自采油廠開展奪油上產百日攻堅活動以來，作業三區采注運維五組不辭辛勞，奮力工作，認真做好各項電力維護管理、保電保油工作，為即將到來的暑期雨季生產做好充足準備，為采油廠全面完成整體工作部署貢獻三區力量提供強勁電力保障。

普查電氣設備精細嚴。持續對全區200多處井場電氣設備普查，清掃除塵、電纜進出口封堵，結合油井上修、設備保養等停井機會，徹底檢查緊固電氣配件，清除平時不易清除之處積塵、污垢，為平穩安全度過即將到來的夏季、雨季生產做好充分準備。官十二站自吸泵、官十八站增注泵、家一站混輸泵排風扇等多處電氣設備更換、修整銹蝕地線；普查電氣設備測量功率因數、電量，官48-15、家44-53、官125等10井啟動柜更換失效的電容，提高電氣設備利用，促使整個電網節電運行。

清理線路鳥窩穩運行。與運維一、二、三組員工密切合作，每天上現場、巡井途中，同時對周邊電力線路認真檢查，重點電桿上方橫擔處、變壓器上方、油開關上方、電氣設備設施上是否有搭建鳥窩及樹枝、鐵絲、焊條等情況。近期發現915線90-07-05桿、2812線01-24、25、26、27桿、2817線23-1桿、2813線44桿等10多處鳥窩，配合電管中心及時清理。

電工操作服務準執行。認真執行抽油機井調整沖次要求，如官125、官1613、家40-58等10口井調換電機高低速接線；家36-6箱式變內加裝160A空開，便于修井、調剖施工接電用電；家43-52井4月11日夜晚給作業隊網電通井機調整電壓；官十二站整改車棚充電、照明電路；官946-1查找修整監控攝像頭電路；家一注配電室配合專業人員安裝空調；王19-37、官50-7組織協調施工單位安裝電氣設備護欄；官五站、官八站、家三站三個地方的三臺外輸泵因生產需要倒換，拆接電力電纜；家33-46二氧化碳吞吐后轉為生產，恢復原有電路。

管理臨時用電更認真。每周20多口油水井上修、調剖、熱洗井等施工作業臨時用電，現場情況變化多，易忽視安全用電，觸電風險大，電氣火災風險高。嚴格執行臨時用電作業許可證制度，做好工作前安全用電分析，及時、耐心指導現場作業人員操作電器、安全用電，電氣設備上懸掛、張貼警示標識，防止超負荷用電，及時排除電氣著火隱患，同作業現場負責人、監護人、安全監督人簽字認可，互相監督。

管護電泵潛螺泵全方位。家36-6潛螺桿泵檢修作業，監督起下機組，開機投產；官17102檢電作業，更換破舊接線盒，監督起下機組，開機后運行電流高，灌入溫熱液體保持正常生產；官142檢電作業，監督起出機組查出躺井原因；家43-52抽油機轉潛螺泵生產，更換電路；官32-14潛螺泵轉抽，更換電路；密切跟蹤7口潛油螺桿泵井生產電流和動液面情況，及時細致調整井下電機轉速，保證平穩生產。

電氣物料配件準備足。定期檢測絕緣手套、絕緣靴、拉閘桿、安全帶，保證在安全期限內使用和電氣操作安全；整理電力庫房物料、配件，拆除廢舊啟動柜配件，修舊利廢，節約電力成本；組裝5臺潛水泵排水用小配電箱；從家43-52拆回原來抽油機二次電纜放置好，以備再用；家35-47電轉抽換下的電泵變壓器放置好，以備再用。

為踐行“轉觀念、勇擔當、新征程、創一流”主題活動內容，落實采油廠奮力開創原油產量百萬噸以上效益開發新局面的工作要求，作業三區采注運維工會開展了“集全員智慧 助力穩產上產”獻計獻策活動，通過凝聚群眾智慧和力量，不斷助力安全、生產，管理工作穩步發展。

為推動活動有序有效進行，該工會制定了詳細的活動方案，并以“國治工作室”為平臺，不定期組織“獻計獻策”推動會和“午間討論會”。員工們把生產、生活中的難點、疑點拿到這里，大家一起討論，尋求出好的、有效的解決方案。通過解決問題形成好的點子，“碰撞”出更多的穩產上產良策。

同時，該工會組織班組技師、骨干人員每周二深入各小組，跟管井工、資料員一起圍繞油井管理、油氣產量、地面工程、單井和井組增產增效等展開討論，形成穩產上產措施。與機泵管理人員一起研討，找出修舊利廢、安全環保方面的小亮點，小點子；結合油田公司“三創”活動，發動班站員工，特別是技師隊伍，用發展的眼光，積極提出具有前瞻性、方向性、規模性，實用性的創新創效“金點子”。

活動開展一月以來，共征集合理32條，其中上產類合建15條，節支類合建8條，革新類合建6條，設備設施整合類合建3條，部分合建經作業區專業部門論證后已采納。其中調摻試水合建實施10條，累計增產32噸。官三站摻水加裝過濾缸建議，一經實施達到了降低摻水堵水嘴的頻次，從而降低變化井及躺井次數。

據悉，為不斷營造活動氛圍，該工會不定期宣讀建議的數量，并對高質量的合建在廠務公開欄展示、組織全員學習，讓獻計獻策成為日常工作的一部分。

6名黨員，勇挑重擔，連續奮斗9個小時，清理油泥20m3；管線改造，抓分奪秒，僅僅用時2小時，治理漏失隱患6處......。四月的南部邊陲春暖花開，不時輪廓出石油人奮力拼搏、無私奉獻的身影，這也是作業三區采注運維黨支部深入推進開展“轉觀念、勇擔當、新征程、創一流”主題教育活動，緊抓“創一流”這一關鍵詞，將黨建工作與生產經營有機融合、助推奪油上產的生動畫面。

形勢宣講在基層，聚人心。該運維組黨支部以“四講四新”形勢任務教育活動為依托，支委通過井場課堂、班站課堂、早會課堂等靈活多樣的方式，開展經常性、長期性、及時性形勢任務宣講，用數據支撐，用事實說話，把困難講透，把任務講明，把措施講細，幫助員工清楚主題活動的目的意義。在此基礎上，黨員帶動群眾開展“我說我崗”，講責任意識、講思路做法，講整體聯動，使員工肩上既有嚴峻形勢的壓力，也有新征程下開發上產的信心，“擼起袖子加油干”的堅定決心。

學習討論達共識，鼓干勁。該運維組黨支部嚴格落實“第一議題”制度，學深悟透黨的二十大精神和習近平總書記對中國石油的重要指示批示精神，將員工的思想統一到落實采油廠黨委“11226“工作部署中來。以“奮斗目標是什么、機遇挑戰怎么看、差距不足有哪些、今年工作怎么干”為主題開展全員大討論活動。通過思想碰撞，迸發智慧，把問題找準，把解決方法想透，制定促進生產、管理、效益、安全、民生等措施11條，形成待辦清單，定期跟蹤問效，鼓足積極進取、苦干實干的不竭動力。

崗位實踐立標桿，創一流。該運維組黨支部開展“四精”“四創”“四增”新時代大港油田文化宣講，號召黨員以“干出的就是標桿，做出來就是精品”為自我要求，黨員立足崗位，瞄準先進管理指標，在立標桿、創示范上下力氣，在創建過程中共享創建進度，共商下步舉措，共同解決難題。撲下身子做實油水井管護，落實設備保養，解決生產難題，形成對標、樹標、執標、達標的有效閉環，爭創黨員示范崗和黨員示范項目，在崗位上創造一流業績。

一季度以來，針對春季安全生產實際，作業三區采注運維二組緊密結合時令特點嚴守安全生產“四條紅線”，通過“三強”舉措的扎實推進，強化責任落實，狠抓風險管控，扎實有力筑牢春季安全生產“堤壩”。

?強站位，深入學習增意識。該運維組在深入學習貫徹黨的二十大精神和采油廠“四講四新”形勢任務教育活動的同時，扎實落實油田公司“六強六推動”工作部署，壓緊壓實工作責任，全力推進運維組安全環保管理工作，堅持“讓安全深入人心，讓安全形成文化”的思路，以采油廠“系列大講堂”為契機，常態化開展“安全大講堂”活動。每天利用早點名時間學習一項安全文件、一個應急處置預案，一項安全規程等，學后將不同課件發至運維組安全群中，這樣可以方便員工隨時自學，轉天早點名時對前一天的學習內容進行提問互動，同時利用抖音等網絡平臺，觀看學習涉及安全方面的短視頻。運維組干部走進班組和施工現場隨機提問互動，提升員工們的安全意識。

強基礎，隱患排查零風險。該運維組在風險防控、隱患治理等方面“重拳”出擊，對油水井現場、站內組織開展“隱患清零”活動，結合生產現場實際情況，采取干部承包查，黨員帶頭查，員工自行查三種檢查方式，對發現的問題“定人員、定時間、定標準、定措施”進行整改，確保安全隱患排查工作責任落實到位、檢查到位、發現問題整改到位。同時，對所屬的各單井、站、流程的跑、冒、滴、漏、設備維護與保養不斷排查和消除隱患，做到嚴檢查細整改，不留死角，將各類安全環保的隱患最大限度降低。一季度共檢查、整改各類隱患30項，為春季安全生產運行夯實根基。

強組織，應急演練提技能。該運維組健全落實“應急管理三項制度”，提升全員應急處置水平，全力防范重大安全風險，營造安全生產環境。嚴格落實每月應急演練工作，檢查應急預案中存在的不足，增強全員對應急預案的熟悉程度，提高應急處置能力。一季度組織了“官四注高壓水傷害”、“官35-63集油小系統泄漏”、“官36-55硫化氫泄漏”三項應急演練，配合作業區完成了“官四站化學藥品泄漏”應急等演練工作。不斷提升崗位員工應急反應速度、處置熟練程度和實際操作技能，確保更好的運用到日常工作中保障安全生產。