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CONTENTS
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02
03
04
企業動態——聚勢精進 耕深行遠｜與西南石油大學
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 合作簽約暨授牌儀式圓滿舉行
服務感悟——提升服務意識 加強管理水平
? ? ? ? ? ? ? ——鄭州代表處
? ? ? ? ? ? ? ——東營代表處
? ? ? ? ? ? ? ——克拉瑪依代表處
? ? ? ? ? ? ? ——視頻分析事業部
? ? ? ? ? ? ? ——設備健康管理事業部
? ? ? ? ? ? ? ——安全咨詢事業部
技術交流——改進的YOLOv5用于小目標檢測
生活萬花筒——夏季防暑降溫小妙招
為奮斗者提供成長的平臺
第5期
第5期
聚勢精進 耕深行遠｜嘉洋科技與西南石油大學
合作簽約暨授牌儀式圓滿舉行
供稿：市場部
2023年6月13日嘉洋智慧安全科技（北京）股份有限公司（以下簡稱“嘉洋科技”）與西南石油大學在四川成都舉行了合作簽約暨授牌儀式。嘉洋科技董事長兼總經理吳新濤、副總經理李邦巒以及西南石油大學計算機科學院書記李澗松、院長王楊、黨委副書記、紀委書記劉翔等代表共同出席。雙方進行了深入溝通，并就未來的合作方向達成共識，共同展望了校企合作的美好前景。
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（簽約暨授牌儀式現場圖）
此次簽約儀式旨在強化校企合作，秉持“整合資源、發揮優勢、真誠合作、互惠共贏、持續發展”的理念，為雙方提供更廣闊的合作平臺。雙方將重點合作于主要基地的建設，以及圍繞校園招聘與畢業生就業、科研合作、獎學金設立與就業活動贊助等方面展開深入合作。
第5期
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嘉洋科技董事長兼總經理吳新濤表示：“與西南石油大學的合作是嘉洋科技校企合作生態的重要一步。我們相信通過雙方的協作，將會取得更多的突破與成就。我們期待在技術創新、人才培養和產學研合作等方面實現共贏。”
西南石油大學計算機科學學院院長也表示：“我們非常榮幸與嘉洋科技展開深入合作。這次合作將充分發揮雙方的優勢資源，推動校企合作向更高水平邁進。我們期待通過合作，培養更多優秀的人才，并為科技創新提供更強有力的支持。”
嘉洋科技與西南石油大學的合作標志著雙方在產、學、研合作領域邁出了堅實的一步，將為雙方的長遠發展奠定堅實基礎。雙方將攜手共建校企合作新篇章，為培養更多優秀人才、推動科技創新、促進產業升級和推動經濟發展做出積極貢獻，始終秉持開放合作的態度，加強溝通與協作，共同探索創新合作模式，為校企合作樹立新的典范，為推動中國高等教育與科技創新邁上新的臺階貢獻力量。
（現場交流圖）
第5期
提升服務意識 加強管理水平
供稿：鄭州代表處、東營代表處、克拉瑪依代表處、視頻分析事業部、
設備健康管理事業部、安全咨詢事業部
什么是優秀的服務？不僅僅要有積極主動的態度，更要有解決問題的能力與技術。如何加強自身服務意識呢？一是認真負責，無論大事小事，都要給客戶一個圓滿的結果或答復，即使客戶提出的服務要求不屬于自己的崗位范圍，也要主動聯系相關部門。二是在客戶開口說話之前，要主動自覺地做好服務工作；三是充滿熱情耐心，態度和藹，言語親切；四是要有出色的產品及技術，只有產品、技術足夠優秀，為客戶創造非凡的體驗，客戶自然會使用并分享咱們的產品；五是站在客戶的立場上思考問題，試著與他們的處境產生共鳴，不要用技術性的語言去煩擾他們。
人生的成功源自于態度的力量，態度比能力更重要，有什么樣的態度就有什么樣的結果。如果連最基本的主動性、責任感和不拖延的工作態度都不具備的話，又怎么能把工作做好，更別說成功了。態度決定成敗，一個人的心態是否正確，決定了他能發揮出多大的專業水平、創造出多大的業績，也決定了在工作中是否能正確領會領導、客戶的意圖，保質保量完成工作任務。
在加強服務意識的同時，公司也很重視管理提升。前不久公司開展了員工手冊的全員培訓，在端正工作態度的同時，也增強了我們的集體榮譽感，獎懲并不是一個人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個人素質，增強個人的榮譽心，以先進
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鄭州代表處——徐銀
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事跡和先進個人為進步目標，以違章事例為前車之鑒，時刻提醒自己。
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在勝利油田電子作業票建設項目中，共計對接16家客戶，用戶將近1萬人。油田規定：“凡涉及用火、臨時用電、進入受限空間、高處、動土、起重及盲板抽堵等特殊作業必須實行許可管理，通過使用電子作業票從作業預約、作業申請、JSA 分析、方案上傳、措施落實確認、復核措施、安全交底、作業審批、施工作業、完工驗收進行全流程管控”。電子作業票系統上線已一年多，以下是運維期間的一點心得：
一、及時處理
電子作業票是生產用票，一碰到問題，一般都會比較著急，怕問題不能解決，影響生產施工。運維人員需要7*24小時保持通訊通暢，隨時解決開票現場提出的問題，尤其是作業票推廣前期，運維人員每天要接六七十通電話，解決各單位在運維群提出的問題，不分周末工作日。協助開票現場順利開票，保證施工順利進行。
二、及時改進
具體問題具體解決，正視自己方面的問題，積極對待這些問題并協調公司技術人員進行解決，盡最大努力滿足客戶的正當要求。根據發生的問題，舉一反三，如果其他采油廠有同樣或類似問題，提前解決，不要等客戶提出后再解決。
東營代表處——林娜
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三、及時跟進
跟進處理，全程參與。給客戶提供的解決方案現在到哪一步了，問題解決后進行客戶滿意度跟蹤，讓客戶感覺到對他的重視。
始于需要、久于品質、忠于服務，客戶認可是服務的最終目標，口碑是最好的企業宣傳，客戶服務不是短期行為，最大限度的保護客戶利益，也是提高嘉洋產品競爭力的重要部分。
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克拉瑪依代表處——柯立春
我們企業與大多數企業一樣，都是為客戶提供產品或是服務的，那就免不了要與客戶打交道，進行交流和溝通。在與客戶進行交流過程中，因立足點不同，難免出現一些分歧或不同意見和要求。怎么去化解或是減少這些分歧、意見和要求呢？我認為守住“底”線是解決這一問題的最好法寶。
多盈、共盈是企業與客戶合作的最基本目的。因此，我們在與客戶交往中就必須同時兼顧我們企業和客戶的利益，守住我們企業和客戶的共同的“底線”。
我們的“底”線是什么呢？我認為我們的“底”線首先是國家的法律，其次是我們企業和我們企業人員的行為道德底線，再有就是我們企業的“底”線。
?我們企業和我們人員的底線是什么呢？1、企業的規章制度和合同；2、企業的目標責任；3、是我們所交流項目的盈虧平衡點；4、是我們交流任務中公司或是上級的最低要求。在此“底”線基礎上我們怎么制定交流或是談判策略呢？我們可以根據我們的底線制定出上、中、下三策來。下策是我們的底線，中策可以在下策的基礎上上浮20%（當然，要是我們的成本或是
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費用那就相反的了），上策就是在中策的基礎上上浮20%（成本費用同理）。如此，我們就有了上、中、下三策。在交流、談判過程中我們心中就有數，我們就有了自信和自主，不易再過多的受其他信息的干擾。我們只需要立足中策，守住下策，爭取上策。要是這樣，我們在與客戶的交流過程中就有了自信與定力，就有了目標和方向，就為我們談判的勝利打下了堅實的基礎。
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當然，我們與客戶的交易或是談判要成功，我們還得保護我們客戶的利益，守住他們的底線。我們客戶的底線是什么呢？我認為：1、是我們企業和我們企業人員的道德和誠信；2、是我們的產品或是服務真正的能給客戶帶來利益或是便利；3、是最起碼不能讓客戶利益受損，不能讓他們心寒。
急客戶之所急，想客戶之所想，替客戶解決他們想解決問題，提升我們的服務能力和質量，守住我們和客戶共同的“底”線，才是企業與客戶都能發展起來的最基本保障，才是企業與客戶交往和談判成功的前提。
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視頻分析事業部——王都慶、許濤、葉懷煊、鄭斌、艾尼瓦爾·吐爾洪
在現代商業競爭激烈的市場環境下，提供卓越的客戶服務已經成為企業成功的關鍵因素之一。在競爭激烈的商業環境中，優質的客戶服務是我們與甲方建立長期合作關系的關鍵所在。在與甲方合作的過程中，我們不僅能夠親身感受到甲方對服務提升的重視，還從中汲取了許多寶貴的經驗和管理方式。這些心得表現，值得與大家分享。
以下是各個項目上的同事在項目執行過程中，總結出來的經驗心得：
王都慶：始終保持溝通暢通，無論以任何形式。這樣可以確保甲方了解工作進展情況，并且可以及時提出任何問題或疑慮。提供高質量的產品服務，確保甲方對工作感到滿意。按時交付工作，并且確保工作質量符合甲方的要求和期望。
許濤：從開始接觸項目管理到現在已經有一年多時間，隨著一個個項目開始和結束，我越發意識到項目管理的重要性，也越來越能體會到項目經理肩負的責任。為了更好地做好項目管理工作，項目經理必須努力成長為“一專多能”的角色。除了精通項目管理技能之外，還要對產品開發、產品設計、運維工作、財務法律政策、甲方業務流程等內容有一定了解。作為接觸甲方最多的前線人員，同時也是公司內部職能部門協調的樞紐，只有這樣才能提高溝通協調效率，避免日常信息傳達失真，從而為甲方提供更好的產品與服務，為公司節約成本。
葉懷煊：明確兩個什么的問題，甲方要什么，我們能給什么。要多深度揣摩了解甲方的需求意向，和事業部各崗位工作情況，將優勢資源重點傾斜到關鍵需求上，對于關鍵需求快速
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鄭斌：從局部思維向全面管控思維轉變，全身心投入一件工作可以做的很精致，但同時投入到多項工作，甚至是不同地區，不同項目，需要很強的自我協調和承受壓力的能力。工作要分清主次，做好規劃，自身無法消化的時候，要及時協調資源解決，保障及時交付。同時要掌握項目各方面執行情況，執行中積累經驗，學習提升。重視項目匯報的重要性，用戶對項目認可程度的重要性，在項目執行過程中至關重要，在現場工作的這些年，我總結了三點：1、做出結果，給用戶交差；2、做不出結果，要給用戶合理的解釋；3、給不了解釋，要給用戶美好的預期。無論溝通的技巧多好，當時給用戶的解釋、預期多么完美，最終都要轉換成結果，延遲交付。重視項目驗收、結款。以前聽過很多爛尾工程，沒有什么感觸，只有自己身在項目中，才能深刻體會防爛尾的重要性。做項目最終是為了盈利，如果不能驗收回款，那之前所做的一切，都等于白搭，不僅對公司利益造成損失，也會對公司形象，人員積極性產生消極影響。如果項目延期，沒有及時回款，就會增加成本投入，有項目失控、效益降低，甚至由盈轉虧的風險，我們要提前感知風險，積極上報，及時糾偏，保障項目順利結算。
高效完成。對于沒那么重要的需求能避則避，盡最大可能地減少需求變更次數和增添公司各員工排期外的工作量。
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艾尼瓦爾：主動傾聽，要堅持主動傾聽客戶的需求和關注點。通過與客戶的密切溝通，更好地了解他們的期望，提供符合其預期的方案，并及時響應他們的反饋和需求變化。團隊協作，團隊協作是項目成功的關鍵要素之一。需要團隊成員之間的密切合作和信息共享，以確保項目各項任務的順利推進。通過有效的協作，高效地解決問題、分享經驗，并提供更全面的服務。
以下是中石化華北局視頻分析項目上客戶給出的寶貴的建議：
優化計劃要抓緊，要有危機意識，做到行業領先。
（客戶建議圖）
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設備健康管理事業部——張銘軒
作為設備健康事業部，我們的客戶有兩大類。一類是油田公司/工程公司；一類是主機廠。二者的關注點也有所不同，油田公司/工程公司更關注安裝后設備的使用效果，主機廠更關注安裝后可以帶來的品牌效益與增收效果。
在實際實施與服務過程中，設備健康事業部正在項目執行中快速迭代，這表現為發現問題與解決問題。針對客戶提出的問題，我們往往可以虛心的接受問題，但是在解決問題的時候卻面對優先級排序，可能無法及時的解決所有問題。在這個時候前線售前實施人員會承擔更多的壓力與責罵，而壓力的傳導往往是無序的，不能促進問題的有效解決，反而引發內部矛盾。從實踐中，我們總結出幾條基本原則：
一、以問題為導向而不是以責任為導向。當出現問題時一定要第一時間團結一心去解決問題而不是追究責任。問題的產生一定是多因素的，我堅信大家都想把事干好，但是受限于需求的臨時變更、現場的條件限制、個人的能力、分工的合理性等因素的融合暴露出了問題。這時候項目經理、技術經理、產品經理一定要第一時間頂上而不是往后退。事業部就這么幾個人，退無可退。這時候的退讓是更嚴重的問題。至于經驗總結那也是必須的，但一定不是當時。
二、溝通要及時。當出現問題時要相信集體的力量群策群力。有些同事覺得資源就是有限，現狀就是如此，報上去也沒用。報上去也是反過來壓著自己去完成。首先我們承認這一問題確實存在，特別是在項目相對多但人手緊張的地區。但是俗話說會哭的孩子有奶吃，我們鼓勵堅持堅守，但是也鼓勵暴露問題。靠自己撐著的結果往往是無法按期完成任務，而直屬領
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導并不知情。3天的活拖成5天，積的多了就項目延期，完全沒有痛感。我們都希望少開會，但是如果是現有的溝通效率，我們只能多開會，這是對每個人時間的浪費。后續隨著項目管理體系建設的嚴格化，不光挨罵，還要罰款。
有些問題可以有商務協助，有些問題可以跨產線協助，有些問題可以外協和外包。今年我們要求高毛利，但是更要求高滿意度。
三、要適度引導客戶。當多個項目同時進行有相關問題時，我們要及時提煉出客戶最核心的訴求。我們愿意“盡最大努力”在“最短時間內”去滿足客戶的“全部要求”，但是以上三點往往難以同時做到。客戶的訴求可能有很多，在我們有限的資源下難以全部滿足，因此需求的梳理和排序就非常重要。收集訴求時要謙虛甚至謙卑，歡迎客戶提意見。但是承諾客戶時要謹慎，解釋原因時要有理有據。
?以上是針對近期設備健康管理事業部在實際操作中對于提升服務意識，提升客戶提出問題的解決能力方面的一些想法。歡迎各位同事共同交流。
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安全咨詢事業部——謝磊磊
在收到編寫此文的任務時，我一直在思考構思，什么是服務？我是怎樣提供服務的？我的服務有什么不同？有什么效果？且用下面一個例子簡單闡述自己對服務的淺薄認知。
網上曾經流傳的一句很貼切的流行語，“打敗我的不是天真，是天真熱”，又到了一年中最難過的時節，烈日當頭，給我們的工作生活亦帶來不小的困擾，特別的這幾日的餐桌上多了西瓜，咬在嘴里吭哧吭哧的，冰爽可口，此為食堂依據氣候變換提供的針對性服務，此項服務內容看似很小，卻體現出食堂工作人員的服務意識，西瓜被均勻的切成方便食用的形狀，也是食堂服務水平的體現，提供西瓜雖很正常，但這是其服務意識、服務水平的具象體現。
就現階段公司發展來說，服務質量已成為一種核心競爭力，是一個公司、一個團隊生存的命脈。各組織都在努力提高自己的服務水平，而服務意識已成為提升服務的最佳切入點，通過增強服務意識，創新服務舉措，不斷提升服務水平，才能更好的樹立并打造品牌形象。
服務本身是很具體的內容，以實際出發，就目前執行的西北油田采油三廠項目為例，剖析項目團隊人員是如何提供服務、開展項目的。
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一、建立良好雙向溝通交流機制
服務是一個雙向的過程，那么溝通至關重要，業主方可以得到其想要的工作成果，我方提供專業的技術服務，在公司的多次會議上均提到“深入了解業主方需求”，那么如何了解業主方想干什么事情、想如何干這件事情、想要干成怎樣的效果，均需在雙向溝通中不斷確定，項目組執行“重要節點多匯報，工作執行多交流”的工作模式，以正式、非正式兩種溝通交流方式，了解業主方的預期，讓業主方了解我方工作進度、成果。
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二、制定項目內容執行工作計劃
要使得前序溝通結果落地，那么在執行過程中則需制定完備可執行的工作計劃，工作計劃分為：總體工作計劃及每項任務的具體工作計劃。對此項目組制定了年度工作計劃、月度工作計劃，工作計劃中明確每項工作的業主方負責人、項目團隊負責人及項目內容完成期限，項目計劃的制定為后續項目內容有計劃執行落實奠定了基礎，為項目執行的綱領性內容。
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三、搭建標準化工作模板
作為專業的第三方咨詢團隊，在HSE管理提升輔導服務開展過程中，不僅僅就項目合同內容開展工作，更重要的是為業主方帶來標準的工作模式、工作模板，為其自主開展工作提供便利。如我方開展制度評估工作時，制定了標準化制度評估模式提供了流程清晰的工作成果，并為業主方制定了后續自主開展工作的方法及推廣經驗，我方開展HSE管理體系審核時，編制了體系審核標準化工作模板，為其后續自主開展審核提供了標準化模式。
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提高服務意識、優化服務水平，最重要的就是提供專業咨詢服務，為企業安全生產未雨綢繆，項目團隊在提供合同服務內容的基礎上，積極協助業主方完成其他HSE管理工作，發揮團隊專業優勢，提高業主方認可度。
第5期
Yolo-Z：改進的YOLOv5用于小目標檢測
供稿：劉玉冰
一、前言
隨著油田智能分析的應用加深，對更快、更準確的檢測器的需求也在增加。
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雖然我們的肉眼幾乎可以立即提取上下文信息，即使是在很遠的地方，但圖像分辨率和計算資源的限制使得檢測較小的對象（即在輸入圖像中占據小像素區域的對象）對機器來說是一項真正具有挑戰性的任務和廣闊的研究領域。
本研究探討了如何修改流行的YOLOv5目標檢測器以提高其在檢測較小對象方面的性能，特別是在油田智能分析中的應用。為了實現這一點，研究者研究了替換模型的某些結構元素（以及它們的連接和其他參數）如何影響性能和推理時間。為此，研究者提出了一系列不同尺度的模型，將其命名為“YOLO-Z”，當以50%的IoU檢測較小的物體時，這些模型的mAP提升高達6.9%，而代價與原始YOLOv5相比，推理時間增加了 3ms。
（圖1）
第5期
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研究者們的目標是為未來的研究提供有關調整流行檢測器（例如YOLOv5）以解決特定任務的潛力的信息，并提供有關特定更改如何影響小物體檢測的見解。這些發現應用于更廣泛的油田智能分析環境，可以增加此類系統可用的環境信息量。
二、背景
檢測圖像中的小物體具有挑戰性，主要是由于模型可用的分辨率和上下文信息有限。許多實現目標檢測的系統都以實時速度執行此操作，從而對計算資源提出了特定要求，尤其是在處理要在捕獲圖像的同一設備上進行時。在這種情況下，檢測較小的物體意味著檢測距離較遠的物體，從而可以更早地檢測到這些物體，有效地擴大了檢測范圍。這一特定領域的改進將更好地為系統提供信息，使其能夠做出更穩健和可行的決策。由于目標檢測器的性質，較小對象的細節在其卷積主干的每一層處理時失去了意義。在本研究中，“小物體”是指在輸入圖像中占據小像素區域的物體。
目前，已經有很多研究者努力改進對較小物體的檢測[如An Evaluation of Deep Learning Methods for Small Object Detection]，但許多都圍繞著圖像的特定區域進行處理或集中在two-stages檢測器周圍，這些檢測器以實現以推理時間為代價獲得更好的性能，使其不太適合實時應用程序。這也是為此類應用開發了如此多的單級檢測器的原因。增加輸入圖像分辨率是繞過此問題的另一種明顯方法，但會導致處理時間顯著增加。
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三、新思路
已經投入了一些努力來開發將處理導向輸入圖像的某些區域的系統，這使我們能夠調整分辨率，從而繞過定義對象的像素較少的限制。然而，這種方法更適合對時間不敏感的系統，因為它們需要多次通過不同規模的網絡。這種更加關注特定尺度的想法仍然可以激發我們處理某些特征圖的方式。此外，通過查看如何處理特征圖而不是僅僅修改主干可以學到很多東西。不同類型的特征金字塔網絡（FPN）可以不同地聚合特征圖，以不同方式增強主干。這種技術被證明是相當有效的。
（YOLOv5框架圖2）
YOLOv5為其模型提供了四種不同的尺度，S、M、L和X，分別代表Small、Medium、Large和Xlarge。這些比例中的每一個都將不同的乘數應用于模型的深度和寬度，這意味著模型的整體結構保持不變，但每個模型的大小和復雜性都會按比例縮放。
在實驗中，我們在所有尺度上分別對模型結構進行更改，并將每個模型視為不同的模型，以評估其效果。為了設置基線，我們訓練并測試了YOLOv5四個未修改版本。然后，分別測試了對這些網絡的更改，以便根據我們的基線結果分別觀察它們的影響。在進入下一階段時，那些似乎對提高準確性或推理時間沒有貢獻的技術和結構被過濾掉了。然后，嘗試了所選技術的組合。
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重復這個過程，觀察某些技術是相互補充還是相互削弱，并逐漸增加更復雜的組合。
YOLOv5使用yaml文件來指示解析器如何構建模型。我們使用此設置編寫自己的高級指令，說明如何構建模型的不同構建塊以及使用哪些參數，從而修改其結構。為了實現新結構，我們安排并為每個構建塊或層提供參數，并在必要時指示解析器如何構建它。用我們的話來說，我們利用了YOLOv5提供的基礎和實驗網絡塊，同時在需要的地方實現了額外的塊來模擬所需的結構。
其中，neck的修改：
在這項工作中，將當前的Pan-Net[Path aggregation network for instance segmentation]簡化為FPN，并將其替換為biFPN[EfficientDet: Scalable and Efficient Object Detection]。在這兩種情況下，neck都保留了類似的功能，但復雜性有所不同，因此實現它們所需的層數和連接數也有所不同。
（可以在包含性和排他性的結構方面實現如何支持
較小的特征圖的示例圖3）
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四、實驗分析
（Results of applying individual architectural changes to YOLOv5 at each scale）
YOLOv5和YOLO-Z的比較
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夏季防暑降溫小妙招
供稿：行政人事部
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一、及時補充水分但應少喝飲料
果汁、可樂、雪碧、汽水等飲料中，含有較多的糖精和電解質，喝多了會對胃腸產生不良刺激，影響消化和食欲。因此，夏季應多喝白開水或淡鹽（糖）開水。
二、口渴后不宜狂飲
勞動和運動大量出汗后，不宜大量飲用白水，應適當補充些淡鹽（糖）水，因為大量出汗后是人體內鹽分丟失過多，約占汗液的0.5%左右，不及時補充鹽分，則使體內水、鹽比例嚴重失調，導致代謝紊亂。
三、太陽短波輻射最強烈的時間是10時-15時左右
應盡量避開這段時間外出，外出應在皮膚上涂些防曬護膚品，夏季衣著以淺色為好。
四、不宜過量飲酒
人體在夏季受氣溫影響極易濕熱蘊結，而濕熱過盛又是誘發皮膚發生瘡癰腫毒的病因，若大量飲白酒，更會助熱生濕，無異于火上澆油。
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五、飲食不宜過于清淡
夏天人的活動時間長，出汗多，消耗大，應適當多吃雞、鴨、瘦肉、魚類、蛋類等營養食品，以滿足人體的代謝需要。
六、午睡時間不宜過長
午睡時間過長，中樞神經會加深抑制，腦內血流量相對減少會減慢代謝過程，導致醒來后身體不適而更加困倦。
七、忌受熱后快速冷卻
炎夏，人們外出或勞動歸來，喜歡吹冷氣或立即去洗冷水澡，這樣會使全身毛孔快速閉合，體內熱量反而難以散發，還會因腦部血管迅速收縮而引起大腦供血不足，使人頭暈目眩。
八、空調室內外溫差不宜太大
使用空調室內外溫差不超過5度為宜，即使天氣再熱，空調室內溫度也不宜到24度以下。
九、不宜佩戴金屬首飾
金屬裝飾品中的某些金屬沾上汗水，佩戴時，所接觸到的皮膚可能會出現微紅或瘙癢等癥狀，容易引發接觸性皮炎。
編輯部/ The Editorial
Editorial Board
編委會
吳新濤、秦建敏、王保宗、郭睿、李邦巒、張賢文、
曾華路、張銘軒、胡志闖、楊鵬、柯立春、徐銀、馬文月、
林娜、段麗鮮、周月、吳君婕、羅宇、闞云、
李冰玉、樸美杰、邸思佳、劉雯菁
Edintorial-in-Chief
總編：吳新濤
Responsible Editor
責任編輯：秦建敏、王保宗、郭睿、李邦巒、張賢文
Management Group
管理組：市場部
嘉洋科技
地址：北京市朝陽區安立路80號馬哥孛羅大廈
電話：010-59636601
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