回顧2023 挑戰與擔當
2023年終工作感悟
行程萬里風正勁 重任千鈞再出發
挫折中前行 團結中進取
干在實處 走在前列 勇立潮頭
2023年各部門工作亮點
目錄
CONTENTS
01
02
03
04
05
06
為奮斗者提供成長的平臺
供稿：吳新濤
兔年馬上過完了，龍年就要到了。前些年每到這個時點都是我最焦慮的時候，和楊白勞一樣，年關難過。當然有且僅有一個原因，公司賬上沒錢。這幾年中國經濟本身已經呈現快速下滑趨勢，再疊加疫情影響，我身邊自己創業的同學，就有因為形勢不好，主動止損關閉公司來保全多年辛苦積累的，也有破產離婚的，還有壓力太大抑郁的，甚至一些三四線城市的政府公務員，居然也能發不出工資來。即使是這幾年的熱門新能源板塊，從光伏組件到汽車電池，也出現了嚴重產能過剩。尤其做儲能的，因為這兩年概念太火，投資大量入局，一年上萬家儲能公司開張。我一個同學的公司，剛剛成立沒幾年，帶著兩輪融資，和很多新開的儲能公司一起關門了。還有咱們一直對標學習的幾家明星企業元年、容知日新甚至央企的太極集團，去年也出現了大裁員。當然也與我自身層次和能力都有限，沒有交到更優秀的企業家朋友有關，看到2023年的明星企業。所以這些郁悶的公司不一定有代表性。
第10期
不過幸運的是，我們至少目前還活著，盡管我們問題多多。去年公司人員增加63人，增幅達到46%，悲傷的是獨獨沒有增加銷售人員。結果就是管理費用增長過多，人均能效偏低，銷售收入和凈利潤存在一定幅度下滑（最終財務年報還沒有出來），好在這個年
回顧2023 挑戰與擔當??
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關能勉強過去，至少我們還可以開年會，還有一段寶貴的緩沖時間來總結反思，解決問題，展望未來。究其原因，還是因為我們這兩年選擇的賽道和行業，可以保證我們這幾年的生存，支撐我們完成原始積累的同時發現巨大的未來機會，甚至讓我們成長為行業內真正的小巨人。
第10期
盡管我們目前的市場和客戶是石油石化傳統能源，面臨著新能源的威脅，但是國家對于戰略性央企的支持，石油行業的投資要絕對有保證，加上高油價和國際形勢的高度不穩定，未來幾年反而是石油行業非常景氣的小周期。另外生產安全是全國全行業高度重視，尤其是我們的央企客戶，安全生產更是一把手的紅線，客戶的安全生產費是一塊不小的剛性支出。加上我們選擇和人工智能技術相結合，相對封閉的客戶環境和較高的技術門檻，使得我們前兩年的競爭壓力不是太大。總之，我們選擇的石油石化行業的安全生產智能化，這個細分市場的景氣度未來幾年還是確定的。
我這人危機感太重，總是看到不好的事情更多。其實大家辛苦了一年，我們還是做出了很多成績的。
首先是公司層面：
一、最大的一件事情是我們10月25日在新三板掛牌，啟動了上市的第一步。這個絕對是公司的一個里程碑事件，盡管前路漫漫，充滿艱辛。但是這一步走出來，很多客戶對于我們公司的信任度大幅提升，通過給我的祝賀微信是可以看到他們的真誠認可的。畢竟這幾年形勢這么差，我們還能進步，保持上升的勢頭，這一點在他們看來尤為不易。因為這些領導身邊也都有熟悉的民營企業供應商。
二、公司的整體形象和品牌得到了極大的提升。
上市確實能給我們公司帶來最大限度的品牌和形象背書。另
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一方面，很多看似和業務活動沒有直接關聯的活動，其實對公司的貢獻價值也是長期有效的。2023年，我們和華為簽訂了全面戰略合作學研合作協議，設立了獎學金。
第10期
我們在首屆全國人工智能應用場景創新挑戰賽中，壓裂車關鍵部位健康狀態監測和預診項目獲得了三等獎，石油石化安全生產智慧眼項目獲得了二等獎，同時還獲得了創客中國昇騰AI創新大賽北京賽區二等獎。
除了獲獎，公司在2023年還拓展了關鍵業務資質和榮譽申報范圍，成功申請北京市知識產權試點單位、高新技術企業創新能力評價5A、產品質量創新成果獎、產品質量創新企業獎、北京軟件核心競爭力企業（市場應用型）等榮譽資質。還成功申請到了電子與智能化工程承包資質，突破了之前對我們做油氣場站業務最大的制約。
大家不要覺得這些都是務虛，搞了些合作，拿了些獎和資質榮譽，怎么就體現公司的形象和品牌了，對公司發展的直接幫助有多大？首先沒有真東西，華為不可能看上我們，和華為合作，本身就提升我們的品牌實力。同時華為實打實的給我們帶貨，中油測井、大慶石化、大慶油田和門頭溝政府的項目都是華為推薦給我們的。和幾所大學的長期產學研合作，包括獎學金的提供，是為了給我們的人才儲備戰略打基礎。過去幾年，西南石油大學和大連理工的畢業生們已經成長為公司的骨干。不管公司未來要招多少中層技術人員和管理人員，每年的大學畢業生招聘人數，我們只會增加，不會減少，公司自己培養的畢業生一定會是未來公司走的高走的遠的中堅力量。
我們獲得這些獎項和榮譽資質，恰恰就是對我們2023年成績的背書。另外，我們是科技公司，2023年，公司的知識產權數量突破性增長，發明專利授權數實現了從0到8的突破，軟件著作權突破百
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項，這些知識產權和我們獲得的獎項印證了我們公司的綜合研發實力和產品技術的先進性。發明專利、資質和榮譽，基本門檻就很高，沒有一個是花錢能買來的。很多客戶都感慨我們2023年紅紅火火，表示今后對我們繼續大力支持，就是微信公眾號上看到我們獲得的這些榮譽。盡管不方便給我們點贊。畢竟大家都清楚，現在的環境，哪個領導敢直接幫一些三無小公司做項目？
第10期
三、公司的核心產品和服務得到了客戶的認可。
如果感覺前面太虛，和業務無關。那我們說些實在的，是什么支撐我們做上市的勇氣？是什么能奠定我們未來的發展？歸根到底還是客戶的認可，無論是產品還是服務。盡管存在諸多問題，2023年我們在研發過程中的產品得到了進一步提升，成熟的產品進一步擴大了市場，許多項目都得到了客戶的書面表揚。新疆油田的螺桿壓縮機項目，獲得客戶認可并收到了表揚信，代表著我們設備產線PHM全面完成開發及用戶使用。塔里木油田監督中心、西北局安環部、油氣運銷部、采油二廠和勝利油田河口采油廠都對我們的咨詢項目高度認可，并且撰寫了表揚信。安全咨詢是我們的傳統業務，這幾年為什么每年可以穩步增長？為什么連續兩年人均產值不斷創新高（人均能效公司最高）？團隊內部高度團結，遇事不講條件，從不抱怨，困難來了一起上，不打折扣的做好客戶服務，這是咨詢事業部項目獲得客戶認可的最根本原因。當然，我們也存在電子作業票這樣的老問題，算法精度提升這樣的技術難題，以及售前知識儲備跟不上客戶需求的尷尬困境，這是我們2024年需要進一步提升和解決的。
四、新客戶開拓：
盡管公司的銷售團隊沒有擴大，但是我們依然拓展了華北油田、玉門油田、中油測井、大慶石化、燕山石化、洛陽石化等新客戶，為2024年打下了良好的基礎。新客戶的開拓一方面是我們銷售團隊的能力所致，另外一方面，也是我們這幾年產品越來越多的業績給公司品牌背書，給客戶信任感加強的原因。新的一年，我們最重要的一個
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五、公司管理：
2023年，公司在管理上的最大成果可以說是我們項目管理系統的投入使用。以項目管理信息系統為抓手的全周期項目管理初見成效，大家的預算意識、成本意識、流程意識逐步形成。我們小型公司，沒有很多大公司擁有的ERP管理平臺。但是以項目管理系統為基礎，我們其他的銷售、人力等模塊會逐步融合在一個平臺上，讓公司管理的科學化、流程化和標準化得到進一步提升。
第10期
在業務管理上，設備健康事業部完成了基于軟件研發體系和基于tapd的透明化建設，實現周進展報表可視化。建議今年在全公司推廣。
大家可以看到，我們上面講了太多公司2023年公司的成長和進步。我們公司的價值觀中有一條，為員工提供成長的平臺。那么2023年我們為員工做了哪些呢？我找公司的相關部門和同事咨詢了一下，感覺實在無法落筆。我們提供不了那些大廠的高薪和豐富的下午茶和健身房等等這樣的福利包，那么結合我們自身的實際狀況，公司在保證不主動裁員不降薪甚至加薪的前提下，能給出員工成長提供什么實質性舉措呢？這個我留給大家，希望相關部門可以征集到大家的真實需求，并且在2024年盡可能多的實現同事們的愿望和訴求。
中國人認為龍是吉祥物，龍年是吉祥年。2023我們雖然不理想，那是潛龍在淵。大家蟄伏一年，就是為了我們2024的飛龍在天，為我們未來若干年的龍騰四海奠定基礎。2024，啥也別說了，擼起袖子加油干吧！！！
基本任務就是打造一只至少30人的銷售鐵軍，讓大家對公司的銷售心里踏實，畢竟酒香也怕巷子深，再好的產品，你得賣出去。
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庫爾勒分公司2023年工作總結
供稿：庫爾勒分公司
2023年，庫爾勒分公司牢記總公司的囑托，大力加強市場開拓力度，面對新機遇、新挑戰，分公司全體成員牢牢擰成一股繩，抓質量，提時效，各項工作都取得了顯著的進展。
首先，分公司在生產經營方面取得了較為顯著的成效。分公司始終堅持以質量為核心，加強生產組織和管理，持續改進服務質量和運行效率，促進各項目的平穩有序推進。新簽合同額3000余萬元，實現銷售收入五年增長，客戶滿意率達到100%，為公司注入了強大的經濟動力。突出表揚權浩周和馬文月兩位同志，在工作中兢兢業業，面對人員少，工作量大的突出矛盾，加班加點完成本職工作和公司交付的其他工作，特別在年底結算工作期間，他倆今天在烏魯木齊，明天跑輪臺，后天到哈得，不是在結算就是在結算的路上，確保了2023年結算工作的應結盡結，實現顆粒歸倉。
其次，加強隊伍建設，組織機構初步健全。分公司能否取得成績，這絕對離不開一支敢打敢拼的戰斗隊伍。2023年庫爾勒分公司在人員配備和培養上積極配合公司人事部，將公司各事業部都在分公司設立溝通人員崗，搭起了一座分公司與事業部溝通的橋梁，各項目推進更加順暢，客戶反饋更加及時，項目質量提升顯著，涌現出楊奇、艾尼瓦爾、王冬、高龍強、米拉迪力等一大批敢拼敢擔當的技術人才，業務能力和管理能力都有顯著提升。
第三，分公司注重家文化建設，不斷增強員工的凝聚力。分公司積極配合市場部做好周期的團建工作，成立團建工作委員會，營造和諧、健康、向上的企業文化氛圍，通過定期舉辦多樣化文化活動，讓員工們感受到公司大家庭的溫暖和親切，同時，不定期組織“減肥大賽”、“生日派對”、“現場慰問”、“真人CS”、“電影觀賞”等
第10期
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第10期
第三，設置獎品、獎金，極大激發了大家的工作熱情和干勁，形成了人人快樂、家家安心的工作局面。在此表揚馬文月和王燕兩位同志，馬文月作為分公司HRBP，不僅能夠完成本職工作，還經常在辦公室跟同事溝通，了解大家的需求，為同事排憂解難，得到了分公司大家庭的一致認可。王燕作為監督招聘人員緊急入職，入職后監督項目推進效果和質量明顯改善，同時，經常性的深入各監督項目現場，了解監督的工作和家庭情況，成為所有監督心中的“知心大姐姐”，保證了監督項目的良性運行。
總之，2023 年庫爾勒分公司充分發揮了自身市場優勢，集思廣益，攻堅克難，提升了生產經營效能和盈利能力，增強了團隊實力和戰斗力，打造了更加精細的服務體系。相信，在分公司全體員工的不斷努力下，2024年庫爾勒分公司目標為總公司的上市之路做出更大的貢獻。
特色活動。
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第10期
鄭州分公司2023年工作總結
供稿：鄭州分公司
一、團隊業績概覽
過去的一年中，在公司領導的關心支持下，鄭州分公司在各個方面都取得了顯著的成就。在業務目標方面，我們實現了大幅增長，簽訂合同額相比2022年增長123%，這一成績得益于每個團隊成員的付出和努力。我們的產品質量也得到了客戶的廣泛認可，客戶滿意度達到了歷史新高。在團隊合作方面，我們形成了周會、項目例會等高效的溝通協作機制，大大提高了工作效率。在市場開拓方面，鄭州分公司以中石化華北油氣分公司為中心，積極向外輻射，與國家管網、長慶油田、江蘇油田、玉門油田、洛陽石化等多家石油化工企業建立合作關系，為將來的業績增長打下了良好的基礎。
二、團隊協作亮點
這一年里，我們的團隊協作能力得到了極大的提升。每個團隊成員都能夠發揮自己的長處，積極為團隊做出貢獻。一是優勢互補方面，我們每個成員都有自己擅長的領域和獨特的技能，通過相互合作，我們可以將各自的優勢結合起來，彌補彼此的不足，從而更好地應對各種挑戰，如銷售與售前的配合，銷售獲取到項目信息后，帶售前馬上跟進，了解客戶需求，編制技術方案，配合業主推動項目落實。二是高效協作，在執行任務時，我們能夠迅速分配工作，合理安排時間，并確保每個環節的順暢進行，這種高效協作不僅縮短了項目周期，還提高了工作效率和質量。三是注重成果共享，每個人都明白，團隊的成果是每個成員共同努力的結果，因此，我們共同分享成功的喜悅，也共同承擔失敗的責任，這種共享
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第10期
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三、個人成就展示
在過去的一年中，團隊中的每個人都取得了不小的成就。下面以典型為例：
1、“閃電俠”胡志闖
在過去的一年里，鄭州分公司隨著市場外拓，客戶分布點多且面廣，作為鄭州分公司負責人的胡志闖，需要拜訪大量客戶，經常輾轉于北京、鄭州、貴州、江蘇、內蒙、陜西、湖北、甘肅等省份，有時候早上還在北京，中午就到了河南，晚上又出現在了甘肅，不辭辛勞，被同事們戲稱“閃電俠”，為鄭州分公司市場開拓打開了新的局面。
2、“明知山有虎偏向虎山行”的王子誠、史健
東勝氣田場站儀控系統評估及檢修項目，是公司承接的第一個油氣田場站自控系統檢維修、評估類項目。面對沒有技術儲備、專家緊缺、項目周期緊張等境況，項目難度可想而知。但王子誠、史健毅然接下項目，在鄂爾多斯東勝氣田執行項目，一待就是六七個月，期間協調專家、籌備方案、現場實施、安撫客戶，克服一重又一重困難，項目最終在10月份順利驗收，創造了公司第一個油氣田自控系統項目檢修、評估類業績。這種迎難而上的勇氣和堅韌不拔的氣概非常值得大家欽佩。
此外，還有許多人在各自的崗位上默默奉獻，為團隊的成功付出了巨大的努力。
精神進一步增強了團隊的凝聚力和向心力。我們的團隊協作亮點主要體現在目標一致、溝通順暢、相互支持、優勢互補、高效協作、創新思維和成果共享等方面。在未來，我們將繼續保持這種協作精神，共同迎接新的挑戰和機遇。
第10期
四、展望未來與激勵同仁
未來一年，我們將繼續努力，不斷提升團隊的競爭力。我們將以更加飽滿的熱情投入到工作中，以更高的標準要求自己，爭取取得更大的成就。同時，我們也希望每一個團隊成員都能夠發揮自己的潛力，為公司的發展貢獻力量。讓我們攜手共進，共同創造更加美好的未來！
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（團建圖片1）
（團建圖片2）
第10期
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供稿：東營分公司
行程萬里風正勁 ?重任千鈞再出發
歲月不居，時節如流，2023年已漸行漸遠，回望這一年，我們既有為成績喝彩的一刻，也有迎難而上的艱辛。2023年東營分公司的業務特點可以概括為“單一合同額小，合同數量多，服務面廣”。雖然每一份合同的金額并不大，但積少成多，這些小合同匯聚成了公司穩健發展的強大動力。更值得一提的是，這些合同覆蓋了三十多個二級單位，充分展現了東營分公司在勝利市場上的廣泛影響力和深厚實力。其中最具典型的就是“干部HSE履職能力評估以及電子作業票開發與運維項目”。
2023年干部HSE履職能力評估項目主要針對二級單位基層干部人員進行評估，項目團隊精心策劃，針對不同單位的需求及單位特點，提供定制化的解決方案，在項目執行過程中，嚴格遵循公司項目管理流程，按時、按質、按預算完成實施。評估工作的重點在于根據測試及訪談結果，分析總結各單位存在的問題，將成果量化和可視化展示，通過詳細的項目報告、總結匯報等方式，清晰地向客戶展示評估的價值和影響。每評估完一個單位，項目團隊都會對項目過程中出現的問題進行及時復盤和總結，通過回訪和滿意度調查等方式，積極收集各單位的反饋意見和建議，并針對性地調整評估及匯報策略。這種持續改進的工作態度和方法，不僅確保了客戶滿意度持續保持在高位，也為后續項目的開展積累了寶貴的經驗。
第10期
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2023年，我們的電子作業票項目取得了顯著的進展。在原有16家單位的基礎上，我們又成功新簽了三家單位，這使得我們的市場占有率達到了油田三分之二的數量。這一成就不僅彰顯了我們在電子作業票領域的專業實力，也為我們進一步拓展市場、深化服務奠定了堅實基礎。電子作業票系統作為生產業務流程的重要組成部分，任何系統故障都可能對生產產生重大影響，甚至可能導致生產中斷。因此，我們一直將運維工作視為重中之重。為了確保系統能夠持續穩定運行，東營分公司組織了專門的人員負責運維工作。我們建立了多個運維群，提供7*24小時不間斷的電話服務，確保在任何時間、任何地點都能夠迅速響應客戶的需求。電子作業票系統的用戶可能來自不同的崗位，他們的計算機水平和操作習慣各不相同。因此，在運維過程中，我們始終注重為客戶提供有效的培訓和技術支持。我們安排專門的人員主動對接客戶，不定期收集他們在使用過程中遇到的問題和反饋，然后有針對性地開展培訓工作，從而更好地發揮了電子作業票系統的作用。
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云城發軔，萬里可期。2024年，我們將另辟新境，使咨詢業務更上一層樓，同時開發更多的二級單位，建立長期穩定的合作關系，更高質量的完成項目，為客戶提供更加全面、專業的服務，使分公司業績再上新臺階。
第10期
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供稿：克拉瑪依分公司 柯立春
在挫折中前行 在團結中進取
? ? ? ? ? ? ? ? ? --《新疆油田安眼工程平臺建設項目》投標所感
2023年2月底有幸加入到嘉洋科技克拉瑪依分公司，成為嘉洋公司一員。剛到嘉洋后，我非常激動及興奮，加入到了目前比較有未來前景的陽光產業中，總公司領導給予克拉瑪依大力支持和投入。在領導和同事們的關心支持下，我漸漸適應了公司工作。
《新疆油田安眼工程平臺建設項目》是公司2023年最重要項目之一，也是未來公司在新疆油田視頻分析項目的奠基石。公司領導非常重視，于兩年前就開始運作及策劃。
在此之前，克拉瑪依分公司組織架構不健全，人員剛到位，配合不默契；分公司缺乏專業售前人員及標書制作人員；2022年新疆油田信息系統框架入圍失利陰影還未散去；公司對該項目的商務報價要求較高，導致分公司團隊人員非常緊張。在此基礎上，分公司領導積極牽頭，組織協調各崗位人員共同協作。
公司領導高度重視，在兩個月以來，多次配合協調視頻產線售前人員修改完善技術方案且公司領導及專家多次組會評審修改；公司企管部相關人員積極配合，搜集完善公司合同、業績等資料；分公司對參與投標的3家單位（昆侖數智、達美盛、山東鼎鴻）進行了充分的研究及評估，最終確定了公司的頂格商務報價。
經過大家的不懈努力，公司以92.5分，超第二名6.5分的巨大優勢，順利中標！同時也保證了公司的利益。
回想整個投標過程，我認為，在今后的投標過程中我們應該做到“充分研讀投標文件、充分分析競爭對手、充分發揮公司團隊協作能力”。
第10期
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干在實處、走在前列、勇立潮頭? ? ??
回望來時路，滿心皆澎湃。2023年在拼搏奮斗中迎來了尾聲。這一年，在公司領導的指導和支持下，在各部門的配合與協助下，咨詢事業部順利圓滿完成了年度工作任務，采油二廠防雷防靜電專項診斷、油氣運銷部安全管理提升等多個項目獲得了客戶的表揚信。
回顧這一年，我們持之以恒、盡職盡責，讓每個計劃都穩步向前推進，確保了項目的連續性和穩定性。這一年中，我們共同扛起責任、持續改進，勇敢面對挑戰、努力抓住機遇，成果呈現持續增長、質量逐年提升的積極趨勢，各項指標均超越了既定目標，我們為這一年刻下了自信和承諾的印記。咨詢事業部取得的成績離不開整個事業部全員這一年的辛苦付出，就咨詢事業部的2023年的工作情況做以下總結：
1、內部團結且氛圍和諧。咨詢事業部是一個團結協作、求實奮進的團隊，事業部注重團隊合作和溝通，經常鼓勵成員之間進行信息共享和互助，確保每個人都能夠充分利用自己的技能和專長，團隊成員之間建立了密切的合作關系，團結一致地朝著共同的目標努力。
供稿：咨詢事業部
第10期
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2、執行力強且士氣高漲。團隊再穩定、再團結，沒有執行力也都是空談。事業部全員總是能以高度的熱情投入到項目執行中。任務下達后，不找任何借口，不找任何理由，按時到達現場與客戶對接并迅速開始項目實施。在項目實施過程中，能夠主動與客戶溝通反饋，注重項目細節，在遇到個人難以解決的問題時，能夠高效地利用有限的資源，與團隊成員進行良好的互動和合作，與專家老師進行虛心的請教和探討，努力完成目標。
3、項目管理明確且高效。首先，在項目策劃準備階段，明確項目的目標和范圍，進行項目的評估和風險分析，為項目后續的實施奠定基礎。其次，項目經理根據項目的目標和范圍，制定詳細的項目計劃和時間表，明確項目的關鍵節點；最后在項目執行期間，項目團隊嚴格按照項目計劃實施，注重團隊溝通與協作，以保證項目按時完成，并達到預期效果；
4、建立穩定的專家團隊。事業部取得好成績除了團隊成員的不懈努力外，也離不開專家老師們強大的技術支持。在多年的項目執行中，通過事業部全員的不斷維護，建立且積累了強大的專家團隊，為項目提供強有力技術支持。
2024年，咨詢事業部全員繼續秉承著事業部的口號“乘風破浪，迎接挑戰；團結奮進，再創佳績”，用行動去踐行，用時間去證明，用成績去回報，全員盡職盡責，擼起袖子加油干。
第10期
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智能安全事業部2023年工作亮點
尊敬的智能安全事業部全體同仁：
2023年，智能安全事業部勇攀高峰，在各項工作中取得了令人矚目的成就，展現出了團隊的卓越能力和拼搏精神。讓我們一起回顧過去一年的輝煌。
一、產品市場宣傳方面：
在創客北京·昇騰AI創新大賽2023北京賽區決賽中，嘉洋科技榮獲創客中國2024昇騰專項賽二等獎。
在2023首屆全國人工智能應用場景創新挑戰賽蘇州專題晉級賽中，嘉洋科技榮獲二等獎。
供稿：智能安全事業部
第10期
二、客戶成功方面：
嘉洋科技承建的中石化勝利油田科技部視頻分析項目榮獲了2023年度中石化科技進步二等獎，以及智造齊魯匠筑濰坊“開來杯”2023年山東省第八屆智能制造（工業 4.0）創新創業大賽二等獎。
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第10期
嘉洋科技承建的中石油西南油氣田安眼工程配套算法開發項目為客戶贏得了2023年度中國石油和化工自動化行業科學進步二等獎。
三、知識產權方面：
2023年度中，智能安全事業部共計獲得了7項發明專利下證和11項軟著下證，同時有2項發明專利和13項軟著申請正在進行中。
四、內部管理方面：
我們構建了事業部及各二級部門的管理基線，不斷提升工作規范與效率，為后續精細化管理奠定了堅實基礎。
在團隊建設方面，我們見證了整體能力的持續提升。賀志強、艾尼瓦爾、王都慶、薛英、楊奇等同仁在各自崗位上展現出了優秀的業務水平和團隊合作精神，為部門的穩步發展貢獻了不可或缺的力量。
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新入職的生力軍如阮屹林、韓文迪、周炫宇、高龍強、米拉迪力等在工作中也可圈可點，以勇于擔當和持續進取的姿態，為團隊注入了新的活力和創造力。
中層管理人員巫傳鑫、劉邦林等正逐步展現出領導者的素質和潛力，他們在工作中展現出的決策能力和團隊協調能力為部門戰略目標的實現提供了有力保障。
五、產品價值方面：
2023年，智能安全事業部的視頻智能分析產品為客戶的生產安全做出了重要貢獻，共計發現違章5719次。這些發現不僅避免了115起重大事故、533起較大事故、1134起一般事故的發生，還大幅節省了80%的安全巡檢、監管、治理等費用。我們的安全管理效率提升了200%。
個別案例分享如下：
2023年10月28日16點28分17秒，油田生產安全風險智能識別系統推送原油泄漏報警消息，監控攝像頭拍到某室內存在液體污染。甲方工作人員迅速派遣現場人員查看情況，確認現場存在漏失現象并及時進行處置。
第10期
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六、項目推動方面：
2023年度，智能安全事業部的視頻分析產品線共支持65個售前項目，完成12個項目合同簽訂；安全信息化產品線支持30個售前項目，完成15個項目合同簽訂。
在新的一年里，讓我們攜手前行，繼續奮斗，共同書寫智能安全事業部更加輝煌的明天！
第10期
智能安全事業部領導團隊 敬上
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設備健康管理事業部2023年工作亮點
2023年是充實的一年，他過得很快。在不到兩年的時間里，我們的PHM系統初步獲得了客戶的認可，我們的壓裂車系統能夠獲得全國性獎項，我們20人團隊的內部管理逐步走上了正軌。
2023年也是難以讓人滿意的一年，他過得很慢，在磨難中曲折和堅定前行。很多產品仍需要打磨，很多流程仍需要提高，很多技能仍需要學習。
2023年過得是快是慢，他已經過去了。展望2024年，又將是很快的一年。壓裂車系統的優化已經進入了倒排工期，1月份售前的同事同時在玉門、鄂爾多斯、天津、東營做立項現場調研。而春節一過，實施的同事就要飛到新疆看雪。相信我們一定能在2024年創造佳績！
供稿：設備健康管理事業部
第10期
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機關部門2023年工作亮點
企管法規部（證券事務部）2023年工作亮點：
1、進行新三板申報，2023年10月25日成功掛牌，基本搭建證券事務框架；
2、知識產權數量突破性增長，發明專利授權數實現了從0到8的突破，軟件著作權突破百項；
3、拓展資質和榮譽申報范圍，成功申請北京市知識產權試點單位、高新技術企業創新能力評價5A、產品質量創新成果獎、產品質量創新企業獎、北京軟件核心競爭力企業（市場應用型）等榮譽資質，申報獲得40萬政府支持資金；
4、資質運維、同步及查詢機制、知識產權管理等SOP建設初見成效，穩定提供數據、信息等。
行政人事部工作亮點：
1、成功組織并舉辦了第2次應屆生OKR師徒培養職業規劃活動，培養應屆生18名，真正發揮了“傳幫帶”人才培養的作用，實現了“傳出智慧、幫出成長，帶出文化”的宗旨。
2、持續向貧困地區學生捐贈鮮牛奶，年捐贈總額為7,2144.99元，基本確保了每個學生每天一盒牛奶。
3、完成《員工手冊》編寫、下發及全員培訓，形成了員工管理流程標準化、資料標準化、培訓標準化。
供稿：企管法規部（證券事務部）、行政人事部、市場部
第10期
為奮斗者提供成長的平臺
市場部工作亮點：
1、比賽獲獎雙喜臨門
我們成功組織公司視頻分析產線和設備健康管理產線，兩者分別在創客北京比賽和全國人工智能應用場景創新挑戰賽中嶄露頭角。公司的創新實力得到充分展現，視頻智能分析產線在創客北京昇騰專項賽中獲得了二等獎，設備健康產線在全國人工智能應用場景創新挑戰賽的智能制造賽道中贏得了三等獎。
2、積極支持教育事業
我們與西南石油大學、大連理工大學、中國石油大學（北京）克拉瑪依分校簽署了獎學金捐贈協議，為培養人才和支持高校的教育事業貢獻一份力量。通過這一合作，我們不僅在行業中樹立了良好形象，也為未來的人才儲備奠定了基礎。
3、強強聯手，共謀發展
公司與華為達成了全面合作協議，成功加入數智聯盟和職業健康協會。這一合作意味著我們將與行業領軍企業深度合作，我們將更好地了解行業動態，拓展業務邊界，為公司未來的發展打下堅實基礎。
第10期
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生產運行部2023年工作亮點
1、項目管理由線下轉移至線上，以項目全周期管理系統為抓手的項目管理體系已初步形成。各事業部的預算意識、成本意識、進度意識、流程意識有了很大的提高，項目管理初見成效。
2、項目系統功能不斷完善，已初步具備商機管理、流程管理、合同管理、進度管理、工時管理、預算管理、成本管理、報銷管理、統計分析等功能，一些智能化的管理提醒和過程分析手段已經成為項目管理的好幫手。
3、通過不斷流程梳理并經過4次征求意見，累計優化整改近500條需求，使各項項目管理流程和制度得到順暢的運行，分級授權、過程管理、風險警示、目標跟蹤等功能具備較高的實用性，為新的一年助力公司推行區域獨立核算打下了良好的基礎。
2024年生產運行部將繼續加強項目管理體系建設和流程規范，不斷提高數據的準確性、完整性、時效性、針對性，也會將公司的各項管理要求在各項目生產運行上予以堅決落實，不斷保證質量、降低成本、加快進度，并最終提高客戶滿意度，提升毛利。
供稿：生產運行部
第10期
編輯部/ The Editorial
Editorial Board
編委會
吳新濤、秦建敏、王保宗、郭睿、李邦巒、張賢文、
曾華路、張銘軒、胡志闖、楊鵬、徐銀、馬文月、
林娜、段麗鮮、周月、吳君婕、羅宇、闞云、
李冰玉、樸美杰、邸思佳、劉雯菁
Edintorial-in-Chief
總編：吳新濤
Responsible Editor
責任編輯：秦建敏、王保宗、郭睿、李邦巒、張賢文
Management Group
管理組：市場（公共關系）部
嘉洋科技
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