第184期
中國石油天然氣第六建設有限公司
企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）
主? ? 編：曾? ?源
張加珍組織召開廣西石化120萬噸/年乙烯裝置
開工后首次工作推進會
本報訊7月29日中午，寰球公司總經理、黨委副書記張加珍在參加完中國石油廣西石化煉化一體化轉型升級項目120萬噸/年乙烯裝置開工儀式后，組織北京公司、六建公司、六建公司南方分公司（設備制造分公司）相關領導召開乙烯裝置開工后首次工作推進會。
北京公司總經理、黨委副書記張學恭，六建公司總經理、黨委副書記關一卓，六建公司副總經理滿萬泉，六建公司南方分公司（設備制造分公司）領導班子成員參加會議。
張加珍指出，120萬噸/年乙烯裝置作為廣西石化煉化一體化轉型升級的核心裝置，乙烯裝置的開工，是一個具有重要里程碑意義的大事，北京公司、六建公司作為項目的總承包單位，要始終秉持“業主項目的成功，就是寰球的所求”的服務理念，科學組織好項目設計、采購、施工各階段工作。
針對目前項目前期工作準備情況，張加珍強調，一是加強協調配合，兩個公司要形成工作合力，牢固樹立“一盤棋”思想，上下聯動，做到方向明確，目標一致，步調協調，形成一個強大聯合體。二是抓進度，選配好土建隊伍，理清楚設備的所有到貨順序和交貨時間，排好生產計劃。三是統一規劃施工總體布局，對現場進行科學的規劃，進一步提高庫房的使用效率。四是要加快土建的出圖順序，提升土建基礎出圖順序的科學性、合理性、計劃性。五是認真抓好供貨的匹配度，做到連續施工，科學制定方案，加強現場管理，提升施工效率，全力推動項目建設提速提效。
關一卓代表六建公司進行表態發言，廣西石化煉化一體化轉型升級項目120萬噸/年乙烯裝置對六建公司來說具有承上啟下的作用，意義重大，六建公司要迅速啟動項目組建工作，加強和業主、設計方溝通，發揮項目聯合體優勢，統籌協調、密切配合、整合力量、加強項目策劃，集中優勢資源，籌劃好項目臨設、項目施工、組織機構和后勤保障工作，為項目高效推進創造有利條件。
廣西石化煉化一體化轉型升級項目120萬噸/年乙烯裝置開工
項目設計、采購、施工各階段工作，嚴格執行HSE管理標準要求，保安全、保工期、高質量、高效率地完成工程建設任務，確保將乙烯項目打造成為安全工程、優質工程、綠色工程、陽光工程和滿意工程，為集團公司加快轉型升級和高質量發展、為欽州市建設西部陸海新通道和推動北部灣經濟區發展奉獻寰球智慧和力量！
欽州市委和市相關領導，中國石油集團公司工程與物裝部、煉化新材料分公司相關領導，廣西石化公司領導班子成員及員工代表，寰球北京公司總經理、黨委副書記張學恭，公司總經理、黨委副書記關一卓，公司副總經理滿萬泉，南方分公司領導及員工代表參加開工儀式。
公司承建的120萬噸/年乙烯裝置，是廣西石化煉化一體化轉型升級項目的核心裝置，占地面積15.12萬平方米，采用寰球公司自主知識產權的大型乙烯成套工藝技術，每年可生產聚合級乙烯120萬噸，聚合級丙烯61.6萬噸、加氫汽油40萬噸、苯乙烯3.5萬噸。同時復產氫氣、混合碳四、裂解碳五、碳九和裂解燃油等產品，減優增化成效顯著，并形成具有廣西特色的和競爭優勢的產業布局及產品結構。
作為國內安裝乙烯裝置技術“領頭羊”，公司先后成功建成投產15套乙烯裝置，創造了業界多個第一，積累了豐富的全套乙烯施工經驗，具備同時建設多套全套乙烯裝置的能力，在業內贏得了良好的業績和口碑。項目開工建設后，公司將舉全公司之力，把推動建成乙烯裝置作為重中之重，以“六化”建設賦能項目建設，立足打造國內傳統煉化企業綠色低碳轉型示范工程、中國石油煉化企業數字化智能化示范工程，助力廣西石化持續推進“減油增化”“減油增特”，由“燃料型”向“化工產品及有機材料型”轉變，推動煉化業務向綠色低碳轉型。參加調研活動。
編? ? 輯：龍惠丹? 黃雪吟
本報訊7月29日，中國石油廣西石化煉化一體化轉型升級項目120萬噸/年乙烯裝置開工儀式在欽州港舉行。
開工儀式上，欽州市委書記、自貿區欽州港片區黨工委書記鐘暢姿，欽州市委副書記、市長，自貿區欽州港片區管委主任王雄昌，欽州市委常委，常務副市長，自貿區欽州港片區管委副主任，一級巡視員鐘恒欽，廣西石化公司黨委書記、執行董事李善春，中國寰球工程有限公司總經理、黨委副書記張加珍出席開工儀式并共同觸摸啟動柱啟動開工。
廣西石化公司介紹乙烯裝置開工準備情況，寰球公司、中油工程北京項目管理分公司、欽州市委主要領導分別致辭。
寰球公司總經理張加珍在致辭中鄭重表示，寰球公司將始終秉承“業主項目的成功，就是寰球的所求”的服務理念，傳承弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，充分發揮技術優勢、資源優勢和EPC管理優勢，科學組織好項目設計、采購、施工各階段工作，嚴格執行HSE管理標準要求，保安全、保工期、高質量、高效率地完成工程建設任務，確保將乙烯項目打造成為安全工程、優質工程、綠色工程、陽光工程和滿意工程，為集團公司加快轉型升級和高質量發展、為欽州市建設西部陸海新通道和推動北部灣經濟區發展奉獻寰球智慧和力量！
欽州市委和市相關領導，中國石油集團公司工程與物裝部、煉化新材料分公司相關領導，廣西石化公司領導班子成員及員工代表，寰球北京公司總經理、黨委副書記張學恭，公司總經理、黨委副書記關一卓，公司副總經理滿萬泉，南方分公司領導及員工代表參加開工儀式。
據了解，中國石油廣西石化煉化一體化轉型升級項目是國家石化產業規劃布局重大項目，是中國石油“十四五”重點工程，是貫徹落實國家“一帶一路”倡議、建設西部陸海新通道、參與RCEP國際競爭的關鍵項目，對于推進欽州地區石化產業和經濟社會發展、助力壯美廣西建設，具有十分重要意義。
六建公司承建的120萬噸/年乙烯裝置，是廣西石化煉化一體化轉型升級項目的核心裝置，占地面積15.12萬平方米，采用寰球公司自主知識產權的大型乙烯成套工藝技術，每年可生產聚合級乙烯120萬噸，聚合級丙烯61.6萬噸、加氫汽油40萬噸、苯乙烯3.5萬噸。同時復產氫氣、混合碳四、裂解碳五、碳九和裂解燃油等產品，減優增化成效顯著，并形成具有廣西特色的和競爭優勢的產業布局及產品結構。
作為國內安裝乙烯裝置技術“領頭羊”，六建公司先后成功建成投產15套乙烯裝置，創造了業界多個第一，積累了豐富的全套乙烯施工經驗，具備同時建設多套全套乙烯裝置的能力，在業內贏得了良好的業績和口碑。項目開工建設后，六建公司將舉全公司之力，把推動建成乙烯裝置作為重中之重，以“六化”建設賦能項目建設，立足打造國內傳統煉化企業綠色低碳轉型示范工程、中國石油煉化企業數字化智能化示范工程，助力廣西石化持續推進“減油增化”“減油增特”，由“燃料型”向“化工產品及有機材料型”轉變，推動煉化業務向綠色低碳轉型。參加調研活動。
肖海元模塊化建造團隊創新工作室揭牌
? ? ? ? 本報訊7月11日，公司在南方分公司（設備制造分公司）欽州基地舉行肖海元模塊化建造團隊創新工作室揭牌儀式，寰球公司副總經理張俊宏和寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事、工會主席慕仁社共同為工作室揭牌。
揭牌儀式上，工作室領銜人肖海元匯報工作室成立目的、組織機構、工作職責、取得的業績及榮譽以及下一步課題研究計劃，并表示工作室將以更高標準、更嚴要求、更細舉措、更實作風開展好技術攻關、創新創效、導師帶徒和技能培訓等各項工作。
張俊宏指出，肖海元模塊化建造團隊創新工作室的成立，是六建公司管理提升的重要表現，也是推進“六化”實施和降本增效的重要舉措。六建公司要以創新工作室為載體，圍繞“六化”運用開展好模塊化建造技術攻關、項目經營創效和優秀年輕人才培養工作。一是要堅定不移地堅持模塊化建造發展方向，緊跟綠色低碳、數字智能大趨勢，以“智慧工地”建設為核心，全面推進技術創新和實際運用，推動模塊化建造技術和“智慧工地”建設取得系統突破。二是要做好工作室的長遠發展規劃，按照規劃滾動推進模塊化建造。要加強考察交流和對標學習，發揮好工作室的各項基礎優勢，做好工作室的升級改造，逐步將工作室升級成為寰球公司甚至更高層次的專業化模塊化建造團隊創新工作室。三是要充分認識到廣西石化煉化一體化轉型升級項目的重要性，充分依托項目大力開展模塊化建造攻關創新，打造具有六建特色的模塊化建造品牌，推動廣西石化煉化一體化轉型升級項目高水平、高質量建設。四是最大限度發揮創新工作室示范引領功能，打開年輕人才的成長通道，讓工作室成為青年員工成長進步和施展才華的舞臺，為工作室的持續發展壯大提供源源不斷的后備人才資源。要建立好工作室創新獎勵機制，激發創新熱情，逐步將工作室建成帶動全體員工科技創新持續深化的重要平臺，為六建公司建設成為“管理型+技術型”國際一流油氣工程施工企業、寰球公司建設成為國際一流煉化工程綜合服務商做出更大的貢獻。
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慕仁社對公司已有的7大創新工作室基本情況進行了介紹，指出下一步將按產品線在各區域分公司建設工作室，建立覆蓋國家級、省部級、市局級和公司級、分公司級的工作室體系，進一步推進科技自立自強。慕仁社強調，模塊化建造是煉化工程建設的大勢所趨，模塊化建造團隊創新工作室要加強與設計的溝通交流，形成技術攻關的整體合力。要積極推進創新創效，逐步將創新技術優勢轉化為創造效益優勢。要加強人才培養，努力建立一支既能攻關創新、又能解決項目施工過程難點問題的復合型專家團隊，培養出一批既能領軍又能解決實際問題的模塊化建造技術與管理兼具的復合型人才骨干，為公司轉型升級和高質量發展培育人才。
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公司工會副主席曾源主持揭牌儀式。寰球北京公司生產與項目管理部、市場經營部領導，公司副總經理滿萬泉，市場開發部、群團工作部領導以及南方分公司（設備制造分公司）領導、部分管理人員和工作室成員參加揭牌儀式。
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據了解，肖海元模塊化建造團隊創新工作室目前有成員45人，由公司專家和各區域分公司專業骨干聯合組成，主要依托項目進行模塊化建造攻關創新，圍繞科技課題研發裂解爐模塊化、大型石化裝置工藝單元模塊化、海工模塊、大型鋼結構模塊及專利設備模撬塊設計建造施工技術方法，研究裂解爐全模塊和大型石化裝置工藝單元在制造廠內的模塊化建造施工技術、工藝優化、模塊加固及運輸技術，同時推廣建模軟件的培訓、應用，對公司范圍內的模塊化建造項目的建模及模型算量工作進行指導、審核，推動模塊化建造施工技術在公司的推廣應用。
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中國石油六建
聚焦乙烯 高標準打造家門口樣板工程
公司召開廣西石化煉化一體化轉型升級項目120萬噸/年乙烯項目建設籌備會
本報訊7月30日，公司召開廣西石化煉化一體化轉型升級項目120萬噸/年乙烯項目建設籌備會，逐一協調解決制約項目推進的堵點、難點問題，舉全公司之力，堅定信心，全力推動項目加快建設，高標準打造家門口樣板工程。
會上，南方分公司（設備制造分公司）從項目情況、項目主要里程碑計劃、項目準備情況、模塊化、設備制造、綠色工地、智能化工地策劃、下一步主要工作計劃和需要協調解決的問題進行匯報。
公司副總經理滿萬泉主持會議。公司領導李俊、王海松、甘生江、蔡斌參加會議并逐一發言。
東北分公司、華東分公司、西北分公司領導，機關相關部室負責人圍繞保障項目推進、提供服務支持作了表態發言。
公司總經理、黨委副書記關一卓指出，公司在近幾年高標準完成了長慶乙烷制乙烯、塔里木乙烷制乙烯、廣東120萬噸/年乙烯項目，鍛煉了一大批優秀的管理團隊，積累了豐富的全套乙烯施工經驗，在業內贏得了良好的業績和口碑。廣西石化煉化一體化轉型升級項目120萬噸/年乙烯項目對于公司來說具有承上啟下作用，在南方分公司（設備制造分公司）的周密策劃和科學組織下，項目已經正式開工，接下來，要迅速啟動項目組建工作，積極和業主、設計方緊密溝通，充分發揮項目聯合體優勢，籌劃好項目臨設、項目施工、組織機構和后勤保障工作，為項目高效推進創造有利條件。
關一卓強調，一要認清形勢，堅定信心、統一思想。充分發揮技術優勢、資源優勢，緊盯建設目標任務，嚴格執行HSE管理標準要求，保安全、保工期，做到服務圍著項目轉、要素跟著項目走、工作盯著項目干，高質量、高效率地完成工程建設任務；二要加強協調配合，形成工作合力。牢固樹立“一盤棋”思想，各分公司協同聯動、齊頭并進，機關部室人員要下沉一線，抽調精兵強將，集中人才優勢資源、技術準備等給予支持，為項目順利實施提供支撐；三要加快項目推進，強化施工組織，優化施工方案，細化各項工作籌備情況，全過程、各環節責任到人、落實到位；四要發揮設備制造廠和模塊化建造的區位和技術優勢，加大市場開發力度，實現可持續發展。
關一卓強調，要聚焦乙烯項目重點關鍵，最大程度發揮乙烯項目的帶動作用和虹吸效應，通過優良的項目執行，在家門口將乙烯項目打造成為精品工程和樣板工程，為集團公司加快轉型升級和高質量發展，為欽州市建設西部陸海新通道和推動北部灣經濟區發展奉獻六建智慧和力量！
南方分公司領導班子、科室長，東北分公司領導，公司機關相關部室負責人參加籌備會。
桂林市總工會到公司開展2023年“夏季送清涼”活動
本報訊7月26日，桂林市總工會副主席李國玉一行到公司開展2023年“夏季送清涼”活動，為公司廣大職工送來工會組織的關懷和慰問，保障職工安全度夏，促進企業安全生產。
活動現場，李國玉一行為公司送上綠豆、紅糖、清涼飲料等防暑降溫物資，對公司廣大職工高溫天氣下堅守崗位、辛苦勞動的精神表示高度贊揚和感謝，叮囑大家堅守崗位的同時，要增強自我保護意識和安全防范意識，注意防暑降溫，堅決落實防暑降溫和安全生產各項措施，科學合理安排工作時間，切實消除各類安全隱患，確保高溫季節安全生產。
公司紀委書記梁昌錦代表公司對市總工會一直以來的支持和幫助表示感謝。梁昌錦表示，公司將在市總工會的關懷和指導下，積極發揮工會組織作用，落實防暑降溫政策，努力為職工營造安全健康的生產環境，助力桂林建設世界級旅游城市。
公司直屬黨委公文寫作培訓班正式開班
本報訊7月21日，公司直屬黨委公文寫作培訓班正式開班，進一步推進公司價值型總部機關建設，持續強化員工“十項能力”提升。
針對此次培訓，公司總經理、黨委副書記關一卓提出三點要求。
一是要統一思想，深刻認識提升公文寫作能力的重要意義。二是要把握重點，加快提升公文寫作的能力水平。三是要持之以恒，切實增強學習的自覺性和主動性。
關一卓強調，全體干部職工要以此次培訓為契機，不斷加強學習、錘煉筆頭、涵養心靈，不斷豐富自我、充實自我、提高自我，努力用手中之筆，續寫公司加快建設國際一流油氣工程施工企業、奮進全方位高質量發展的新篇章。
公司黨委委員、總會計師、直屬黨委書記李斌指出，此次培訓旨在加強公司公文寫作人才隊伍建設，為公司培養一批能寫、會寫、寫得好、寫得準的公文寫作人才。希望大家端正態度、認真學習，課程中得到更多的收獲和感悟，持續提升公文寫作能力。
寰球公司規劃發展部副主任張晶應邀現場講授第一個專題《關于公文寫作的部分體會和做法》課程，從扎實的信息工作是基礎、如何擬寫一篇合格的會議紀要、要存著以不變應萬變的母版、文稿寫作的幾點淺見等四個方面，與培訓學員進行公文寫作方法與技巧交流。
本次培訓共設公文寫作基礎知識、方法與技巧、實務與案例、管理規范標準等四個專題，邀請寰球公司、桂林市和公司公文寫作經驗豐富的專家老師進行現場授課。培訓采取“線上線下”同步授課，分期分專題開展，報名參加本次培訓的人員共計234人，主要來自公司機關各部室、基地單位、直屬項目部，以及各區域分公司、中科公司負責公文起草、管理的相關人員。
（接一版）造，逐步將工作室升級成為寰球公司甚至更高層次的專業化模塊化建造團隊創新工作室。三是要充分認識到廣西石化煉化一體化轉型升級項目的重要性，充分依托項目大力開展模塊化建造攻關創新，打造具有六建特色的模塊化建造品牌，推動廣西石化煉化一體化轉型升級項目高水平、高質量建設。四是最大限度發揮創新工作室示范引領功能，打開年輕人才的成長通道，讓工作室成為青年員工成長進步和施展才華的舞臺，為工作室的持續發展壯大提供源源不斷的后備人才資源。要建立好工作室創新獎勵機制，激發創新熱情，逐步將工作室建成帶動全體員工科技創新持續深化的重要平臺，為六建公司建設成為“管理型+技術型”國際一流油氣工程施工企業、寰球公司建設成為國際一流煉化工程綜合服務商做出更大的貢獻。
慕仁社對公司已有的7大創新工作室基本情況進行了介紹，指出下一步將按產品線在各區域分公司建設工作室，建立覆蓋國家級、省部級、市局級和公司級、分公司級的工作室體系，進一步推進科技自立自強。慕仁社強調，模塊化建造是煉化工程建設的大勢所趨，模塊化建造團隊創新工作室要加強與設計的溝通交流，形成技術攻關的整體合力。要積極推進創新創效，逐步將創新技術優勢轉化為創造效益優勢。要加強人才培養，努力建立一支既能攻關創新、又能解決項目施工過程難點問題的復合型專家團隊，培養出一批既能領軍又能解決實際問題的模塊化建造技術與管理兼具的復合型人才骨干，為公司轉型升級和高質量發展培育人才。
公司工會副主席曾源主持揭牌儀式。寰球北京公司生產與項目管理部、市場經營部領導，公司副總經理滿萬泉，市場開發部、群團工作部領導以及南方分公司（設備制造分公司）領導、部分管理人員和工作室成員參加揭牌儀式。
據了解，肖海元模塊化建造團隊創新工作室目前有成員45人，由公司專家和各區域分公司專業骨干聯合組成，主要依托項目進行模塊化建造攻關創新，圍繞科技課題研發裂解爐模塊化、大型石化裝置工藝單元模塊化、海工模塊、大型鋼結構模塊及專利設備模撬塊設計建造施工技術方法，研究裂解爐全模塊和大型石化裝置工藝單元在制造廠內的模塊化建造施工技術、工藝優化、模塊加固及運輸技術，同時推廣建模軟件的培訓、應用，對公司范圍內的模塊化建造項目的建模及模型算量工作進行指導、審核，推動模塊化建造施工技術在公司的推廣應用。
中國石油六建
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? ? ? ?本報訊7月8日，公司2000噸履帶式起重機在天津南港完成HDPE裝置第二臺環管反應器吊裝，標志著該起重機第一站完美收官。
HDPE裝置的環管反應器共有2臺，設備高度達到76米，總重量超過1400噸，是目前世界上最大、模塊化程度最高的環管反應器。這兩臺反應器均采用整體模塊化吊裝方式，一次吊裝就位。
吊裝當日，主操手按照吊裝方案完成操作指令，其他機組成員通過觀察、溝通，配合主操作手完成視線“盲區”操作，協力完成起鉤、回轉、定位等一系列操作，精準就位，一次吊裝成功，誤差精度遠優于控制標準。
公司2000噸履帶式起重機具有卓越的起重性能，施工高效、拆裝便利，并具有廣泛的適應性，可滿足多種工況需求。通過此次吊裝，公司吊裝團隊及時響應、緊密配合，高效率、高質量確保吊裝過程安全順利，為公司大件設備吊裝積累了經驗，也為提升公司吊裝實力奠定了堅實的基礎。
2000噸履帶式起重機“首戰”圓滿收官
公司通過
健康安全環境管理體系再認證審核
本報訊7月14日，公司召開2023年HSE/OHS/EMS管理體系監督審核末次會議，經過認真細致地審核，審核組一致認為公司HSE/OHS/EMS管理體系運行符合標準要求，給出了推薦公司通過HSE/OHS/EMS管理體系再認證審核的結論。
末次會上，審核組組長晁天曉通報了審核的情況，六建公司牢固樹立紅線意識和底線思維，以踐行發展使命推動管理升級。六建公司始終致力于保持體系運行的符合性、適應性和有效性，以一流的施工技術、一流的工程質量、一流的服務水平，真誠服務用戶，打造質量精品。六建公司健康安全環保工作緊緊圍繞以人為本、預防為主、全員履職、持續改進的基本思路，扎實推進各項管理工作，全體干部員工牢固樹立“一盤棋”思想，強化多方聯動，堅持“三管三必須”原則，擰緊安全環保工作的責任鏈，形成強大合力，不斷推進了六建公司的發展和進步。同時，審核組對下一步工作提出具體要求。
在7月12日的首次會議上，晁天曉介紹了審核的目的、范圍和依據，并對審核內容進行了分工。
寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社代表公司對審核組一行的到來表示熱烈的歡迎。慕仁社指出，各部門、各單位要全力配合審核組開展審核工作，及時提供見證資料，與審核組多溝通、多交流，全面落實審核組提出的針對性建議，不斷提升體系運行和管理水平，確保審核高效完成。
公司領導梁昌錦、滿萬泉，助理和副總師、機關部門和基地單位領導參加會議。
北京公司與六建公司召開廣西石化120萬噸／年乙烯項目開工協調會
本報訊7月27日，由寰球公司工會主辦、寰球吉林公司承辦的第二屆“寰球杯”乒乓球比賽，經過三天緊張激烈的角逐，圓滿落下帷幕，公司獲得冠軍。
關一卓到斯爾邦石化和
虹景新材料項目調研指導工作
本報訊7月7日，公司總經理、黨委副書記關一卓、公司副總經理王海松一行到斯爾邦石化和虹景新材料項目調研指導工作，并拜訪業主單位領導。
關一卓一行深入項目施工現場，對現場安全、設備運行等情況開展實地調研考察。隨后，在虹景新材料項目部會議室召開工作調研會議。會上，分公司和項目主要領導對黨建、施工進度、安全、市場情況及后續施工重點等內容作了詳細匯報，關一卓和王海松對這半年來華東分公司取得的成績都給予充分肯定。
關一卓強調，一是面對瞬息萬變的市場，要牢固樹立風險意識，堅定信心，堅持“華東模式”和“市場意識”，增強核心競爭力，打造“業績華東”；二是要持續強化經營意識，落實項目經理是經營的第一責任人制度，做好合同交底，清晰認識工作范圍、供貨范圍和計量方法；三是要不斷加大專業技術人才隊伍建設力度，自主培養出一批敢打、敢拼、敢干的人才隊伍，并從根本上轉變思想，以黨建促生產，以廉潔樹形象，以更加奮發有為的精神狀態推動項目各項工作落到實處。
本報訊7月29日上午，北京公司與六建公司召開廣西石化煉化一體化轉型升級項目120萬噸／年乙烯裝置開工協調會，研究解決制約項目前期施工的瓶頸，就加快推進廣西石化乙烯項目建設進行安排部署。
寰球北京公司總經理、黨委副書記張學恭，六建公司總經理、黨委副書記關一卓，六建公司副總經理滿萬泉，六建公司南方分公司領導班子等領導參加會議。
張學恭指出，乙烯項目的開工，是一個重要里程碑，標志著全面進入項目實施階段。作為集團公司的重點項目，必須確保后墻不倒。針對項目下一步的推進，張學恭強調，一是要精誠合作，相互支持，相互服務，在保證安全、質量的前提下加快施工節奏，提高施工效率。二是進一步明確工作任務，詳細編排施工計劃，按照施工計劃逐項抓落實，壓實責任，確保提前或踏點完成每一項施工計劃。三是繼續發揚聯合體的作戰優勢，整合優勢資源、優勢力量，合理充分發揮管理優勢，提前部署研究，全力推進項目建設。
關一卓代表六建公司對北京公司表示感謝，指出，多年來，在大寰球EPC項目“一體化”管理優勢下，北京公司和六建公司形成了堅強的合作關系。在廣西石化乙烯項目執行中，六建公司將積極主動作為，加快籌備進度，全力以赴配合北京公司執行好項目建設，做好堅強支持和保障，雙方繼續發揮協同作戰優勢，形成共識，以“一家人、一條心、一個目標、一起干”的理念和勁頭，形成強大合力，以優異的成績擦亮“寰球工程”品牌。
公司開展無償獻血活動
本報訊6月29日，公司組織黨員干部、志愿者參加桂林市“無償獻血踐初心 踔厲奮發新征程”無償獻血活動。
在公司辦公大樓前，無償獻血活動現場氣氛熱烈，義診宣教團隊免費為群眾檢查身體、測量血壓、問診，并進行健康知識宣教。志愿者積極為群眾發放宣傳材料，科普無償獻血相關知識，講解無償獻血意義。
公司獲長慶石化2023年精益大修
優秀承包商榮譽
本報訊6月7月14日，長慶石化公司召開2023年精益大檢修總結會，對2023年精益大檢修中涌現出來的先進集體和優秀個人進行表彰，授予公司“優秀承包商”榮譽。
長慶石化2023年大檢修，公司咸陽項目部承接的施工任務分為常規檢修和技改項目，常規檢修包括運行一部常減壓裝置檢修、油品運行部罐區及附屬設施檢修、運行三部裝置及設施常規檢修、運行保障部常規檢修及追加檢修項目。技改項目包括運行一部常減壓裝置熱水系統流程優化項目、運行一部常減壓裝置抽真空系統優化改進項目、運行三部COBR單元升級改造項目。本次檢修及技改項目總計276項。4月10日開工，5月14日順利完工。
2023年節能宣傳周?全國低碳日來啦！
7月10日至16日為全國節能宣傳周
宣傳周主題是：“節能降碳，你我同行”
7月12日為全國低碳日
低碳日主題是：“積極應對氣候變化，推動綠色低碳發展”
中國石油六建
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? ? ? ?本報訊7月25日，龍口LNG項目3#儲罐率先啟動氮氣置換工作，標志著項目工程儲罐氮氣置換工作的正式開始，同時也意味著公司承建的、歷時2年有余的龍口南山LNG一期工程3#、4#儲罐施工工作正式進入投產攻堅階段。
龍口LNG項目2座22萬立方米儲罐氮氣置換工作相繼進行，單座儲罐置換時間約25天。
氮氣置換是LNG儲罐施工建設歷程中的重要一環，直接關系項目工程能否通過階段性檢驗和按計劃投產，意義和責任重大。為確保置換工作能夠順利進行，項目部高度重視，牽頭編制了詳細的置換方案，按要求開展了相應的風險評估，聯合總包、監理進行了氮氣置換專項交底，借助Navisworks三維模型可視化軟件對相關工藝、施工流程、可能存在風險、注意事項進行了識別和研討，組織制定了相應應急預案。
目前，龍口LNG項目投產攻堅工作已全面展開，各項現場施工有條不紊向前推進，安全、質量、進度全面受控。
龍口LNG項目部開始儲罐氮氣置換工作
公司3項中油工程科研課題
順利通過驗收
? ? ? ?本報訊7月19-20日，中油工程公司2023年度統籌科研課題驗收及中期檢查評審會在北京召開，公司獨立研發科技項目“煉化裝置管道安裝自動化焊接系統開發應用研究”及與寰球北分合作研發科技項目“大型LNG儲罐設計建造關鍵技術研究”、“撬裝化可移動控制室設計制造研究”參加驗收，并成功通過驗收。
江蘇協鑫LNG項目部全力推進
儲罐拱頂真空試漏工作
? ? ? ?本報訊江蘇協鑫LNG項目部全力推進儲罐拱頂真空試漏工作，以確保密封性和安全性達到標準要求。目前儲罐拱頂真空試漏已完成三分之一。
真空試漏作為LNG項目的關鍵環節，旨在驗證儲罐的密封性能和檢測潛在的泄漏問題。項目部高度重視這一工作，積極采取措施，確保真空試漏工作的高效進行。
在真空試漏過程中，項目部嚴格按照方案進行操作，作業人員操作嫻熟，一噴一挪一劃線，依照步驟逐條對焊縫進行檢查。同時，密切監測試漏設備和儀表的運行情況，以便及時進行記錄和修正。試漏完畢后，項目部對全部焊縫進行再次檢查，跟進真空試漏整體進展。
中能高端新材料（湖北）有限公司
新型化工高端材料項目正式開工
? ? ? ?本報訊7月16~19日，北京中油認證有限公司專家組一行對南方檢測公司進行為期四天的HSE管理體系監督審核評審工作。
首次會上，審核組明確審核要求，審核范圍，審核依據。
隨后，審核組對南方檢測公司單位資質許可范圍內的無損檢測、理化試驗、計量檢定和涉及到的相關科室HSE體系運行的有效性、充分性及適宜性進行了全面深入細致的審核。
期間，到南寧-憑祥支線（南寧-崇左段）檢測項目部進行現場檢查。
通過檢查，審核組認為，南方檢測公司HSE管理體系健全，全員積極參與、合規管理，運行情況良好，對管理體系運行中的典型問題進行了剖析，并提出了相應的管理改進建議。南方檢測公司表示，將對審核組發現的問題及時整改，舉一反三，深入分析、深刻查找產生問題的原因，并以此次審核為新起點，進一步夯實HSE體系管理工作基礎，持續加強各項措施的落實或改進，確保南方檢測公司HSE管理體系符合管理實際，有效運行。
南方檢測公司通過
2023年度HSE管理體系監督評審
? ? ? ?本報訊7月23日，由公司承建的中能高端新材料（湖北）有限公司新型化工高端材料項目舉行開工儀式。
中能新型化工高端材料項目作為湖北省的重點項目，整個項目總投資約126億、總占地面積2283畝，目前開工的一期項目投資16億，占地300畝，主要包括25萬噸/年輕烴制丙烷-異丁烷正構聯合裝置、13萬噸/年順酐裝置及其配套的罐區和公輔設施。項目技術含量高，主要產品是國家環保部門提倡的可降解塑料的主要原料，用途極其廣泛，項目建成后將帶動當地石化行業下游產業鏈蓬勃發展，提供大量的就業崗位，促進當地的經濟發展，大幅提升經濟效益和社會效益，推動本地精細化工板塊上下游產業鏈全面提升。
深圳LNG項目部完成T-2202儲罐內罐第一圈壁板焊接工作
本報訊7月18日，深圳LNG項目部完成T-2201儲罐內罐第一圈壁板焊接工作，同時完成T-2101儲罐內罐邊緣板圍板安裝，兩臺儲罐均已按計劃完成預定施工進度目標。
深圳LNG項目兩臺20萬m3下沉式LNG儲罐內罐壁板由12圈組成，安裝方式為內掛平臺正裝法，壁板立縫采用手工電弧焊,環縫采用埋弧自動焊，施工工期約180天。為充分做好內罐安裝準備工作，深圳LNG項目部提前做好壁板驗收報驗和材料倒運工作，對壁板外罐質量、尺寸、弧度仔細檢查。在作業前召開專題會進行專項交底，落實質量專人負責制，強調對壁板安裝定位、垂直度、上口水平度、變形控制等關鍵質量控制點進行質量管控。在作業過程中加強巡檢，對焊接質量進行動態監控，保障工程質量。
深圳LNG項目部以“當好主力軍、建功新征程”勞動競賽為契機，全面掀起大干熱潮，以內罐工程建設為載體設置各節點目標，并按照“節點考核、總量控制、逐級表彰”的辦法嚴格考核，充分調動項目全體人員的工作積極性，營造良好的勞動競賽氛圍，提高工作效率，加快施工步伐，以確保項目兩臺儲罐按節點保質保量完成。
目前，深圳LNG項目部投入人力145人，穩步向前推進內罐安裝各項工作。
惠州晟達項目部曼海姆爐臺結構立柱吊裝
本報訊7月3日，在惠州晟達項目部硫酸鉀一車間現場，曼海姆爐臺結構立柱開始吊裝。
惠州晟達項目部60萬噸/年硫資源綜合利用項目18.9萬噸/年硫酸鉀裝置硫酸鉀車間曼海姆爐爐臺安裝工程預計安裝18臺曼海姆爐爐臺，其中Φ426*16規格的立柱共計162根、Φ219*10規格的立柱共計72根。
作業過程中，起重工在起重指揮的指揮信號下，起重機按照安全技術交底內容進行正確吊裝，各單元明確分工、各盡其責、合力合拍，于7月3日下午18時許，成功吊裝13根曼海姆爐臺結構立柱。
一日七吊 江蘇協鑫LNG項目部火速推進T2101儲罐拱頂塊吊裝工作
本報訊在接連幾天大雨天氣的影響下，T2101儲罐拱頂塊吊裝進展緩慢，既定節點目標也被迫滯后。江蘇協鑫LNG項目部為趕上進度，在天氣放晴后，開始進行精心籌劃，在6月28日，順利完成一日七吊，為后續T2201儲罐拱頂塊吊裝工作奠定堅實基礎。
協鑫匯東江蘇如東LNG接收站項目接收站工程為20萬立LNG儲罐，單個儲罐拱頂共有27塊，最大重量為25.3噸。為最大程度利用現場吊車及人力資源，項目部依照吊裝方案，精心籌劃，利用260噸吊車作為預制移位吊裝，事先將拱頂塊在地面就位好，待400噸履帶吊完成罐內吊裝后，直接接續完成吊裝，通過項目部與作業隊、施工部門與安全質量部門、吊車與吊車、起重司機與指揮之間協調配合，整個拱頂塊吊裝作業更高效推進，節省過程時間。
斯爾邦石化項目部CO2制綠色
甲醇裝置甲醇循環換熱器順利就位
? ? ? ?本報訊6月28日，在斯爾邦石化項目部CO2制綠色甲醇裝置現場，兩臺設備位號分別為13-E-0501A，凈重80507Kg和13-E0501B（凈重81328Kg）甲醇循環換熱器順利就位。
據悉，換熱器內徑為1400mm，壁厚80mm，長12989mm，兩臺設備總重161935Kg，位于精餾單元18.8米層鋼結構上面，屬于疊加熱交換器，其型式為NEN型一體式換熱器。
中國石油六建
5
版
東北分公司舉行2023年新入職員工集中培訓開班儀式
本報訊7月26日，東北分公司舉行了2023年新入職員工集中培訓開班儀式暨歡迎會，來自全國各地的37名大學生齊聚在江城吉林，開啟了屬于自己的職業生涯。
會上，分公司對新入職大學生的到來表示熱烈的歡迎，詳細介紹了分公司的發展歷程、人員情況、施工業績、各在建項目情況以及目前的運行狀態；其次對分公司人才培養途徑、方式和培訓期間管理辦法進行了宣貫；最后新員工還逐一進行了自我介紹，展現了自己的風采，精彩的瞬間給與會人員留下來深刻的印象，也進一步增進了彼此的了解。
新員工們紛紛表示，將會以高昂的斗志、飽滿的熱情、創新的精神、扎實的工作投身到祖國的石油建設事業中，用勤勞、熱情和智慧為自己的人生書寫不平凡的華章。
本報訊7月19日，公司舉行新員工入職培訓結業典禮。
公司總經理、黨委副書記關一卓作培訓總結講話。他結合自身經歷，為大家勾勒了一個客觀、立體的六建形象，并寄語新員工四點希望。
一是做到三個“融入”、牢記三個“堅持”。要完成理想到現實的轉變和學習向實踐的轉變，主動融入企業、融入團隊、融入企業文化。要傳承好企業精神，堅持腳踏實地，持之以恒，堅持扎根基層，砥礪奮斗，堅持崇德修身，做到清清白白做人，干干凈凈做事。
二是永葆志氣，與時代共奮斗，與企業共發展。要準確把握民族復興最好時代和企業發展最佳時期，肩負起“天將降大任于斯人”的時代使命，投身企業懷抱，逐夢石油事業，傳承石油精神，接續奮斗，向著建設國際一流油氣工程施工企業的宏偉愿景奮楫遠航。
三是練就骨氣，與境界共奮斗，與困難共成長。要將石油精神注入血脈，到項目一線去，到艱苦的地方去，到公司發展需要的地方去，強筋鍛骨、摔打錘煉、發光發熱、成就未來。練就扎實的基本功，打磨堅硬的金剛鉆，培育過人的真本領，早日成長為公司發展的支撐。
四是夯實底氣，與青春共奮斗，與實踐共精彩。“打鐵還需自身硬”，要爭當“先行者”，敢為人先，敏于行動，不斷在實踐中經風雨、見世面、長才干，不斷加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，大力提升能力、增強本領、豐富閱歷，始終站在時代潮流最前列、站在攻堅克難最前沿，永遠立于不敗之地。
關一卓強調，希望大家牢記習近平總書記“不負韶華、不負時代、不負人民”的期望和囑托，以“請黨放心、強國有我”的錚錚誓言，肩負起新時代賦予“六建新人”的重大使命，弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，堅持“干字當頭，實字托底，事不避難，力戒浮華”，立足新起點，篤定新使命，扎實走好職業生涯每一步，在平凡的崗位打磨不平凡的人生，踔厲奮發，守正創新，為公司建設國際一流油氣工程施工企業貢獻力量。
新入職員工劉偉寧、袁新宇作新員工代表發言。
公司領導梁昌錦、李俊、李斌、蔡斌，助理和副總師，機關各部門、基地各單位負責人參加結業典禮。
期間，公司組織對新員工進行公司發展史、業務范圍、發展戰略、規章制度、企業文化、安全環保等方面知識的教育培訓，組織參觀企業精神教育基地，舉辦文藝匯演、新老員工籃球賽，幫助新員工迅速轉變角色，調整職業心態，融入企業文化，走好職業生涯第一步。
本報訊6月25日至30日，公司承建的EPC項目粵西支線白沙輸氣站工程完成了第二次動火作業。本次動火為干線切換的特級動火作業，動火期間得到了業主單位廣西天然氣管道公司的大力支持和充分理解。
本次動火作業分為4個動火作業點，分別為白沙輸氣站干線進站管線碰頭，干線出站管線碰頭，站內高壓火炬管線替換臨時放空管線碰頭，以及白沙閥室氣液聯動緊急切斷閥HBV101更換至公館輸氣站（合同外臨時新增）。共計切割和焊接559管線8道口，323管線2道口。項目部動火前，精心組織采取定點分工，及時增加人員和設備，及時做好各項工作準備。
粵西支線白沙項目部完成第二次動火作業
虹景新材料EVA3裝置機柜間順利封頂
? ? ? ?本報訊6月29日，虹景新材料EVA3裝置機柜間順利封頂，虹景新材料全體員工以自己的實際行動，獻禮建黨102周年。
機柜間是EVA3裝置實現數字化、智能化運行的關鍵，是裝置實現自動駕駛的前提保障，總占地面積1280.1平方米，總建筑面積1174.2平方米，長48.7米，寬 24.3米，高7.9米，共完成土方開挖2560立方米，土方回填2400立方米，鋼筋制作綁扎270噸，澆筑混凝土1156立方米，是裝置第一個封頂的單元。
吉林石化中部項目部
苯酚丙酮裝置聯合體召開碰頭會
本報訊7月3日，由公司與寰球上海公司組成聯合體承建的吉林石化煉油化工轉型升級項目35萬噸/年苯酚丙酮裝置項目召開聯合體項目建設碰頭會，雙方就當前工程建設情況及聯合體工作如何深度融合進行討論與分析。
會上，項目部首先就當前苯酚丙酮項目工程進展、物資采購進度、文明施工亮點、機械設備及勞務人員投入情況等方面進行闡述介紹；其次提出當前工程建設的重點及存在的難點和聯合體工作的制約因素；最后雙方針對土建和結構部分下一步的施工計劃和聯合體的管理工作如何推進發表了各自的看法。
公司2023年新員工入職培訓圓滿結束
華東分公司召開2023屆新員工座談會
西北分公司開展2023屆新入職大學生
入場教育培訓
本報訊在這個熱情似火的夏天，華東分公司迎來了38名新員工。帶著一往無前的“少年氣”，加入了六建公司華東的“大家庭”，在火紅的七月啟航自己的未來。
7月24日，華東分公司組織召開2023屆新員工座談會，在座談會上，新員工進行了自我介紹，對入職公司以來的感受、階段性發展目標、個人職業生涯規劃等進行交流發言，并就自身所關注的問題進行了提問，與會分公司領導班子及各部室負責人針對新員工所提問題進行了深入細致的解答。
分公司對新員工的加入表示熱烈歡迎，指出了新鮮血液對于公司發展的重要性，鼓勵新員工抓住人生的重要“節點”，走好人生關鍵幾步，以高昂的斗志、飽滿的熱情、創新的精神和扎實的工作投身到公司事業中，用熱情和智慧為公司再添光彩。
南方分公司（設備制造分公司）召開2023年新分大學生入職見面暨座談會
本報訊7月21日下午，南方分公司（設備制造分公司）迎來了2023年新分大學生，對于他們的到來，分公司領導十分重視，在安排好住宿事宜后立即召開新分大學生入職見面暨座談會，分公司在欽領導班子、科室長、2023年新分大學生參加會議。
會議從分公司簡介、分公司組織機構設置、分公司人員情況、分公司項目情況簡介、分公司發展與戰略定位簡介等五方面對分公司基本情況進行了介紹。
分公司為了幫助新員工全面了解分公司的基本情況，使其盡快適應新角色、熟悉新環境、融入新團隊，將組織開展為期八天的關于報銷業務培訓、規章制度學習及考核管理、公文知識、宣傳報道寫作、理財知識講座、項目管理基本知識、安全知識教育、物資采購管理基礎知識教育、心理健康講座、欽州基地各項目實地參觀等多方面的入職培訓。
本報訊7月24日—25日，西北分公司開展了2023屆新入職大學生入場教育培訓，此次培訓班以視頻形式對到達咸陽基地和裕龍石化化工項目部的39名大學生進行了同步培訓。
24日上午，西北分公司在咸陽基地舉辦了2023屆新入職大學生入場教育培訓班開班典禮。
開班典禮結束后，分公司開展了為期2天的入場教育培訓。為做好本次培訓，分公司人事勞資部進行了周密的策劃和安排，培訓內容涉及分公司的市場開發情況、HSE管理、財務管理、施工生產情況、質量管理、人力資源管理、黨團工群等方面。通過培訓，新員工進一步了解了西北分公司各項目的生產經營情況，幫助新員工適應工作群體和掌握工作規范，學習分公司的管理制度，鼓勵新員工形成積極的工作態度。大家紛紛表示要將自己所學知識運用于工作之中，以奮發向上的精神在新的崗位上不斷進取，為公司、分公司高質量發展貢獻青春力量。
中國石油六建
6
版
本報訊 7月，公司各項目部開展了“送清涼”慰問活動，為炎炎夏日里依然堅守在施工一線的全體參戰員工送去絲絲清涼。
在各項目施工現場，為降低職工在高溫環境工作的風險，項目部調整作業時間，強制高處作業人員輪流休息，避免長時間作業出現頭暈中暑、高處墜落現象。同時，項目部在現場辦公室放置了綠茶、礦泉水等清涼飲品，還配備了藿香正氣水、風油精等防暑藥品以備不時之需，并利用每天的班前早會叮囑大家作業時要增強防暑降溫意識。項目部食堂每天中午為員工準備冰涼爽口的西瓜和綠豆湯。
通過本次“送清涼”活動讓員工充分感受到公司的人文關懷，體驗到公司的“家”文化，也有效降低了高溫天氣下的中暑風險和安全風險。
公司各項目部開展
“送清涼”活動
天津LNG薄膜罐項目部開展
節能宣傳周和低碳日系列活動
本報訊 7月10日以來，天津LNG薄膜罐項目部開展節能宣傳周和低碳日系列活動，以實際行動響應低碳環保的號召，讓綠色低碳的種子在項目“生根發芽”。
天津LNG薄膜罐項目部結合實際情況，開展一系列節能減排活動，主要是通過節能減排知識宣講、張貼橫幅和海報、設置“節能監督員”等形式，真正做到寓教于樂，要求全體職工樹立節能降碳、綠色環保的意識，從小事做起，提高重視程度，倡導綠色低碳的生產生活方式，營造良好工作和生活氛圍。同時，項目部職工從細微之處著手，節能監督員實行輪崗制度，每天檢查督促辦公室減少能耗，包括隨手關燈關水，重復利用A4紙，給電腦開啟省電模式，盡量不使用一次性紙杯，減少使用衛生紙等措施。
據了解，項目承接的薄膜儲罐相比于傳統的的9%Ni儲罐具有建設周期短、容積大、經濟效益好等特點，薄膜罐材質為波紋板，采用氬弧焊焊接方式建造，減少了焊接煙塵和雜質的產生；薄膜罐設計更為緊湊，用鋼量較傳統技術減少90%，碳排放減少27%，在延長使用壽命、縮短建造周期以及實現節能降耗等方面具有明顯的技術和經濟優勢，力求從建造、生產、運輸等各個環節實現節能降碳的目標。
惠州晟達項目部組織開展
全國節能宣傳周和全國低碳日活動
本報訊 惠州晟達項目部組織開展“積極應對氣候變化，推動綠色低碳發展”全國節能宣傳周和全國低碳日活動。
項目部首先宣貫了公司《關于開展2023年節能宣傳周和低碳日活動的通知》文件精神，宣傳了“積極應對氣候變化，推動綠色低碳發展”的活動主題，宣講了本次全國節能宣傳周和全國低碳日活動的目的和意義；其次，項目部對節能降碳行動和綠色低碳生活內容進行科普和講解，普及應對氣候變化的知識，傳達本次活動的活動內容及活動安排，動員參加活動人員參與低碳行動，培養節能習慣，踐行低碳生活。
斯爾邦石化丁腈膠乳裝置南區
單機試運順利完成
本報訊 7月30日，斯爾邦石化丁腈膠乳裝置南區單機試運順利完成，標志著項目離中交更進一步。
在項目部專業人員的調試下，設備和電氣專業明確分工，從配電室向裝置區開始送電，隨著電箱控制鍵開啟，電機扇葉轉動，通電成功，36臺離心泵、11臺齒輪泵、8臺自吸泵、2臺計量泵、12臺屏蔽泵、22臺真空泵和3臺羅茨風機運轉正常。
吉林石化中部項目部組織開展
管道施工管理系統培訓
本報訊 7月16-17日，吉林石化中部項目部在現場會議室組織開展了管道施工管理系統培訓會，會議由公司信息與數字化中心副經理林桂平主持，項目部施工技術、物資、經營部門人員參加本次培訓。
本次培訓主要突出與業務場景相結合，詳細講解了管道施工管理系統的主要功能。通過實際操作演示，示范了在操作過程中會遇到的典型問題的解決方法，解讀了系統的運行規則。最后對數據錄入管理和軟件使用前期的相關規定進行了討論確認。
斯爾邦石化丁腈膠乳裝置聚合、后處理及
調配工段鋼結構主體安裝完成
本報訊 7月30日，斯爾邦石化丁腈膠乳裝置聚合、后處理及調配工段鋼結構主體安裝完成。
聚合、后處理及調配工段長66米，寬30米，共安裝鋼結構1740噸，它的的作用是支撐設備及管道。
在施工過程中，雷雨天氣頻繁且天氣炎熱，面對惡劣的天氣狀況、施工空間狹小等情況，項目部堅持做好“晴雨表”記錄，各專業技術人員積極溝通，及時共享信息，合理調配資源，搶抓施工進度。吊車進場前，管理人員和班組人員齊上陣，對場地進行清理，保證吊車順利到達指定地點，安裝過程完全受控。
安裝過程中采用一臺250噸履帶吊和一臺80噸履帶吊為主，四臺50噸汽車吊和四臺曲臂車為輔，各作業人員之間緊密配合，同心協力，在不懈努力下，聚合、后處理及調配工段鋼結構主體順利安裝完成。
虹景新材料項目EVA3裝置開啟鋼結構安裝“第一吊”
本報訊 7月31日，虹景新材料項目EVA3裝置現場，一片高14.95米、重達6.8噸的鋼結構在施工作業人員的緊密配合下緩緩立起，標志著裝置鋼結構安裝正式拉開序幕。
EVA3裝置占地約75046平方米，鋼結構安裝工程主要包括料倉框架單元、壓縮單元、擠壓造粒單元共11個構架、16條管廊，鋼結構總量約為12876噸，具有工程總量大、施工精度要求高等難點。
各分公司團委召開團員青年廉潔從業座談會
本報訊 7月，各分公司組織召開團員青年廉潔從業座談會，進一步提高團員青年思想政治素質和拒腐防變意識，引導其扣好廉潔從業“第一粒扣子”。
與會人員立足自身崗位工作實際，圍繞“腐敗離我們真的很遠嗎，監督與我們真的無關嗎？”兩個問題提出了自己的見解，對如何做好青年廉潔從業教育提出了很多好建議。
會上，與會人員集體學習了習近平總書記同團中央新一屆領導班子成員集體談話時的重要講話精神、黨中央致詞、團十九大報告和團章（修正案）決議；宣貫了《廉潔風險防控手冊》和《中共中國石油天然氣集團有限公司黨組關于健全完善監督體系推動各類監督貫通協同的實施意見（試行）》，組織觀看了廉潔警示教育片《扣好廉潔從業“第一粒扣子”》。
現象。同時，項目部在現場辦公室放置了綠茶、礦泉水等清涼飲品，還配備了藿香正氣水、風油精等防暑藥品以備不時之需，并利用每天的班前早會叮囑大家作業時要增強防暑降溫意識。項目部食堂每天中午為員工準備冰涼爽口的西瓜和綠豆湯。
通過本次“送清涼”活動讓員工充分感受到公司的人文關懷，體驗到公司的“家”文化，也有效降低了高溫天氣下的中暑風險和安全風險。
中國石油六建
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鏖戰30天丨風勁帆滿圖新志 砥礪奮進再出發
——蘭州石化2023年裝置大檢修紀實
? ? ? ?本報訊7月23日，蘭州石化公司乙烯運行二部在46萬噸/年乙烯裝置現場舉行界面交接儀式，標志著乙烯裝置檢修階段施工任務全面完成，進入開工準備階段。
至此，公司承攬的蘭州石化公司2023年裝置停產大檢修主線任務全部完成。
乙烯裝置、高壓聚乙烯、聚丙烯、全密度聚乙烯、丙烯酸、芳烴抽提等7套裝置和5個技改項目676項檢修任務歷經30天“閉關修煉”，順利實現了“安全、綠色、優質、正點、受控”的檢修目標。
回顧整個檢修過程，公司數千名建設者全力以赴，奮戰在鋼林鐵塔之間。項目累計完成焊接當量4.3萬吋徑，換熱器拆裝257臺，檢修容器266臺、安全閥1202臺，安裝工藝閥門961臺，儀表設備安裝1144臺套，電氣儀表及照明電纜42.4千米等施工任務。
蘭州石化對公司許多老員工而言，可以稱得上是“老朋友”了。2002年，公司首次涉足蘭州石化項目建設業務，從此，這段緣分便一直延續至今。
已經無數次走進過蘭州石化化工區的項目黨支部書記、現場經理張洪，如今閉著眼睛就能回憶起廠區中絕大多數的裝置構造。作為首次“四年一修”，能夠參與其中，這讓張洪有著特別的感觸，“四年一修，這頻率多像奧運會！奧運會有‘奧運精神’，我們也得有我們自己的‘大檢修精神’。”
“大檢修精神”并不是個人的空談，它飽含著公司對蘭州石化這塊市場的珍視和期待。
此次大檢修對提升蘭州石化運行水平、推進轉型升級有著至關重要的作用。而對于與蘭州石化交識多年的公司而言，身處激烈的市場洪流，面對眾多競爭對手，這同樣是一場站穩市場，經受烈火真金考驗的“硬仗”。
“奮力發揚‘苦干實干’、‘三老四嚴’的石油精神和大慶精神鐵人精神，以一流的服務，全面打造蘭州石化大檢修精品工程！”5月27日，公司副總經理、總工程師甘生江在蘭州石化公司2023年大檢修誓師動員大會上向參建員工發出了響亮號召。
此前，公司已通過各個層面的碰頭會、研討會，一次次推敲著檢修細節，公司業務專家和西北分公司領導帶頭支援一線，高效推動項目檢修。
“困難面前有我們，我們面前無困難！”項目推進會上，西北分公司經理、黨委副書記，蘭州項目部主任曹黎鄭重承諾。
面對檢修工期緊、作業面廣、施工內容千頭萬緒的情況，在30天的工期內，他們必須緊鑼密鼓地完成676項檢修任務。這其中，每一項都包含著很高的技術含量，可謂是一場新的挑戰。
“無論是檢修、技改，還是甩頭，我們都有針對性地進行了梳理。”項目管理團隊將各個區域部位的檢修內容、技術要求、危險因素及安全措施“盤”了個遍，一份詳細的“作戰計劃”浮出了水面。項目黨支部還制訂了針對性極強的勞動競賽實施方案。在各隊人馬的周詳計劃中，一場檢修攻堅戰蓄勢待發。
“請各隊落實整改昨天檢查發現的問題，發現重復問題加倍處罰！特別是起重設備的防脫鉤失效、缺失，吊帶破損、吊裝鎖具棱角保護，現場臨時用電等問題。”
“今天沖洗管線，到時地面上全是積水，現場臨時用電需全部斷電，及時清理現場。”
“進入七月，蘭州天氣炎熱，大家要多補充淡鹽水，有身體不適者及時到陰涼處休息。”
檢修期間，每日班前會上班組長千叮嚀萬囑咐，確保施工現場實現本質安全、合規檢修。建設高峰期，項目部投入人員兩千余人，大型吊裝車輛及施工機具設備500余臺套，檢修工作登高作業多，交叉作業多。全力保障項目安全推進，是項目部全員的共同目標。
“零事故、零傷害、零污染。”為真正把這九個字落到實處，項目部將安全責任嚴格分解，逐級落實。在2366份大檢修安全環保承諾書簽訂后，全員將“安全”兩個字刻進了心中，印進了腦海。在“現場每日風險再識別、再交底”活動中，責任人摁住每個查出的問題不放，隨時發現、隨時銷項，453項問題在自檢自查中全部完成整改閉合，為現場安全、環保、優質檢修提供了本質保障。
“安全，不能只和安全員有關。”大檢修中，項目部嚴格落實安全生產“雙區長”制和網格化管理，每個參建者都把自己當做“安全主人翁”，守護著各自分管區域。從項目經理、片區負責人到普通員工，大家的目光始終緊盯現場，管控不斷升級加碼。“一切圍繞大檢修、一切為了大檢修、一切服務大檢修”，從地面到塔頂，大家用腳步丈量著責任，不容出現半點疏漏。
“裂解爐爐管安裝更換屬于受限空間作業，要做好各項安全管控措施，監護人要對進入受限空間的人員及其攜帶的工器具種類、數量進行登記，作業結束后再次進行清點，防止遺漏在受限空間內。”
“急冷油塔和急冷水塔填料清理及回裝作業開始，要確保受限空間出入口通暢，作業人員要正確佩戴正壓式空氣呼吸器或長管呼吸器，攜帶四合一氣體檢測儀和救生繩。”
“芳烴罐區屬于不停產檢修，帶物料區全部要進行硬防護隔離，動火作業時全部按照一級動火要求實施。”
微信群中，一條條信息、一張張圖片的背后，是一雙雙緊盯問題的火眼金睛。哪怕極易被忽視的犄角旮旯，也逃不過項目部HSE人員的“錙銖必較”。一雙雙眼睛全天候地掃描檢修現場每個角落，一遍遍排查著安全隱患，只為確保萬無一失。
焊接一次合格率99%以上，試壓一次合格率100%，力矩緊固覆蓋率100%……一個個好成績，換來了業主的交口稱贊。
走進大檢修現場，數千個紅色的身影穿梭忙碌，分散在不同的裝置周圍。焊接聲、切割聲、錘打聲與機器轟鳴聲匯聚一起，奏響了三伏天中的“勞動贊歌”。
“進入現場，每寸天地，都是戰場，考驗的都是真功夫。”30多天的大檢修過程中，111隊鉚管工曾傳勛除了帶齊勞動工具，還總是背著一個大水壺，補充著因高溫流失的水分，“天熱不怕，關鍵是得把手頭的活干好，把身邊的‘兵’帶好。”
“青年突擊隊”中的點點微光，成為大檢修推進的有力支持。作為現場的“安全守護者”之一、曬得黝黑的青年員工陳果將大檢修視為一場業務的“閉關”專項訓練，習慣了“5+2”“白+黑”的工作節奏。同為青年，設備技術員劉世東放棄了每日的午休，冒著高溫在現場“竄來竄去”，只為確認螺栓安裝質量和法蘭力矩緊固。計劃統計員李進寶在各裝置間登高爬低，靈活地觀察著現場的一舉一動。111隊隊長黃輝雄總把一句話掛在嘴邊：“時間不夠咱就搶一搶。”為了真的搶到時間，在現場用完晚餐后，他便帶著班組成員鉆進了夜幕之中。
“黨員先鋒隊”里，閃光的身影不斷浮現。
哪有臟活、苦活、累活，哪里就能找到黨員們的身影。檢修期間，黨員強萬生一次次走遍廠內裝置的犄角旮旯，微信運動計數從沒低于20000步。黨員賀金常、蔣龍船的日程表上密密麻麻，細化到小時的條目比比皆是。在大檢修現場，黨員帶領的先鋒隊如果提前完成工作，總會第一時間調配轉場，現場施工分秒必爭、無縫銜接。
施工現場充斥著忙碌的氣氛，也讓這里成為了創新創效的“主陣地”。液壓定力矩螺栓緊固技術的應用，覆蓋了全部高危關鍵法蘭密封，科學定量的力矩設定，比傳統經驗更科學可靠，保證了靜密封一次緊固合格。
中國石油六建?
8
版
主題教育：我與黨旗合個影
虹景新材料項目部
龍口LNG項目和裕龍石化煉油項目聯合黨支部
天津LNG項目部黨支部
華東分公司項目部
斯爾邦石化項目部
塔里木乙烷制乙烯項目黨支部
獨山子項目黨支部
云南石化項目部黨支部
吉林石化西部和中部項目聯合黨支部
巴斯夫（廣東）一體化項目乙烯項目部黨支部
裕龍石化化工項目部黨支部、龍口LNG項目和裕龍石化煉油項目聯合黨支部
四川石化項目黨支部
東北分公司機關黨支部
南方分公司（設備制造分公司）
廣西石化項目部黨支部
天津LNG項目部黨支部
工程管理部和物資管理部黨支部
湖北武漢項目部黨支部
經營管理部（預結算中心）黨支部和企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）黨支部
蘭州石化大檢修項目黨支部
盛虹煉化檢維保項目部黨支部
江蘇協鑫LNG項目部黨支部
能源強國調研縱深行
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