必能信聚光燈
BRANSON SPOTLIGHT
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匯聚溫暖的力量
照亮前進的方向
本期寄語
總有一種力量促使我們前行，總有一種力量驅使我們不斷尋找成功的喜悅，總有一種感動徜徉在心頭，總有一種情感需要寄托。這種力量與感動來源于我們必能信人的每一次全身心的投入與夾雜著辛勤汗水的努力，來源于我們一次次對成功的渴望，對人才的尊重，對未來的暢想。
01
2024年3月
第01期
目錄
CONTENTS
01/必能信之星
HPPPY LIFE HAPPY WORK
03/必能信安全專題
04/CIP持續改善活動專題
05/必能信大學培訓專題
06/企業活動
07/員工面對面
02/銷售捷報
2024第一期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
在過去的FY23年，陳保中主導了M8、M9大型機器安裝及其它機型安裝，在他負責的機器中，碰到問題時他一如既往的積極配合工程師及質量團隊，主動提出改善建議。尤其在年度精益制造321項目上，機型M936L原機械裝配為5周提升至2周完成，在這過程中他與項目成員積極探討，改善安裝工藝流程，歸類整理物料，高質量的在2周內完成機械裝配任務。他同時主動兼任其它設備安裝及清潔出貨，在此過程中，看到的問題，他也會及時反應至班組長及安裝員工，直至改善。同時將問題點在定期的晨會中反饋給大家，讓其他同事一起關注到問題點，大大提高全員質量意識。
生產制造
陳保中
安全與質量
生產制造
鄧闖軍
鄧闖軍作為超聲波產品線發生器部件裝配員工，在師徒帶教的模式下快速成長，再加上自身努力學習，很快成為發生器整機裝配和調試的主力擔當。在師傅退休的情況下，產品質量得到有效保證，尤其是年產量最大的GCX產品，經過鄧闖軍最后的調試及相關檢驗，任何可能引起質量投訴的點都會和產線裝配人員以及工程師進行溝通，直到問題有效解決，客戶的開箱投訴基本為零。鄧闖軍也勇于接受新的生產任務和挑戰，在超聲波產品轉移項目中參與全流程制造，協同工程師解決試生產中碰到的各種問題，并積極反饋和提出工藝合理化改進意見，最終達到既定的質量標準，確保超聲波產品在轉移中順利推進并如期實現量產。
生產制造
楊冬偉
楊冬偉是工廠設備工程部門在FY24年識別危害因素最多的員工，他本人能夠積極發現并報告作業過程的危害因素，以幫助部門采取預防性措施，消除人員受傷隱患，創造更安全的作業環境，同時積極影響他人參與到安全持續改進的過程。
模具制造
張金華
經過安全三級巡視的檢查和評比，模具裝配片區在安全方面的管理比較優秀，保證片區內人員遵守片區安全基本規則，積極識別片區中的安全危害因素，積極宣講安全并參與安全培訓，保證了片區內全體人員保持良好的安全意識。張金華作為片區安全督導員，在安全方面的努力值得表彰。
2024第一期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
客戶至上
某客戶作為全球手機行業頭部企業，對其供應商產品的要求無論是質量還是交期都非常嚴苛，去年試驗性的訂購了必能信上海定制化的溶劑清洗機，通過大量的應用及實驗驗證，最終得到客戶的認同。23年11月份計劃一次性訂購2臺設備，但客戶要求的交貨期非常緊急，通常系統設備的交期在3個月左右。由于需要支持新產品上市，給到必能信只有不到一個半月的時間。面對如此挑戰的交期，清洗團隊并沒有輕言放棄，通過銷售工程及生產的綜合評估，最終和客戶達成一致，確認12月中旬完成交付，滿足客戶的生產需要。在設備進入生產階段后，客戶項目提前，再一次要求必能信提前交付，最遲11月底完成交付。面對突然的要求，清洗團隊想客戶之所想，急客戶之所急，通過溝通協調大家達成一致，力爭在月底完成裝配調試，最大化滿足客戶需要。通過大家連續的晝夜加班，最終完成了兩臺設備的提前交付，獲得了客戶的認可及信賴，為后續訂單奠定了良好的基礎。
生產制造
王冉
生產制造
張建
生產制造
陳華平
生產制造
于海亮
生產制造
郭勇
生產制造
胡竑兵
了解到客戶終端某客戶的需求，是在自動化集成公司集M203CMT軌跡焊、PCB烯焊、多工位機械手于一線。首先，設計及評審過程中，溝通并綜合終端客戶和自動化集成商的需求。其次，在測試和預驗收過程中，結合實際應用焊接效果與客戶和自動化集成公司多次溝通并配合客戶的優化需求，充分考慮成本、周期、效果多因素，內部多方討論快速達成最優方案。最終，一方面，使得客戶認可2臺國產M203CMT和2副軌跡焊應用夾具的焊接方案，滿足客戶功能、節拍、周期多方面需求；另一方面，積累了國產M203CMT更多應用經驗，為同時期及后續同行業終端客戶提供了更多成功案例。
非超聲模具
周多帥
非超聲模具
顧晶晶
非超聲模具
胡微蓉
生產制造
蘇桂栩
2024第一期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
客戶至上
某客戶G08項目，收到新采購的紅外陶瓷備件后，發現加熱時產品烤傷問題。由于該項目處于量產狀態，客戶非常緊急，當日晚與我司聯系，希望派人前去支持。張超主動請纓，搭乘最早一班飛機趕往客戶現場協調支持，利用客戶凌晨4點到8點的停產間隙，細心排查，最終找到問題的原因并給出解決方案，滿足了客戶的生產需求。在此期間，還支持了客戶AU401衣帽架項目的模具接線變更及焊接調試，一次出差解決兩家客戶的難點問題，既提高了工作效率又滿足了客戶的需求。
非超聲模具
張超
1月中旬的某天收到了客戶的緊急電話，一臺清洗設備由于故障而影響了生產節拍，需要立即解決。工程師王冉帶著調試技工蘇桂栩立刻打車，在下午5點趕到昆山客戶現場，因為客戶安檢需要直到7點才進入現場。根據客戶的描述，初步判斷為液位傳感器檢測偏差問題，但這個問題由于是偶發狀態，需要長時間觀察才能下最終結論，于是他們在客戶現場一直蹲點到深夜11點，通過對傳感器的調校，最終順利解決設備故障。為避免后期再出現類似問題，他們提出追加一路液位檢測功能，使得設備可以繼續生產。他們的快速反應和專業技術能力，為公司贏得了客戶的信任和尊重。
生產制造
王冉
生產制造
蘇桂栩
銷售
田雪松
為了滿足關鍵客戶的訂單要求，確保在春節前順利交貨和完成驗收,我們跨部門團隊緊密合作，展現了卓越的專業技能和敏捷高效的解決問題能力。這不僅確保了項目可以高效完美地執行，也贏得了客戶的信任和滿意。軟件團隊為了滿足客戶對軟件功能的要求，敏捷響應，積極溝通，與客戶確認最終解決方案后快速實施，并提供相應的技術支持，為產品生產安裝和現場調試成功，奠定了基礎。正是集體的共同努力和在專業技術領域中的不斷追求，以及一貫秉承的客戶至上理念，是我們與客戶達成雙贏的關鍵。
研發
劉群
研發
湯家森
超聲模具
高攀
超聲模具
許建雨
生產制造
黃繼宏
生產制造
寧疆煜
研發
王昭奇
2024第一期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
客戶至上
自FY22年必能信和線束頭部企業某客戶建立起再次合作后，雙方技術團隊的交流日益漸進， 客戶端的產品開發部門，設備導入部門，生產維護部門都得到了焊接團隊技術人員的支持。 在FY22年客戶產生了兩臺大平方焊接設備的訂單，一整年的優質服務支持后，該工廠FY23 下半年又給到了必能信4臺大平方焊接系統設備。這其中離不開團隊人員的努力，每次應用評估的高效反饋，焊接樣品的出貨，客戶的來樣測試接待等工作。我們也設定了改客戶指定服務一級窗口人楊洲，以確保生產特殊情況的及時響應。目前第5/6臺的設備進入了制造生產階段，訂單交期中涉及了這個春節假期，從初始評估的時間看，我們的資源是達不到客戶端的設備要求交付時間的，甚至關乎到客戶會取消該訂單。在團隊合作努力下，大家加班加點完成樣品交付，推遲休假時間、起草項目資料、設計數據評審、交期的計劃制定，順利的在放假前將準備工作都做好，以便開工后及時的投入到生產組裝。在客戶端產線的服務過程中，也充分體現了員工客戶至上的價值觀，這個春節客戶產線休假僅安排了2天，故對生產提出了保產任務，擔心產線因焊接問題停滯。楊洲和張廣松兩人配合在節前兩周內多次組織去到客戶端做調試優化處理，保養維護培訓。因產線兩班倒，他們只能在客戶休息時間作業，常加班加點至深夜返回，且在節前我們配對了保產工作的核心部件，送至應用部門，由專人保管，過節出現損壞突發情況，將由人專車送達客戶處。涉及SO: 206624016 SO: 206624039 SO: 206624071 銷售訂單約550K＄。
超聲模具
楊洲
非超聲模具
張陽陽
超聲模具
張廣松
質量
王建鑫
超聲模具
盛意翎
超聲模具
屈亮亮
研發
李慶明
超聲模具
李曉云
2024第一期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
不斷進取
某客戶是隸屬于美國達邇集團的半導體企業，對生產設備質量、穩定性及過程控制等方方面面都有較高的要求。通過前期銷售和工程團隊的密切配合，清晰解答了客戶關心的技術細節問題并通過應用實驗驗證，最終贏得了第一臺雙溶劑訂單。在10月份完成交付后，客戶對設備的清潔能力和性能，以及我們專業的技術服務等方面都表示滿意，11月份追加訂單，進入12月份再次提出訂單需求，給清洗業務在新的財年開了好頭。清洗業務過去4年實現持續增長，進入FY24新財年，盡管受大環境的影響，但清洗業務繼續保持良好的勢頭，這離不開銷售和運營團隊的通力合作及不斷進取。在新的財年，銷售及運營進一步加強配合。銷售團隊每次拜訪客戶，聽取客戶的聲音及了解目前設備的運行情況，都會精心總結并反饋給到運營團隊，運營團隊會結合反饋報告組織相關內部學習和交流，同時不斷更新設備功能及性能來提高產品的競爭力。在資源非常有限的情況下，清洗運營團隊也主動承擔應用、售后及技術支持的工作，充分體現了團隊不斷進取的核心價值觀。
銷售
劉雪峰
銷售
張俊
生產制造
徐一琪
生產制造
賴偉明
生產制造
鄧懷嘉
超聲產品轉移到上海工廠制造，能夠為我們縮短交期、降低庫存，快速響應本地客戶需求帶來極大的好處。在2023年5月立項后，項目計劃周期6個月，項目團隊用了1個月與墨西哥溝通、收集整理、消化吸收設計圖紙、工藝文件、測試文件，然后3個月內完成了90%物料的本地采購和驗證，同時完成了車間選址布局、設備購買和安裝調試。項目周期雖然緊迫，但項目組的工作任務卻有條不紊，努力不遺漏任何細節事項，在沒有任何既往制造經驗的情況下，能夠保證樣品階段試制的成功。目前該產品已經進入量產爬坡階段，我們為項目組準確高效的工作喝彩！
研發
顧琛皓
研發
汪定發
生產制造
寧疆煜
亞洲采購
施水娟
亞洲采購
魏國清
模具制造
王磊
2024第一期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
不斷進取
在模具生產中，齒紋是比較常見的加工要求，而且往往在一套模具的加工工作量中占比較高，之前以陳明為首組成的攻關小組，通過對工藝參數進行優化和更換成型刀，對鋁件實現了約85%的效率改善。但在對鋼料進行加工測試時，刀具刃口很容易崩壞，只能通過參數的優化進行一定程度的改善，當時團隊認為成型刀對鋼件不可行，但在完成鋁件試驗后進行總結時，識別出鋼件與鋁件的成型刀形式有些區別。團隊成員未放過這個小發現，想到就驗證，結果發現改變樣式的成型刀在鋼件2*2加工能夠完善實現，又想到既然2*2可以，那么1.5*1.5，1*1是否也可行呢？經過驗證得出結論，在這些場合也都能夠獲得超80%的效率改善，至此我們完成了所有當前常見的齒紋加工工藝改善目標，平均提升85%。該小組在此過程中表現出的不滿足于現狀、敢于追求更大成功的作風，值得大家學習。
模具制造
陳明
模具制造
徐雪楓
模具制造
陸春陽
模具制造
王寶成
為了配合產線快節奏的生產需求，倉庫的發料也需要提高效率，倉庫各位同事通過日常工作經驗，互相交流，最終優化了現有的發料流程。二車間生產物料按產品進行了庫位集中整合，結合發料車改進，機架發料時間由原來90分鐘縮短為50分鐘，效率提高近一倍。 VW自動貨柜整合同機型物料集中，由原來幾十層揀料縮減為5層，也極大地提高了配料速度。團隊成員積極主動優化改善，通過實際經驗，提高了工作效率。
倉庫
錢凱
倉庫
楊金龍
倉庫
郭忠俊
倉庫
王鋒
倉庫
宋長軍
2024第一期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
不斷進取
隨著公司管理流程的調整，原先的POR發貨的管理轉由運營及應用團隊，以項目管理的形式來進行。項目管理以訂單接收開始，直到新機到達客戶現場為止，過程中需要時時和客戶保持密切溝通，在完全掌握客戶需求的前提下，合理有效地安排出貨計劃并執行，而這對于以往很少和客戶直接打交道的項目管理者來說，無疑是個巨大的挑戰。由各產品線及商務部組成的項目管理團隊，不畏艱難，分工合作。安慶匯總每周的backlog數據、設計更新追蹤表格、及時提供數據匯總和分析。胡多制定了整套handover的流程，可以有效管理到項目的進行。喬飛帶領應用團隊的工程師們，不斷更新著50%以上的訂單進展狀況。湯婷婷承擔了以前從未有認知的產品項目管理，并制定了項目跟蹤表進行有效管理。潘榮蓉負責每個項目的收款工作，需要大量的協調安排工作。黃繼宏帶領計劃團隊成員始終不斷更新物料交期，緊急物料協調采購人員及早追蹤。在他們的努力下，12月的POR出貨達到了公司預期目標。
生產制造
安慶
非超聲模具
胡多
超聲模具
喬飛
生產制造
湯婷婷
非超模具
胡微蓉
超聲模具
李曉云
超聲模具
陳敏華
超聲模具
朱凱健
超聲模具
朱成才
超聲模具
王永勝
銷售
潘榮蓉
銷售
費萍
銷售
易春芳
銷售
李艷
生產制造
黃繼宏
2024第一期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
協同合作
亞洲市場占據必能信金屬焊業務的主要份額，隨著業務的發展公司面臨交期和成本壓力，設備關鍵元器件一直從墨西哥工廠進口并且持續面臨全球交貨問題，影響公司對客戶訂單的準時交付。隨著市場挑戰日益加劇，推進PCBA本地化采購對公司高效運營越來越重要。經過運營管理層的努力2023年6月正式得到必能信全球管理層的批準，迅速建立了一支由必能信供應鏈、質量、研發團隊以及本地供應商組成的完整的項目團隊開展本地化制造采購工作。在每周的項目例會上跟進測試設備開發進度、工程信息確認、技術研究、前期物料狀態等進度，在前期關鍵物料樣品采購階段，采購及時聯系艾默生D&A電子物料團隊，在他們支持下避免了很多關鍵物料的現貨采購，節約了項目成本。目前第一階段的最主要的三款功放板已順利進入可靠性測試，各項指標目前穩定，項目后續階段樣品交付與測試工作也將按照計劃如期開展。計劃和采購與供應商也同步溝通后續量產備貨事宜，做到及時回顧和跟蹤，對后續物料提早預測和備料。預計項目將在FY24第二季度陸續開始完成本地化交付，將更好地為必能信松江工廠提高供應鏈彈性，降低成本和庫存，更快速的響應客戶的需求并且通過此項目成功搭建了功放模塊本地研發測試的能力。
研發
汪定發
研發
馬軼昨
研發
徐少敏
亞洲采購
施水娟
供應鏈
王婷
生產制造
黃繼宏
研發
徐永政
在全球金屬焊業務蓬勃發展，市場競爭趨于白熱化的背景下，必能信于近期全面升級了L20，發售了全新的L20A機型。杭珂作為機械工程師，主要承擔機架及發生器機械部分的升級研發工作，對機器氣動系統、高度系統、人機界面系統做出了很大設計改善，提升了機器的性能表現及安全性。近期L20A獲得了客戶的緊急定制化訂單，要求在自動化控制、氣動功能進行改制。在此項目中，杭珂與應用同事一起對客戶要求進行分析確認，對改制方案進行驗證，配合生產部門完成機型改制裝配和差異化物料的ERP工作。同時L20A還獲得了63缸徑的機型的ETO訂單，杭珂也在較短時間內完成了63缸徑機型的ETO設計工作并對此機型進行了標準化。
研發
杭珂
杭柯在公司組織架構變化的過程中，積極主動承擔了非超聲產品的相關工作，作為窗口人承接了非超聲產品全球工程變更的梳理及本地的實施工作。在日常中與其他部門配合，進行了多項非超聲產品的改善工作，不僅在新產品項目以及ETO 項目上和相關部門通力合作，在日常的多項產品的支持工作中，也是積極支持并處理相關部門遇到的問題。
2024第一期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
協同合作
寧波某客戶是國內汽車電子行業的頭部企業，客戶現場有二十幾臺Weber和十幾臺MS的超聲設備，都是由德國整線配套過來，我們于21年獲得測試焊頭及工裝的機會，經客戶終端現場使用反饋，對必能信技術及服務非常認可和滿意。自2021年開始，我們陸陸續續拿到客戶設備訂單，設備金額已經近2M，尤其是FY24年客戶兩條復制線加上其他項目，金額超過1M。在爭取這個客戶的過程中，銷售、應用和設計等同事均付出了極大的努力，通過兩三年的努力，客戶已經把必能信作為內部超聲波第一品牌和第一選擇。
必能信Orbital設備自研發至今獲得客戶的廣泛認可，我們也在設備的推廣使用中積累了豐富的經驗。23年年末，針對潛在的客戶需求及搜集的現有設備問題點，組建了臨時團隊，分析客戶需求、改進設備結構并完成了新款設備的設計。此后本團隊遵循統一物料、降低復雜度的策略，對設備物料進行優化整理，并對新的設計結構進行再整理。考慮到后續緊迫的訂單需求，大家協同合作，在一個半月的時間內完成了大幅度的設計更改、物料BOM優化以及文檔更新并釋放了所有物料采購需求。縱使困難重重，我們也依然堅信團隊的力量。
超聲模具
李標
超聲模具
付亞麗
超聲模具
朱成才
研發
孟紀超
超聲模具
湯雄召
售后服務
周觀飛
超聲模具
方磊?
市場
丁俊
銷售
陳大發
超聲模具
袁遠超
超聲模具
杜錦
研發
杭柯
研發
瞿軼
研發
齊培聰
研發
黨建
研發
王磊
生產制造
張勇青
研發
劉橙宇
研發
秦偉
2024第一期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
協同合作
日本必能信超聲波清洗(PP)業務在亞洲乃至全球都占據非常大的比例，同時日本PP產品生產制造無論是可靠性、穩定性以及外觀質量要求都非常高，一直以來日本PP 產品都是由必能信本土團隊生產制造。作為公司產品轉移重點項目之一，日本PP產品轉移無論是從時間上還是技術難度上都非常挑戰。首先產能要在當前的基礎上再增加2倍，無論是設施設備，還是人員都得優化升級和培訓。產品技術要點及生產細節，無論是內部生產還是外部加工都必須要大幅改善。項目組在成立之初就充分考慮到方方面面面的困難并制定相應的措施和解決方案，首先是保持和日本團隊每周的密切交流，了解每個產品的技術細節，深入學習他們的相關文件并依此優化和定制內部的工藝文件，同時工程設計技術層面加強分享和交流。內部設施優化、升級改造，增補及人員培訓并成立改善小組，協助外部配套供應商的總體能力提高，建立質量標準，有針對性的改善包括設施、加工工藝、包裝及運輸等環節。在全體項目成員的鼎力支持，很好的跨部門協同合作，不斷改進下，產線在短短3個月基本建成并于FY24年1月份開始實現量產，首批來至日本的訂單數量就有88套，2月份訂單量總體增加到260多套，這個數量相當過去一個季度的產量。這個項目的成功轉移一方面極大地支持了公司內部產能平衡、資源優化，同時也整體提高了松江工廠的制造能力。
必能信之星
艾默生價值觀獎
追求創新
Balun焊是ATG的關鍵產品之一，今年需求預期比去年有明顯提升，這對我們的產能帶來挑戰，有時為了趕出貨，除了HAAS外不得不調用多臺其它CNC設備來滿足加工的需求，也對其它生產計劃帶來影響。在前面完成的齒紋加工項目思路的啟發下，王磊、朱峰、邵彐輝組成了一個改善小組，對Balun焊的加工工藝進行研究，然后從參數優化、刀具變更和更好利用HAAS的強切削力的特點出發，經過驗證，得到了平均約40%的效率提升。他們善于學習、敢于假設、勇于驗證，并積極追求良好的結果的表現值得欣賞，值得大家學習！
模具制造
王磊
模具制造
邵彐輝
模具制造
朱峰
亞洲采購
魏國清
供應鏈
夏弟
生產制造
于海亮
生產制造
石昌海
生產制造
潘紅輝
生產制造
張侃
生產制造
王冉
質量
薛輝
生產制造
寧疆煜
2024第一期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
銷售捷報
供稿人：銷售部? 董忠勇
目前國內整體經濟形勢總體增速放緩，市場需求疲軟，加上全球供應鏈問題導致的原材料價格波動，動力電池行業由于近年來投資迅猛造成的產能過剩等因素，汽車相關的制造業市場在全球范圍內面臨巨大挑戰和困難，公司的主業務也受此影響，銷售和訂單下滑明顯。
面對困難，必能信中國團隊團結一致，建立一個個跨部門攻關小組，勇于突破，擅于創新，與客戶保持密切溝通，了解其真實需求同時加強拜訪最終用戶，憑借專業的技術儲備及系統的解決方案，攻克了一個又一個看似不可攻克的難關。近期贏得諸多國內外客戶大項目，包括長城、安瑞、斯坦雷的國內車燈激光項目，均勝、先導的歐美電子及電池項目等等，總計金額5M美金。
在此感謝銷售團隊的同事們，你們在客戶拓展，渠道建設、客戶維護等方面付出的巨大努力，為公司業績的提升做出了突出貢獻。同時感謝解決方案團隊、工廠運營團隊及各支持團隊，你們在解決方案、生產制造等方面的支持和配合同樣不可或缺。
相信在未來的日子里，我們還有更多的挑戰和機遇，只要保持耐心和信心，團隊合作，共同努力，靈活應對，不斷調整策略，就一定能渡過難關，踐行“頭部企業所信任的焊接專家“，迎來新的發展機遇。
2024第一期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信安全專題
供稿人：EHS 吳超義
EHS績效&指標
EHS仍然支持與鼓勵更多的員工能參與到安全管理工作中來，提出您所發現的安全隱患，為自己和同事創造一個安全的工作環境。
關于BBS
FY23各部門BBS提報情況
FY23每月BBS提報情況
新年安全提示
煙花爆竹作為中國傳統新年的重要元素，家家戶戶總會在新年來臨之際點燃一支，祈求來年一切風調雨順。然而，美好的愿望隨著美麗的火花飛升長空的同時，危險也潛藏其中。2020年1月25日0時44分左右，位于重慶榮昌區盤龍鎮大成街與盤合路交叉路口的張光先煙花爆竹零售店因發生室內火災，導致室內存放的煙花爆竹發生燃爆，造成2人死亡，建筑物內過火面積近130平方米，店內生活、經營設施和物資全部燒毀，直接經濟損失2.96萬元。發生原因是底層煙花爆竹門市與樓梯之間的門洞周邊區域，因遺留火種引燃近處紙、蠟制品著火，造成室內各處堆放的大量紙、蠟制品逐次燃燒蔓延，形成室內大火，先后導致存放在樓梯間、二樓雜物間、三樓唐某房間和煙花爆竹門市內的煙花爆竹發生燃爆。煙花爆竹若防止不當、受熱或撞擊、摩擦、擠壓，及易引發爆炸引起火災。
燃放煙花爆竹要注意一下安全提示：
1) 購買合格的煙花爆竹，選擇正規銷售渠道。
2) 適量購買煙花爆竹，避免在家中大量存放，存放時注意遠離熱源、火源，防潮。
3) 在燃放前要仔細閱讀燃放說明，嚴格按照產品上的說明選擇符合要求的場地正確燃放。
4) 不要使用明火點燃，應盡量使用香支，避免使用火柴、打火機等明火點燃。
5) 大掛鞭最好懸掛起來燃放，避免鞭炮團在一起燃放時可能造成的瞬間同時炸響。
6) 引線被點燃后,如果煙花爆竹沒有燃放,不要輕易上前查看,更不要翻動煙花爆竹；出現熄引的煙花不能再繼續燃放。
7) 煙花爆竹燃放后的空筒、碎屑，待燃放完畢后，用鐵夾、掃帚等工具清理。收集到的這些物品應要善處理，因為其中可能殘留一些熄引的鞭炮或殘余火藥，千萬不能直接焚燒或當做普通紙屑用來生爐子或燒火做飯，以免出現意外。
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
2024第一期
CIP持續改善活動專題
供稿人：質量部?盧志國
FY24改善提案數86項，其中KAIZEN改善61項，JDI改善20項，精益項目5項。改善提案最多的部門是工廠制造團隊，改善提案24例。改善提案最多的個人是蔣連明，來自工廠制造團隊。李云輝，來自工廠工程團隊。
類別1
類別2
類別3
類別4
2023年10-11月推薦改進項目：
| 項目編號 | 項目名稱 | 項目主導 | 部門 |
| CIP20230902431 | A6機器參數組擴增 | 王磊 | 研發 |
| CIP20230402223 | A8SR IR同步軸驅動支撐改善 | 閆明正、李云輝 | 質量、研發 |
| CIP20231002465 | IR17080中模導柱優化設計 | 王強 | 非超聲模具 |
| CIP20231002472 | 設計制造加高console | 嚴祝龍 | 非超聲模具 |
| CIP20230902440 | 設計設備點檢提醒功能 | 徐一琪 | 生產制造 |
| CIP20231102493 | GL300RT機架加工工藝改善 | 閆明正、張勇青 | 質量，生產制造 |
| CIP20231102498 | 網紋加工效率改進 | 陳明、陸春陽、徐雪楓 | 模具制造 |
| CIP20230502283 | 激光模基準側調壓閥優化 | 任勇 | 非超聲模具 |
2023年8月-2023年9月最佳KAIZEN：
項目編號：CIP20230802375
項目實施人：李云輝
項目主題：優化FR936L隔音罩組件標準BOM，降低設備成本
改善前：
FR936L隔音罩在BOM里是以散件的形式存在，而FR936L隔音罩后門采用折疊門結構型式，不是標準M936L的雙開門方式。長久以來FR936L標準BOM里存在標準M936L的雙開門后門零件，導致設備成本增加。
改善后：
將標準M936L的雙開門的一些后門零件（560-184-044、560-184-045、560-278-153、560-278-154、580-101-324）從FR936L標準BOM里刪除，FR936L標準BOM重新ROLL成本，大約降低RMB5000，設備成本降低有助于銷售從客戶處更容易拿到訂單，提高了產品的競爭力。
2024第一期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信大學培訓專題
供稿人：人力資源部? ?何瑤芝
影響績效的7大因素（Seven factors ）
2023年12月期間，不同于以往由培訓講師按照教材講課，邀請了7位總監給經理們分享“影響績效的7大因素”，每位總監選擇1個主題展開討論分享。舉例說明自己是如何成功地運用自己所學，確保自己團隊每一位成員的工作績效要素到位。
亞洲市場BD總監陳小湛分享“標準”要素，如果我們需要員工績效達到預期，我們就需要很清晰地與他們溝通工作標準、績效目標和職業發展目標達成一致。
亞洲應用總監嚴其華分享“激勵”要素，員工敬業度極大影響員工在工作時對學習和表現得意愿。最好的激勵是能提供成長價值，而成長價值來自于在不確定性下，建立信心并有勇氣去做決定的機會，學會用正確的方式，擁抱不確定性。
亞洲財務總監俞佳分享“衡量”要素，與員工如何進行有效溝通，進行績效評估，幫助員工提升工作績效。?
亞洲運營總監黃其高分享“能力”要素，重點提及到Korn Ferry能力框架，定義能力是可觀察和可衡量的技能和行為，這些技能和行為有助于提升工作效率和職業成功，決定了我們如何工作以及如何實現目標。
亞洲人力資源總監陳莉分享“條件”要素，領導為員工創造積極文化、科技和物理工作環境，從而提升員工體驗和組織績效。
中國區研發總監劉蕊分享“知識與技能”要素，領導力的實質是知識與技能，作為團隊的領導者和管理者，對團隊成功至關重要！Leader的工作是幫助團隊學習和成功。
中國區銷售總監董忠勇分享“反饋”要素，通過平時生活案例引發思考，關于反饋形式、原因和感受等多方面展開討論，得出結論--有效接收、進行反饋，增強團隊凝聚力，工作將變得更高效，進一步提升組織績效。
分享會后，引發經理們進一步思考工作中該如何成功實施分享會的技能，技能如何轉換為績效，如何共同努力創建一個健康的高績效組織，達到此次分享會的目標。
2024第一期
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必能信大學培訓專題
供稿人：人力資源部? ?何瑤芝
艾學習計劃
為增強彼此交流和溝通，鼓勵大家互相分享自己的知識和經驗，創建一個自主學習型組織，營造良好的工作和成長環境，實現一起學習、彼此成長的目的。公司推行了“艾學習計劃”，各部門同事很樂意分享自己經驗，分享過程中討論氛圍熱烈，謝謝各位樂意分享者。近期分享者排名情況表如下圖所示：
學員紛紛表示希望經常組織各方面分享，大家分享的不僅僅是自己的經驗和想法，更是展現了每個人深處的潛質和能力，感受成就感，在交流中拓展思維。讓我們成為喜歡并樂意分享的人！
如想報名和了解目前積分排名情況，可聯系人力資源部。
2024第一期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信大學培訓專題
供稿人：人力資源部? ?何瑤芝
成長型思維（Growth Mindset）
卡羅爾·德韋克的《終身成長》書中提到的核心理念是探討成長型思維和固定思維的差異，解釋如何通過培養成長型思維來提高我們的學習能力、解決問題的能力和面對生活挑戰的能力。思維決定認知，認知引導行動，行動會改變我們的生活。
最后分享會結束時，大家各自總結并感悟一些道理：
成長型思維者相信，人的才能通過努力是可以培養的，始終用發展的眼光和樂觀的心態，堅持不懈去努力，從而取得更大的成就。
1.
2.
每個人都擁有兩種思維模式，我們需要接納和教育我們的固定型思維模式人格，持續地用成長型思維來賦能我們的人生。
3.
愿大家能努力地自我覺醒，相信自己是有無限的潛力，并愿意持續不斷去努力，成為一個有成長型思維的人。
2024第一期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信大學培訓專題
供稿人：人力資源部? ?王珍
艾享午餐沙龍（Lunch & Learn)
艾享午餐沙龍計劃，作為E3公平文化的一部分，每期邀請1位管理者作為主講人、1位主持人以及15位參與者，在午餐1小時這個輕松愉悅的時段內，以茶話會的方式，進行面對面交流和探討。該活動可從既定的12個主題中，由主講人任意選擇。主題包括在艾默生的職業發展、工作與生活的平衡以及更多關于促進和支持艾默生公平的話題，其目標是通過開放和互動的對話來分享管理者的經驗，從而促進一種學習文化。
中國區第一場艾享午餐沙龍活動于2024年3月14日在IAFA（Asco）松江工廠舉行。此次活動特邀艾默生離散自動化亞太地區運營與供應鏈副總裁劉欽海先生作為主講人，中國區人力資源總監王珍女士作為主持人以及來自不同業務平臺的員工，就主題“工作與生活的平衡“，進行了面對面的探討。?
首先是破冰環節，參與沙龍的成員們依次進行自我介紹，消除彼此間的陌生拘謹，加深對彼此的認識。隨后，劉總現身說法，以個人經歷和興趣愛好為切入點，分享了12個保持工作與生活平衡的小技巧，比如：明確心目中最低的平衡狀態，設定事情的優先級，有效的管理時間；評估處境，照顧好身體并培養維持自己的興趣愛好；學會與人溝通和合作，學會說“不“和拒絕不必要的壓力以及建立支持網絡等方法的應用和實踐等等。最后，大家就“如何平衡工作與生活、事業與家庭”展開交流，各自直抒胸臆，傾心交談，沙龍氣氛溫馨熱烈，會場洋溢著歡聲笑語。
“這是一個非常有趣和創新的活動，提供一個與領導近距離面對面的互動機會，非常愿意參加其他會議以學習更多主題“
工作與生活的平衡是一個持續的過程，需要不斷地調整和努力，當我們能夠找到工作和生活的平衡點時，我們將能夠享受到更多的快樂和滿足感，提高整體的生活質量和工作效率。
“期待舉辦更多此類活動，建議在郵件邀請中提前明確活動流程“
“活動令人印象深刻，但一個小時似乎不足以進行更深入的交流和互動，希望能延長活動時間.”
艾享午餐沙龍每月一期，大家可以關注活動邀請函并積極報名參與，期待下一期見到您的身影。
沙龍結束后，與會者也就此次活動發表了一些自己的觀點：
2024第一期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
供稿人：人力資源部 張淑敏
企業活動
凝心聚力 龍騰虎躍
2024年2月2日必能信“凝心聚力 龍騰虎躍”年度頒獎大典隆重開幕。必能信亞洲總裁Vernon Murray先生和必能信亞太副總裁/總經理陸紅女士致辭并對全體員工在過去一年的工作給予了充分肯定，同時希望在即將到來的2024年，大家攜手前行，共同成就更加輝煌的明天。
頒獎大典的現場，除了表彰優秀員工和團隊外，也設計了線上互動游戲“鯉魚躍龍門“和”賽龍舟“，舞蹈節目更是精彩紛呈，有網紅舞《科目三》、流行歌曲《歌曲串燒》、舞臺劇《長安三萬里》、模仿秀《花樣游泳》、歌曲改編《敬業聯盟陣線》。通過這些豐富多彩的活動，不僅讓大家度過了一個愉快的夜晚，也加強了公司內部的凝聚力和向心力。員工們在輕松愉悅的氛圍中相互認識、相互學習，建立起更緊密的合作關系，共同為公司的未來發展貢獻力量。
2024年，相信在必能信全體員工團結一心、砥礪篤行下，定能跨越荊棘與險阻，創造更加美好的未來！
東莞
西安
2024第一期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
供稿人：人力資源部 張淑敏
企業活動
詮釋女性力量 點亮職場發展
微風漸暖，春意萌動；草長鶯飛，春華曼舞。萌動的三月里，藏著一個努力綻放的明艷春天，還有一個專屬于女性的美好節日。公司一直倡導多元、公平和包容的企業文化，女性力量在公司發展過程中起著不可估量的重要作用。在3月8日這個特殊的日子，公司精心策劃了“詮釋女性力量 點亮職場發展”活動，邀請女神們共赴春天之約！
圍爐煮茶是人間煙火，亦是清歡歲月。此次活動以圍爐煮茶的形式拉開序幕，研發總監劉蕊女士、DISC 亞洲IT總監Jee Wee Tiong女士分享了自己的職業發展歷程，探討了如何抓住機遇，直面挑戰；如何平衡工作和家庭的關系；如何職業規劃，實現夢想等。“你什么時候最美”當劉蕊女士提出這個問題時，大家踴躍發言，積極參與互動。走進三月的盎然綠意中，品茶、品景、品味慢生活……生一爐煙火，圍一方天地，飲一壺清茶，享一段經歷。每一個追夢的“她”，都是新時代最美的風景；每一份蓬勃生長的“她”力量，都是開創美好未來的堅實支撐。
一次采摘，一份溫馨，一絲甜美，一份關懷，最熱鬧的當屬草莓采摘，采摘園內，草莓的香味撲鼻而來，鮮紅嬌嫩的草莓點綴在枝葉間，綠紅交織、生機盎然、相映生輝。大家一邊采摘品嘗，一邊分享工作、生活上的趣事兒，伴隨著歡聲笑語，籃子里放滿了累累碩果。采摘的樂趣、收獲的喜悅、春日的風光都令人身心愉悅，大家沿途拍照記錄，定格緊張工作之余的輕松時刻，盡情享受田園間的“莓”好時光。
人間最美三月天，春花爛漫展新顏。載著歡聲笑語，載著滿滿果實，載著濃濃情意，活動圓滿結束。祝所有女性朋友們眼中有光，心中有愛，活成自己喜歡的樣子。
2024第一期
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供稿人：模具制造部? 朱寶先
員工面對面
DE&I之一點淺見
? 前面參加了包容性領導的學習，有幾句話我印象非常深刻，
?我想這應該是目前我見到過的比較理性客觀的說法了。多元可以有很多角度的理解，種族、性別、膚色、地域、文化等等，而包容就是采取積極的態度去接受和應對多元這個現實。不管是多元，還是包容，都應是以人為中心的，而對他人的尊重，包括尊重他人的選擇以及他人的不同，應該是包容的核心之一吧。如果從“是”這個層面來說，那么多元應該是這個世界的本來面目，也是我們講的“實事求是”中的“實事”，而包容就是我們應對的方法，也就是“實事求是”中的“是”了。多元既然是這個世界的本來面目，也就不存在特別追求多元的問題。
Diversity is natural.
Equity is not equality.
If diversity is “the mix“,then inclusion is making “the mix” work.
先不說更高的安全要求，只說“做真實的自己”這個提法，這也并不簡單。不過簡單想來，起碼有兩個基本要求。
我們常講男女比例問題，當然這是多元的一種體現形式，但決非唯一，我不反對對這方面進行一些特別的關注，但如果我們講到多元，就只從這個點切入。從文化理念角度來說應該是比較片面，甚至有些時候是有害的。比如現實的一些工作崗位，確實某個性別比較有優勢，這是客觀事實，我們如果強求所謂性別平等，要求工作人員或備選人員遵循一定的性別比例，在實際操作中可能就比較困難，甚至有些崗位都不一定會有足夠多的、特定性別的人申請，我們應該不希望這個多元化最終變成“形式主義”。所以說到包容，與其說是包容多元，倒不如說是包容現實，應該允許人們有選擇的權力，這與學習中說到的心理安全也是息息相關的。“Be able to be yourself”并不是說一句話，推行一個口號那么簡單，當然這很重要，正如精益中提到我們需要的是員工的整個人，而不僅僅是雙手，這對公司來說，就是更強的凝聚力，更加源源不斷的發展動力。但如果沒有相對寬松安全的環境，“整個人”的提法就會是空中樓閣，因為大部分的人都有天然的避險需求，一個想法或建議提出后，如果首先面臨各種的質疑，動機是什么，為什么之前不提，為什么別人不提，會成功嗎，收益可觀嗎等等，更何況，如果本身就沒有被信任重視的感覺，是否有勇氣進行這些提案都是個問題。
2024第一期
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供稿人：模具制造部? 朱寶先
員工個人方面：首先什么是真實的自己？想上班就上班，想竄崗就竄崗？我想應該不是的，這里的真實的自己應該是指自己在一個合適的規則下，不違本心，按照解決問題本身的客觀需求，不需要太多人情世故等相關考慮，直接行事，而不用擔心有些人為干預的、意想不到的、莫名其妙的指責、批評，或其它令人不愉快的情形出現。正如之前所說的避險的天性，大部分人在做一些決定，或提一些改革性或創新性想法時，都會先考慮提了后會怎么樣的問題，如果覺得風險較高或可能會帶來麻煩，也許就會選擇性地采取保守的做法，這絕對不是真實的自己，即使有真實的點，也不是全部。每個人對環境的看法和評價都會有差異，有的人認為已足夠安全，但有些人可能還會有所保留，且人的想法本身也會隨著客觀情況的變化而改變，這也會帶來更多的復雜性，應對這個問題需要足夠的勇氣和智慧，也需要時間，無法一蹴而就。
總的來說，這個文化建設非常有意義，對公司和員工應該會是個雙贏的結果，但需要一個穩定的、有耐心的舵手指引和推進，且要有進行長期改善的心理預期。
環境方面：包容文化的建立（尊重、授權、支持、擔責，容錯…），合適的政績觀（對一個領導者或管理者，最重要的是團隊的輸出，而不是你個人有多忙，或做了什么具體的項目，有時也許“不做”會比“做”更有效；善戰者，無赫赫之功），激勵的更有效應用（以真誠為本，懷疑一切，質疑一切是無法建立信任的；長期被否定，以及自我否定，如何感受自尊，如何建立自信，如何會感覺良好，如何做真實的自我，有最好的輸出），深入的調查研究（科學利用資源，有的放矢），各級領導人員的理解以及在日常工作中的落實，但這需要一個較長和艱難的過程，因為面對的情況千差萬別，每個人的理解會有偏差，落實的方法效果也有不同，更重要的是，這得讓員工真切地感受到，這需要方法和時間。所謂冰凍三尺非一日之寒，想改變文化絕非一日之功，當然，道阻且長，行則將至。
2024第一期
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供稿人：模具制造部? 朱寶先
員工面對面
一大會址參觀感悟
12月16日，我們支部組織了一次紅色學習之旅，參觀一大會址及四行倉庫。因為冷空氣的突襲，當天氣溫-6～4度，與前兩天十幾、二十幾度相比，差異非常明顯，但大家并未受到低溫的影響，準時集合出發，大約都與我一樣，內心是火熱的吧。四行倉庫的英雄事跡讓我熱血沸騰，但一大會址的參觀更令我感觸頗深。
一大會址是我黨的發源地，大約也是所有中共黨員心目中的圣地吧，我是懷著朝圣的心情進行這次參觀的。隨著介紹的逐步推進，眼前似乎也掠過一個個或沉郁，或明快的畫面，心情也隨之跌宕起伏。過去苦難的中國屈辱地與列強簽訂了一個又一個不平等條約，就像一頭老邁且沉睡著的大象被列強欺侮，雖前后有先進分子推行的洋務運動、戊戌變法、五四運動，卻無法改變現狀，無法讓這頭大象從沉睡中醒來，直到南陳北李了解馬克思主義，相約建黨，才有了1921年的一大建黨這個開天辟地的大事件。從此以后，有了中國共產黨這個先進組織的加入，中國逐漸煥發了生機。當然，中國共產黨也經歷了從成立初期的稚嫩，到應對各種挑戰和磨難后的逐步成熟的過程。在中國共產黨的領導下，通過抗日戰爭、解放戰爭，新中國終于成功建立，又在幾代共產黨人和全中國人民不懈努力下，取得了舉世矚目的建設成就，中國人的自信心、自豪感，以及我們的國際影響力得到了顯著提升，走上了建設中國特色社會主義強國的光明大道，雖然面臨各種嚴峻挑戰，然而我們能夠堅持戰略定力、底線思維、科學規劃、穩步推進，中華民族進入了不可逆轉的偉大復興進程。
2024第一期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
供稿人：模具制造部? 朱寶先
在參觀過程中，遇到兩位參觀者，應該是對父子，他們關于張國燾和陳公博的討論挺有意思。兒子問，張國燾和陳公博不是大壞蛋嗎，怎么也是共產黨，放在這兒？父親的回答比較簡單，他們一開始也認為這個國家需要改變，但與毛主席他們這些能夠堅持理想的人不一樣，他們的私心重，所以就走上了不同的路，最后變成了大壞蛋。
?父親的回答也許不是最好的，但應對小朋友的疑問，也許也不錯。我想這些早期入黨的人，隨著時間的推移和形勢的變化，在尚無完善的學習教育機制的情況下，有不同的選擇，雖然遺憾，卻也應該不是不可理解的。人本來就是一個個不同的、復雜的個體，雖有同一個理念統合指引，但接受程度、理解程度各不相同，而進一步學習和進步程度也不同，在矛盾尖銳時，自然會發生分歧。這也是我們提從嚴治黨，加強黨員教育和思想學習的重要原因之一吧。習總書記在二十大提出了我們黨，除了人民監督外的另一條跳出治亂興衰歷史周期率的答案，自我革命。自我革命就是要我們加強學習、自我凈化、自我提高，保持純潔性和先進性。而我們黨只有永遠保持純潔性和先進性，才能夠在馬克思主義指引下，更好地落實“實事求是”的原則，客觀地對現狀進行分析，科學地采取合適的、有針對性的措施，更好地在建設中國特色社會主義強國、促進中華民族偉大復興的征程上發揮領導作用。
中國共產黨在成長過程中，歷經艱辛、也犯過錯誤，但能夠以超絕的歷史責任感和使命感，靈活運用馬克思主義基本原理，與實踐相結合，不斷糾偏，在挫折中前進且初心不改，帶領中國人民從一個勝利走向另一個勝利，證明了馬克思主義的科學性，證明了我們黨的革命性和強大生命力。我們生逢其時，愿我們每個黨員能夠在黨中央的引領下，加強學習、努力工作，加入到實現我們中國夢的浩蕩歷史洪流中去，愿我們的黨永葆青春，愿我們的祖國越來越繁榮昌盛，愿我們的人民越來越幸福安康。
匯聚溫暖的力量?
照亮前進的方向
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