必能信聚光燈
第02期
2024年05月
BRANSON SPOTLIGHT
小滿未滿，萬物可期。
人生小滿，小有所得，將滿未滿,未來可期！
萬物小得盈滿，美好恰逢其時！
心懷理想之光，把希望斟滿前方。
本期導讀
匯聚溫暖的力量? 照亮前進的方向
目錄
contents
必能信之星
01
02
必能信安全專題
03
04
05
CIP持續改善活動專題
企業活動
員工面對面
2024第二期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
客戶至上
春節前，客戶面臨著巨大的交樣壓力，要求我們必須在2.7號前完成交樣，但臨近春節，大部分員工都提前回家，在這種情況下，需要緊急協調兩人支持。與蔣勤歡和付亞麗溝通后，兩人均表示可以支持客戶，服從安排。當天就出發去客戶處，錯過了公司年會，同時由于客戶那里是一機多用，只有8-10個小時可以給我們使用，客戶又臨時增加交樣數量，由13件提升到60件。在這種情況下，兩位同事一方面用自己的專業技能快速調試，加班加點，保證效率最大化，達到客戶的交樣狀態；另一方面積極與客戶溝通，保證順利交付。終于在年前2天完成，保證了客戶的計劃，得到了客戶的認可。
超聲模具
付亞麗
生產制造
蔣勤歡
客戶至上
由于整體市場的疲軟，必能信亞洲各分公司在第二季度面臨很大的銷售達成壓力，原計劃3月中下旬出貨印度客戶的一臺M824HJ機器，在調試過程中發現臺面下降抖動問題，這臺機器對必能信印度第二季度的銷售達成非常重要，并且印度的客戶對這臺機器得需求也是很緊急用于生產，無法接受延期，團隊初步懷疑是液壓站問題但無法聚焦問題部件，液壓站的制造商在日本無法給到足夠的支持。在此緊急困難的情況下生產運營團隊閆明正、王磊、張勇青、楊冬偉充分發揮主觀能動性以及客戶至上精神，遠程聯系供應商溝通解決方案，自學液壓原理進行分析，周末加班加點，用問題排除法反復進行拆裝測試，并做好了電路液壓控制的備選方案。最終通過團隊協作努力聚焦了問題部件調速閥，并且及時拿到了供應商日本發來的替換閥，加班進行替換調試，解決了臺面抖動的問題，機器及時發往印度客戶滿足了交付要求并實現了公司銷售。
生產制造
楊冬偉
生產制造
張勇青
研發
王磊
質量
閆明正
2024第二期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
客戶至上
AT行業某客戶的多個項目，之前使用某設備進行塑料產品的焊接，但是一直存在質量問題，客戶苦陷于良品率的提升及新項目的推進上。在新的項目上，客戶找到我們希望在售前階段，就能提供專業的售前技術支持，以保證項目順利交付。為了更好支持行業重點客戶，內部成立項目組，由方志勇領導，從影響產品焊接多個維度上，與客戶進行10多次的技術研討，通過專業的方案，讓客戶對必能信形成技術依賴。通過3個項目的技術支持，客戶高度認可必能信的技術實力，給方志勇及項目團隊發了正式的感謝信。其中A項目必能信打敗國外競爭對手贏得5臺ASX設備訂單，接下來項目團隊將繼續保持與客戶的緊密合作，全力爭取項目后續設備訂單。
銷售
殷陽柳
超聲模具
方志勇
超聲模具
湯超
超聲模具
黎維政
金屬焊行業某客戶的小電池項目上，之前使用某設備進行電池的生產的焊接，生產情況良好，但在新項目上，客戶對于質量監控和數據通訊提出了更高的要求。項目前期，為了保證對于客戶的訴求及時回應，且能夠提供升級版的焊接方案，售前團隊湯雄召、高攀與銷售一起多次前往現場，以及線上與終端客戶、自動化集成商進行溝通，提供專業的技術支持，以保證項目順利進行。通過成功案例的分享，應用場景的實際分析、模具設計、焊接評估以及自動化匹配的評審等全方面的支持，客戶高度認可必能信新方案的價值。近期已下單48臺設備，還有20臺設備在進行中，接下來項目團隊將繼續保持與客戶的緊密合作，全力保證設備的項目交付。
客戶至上
超聲模具
屈亮亮
超聲模具
汪偉
超聲模具
張廣松
銷售
王昕
超聲模具
湯雄召
超聲模具
高攀
銷售
張鳳利
2024第二期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
客戶至上
3月1日，某汽車飾件重點客戶提出在原計劃3月提貨3臺中型振動摩擦機器的基礎上，增加2臺需求并希望機器能夠當月下單當月出貨。整個項目周期不到4周，能給到供應鏈的物料交付時間不到3周，此類中型振動摩擦機器的物料標準交付周期是5周。同時原計劃里的3臺設備，因關鍵供應商春節人力短缺，一些大件物料也已經存在不能按期交付的風險預警。此緊急要求給項目管理以及供應鏈人員帶來了極大的挑戰。項目組和供應鏈員工迎難而上，當日緊急協調內部資源進行溝通做好各種預案，找出所有潛在的瓶頸物料，于當個周末進公司加班和相關供應商溝通備料，并啟用多個供應商資源滿足短期的加工需求。通過多次溝通協調，甚至駐場跟蹤關鍵供應商關鍵物料的交付，最終在確保前面3臺設備如期交付的情況下，物料交付也滿足了最后2臺緊急機器的生產需求。項目組和供應鏈的通力合作，體現了公司客戶至上的理念。
亞洲供應鏈
王婷
生產制造
安慶
亞洲供應鏈
魏國清
亞洲供應鏈
夏弟
協同合作
春節前接到通知，某客戶的8臺設備需要提前至3月份發貨，正常這種非標項目交期為12周左右，如果3月份發貨，也就只有8周的時間，加上春節假期，正常工作的時間也就6周左右，如果想實現目標，中間環節一定要銜接緊密，并且沒有差錯，同時由于出口國外項目需要滿足CE認證，許多方案及圖紙都需要重新更改，對項目而言挑戰非常之大。項目組收到通知后緊急動員，仔細評估技術風險點，協調內部與外部資源，春節期間也努力配合，通過定期會議和緊急溝通機制，及時發現并解決問題，保證各環節順利交接。在預驗收前加班加點完成了初步調試，驗收后主動與客戶溝通整改方案與節點，最終得到客戶認可，完成了預期發貨目標。
超聲模具
李標
超聲模具
杜錦
超聲模具
王永勝
生產制造
黃繼宏
亞洲供應鏈
魏國清
超聲模具
付亞麗
非超模具
胡多
研發
孟紀超
銷售
陳大發
2024第二期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信之星
艾默生價值觀獎
協同合作
某客戶是國內消費類鋰電池頭部客戶，經過項目團隊的努力推進爭取，FY24第二季度必能信贏得了該客戶40臺設備的訂單，此訂單是項目管理Handover工作移交的第一批重點事例, 也是L20A設備進入市場后，臺數較多且面臨客戶非標改造要求的一單，需匹配客戶的機械改造要求，軟件定制功能的升級。第一批的16臺設備只給了3周的非標交付交期。以項目管理流程為依托，由應用工程師許建雨起草交期和流程，制定好可以并行的多項子任務，召集跨部門團隊成員，會議落實細節任務，方案的確認，風險問題的提前記錄。大家也都知悉了項目上關鍵路徑的幾項工作任務，確保按時出貨不延誤。會議結束后開展工作，由于有非標任務，大家也把資源投入了這塊，模塊的制作，加緊測試，反饋調整。 另外一塊軟件版本的更新，功能測試需要定制非標物料等，工程師出差去到西安團隊，進行樣機的提前測試，跨區域跨團隊的合作，也保證了前半段工作的順利進行。組裝師傅們也是保持高效率，按計劃完成裝配組件功能測試等工作，順利出貨到現場。到達現場后由應用許建雨及售后龍俊對客戶端整體培訓，裝機調試工作，過程中也出現了未預料的焊接問題，經過團隊的出謀劃策，協調資源將現場問題積極處理掉了。整個過程也為我們第二批設備訂單的出貨積累了寶貴的經驗。兩個訂單前后經歷三個月，3月結束后從現場的反饋看，客戶產線基本已運行，這也意味項目團隊順利將這訂單交付了。
超聲模具
許建雨
售后
龍俊
研發
王宜斌
研發
黨建
生產制造
蔣連明
超聲模具
蔡景波
超聲模具
高攀
超聲模具
朱凱健
銷售
田雪松
2024第二期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信安全專題
供稿人：亞洲質量? ? 盧志國
安全日活動
5月16日，是2024年度艾默生安全日，安全是艾默生的核心價值，是我們商業成功的基礎。艾默生努力為所有的雇員保持一個安全的工作環境，關注業務單元追求零傷害的過程。每年我們都會鼓勵全員參與安全日活動，開展安全培訓，強化安全意識并慶祝我們在安全方面獲得的成功。今年的安全日，我們安排了如下內容：
1. 安全日當天，鼓勵員工穿綠色服裝，以展現他們對安全的支持。
2. 設計本部門的安全LOGO或者安全口號，采用打印或者其他的方式展示，并合影拍照。
3. 開展安全10分鐘教育，觀看安全意識教育視頻。
4. 開展安全危害因素識別。
5. 拍攝安全舞（Safety Dance）視頻。
人力資源&銷售
供應鏈
生產制造
東莞
超聲模具
超聲模具
超聲模具
觀看安全教育
模具制造
穿著綠色，展示安全支持
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
2024第二期
CIP持續改善活動專題
供稿人：亞洲質量? ?盧志國
FY24改善提案數136項，其中KAIZEN改善96項，JDI改善36項，精益項目4項。改善提案最多的部門是工廠制造團隊，改善提案40例。改善提案最多的個人是蔣連明，來自工廠制造團隊；李云輝，來自研發部團隊。
類別1
類別2
類別3
類別4
項目編號：CIP20231102498
項目實施人：陳明、陸春陽、徐雪楓
項目主題：網紋加工效率改進
改善后：
更改了網紋的加工工藝。第一：從刀具的選擇方面著手，由之前的3把刀刻改成了一把刀刻。第二：從刀具的切屑參數著手，由之前3把刀刻14刀完成修改為一把刀刻2刀完成，同時把之前的進給率由F1500提升到F4500。這樣一來大大減少網紋的加工時間，網紋的加工效率大約是之前的5.5倍，減少了模具的制造成本。
FY24 10月-11月最佳KAIZEN：
改善前：
目前振動摩擦焊模具上的支撐塊需要刻網紋的工作比較多，而且刻網紋的加工時間也比較長，導致模具的加工成本比較高。
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
2024第二期
供稿人：亞洲質量? ? 盧志國
類別1
類別2
類別3
類別4
| 項目編號 | 項目名稱 | 項目主導 | 部門 |
| CIP20231102511 | 制作滾焊系統機器焊接材料滾筒互換工裝 | 王衛華 | 模具制造 |
| CIP20231102513 | 優化設計日本客戶VW-2i1H電控箱和前門角鋼擋板 | 李云輝 | 研發 |
| CIP20231102483 | IGLX-4冷水機安裝優化設計 | 李云輝 | 研發 |
| CIP20231002450 | 二車間線邊倉補料流程改善 | 楊金龍 | 倉庫 |
| CIP20231202533 | AxSR自運行時生成Cmk報告 | 閆明正 | 質量 |
| CIP20231202535 | 大模CIT&CVT中模接線優化設計 | 王強 | 非超模具 |
| CIP20240102547 | 特制3/8內螺紋刀節約成本 | 王衛華 | 模具制造 |
| CIP20240102558 | JO工單備料（自動貨柜）效率提升 | 郭忠俊 | 倉庫 |
| CIP20230402205 | 重慶ASK A624H合模沖擊優化 | 戢敏 | 售后 |
| CIP20240102585 | IR17080標準模架改進 | 王強 | 非超模具 |
| CIP20231102488 | 非超焊接模具LOI流程上線OA | 胡微蓉 | 非超模具 |
| CIP20240302599 | 盤刀使用工藝優化 | 王磊 | 模具制造 |
| CIP20240302606 | 890-284-255 SHC-9 2HC console中心孔的設計 | 王強 | 非超模具 |
| CIP20240302604 | 陶瓷涂層效果改善 | 張金華 | 模具制造 |
FY24年12月-3月推薦優秀改進項目：
2024第二期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信大學培訓專題
供稿人：生產制造? ? ? 湯婷婷
艾享午餐沙龍（Lunch & Learn)
中國區第二場艾享午餐沙龍活動，如期于2024年4月2日在必能信松江工廠舉行，此次活動特邀必能信亞洲副總裁及總經理陸紅女士作為主講人，戰略計劃員魏于桐女士作為主持人，以及來自不同業務平臺的同事，就主題 “教練與導師” 進行了面對面的探討。
這次的學習鼓舞人心，令人高興，演講者陸紅女士充滿激情，我們學到了很多。
我們期待舉辦更多這樣的活動，如果會議時間更長一些，有更多時間的互動就更好了。
這次的活動很棒，鼓舞人心，希望能經常舉辦這種活動，大家一起學習……
首先必不可少的是相互自我介紹，加深對彼此的了解。隨后陸紅女士介紹了教練的五種方法以及如何提問及高效溝通，并分享了自己做導師和學員時的有趣經歷，隨后與會者從各種不同角度分享了親身感受和啟發，對問題進行歸類答復，通過共同交流與探討一起找到行之有效的解決方法。
教練和導師都是促進個人和職業成長的有效方法。導師關系是一個雙向的過程，涉及多方面的互動與交流，導師和學員關系的成功，取決于雙方的積極參與和投入。沙龍結束后，與會者就此次活動發表了一些自己的觀點：
工作與生活是一個不斷學習的過程，公司推行的“艾學習計劃”為大家提供了不斷學習的平臺，受到了很多同事的關注和參與，大家一起享受學習的快樂。艾享午餐沙龍每月一期，每期都會有不一樣的收獲，大家可以關注活動邀請函并積極報名參與，期待您的加入。
在艾默生，我們相信多元化、公平和包容的工作環境有助于豐富的思想交流，從而激發創新，為客戶帶來最佳解決方案。考慮到這一愿景，離散自動化E3委員會努力創造機會和活動，以增加員工對領導的可見度，鼓勵對領導的坦率向上的反饋并培養一種重視和尊重每個員工的文化。
2024第二期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信大學培訓專題
供稿人：人力資源部? ?何瑤芝? ? ? ? ? ? ?供應鏈? ? 王效生? ? ? ? ? ? ? ? ?財務部? ?湯曉瓊
在變革中茁壯成長
斯賓塞 約翰遜曾經說過：唯一不變的是變化本身。世間萬象精彩紛呈，我們所處的世間有著無窮的變化，這些變化對于我們來講，都是一些不確定的存在。我們害怕變化的本身，害怕變化帶來的危險，需要做的是把自我成長放在第一位，用自己的強大面對各種滄桑變化。高級人力資源業務合作伙伴及行政經理李雯組織了一場如何面對變革的工作坊，面對變革有4個階段，3個方法論，27個步驟。
通過精心設計的練習，以小組為單位討論，互動性很強。練習是工作坊中最重要的部分，這些練習使參會者能夠探索新概念，練習新技能，并反思如何在工作場所使用這些技能。
5月10日，周五，有幸參加了公司HR組織的Thriving in a changing environment在變革中茁壯成長的工作坊。一天的時間，五大模塊，在講師李雯專業的、豐富的講解以及各小組積極分享、實踐互動中，收獲滿滿。深刻體會到，變革無處不在，變革之路也會崎嶇不平。變革過程中，眾多因素的影響，大家會有困惑和抵抗，慢慢也會服從，最終做到承諾。大家要用積極樂觀的心態，主動調整適應變革，學習擁抱變革，像小丑魚尼莫（馬林）一樣，學習多莉（海底總動員），打破常規,挑戰自我，在變革中取得成長、成功。
供應鏈? 王效生
財務部? 湯曉瓊
5月10日，有幸參加公司組織的在變革中茁壯成長培訓。這是一門緊跟時代的課程，在當今這個變化的社會，市場在改變，客戶需求在改變，公司管理在改變，人員在改變，如何能在變化的過程中適應生存和發展自我。需要我們去接受、去學習、去重置、去成長；這是一個不斷學習、不斷進步的過程。在變化來臨之初，我們會感受和認識組織的變化，評估自己的能力，是否能適應變化，支持經理和團隊來接受這個變化。在變化發生時，我們會大量收集有效信息，確定自我核心價值觀，評估變化的積極和消極影響；重新調整個人績效和發展目標以適應變化，尋求管理層支持，處理變化實施的各種因素。我們將重新定義變化，成為變化的推動者，評估變化促進成長，制定和執行具體變化，為變化順利完成提供支持。感謝公司組織的這項培訓，讓我們在學習理論知識的同時，可以將理論更好的運用于正在發生中的部門變化和公司變化。讓我們在變化中不再迷茫，在公司和經理的支持下，更加堅定變化帶給我們的個人和公司的成長。
2024第二期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
必能信大學培訓專題
供稿人：人力資源部? ?何瑤芝? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 生產制造? ? 楊冬偉
艾學習---“電氣和PLC 培訓
在非超聲波產品設計和生產過程中，經常會與調試、售后、應用同事交流電氣技術問題，大家對電氣和PLC比較感興趣。電氣PLC技術入門不難，有高中數學和物理的基礎就可以學習，課程從基礎出發，結合必能信產品應用拓展，幫助大家進一步理解PLC設備控制原理，為客戶提供更好的服務。在領導支持下，王鵬---主管電氣工程師開了為期一年的PLC系統集成基礎系列培訓課，歡迎公司有興趣的人員參與。
此項目加入“艾學習”項目加分，參與者得5積分，培訓將在每周四固定時間和會議室進行，歡迎大家主動參與，主動分享，一起學習。
來自每周會議都參加的楊冬偉--調試組長心得：?通過近期的培訓學習，雖然課程時間不長，但本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝公司安排的培訓學習活動，也感謝王鵬的精彩授課。此次的培訓學習，使我在電氣上的理論基礎知識以及工作上的能力等方面有了比較明顯的提高（比如此次培訓中提到的關于電氣圖紙設計由來，讓我們懂得如何更快，更有效的去查看電氣圖紙和一些電氣元器件的選型等等）也進一步讓我們增強了學習理論的積極性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。
2024第二期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
供稿人：人力資源部 張淑敏
企業活動
陪你熱愛這個世界-上海常熟沙家浜2日游
江南是水的故鄉，江南的水，孕育出了靈秀的風土人情，也承載著千古悠悠的吳地文化，4月19日必能信員工一起踏足“水韻江南”。
旅游第一站：尚湖，因相傳姜尚（太公）在此垂釣而得名，湖面開闊，水質清澈，湖光山色秀美，與虞山的遙相呼應，形成了“十里青山半入城，萬畝碧波涌西門”的獨特景觀。乘船游湖，欣賞湖面上的水鳥嬉戲，體驗江南水鄉的溫婉與柔情。
旅游第二站：沙家浜，進入景區首先抵達的是沙家浜歷史紀念館，里面詳細記錄了抗戰時期沙家浜成為蘇常太抗日游擊根據地中心，新四軍在此留下的戰斗足跡。坐搖櫓船或者竹排穿越蘆葦蕩，船娘們一邊撐船一邊唱起悠揚的小調，歌聲在蘆葦蕩中回響，泛舟湖上，湖面波光粼粼，微風習習，有一種穿越的錯覺。
這里的一切有著令人無法抵擋的魅力，這里是那么平靜、和諧，讓人的內心回歸平靜。不僅讓員工真正走進自然、放松身心，同時也了解了沙家浜的紅色革命文化，弘揚了艱苦樸素的奮斗精神，也增進了員工之間的溝通交流和企業歸屬感，使員工更好地體會了公司文化和價值導向。
2024第二期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
供稿人：人力資源部 張淑敏
企業活動
“愛乒才會贏” 必能信2024年度乒乓球賽
“銀球穿梭兩邊抽，高空拋灑弧旋球”公司于5月13日開始，舉行了為期二周的“愛乒才會贏”2024年度乒乓球比賽。
運動燃燒激情，運動鼓舞干勁，本次比賽不僅是一場競技盛宴，更是一次文化交流的盛會。在比賽過程中，選手們相互學習、相互借鑒，不僅提高了自己的球技水平，也增進了彼此之間的友誼和了解。這種以球會友、以賽促交流的方式，不僅豐富了員工們的業余生活，也進一步提升了公司的凝聚力和向心力。
入圍前8強的員工，再隨機抽簽組隊進行混合雙打比賽，采用五局三勝。整個比賽過程，更是看點十足，選手們每一次擊球都充滿力量與激情，一個個精彩的反手和絕殺都引起觀眾的陣陣喝彩。最終劉蕊、倪建華組合榮獲冠軍，陳莉、方磊組合榮獲亞軍，湯婷婷、張勇青組合榮獲季軍，張陽陽、屈亮亮組合榮獲優勝獎。
首先是男子單打和女子單打，采用三局兩勝制。銀球飛旋，球拍飛舞，比賽現場氣氛熱烈、精彩紛呈，場上運動員們認真專注、揮汗如雨，直拍、橫拍、扣球、旋轉精彩頻現，推、擋、削、拉、抽、扣，贏得現場觀眾陣陣掌聲，用“小乒乓”連接起了“大友誼”，充分展現了員工的團隊精神、強烈的集體榮譽感和運動員們努力拼搏、積極進取的體育精神。經過角逐，李雯、陳莉、湯曉瓊、湯婷婷、顧燕飛、劉蕊、張陽陽、陸紅入圍女子單打前8強；周斌、方磊、蔡明星、張勇青、沈毓、倪建華、屈亮亮、湯雄召入圍男子單打前8強
亞洲副總裁/總經理陸紅女士為獲獎團隊頒獎
部分員工風采
2024第二期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
供稿人：研發部? 張晗宇
員工面對面
樓觀臺國家森林公園游記
周至樓觀臺國家森林公園，一個遠離塵囂的秘境，自然之美在這里得以盡情展現。在一個周末的清晨，我驅車前往這片被森林覆蓋的地方，心中滿是對大自然的向往和對平靜生活的渴望。
進入公園，首先映入眼簾的是蔥郁的樹木和清新的空氣，仿佛即刻就能洗凈心靈的塵埃。沿著蜿蜒的山路前行，每一步都有新的驚喜。鳥兒的叫聲、小溪的流水聲，還有微風拂過樹梢的聲音，構成了大自然最美妙的交響曲。
樓觀臺位于公園的核心位置，登上觀臺，一覽眾山小的壯闊景象令人心曠神怡。從這里望去，連綿的山峰在云霧中若隱若現，仿佛是一幅流動的山水畫。陽光透過云層，灑在森林上，金色的光輝與綠色的樹木交織在一起，美得令人窒息。
走進森林，我被這里的生態多樣性所震撼。古樹參天，各種珍稀植物隨處可見，還有各種小動物穿梭其間，顯示出一片生機勃勃的景象。這里，仿佛是一個與世隔絕的天地，讓人忘卻了外界的喧囂和繁忙，只想沉浸在這份寧靜和美麗之中。
在周至樓觀臺國家森林公園度過的時光，對我來說是一次心靈上的洗禮。這里的自然風光讓我遠離了都市的喧囂，找到了一份難得的寧靜。當我離開這片森林的時候，我帶走的不僅是滿心的平和，還有對自然之美的新的認識與尊重。這段經歷，雖平淡，卻深刻地影響了我對生活與自然的態度，成為我記憶中寶貴的一部分。
2024第二期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
供稿人：模具制造部? 劉子歡
員工面對面
青山澗水伴我行
4月14日，在春天的召喚下，行程2.5個小時，來到浙江省新昌縣內的安山古道，進行戶外徒步活動。安山古道，從新昌縣鏡嶺鎮溪西村出發，經小泉溪村，至安山村或建國村。整個古道處在山地和丘陵的河谷地帶，沿溪而鋪設。古道上的路面，大多由石板鋪設而成。由于前晚和今晨山區下了雨，河水泛濫，部分路段被澗水覆蓋，水流湍急，有一段不得不在河床上行走。走在山澗，看到暴漲的河水，時常有“不是寒溪一夜漲，焉得漢室四百年”的感概。
走入古道，山水為伴，峽谷四周群峰連綿，一條石板路伸向谷底。古道上的峽谷、飛瀑、溪流、古橋、茶園、人家，處處令人賞心悅目，精神抖擻。青山嫵媚，流水佳音，景美、路好、爽悅。在安山峽谷谷底，飛龍瀑布懸掛在懸崖絕壁之上，直瀉20余米。雨后瀑布水量充足，水花飛濺，壯觀撩人。
過了觀景臺，有兩條路可選，一難一易。休閑輕松的線路以“小泉溪村”為起點，按照小泉溪村 → 金鎖橋 → 飛龍瀑布(折返) → 安山村，單程6公里，來回用時3個小時左右。另外一條有些難度，以“小泉溪村”為起點，依次小泉溪村 → 金鎖橋 → 飛龍瀑布 → 安山村 → 上油坪村 → 白巖下村 → 破山頭村 → 小泉溪村。
我們選擇了第二條的行進路線，難度陡然從一顆星上升為三顆星。從“安山村 → 上油坪村”這段為野路，爬升坡度由40—60 度，強度較大，并且是50-60厘米寬的野山小路。加上暴雨后，雨水都沿小路流淌，找個干凈的落腳地也十分困難，很多旅伴只好在路中水流的地方行走。爬山全程大約4.5公里左右，用時近兩個小時。到達“上油坪村”往后，基本為下山路線，全程約10公里，用時約5個小時。
春天走安山古道，一次愉悅的體力戶外活動，全天徒步16公里（含爬山4.5公里），了解到自己目前身體儲能的強度。愉悅之余，吟詩一首“春色安山道，峰巒遠近間。閑來涉野水，青山走曲徑。”
2024第二期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
供稿人：質量部? ?閆明正
員工面對面
《天心月圓 弘一大師》讀后有記并隨感
這又是我網淘的一本二手書，扉頁上有原主人的話：“如果有那么一天，所有愛恨從心底消失，恩怨從賬面結清，如果真有那么一天，我也會走出人流，步入山川，薄衿粗衣，心如止水”。---曹媚于一九九六年。
這是二十年之前的一段話，我的態度是：1）恩怨要基于一定的發展環境作條件，不充足時，人們總是要做出選擇。換個環境可能也就稀疏平常了；2）有人的地方，就有江湖世故，入山也不能完全走出凡塵。
伴隨著作者的講述，看李叔同從青春到暮年，經天津、上海、日本、杭州各足跡，從廣游博學到傳道授業，從文采斐然到空門大師……，看別人的故事，總有一種身臨其境的感覺，雖只短短幾日，我也像是經過了一輩子。
讀中，常常對其詩才欣慕不已，對其經事閱歷感嘆，也偶有對其人格修為深感敬佩。
以上為手稿
2024第二期
匯聚溫暖的力量 照亮前進的方向
供稿人：模具制造部? 朱寶先
員工面對面
溝通、誤解、評價
在部門的日常管理中，有時會聽到有人反映誰的什么做法不好，人不行類似的說法。我一般不會基于此直接進行評價，給大家分享一個故事。
那應該是在2012年，公司希望從歐洲轉移M5I3HRi設備到上海，這個機型用的是VC100控制系統，需要安排人員去學習，最后決定讓我去歐洲，三周在德國，一周在斯洛伐克。那是我第一次出國，第一次乘飛機，還是孤身一人，心里還是頗有些忐忑的，好在接待的人員都很熱情，語言上也沒有什么障礙，一切都還是非常順利的，配合非常愉快。不過在從德國去往斯洛伐克的過程中有一個小插曲，讓我對斯洛伐克在很長一段時間有不太好的觀感。我先飛去維也納，然后公司安排車子接我，送到公司，司機看起來是個年輕男子，體格非常的粗壯，舉著“BRANSON”的標牌，本應一切順利，但在去公司的過程中，發生了一件讓我覺得沒頭沒腦的事。我也忘了在車上我問了那位司機一個什么問題，現在想來應該是個很不重要的問題吧，但司機先將我帶到一個商店，一會又將我帶回車上，繼續前進，因為這是我第一次獨自在國外，本著多一事不如少一事的想法，我未繼續追究下去，即使到了斯洛伐克公司我也未與他們多就此事進行交流，但這確實成為我心中的一個小疙瘩。
現在想來，如果那位司機朋友懂些英文，或者不太在意我們的問題，或者隨后我就去公司同事說起來，大約這個疙瘩早消除了吧，好在上天給了我一個機會讓我自己消除了這個誤會，但這個世界上，又會有多少誤會是一旦結下，就再也沒有機會消除的呢？又有多少是非是由這些誤解造成的呢？
所以平時我非常鼓勵溝通交流，特別是團隊內的事。只要不涉及底線問題，有什么是不能拿出來交流的呢，有什么是不能大家商量著來處理的呢？雖說有人的地方就有江湖，但還是希望通過這些安排來營造一個開明的環境，減少成員間的一些不必要的誤解吧。另外，對人進行評價時，特別是進行比較負面評價時，我會特別謹慎，總會想著會否有其它的可能性，而不是他本人的意愿，不愿輕易給別人貼上一個負面的標簽。已所不欲，勿施于人吧。
大約兩三年后，公司要做CVT設備，需要安排學習新的控制系統，巧合的是生產方面也是我去斯洛伐克參加這個培訓，而更巧合的是斯洛伐克公司安排的司機居然也是數年前的那位，當然這次是多人同行，而隨著時間的推移，當年的一個小疙瘩也基本消除了，只有一個淡淡的影子。然而隨后發生的一件事讓我感觸頗深，也許是冥冥中的安排，車上有位朋友應該是問要多久到地方，結果這位司機又將我們帶到一個服務站，還是商店的地方，示意與店員進行交流，看著面前這熟悉又陌生的一幕，仿佛將我帶回到了多年前，他不是有其它什么心思，只是完全不懂英文，又不能無視我們的表達，需要有人進行翻譯來進行交流。那會再看這位司機就可愛多了，感覺斯洛伐克也是一個不錯的地方，當然那點小陰影也徹底煙消云散了。
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