星城青啤
2024/10總第141期
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企業文化
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目錄
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NO.04? ? ? ?綜合
NO.03? ? ? ?全員設備管理
NO.02? ? ? ?觀察
NO.01? ? ? ?要聞
特別是在此次復工課上，設計了5個課題：《設備設施管理》、《預防靜電危害》、《警惕中毒事故》、《防范火災風險》、《檢維修作業安全》，分別指定4個結對部門+3個生產部門維修班為一組，給與5分鐘時間各自組織全員討論，并派代表上臺發言，給人耳目一新的感覺，將復工復產課推向了高潮，達到了預期的培訓效果，切實收攏了全體人員安全思想，強化全員安全意識，將思想和精力集中到當前工作上來，恢復安全工作狀態。
“前車之鑒，后事之師”，安全重在預防，我們要時刻樹牢底線意識，繃緊安全之弦！
長沙公司開展國慶節后復工復產
安全公開課
為嚴防“節后綜合癥”對公司復工復產的影響，結合當地政府和總部要求，在國慶假期后上班的第一天即10月8日上午8：30，長沙公司舉行升旗儀式并開展復工復產安全公開課，全體員工及常駐承包商人員約190人齊聚大禮堂，聆聽總經理劉大剛講授。
公司總經理劉大剛圍繞近期安全生產形勢、11個典型事故案例警示、聯合審計問題分析和整改要求、秋季安全生產重點舉措幾個方面講授，并精心設計分組討論環節，現場掀起一場“頭腦風暴”，參訓人員集思廣益、暢所欲言，代表分享環節，發言人款款而談，展示出良好的專業素養，以及團隊合作的智慧。最后，劉總著重強調：“各部門要認真開展好復工復產安全檢查，復工先復安全，不安全不生產”！
安全生產部? 謝冬生
要聞
要聞
要聞
要聞
全能的朱兄、勤懇堅韌的鄧姐、優雅女神羅姐、他們帶領團隊的帥哥美女們提前結束假期，回到崗位保障市場運營，他們秉承青啤服務理念“你的需要就是我們的工作”，以“便捷、規范、廉潔、高效”的服務宗旨給客戶開單、發貨、卸瓶，無怨無悔，全力以赴做好客戶服務工作，讓前來公司提貨、回瓶回托的客戶滿意而歸，他們覺得用溫暖地實際行動才是過得最有意義的國慶節。
除此之外，國慶期間，公司發酵、過濾、制冷、食堂、門崗等各個崗位都在用他們的堅守和汗水，堅守在工作崗位上，為公司的正常運轉默默奉獻，他們用行動證明自己的決心,堅守自己的崗位,不辜負公司的期望和信任，將對祖國和人民的熱愛轉為對公司和本職工作的熱愛。
國慶假日里的堅守奮斗看似平凡，卻蘊含著可貴的精神力量。為每一位堅守者點贊，向每一位奮斗者致敬！他們用堅守詮釋責任與擔當，在平凡崗位上，書寫不平凡的故事！
平凡堅守，國慶“不打烊”
生產部? 鄧沙沙
有一種情懷，叫“堅守”；有一種力量，叫“責任”；在國慶假期，有一種表白，叫“我在崗位堅守”！
堅守崗位是國旗下勞動者對祖國最深情的告白，今年國慶，是新中國75周年華誕，普天同慶，平安祥和。當你在秋風颯爽中舉家出游，在家庭聚會中推杯換盞，在休閑時光中閱書觀影時，卻有這樣一群青啤人，在國慶假期“我”在崗，堅守崗位“不打烊”，無悔堅守，默默奉獻。他們以“擔當者”的姿態奮斗在保障國慶市場營銷的第一線。他們“一條心”主動服務，“一股勁”全力保障市場營銷供應，以獨特的方式回報奉獻青啤，為國慶增添了一抹亮麗的光彩。
獨行快眾行遠，出實招促改善
人力行政部? 張維
“瓶盒拆裝專用工具，更換瓶盒時間能縮短到1分鐘內”；“加裝自動疏水裝置，由之前的每日三次手動排水減少至2天一次點檢”；“改善加油嘴，由以往的需2人同時操作變為僅1人操作即可”，這些務實、提效的操作方法被小組長在個別改善提案看板前一一講解和重點介紹，引得各圍觀組員嘖嘖稱贊。
其實，這只是長沙公司在10月開啟的“全員設備管理引領質量新時代”主題活動中的一部分。伴隨著公司從2019年導入并正式啟動全員設備管理活動，時間一晃而過，變的是每次設備月的主題，不變的是對全員范圍參與的要求；變的是由局部的、“治病式”的搶修到系統的、“預防式”的改善，不變的是背后對員工意識的培養和改善能力的注重；變得是按階段各步驟的逐步引入，提出了更新、更高的要求，不變的是繼續鞏固前期活動組織及成果，深化推進后期改善。這“變”與“不變”，是鞏固提高、是總結改善和我們的核心價值觀“守正”“創新”不謀而合。
機臺自主點檢視頻評比、個別改善提案展示、故障詞典建立、主題征文、專項培訓一系列項目也在本次主題活動中正如火如荼推進。為保障員工操作一致性和及時性，在一、二步驟活動基礎上進一步提升目視化應用，實現清掃、點檢、潤滑效率提升。為更好識別操作安全隱患、助力設備效率提升，持續開展無水化專項改善活動。為提升自主保全能力，完善臨時基準，以專項改善助力第三步驟驗收達成及導入第四步驟。所以，我們能看到：年度累計改善提案159項，累計單點課程編寫149個，2024年包裝1-9月線效率97.29%等數據化的成果。還有將PDCA循環完美契合到QC、攻關項目融合推進，“人機料法環測”等管理工具熟練運用在OJT培訓上。表現出設備故障停機次數和維修人員緊急搶修次數少了，設備正常運轉、系統無縫鏈接等直觀效果。這是適應高端化、智能化、數字化的時代要求，更是青啤人智慧的結晶。
守正道、守主業；創新思維、主動求變，讓青啤常變常新，永葆活力。而全員設備管理是一個永無止境的活動，也是一個常談常新的話題。獨行快、眾行遠，全員設備管理我們一起走，出實招、促改善，青啤員工共同贏未來！
觀察
觀察
觀察
觀察
完善工廠技術安全管理隊伍及制度體系的建設是管理的基礎，按照國家市場監管總局（74號令）公司2023年完善了特種設備的管理機構，重新梳理公司相關人員關于特種設備管理、使用的具體職責要求。通過落實制度要求強化提升對特種技術設備安全管理工作的思想觀念認識程度。借助于對適當形式的業務培訓工作環節的組織實施，引導和促進全員積極建構和秉持特種技術設備安全管理思想意識，繼而在日常使用各類特種技術設備過程中，能夠嚴格遵照技術規程要求開展各項操作，并且在出現異常表現條件下，及時通知相關技術工作人員展開針對性處置，控制和保障特種技術設備在具體運行使用過程中長期維持安全良好技術狀態。班組、部門、公司級完善執行日管控、周排查、月調度。提高了各部門全方位無死角的排查與落實特種設備管理。增強全員特種設備巡檢排查技能及安全意識。
組建專業化隊伍。培養一支專業能力良好且綜合素質優秀的特種技術設備安全技術人員。公司制冷站，是全廠特種設備數量最多的區域，也只是工貿行業安全管控的重點領域之一，工段長老李為此總結歸納推出了從發現險情、確認險情、現場處置、處置結束后恢復的氨泄漏應急處置四步法。針對每步驟的處置要領。工段長結合多年實踐經驗并理論聯系實際深入細致、專業耐心的講解示范，大家再現場模擬操作考核驗證，大家都清楚的了解了特種設備異常狀況的處理，從容應對確保設備安全穩定運行，從而提高了特種設備安全管理水平。
特種設備是生產過程中需要依賴和使用的重要設備，完善的特種設備的安全管理工作，對于全面充分發揮設備的各項功能，支持優質高效的生產活動，維持基本社會生活環境的安全性、穩定性，以及有序性，發揮著不容忽視的實際影響作用。只有全面精細化的管理，才能切實保障特種設備運行的穩定與安全。
加強管理保障特種設備運行安全
工程部? 王凱
特種設備是指對人身和財產安全有較大危險性的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場（廠）內專用機動車輛，以及法律、行政法規規定適用本法的其他特種設備。其中鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、場（廠）內專用機動車輛（叉車）是啤酒行業普遍使用的特種設備。
啤酒廠的特種設備具有數量多、規格型號不同，所在區域分散、涉及使用部門多等特點。在安全新形勢下各級地方政府對特種設備安全管理問題更加重視，出臺了《鍋爐、壓力容器安全監察條例》、《特種設備安全監察條例》等指向特種技術設備安全管理領域的規章制度。在新的安全形勢下，工廠特種設備管理水平及成效被提高到了新的高度。
觀察
觀察
觀察
觀察
另一個值得一提的改善案例是大小瓶型轉換調目視化。在改善前，瓶型轉換時需要調整出瓶端的前后位置，這通常只能依靠操作人員的經驗來調整螺絲的前后距離。這不僅耗時費力，還容易出現誤差。為了解決這個問題，我們在調整好出瓶后進行了刻度劃分，并記錄下每次瓶型轉換的準確刻度。這樣一來，操作時只需要根據刻度進行一次性調整就可以到位，大大提高了調整效率和準確性。
當然，新機器的順利運行離不開我們的日常維護和保養。作為全員設備管理的踐行者，我們深知設備維護的重要性。因此，我們制定了詳細的維護保養計劃，并嚴格按照計劃執行。無論是日常的清潔保養還是定期的檢修維護，我們都盡心盡力、一絲不茍。正是有了這樣的努力，我們的洗瓶機才能始終保持最佳狀態，為公司的生產貢獻著源源不斷的動力。
回顧這段歷程，我們深感全員設備管理在公司的重要性，它不僅提高了設備的運行效率和使用壽命，還激發了我們的創新精神和團隊協作能力。在未來的日子里，我們將繼續秉承這一理念，不斷探索和實踐新的設備管理方法和技術手段，為青啤的持續發展貢獻我們的智慧和力量。
全員設備管理的實踐與創新
在青島啤酒（長沙）公司這片充滿活力的土地上，每一瓶啤酒都承載著我們對品質的執著追求和對創新的無限渴望。而在這場品質與創新的雙重盛宴中，全員設備管理無疑扮演了舉足輕重的角色。作為一名洗瓶機操作員工，我親身經歷了這一變革的點點滴滴，尤其是在2024年4月公司引入全新洗瓶機的關鍵時刻。
新洗瓶機的到來與全員參與：當這臺嶄新的洗瓶機緩緩駛入我們的生產線時，我們知道，這不僅僅是一次設備的更新更是一次生產理念的革新。在拼裝機器的緊張日子里，我們四個洗瓶機操作工義不容辭地承擔起了現場維護安裝人員安全的重任。每天輪流值班，我們不僅是安全的守護者，更是新知識的探索者。在與安裝人員的密切交流中，我們逐漸掌握了新機器的工作原理和操作技巧為后續的生產打下了堅實的基礎。
包裝部? 羅志偉
全員設備管理
全員設備管理
全員設備管理
全員設備管理
2024年4月19日，這臺凝聚了我們無數心血的洗瓶機終于投產運行。雖然它代表著最先進的技術，但在實際生產過程中，仍然難免會遇到一些需要改善的問題。面對這些挑戰，我們沒有退縮，而是積極投身到問題改善中去。其中，洗瓶機進瓶臺輸送護欄的問題尤為突出。改善前，護欄的設計不易調整，導致進瓶不順暢，特別是在大小瓶轉換時，更是難以調到合適的位置。這不僅影響了生產效率，還增加了操作難度。為了解決這個問題，我們集思廣益，最終決定把護欄末端鋸掉一節，并安裝上輸送鏈條作為新的護欄。這一創新設計不僅起到了很好的緩沖作用，還利用原護欄上的調節孔來調節鏈條長度，極大地方便了生產過程中的調整和瓶型轉換。現在，進瓶過程變得順暢無比，生產效率也得到了顯著提升。
設備月征文一等獎
輸送刷洗改善
裝酒機“拼搏”全員設備管理小組自成立以來，為了達到設備的完好、高效運行，一直在解決裝酒機及附屬設備的困難點、發生源。在以往的生產過程中，拆洗輸送的工作一直是一個耗時費力的環節，尤其是裝酒機出口至殺菌機這段輸送，由于激沫壓蓋環節必須有泡沫溢出瓶口，壓蓋后再用水對瓶身進行噴淋除沫，瓶身會有少量水和酒沫落在輸送上，而水和酒沫對微生物來說就是天然的“培養基”，因此這段輸送菌膜滋生很快。每輪生產結束后，凈瓶輸送都需要人工拆開刷洗。人工拆洗不僅耗時費力，而且輸送經過多次拆裝，墊條容易損壞。加之不同人員安裝技能參差不齊，如果輸送安裝調試不到位，輸送倒瓶卡瓶幾率增加，生產效率也會受到很大影響，同時還增加了人工成本和設備維護成本。為了解決這一問題，包裝部在總釀酒師王總的帶領下，經過多次現場查看和研究和實踐，提出使用熱水對輸送進行噴沖，減少輸送菌膜滋生。
包裝部 唐軍倉
大家經過現場查看，由于2#線是按照純生要求配置，裝酒機出口至殺菌機段輸送有刷洗小管，不過因為裝酒機已整體更換，原來的熱水源已無法使用，控制系統也無法修復。若要實現輸送的熱水噴沖，需要增加熱水源，并配以合適的控制系統。裝酒機周邊有冷凝水管道，可以作為熱水源，而控制系統可以使用氣動蝶閥，考慮到裝酒機出口至殺菌機輸送較長，輸送噴孔數量大。同時噴沖壓降快，壓力過小影響噴沖效果，根據實際情況可以使用4個氣動閥，分4段來刷洗。
方案確定后，文獻利用停產間隙將冷凝水引入輸送刷洗管道，在管路上增加4個氣動蝶閥，并在裝酒機出口便于操作工操作的位置增加了4個手動閥來控制壓縮空氣管道，從而達到控制氣動蝶閥啟停的目的。
改造完成后，我們在刷洗時的準備工作為：確保冷凝水和壓縮空氣供應正常，確保連接牢固，無泄漏現象即可。目前，我們每班6小時一次進行輸送熱水噴沖，時間15分鐘；經過熱水噴沖后，輸送基本無菌膜生長，“老大難”問題終于得到解決，輸送拆洗頻次也大幅下降，大家有一次感受到推行全員設備管理活動的益處。
現在，“拼搏”小組已在推行第三步驟小組活動，下一步小組的重點將是圍繞提升潤滑技能開展各項活動，相信經過潤滑專項活動的開展，裝酒機及附屬設備的運行將會更加順暢，為2025年生產做好準備！
全員設備管理
全員設備管理
全員設備管理
全員設備管理
設備月征文二等獎
小改善，大作用
包裝部? 鄧建明
隨著社會的不斷進步和行業競爭日益提升，響應國家號召的節能減排，各行各業在保證質量的前提下，改進和改善生產設備，提高工作效率成為行業當下的熱門話題。
在啤酒行業就拿我們廠來說，目前他就是一個能耗大戶，在生產過程中大大小小各種型號的電機，以及還要用到蒸汽、水、電等等，所以在消耗同等能耗的前提之下，提升生產效率就是等同于節約能耗。拿我們分秒必爭的包裝來說尤為更甚，因為是流水線作業，某一設備停機就會影響到整個生產，所以在生產運行中，提升包裝效率是每個包裝人全力以赴達到的目標。全員設備管理小組活動的推行和開展，讓我們每個人都參與到設備的管理中來，集思廣益讓設備發揮最佳的功效，滿足生產的需求，以提升生產效率。小組成員針對影響效率的每個問題點，在小組會議中提出，并從不同的角度積極討論，發表建議和看法，選擇最合適的方案將問題點解決或改善。以碼垛機纏膜機為例，就提出了許多好的改善。
全員設備管理
全員設備管理
全員設備管理
全員設備管理
原碼垛機垛輸送運行中出現跟垛異常現象時，因垛輸送不能反轉，需要操作人員將垛板上的酒人工搬下后才能處理該故障，所需時間長，操作人員勞動強度大，嚴重影響生產效率。維修電儀對垛四、垛五輸送增加可進行手、自動切換的旋鈕開關，同時單獨增加兩個正、反轉按鈕，使其在手動狀態時能夠實現正、反轉操作垛輸送運行，便于設備出現異常時及時處理。
生產316ml瓶型時，因該瓶型箱體較500ml和600ml瓶型要大，在碼垛機轉箱輸送處完成轉箱后，部分箱體溢出原輸送，呈懸空狀，運行時出現箱體卡住改變箱體方向現象，影響正常碼垛。維修人員在轉箱后輸送處增加一條并行輸送，當箱體到達該區域后，整個箱體均能在輸送上同步運行，避免用受力不均造成的運行卡頓，確保設備有效正常運行。
纏膜機出口垛六控制光電離纏膜機距離太近，在垛七上有垛板的情況下，纏膜機完成纏膜出垛到垛六，過早遮擋光電使垛六停止運行，而纏膜機也接受到了已經出垛到位，從而進垛進行下一道工序，這時纏膜機繼續纏膜，易發生機械臂和還沒出垛到位的酒發生撞車事故。經過多次運行中的仔細觀察，將垛六控制光電根據現場測量往垛七方向移動18cm（垛輸送上重新切割孔洞移動反射板位置，同步移動對射光電位置）并把垛六變頻器的停機時間進行調整到與之匹配。經過這幾輪生產，運行正常再也沒有出現撞車事故。
諸多對設備的小改善，都是操作人員和維修一起，在一點一滴在運行中累計的經驗，在生產中都能起到至關重要的作用，為提升生產效率，降低能耗做出了應盡的責任和擔當。
設備月征文二等獎
隨著全員設備小組活動三步驟開展，我們通過在生產中對設備的點檢，并不斷驗證，提前發現了設備存在的隱患。如在第一天檢查進瓶傳動部分時，發現連接軸處稍微有抖動，但不是很明顯，我們便記錄了下來；第二天抖動稍微大了一點；第三天開始明顯了；我們就叫來維修人員停機進行檢查，發現軸里面的一個反緊螺母松了，用了一分鐘不到的時間就緊固好了，如果是等它掉出來再進行處理，那就要半個小時以上，影響效率的同時，瓶子在洗瓶機內停留久了會影響到質量。類似的現象還有很多，我們慶幸活動的開展，細化了對設備全方位的點檢、維護和保養，不僅僅是提高了生產效率，保證了產品質量，降低了消耗，也大大減小了我們的勞動強度。
我們堅信在公司的正確領導下，通過全員設備管理活動的持續開展，我們在活動中不斷的學習，共同進步，一定保質保量的完成公司交給我們的任務，也祝愿我們的公司越來越好。
精細化管理設備
--我們在行動
金秋十月，我們迎來了公司的設備月，這次設備月的主題是“全員設備管理引領質量新時代”。隨著公司全員設備活動的持續開展，與公司提出的精細化要求相結合，不斷的在完善設備，保證質量的同時，效率也在穩步提升，接下來我作為一名洗瓶機操作工談談自己的感想。
包裝部二線洗瓶機今年四月份更新，對于一臺我們完全陌生的設備，大家心理都沒有底，遇到未知的問題不知道從里下手，剛開始幾個班都是走走停停。隨著全員設備活動開展，我們按活動開展的要求，每個操作人員把在工作中遇到的問題拿出來進行討論、分析，和電儀維修一起商量解決方案。如洗箱機瓶臺進瓶不順暢，經出分析討論，優化了進瓶輸送和進瓶臺參數的同時對護欄進行改進，用活動式的取代固定式的，可根據瓶型、瓶源的好壞進行調
包裝部? 向建芳
全員設備管理
全員設備管理
全員設備管理
全員設備管理要聞
整，確保了進瓶順暢。隨著小組活動的持續開展，我們把各個問題逐步進行解決，趁著廠家工程師還在公司，我們請他在現場對設備各個部位在操作和維護時需要注意的地方對我們進行講解，特別是潤滑點等。通過跟師傅的有效學習，在后面的生產中，洗瓶機的停機率大幅的下降了。在保證質量方面，我們通過改善除標槽內結構，對過濾桶進行固定安裝等措施，洗瓶機出口帶標現象基本得到了解決。對出口蒸汽殺菌管道改進，導流板接水盤密封，出來的瓶子微生物在合格的范圍，并根據實際情況，通過活動的開展，不斷完善操作、檢查頻次，確保質量。
設備月征文三等獎
全員設備管理
——從參與到收獲一路成長
全員設備活動有條不紊開展多年，作為一名操作工有著多方面切身體驗，從初期參與到逐漸成長，從安全操作到設備性能掌握都有很大提升。
首先，在日常巡檢中，觀察設備表面灰塵，臟物，蜘蛛網情況，通過初期清掃進而發現設備異常！水處理管道錯綜復雜跑冒滴漏現象時有發生，通過無水化改善，解決了現場漏水問題。通過清掃及時發現問題點后及時整改處理，讓設備維持正常狀態，延長設備使用壽命！在操作中發現問題，大家集思廣益，解決問題，比如：中間水箱作為制冷冰水供給水源，在巡檢中發現頂部呼吸閥濾芯潮濕有霉點，原來是制水時間沒有把控好就會滿罐從呼吸閥溢水出來導致的問題點，后來通過安裝高低報警液位計，更換呼吸閥濾芯，設定點檢周期，即方便了員工操作，設備也恢復了正常運轉，食品安全更能得到有效保障！
工程部? 王志華
其次，設備設施在日積月累的工作運轉中可以通過聲音去分辨它的狀態，有異常及時匯報工段長及時檢修。上個月在送過濾反滲透水時，水泵聲音明顯異常，送水壓力忽大忽小，通過維修班的同事合力檢修，發現是變頻器壓變異常，于是提前和過濾工段溝通好停泵時間，對變頻器壓變進行更換，后續又利用停產間隙把兩個泵的軸承換了，稀釋水泵的異響消失，供水恢復正常！
? ? 全員設備管理活動的開展除了要求我們在日常工作中多看多聽多做，例如一些簡單的比如法蘭處漏水，氣動閥漏氣操作工自己要會動手弄好，其次也要多思考，工作中多問幾個為什么？多做一些筆記，好記性不如爛筆頭，出現的特別情況做個簡單記載更有利于日后工作的開展！平時部門召集我們一起開展全員設備活動，這也是讓我們自己發現問題，交流探討的機會，只有通過不斷的一點點的學習和積累，才會有所收獲和進步！
? ? 好習慣的養成需要21天！全員設備開展多年以來我覺得最大的受益是讓自己養成了一個好的工作習慣，每天上班都不自覺的拿起抹布拖把把衛生區域擦拭一遍，使設備和工作現場看起來明亮整潔，也為一天的工作開啟好心情。其次了解了關于設備設施的基本常識及日常維護保養，不僅延長其使用壽命提高了工作效率，還消除可能帶來的安全隱患，保證了正常生產需求！
關于全員設備管理活動，作為一名操作工我們需要學習和掌握的地方還有很多，只有認真跟進公司和部門的腳步，才會提高自己的的工作能力和認知！
全員設備管理
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全員設備管理
全員設備管理
設備月征文三等獎
安全會議開多了，安全警示教育片看多了，人就會害怕，害怕成為別人的視頻素材。而我更怕，怕自己成為素材，也怕身邊的同事成為素材。同時面對越來越嚴格的安全形式，越來越全面的安全管理規定改如何落實，我一直在想部門安全管理工作后續該如何開展。
公司主張是“我的安全我做主”，對于每個人來說都是“我”，對于身邊的人來說又都是“你”，所以我認為后期的安全工作，應該參照全員設備管理，或者與全員設備管理工作并軌同行，將安全工作落實到每一個“我”。
但是如何落實到每一個“我”，我個人認為第一步可以從減少更多的“你”開始，參照全員設備管理工作，多成立小組，增強小組內部人員的監督意識，一方面降低了安全監督的難度，另一方面更容易落實安全監督工作。目前部門的安全工作是部門領導和安全員抓，班組、工段的由班組長抓、班組安全員抓，但是機臺或其它崗位作業人員具備的安全意識和相互監督的意識還是有提升空間的，或者說，個人的安全意識是不全面的。
機臺刷洗、檢修作業，兩個最大的不確定因素，班組長可能有其它工作安排，機臺主操可能有其它工作任務，那么現場的安全除了自己負責意外，沒有第二者監督，只有部門或者班組檢查、考核，但考核并不是目的，只是為了達到目的的一種手段。但如果我們以全員設備管理小組為基礎，部門對小組進行安全管理，小組對機臺、或區域進行安全監督，那么就可以有針對性的監護、管理，就不會像撒網一樣的抓片，而是由小組抓點，部門再集中去抓點。最小的事情，例如滅火器點檢，現班組滅火器點檢由班組長或安全員進行，是否由機臺小組人員進行點檢，再由工段負責人進行復查，因為出現異常，第一個使用滅火器的，肯定是就近的相關人員。此舉只是舉例，別無它意。
以上所有的安全看法僅為個人看法，如有不對希望指正。
支部書記何忠武：生產一線的堅守者
在干凈整潔的包裝生產現場，有一位身影始終忙碌而堅定，他就是支部書記何忠武。他扎根于包裝生產一線，用自己的行動詮釋著一名黨員的責任與擔當。
? ? 何忠武深知包裝部對于公司的重要性。這里是產品走向市場的最后一道關卡，包裝的質量和效率直接關系到產品的形象和公司的效益。他每日早早來到生產車間，仔細巡查每一個生產環節，從原材料的準備到包裝設備的運行，從員工的操作規范到產品的質量把關，他都不放過任何一個細節。
? ? ?在生產過程中，遇到設備技術難題時，何忠武總是第一時間與設備管理人員、機臺操作手一起探討解決方案。他憑借著豐富的經驗和深入的專業知識，提出了許多切實可行的建議，為生產的順利進行保駕護航。例如，在一次包裝設備突發故障時，他迅速組織維修人員進行搶修，并親自參與其中，協調各方資源，最終使設備在最短的時間內恢復正常運行，提高生產效率的同時降低生產成本。
? ? ?他不僅關注生產任務的完成，更關心包裝一線員工的工作和生活，把他們當成自己的家人，他經常與員工們交流溝通，了解他們的需求和困難，并及時給予幫助和支持。當員工在工作中遇到挫折時，他會耐心地開導和鼓勵，幫助他們樹立信心；當員工生活中遇到困難時，他也會積極協調相關部門，為員工提供必要的幫助。在他的帶領下，整個包裝團隊凝聚力強，工作積極性高。
何忠武的堅守，為包裝部帶來了穩定和發展。他用自己的實際行動踐行著黨的宗旨，展現了一名優秀支部書記的風采，為公司的發展做出了重要貢獻。他是公司的中流砥柱，是員工們學習的榜樣。在他的帶領下，包裝的生產效率與質量不斷上升到新的臺階，為市場提供了最有競爭力的啤酒，讓顧客享受最好的產品價值。
生產部? 朱紅輝
全員安全管理工作，安全全員管理
包裝部? 丁敦虎
綜合
綜合
綜合
綜合
秋意濃，啤酒香
秋天，是大自然打翻的調色盤，金黃與火紅交織，勾勒出一幅詩意畫卷。在這個美好的季節里，青島啤酒宛如一位忠實的伙伴，陪伴著人們度過每一個難忘的瞬間。
秋風輕拂，樹葉沙沙作響，仿佛在訴說著歲月的故事。此時，來一杯青島啤酒，那澄澈的金黃色澤在陽光下閃耀，細膩的泡沫如云朵般輕盈。輕抿一口，清爽的口感瞬間在舌尖綻放，麥香與啤酒花的芬芳在口中彌漫開來。
秋天的午后，陽光透過斑駁的樹葉灑下，溫暖而不熾熱。找一個寧靜的角落，擺上一張小桌，打開一瓶青島啤酒。聽著那清脆的“砰”的一聲，仿佛打開了秋天的秘密之門。金黃色的液體緩緩流入杯中，泛起細膩的泡沫，散發著誘人的香氣。輕抿一口，那清爽的口感瞬間彌漫在口腔，麥香與啤酒花的味道相互交織，讓人陶醉其中。
秋天的夜晚，月色如水，繁星點點。約上三五好友，圍坐在露天的燒烤攤前。炭火上的烤肉滋滋作響，空氣中彌漫著誘人的香味。此時，一杯青島啤酒在手，大家談天說地，分享著生活中的點滴趣事。笑聲在夜空中回蕩，青島啤酒成為了友誼的紐帶，將人們的心緊緊相連。
秋天是收獲的季節，而青島啤酒則是生活中的一份美好收獲。它不僅是一種飲品，更是一種情感的寄托。在這個秋天，讓我們與青島啤酒相約，共同感受生活的美好與溫暖。秋天也是思念的季節。當秋風乍起，落葉飄零，人們總會想起遠方的親人和朋友。而青島啤酒，就像是一封無聲的家書，承載著思念與牽掛。在這個秋天，無論你身在何處，只要有一瓶青島啤酒相伴，就仿佛回到了故鄉，感受到了那份濃濃的親情和友情。
秋意漸濃，青島啤酒香。讓我們在這個美好的季節里，舉起手中的青島啤酒，與秋天共舞，與生活干杯。愿這份獨特的味道，永遠留在我們的記憶深處，陪伴我們走過每一個精彩的瞬間。??
財務部? 張凱蘭
安全，一件關系到我們每一個人生產生活的大事，安全無小事，防患于未然，無危則安，無損則全。生命至高無上。
職工活動中心總高20米，上方女兒墻及墻面多處外墻水泥砂漿面脫落，存在脫落墻面砸傷人及設備管道的風險，需進行維修。
首先我們不只是需要將危險狀態進行維修消除，還需要對施工過程中施工方案進行評估，是否符合相關要求，施工過程中安全隱患是否均已識別，施工風險能否接受。
由于施工高度以及相關位置（部分位置中部存在管道，部分墻面底部存在設備），首先開始計劃采用管架加防護網的形式進行施工，由于設備的原因無法進行管架的搭設，然后決定采用水泥吊籃從上至下進行施工，但施工位置有限只能施工吊籃位置及左右0.5米范圍內的位置，需要不停的移動卷揚機吊籃，風險的可能性也變大，最后考慮采用25米高的登高車作業，總體評估后，要求采用符合要求的登高作業車進行施工，作業人員需持高處作業證方可進行作業，現場設置安全警示帶，無關人員禁止進入現場，并配備現場監護人員，遇到大風或者雨天嚴禁進行施工。施工過程中將所有墻面的水泥砂漿面進行敲打，把所有空鼓位置均進行鏟除，然后分次進行水泥砂漿抹面，這次工作任務本來就因為有安全風險而實施，我們不能因為有風險需要解決而忽略施工安全而導致新的安全風險，這就要求我們充分考慮安全施工方案的可行性，并編制相關的安全技術交底，使現場的施工人員能完全識別出施工過程中的安全隱患以及應對的相關措施和發生意外事故的應急措施。
總之，安全施工方案和安全技術交底都是施工過程非常重要的環節，他們的目的都是為了確保施工的順利進行和施工人員的安全，我們在實際施工過程中，應當根據實際施工的具體情況，合理安排交底時間和完善交底的內容，確保交底工作的有效性，使安全工作落到實處。
論項目施工安全施工方案的重要性
工程部? 胡榮
綜合
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綜合
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劉大剛
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青島啤酒（長沙）有限公司
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李漢宗
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王美
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