
聚力正青春，繽紛迎圣誕；開心笑容在綻放，快樂歌謠在傳唱；吉祥雪花在飛舞，悠揚鐘聲在飄蕩；圣誕禮物在派送，節日祝福在傳遞。
設備全生命周期管理是公司FY23年的重點業務發展方向，其中老舊設備翻新改造是其中非常重要的一個模塊，作為第一臺舊設備改造項目，意義重大。
粒粒惠安情 滿滿幸福感
為體現公司對員工職工的關愛以及支持松江本地經濟發展，公司工會為全體員工發放了大米。
食堂兌換日
”金虎辭舊 玉兔迎新“趕在春節前人力資源和工會再一次組織了食堂兌換活動，現場依然很火爆，大家興高采烈，滿載而歸。
2022第七期
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供稿人：研發部 沈楊焱
員工面對面
情商之我見 -《鍛煉你的情商肌肉》講座感悟
情商是什么？在聽人力資源部李文娟講這個課程之前，我認為高情商就是讀懂別人的潛臺詞，并說出場面的漂亮話，講的通俗點就是相處起來讓人感到舒服，說話能讓人信服。其實這種理解有點片面。她告訴我們國際情商組織6秒鐘將情商定義為更聰明的對待情緒，這是雙方面的，不僅僅是照顧到對方的情緒，也能處理好自己的情緒。
像我這種貌不其揚，要是情商再不高一點，估計就人人厭了，怕到時候有人提起我，發現沒有可夸的點，那就不好了，所以講座引起了我巨大的興趣。
整場講座聽下來之后給我的最大感覺就是，在我的心靈壁壘外邊兒又添加了一層名字叫做情商（自我情緒管理）的外殼，以前聽到會覺得不開心的話也能接受了。在這之前我很想當然的認為自己是一個情緒平和穩定的人，聽了講座之后，我開始漸漸地學會自我察覺。比如有一次，比賽（游戲）失利，對方還擺著勝利者的姿態冷嘲熱諷，當時就覺得很煩悶，以至于影響了下一把的發揮，糟糕的情緒還影響了隊友。后結束了之后回想一下，感覺自己居然會如此的不淡定，沒遇上事還以為自己脾氣很好。當我們開始自我察覺的時候其實已經開啟了情商修煉的第一步，自我管理才是真正的鍛煉情商。
講座上導師介紹了一種6秒鐘鍛煉情商的方法，叫做TFA情商工具。T（Think）指你對某種情況下的想法，F（Feel）是感受，A（Act）就是你的回應。我認為管理情緒就是要合理的表達情緒，而不是一味的壓制，有人的地方，就有江湖。但不學會合理表達，你的世界永遠都是江湖，永遠都在打打殺殺。用了TFA工具之后，很多原本應該產生負面情緒的情景，都能用來作為激勵自己的契機，比如別人說你胖，你就要更加努力的健身讓他們對你刮目相看。畢竟張德芬說過：這個世界沒有別人，只有你自己。生氣氣的是自己，反過來激勵也是激勵自己！
愿我們都能處理和表達好自己的情緒，學著去了解和照顧對方的情緒，做情商達人！
注：此次講座由人力資源部學習與發展經理李文娟引導，是參與國際情商組織-六秒鐘情商的快閃節活動。相關的情商工具和版權材料由六秒鐘情商授權提供。
2022第七期
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供稿人：模具制造部 朱寶先
員工面對面
觀“延安整風和百年大黨的青春密碼”有感
最近在黨員組織生活會上，我們一起觀摩了“延安整風和百年大黨的青春密碼”的黨校公開課。隨著主講人頓挫有致，又充滿感情的演講，眼前似乎又浮現出炮火紛飛年代.在主觀主義、宗派主義影響下，全體軍民無助又彷徨的情景，以及毛主席以無比的智慧，撥開重重迷霧，正本清源，將大家的思想引導到解放思想、實事求是這條光明之路上，以及解決了大家思想迷障后的輕松、信心和激情。以解放思想、實事求是作為指引，加上謙虛謹慎和敢于自我革命的勇氣，這應該就是百年大黨保持年輕的青春密碼吧。
八十年后的今天，解放思想、實事求是已不僅僅在黨內被奉為真理，事實上，在我們的日常工作中也無不體現出它無比的生命力。
精益，簡而言之，就是認識我們當前現狀，知道我們要達成的目標，以及執行合適措施以達成目標，事實上這也是實事求是思想的生動體現。認識現狀，了解目標就是“實事”的過程，而尋找合適的措施，就是“求是”的過程，當然這些過程中，解放思想也是必不可少的。
公司在推行的“Go High”、“Go Beyond”、“Be Better”理念，焊接服務中心的建立和開拓，與供應商變得更親密無間的合作伙伴關系的建立，簡單模具策略的施行，供應商管理的Profile概念的提出，以及以工藝作為入手點的實行，促進合作伙伴提供售后服務支持，遠程服務能力的建立，甚至包括食堂管理的變革，健身俱樂部的成立等等，都是在對當前我們的業務現狀和公司管理現狀進行科學分析后，開創性地推出的新舉措，這也毫無疑問是解放思想、實事求是思想的體現。
解放思想、實事求是，摒棄主觀主義、教條主義，能夠給我們的工作開創新的局面，帶來很好的思想指引。設計對客戶的需求有疑問時，加工對工程師的數據不理解時，做報表對數據源不確定時，對上級要求理解不明白時，……，停止臆測，多問。
愿我們歷經世事，仍能保持年輕，愿我們公司行穩致遠，保持蓬勃朝氣，正如我們的黨歷經滄桑，歸來仍是少年！
2022第七期
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員工面對面
必能信印象-新老員工采訪
供稿人：人力資源部：張淑敏? ?生產工程部：鄧懷嘉? 生產制造部：朱建敏? 陳立勇 陳燕明 金偉明
員工是企業不斷蓬勃發展的基石，一位位老員工為必能信揮灑汗水，將他們的青春留在了這里。進入必能信的新人們在老員工的帶領下，也逐漸由陌生到熟悉，開始了解必能信，親近必能信。本期特別采訪了新老員工代表，來了解他們加入必能信以來對公司的印象和生活，現在讓我們來聽一聽他們的心聲。
新員工代表
問：進入公司一段時間以來，對公司的第一印象是什么？
生產工程部
鄧懷嘉
老員工代表
答：進入公司一個多月來，公司工作氛圍非常的和諧，工作效率非常的高。
問：對自己有怎樣的期望和打算？
答：公司最吸引我的一點是公司給我們提供了一個很好的學習平臺，公司擁有非常多的技術積累，能夠讓我們去學習提升。
問：必能信印象最深或覺得最吸引你的一點是什么？
答：在公司的平臺下工作，積累經驗，學習提升自己。
問：必能信最吸引你的地方在哪里？
朱建敏：穩定的工作，良好的工作環境以及有非常多的工作技能提高機會。
陳立勇：生產區域人性化、整齊、干凈、明亮。
陳燕明：必能信最吸引我的是合理的制度。
金偉明：工作環境，員工福利
。答
生產制造部
朱建敏
問：作為一名老員工對新員工有什么可以分享的經驗和故事？
朱建敏：認真工作，提高工作技能，熱愛工作，開心的工作。
陳立勇：學習-消化-創新工作上要有責任感，不能得過且過，這樣生產出來的產品容易出差錯，不僅對公司，對自己都有損失。
陳燕明：各部門間的團隊合作精神。
金偉明：安心工作，享受必能信成長紅利。
。答
問：對公司的期望是什么？
朱建敏：公司在不斷的進步，每個階段都比前面做的更好，這個勢頭不要改變，讓公司的明年天更加美好。
陳立勇：持續發展，再創輝煌。
陳燕明：希望公司在以后的時間，效益會越來越好。
金偉明：公司業績疊創新高，擁有強大的凝聚力。
。答
生產制造部
陳燕明
生產制造部
陳立勇
生產制造部
金偉明
感謝新老員工為必能信的發展所做出的貢獻。我們衷心希望所有員工都能喜歡必能信，熱愛必能信，在必能信工作開心，事業順心，盡情地展現自己的才能，找到自己發展的一片天地。
電話：021-37819600
地址：上海市松江區榮樂東路758號
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |