第180期
中國石油天然氣第六建設有限公司
企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）
主? ? 編：曾? ?源
宋官武到南方分公司（設備制造分公司）
調研指導工作
本報訊4月12日，集團公司工程和物裝管理部副總經理宋官武、煉油化工和新材料分公司副總經理趙玉軍、寰球公司副總經理張俊宏一行到南方分公司（設備制造分公司）廣西石化乙烯項目100畝臨時生產周轉場調研指導工作。公司總經理、黨委副書記關一卓陪同調研。
宋官武一行現場聽取了分公司搬遷工作進展情況，以及為迎接廣西石化煉化一體化轉型升級項目的前期準備工作的相關匯報。了解了周轉場臨時設施建設、場地規劃布局、施工設備安裝等建設情況。
調研組表示，要集中力量，排除萬難，全力推進，有效做到安全、質量、進度上的全過程管控，早日完成100畝臨時生產周轉場建設，為廣西石化煉化一體化轉型升級項目順利推進保駕護航。
寰球公司黨委書記、執行董事
宋少光到六建公司調研
編? ? 輯：龍惠丹? 黃雪吟
本報訊4月26日，寰球公司黨委書記、執行董事宋少光到六建公司調研，聽取相關工作匯報，進行調研訪談。
宋少光指出，六建公司作為集團公司的施工主力軍，是一個擁有厚重歷史沉淀和豐厚文化底蘊的企業，在不同階段承擔了國家各項重點工程的建設任務，在國內石油化工領域和海外項目都樹立了豐碑，近年來，六建公司優質高效完成了一大批重點工程，取得了優秀的工程業績，展現了六建公司應有的實力，體現了大公司的品牌和形象，工程報國是六建人的真實寫照，激勵著六建人在新時代不斷團結奮進。
對于六建公司下一步的工作，宋少光提出五點要求
六建公司黨委和各級黨組織要深入學習貫徹黨的二十大精神，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，與集團公司“轉觀念 勇擔當 新征程 創一流”主題教育和六建公司全年目標任務、重點工作緊密結合，融合推進，確保主題教育取得實效。
切實抓好安全生產工作。各級領導干部要繃緊安全生產這根弦，落實好安全生產崗位責任制，全面落實“一崗雙責”，扎實抓好安全警示教育，維護企業安全穩定大局。
扎實貫徹落實好四大戰略。要堅持低成本戰略，“走出去”做好對標對表，促進企業變革，提升企業競爭力；要堅持人才強企，大力培養專家團隊、技能人才，為公司發展提供人才支撐；要堅持文化引領，傳承和發揚好六建精神，打造一批“三強”干部隊伍，形成堅強集體，引領公司各領域、各項目高效運轉；要堅持提質增效，切實提升企業管理水平，推動公司高質量發展。
發揮創新驅動作用。要形成一套完整的具有六建特色的管理體系，不斷推進管理創新和技術創新，鞏固和發展六建特色核心技術，打造六建公司特有的“技術利器”，努力建設“管理型＋技術型”國際一流油氣工程施工企業。
抓好全年重點工作任務的落實。要多措并舉緊盯全年任務目標，在“三金”壓控、基層骨干培養、中科公司發展等方面下功夫，不斷破解發展難題，保持公司平穩發展態勢。
寰球公司總經理助理、六建公司黨委書記、執行董事慕仁社作表態發言
六建公司將不折不扣的落實此次會議精神，結合“轉觀念 勇擔當 新征程 創一流”主題教育，全面落實“四大戰略”，完善“十四五”規劃各項措施，細化發展舉措，為六建公司建設“管理型＋技術型”國際一流油氣工程施工企業、寰球公司建設國際一流煉化工程綜合服務商作出貢獻。
會上，六建公司總經理、黨委副書記關一卓從2023年主要業績指標、2023年重點工作情況以及存在的困難和需要協調解決的問題等方面進行六建公司工作匯報。
期間，宋少光一行前往六建公司技術中心和培訓中心，實地調研六建公司MARKIII薄膜罐波紋板培訓車間、勞模工匠創新工作室、焊接培訓場等，并針對創新工作室建設、科技項目研發工作等提出了寶貴的意見和建議。
寰球公司總法律顧問、企管法規部主任劉子勝，規劃發展部副主任張晶，辦公室（黨委辦公室）吳瓊；六建公司領導梁昌錦、李俊、王海松、滿萬泉、甘生江、李斌、蔡斌，副總師、相關部門負責人參加調研。
七星區區長郭紅星
到公司調研
? ? ? ? 本報訊74月4日，七星區區長郭紅星一行到公司調研。
郭紅星代表七星區黨委、政府對六建公司多年來為地方經濟發展作出的貢獻表示感謝。他表示，七星區政府將加大工作力度，協助企業解決實際困難和問題，持續為六建公司做好服務和保障工作，營造良好發展環境，助推六建公司實現飛躍式發展。希望六建公司充分發揮自身優勢，圍繞七星區經濟社會發展重點領域、關鍵環節，積極參與七星區經濟社會建設，形成企地經濟發展微循環體系，助力地方經濟社會高質量發展。
寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社對郭紅星一行的到來表示熱烈歡迎，對政府一直以來給予公司的關心和支持表示感謝。
慕仁社指出，要加強與政府聯系，充分發揮企業的優勢，全力以赴抓好生產經營各項工作，推動企業穩步、高效運轉，為桂林市、七星區經濟社會發展作出更大貢獻。
中油工程華南分公司總經理史明義
到公司調研
本報訊4月7日，中油工程華南分公司總經理史明義一行到公司調研。雙方就市場開發、企業管理、技術創新、信息化建設等方面進行深入交流。
寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社指出，2023年，六建公司將全面貫徹落實集團公司、中油工程工作會議精神和寰球公司“六大效應”的決策部署，把握自立自強新定位，統籌優化市場結構和業務結構、統籌科技創新和管理創新、統籌人才強企工程和核心競爭力，繼續發揮在大型化工、大型煉油、LNG、專利設備模塊化制造等方面的優勢，抓好項目精益管理、精細管理，提升項目經營質量，做好“三個確保”、“三個突破”和“三個提升”，聚焦“八項重點工作”，不斷增強核心能力，加快建設“管理型+技術型”國際一流油氣工程施工企業。
史明義指出，六建公司作為集團公司的施工主力軍，是一個有著50多年光榮傳統和悠久歷史的企業，施工足跡遍海內外，在各大重點工程中敢打硬仗，樹立了“石油鐵軍”形象。雙方要加強溝通交流，充分發揮“一體化”效應，利用各自專業優勢，抱團取暖共同開發市場，抓好重點項目跟蹤推進工作，提升協同作戰能力；要優化EPC管理模式，轉變項目管理模式，積極推進施工企業轉型升級，加大風險管控能力，提升項目管理水平；要實現利益和資源共享，形成風險共擔、合作共贏的發展模式，助力企業高質量發展。
中油工程華南分公司副總經理郭偉光，公司領導關一卓、王海松、滿萬泉、甘生江參加調研。
此前，史明義一行赴設備制造分公司搬遷廠址、80畝臨時堆場、廣西石化煉化一體化轉型升級項目100畝臨時生產周轉場實地調研指導。
版
2
中國石油六建
寰球公司總經理張加珍到
天津LNG項目部調研指導工作
本報訊4月20日，寰球公司總經理、黨委副書記張加珍到天津LNG項目部調研，檢查項目建設情況，并與建設單位主要領導進行工作交流。北京公司黨委書記、執行董事、工會主席周偉，北京公司總經理助理兼天津南港項目群項目經理李艷輝及天津LNG項目部常務副經理張雪峰陪同調研。
上午，張加珍深入到施工現場實地檢查北京燃氣天津南港液化天然氣應急儲配站接收站碼頭、一階段T-6203、T-6204薄膜罐、二階段薄膜罐等區域，詳細了解項目概況、建設歷程、施工進度、項目亮點、LNG建造施工流程、科技創新等方面情況。針對項目當前工作，結合實際情況，張加珍提出具體要求：一是在黨的創新理論上下功夫，加強系統觀念，要把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想與學習貫徹黨的二十大精神結合起來，完整、準確、全面貫徹新發展理念，把思想和行動聚焦到奮進高質量發展，錨定創建世界一流企業發展目標。二是在科技創新上下功夫，把握自立自強新定位，抓住在建LNG薄膜型儲罐在關鍵領域、重點環節上取得突破性進展，完善LNG業務發展鏈條，激發企業發展效能，助力公司高質量發展再上新臺階。三是在質量安全管理上下功夫，堅持“質量、安全、進度”三個問題導向，突出管理重點，從嚴過程監管，防范化解安全質量環保重大風險，著力提升風險防控能力，積極實施綠色發展戰略，為公司高質量發展奠定堅實基礎。四是在黨建工作與中心工作融合上下功夫，精準找到具體工作與黨建工作的切入點，積極推進基層黨建 “三基本” 建設與“三基”工作有機融合，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。
中國石油造價管理中心到西北分公司開展調研
本報訊4月20日，中國石油規劃總院首席專家李木盛、中國石油工程造價管理中心計價依據室主任周文中一行4人到西北分公司，就集團公司2023版《煉油化工檢修維修工程預算定額》修編工作開展專題調研。
公司副總經理、總工程師甘生江代表公司對李木盛一行的到來表示熱烈歡迎。他表示，定額修編成果將為煉化檢維修工程造價業務提供有力指導，西北分公司和咸陽項目部要積極配合調研組的工作，虛心向調研組請教和學習，希望調研組多提寶貴意見、分享經驗，并表示六建公司將在集團公司計劃發展部與造價管理中心的工作安排下，高質量完成造價管理中心交辦的2023版檢修定額修編任務。
調研座談會上，李木盛就本次赴長慶石化2023年大檢修現場定額驗證的目的及安排進行了講解，強調了造價工作的重要性。雙方就長慶石化2023年檢修合同、大檢修項目策劃、施工組織設計、施工方案及現場施工等方面進行了經驗分享交流。
集團公司《工程建設施工智能管控系統》
科研項目召開交流匯報會
本報訊4月13日下午，為推進集團公司工程建設施工智能管控系統項目的實施，確保年底驗收目標的順利達成，公司信息與數字化中心組織公司項目組成員和集團科研項目研發單位昆侖數智公司項目組，通過視頻會議形式，召開了項目交流匯報會。
昆侖數智公司項目經理姜浩詳細介紹了項目的總體進展情況，實際操作演示系統的相關功能。通過介紹和演示，公司項目組成員對系統研發進展情況有了更加清晰的了解，分別從各自負責專業和模塊提出了改進意見。雙方對項目的后繼研發，項目試點工作，如何更好相互配合等方面進行了交流討論，明確了下一步的工作安排，全力確保項目年底通過集團公司的驗收。
此次會議，是響應公司強“六化”，勇創新，持續強化數智建設的工作會議精神，為推動工程管控模式變革，提升施工數字化、智能化水平，緊跟集團公司科技創新，發揮公司施工單位的技術優勢，建設“數字六建”而努力。
公司召開2023年群團工作例會
本報訊4月28日，公司召開2023年群團工作視頻會議，全面總結工會和共青團工作2022年度成果，安排2023年度群團工作主要任務，動員公司各級群團組織進一步提高站位、統一認識，明確方向、務實創新，實現群團工作百花齊放生動局面，團結廣大干部員工為公司完成全年目標任務、實現全方位高質量發展做出新的更大貢獻。
會上，公司工會、團委和女職工委員會分別通報了2022年度工作情況和2023年度工作要點，安排部署了慶祝“五一”“五四”系列文體活動。各單位工會、團委分別匯報了本單位工會和團委工作情況，以及下一步抓好群團工作的思路和舉措，提出進一步做好公司群團工作的建議。勞動模范代表馬棟棟和優秀青年代表李萬飄作典型交流發言。
在“五一”勞動節和“五四”青年節到來之際，寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事、工會主席慕仁社向公司勞模、工匠和先進典型，向廣大青年、群團工作干部，向奮戰在一線的廣大職工致以親切的問候，向大家的辛勤勞動表示衷心的感謝！
慕仁社指出，公司召開的群團工作例會，是非常重要的一次會議，對于進一步明確群團工作思路和舉措、加強各級群團組織工作交流、堅定群團工作干部信心、匯聚全體員工干事創業力量有著非常重大的意義。
慕仁社強調，新征程、新時代的群團工作大有可為，在新政策、新時代，工會組織和共青團組織大有可為，群團干部要不忘初心、牢記使命、勇于擔當，切實融入公司中心工作，圍繞服務一線員工做好扎實細致的工作，凝聚全體員工力量推動公司高質量發展和穩健和諧發展，使群團工作更具價值，更有意義。
慕仁社指出，做好群團工作，要善于培養和選樹典型，引導廣大干部員工學習典型、超越典型；要善于總結經驗，及時把職工群眾中間涌現的一些好做法、好經驗總結出來，大力固化推廣；要善于開展品牌活動和特色活動，增強群團工作的吸引力，打造特色鮮明的黨群工作平臺。
慕仁社強調，群團工作一定要體現一個“實”字，要大力開展“我為職工群眾辦實事”活動，多做民生工程，不斷改善員工工作和生活條件，讓青年員工和全體會員有更強的獲得感；要加強民主管理，通過合理化建議讓大家集思廣益、建言獻策，努力實現全心全意依靠職工辦企業；要加強組織領導，把有素質、有能力、有激情、熱心于群團工作的干部，選到群團工作崗位上，服務公司全體員工。
就貫徹落實會議精神，慕仁社強調，各級群團組織和干部要提高政治站位，認真學習貫徹黨的二十大精神，結合主題教育要求、黨的二十大精神宣講和公司黨建工作要點，把黨的二十大精神和公司重點工作傳達落實到公司各層級、各崗位上。要融入中心工作，切實發揮好工會、團委等群團組織的價值創造和橋梁紐帶作用，加強群團干部隊伍建設，突出推進產業工人隊伍建設，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，深入基層一線，加強調查研究，幫助解決職工急難愁盼問題，在促進企業與職工互利共贏、強化價值創造方面發揮作用，助力企業提質增效。要弘揚“五四”精神，緊扣主題教育，圍繞青年精神素養提升工程，加強先進模范事跡宣傳和學習，引導公司廣大石油青年學習先進、崇尚先進、爭當先進，傳承“五四”精神，弘揚光榮傳統，把個人追求融入企業高質量發展事業，匯聚起奮發向上、爭創一流的磅礴力量。要切實抓好節日期間的安全生產工作，組織廣大員工開展豐富多彩的文體活動，確保廣大員工過一個安全和諧的節日。
圖片
會上，公司紀委書記梁昌錦就廉潔過節提出有關要求，公司副總經理、總工程師甘生江傳達了寰球公司黨委委員、副總經理郭成華關于節日期間高度重視和切實抓好安全生產工作的有關要求，安全環保部經理韋寧寧傳達習近平總書記關于安全生產的重要指示和國務院安委會全體會議精神，部署公司節前安全環保工作。
公司領導梁昌錦、甘生江出席會議，公司工會副主席、企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）主任曾源主持會議，公司機關相關部門、基地各單位群團組織參加會議。區域分公司、項目部在29個分會場參加會議。
寰球公司副總經理張俊宏到
南方分公司（設備制造分公司）
調研指導工作
本報訊4月14日，寰球公司副總經理張俊宏、北京分公司副總經理張英志一行到南方分公司（設備制造分公司）調研指導工作。
會上，分公司就廣西石化煉化一體化轉型升級項目策劃安排做了匯報。
一是把準定位，瞄準目標。要通過廣西石化煉化一體化轉型升級項目實現六建公司在轉型升級進程中的大跨步發展。
二是做好超前考慮，精心策劃。班子成員要親自上手明確分工，責任到人，監督到位，出實招，拿實策，把策劃做精做細，要體現出六建高效的組織能力。
三是做到統籌項目策劃、統籌資源整合與調配、統籌進度與程序，行成定期的匯報機制，積極推動各項工作落實。
四是加強組織機構優化，吸取以往項目的成功經驗，加強承包商合同管理，在項目合規化管理上下功夫，推動項目規范運行。
五是筑牢安全防線。在安全管理上要有“現場人員不掉一根手指頭的決心”，對每一位員工的安全負責。
六是要有針對性的開展學習，對模塊制造和POSM裝置加強與相關單位的溝通交流，超前考慮，超前策劃，充分做好 “戰斗”準備。
群團干部要不忘初心、牢記使命、勇于擔當，切實融入公司中心工作，圍繞服務一線員工做好扎實細致的工作，凝聚全體員工力量推動公司高質量發展和穩健和諧發展，使群團工作更具價值，更有意義。
慕仁社指出，做好群團工作，要善于培養和選樹典型，引導廣大干部員工學習典型、超越典型；要善于總結經驗，及時把職工群眾中間涌現的一些好做法、好經驗總結出來，大力固化推廣；要善于開展品牌活動和特色活動，增強群團工作的吸引力，打造特色鮮明的黨群工作平臺。
慕仁社強調，群團工作一定要體現一個“實”字，要大力開展“我為職工群眾辦實事”活動，多做民生工程，不斷改善員工工作和生活條件，讓青年員工和全體會員有更強的獲得感；要加強民主管理，通過合理化建議讓大家集思廣益、建言獻策，努力實現全心全意依靠職工辦企業；要加強組織領導，把有素質、有能力、有激情、熱心于群團工作的干部，選到群團工作崗位上，服務公司全體員工。
就貫徹落實會議精神，慕仁社強調，各級群團組織和干部要提高政治站位，認真學習貫徹黨的二十大精神，結合主題教育要求、黨的二十大精神宣講和公司黨建工作要點，把黨的二十大精神和公司重點工作傳達落實到公司各層級、各崗位上。
會上，公司紀委書記梁昌錦就廉潔過節提出有關要求，公司副總經理、總工程師甘生江傳達了寰球公司黨委委員、副總經理郭成華關于節日期間高度重視和切實抓好安全生產工作的有關要求，安全環保部經理韋寧寧傳達習近平總書記關于安全生產的重要指示和國務院安委會全體會議精神，部署公司節前安全環保工作。
中國石油六建
3
版
公司開展第八期
項目全周期管理培訓
本報訊4月20日，公司第八期項目全周期管理培訓開講。
寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社指出，要通過系列學習和培訓，進一步提高認識，提升全員保密能力，齊抓共管筑牢保密防線。要圍繞項目管理成本控制這一條主線，明確工作方向，形成共同的發展目標和思路，提升企業發展動力，進一步提高項目執行的質量和水平，助力公司全方位高質量發展。
公司總經理、黨委副書記關一卓針對海外工程項目管理主題，從國際工程的程序性、計劃管理、過程管理、數據性等特點出發，以講授與互動相結合的方式，為與會人員講授了項目管理課程。
會上，人力資源部（黨委組織部）副經理楊海升對集團公司《員工違規行為處理規定》重點內容進行宣貫，裕龍石化煉油項目經理郗科江作《項目“六化”工作進展簡介》經驗分享，財務資產部經理張勇軍對項目管理中的成本控制管理進行解讀，一級項目經理李祖祥講授了《淺談項目管理水平提升》課題。
本次培訓采取線上和線下相結合的方式進行，公司領導、助理副總師（一級項目經理）、安全副總監、總法律顧問，機關各部門和桂林基地單位主要負責人；各區域分公司、各項目負責人和管理骨干參加培訓。
關一卓拜訪
國家管網深圳LNG項目部業主
公司召開2023年一季度生產經營活動分析會暨3月份生產經營例會
本報訊4月11日，公司召開2023年一季度生產經營活動分析會暨3月份生產經營例會，通報一季度生產經營狀況，分析當前面臨形勢，安排部署下一步重點工作。
會議聽取了市場開發部、財務資產部、經營管理部（預結算中心）、工程管理部、企管法規部（招標管理辦公室）以及區域分公司、直屬項目部、基地單位專題工作匯報。
寰球公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社強調要堅定信心、團結奮斗、擔當作為，為完成全年目標任務開好局、起好步。
一是錨定目標不動搖，全力以赴完成全年經濟指標，高度重視市場開發工作，加強生產經營組織，逐級傳遞壓力，持續推進“兩優化”實施方案落地落實，切實以業務結構和市場結構的持續優化支撐公司高質量發展。
二是加強“六化”建設，利用公司成立大型化工裝置模塊化設計建造技術研究項目組，開展模塊化設計建造技術專項攻關，為公司“六化”建設賦能。
三是加強黨的建設，統籌做好主題教育與生產經營融合，創新融合方式，探索項目黨組織和承包商互聯共建。
慕仁社強調，各級領導干部要將會議精神傳達并落實到項目部，時刻繃緊安全管理這根弦，守住安全底線、廉潔底線、穩定底線、效益底線，有節奏、有計劃、有重點把工作籌劃好，有序推進各項重點工作，確保員工身心健康和二季度工作目標的順利實現。
公司總經理、黨委副書記關一卓主持會議，就貫徹落實會議精神提出要求，強調要堅持黨建引領，深化細化全年工作任務，分解任務指標，抓執行、抓落實；要突出加強重大風險防控、合規管理、統籌策劃市場開發工作、加強項目執行管理、重視信息化管理等工作；凝心聚力抓落實，增強企業自信心，勇于擔當，以積極主動的態度，努力實現各項工作“走在前”，自立自強推動高質量發展。
本報訊4月24日，公司總經理、黨委副書記關一卓到深圳LNG項目部拜訪業主國家管網深圳液化天然氣應急調峰站項目部主要領導，雙方就加強項目執行、強化安全質量管控等多個方面進行了深入交流。
座談會上，關一卓介紹六建公司發展歷程、業務范圍、企業優勢以及目前在建項目情況。
國家管網深圳液化天然氣應急調峰站項目部黨委書記紀國富對關一卓的到訪表示熱烈歡迎，回顧了前期雙方良好合作過程，并感謝六建公司一直以來對國家管網深圳液化天然氣應急調峰站項目建設的大力支持。他充分肯定了六建公司深圳LNG項目部在深圳LNG項目前期建設中所作的努力和貢獻，對六建公司表現出的優秀“石油鐵軍精神”表示贊揚。國家管網深圳液化天然氣應急調峰站項目部總經理王強表示，六建公司通過安全高效推進項目前期建設，充分展現了六建公司一流水平的建設實力。交流中，雙方就在后續項目建設上繼續加強合作達成了初步共識。
在項目期間，關一卓參加了深圳LNG項目部座談會，詳細了解了項目施工進度、安全質量、經營創效等工作開展情況。關一卓對深圳LNG項目部下一步工作重點提出具體要求：一是強化政治站位，提高履職擔當，要切實轉變觀念、增強服務意識，加強項目執行力建設，樹立六建公司的良好品牌；二是項目管理人員要切實增強安全生產和質量管控履職能力，樹立紅線意識，堅持底線思維，做好現場安全風險隱患排查工作，確保項目進度、安全質量工作受控；三是項目部和中科公司要落實公司關于中科公司“一體兩面”的定位，項目部與中科公司要充分溝通、密切配合，共同努力把項目建設好。
關一卓還親切慰問了項目部一線職工，了解職工工作和生活情況。
公司舉行2023年公司紀委書記例會暨專兼職紀檢人員業務培訓會
本報訊為進一步加強紀檢干部隊伍建設，提高公司紀檢干部的政治能力和專業水平，結合公司紀檢干部隊伍教育整頓工作安排，4月28日，公司舉行2023年公司紀委書記例會暨專兼職紀檢人員業務培訓會，會議圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想開展學習研討。公司紀委書記梁昌錦主持會議并講話，公司紀委委員、直屬紀委委員、區域分公司和中科紀委書記、各項目部和基地及機關黨支部紀檢委員、紀委辦人員，共計71人通過線下+線上的方式參加培訓會。
與會人員共同學習了中國共產黨第二十屆中央紀律檢查委員會第二次全體會議公報精神，隨后公司紀委辦公室對日常監督專項監督實務、“四風”問題表現及監督方式方法等內容進行授課，重點解讀各級紀律檢查委員會、基層紀檢委員主要任務職責，如何履行監督職責，四風問題表現形式及檢查策略等方面，引導學員認真學、系統悟，促進業務能力提升。為深入開展警示教育，推進以案促改，公司紀委辦主任朱元明在會上通報了公司近期八起典型違紀違規案例，結合違紀點違規點對照條款一一解讀，分類精準施教，因人因事精準警示，讓參會人員在警示教育中接受思想洗禮。
會上，四家區域分公司紀委圍繞一季度完成的主要工作進行了工作匯報，同時查擺了在工作中存在的問題，提出了二季度工作努力的方向和舉措。公司紀委書記梁昌錦對各區域分公司紀檢工作進行點評，肯定了各區域分公司的成績。
會議還通報了公司紀委一季度工作總結二季度工作安排，部署公司2023年“五一”、端午期間糾治“四風”工作，通報集團公司紀檢監察組關于對近期查處違反中央八項規定精神典型問題，強調加強做好節日期間監督工作。
公司參加中油工程事故案例
警示教育視頻會議
本報訊4月11日，公司以視頻形式參加中油工程事故案例警示教育視頻會議，全面汲取事故教訓，堅決防范各類事故發生，確保安全生產形勢穩定好轉。公司總經理、黨委副書記關一卓，相關部門負責人參加會議。
會議指出，全體參會人員要深刻汲取事故教訓，深入開展隱患排查，強化設備設施安拆作業安全風向管理，強化檢維修和維保作業風險管控，嚴防季節轉換和機構重組過渡期間的安全風險，總結反思，不斷加強全員生產安全責任意識，切實做到警鐘長鳴，從細節抓起，杜絕安全事故的發生。
中國石油六建
4
版
深化合作共贏 攜手共謀發展——公司召開2023年承包商大會
本報訊4月15日-16日，公司2023年承包商大會在桂召開。本次大會以“平等合作、誠信履約、互相尊重、互利共贏，共建利益共同體”為主題，總結合作成就，交流合作模式，共敘合作友誼，探索合作機制，努力開創雙方高質量發展的新局面。蘭密封，科學定量的力矩設定，比傳統經驗更科學可靠，保證了靜密封一次緊固合格。
寰球公司公司總經理助理、公司黨委書記、執行董事慕仁社出席會議并作總結講話。
慕仁社指出，近年來，公司面對形勢的深刻變化，始終堅持穩中求進總基調，搶抓發展機遇，主動擔當作為，克服疫情影響，在承包商單位的積極配合和大力支持下，高質量完成“十三五”戰略任務，順利開啟“十四五”新征程，生產經營、企業管理、深化改革、黨的建設和職工隊伍建設等各項工作取得新業績，樹立了優良的企業形象，贏得了業主、上級等各方的廣泛贊譽。
就落實會議精神，加強承包商管理，強化合作共贏，慕仁社指出：
要堅持目標導向，充分認識承包商對公司發展的重要意義；要堅持問題導向，全方位提升承包商高水平執行項目的能力；要深化誠信合作，共同打造利益共同體；要依法合規經營，進一步強化法治意識和契約精神。
慕仁社強調：一是要聽黨話、跟黨走，實現企業高質量發展。二是要緊跟行業發展新形勢，不斷采用先進的技術和工具，實現承包商自身業務轉型升級。三是要不斷轉變觀念，關心關懷作業層員工的成長。
公司總經理、黨委副書記關一卓作題為《誠信合作 共同發展 互利共贏 為共建利益共同體而努力奮斗》的大會報告，總結回顧了近年來的合作成績，對深化合作進行了展望。
一是合作成效顯著，合作友誼深厚，形成了“真誠友好、平等相待，互利共贏、共同發展，順應時勢、繼往開來”的合作源泉。
二是要認清工程建設行業的發展形勢和面臨的困難及挑戰，始終堅定應對形勢變化的信心，始終堅定高質量發展的決心，始終堅定實現戰略目標的恒心，始終堅定為六建公司自立自強建設“管理型+技術型”國際一流油氣工程施工企業的雄心。
三是規范承包管理，促進合規經營，建設誠信合規的合作共同體、擔當作為的責任共同體、生命至上的安全共同體、互利共贏的利益共同體、風險共擔的榮辱共同體、基業長青的命運共同體。
四是深化誠信合作，攜手互利共贏，切實提高施工能力，重視安全管控，提升工程質量，適應項目管理，著力打造優質工程；要培養骨干人才，提升隊伍素養，弘揚契約精神，突出守正合規，努力形成“風清氣正、守法合規、穩健和諧”的合作氛圍。
關一卓指出，要堅持“市場就在現場”理念，落實“一切工作到項目”理念，做好打大仗、打硬仗的思想準備，全面統籌優化施工資源，全面確保質量安全管控到位，全力以赴抓好今年的項目執行。
關一卓強調，攜手迎接挑戰，合作開創未來。奮進高質量發展，最強大的力量是同心合力，最有效的方法是和衷共濟。要以此次承包商大會作為新的起點，以新的目標開啟新的征程，精誠合作、攻堅克難，互利共贏、共同發展，共享機遇、共創價值，攜手同行、共創未來，為實現雙方高質量發展而共同努力奮斗。
會議進行了系列培訓。紀委辦公室、企管法規部、安全環保部、人力資源部等部門分別開展了反腐倡廉教育、法規制度和HSE知識宣貫、建筑工人實名制管理培訓，財務資產部就資金撥付及票據管理等事項進行說明。
會議進行了優秀承包商表彰，宣讀了優秀承包商表彰決定，與會公司領導為獲獎的46家優秀承包商代表頒發了獎牌和證書。
會議宣布了入選公司戰略承包商的名單，公司與17家戰略承包商代表簽訂了戰略合作協議，與到會承包商簽訂了QHSE、農民工工資支付、廉潔從業承諾書。
會上，優秀承包商代表及新進承包商代表進行了交流發言，各承包商代表填寫了交流問卷。
公司副總經理滿萬泉主持會議。公司領導梁昌錦、李俊、李斌、蔡斌出席會議，公司總經理助理、副總師、安全副總監、總法律顧問、一級項目經理、公司相關部門負責人、基地單位和區域分公司相關負責人以及承包商單位代表參加會議。
期間，與會代表在公司領導和有關部門負責同志的陪同下，參觀公司技術中心和培訓中心以及公司企業精神教育基地，深入了解公司的技術實力和企業發展歷程。
公司第八審核組到深圳LNG項目部開展體系審核工作
本報訊4月11日至14日，由公司總會計師李斌帶隊的公司第八審核組到深圳LNG項目部開展2023年上半年QHSE管理體系審核工作。
4月11日，深圳LNG項目部組織召開審核首次會議，分享了安全管理經驗，并匯報了項目概況、施工生產情況、質量安全管理工作、項目黨建等方面工作。審核組在會上傳達了公司關于開展2023年QHSE管理體系內部審核的通知要求，說明了審核目的、范圍及審核依據、審核重點工作。
在深圳LNG項目部審核工作期間，李斌拜訪了業主國家管網深圳液化天然氣項目經理部主要領導，雙方就加強項目執行管理等多個方面進行了友好交流。
公司第四審核組到咸陽項目部開展體系審核工作
本報訊4月7日至4月11日，公司第四審核組對咸陽項目部進行2023年上半年QHSE管理體系內部審核。
4月7日在項目會議室召開首次會，會上審核組就此次審核的側重點、目的、范圍及審核依據、人員分工、行程安排等進行了詳細說明，同時聽取了項目質量及HSE管理體系運行情況匯報。
審核末次會議在4月11日下午召開，內審組組織對公司質量管理體系文件（第八版）修訂內容進行了培訓，分別從修訂思路、修訂原則、主要修訂內容進行了講解，對檢查結果進行通報，表示項目部QHSE體系整體運行有效，質量管理體系健全，對項目部的各項工作和所取得的成績表示肯定，同時對檢查出的問題提出整改意見和建議。
本報訊4月1日，南方檢測公司與汕頭市超聲儀器研究所股份有限公司（簡稱“SIUI”）在汕頭簽訂了戰略合作協議，雙方有關領導共同出席簽約儀式。
SIUI是一家集醫用超聲、便攜式DR、工業超聲、智能服務平臺的研發、制造和銷售于一體的國家級重點高新技術企業。該公司1982年成立，1983年成功研制國內第一臺超聲波儀，2009年在國內第一家推出工業便攜式相控陣超聲檢測（PAUT）儀，是相控陣無損探傷、數字化無損探傷儀器等工業高新技術的行業標準起草單位，擁有國家認定企業技術中心和獲得國務院特殊津貼的專家，在美國設立前沿技術開發機構，并與清華大學、電子科技大學、哈爾濱工業大學等高等學府和多家國內外知名高科技公司建立了良好的技術合作關系。
南方檢測公司和SIUI在原良好合作基礎上，本著“立足長遠、資源共享、互惠互利、合作共贏、共同發展”的原則，著眼于未來獲取更為強勁的發展動能，結成“戰略合作伙伴”、“無損檢測技術應用與開發聯合研發中心”，旨在加強雙方無損檢測領域的深度合作，促進檢測新技術、新產品的探索和應用，提升檢測技術和裝備水平。
近年來，南方檢測公司以推動檢測技術高質量發展為目標，著力推進無損檢測新技術研發和新技術實踐與應用，助力南方檢測公司數字化轉型升級。本次戰略合作協議的簽訂，雙方將進一步加強在超聲波檢測領域的深層次合作，構建產學研用融合創新體系，促進科技創新和成果轉化，共同推廣檢測新技術、新設備的創新發展和工程示范應用，解決工程項目無損檢測實際難題，推動雙方公司可持續、高質量發展。
南方檢測公司與汕頭超聲公司簽訂戰略合作協議
中國石油六建
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本報訊自3月22日丙烯酸大檢修前的窗口期檢修，項目部迎來了最為繁忙而有序的檢修工作，109臺安全閥拆裝，155條壓力管道、46臺壓力容器、154條小接管、10臺常壓儲罐腳手架搭設及配合拆裝以及恢復防腐保溫，脫水塔T4110人孔拆裝,清理填料補充填料清理過濾器，容器P4110A/B封頭拆裝、第一氧化反應器R1101更換防爆膜等工作順利進行。
經過半個多月的時間，在項目全體人員的努力下，丙烯酸檢修工作緊張而有序進行著，每位員工盡職盡責，與作業隊伍通力協作，攻克難關，通過共同努力，圓滿完成了本次檢修。4月11日裝置完成72小時試運。
蘭州項目完成丙烯酸大檢修前
窗口檢修工作
廣西石化項目部完成重整冷凝器檢修
本報訊4月19日，經過近2天半的時間的檢修，廣西石化重整裝置4臺蒸發式冷凝器空冷檢修工作圓滿完成，比預定工期提前1天半完成。
項目部接到檢修任務后，反復對檢修方案進行現場踏勘、組織專題方案討論會、jsa分析會等專題會議，還對施工人員落實、進度計劃目標、白班夜班人員排班等細節問題反復推演，精心策劃組織，統籌協調人力物力。由于事先對困難、風險分析到位、準備充分，制定的各項措施有效實施，加上檢修過程中項目部上下齊心協力，此次檢修僅用不到48小時即全部完成，比業主要求的72小時大幅提前。
從設備停運交接，到設備檢修完成，全體參與檢修人員在檢修過程中任勞任怨，不計得失；通過項目部周密的工作策劃，與業主生產部門緊密聯動，晝夜連續作業，順利完成檢修任務。為業主節日不帶隱患過節的目標及生產加工任務贏得了寶貴時間，獲得業主領導高度認可和贊揚，充分發揮了六建敢打敢拼的鐵軍精神。
長慶石化大檢修常減壓裝置空冷器吊裝完成
本報訊截止4月17日，咸陽項目部長慶石化公司大檢修項目運行一部500萬噸/年常減壓裝置8臺空冷器全部吊裝拆除完成，按期實現工程重要里程碑節點目標，為加快推進大檢修項目現場施工創造有利條件。
空冷器拆換是2023年大修技改項目主要檢修的設備，這8臺空冷器位于框架23米高空平臺、單臺重19噸，吊裝半徑18米。由于檢修場地空間狹小、吊裝難度高、施工現場環境復雜，本次吊裝采用260噸履帶。
在吊裝正式開始前，項目部精心組織、合理策劃，積極與業主溝通，制定科學合理的吊裝方案，安排安全、技術人員對現場作業人員進行詳細的安全、技術交底，要求吊裝操作人員、司索人員對吊車及索具進行仔細檢查和確認。在整個吊裝過程中，每個參與吊裝作業人員按照分工，有條不紊，嚴格按照吊裝作業規程操作，確保整個吊裝過程更加安全受控。
此次吊裝作業的圓滿完成，又一次展現了公司的吊裝技術和實力。項目部在大干階段將繼續穩扎穩打、步步為營，為項目中交努力。
廣西石化項目部提前12小時打贏硫磺回收裝置“搶修戰”
本報訊4月13日，廣西石化項目部上下聯動，克難攻堅，提前12個小時打贏了廣西石化硫磺回收裝置“搶修戰”，圓滿完成了硫磺回收裝置搶修任務。
4月10日上午，接廣西石化公司生產四部硫磺回收裝置通知，需要緊急搶修。廣西石化項目部接到通知后立即組織人員進行搶修工作。
4月13日上午9點，273加氫類酸性水汽提裝置恢復生產，運行平穩。
本次搶修提前了12小時交付生產，裝置氣密一次合格，全體參與搶修人員在搶修過程中任勞任怨，迎難而上，各個擊破，充分發揮了六建鐵軍精神，為業主提供了高質量的檢維修服務，得到了業主高度的贊揚。
裕龍石化化工項目部碳三加氫反應器吊裝就位
本報訊繼項目在不到一個月的時間完成四臺大型塔器的穿衣戴帽施工任務后，裕龍石化化工項目部再接再厲，4月伊始，順利完成碳三加氫反應器（R-4101A/B）兩臺設備的吊裝任務，為項目4月施工開了個頭彩，乙烯裝置的建設更進一步。
作為乙烯裝置中不可或缺的一環，碳三加氫反應器的吊裝是項目施工的關注點之一，為及時順利完成吊裝，項目統籌全局，提前謀劃，嚴格按照施工計劃完成吊裝前的基礎施工。按計劃，碳三反應器（R-4101A）在吊裝前兩天就已運抵項目施工現場，更加激勵著周邊施工任務有序進行。4月1日，吊裝任務準備工作完成，安全員進行了嚴格的安全交底，現場吊裝總指揮周傳波對吊裝任務作了確認并簽字準允執行。11點整，碳三反應器順利吊裝就位。緊接著，碳三反應器運抵現場，16時30分，設備吊裝完成。
在接下來的工作中，項目部將繼續統籌謀劃，全員配合，狠抓執行，進一步優化施工組織，貫徹公司安全管理“十個必須”要求，落實“六同步六提升”舉措，加速乙烯裝置剩余土建和地管收尾，高質量完成已到場塔器的“穿衣戴帽”和鋼結構安裝前的各項準備工作，為即將到來的項目安裝大干做好服務保障。
吉林石化公司煉油化工轉型升級項目80萬噸/年
溶劑脫瀝青裝置正式開工
本報訊由公司承建的吉林石化公司煉油化工轉型升級項目80萬噸/年溶劑脫瀝青裝置于4月20日正式開工。
吉林石化公司煉油化工轉型升級項目是“十四五”以來國家批準的首個大型石化項目，將新建年產120萬噸乙烯、60萬噸ABS、80萬噸溶劑脫瀝青等21套煉油化工裝置，改造9套裝置。項目全部使用綠電，建成投產后，吉林石化公司“減油增化”成效將全面提升，乙烯產能和化工規模達到國內先進水平。
吉林石化公司煉油化工轉型升級項目80萬噸/年溶劑脫瀝青裝置位于吉林石化公司化肥廠內，建設內容主要包括：溶劑脫瀝青主裝置界區內的全部內容及相關的配套設施，包括主裝置、溶脫區域變電所、溶脫區域機柜間瀝青煙廢氣處理設施以及溶脫區域工藝及熱力管網等。
國家管網集團建設項目管理分公司到深圳LNG項目部開展QHSE管理體系量化審核
本報訊4月17-19日，國家管網集團建設項目管理分公司組織檢查組一行到深圳LNG項目部開展QHSE管理體系量化審核工作。
在為期3天的審核工作中，檢查組通過現場檢查、訪談人員、查閱文件和記錄等方法，對國家管網深圳LNG項目部各參建單位QHSE體系運行效果進行了一次全面檢驗。
檢查組充分肯定了項目部取得的QHSE管理成果，對項目部在現場焊接管理、材料管理、受限空間作業、高處作業、現場應急處置等方面工作給予好評。
湖北武漢項目塔器安裝工作全面開展
本報訊4月2日，湖北勝華新能源項目碳酸甲乙酯單元重69.4噸的碳酸二乙脂精餾塔（T-3003）順利吊裝就位，項目完成又一節點，挺拔迥立的碳酸二乙脂精餾塔成為了22萬噸年鋰電材料生產研發一體化項目現場一道亮麗的風景線。
湖北勝華新能源22萬噸年鋰電材料生產研發一體化項目需完成塔器安裝16臺，其中80噸以上6臺，所有塔器在地面完成塔器勞動保護、附塔管線安裝，塔器防腐保溫以及塔器電器照明等一系列“穿衣戴帽”的準備工作，有效減少高空作業風險，實現“塔起燈亮”的效果。
3月20日首臺塔器碳酸二甲酯分離塔（T-3004）到貨，項目部快速響應，提前完成了塔器擺放場地平整，第一時間完成卸車，建立管理人員值班制度，加班加點進行勞動保護預制和安裝。3月25日400噸履帶吊車配件全部進場，項目部迅速組織人員在3天內完成組車工作，150噸履帶吊車和400噸履帶吊車均已全面投入施工。
自3月31日以來，項目陸續成功吊裝就位安全閥泄放氣洗滌塔（T-1105）、水洗塔（T-1104）、碳酸二乙脂精餾塔（T-3003），塔器安裝工作全面開展。
中國石油六建
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深圳LNG項目部開始T-2201儲罐氣支撐保壓工作
本報訊4月10日，為配合完成儲罐穹頂混凝土澆筑，深圳LNG項目部開始T-2201儲罐穹頂施工罐內充氣保壓工作。
為確保充氣保壓工作的順利進行，深圳LNG項目部做好了充分的準備工作，提前完成大小門洞封閉、鼓風系統設備就位，對鼓風系統進行了充分調試與試運行，并對供電系統進行反復檢查確認。為確保本次T-2201儲罐穹頂混凝土澆筑工作順利推進，項目部與土建施工單位多次舉行碰頭會，充分討論溝通相關配合工作。
據了解，本次T-2201下沉式LNG儲罐穹頂混凝土澆筑分上下兩層施工，經七個施工階段完成穹頂混凝土澆筑，保壓工期預計20天。目前，深圳LNG項目部安排兩班制專人24小時監護保壓工作，充分保障保壓任務安全順利完成。?
本報訊4月3日，由公司承建的貴陽天然氣儲備及應急調峰設施建設項目LNG低溫儲罐第八圈內罐壁板及加強圈順利安裝焊接完成，標志著儲罐主體結構基本完成，超計劃提前15天完成既定目標，項目實現重要里程碑節點。
為確保LNG儲罐內罐壁板安裝順利完成，公司貴陽天然氣儲備及應急調峰低溫罐項目部成員齊心協力，積極與聯合體寰球北京公司、上海寶鋼監理、貴州燃氣業主進行溝通與協調，改善現場道路條件，確保材料順利到場。同時，根據施工計劃與罐內保冷單位積極進行施工協調，利用罐頂環梁吊裝倒運壁板并進行安裝，減少吊裝作業面，確保罐底保冷及二次地板的順利施工，最大程度利用現場有效場地。在落實現場各項安全措施，積極協調現場交叉作業管理前提下，項目部加班加點，在兩個月內共完成熱角保護42.7噸，壁板共計2圈144塊，焊接總量約604米；內罐壁板約300.1噸，壁板共計8圈130塊；焊接量共1690.4米；內罐加強圈8圈共計496塊，焊接總量約3600米。較原計劃提前15天完成了內罐壁板的安裝焊接，焊接合格率達到99.8%。
貴陽市天然氣儲備及應急調峰設施建設項目是貴州省“六穩六保”重點建設項目，也是貴州省最大的能源安全供應項目，有助于加強貴州省天然氣整體儲氣和調峰能力，大力保障區域天然氣供應，對穩定經濟發展、保民生、保能源安全發揮重要作用。
貴陽LNG項目儲罐內罐壁板安裝完成
乍得恩賈梅納煉油有限公司召開
2023年大檢修開工動員大會
本報訊4月2日，由公司承接的“恩賈梅納煉油有限公司（NRC）2023年大檢修項目”開工動員大會在恩賈梅納煉廠隆重舉行。中油國際（乍得）煉油公司總經理石振民、副總經理Fatime Idriss Deby Itno女士及領導班子參加，會議由煉廠行政總監梁劍主持，項目經理嚴偉江代表參建單位作表態發言。
NRC設備總監張東陽宣布成立大檢修指揮部，宣讀指揮部主要職責并對此次大檢修的工期要求、檢修方針、總體目標、質量目標、HSE目標做了總體部署和要求。
項目經理嚴偉江代表參建單位表態，要緊緊抓住檢修窗口期，統一思想、壓實責任，堅持問題導向、目標導向，消除安全環保隱患，樹立“一盤棋”思想，堅決服從業主的統一指揮。要全力做好“五大控制”。
本次計劃檢修16741項，涵蓋8套生產裝置，7個輔助單元和環保設施。時間緊、任務重、風險大、要求高，是一場需要全體攻堅的硬仗。
NRC副總經理Fatime女士強調了此次大檢修對乍得能源供應的重要性。同時希望乍方員工珍惜這次機會，通過此次大檢修，提高乍方員工技能。
NRC總經理石振民希望全體參戰人員能深刻認識此次大檢修對煉廠今后一段時間安全平穩運行，實現高質量發展的重要性，全身心的投入到大檢修工作任務。
石振民在安全總監姜志剛、設備總監張東陽的陪同下，對項目部后勤保障及防疫防瘧工作進行檢查，對項目部后勤保障和防疫防瘧工作提出具體要求，表示我們共舉“中石油一面大旗”，煉廠是項目的堅強后盾，會全力支持項目各項工作，確保大檢修順利圓滿完成。
裕龍石化煉油項目1#260萬噸/年連續重整裝置反再框架大體積混凝土澆筑完成
乍得檢修項目部完成4#汽輪機組試車工作
本報訊4月8日，由公司承建的裕龍島煉化一體化項目（一期） 煉油 7 標段 1#260 萬噸/年連續重整裝置SS-02反再框架基礎歷時18小時的連續奮戰順利完成澆筑，總澆筑量達2700m 3。
SS-02反再框架基礎承臺長56.5米、寬17.8米、厚2.7米。3臺泵車、 19輛運輸車火力全開，現場統一指揮、統一協調、統一調度、統一安排，應急方案及保障措施為過程保駕護航，確保大體積混凝土澆筑工作完美收官。
此次大體積混凝土澆筑順利完成，為后續裝置混凝土澆筑工作開展和現場施工管理推進積累了豐富經驗。
本報訊4月8日，乍得檢修項目部完成電站4#汽輪機組試車工作，各項運行參數符合運行要求。
電站4#是項目部率先完成的第1臺大型機組，機組為12MW發電機組，汽輪機為杭汽汽輪機，發電機為杭發機組，檢修標準為大修。檢修前，項目部充分與業主溝通，了解把控機組日常運行存在的各類問題，在檢修中重點關注每一環節，嚴格按照檢修規程作業，把控檢修質量，規范施工流程。本次檢修解決了機組以前動靜體局部碰磨問題，對軸瓦進行調整，檢修后機組運行穩定性較檢修前大幅提升。
截至4月8日，項目部已完成1臺主風機組檢修，1臺汽輪機組檢修，4臺往復機組檢修，多組風機、機泵檢修，機電儀各專業配合默契，現場工作組織合理，效率較高，質量安全受控，文明施工到位。僅一個下午時間就實現常壓裝置全部換熱器封頭下地的高效作業，贏得業主肯定和贊賞。
咸陽項目部開展2023年大檢修技改誓師大會
本報訊4月6日上午，為進一步動員全體員工統一思想，凝聚力量，鼓足干勁，圓滿完成大檢修技改任務，咸陽項目部組織開展2023年大檢修技改誓師大會。
西北分公司領導、咸陽項目部全體人員、各隊共計350余人參加。
會上，咸陽項目部負責人介紹了2023年大檢修的主要工作、準備情況和檢修的重點，強調了安全是基礎、質量是根本，嚴格落實“油不落地、氣不上天、聲不擾民”的綠色檢修目標，齊心協力完成大檢修任務，為長慶石化公司建設世界一流示范型城市煉廠做出貢獻。
動員會強調了大修技改的安全工作，要全力以赴抓好檢修安全工作，提高風險防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，細化檢修安全程序，實現安全工作程序化、制度化、規范化，堅決杜絕各類事故的發生，安全圓滿完成大修技改任務。
西北分公司領導、項目部領導分別向3個黨員先鋒隊和5個青年突擊隊授旗，青年突擊隊代表做了表態發言，表達了堅決打贏2023年“精益大修”攻堅戰的決心和信心，給長慶石化交出一份滿意的答卷。
咸陽項目部承擔的2023年精益大檢修主要負責運行一部500萬噸/年常減壓裝置、運行三部2套50t/h溶劑再生裝置、硫磺回收裝置2套、70t/h酸性水汽提裝置、250m/h低濃度污水處理裝置、60m/h高濃度污水處理裝置、運行保障部儀表電氣常規檢修項目和油品運行部儲罐檢修等任務，其中常規檢修264項，技改27項。
爭分奪秒搶進度，凝心聚力保目標
本報訊4月10日，隨著塔里木石化乙烯變電所內一聲“10kVⅡ段進線柜1100-AK2-3斷路器合閘，設備運行正常”的倒閘操作口令結束，意味著歷時3小時的新增中壓柜拼裝工作任務畫上了一個圓滿的句號。
4月10日對于塔里木乙烷制乙烯項目部技術員黃睿豪和電氣203班班長陸軍來說是個特殊的日子。正在運行階段的乙烯裝置作為整個廠區的核心裝置，乙烯變電所能否順利恢復送電是新增天然氣鍋爐施工環節里至關重要的一環，按照前期與業主、監理反復研究討論敲定的作業方案，項目部將作業風險降到了最低。在項目部領導的指揮和眾人齊心協力的合作下，新增中壓柜從13時53分3面10kV開關柜開始拼裝，至17時17分交業主操作送電，最終順利實現了乙烯變電所10kVⅡ段的正常運行。
此次任務的順利完成，為后續的電機單試和鍋爐試運行工作奠定了堅實的基礎，也為項目的順利中交和竣工打開了新局面，同時也為項目部全體員工提振士氣、鼓足干勁為下一目標迸發前進。
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |