目錄
CONTENTS
01
02
03
04
05
06
07
08
嘉洋科技的定位
星光不負趕路人 時光眷顧奮楫者
初心恒在 奮斗不止
嘉人成長記——許濤專訪
攜手并進，你我砥礪前行
企業文化月活動
視頻分析技術
生活萬花筒
第05期
第05期
嘉洋科技的定位
來源：吳新濤
大家坐飛機，如果無聊翻看機上畫報，經常會看到特勞特公司的定位咨詢廣告。杰克特勞特是美國的定位理論創始人之一，王老吉的案例上過《哈佛商業評論》。定位是國外非常成熟的市場營銷理論之一，其核心原理“第一法則”，即要求企業必須在顧客心智中區隔于競爭，成為某領域的第一，以此引領企業經營，贏得更好發展。
大家在公司畫冊、網站以及名片上看到的“嘉洋科技-讓生產更安全”，是公司的使命。還有這么一句話：“安全生產智能化系統解決方案提供商”，這就是我們的定位。印在畫冊上，“安全生產智能化”和“系統解決方案提供商”是兩行字，斷句清楚。但是宣傳材料上連在一起，有的會斷成“安全生產智能化系統、解決方案提供商”，所以最好統一成“安全生產智能化綜合解決方案提供商”。今后別人問你公司做什么的？你用這一句話簡單明了的回復就行。
為什么給公司找這么一個定位？大家感覺我們信息事業部是最大的部門，我們應當是做信息化業務為主的，我們公司一共多少人？不說互聯網大廠和知名大型軟件公司或者系統集成商，就看我們做的石油行業里面兩家公司：中石油的昆侖數智和中石化的石化盈科，都是2000多人，二十多億的銷售額，主要做系統集成和大型軟件開發，都有自己的云平臺，都是標榜自己做智慧油氣田、智慧煉廠和智慧銷售（加油站）的。那我們把主要產品方向放到這里，大家能看到短期超越的希望嗎？
除了信息事業部，我們僅有的兩個事業部的另外一個，是安全咨詢事業部。那么單獨發力安全咨詢不行嗎？中石油有安全環保研究院，中石化有青島安全工程研究院，中海油有安全生產技術服務公司，前兩家都是兩千人左右的正局級單位，中海油安技服也有一兩千人，是混改單位。讓三大石油公司每次做咨詢的時候都把我們排在第一優選，你覺得有多大把握？應急管理部下屬的安全生產科學研究院都不一定有這個待遇。
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——安全生產智能化綜合解決方案提供商
所以我們選擇安全生產智能化（其實就是以人工智能、物聯網和大數據為主的信息化），目的就是做差異化競爭，要把競爭領域進一步細分，競爭強度進一步弱化。畢竟我們的實力和資源有限，小公司最忌諱的就是四處出擊，什么掙錢做什么，客戶都不知道你到底是干什么的。之前在公司同事圈里感慨過，我們必須集中優勢兵力打殲滅戰。這不僅是我們做項目時的具體戰術，也是我們選擇產品和方向的戰略指導思想。根據我們目前已經積累形成的小小的比較優勢（有安全咨詢團隊支撐，有視頻分析等四條智能化業務線可以整合），在這個細分領域內繼續深挖護城河，形成自己的核心競爭力，提高現有競爭者和潛在競爭者的進入成本，這才是我們持續發展的根本。
國家目前大力扶持和引導的中小企業專精特新化的政策，也恰恰印證了我們的選擇策略。因為之前的技術投入和銷售的成績，我們第一次申請就順利拿下專精特新中小企業，明年全力沖擊專精特新小巨人。畢竟目前全國才有4762家小巨人企業，如果獲得國家級小巨人的認證，那就真的從人人可踩的一顆小草跨越成為可以幫人遮風避雨的小樹了。至少在石油石化行業的安全生產智能化這個領域，我們會有一定的江湖地位和相當的話語權了。
明確公司安全生產智能化的定位，還有兩個問題需要我們高度重視，或者從思想上形成統一。
一、安全咨詢的定位：
目前的安全咨詢事業部，完完全全就是一個利潤中心，團隊全部的精力都投入到項目當中（就這還缺兵少將干不過來）。我們要在安全生產智能化領域沖刺第一，絕對離不開安全生產領域的專業技術支持。毫不夸張的說，我們安全團隊打怪的能力值，決定了我們安全智能化最終可以沖過多少關，也直接預測了我們整個公司的天花板。
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第05期
目前大多數的安全智能化產品項目，尤其是產品研發，我們的安全專家團隊支持是有限的。很多項目，都是信息事業部在不了解現場工藝和流程的基礎上，僅僅根據客戶提出的有限需求做設計，甚至有些是閉門造車。這就很難讓我們的產品接地氣，成為客戶一直使用，不斷升級的工具。記住我們公司價值觀中強調的：為客戶創造真正的價值。
除了產品研發和項目交付，我們的咨詢業務展示給客戶的形象，也是我們直接的市場推廣。我說的不是狹義的利用咨詢或者培訓過程中夾帶私貨，推廣我們的智能化產品。而是我們的咨詢團隊能否有一個類似微信公眾號的平臺，持續發一些時效性強的技術貼。或者在行業內期刊或者專業雜志上經常發表一些有深度的文章，在一些應急管理部或地方政府舉辦的專業論壇上發表主題演講。甚至也能成立一個小型的安全生產研究院，在為我們的智能化產品研發提供一下安全行業導向支持的同時，做一些前沿的研究，實現我們推動安全管理提升，“讓生產更安全”的社會價值。
咨詢行業，誰能發表行業白皮書，誰就是頂流。我們做安全生產智能化，可以掌握海量的數據，能不能加以提煉總結，形成政策導向，甚至參與某些行業標準甚至國家標準的制定，這才是我們的最終方向。不能僅僅把安全咨詢當成一個一個掙錢項目來做，還是要有安全從業者的情懷。
二、產品和服務一定高度標準化（產品研發、交付流程）
產品和服務的標準化，對于信息事業部的年輕同學們，從理論上的認知，應該不需要我廢話。只是看到目前現場做交付的同學們被折磨的死去活來，實在忍不住多說兩句。其實安全咨詢項目雖然嚴重缺人，但是沒出什么大問題。為什么？就因為我們目前做的安全咨詢項目，主要就是體系審核和履職能力評估，產品高度標準化。來了新人，培訓一下就可以上手。即便這樣，大家還在討論在此基礎上實現體系審核和履職能力評估的信息化，做到大數據分析和無紙化。公司內部的他山之石，也是我們信息事業部的一個借鑒。
產品高度標準化，實施流程標準化，這樣交付的壓力才會大大降低，現場人員的離職率也會大大降低，公司的利潤自然就上去了。大家都明白的事，就不多說了。
我這里主要想說的，我們的研發能不能也有個小目標，在安全行業做出像騰訊會議和釘釘這樣的產品？客戶用了，至少兩年內不會扔掉，而是不斷提建議，讓我們持續升級。做到這一步，才是大家真正成就感的體現，才是為客戶實現了真正的價值。
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第05期
?成都的研發中心，也是我們人數最多的團隊。我們今年開始，在公司范圍內每個季度都會評選科技創新獎，到年底評選出公司年度科技進步一二三和特等獎，就是為了鼓勵大家在研發上創新，凸顯我們的科技屬性和專精特新屬性。下一步我們也要通過注冊地政府和中關村園區，去參評北京市和國家的科技進步獎。甚至結合我們的安全智能化產品研發，在和高校成立聯合實驗室的基礎上，成立自己的研發實驗室，申報省級甚至國家級的重點實驗室。
每到此時，很多同事心里又在敲鼓：老板，快醒醒！XXX的安全審核馬上開始了，還差三個人！XX視頻分析的項目經理怎么還沒到位？XXX離職了，趕緊招人！......。現狀是比較狼狽，但這是我們快速成長階段一定要過的坎，不妨礙我們制定未來幾年的規劃。人生要有夢想，不能總是“茍”著。
今天最新消息，上海石化火災一死一傷。昨天蘭州一化工廠爆炸死亡六人。再加上最近茂名石化和齊魯石化的爆炸，接二連三的重大事故。
六月是全國安全生產月，今年的主題是“遵守安全生產法，當好第一責任人”。安全生產月里出現這么多重大事故，不知道國家和三桶油下一步會有什么重大舉措？一起傷亡事故，背后就是一個甚至幾個家庭的悲哀。公司一直堅持的的鄉村小學每天一盒奶工程，只是小小的愛心。而我們目前從事的安全行業，才是惠及千萬家庭的大善。比起996 ，這才是我們每個人真正的福報！
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第05期
星光不負趕路人，時光眷顧奮楫者
來源：庫爾勒代表處
“西北油田監督中心項目中標啦！”嘉洋智慧安全生產科技發展（北京）有限公司庫爾勒分公司的辦公室里，響起了此起彼伏的歡呼聲和擊掌慶賀的聲音，大家懸著的一顆心總算是平安落地了，坐在辦公室角落里負責投標文件最后上傳的同事，也長長呼出了一口氣，總算是沒有在他這出問題。此刻，他也起身加入了慶祝的隊伍里。
從2022年4月到6月上旬，公司在中石油塔里木油田分公司和中石化西北油田分公司陸續進行了多個項目的投標，而這些項目的具體投標工作，公司都交給了庫爾勒分公司全權負責。從研究招標文件到資料收集，再從資料收集到技術方案編制，從技術方案編制到技術標、商務標的合稿，從合稿到審定、修改、完善、確認上傳，這一路走來，是項目投標團隊楊鵬、于躍、王寧寧、權浩周、馬文月、敬郁茹、徐睿、劉苑睿、王子誠、謝磊磊、班順順等人背后的不懈努力和艱辛付出，是沒有周末假期的工作日和放棄“端午”假期與家人團聚的時光，是指尖與鍵盤的共舞，是翻閱資料時的沙沙響聲，是加班夜窗外相伴的明月。當中標結果揭曉那一刻，所有的付出都化為了慶賀的掌聲和歡呼的喝彩聲。
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第05期
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隨著最后一個項目中標結果的揭曉，作為分公司負責人的楊鵬，臉上也露出了踏實的笑容。此刻，看著歡呼的同事，再看看辦公室窗外隨風搖曳的枝葉，也仿佛在為他們這場階段性的勝利歡呼。從眼前的綠色到天際的藍色，他的眼中也流露出了更加堅毅的目光，因為未來幾個月，還有更加艱巨的戰役等著他和他的團隊。
第05期
窗外風景圖
初心恒在 奮斗不止
——記身邊的先進人物權浩周
5月7日，庫爾勒分公司收到了中石油塔里木油田分公司監督中心關于《HSE監督檢查隱患采標與分析模型構建》項目對我公司的表揚信。
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來源：庫爾勒代表處
目前，此項目已順利完成驗收工作，HSE監督助手各功能模塊的設計開發和實際應用，均達成了合同要求和項目預期，PC端和APP端的使用效果良好，得到了監督中心領導和HSE監督助手使用人員的一致認可，HSE監督全流程業務已初步實現全流程線上管理。
在此項目執行過程中，項目人員能主動溝通解決項目運行過程中出現的問題，積極響應HSE監督助手使用人員提出的意見、建議并答復解決。特別是項目經理權浩周，工作勤勤懇懇，隨叫隨到，在項目執行過程中起到了良好的溝通橋梁作用，表現出高度的工作責任心和優良的服務意識，確保了項目質量和項目進度。
第05期
表揚信圖
權浩周同志在日常工作中也勤勤懇懇，不僅在監督中心項目上，還在辦事處日常工作，塔里木油田和西北局油田的招投標，結算，準入辦理等各方面起到至關重要作用，用積極的態度面對每一項工作任務。此次表揚信為監督助手一期的項目甲方對接人所寫，在工作交流中，唐科長多次對權浩周同志提出表揚，在專業不對口的情況下，工作積極主動，任勞任怨，確保了一期項目的順利完成，特寫表揚信一份，對權浩周同志進行表揚和工作認可。
庫爾勒分公司也以表揚信為載體，在全分公司范圍內樹立優秀先進典型，號召大家向先進學習，向先進致敬，向優秀的人靠齊，逐漸形成比學趕幫超的良好氛圍。
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第05期
“嘉”人成長記——許濤專訪
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來源：市場部
一、自我介紹
許濤，新疆克拉瑪依代表處副總經理，2021年入職嘉洋，領導推薦詞：擔當、敬業、好學。
二、提問環節
1.工作表現突出，作為先進榜樣，談談你的感受？
很開心自己能在崗位上，能對公司做一些貢獻。非常感謝領導們的認可，目前需要提升的地方比較多，我會繼續努力，不辜負公司的期望，
2.入職近一年，談談自身成長和變化？
成長和變化還是比較多的，剛剛說的工作技能上增長比較多，比如：溝通能力、計算機技術能力、語言組織能力、還有管理規劃能力。個人認為變化最大的一點是工作態度問題，因為最開始入職的時候，想著做好自己本職工作就可以了，后來慢慢變得更負責，只要是公司需要我做的或者我覺得哪個活更適合自己來做，不管是不是我的工作，我都會去做。也是慢慢來的吧，因為最一開始是實施工程師，運維人員，后來當上項目助理，再到項目經理放到這個位置上，我還是想把事情怎么樣做好。
3.是什么促使自己轉變？
其實這個轉變主要是李總確實幫助了我很多，因為我這個專業和以前的工作經歷跟咱們的工作差的比較遠，很多東西肯定是不會的，但李總這邊就鼓勵說，不會沒關系，只要能學能干就沒問題。所以我想和跨行業進入公司的同事想分享的是放心大膽干吧。
4.所做項目獲得高度認可，分享下項目經驗？
這兩個項目角色的話，視頻分析項目，一開始是運維人員，從入職的時候就是，然后只做一些簡單的運維工作。然后后面，螺桿壓縮機項目幾乎沒有參與過，因為各方面原因開始承擔聯絡員，直到項目經理的一些工作。
第05期
如何做好這個轉變的話，可能還是負責任吧。因為當項目經理不僅要把自己的事情做好，然后項目上如果任何地方遇到困難，我都會去幫忙，比如螺桿壓縮機項目，需要找人找專家或者老師寫書，寫論文這個事情。開始是公司上面開始過來解決的，不需要我去管任何東西的，不要去操心，但是比較擔心項目整體進度，然后就自己去找了這個相關的老師和論文。多想一點多做一點吧，該不該自己干的，只要自己能干就努力去做。
5.你的工作方法和自身優勢是什么？
工作方法的話，其實就是多干多學，平時多干一點，干的時候多歸納多總結多反思。多學的話就是跟身邊的同事或者內訓或者專訪，比如剛剛跟于躍學習的，要做好工作的順序規劃。你比如負責的事情太多，你要做好這些事情的規劃，排一個順序按照優先級，把完成的事情打勾，學習到了很多，其實就是一個多干多學。然后其他方面的優勢，可能是我女朋友是中國石油大學的老師，我們可能會找到一些，能給公司提供幫助的地方，詢問的比較方便一點。優勢的話其實是，家里的工作環境，比如像我哥對論文比較了解，另一位哥哥也是中石油的正式員工，大家都在克拉瑪依都知道的比較清楚，一個是自己的優勢，一個是家庭這方面的優勢吧。
6.工作中印象最深刻的困難是什么？如何解決和克服的？
最深刻的困難就是視頻分析項目，當時干了一大半，快干完了，然后后面說要更改部署方式。一直也確定不了部署方案，做來做去發現都行不通，這個問題。解決的話，其實就是跟信息事業部內部開會，多討論也不能說是如何解決的，其實就是一次次嘗試，慢慢磨下來的。因為之前最開始調研的時候，不是特別清楚，新疆油田也沒有之前的這種參考例子，我們只能自己去慢慢探索，得到了寶貴的經驗和教訓吧。在螺桿壓縮機項目上，也出現這個問題，我就提前意識到了這個問題，跟甲方這邊做了溝通，發現的很早，也很好解決。
7.分享下與甲方溝通的技巧？
因為有些事情確實是甲方那邊的原因，但是又不能明確跟他們說是你們的原因，不能這么強硬。而且比如甲方現在更改部署方式，我們就可以說，最開始我們根據甲方的要求，我們設計了一套部署方案，然后現在由于現場條件發現行不通，我們需要更改一下方案，需要甲方來配合，然后讓他簽字。不要說甲方做錯了簽字承認，要說需要他進行配合簽字我們再去找信息所其他部門。這樣我們溝通也做到了，也能把證據收集到了，就是以前他們是認可我們的方案，但發現現在干不了讓我們改。
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第05期
8.線上辦公中，遇到過的的困難？
最開始的話是有困難的，因為最開始我跟項目上的人員不是直接溝通，經常會中間隔一個人談話，會有信息失真，現在臉皮越來越厚，有什么想法我就直接打電話，就算是吳總有時候有點問題，我都會微信上直接跟他說了。
9.作為95后，你喜歡的工作氛圍是什么樣的？
當時其實一點都不輕松，但是氛圍很團結。發現干的比以前更精通的工作還要更舒服更開心，所以最喜歡的工作的話，氛圍肯定是團結是第一位的，還是團結最重要。團結之外，就是要和睦一點，像一個家庭領導不俯視員工不仰視，大家做好各自的工作，平等交流就可以了。
10.新員工如何快速融入公司？
快速融入公司適應工作節奏的話，肯定是要和老同事多交流，多干活多參加項目工作，提升自己的參與感，多承擔任務，把任務做完獲得成就感過程中就會喜歡這份工作。工作過程中多做筆記，多參加集體團建活動，應該就比較快融入公司了。
11.談談自己的工作規劃？
我工作規劃就是：目標成為一名合格的項目經理。目前其實是郭總和銘軒總這邊統籌項目，他們是大項目經理，我們其實就是小項目經理或者項目助理。因為項目經理要求比較高，可能技術方面、法律、行政、財務、地方政策都要了解一些，現在需要提升的地方很多，目前正在學習。合格的項目經理還有需要有一項精通的技能。
12.你是如何看待90后缺少“擔當”、“輕言放棄”的標簽？
90后客觀來說生活條件平均下來確實比70、80后好很多，也許相比起來就沒有那么能吃苦，要是往00后說更是這樣。反過來說，年輕可能更有活力激情、工作上也更有想象力、創造力，我認為還是挺正常的，畢竟是整體情況，其實還有很多有擔當的90后。目前公司發展也比較快，確實是不太適合養老，還是更適合一些抗壓的人，如果躺平的話，其實早晚要被淘汰掉。
13.需要公司提供的幫助和支持？
目前對公司比較滿意沒有別的要求，現在已經制度改善的非常快，各種內訓、菁英計劃、建造師培養還有實習生的計劃也都在進行，感覺成長的非常快，公司成長的也非常快，我們目前感覺非常滿意，沒有什么要求的。
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第05期
14.向大家分享下自己的興趣愛好？
大家喜歡的我應該都喜歡吧，聽歌、打游戲、逛街然后還有學習國家大事、世界大事、經濟形勢、金融原理這些，其實只要你學了你可能不知道什么時候就能用到。
15.遇到工作壓力，自己是如何解決的？
沒有太多不愉快吧，就是聽聽歌、看看小說、玩玩游戲這些。自己能解決的列一個工作計劃表挨個解決，解決不了的，找相應同事解決。
16.送上自己對公司的祝福。
希望我們的公司紅紅火火，業務蒸蒸日上，爭取早日上市！
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第05期
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來源：克拉瑪依代表處
?2022年5月初我公司與油田數據中心進行了安全監督助手的交流，由我公司權浩周詳細介紹了平臺的作用與功能、相關落地項目及建設情況。交流完畢后進行了細化的探討，對方對安全監督助手給出了合作意向。我公司人員交流完畢后公司引起高度重視，立即組織召開專題會，部署成立項目組、明確責任人、梳理調研計劃、編制實施方案等事項。針對此項目會議決議接下來進行調研，調研過程中 ：
1. 講解我們現有的系統，采標庫、監督線上化管理方面；
2. 了解用戶的職能現狀，組織機構及職能，管理現狀等；
3. 了解用戶對于監督平臺的整體愿景和核心訴求；
4. 了解業務應用方面需求、項目時間進度等方面的需求。
調研結束后，進入實施階段。基于新疆油田現有資源及智能油田應用集成平臺提供的公共服務，擴充相關專業應用服務進行系統功能建設，建立安全環保監督監控信息系統。總體架構由數據層、服務層、應用層、3個層級組成。新疆安全環保監督監控系統一期應用系統建設，共設計5大功能模塊，主要包括：安全環保監督知識庫、安全環保一體化監控管理、可視化統計分析以及移動端應用。
第05期
企業文化月
——趣味答題直播
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來源：市場部
為深入推進企業文化傳播實施，增進員工對公司概況、產品線等學習和理解。根據新版《嘉洋科技畫冊2022》，由市場部組織“企業文化月-趣味答題挑戰賽”活動。
第05期
通過釘釘直播的方式，共發起三場趣味答題挑戰賽專場。每場挑戰賽從題目、互動玩法、直播氛圍等不斷優化，實現更新迭代。同時，最新推出的“嘉人成長記”采訪視頻，在后兩場開播前進行播放，加強大家學習公司先進榜樣的經驗分享學習及宣傳。
挑戰賽banner圖
“嘉人成長記”專訪直播播放圖
此次趣味答題挑戰賽累計觀看人數近300人、互動區消息數達1萬、點贊數量8.5萬。在線上活動方式過程中，感受到大家對于企業文化活動的熱情，及互動參與性。同時，我們也獲得了小伙伴們對活動提出的寶貴建議，促使我們每場挑戰賽不斷的優化，提高每場直播互動體驗感。
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第05期
挑戰賽具體玩法：每場挑戰賽共十道題，每答對一題將抽取彈幕幸運兒，以及答題正確的第一名小伙伴，獲得紅包。在輕松歡快的直播氛圍中，各代表處的小伙伴們進行聯動，促進大家對新版畫冊的學習、加深對公司文化、產品線的理解和學習。從三場直播挑戰賽的互動效果來看，參與的小伙伴們非常積極活躍，下面讓我們來回顧一下，直播挑戰賽精彩畫面吧！
趣味答題挑戰賽互動圖
趣味答題挑戰賽互動圖
希望大家通過本次企業文化活動，增進對公司文化、產品線了解，因為了解，所以熱愛，讓我們一起和公司共同成長。像吳總在《嘉洋月刊》5月月刊中說的那樣：“做一名有信仰的奮斗者”。雖然我們有在新疆的克拉瑪依、庫爾勒、有鄭州、有東營、還有我們的研發中心成都及總部北京、但我們的心是在一起的，凝心聚力。希望我們都可以做最好的自己，彼此相互關愛。
最后，本次企業文化月-趣味答題挑戰賽活動在王心凌的一首《愛你》音樂中結束。市場部在此感謝嘉洋小伙伴們的鼎力支持與配合！讓我們更有動力去創新做每一場的企業文化活動！
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第05期
趣味答題挑戰賽互動圖
第05期
視頻技術分析
一、新的目標檢測損失函數SIoU：
? ? ? ?速度完美超越YoloV5、YoloX
來源：曾華路
目標檢測是計算機視覺任務的核心問題之一，其有效性在很大程度上取決于損失函數的定義。傳統的目標檢測損失函數依賴于邊界框回歸指標的聚合，例如預測框和真實框（即：GIoU、CIoU、ICIoU等）的距離、重疊區域和縱橫比。然而，迄今為止提出和使用的方法都沒有考慮到所需真實框與預測框之間不匹配的方向。這種不足導致收斂速度較慢且效率較低，因為預測框可能在訓練過程中“四處游蕩”并最終產生更差的模型。
在本文中，提出了一種新的損失函數SIoU，其中考慮到所需回歸之間的向量角度，重新定義了懲罰指標。應用于傳統的神經網絡和數據集，表明 SIoU 提高了訓練的速度和推理的準確性。
下圖總結了不同模型與 mAP@0.5:0.95 的推理時間。顯然，Scylla-Net的mAP值較高，而模型推理時間遠低于比較模型的推理時間。
圖1
二、圖像分類最新技術綜述論文:?
? ? ? ?21種半監督、自監督和無監督學習方法一較高低
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雖然深度學習策略在計算機視覺任務中取得了突出的成績，但仍存在一個問題。目前的策略嚴重依賴于大量的標記數據。在許多實際問題中，創建這么多標記的訓練數據是不可行的。因此，研究人員試圖將未標記的數據納入到訓練過程中，以獲得與較少標記相同的結果。由于有許多同時進行的研究，很難掌握最近的發展情況。在這項綜述中，我們提供了一個概述，常用的技術和方法，在圖像分類與較少的標簽。我們比較了21種方法。在我們的分析中，我們確定了三個主要趨勢。1. 基于它們的準確性，現有技術的方法可擴展到實際應用中。2. 為了達到與所有標簽的使用相同的結果所需要的監督程度正在降低。3.所有方法都共享公共技術，而少數方法結合這些技術以獲得更好的性能。基于這三個趨勢，我們發現了未來的研究機會。
我們用21種不同的方法分析了它們的異同和組合。這項分析確定了幾個趨勢和可能的研究領域，如下圖。
我們分析了不同學習策略(半監督學習策略、自監督學習策略和無監督學習策略)的定義，以及這些學習策略中的常用技術。我們展示了這些方法一般是如何工作的，它們使用哪些技術，以及它們可以被歸類為哪種策略。盡管由于不同的體系結構和實現而難以比較這些方法的性能，但我們確定了三個主要趨勢。
圖2
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第05期
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紹興黃酒。新華網發
ILSVRC-2012的前5名正確率超過90%，只有10%的標簽表明半監督方法適用于現實問題。然而，像類別不平衡這樣的問題并沒有被考慮。未來的研究必須解決這些問題。
監督和半監督或自監督方法之間的性能差距正在縮小。有一個數據集甚至超過了30%。獲得可與全監督學習相比的結果的標簽數量正在減少。未來的研究可以進一步減少所需標簽的數量。我們注意到，隨著時間的推移，非監督方法的使用越來越少。這兩個結論使我們認為，無監督方法在未來的現實世界中對圖像分類將失去意義。
我們的結論是，半監督和自監督學習策略主要使用一套不同的技術。通常，這兩種策略都使用不同技術的組合，但是這些技術中很少有重疊。S4L是目前提出的唯一一種消除這種分離的方法。我們確定了不同技術的組合有利于整體性能的趨勢。結合技術之間的微小重疊，我們確定了未來可能的研究機會。
第05期
端午節的由來及習俗
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來源：李冰玉
一、端午節的由來
端午節為每年農歷五月初五，由驅毒避邪的節令習俗衍生出各地豐富多彩的祭祀、游藝、保健等民間活動，主要有祭祀屈原、紀念伍子胥、插艾蒿、掛菖蒲、喝雄黃酒、吃粽子、龍舟競渡、除五毒等。
據《史記》“屈原賈生列傳"記載，屈原，是春秋時期楚懷王的大臣。他倡導舉賢授能，富國強兵，力主聯齊抗秦，遭到貴族子蘭等人的強烈反對，屈原遭饞去職，被趕出都城，流放到沅、湘流域。他在流放中，寫下了憂國憂民的《離騷》、《天問》 、《九歌》 等不朽詩篇，獨具風貌，影響深遠(因而，端午節也稱“詩人節”)。
公元前278年，秦軍攻破楚國京都。屈原眼看自己的祖國被侵略，心如刀割，但是始終不忍舍棄自己的祖國，于五月五日，在寫下了絕筆作《懷沙》之后，抱石投汨羅江身死，以自己的生命譜寫了一曲壯麗的愛國主義樂章。
傳說屈原死后，楚國百姓哀痛異常，紛紛涌到汨羅江邊去憑吊屈原。漁夫們劃起船只，在江上來回打撈他的真身。有位漁夫拿出為屈原準備的飯團、雞蛋等食物，“撲通、撲通”地丟進江里，說是讓魚龍蝦蟹吃飽了，就不會去咬屈大夫的身體了。人們見后紛紛仿效。一位老醫師則拿來一壇雄黃酒倒進江里，說是要藥暈蛟龍水獸，以免傷害屈大夫。
第05期
后來為怕飯團為蛟龍所食，人們想出用楝樹葉包飯，外纏彩絲，發展成棕子。以后，在每年的五月初五，就有了龍舟競渡、吃粽子、喝雄黃酒的風俗;以此來紀念愛國詩人屈原。
二、端午節的習俗
我國民間過端午節是較為隆重的，慶祝的活動也是各種各樣，比較普遍的活動形式為賽龍舟。
賽龍舟，是端午節的主要習俗。相傳起源于古時楚國人因舍不得賢臣屈原投江死去，許多人劃船追趕拯救。他們爭先恐后，追至洞庭湖時不見蹤跡。之后每年五月五日劃龍舟以紀念之。借劃龍舟驅散江中之魚，以免魚吃掉屈原的"身體。競渡之習，盛行于吳、越、楚。
其實，“龍舟競渡”早在戰國時代就有了。在擊鼓聲中劃刻成龍形的獨木舟，做競渡游戲，以娛神與樂人，是祭儀中半宗教性、半娛樂性的節目。
后來，賽龍舟除紀念屈原之外，在各地人們還付予了不同的寓意。江浙地區劃龍舟，兼有紀念當地出生的近代女民主革命家秋瑾的意義。夜龍船上，張燈結彩，來往穿梭，水上水下，情景動人，別具情趣。貴州苗族人民在農歷五月二十五至二十八舉行“龍船節”，以慶祝插秧勝利和預祝五谷豐登。云南傣族同胞則在潑水節賽龍舟，紀念古代英雄巖紅窩。不同民族、不同地區，劃龍舟的傳說有所不同。直到今天在南方的不少臨江河湖海的地區，每年端節都要舉行富有自己特色的龍舟競賽活動。
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第05期
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