星城青啤
2023/12總第131期
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內部資料? 免費交流
企業文化
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目錄
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NO.04? ? ? ?綜合
NO.03? ? ? ?精細化管理
NO.02? ? ? ?觀察
NO.01? ? ? ?要聞
排，保護環境；公司關懷弱勢群體，捐款助學、救助貧困家庭，幫助他們改善生活；公司關愛災區人們，當汶川、玉樹、雅安發生地震時，公司刻不容緩，領導帶頭組織員工進行捐款、義務獻血......在這個充滿善意和溫暖的社會中，能夠參與并貢獻自己的一份力量，公司及員工感到非常榮幸。社會公益活動是一個展現人性善良、傳遞社會愛心的平臺。我們希望，每一次愛心的凝聚都是一個新的開始，我們還會持續關注社會公益，用關愛之心讓我們的公益之舉落到實處。我們將持之以恒，以匠心釀美酒，以文化樹品牌，以品質敬酒民，為社會傳遞更多的愛心，為湘酒的蓬勃發展貢獻力量。
長沙公司榮獲湖南酒業30年“社會公益獎 ”
品管部? 肖小花
今年是湖南省酒業協會成立 30 周年，也是青島啤酒（長沙）有限公司成立的第20年。二十年來，公司不斷落實由“做大做強”到“做強做大”等一系列戰略思想，跨越了月產10000千升啤酒的標桿，保持著“A級納稅人”的稱號，累計納稅5.1億元。公司秉承“資源耦合、優勢聚合、產業融合、價值鏈合”的經營理念，認真履行社會責任，創建和諧勞動關系，積極參與社會公益活動。
企業不僅僅是為了盈利，更應該承擔起回饋社會的責任，公司通過多種途徑，積極參與公益項目，希望能夠為社會做出自己的貢獻。在過去的二十年里，公司投入了大量的時間和精力，開展了一系列的公益活動。公司關注教育事業，捐贈圖書和學習用品給貧困地區的學校，幫助他們改善教學條件；公司關心環境保護，組織員工參與植樹活動和“爭當母親河衛士”志愿者活動，推動綠色出行，倡導節能減
要聞
要聞
要聞
要聞
1、盤點實物首要的是盤數量，通過盤點清查，及時發現實現實際庫存與賬面的庫存數量的差異，能及時發現公司管理中存在的問題，并通過解決問題來改善物資作業流程和作業方式，提高公司存貨管理水平；
2、盤點關注中需重視物資的質量，重點關注實物狀態，物資報廢的狀態必須標注清楚，原材料的庫存狀態及物資的使用周期，避免重復、超量采購，出現積壓庫存、占用資金現象；
3、監盤小組需現場參與各項資產的實地盤點，跟蹤監督資產盤點過程及確認盤點結果，真實反映資產的狀態；
4、各部門各司其職，保證工作質量，把自己的本質工作做好，實事求是，認真落實，做好年度收官工作。
此次盤點過工作有助于公司摸清實時“家底”進一步明確資產管理人員，建立健全資產管理臺賬，有效防止資產損壞和流失，形成良好的資產管理局面，有效促進實物資產管理的規范化、標準化、程序化。
長沙公司開展2023年
年終資產盤點工作
年終實物資產盤點是公司管理工作中的一項重要內容，近日，財務部組織對公司全部實物資產進行盤點，包括公司的存貨、固定資產、低值易耗品、酒吧物資全面盤點和清查，實施動態監管和精細管理，切實做到賬賬、賬實相符，查漏補缺，進一步提升資產管理水平。
公司高度重視，積極做好各項準備工作，成立以總經理牽頭的實物資產盤點領導小組，按照公司及財務總部的整體安排，12月26日財務部積極組織資產盤點小組人員召開了2023年年終盤點啟動會，根據總部通知對本次盤點工作進行部署，會上財務總監劉總詳細為我們解讀了盤點的目的,并強調了盤點工作的具體要求：
財務部? 張佳
要聞
要聞
要聞
要聞
降低潤滑劑水耗
包裝部? 張贊
包裝2線潤滑系統使用的自來水，生產時每班大約需15t左右自來水以滿足車間潤滑需求，潤滑劑水耗在總部的排名靠后。在包裝精細化管理大討論時，有同事提出真空泵現在使用工程部的刷洗水，在富余的情況下，刷洗水能否使用到潤滑劑用水。帶著疑問包裝陶禮寒、文獻等人至總部學習，在與兄弟公司交流時咨詢了解到，有兄弟公司潤滑劑不使用自來水，也可達到潤滑效果，遂決定對包裝潤滑劑使用水源進行改造。
前期工程部的刷洗水已由濃水管道引至包裝，現需要將該刷洗水用于潤滑劑用水，對此文獻實施了本次改造：
一、分別對潤滑站進行了管道的安裝
將前工序潤滑站上方濃水管道安裝三通，使用DN25管道并加裝DN5Y型過濾器，將水引至潤滑站；后工序則拆除潤滑站上方原有廢棄的DN15濃水管道（該管道直徑小，不能滿足潤滑用水），安裝三通，使用DN25管道并加裝DN5Y型過濾器，將水引至潤滑站；
二、總進水管道增加過濾和單向閥
在包裝車間濃水總管道水表后增加60目Y型可拆洗過濾器，過濾刷洗水殘留雜質；同時安裝單向閥防止自來水倒流過去；
三 、并聯自來水管道至潤滑站
將濃水管道與自來水管道分別安裝閥門并聯至潤滑站，在自來水管道上安裝水表；在潤滑添加泵前安裝100目Y型可拆洗過濾器，再次過濾水內雜質，防止其進入潤滑管道堵塞噴頭；平時關閉自來水閥門，開啟濃水閥門，當濃水管道內水源不夠時可以替換使用自來水，并記錄自來水用水量。
潤滑系統使用工程部活性炭反沖洗水后，生產淡季可基本滿足潤滑水用量，生產旺季預計可滿足1/3潤滑水量的使用；按今年全年生產310個班計算，其中淡季100個班可節約自來水1500t，旺季210個班可節約自來水1050t，預計明年可節約自來水2550t，包裝2#線自來水單耗可下降約0.04t/kl。
節能降耗任重而道遠，我們要認真學習兄弟公司節能降耗工作的先進經驗和好的做法，并學以致用，以此推進節能降耗工作的深入開展，完成公司各項節能降耗目標。
觀察
觀察
觀察
觀察
時光荏苒，歲月如梭。時鐘的齒輪轉眼就轉到了2023年的12月份。這個時間點對于啤酒行業來說，已是進入了淡季，但是對于我們生產部來說卻又是一個開始。淡季不淡，因我們始終堅信，勞動是創造和向上的源泉，為2024年生產做好準備工作，我們成品叉車工段準備整理倉庫，規劃線位，重新定格，雖工作量很大，但我們快樂，因能在勞動中創造了自己的價值。
星期二的早上，全體成品工段和叉車班的帥哥美女們懷著高漲的熱情來到了成品倉庫。積極準備著：要將1號庫和2號庫的所有產品轉移至3號倉庫，隨著朱兄的一聲令下，在嗡嗡的齒輪聲中，飛速運旋轉的車輪下，(不要誤會哦，這里要解釋一下。這個飛速旋轉是指叉車在規定的時速內)四臺叉車齊齊上陣。在帥哥們熟練的技術中，用了不到一個小時的功夫，兩個倉庫的成品酒就全部轉移到了3號庫，別以為這樣就完事了，還有一件更重要的事情還沒做呢，那就是封門，聯通兩個倉庫之間的門用彩條布嚴嚴實實的封好，避免異味，串味。在叉車忙碌的時候，其他人也沒有閑著哦，著手準備另一項工作——調漆，這也是個技術活，不過也難不倒我們，因為我們生產部人才濟濟，我們的佳佳同志和凱凱同志以前都是干過油漆工作的，這個對于他們來講不過是小菜一碟。所有工作都準備就緒，就開始了我們今天的重中之重了。我和廖姐，陳姐請出了我們生產部的畫線神器，二個精心打造的長10m，寬0.8m的不銹鋼長方空心體劃線模具，用它畫起來得心應手，叉車帥哥們人手一把刷子。動起來，一條筆直的線條，在成品倉的地面上清晰可見，整潔明辨。看著身后一道道的明黃線，又讓我想起來小時候的一首兒歌，“我是一個粉刷匠，粉刷本領強……刷子飛舞忙，我要把那新房子，刷得更漂亮。”經過大家兩天忙碌，我們倉庫的線終于畫完了，看著整齊劃一，線條分明的倉庫，想象著以后滿倉的情景，心中無比的開心。
勞動也是我們對青啤深情的表達，我們熱愛我們的工作，無論是春夏秋冬，無論旺季淡季。勞動本身就是一種發光發熱的力量，把我們凝聚在一起，在勞動的汗水中，我們不斷地成長，提升自我。即使遇到困難和挫折，我們也會用勞動去改變和挑戰自己，為公司的發展貢獻自己的一份力量。
大家一起畫線位
生產部? 王宇香
有限空間作業記
? ? ? ?—清理清水池
工程部? 文海濤
安全是企業的生命線，質量是企業的生存之本，安全生產是企業生存和發展的根本命脈。面對市場競爭愈加激烈的今天，質量顯得尤為重要。我們水處理是公司的源頭，為了保證水源的質量，我們每年淡季都會對清水池進行清理。為保障安全，公司總釀酒師王鵬親自到現場指導清理，嚴格遵守有限空間作業12字“先準備、后檢測、有監護、再作業”方針。
先準備。為保障生產確保安全，準備籌劃工作相當重要，工程部長王凱親自安排作業時間和作業流程。我們提前幾天就開始對清水池進行控水，首先關閉自來水的總進水閥，讓水只出不進。到20號，清水池的水儲存量還有100多立方，工段長呂德生跟釀造部門溝通好，讓他們將罐子盡量進滿，可以保證發酵正常生產用水。然后我們將水處理的兩個中間水箱和一個反滲透水箱全部進滿水，保證公司的直飲水和釀造水，本著節約用水的原則，剩下的水抽到回收池。抽水的同時打開清水池人孔蓋進行通風。
后檢測。21號那天天氣晴朗。9點左右工段長呂德生將有限空間作業方案和作業JSA在現場進行張貼，然后對所有參與作業的人員進行安全培訓，講解操作流程及注意事項。經公司安全生產部檢測確認池內空氣正常后，辦理有限空間作業證。
觀察
觀察
觀察
觀察
有監護。作業現場長管呼吸器、安全帶、濾毒面具準備齊全，監護人員由經驗豐富的高玉成和工段長擔任。
再作業。維修班的謝師傅和謝應東兩個人穿著雨衣雨褲雨靴，佩戴好各種防護用品后，從進入口樓梯下到池內進行清潔清掃。他們首先用鐵鏟將淤泥鏟起來放桶子里吊上去，池子上面有呂德生，高玉成和周寧進行接應并將淤泥倒掉，他們個個累得大汗淋漓。控制開關水電的王劍雄負責將回收池水抽到清水池進行沖洗，將刷洗后的臟水抽排出去，謝師傅和謝應東兩人用掃把和長把刷子將池子底部和池壁刷洗干凈，反復沖洗清掃抽排N遍，直到下午五點左右池子被徹底打掃干凈。把工具吊上來后，謝師傅和謝應東才從清水池上來。此時的他倆已是滿身的泥水，臟兮兮的。然后他們開始進行收尾工作，將工具收整好。通過他們一天的辛苦勞作，我們的清水池被徹底清理干凈，又可以開始使用了。
青啤是一個有社會責任感，有擔當的企業，我們遵守安全操作規程，做到“人人講安全，個個會應急”；我們對質量孜孜不倦的追求使我們在競爭激烈的市場立于不敗之地。青啤的每個員工都在自己的崗位上兢兢業業，為我們的青啤質量保駕護航，為我們的青啤公司蒸蒸日上添磚加瓦。
強化安全意識，從我做起
? ? ? ? ? ? ? ??——記化學藥品的使用管理
在我們的生活和工作中，安全隱患無處不在。近段時間，我們經常通過網絡、電視及其他媒體了解到發生多起安全生產事故，例如近期連續報道的多起火災事件，造成重大人員傷亡和財產損失，教訓深刻。仔細分析原因，尋找根源，很多事故中尤以人為因素為主，說明制度健全僅是基礎，關鍵在于我們日常工作對安全隱患的預防和對安全風險的控制，我們要謹記“安全第一、預防為主”。在生活中，如果不注意安全，其所產生的后果往往不是我們能承受的。安全無小事，對于品管部而言，必須從藥品庫的管理、化學品采購、貯存、領用、使用及廢液回收進行有效控制，預防和減少化學品造成的生產安全事故。
一、做好化學品庫日常巡檢工作。
不管是每周部門查核，還是公司政府定期進行查核，我們都要按要求嚴格執行，每日對化學品庫進行安全巡視檢查，包括：洗眼器、應急物資的點檢；易制毒易制爆藥品雙鎖管理，藥品庫溫濕度是否符要求，排氣扇是否正常等。
同時我們必須熟悉所有貯存化學品的危害類別、貯存數量和地點，每天對化學品進行清點、檢查，如發現其外觀與性狀變化、包裝破損或滲漏、超出使用有效期時，必須及時進行回收處理。
品管部? 劉丹
二、做好化學品使用過程的安全管理。
個人嚴格按要求使用化學品時佩戴防護眼鏡，防護口罩，防護手套，做好自我防護。化學品庫必須上鎖管理，除倉庫管理人員、化學品領用人員或相關部門的檢查人員外，其他未經批準的人員禁止進入化學品庫。進入化學品庫時須根據要求佩戴防護用品，如防護眼鏡、口罩、手套等，在化驗過程中，嚴禁將強氧化劑和強還原劑放在一起，不能把濃酸和有機物質放在一起。配制使用易燃、易揮發、有毒和刺激性氣體的實驗，要在通風櫥內操作。
三、做好化學品危險廢物管理。
實驗過程中，將需要回收后處置的化學試劑廢液按照危害類別分別收集于試劑瓶或符合貯存要求的容器內，對于化學品空瓶使用完后須將空瓶進行清洗后再回收。同時回收清洗后的殘液。
微生物檢測需要用到大量的培養基。培養基按照微生物生長的營養需求及其相互比例配制而成的。通過在適宜的溫度和環境下培養，從而達到檢測目的。正因為培養基適宜細菌繁殖，廢棄培養基回收變得尤為重要。不合理回收，將造成細菌繁殖泛濫，嚴重影響生態環境和人的身體健康。微生物工段，每周定時對產生的廢棄培養基進行高溫滅菌，然后用垃圾袋封存，統一回收至公司危廢庫。
安全無小事，我們必須始終遵守國家法律法規，操作中要嚴格執行SOP中的安衛因素要求，在廠區或進入車間嚴格遵守公司安全規章制度，我們要將安全制度化為日常行為習慣，時刻保持較強的安全意識，從身邊小事做起，防患于未然，做到不傷害他人不傷害自己！
精細化管理
精細化管理
精細化管理
精細化管理
全員設備管理
--助力包裝效率越來越好
23年已接近尾聲，回顧這一年來包裝效率從95.66%提高到了 97.05%，這些進步都離不開全體包裝人的努力，也離不開各全員設備小組在活動中對設備的正確維護、保養和改善。作為裝箱機全員設備小組的組長，我和小組成員共同參與見證著裝箱機這一年來做出的成績。
經統計，發現噴碼機停機率非常高，主要是箱噴碼的不穩定，漏噴、半碼等質量缺陷，需要停機進行整改維護，嚴重影響外包裝質量和生產效率。設備人員對箱噴碼機的維護已不能滿足生產的需求，所以在年初聯系了廠家人員進行定期保養，并積極與廠家人員溝通，學習更專業的箱噴碼機維護保養技能，便于在以后的活動中自主進行維護保養，現箱噴碼質量相對穩定，年度生產中只出現過一次因更換主墨水盒引起的停機。
封箱機因為噴膠不勻、膠量不夠、漏膠等原因使封箱質量不穩定，調試過程影響生產效率。小組一次次的分析原因，與廠家溝通，咨詢兄弟工廠相關問題再進行整改，最終發現是膠鍋內熱熔膠存在果凍狀物質，粘附在膠管和膠嘴內，導致噴膠不暢；對此制訂了定期清洗膠鍋的計劃，編寫清洗膠鍋OPL，讓所有人都知道怎樣操作，有效的穩定了封箱質量；同時優化封箱機品種轉換調試，讓轉換更加快捷，一步到位。
包裝部? 李紫望
針對裝箱機區域安全防護不到位，存在安全隱患的現象，小組維修人員利用修舊利廢中心的材料分別進行了幾個區域的改善。進瓶臺上方操作臺與裝箱機間隙利用閑置的角鐵和踏板，制作框架，將框架固定在進瓶臺間隙上方，再對應框架內徑裁剪可放入框架內的踏板，延長操作臺；進箱輸送和出箱輸送口間隙則利用閑置的鐵絲網和角鐵，按照需隔離位置大小裁剪角鐵，焊接方框，對應裁剪鐵絲網，將鐵絲網焊接在方框上后焊接在需隔離位置。通過改善有效的加強裝箱機安全防護，防止安全事故的發生。
在最近的大修中，裝箱機區域的所有輸送進行了徹底的清潔和保養。大家先將輸送拆卸，清洗的同時點檢鏈板、墊條、鏈輪、軸承、護欄等，更換了磨損嚴重、變形的零部件，再安裝恢復，確保輸送運行順暢。對輸送整體的拆卸維護能避免生產中因輸送故障引起的停機，減少輸送倒瓶，延長輸送平穩運行周期。
通過每個月的全員設備小組活動，小組成員對設備越來越熟悉，機臺操作技能在相互學習中得到很大的提高，確保了操作的一致性；能夠獨立的完成自主維護保養，及時發現設備存在的故障隱患并加以處理。全員設備管理，讓設備更好的服務生產，做出更穩定質量的產品，助力2024年包裝效率再提升。
精細化管理
精細化管理
精細化管理
精細化管理
我剛來公司時看到這些推車也只覺得它們相比市場上那些推車更結實，并不知道這些小推車的具體由來，后來到了維修班待了一年才知道這些小推車都是自己做的。維修班工段長高師傅常和我們說的“工欲善其事必先利其器，做好維修除了要有手藝本事還得有工具，沒有合適的工具就自己做。”其中有個小推車我就參與了制作，記得當時是公司垃圾站的3個垃圾箱底部腐蝕破損，本著節約維修費提高自主維修的原則，需要自主修復，維修班接到這個任務就進行了方案評估，由于這些垃圾箱最初也是維修班做的，修復起來自然輕車熟路。由于工程量大，我們現有的手工電弧焊機作業起來效率低，于是采購了一臺效率較高的二氧化碳氣體保護焊機。氣保焊機有三個部分組成，焊機、送絲機、氣瓶，這些設備單個都有百多斤重，焊接作業時非常不便，需要兩個人抬。當時就想著考慮做個推車，加之大氬弧焊機沒有推車，兩者都是在焊接工作量大時使用，兩者又都有氣瓶，高師傅和大家討論后決定做個多用途焊機推車。有了方案和構思，通過量取焊機、氣瓶、維修班和各工段大門尺寸結合人體工程學畫了個草圖，考慮到要結實耐用及節約成本的原則，決定采用廢舊不銹鋼制作，大家在修舊利廢中心廢料堆收集材料，廢舊輸送架子切割后做骨架用，廢棄罐體鋼板切割拼接做隔板用。那時我到維修班不久，剛和高師傅學習焊接，雖然只是制作一個工具，高師傅卻要求把每根方管下料的尺寸都精確到毫米，兩端都倒角打磨，骨架滿焊焊接，我記得高師傅經常跟我說的一句話“要么不做，做就要做好，不管別人要求咋樣，也要一看就知道這是維修班做的。”很快，一臺結實耐用的多用途焊機推車主體就完工了，由于大多都是采用廢舊材料制作，外表美觀上稍有遜色。
隨著全員設備管理的推進，目視化管理要求，結實可靠耐用的情況下也要追求美觀，現在維修班制作的這個小推車，高師傅這次總算“舍得”了一回，沒有找廢料拼接，而是找了一塊放了幾年的不銹鋼板折彎后自主焊接，骨架依舊是收集一些角鐵邊角料焊接，在保證質量、節約成本的情況下又不失美觀。
維修班在高師傅的帶領下做了很多實用的東西，隨著全員設備管理的深入推進，自主制作的產品也在結實耐用節材省料向質量可靠精致美觀更新迭代，維修班還有一個“陋習”，那就是舍不得丟東西，喜歡撿廢品，維修過后的一些更換下來的破損件總舍不得丟，總覺得這些東西還能利用利用，每次到廢舊中心丟廢料都能撿回一堆“寶貝”。
小推車的更新迭代從結實耐用節材省料到質量可靠精致美觀
手推車早在“三國”時期就出現了，傳聞諸葛亮為了節省兵力提高物資運送速度，發明了獨輪手推車，之后經過農耕社會生產一直發展至今，演變成不同用途、不同環境使用的小推車。
公司各個工段都有小推車，在搬運物料過程中能讓我們省時省力，它是我們工作過程中的好幫手。工程部每個工段都有一臺小推車，維修班就尤其多了，各種用途都有，氧氣、乙炔管專用推車，手工焊機推車，氣保焊、氬弧焊多用途氣罐推車，維修工具小推車，物料推車等，外形美觀、功能齊全、皮實耐用是這些小推車的特色。
最近維修班新增了一臺維修物料小推車，外觀漂亮，整體不銹鋼材質，結實厚重，推起來輕盈方便，好多其他部門同事及領導看到這臺小推車都在問這個小推車是買的還是做的？
工程部? 袁凱
精細化管理
精細化管理
精細化管理
精細化管理
20世紀50年代，精細化管理在西方發達國家嶄露頭角，其核心理念是“立足于常規”，將常規管理作為基礎，將每個環節的管理工作做精、做細。這是一種追求卓越、精益求精的管理哲學，是現代公司實現高質量發展的核心動力。下面談談我對精細化管理的理解：
首先，實施精細化管理必須結合公司的現狀，以“精細”為思路，找準關鍵問題、薄弱環節，將目標分解細化。這就像醫生診斷病情，只有精準找到病因，才能對癥下藥。公司需要深入挖掘內部潛力，發現存在的問題，明確改進方向，為精細化管理提供有力的支撐。
其次，加強員工培訓是實施精細化管理的關鍵環節。必須要讓每一位員工理解精細化管理，明白它并非只是管理層的事情，而是需要全體員工共同參與的過程。通過培訓，員工可以從思想上重視精細化管理、接受精細化管理，養成工作細致的作風，提高工作質量；養成擴散思維理念，優化流程，提高工作效率；強調團隊合作的重要性，如何與同事更好的協作，實現團隊目標的最大化，提高員工素質和團隊協作能力；在工作中追求完美和卓越，努力一次性把事情做好，避免重復勞動和浪費時間，養成“一次性把事情做好，而不是把事情做完”的行為習慣。同時，我們應該堅信認真是一種態度，認真做事、一次性把事情做對、做好、做成功是一種優秀職場品質。
再次，公司需要建立嚴格、可操作、有效的監督和獎罰機制，以確保每個工作都能順利落實。這種機制就像一把利劍，既能督促員工履行職責，又能充分挖掘員工的聰明才智，激勵他們更好地執行工作。通過實施獎罰分明的管理制度，可以推進精細化管理在公司發展中發揮功能、效果和作用，從而提高整個公司的執行能力。
最后，我認為精細化管理是對公司戰略目標分解細化和落實的過程，讓公司的戰略規劃有效貫徹到每個環節并發揮作用。它就像一條紅線貫穿于公司的各個部門和業務流程之中，確保公司的制度和目標得到有效執行和落實。同時，精細化管理也是提升公司整體執行能力的一個重要途徑。通過抓好精細化管理，公司可以使各模塊發揮出最大效能促進公司高質量發展。
精細化管理——公司高質量發展的核心動力
工程部? 吳國民
精細化管理
精細化管理
綜合
綜合
淡季有心，淡季有責
在我們身邊有一群人，十幾年來一直做著一份安靜的事業，一直低調，不覺得自己所做的事有什么特別，不覺得淡季了就可以好好放松一下了，不覺得自己的“黨心精神”需要大肆標榜，會時刻記著自己的職責使命，盡職盡責，默默付出，用堅守詮釋責任和擔當，會想方設法把活干好，能看到問題，主動解決問題。
進入淡季以來，為減少叉車轉運破損，生產部叉車班人員眼里有活，心里有責，在黨員叉車工段長朱紅輝同志的帶領下，利用淡季時間，積極主動對工廠存瓶場地以及成品倉發貨前坪路面不平整、坑坑洼洼的地方予以修復、硬化，場地平整，以避免因地面不平整、凹地等因素對存瓶質量及轉運作業造成的叉車轉運啤酒瓶堆垛、叉運啤酒瓶上線、出貨時叉運成品酒倒垛的影響，降低瓶場破損和破損酒的數量，以精細化管理引領高質量發展。
生產部收瓶組瓶箱工段長鄧楊林同志利用淡季時間，主動帶領瓶箱、綜合倉人員對地磅排水溝淤泥、樹枝落葉、排水溝內堆積垃圾等進行地毯式清理，保障排水溝可以正常排水，消除泥水淤積給地磅使用帶來的安全隱患。盡管清理任務重、難度高，卻擋不住倉管員們清理的步伐，她們滿懷熱情、分工合作，不顧沾到身上的污泥，有的用掃帚清掃著排水溝的沙石、有的用鏟子將排水溝淤泥清除、有的用雙手將沖進排水溝中的落葉等垃圾取出，全面清淤除臟，一心只為確保地磅排水溝排水暢通。
清晰、明確的倉庫地標線可以指引倉管員和叉車快速、準確地完成各項任務。經過一年的時間，成品倉庫地標線有的已經褪色了，生產部成品工段長羅代平眼里有活、心中有責，她帶領成品庫倉管員利用淡季停產時間，對成品庫地標線重新劃線。在她的帶領下，叉車兄弟、倉管員齊心協力認認真真、仔仔細細劃好每一條地標線，為更加有效地利用倉庫空間，來年豐產做好充分的準備。
有人說：“銷售有淡季，但是思想沒有淡季”，平凡的崗位，有著不平凡的堅守，他們（她們）就是這樣始終堅持自己的那份初心，堅持自己的黨員精神，用奉獻和實干擔當起青啤賦予他們的責任，一路追風趕月，日月兼程。
生產部? 鄧沙沙
青島啤酒（長沙）有限公司環境保護在行動
當下經濟發展、社會發展迅速，人們卻一味地急于求成，導致了有些地方本應該是秀美的，如今卻成為了一片荒地。慶幸的是，我們開始漸漸地意識到了問題的嚴重性。于是，社會上的環保保衛者開始呼吁，帶動一批批人加入到了他們的隊伍。青島啤酒作為一家有責任有擔當的企業，我們有義務，也有能力去做一家環保保衛者。綠色家園靠大家來維護。當我們看到了問題所產生的影響。我們就該站出來，做一名環保先鋒者!
2023年青島啤酒（長沙）有限公司經報送青島啤酒戰略投資管理總部，2023年固定資產投資項目批復：壓縮式生活垃圾清運設備項目25萬元；環保公示屏項目4.2萬元；硅藻土真空轉鼓過濾機項目49萬元。經過項目的競價3個項目均已簽訂合同并完成投資，相關設備已投入使用，其中壓縮式生活垃圾清運設備項目23.7萬元；環保公示屏項目4.1萬元；硅藻土真空轉鼓過濾機項目48.66萬元，合計投資：76.46萬元。
工程部? 胡榮
其中壓縮式生活垃圾清運設備項目是寧鄉市關于建設更高水準全國文明城市和創建全國衛生城市的工作部署，為進一步提升全市生活垃圾“資源化、集中化、無害化”處理水平，積極參與寧鄉市生活垃圾焚燒發電項目中地坑式垃圾站升級改造工作，防止地坑式簡易垃圾箱易撒（滴）漏造成的二次污染；環保公示屏項目是根據國家污水排放口規范化要求，重點排污單位應在廠區門口等公眾易于監督的位置設置電子顯示屏，并向社會實時公布水污染物在線監測數據。青島啤酒作為一家有責任有擔當的企業，第一時間響應國家要求并落實；硅藻土真空轉鼓過濾機項目是由于進行硅藻土處理時處理時需人工下池進行清理，池內環境惡劣，清理過程中存在安全隱患。因車間排放廢硅藻土含水率較高，清理需時需根據沉降的清況進行清理，貯存的時間長，清理過程中產生的異味非常大。硅藻土真空轉鼓過濾機項目的實施解決了人工在池內請留作業時存在的安全隱患以及清理時產生的異味。
保護環境是每個人的責任,社會無論如何發展,人類都得承認一件事實,那就是大自然是人類的母親,我們呼吸一口空氣,喝的每一滴水,都離不開自然。人類賴以生存的星球只有地球。青島啤酒在環境保護的道路上也將持續堅定的邁步前行！
綜合
綜合
綜合
綜合
劉大剛
- 編委會主任 -
- 主辦 -
青島啤酒（長沙）有限公司
- 副主任 -
李漢宗
- 編委 -
王美
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |