星城青啤
2023/10總第129期
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企業文化
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NO.04? ? ? ?綜合
NO.03? ? ? ?全員設備管理
NO.02? ? ? ?觀察
NO.01? ? ? ?要聞
10月22日上午8時，第二屆寧鄉灰湯溫泉半程馬拉松暨寧鄉第31屆馬路賽激情開跑，來自國內外各地的運動員和跑步愛好者6500余人一同超燃狂奔！本次賽事設置半程馬拉松、歡樂跑、迷你跑三個比賽項目。青島啤酒作為本次活動的戰略合作伙伴，傾情打造了一場奔跑盛宴！
青啤長沙公司作為當地關愛職工健康的優秀典型企業，同時也為進一步豐富員工的業余生活，充分展示青啤團隊風采。長沙公司黨總支書記、總經理劉大剛親自帶隊，由60多名員工組成的“青啤綠”在周末一早趕赴現場，格外引人醒目。大家抖擻的精神狀態、整齊的加油方陣、鏗鏘的助力口號瞬時成為一道亮麗的風景。“歡聚這一跑，上場皆英雄”、“舉杯青島啤酒，共創美好未來”聲此起彼伏，一陣蓋過一陣。道路兩旁的青啤宣傳彩旗高高飄揚與鴻運當頭、白啤和經典罐組成的“吉祥物”相互映襯。在布置一新的青啤現場活動展區，選手紛紛排隊打卡留念。賽程中的補給站還特別設置了免費暢飲區，原漿，百年之旅，一世傳奇等眾多超高端系列產品的宣傳與品鑒體驗，與現場鄉村振興農產品展銷成為現場游客和選手爭相追捧的對象。
青島啤酒助力2023寧鄉第二屆馬拉松賽激情開跑
人力行政部? 張維
要聞
要聞
未來，長沙公司將繼續以黨建為引領，聯合銷售公司、聯動終端市場，面向廣大消費者，融合推進各類活動。營造更好的企業環境、制造更美的優質量產品、構建更好的職工健康，為青啤公司“健康、快樂、時尚”三大戰略板塊的高質量發展注入更多動力！
要聞
要聞
兄弟工廠審計時，發現纏膜機出口防護在待機狀態時能夠自由進出纏膜機內，并不會報警，且人員在纏膜機內時能夠啟動纏膜機，存在巨大的安全隱患。我們工廠纏膜機存在同樣的隱患。
咨詢兄弟工廠，并內部進行討論，如何進行防護，更為合理，經過討論后得出兩個方案：方案一、采用纏膜機滾筒運行信號，對出口光電進行控制，當滾筒運行時，出口光電處于防護狀態。與安全生產部及現場操作人員確認后，發現采用滾筒運行信號進行控制，容易出現產品處于纏膜機輸送與纏膜機出口之間交接處時，導致輸送停止且不能夠復位，從而影響生產效率。此方案雖達到安全防護效果，但不適宜用在生產中。
遂實行方案二、采用纏膜機出口本身的對射光電，通過位置的調整，結合程序改造，進行安裝防護。
1、對原有光電開關位置進行改造：
原有光電位置過于低矮，以至于人員在經過光電開關時會導致三個光電都感應到，因此無法區分人或是物料。將頂部光電上移，使其能夠感應到物料，但人員經過時無法感應到。
2、對纏膜機出口防護程序進行改造 ，硬件改造完成后，再進行軟件改造：
①找到防護程序段，原有的防護程序為懸臂運行時且機器處于運行狀態，防護光電進行依次報警；
②將出口防護光電1#至3#防護程序段刪除；
③將防護程序做至啟動開關后段，在原有的防護程序基礎上，增加軟繼電器和計時指令，使其有效區分人與物料從而達到有效的防護目的。
改造后，總部聯合審計時纏膜機安全防護達到總部的安全要求。在日常生產中，隨時關注兄弟工廠及其他生產企業存在的安全隱患，并查驗自己工廠是否會存在同樣的問題，再將所有存在的安全隱患一一消除。我們應時刻繃緊安全生產之弦，筑牢安全發展底線，將工作前置，消除安全隱患，降低安全事故發生的概率，為青啤高質量跨越式發展保駕護航。
長沙公司迎財務管理區域查核
按照財務管理總部下發的“關于開展財務管理互查的通知”要求各制造單位之間開展財務管理互查工作，10月17日我司迎來了深圳廠財務總監劉紅軍一行四人查核小組成員。
該查核啟動前公司領導高度重視，財務部牽頭成立了財務管理查核小組，對照《財務管理查核表》逐條自查整改。
深圳廠財務總監劉紅軍一行到達公司后，召開了查核首次會議，公司總經理劉大剛，財務總監劉來根及相關人員參加了會議，首次會上明確查核目標及重點為以《貨幣資金內控管理制度》及二級流程、《青啤公司關于加強資金管理工作的通知》為標準的資金管理、以《稅務手冊》、《稅收與稅金繳納內部控制制度》及二級流程為標準的稅務管理、以《業務招待費管理制度》、《差旅費管理制度》等三公經費以及二級流程為標準的三公經費管理、以《會計手冊》為標準聚焦長期掛賬往來款項的等重點項目執行情況開展評審。
歷時三天，查核工作順利結束，通過此次查核，交流學習兄弟工廠先進的管理經驗，長沙公司在財務管理，規范業務運作，防范財務風險的能力得到了進一步的提升。
財務部? 朱汝瑤
要聞
要聞
觀察
觀察
纏膜機出口安全防護改造
包裝部? 陶禮寒
動力工段9月安全管理活動二、三事
觀察
觀察
為提高工段員工安全技能水平，2023年9月初，工程部動力工段組織工段全體人員進行了一系列安全活動，其中重點是氨系統查漏的培訓。
首先是心肺復蘇現場學習與實踐活動。
動力工段操作人員工作范圍涉及到氨系統及配電室，均屬安全重點防范單位。為防范于未然，動力工段決定組織全體人員參加心肺復蘇及人工呼吸現場學習與實踐活動，既能掌握一項應急救援技能，又響應了公司要求。
學習內容包括了視頻培訓，現場實際模擬操作胸外擠壓、人工呼吸等。通過學習和實際操作，大家掌握了胸外擠壓、人工呼吸的關鍵要領，模擬操作也能較好的完成，值得肯定。
隨后動力工段組織開展了氨系統查漏現場培訓。
為確保制冷站內無明顯氨味，提高操作人員檢漏排查能力，輕微的漏氨能得到即時解決或有計劃的安排檢修并采取措施加以防范、提高動力工段人員現場安全水平，9月7日動力工段組織全體人員參加了氨系統查漏培訓。
工程部? 李衡生
此次現場氨泄漏查漏培訓主要是針對異常輕微，或有保溫層包裹的泄漏點進行。輕微氨泄漏雖然短時間不會造成安全危害，但其有可能發展為較大的氨泄漏事故，即使不是這樣，輕微氨泄漏由于排風不良也會導致室內有明顯氨味，導致上班時心情難以愉悅，且對身體健康有不良影響。但輕微氨泄漏不易查到具體泄漏點，其泄漏點主要表現在管道接口或是法蘭連接處、或是螺紋連接處，或是焊接處的細小裂紋或孔洞，因此單靠某一種方法很難查到，必須采用幾種辦法綜合分析才能得出結論。根據我們在工作中的實際經驗，氨系統查漏的幾種方法：1、PH試紙檢測法；2、肥皂水檢測法；3、聽，聲音檢測法；4、看，是否結露或結霜，看是否有白色霧氣溢出；5、觸摸法，手是否發熱等。通過現場講解與實際操作，員工了解了針對不同情況所能采取的有效方法，提高了查漏水平。
本月動力工段還開展了氨系統管道標識“全覆蓋，零死角”活動。
氨系統管道標識的張貼與更新已執行多年。從氨管道標識的內容的不規范、顏色的不符合要求、以及規格的不一致到現在的氨系統管道標識的顏色、介質、流向、功能的完整性，到管道標識規格的標準的統一；走過了一段自我認識與學習、自我提高的過程。本著安全永遠在路上，安全與質量一樣，只有更好沒有最好的理念，動力工段組織全體人員對氨系統管路管道標識進行排查。首先由動力工段長組織全體人員對氨系統所有管道進行桌面培訓理論梳理，然后到現場實地進行逐步查看并進行討論，確定了需要增補標識的、需要改變涂裝顏色的管道部位。
經過此次活動，動力操作人員對管道布局流向有了進一步認識，也鞏固了對管道標識要求的知識。
安全工作，任重道遠。根據需要，下一步動力工段安全工作的重點是切實提高員工針對氨系統的現場應急處置能力。
觀察
觀察
設備精細管理助力質量穩步提升
設備管理就是為產品質量而服務的。進入青啤十多年來，看到了這些年來產品質量的進步，記得剛進青啤在包裝部的時候，基本上每個月都會有管理人員全體出動進行返工的機會，不是霉斑酒就是異物酒等等。后面轉崗到釀造部后，設備故障也層出不窮，那時感觸最深的就是人工用斗車拖麥糟，經常有東西掉進糟箱導致攪籠卡住，麥糟無法排出，于是從上到下，由部長帶著管理人員及現場操作人員一起拖麥糟，那場景讓人一輩子都難以忘記，人員干活都很積極，但是結果就是一批批的麥汁出現異常情況，方向不對只會讓人離目標越來越遠。
全員設備管理經過四年的推行至今，讓我們的管理有了更明確的方向，那些批量質量事故已經逐漸離我們遠去。那么我們如何在現有的管理基礎上進一步提升，去做好我們的設備精細化管理呢？我認為可以從以下兩個方面著手。
一、認真做好每一件“小事”，把簡單的事情做對，并且持續做好。曾經在釀造部有一個非常普遍而頻繁的設備小故障，泵在運行過程中經常性的震動異常，進而引起機封端面開裂，導致漏漏水麥汁。漏了就更換機封，都已習以為常。后來現場組織相關人員集體“會診”后，發現在維修過程中最后一步的電機與泵安裝不同心后就投入使用，結果是完成了95%的工作，最后5%的工作沒有做到位，導致故障重復發生。于是為了解決這一問題，每次都會要求維修人員寧愿多花幾分鐘的時間去對電機校水平，一定不要做“差不多”先生。執行了這一要求后，泵體在運行過程中異常的噪音明顯得到改善，不僅維修人員的維修強度降低，機封的采購費用也節約了不少，做好了這一件小事，于公于私都是一件大事。
釀造部? 袁頌國
二、注重維修工作的細節管理。在維修作業的過程中，我們需要去避免在檢修任務后產生的二次污染情況。之前的檢修任務總會在現場遺留垃圾、油污工具等等。在推行了全員設備管理后，維修人員的維修技能不僅得到了提高，素質素養也進一步的得到了提升。在部門消防管道改造、酒糟罐改造等等自主改善活動后，都會自發的進行現場的衛生清理。其實維修任務完成后的清掃其實不僅僅是清掃垃圾，還可以全面的對我們檢修任務進行一個檢驗，防止有遺漏的螺絲螺帽等等而影響設備的裝配質量。
設備管理者或者維修人員實際上就是相當于一個設備醫生，我們不僅需要會給設備“看病”，還要能做到“未有形而除之”。任何一名維修人員，我想基本上都參加過設備的搶修工作，每次的搶修工作真的很累，得到的只能是教訓。站在今天這個時間節點上我們回頭再看看，這四年的全員設備管理推進，我們無論管理者或者一線的員工，我們的責任心都已經得到了很大的提升，主人翁意識明顯提高，都把青啤的工作當做了自己的事情來做。經過這幾年設備精細管理的穩步提升，設備運行日趨穩定，產品的質量更是有了一個很大的進步，原料純凈化的改善、麥香項目的推廣等等，無論在總部還是在消費者口碑中都得到了肯定，我想，長沙公司的明天也一定會更好！
全員設備管理
全員設備管理
全員設備管理
全員設備管理
設備月征文一等獎
全員設備管理這些年
從2019年7月導入全員設備管理以來，悄然經歷了4個年頭。長沙公司全員設備管理從零出發，由點開始擴展到面，直到滲入工廠每個生產要素，逐步將全員設備管理活動化成日常的管理工作習慣，回顧一路歷程，既有“蹣跚學步”的艱難，也有碩果豐收喜悅。
當年起步之時，大伙是那樣的茫然，全員設備管理是什么？怎么實現全員設備管理？推進全員設備管理有什么好處？太多的疑問把即將燃起的決心澆滅。滿足現狀，維持現狀，不輕易踏出第一步是大多數人當時的態度。那年，正是工廠領導的決心、總部及兄弟工廠的支
工程部? 王凱
隨著活動的步步深入，設備狀況正發生著質的變化，目視化的逐步開展，讓車間逐漸“鮮艷、亮麗”了起來。看板、色線、標牌、刷漆、樣板等工具的應用，方便了日常操作與檢修過程中獲取設備狀況信息，也提高和改善了設備現場形象。一批批改善活動的落實，設備本身的不足一一被挖掘并得到改善。設備運轉起來更順了，更穩了，更持久了。那一年，總部的審計老師指著我們的脫泥設備說“這是她見過的使用這么多年后，運行穩定性、脫水效果最好的設備。那一年我們的空壓機代理商到現場看到我們維護一新的空壓機驚訝的講“從沒見過將設備維護的如此之好的客戶，若將來我們淘汰不用了。他建議廠家將設備回收回去。作為設備經久耐用的樣板機展示給新的客戶們”。諸多的肯定，驗證了全員設備管理的豐碩成果。
如今全員設備管理進入第二步驟與三步驟的過渡期，一方面迎接二步驟發生源困難點對策推進成果的驗收考驗，同時又緊接著三步驟臨時基準制定階段的導入。新的知識，新的深度需要我們持續的深入，能否保持在總部的整體推進步伐中不掉隊？能否還能依舊堅持飽滿的熱情，高昂的斗志持續發力？我想答案是肯定的，因為現在的全員已經充分的領悟到了全員設備管理給大家帶來的積極意義。大家逐步掌握的全員設備管理推進的基本抓手，整體提高了大家的能力。面對未來，我們更加充滿信心。相信全員設備管理理念也將持續深入人心，再創良好業績，助力生產運營再攀高峰。
全員設備管理
全員設備管理
全員設備管理
全員設備管理
設備月征文二等獎
持，使得第一批樣板機臺率先行動起來。經歷一段短暫的時間，幾次的活動，大家忽然發覺，全員設備管理正悄然的影響著大家的工作生活：設備管理的同志發現晚上被設備故障電話驚醒的頻次低了，能安心睡個好覺了；生產的同志發現，生產的效率高了，休息的時間長了；維修的同志發現故障以后，操作的同事會修了；扯皮的埋怨次數少了······也是那一年，我們經歷了總部的肯定，順利的通過了總部的第一步驟驗收。那一年是2021年。
四年的收獲與感受
伴隨著長沙公司從2019年6月份導入全員設備管理理念，7月份正式啟動全員設備管理活動。四年多時間一晃而過，有各崗位、小組在車間、機臺的辛勤付出，也有各位負責人在講臺上、看板前的傾力講授。相比于去年的主題是針對活動組織、成果固化、習慣養成提出了新的要求，今年“堅持全員設備管理七步法，提升自主點檢維保能力”。更凸顯出對于方法的歸納和總結，堅持和落實。
今年作為標志性成果爭創之年，公司成本減降累計超100萬元，提前4個月完成向制造中心承諾的目標。這是依托全員協同合作，正常推進全員設備管理的成果，也是大家預防意識的改變、點檢能力的提升、設備能力的升級、系統效率的提高帶來的看得見的效果。其中能源方面減降占據半壁江山，得益于對能耗設備的正確識別、大功率電機的保養更換等一系列措施。因此，對于順利通過第二步驟驗收這一階段性的目標是勢在必得。
指標改善顯奇效：
作為制造企業，水電汽是重要生產要素，線效率是綜合能力的體現。對比2019年與2023年8月累計水、電、汽耗和線效率四項指標，分別是從4.39降至3.28m3/kl、86.64降至65.70kwh/kl、313.39降至251.78kg/kl、92.09%升至97.03%。這一系列持續向好的指標，是對標先進、刀刃向內、自我提升的真實反映。
人力行政部? 張維
知識儲備更夯實：
世人常說“從60做到80分容易，但從90做到95分相對更加艱難。”公司全員設備管理從2020年開始推進小組活動改善提案，至今年8月累計628個，又從2021年引入單點教程，累計完成438個。這些課程案例的背后是汗水、是智慧，對我們保全學校的推進是一筆非常豐厚的知識財富。
成績取得更豐厚：
公司2021年作為長沙市第一家實現100%綠電采購、2022年獲評“長沙市節水示范性載體”稱號，同年作為湖南省第一家實現廢水價值共享項目，而今即將迎來順利直排一年的節點，通過推進對水進行回收再利用等節水措施，累計碳排放74.65kg/kl完成卓越目標值，正逐步向“綠色工廠”邁進。
作為職能管理人員，日常參加小組活動、設備檢修等工作不多，但從我入職開始也耳濡目染了全員設備管理活動的一些過程。日常進入車間，看見我們的員工已不再對5S問題和跑冒滴漏的現象而犯難，員工則更多是在探討如何更好的改善、鉆研更優的方案，這是一份自信的表現。因此，對于我而言，要在持續改善領域積極裝備理論新知識、工具新方法，把QC項目管理水平提升上來，在總部及外界舞臺上鍛煉提升。更要隨時保持賦能一線、支持車間的服務意識，將所學的方法來引導一線員工參與進來，彼此交流互助，共同提升。
全員設備管理，一個永無止境的活動，一個成長收獲的舞臺！
全員設備管理
全員設備管理
全員設備管理
全員設備管理
設備月征文二等獎
我與全員設備管理
我是一名驗酒人員，剛到包裝二線的時候怎么也搞不懂全員設備管理跟我有什么關系呢？我又不是設備的操作工，怎么去管理設備呢？
通過對全員設備管理的學習，使我漸漸懂得了在小組活動中每個人對設備的管理都是非常重要的。我是裝酒機設備管理活動小組的一員，我的主要任務就是清掃，我們小組的衛生任務都是分配到人，責任到人的，我的清掃區域是裝酒機內部，及CIP灌區、設備管路等。
還記得剛開始加入設備小組活動的時候，負責清理裝酒機內部工作的除了我還有李姣蓮，由于前期我們對裝酒機的刷洗都在表面，導致酒機內部到處都是菌膜、玻璃渣、油漬等，底座還嚴重生銹。我們用小毛刷先將玻璃渣清理干凈，再用百潔布清理菌膜、油漬，兩個人整整清理一個星期才勉強清理干凈。剛開始安排搞衛生，就只知道一味的將衛生搞干凈，不會在搞衛生的同時去發現問題，比如地上看到掉了個螺絲，就掃了丟掉，不會去追究這個螺絲是哪里掉下來的，對設備的運行會不會有影響。
臨時臨時清掃標準的制定，讓我們在規定的時間節點按照標準要求對設備進行清掃，清掃頻率的增加，有效的減少了清掃的難度和時間。以前堆積到一起需要一個星期才完成的清掃任務，現在幾個小時就能完成了。清潔一目了然的設備，故障率隨著降低，生產效率高了，我們的勞動強度小了，休息的時間就多了。
通過一次次小組活動的開展，組長在會議上強調清掃過程點檢的重要性，才知道原來清掃不僅僅是打掃衛生，在清掃的同時要對區域設備進行點檢，觀察設備是否存在問題，善于發現問題并落實解決。在設備中，哪怕是一個很小的問題，日積月累不去管它，遲早會變成大問題，導致設備頻繁出現故障，降低生產效率。所以我們學會了在清掃過程進行點檢，如果發現不妥的地方，及時反饋給操作人員和專業的維修人員，避免設備故障的發生。
今年五月份我們更換了新的裝酒機，清掃工作相比以前更加輕松，但新的設備維護保養不能放松，清掃要做到軸見光、設備見本色，點檢工作要做得更細致，提高對問題的發現、解析、改善能力，從而達到提高效率，降低消耗的目的。讓我們攜手共進，全力推進全員設備管理，讓設備更好的服務生產。
包裝部? 鄒曉
我們公司全員設備管理活動，全員發動，全員參與，強化意識，科學合理開展各項工作，健全設備管保養制度，強力推行全員設備管理活動。
在活動中，突顯了不少優秀的專業人才。就拿我們貼標機來說，維修師傅文獻就是代表人物，他專業技能過硬，在生產中常伴隨操作工一起觀察貼標機的運轉，通過一些細微的變化來判斷貼標機的故障。
比如說以前貼標機彈簧斷裂引起貼標歪斜并且掉瓶，從而造成停機影響生產效率。我們通過Why-why分析一個個的來查找根源：為什么會如此頻繁的斷裂彈簧呢？開始我們的注意力在彈簧本身的質量上，細心的文獻在停產檢修中發現有部分彈簧偏斜，就因為彈簧偏斜在高速生產的時候，彈簧受力不均勻時間一久就會造成彈簧斷裂。那彈簧為什么會偏斜？帶著這樣的疑問，拆卸壓瓶彈簧主軸承尋找答案，從而發現是壓瓶軸與軸套的間隙過大造成的。找到原因后，利用全員設備管理活動的時候和操作工一起統一更換了軸套和壓瓶軸，解決了該問題。隨后我們進一步針對壓瓶軸與軸套的潤滑方式和潤滑的頻率進行了相應的調整，并且探索彈簧的使用周期，統一更換，從而防范問題的再次發生。
文獻對待本職工作有著非常強的主動性和積極性，遇到困難也從不推諉不退縮，他平時除了責任機臺專業技能非常過硬，在其他任何機臺出現故障時都會積極的參與維修，盡職盡責的為設備正常運轉貢獻自己的力量。他在全員設備管理活動推進中表現出的認真態度和強烈的責任心，得到領導和廣大員工的高度認可和贊揚！是我們全體設備小組組員學習的榜樣！
做人踏踏實實，做事認認真真！讓我們一起努力學習，鞏固前期知識，把全員設備管理活動推上新臺階！
全員設備管理
全員設備管理
全員設備管理
全員設備管理
設備月征文三等獎
優秀的全員設備
管理工作者
包裝部? 萬勝利
設備月征文三等獎
持續提升自我，為公司發展賦能
2023年以來，青島啤酒（長沙）有限公司以新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神為指引，深入落實集團黨組和公司黨委年度黨建工作會議精神，認真貫徹落實全面從嚴治黨要求，堅持融入中心、進入管理、突出重點、發揮作用的工作定位，強基礎、補短板、抓創新、促融合，推動黨建工作提質增效升級，為集團公司生產經營工作提供了堅強有力的保障。在黨組織的熱情、耐心地幫助和指導下，我也一直在努力學習，在政治上、思想上、工作上、學習上都有了一定的進步與提高。
—、努力掌握政治理論知識，提高自身政治素質
在組織的關懷、幫助和教育下，我努力學習政治理論。通過學習強國APP的學習，我進一步認識到必須要以黨員的標準嚴格要求自己，就要繼續深入地學習黨的理論和重要思想。為了盡快提高自己的理論水平，我還從網絡、電視了解國際政治形勢，社會動態及黨中央的方針政策等。我深刻領會習近平新時代中國特色社會主義重要思想的意義。
釀造部? 張岳云
三、積極組織參與各種黨建活動
在認真完成本職工作之余，我積極參加各種黨員活動。黨員義務拔草、便利裝生產，紅十字會愛心捐款，積極參與公司黨員1+N活動，主動申領項目工作，進一步體會到黨員的模范作用，也發揮自己的價值。
四、加強學習，不斷提高自身綜合素質
我時刻不放松自身素質的提高。我從自身找原因，給自己加壓力，提高工作效率。在學習的過程中，我注意及時的與其他同事進行交流，相互促進，共同進步。通過這些努力，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
五、克服困難，嚴格自律
在平時的生活中，我注意從一點一滴的小事做起，努力培養自己嚴格自律的工作、生活作風和良好的道德修養。把暫時遇到的困難當做走向成熟的磨練。
下一階段我將持續奮斗，為公司年度指標完成繼續加油，為百廿青啤獻出自己的一份力量。
綜合
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二、愛崗敬業，恪盡職守，認真做好本職工作
電儀工是個責任心要求很高的工種，在工作中做到認真檢查設備，每日巡檢，及時發現隱患并消除，杜絕影響生產的故障發生，同時想方設法進行設備提質改造，不斷優化各項指標，盡力為公司高質量發展賦能。
秋天是一個讓人喜憂參半的季節。當溫暖的夏日逐漸離去，秋風帶來了涼爽和清新的感覺。秋天是一個豐收的季節，也是一個思緒萬千的季節。你是否會想起從前，是否會掛念昨天。對我來說，秋天總是會讓我想起從前的美好時光。在兒時的童年，每個秋天都意味著一次豐收的盛宴。小時候，每年秋天家里人都會忙碌起來，收割莊稼，摘取水果，準備著過冬的食物和物資。
往事隨風，飄零幾許，流轉幾許，又是一年中秋節，露從今夜白，月是故鄉明，思緒全部涌回了兒時忙碌而快樂的家鄉。離開家鄉23年，最是思念家鄉的那輪圓月，皎潔的月光下我們一家人還在剝著從地里收回來的玉米，褪去玉米萼，露出金燦燦的玉米，院子里堆起來一座座“金山”。父親一邊熟練的剝著玉米一邊盤算著今年的收成，母親在一旁附和著父親的話，時不時提出自己的不同看法。廚房里煤火正是旺盛，火苗都竄出了鍋底，鍋里面“咕咚咕咚”的響個不停！揭開鍋蓋一股玉米、花生、毛豆、紅薯混合的香氣撲鼻而來，沁人心脾，令我垂涎欲滴！這就是豐收的味道！我用手捏起一顆花生，品嘗一下是否煮熟，由于太燙！花生在兩只手里跳起了舞！一天的勞作結束后，我們開始享受一頓豐盛的晚餐。桌上擺滿了新鮮瓜果和各種自家種的蔬菜，當然少不了含有青紅絲餡料的月餅。我們圍坐在一起，呼吸著秋天的氣息，分享著快樂和笑聲。這些美好的回憶讓我懷念過去的時光。
然而，秋天也帶來了一絲憂愁的情緒。隨著秋風的吹拂，大自然的萬物都開始凋零，迎接著寒冷的冬天。秋風起落葉黃，一片片不愿離去的落葉，落葉歸根在我們眼中這是一種無法挽回，留下無盡的遺憾和惆悵。一場秋雨一場寒，秋天的雨夜有時會感到孤獨和迷茫，仿佛一股憂郁的氛圍彌漫在空氣中。難免不讓人思考人生輪回和存在的意義！但是，中秋節的到來總能給人帶來一絲溫暖和幸福。月圓夜的時候，家人團聚，共享團圓的喜悅。月餅和柚子的香氣彌漫在空氣中，人們圍坐在一起，分享著中秋的祝福和飲食。真的佩服古人的智慧，中秋節可以讓親朋互贈禮品相互拜訪，彼此感受溫情！在這個多愁善感季節，中秋佳節給予我們身體和靈魂的滋養。
即使時光匆匆，回憶仍然留在心間。每當秋天來臨，我總會靜下心來，回憶過去的美好，感慨歲月的流轉。秋天讓我感慨萬分，讓我明白珍惜當下的重要性，更讓我有信心面對未來的挑戰。
豐收的快樂慰藉秋的憂愁
工程部? 呂德生
“雙節”假期，長沙作為網紅城市，處處洋溢著濃厚的節日氣氛，當大家都沉浸在舉家幸福團聚和盡情享受快樂假期時中，有這樣一群可親可敬的人，她們（他們）就是假期仍然堅守在公司各個崗位的員工，她們（他們）堅守在平凡而又忙碌的工作崗位上，盡職盡責，默默付出，用堅守詮釋責任和擔當，用奉獻繪就長沙公司高質量發展的底色，讓我們向她們（他們）致敬，致敬每一位堅守！
中秋佳節當天，公司成品倉工段長羅代平充分發揮黨員1+N引領模式作用，全面激發全體倉管員、叉車師傅的干事創業熱情，帶領大家早早趕到公司，給客戶開單、發貨，無怨無悔，全力以赴做好客戶服務工作。作為公司對外服務的窗口，她（他）們始終秉承“你的需要就是我的工作”，知責、明責、強擔當，切實將責任扛在肩上。讓前來公司提貨的客戶滿意而歸，她（他）們覺得這是她（他）們過得最有意義的中秋節。
10月3日接到部門通知，應客戶需求，原本10月5日開始正常開單、發貨、回瓶需提前1天到10月4日，叉車司機、倉管員需提前到崗，客戶的需要就是命令，大家各就各位，沒有一句怨言，10月4日開單、發貨、回瓶工作如火如荼地進行中，節日我在崗，服務“不打烊”，堅守在自己的工作崗位上，用真情和微笑喜迎節日期間前來公司提貨、開單、回瓶的每一位客戶，只為那一抹青啤綠。
有一種情懷叫堅守，有一種力量叫責任，有一種表白叫：“假期我在崗”，十一小長假完美收官之際，讓我們再次向假期堅守在崗的您致敬！
致敬每一份堅守
生產部? 鄧沙沙
綜合
綜合
綜合
綜合
爺爺的密碼
前段時間看了一部歷史記錄片，《爺爺的密碼》大致講的是大革命時期我黨著名的諜報人員龍潭三杰之一的錢壯飛同志潛伏在中統局截獲了一份密碼。這份密碼是后來被我黨稱之為最危險的叛變者顧順章的情報。最終通過錢壯飛同志的機智勇敢將這個特大情報順利送至我黨人員手中，才能使得我黨周恩來，瞿秋白，鄧小平，王明，博古，鄧穎超，陳云，陳賡，聶榮臻…….成功脫險。后來周總理不止一次的說，要不是錢壯飛同志，我們這些人都會死在國民黨反動派手中，是他挽救了我們，是他挽救了整個南方局。當然，今天我要說的是我的爺爺，他肯定沒有錢壯飛同志做的事這么偉大，但是也足以讓我學習，足以讓我去無限的懷念。
爺爺是個經歷苦難的人，出生于上個世紀二十年代。那是一個戰火紛飛，動蕩不堪的時代。他的青少年時期經歷過整個抗日戰爭，且長沙會戰時上戰場送過彈藥。解放戰爭時期還被抓過壯丁，后來直到新中國成立后日子才有改變。抗美援朝戰爭爆發后，爺爺被選中成為擔架隊的一員，奔赴朝鮮戰場，運送傷員。
? 爺爺是個克己奉公的人。從朝鮮戰場回來后，鑒于爺爺的優異表現，爺爺被安排到寧鄉紅磚廠上班，那是國營企業，也是當初寧鄉最大的磚廠。爺爺原本是農民，什么都不會，進了磚廠后被安排在燒窯組，那可是個技術活，也是個輕快活。門外漢的爺爺說；上過戰場，走過槍林彈雨的人，還能怕個活？于是，通過爺爺不斷鉆研，向老師傅虛心學習。兩年后成為了紅磚廠的燒窯高手，被評為縣里的先進生產者。前來學藝的也不在少數，爺爺能教的全部毫無保留的盡心盡力地教了。
釀造部? 洪偉
?我曾經問過爺爺，你什么人都教，別人都學會了，你還靠什么吃飯呢？爺爺卻說，手藝誰都能學，會了也不一定能做好，要做好一份工作，可是需要很多東西的，耐心，公正，大公無私…..不是每個人都能做到的，所以技術好學，活可不是誰都能干好的，你以后長大工作了，可要記得，學技術是一方面，還得學會無私奉獻，耐心細致，要不然，即使你聰明，你可能都無法做好一件事。我想這不正是我們青島啤酒的核心價值觀嗎！
就這樣，爺爺在紅磚廠一直干到退休。即便退休后，還時不時有人請他回去，指導工人如何燒紅磚，到70多歲，爺爺有時還會去現場教學。2001年，爺爺因病離開了我們。全家人都非常的沉痛。爺爺離世后留下了一本存折。當初爺爺在世時說過，他走后要拿一半的錢捐給黨作為黨費。因為走的比較急，存折密碼都沒有來得及跟家人說。最后，我在想爺爺的出生是1921年，中國共產黨成立也是1921年。是不是就是這四個字？結果密碼還真是1921。或許這就是他的信仰吧！
有時我常想，這是怎樣的情懷和胸懷，才能在一個普通崗位上干得如此執著？沒有精神支柱，絕不會有爺爺這么純粹的執著與熱愛！我現在知道，這是因為爺爺是一名黨員。爺爺說，這輩子最驕傲的事就是加入共產黨成為一名光榮的黨員。爺爺說他宣誓的時候，是非常激動和緊張的，恨不得能像抗美援朝那時一樣，立即奔赴戰場為國貢獻自己的生命！聽了這話，我內心已觸動，或許這就是爺爺那代人的使命感吧!??
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