第03期
2022/07
東旭創新發展理念
本期專題
以創新驅動高質量發展之路
鴻基文化
守住底線，首先能把事干成才是唯一標準
征文投稿精選
敬畏DEADLINE，群聊“把事干成”沅芷湘蘭昔所聞，十年今始覯群芬守住底線迎難而上，堅決打好攻堅戰預售取證記敬畏目標，堅定信念，使命必達！篤定方向事事用心，竭盡全力把事干成有決心，才能把事干成！守住底線，不忘初心善始者實繁，克終者蓋寡
熱點追蹤
鴻基美好生活——抖音短視頻挑戰賽戰況
鴻基視野
工程質量監管方法的創新與突破
如何做好檔案管理工作
營銷有道
新員工風采
廉潔鴻基
目錄
content
本期專題﹥
● 以創新驅動高質量發展之路
鴻基文化﹥
● 守住底線，首先能把事干成才是唯一標準
征文投稿精選﹥
● 敬畏DEADLINE，群聊“把事干成”
● 沅芷湘蘭昔所聞，十年今始覯群芬
● 守住底線迎難而上，堅決打好攻堅戰
● 預售取證記
● 敬畏目標，堅定信念，使命必達！
● 篤定方向事事用心，竭盡全力把事干成
● 有決心，才能把事干成！
● 守住底線，不忘初心
● 善始者實繁，克終者蓋寡
熱點追蹤﹥
● 鴻基美好生活——抖音短視頻挑戰賽戰況
鴻基視野﹥
● 工程質量監管方法的創新與突破
● 如何做好檔案管理工作
營銷有道﹥
● 鴻小寶選房銷售平臺
● 7月銷售排行榜
● 營銷PK對壘賽
● 銷講抖音直播
新員工風采﹥
員工關懷﹥
廉潔鴻基﹥
科技是國家強盛之基,創新是民族進步之魂,緊握“創新”這一根本之鑰，才能解鎖高質量發展未來之門。
中國制造能力的背后是創新與韌性。作為致力于成為具備國際競爭優勢和產業安全擔當的民族企業，東旭始終把科技創新視為企業生命。我們堅持科技創新和體制創新“雙輪驅動”，加快建設戰略科技力量，旨在通過技術創新，實現核心關鍵技術自主可控，為半導體光電顯示材料、高端裝備制造、新能源發電、新能源汽車、前沿新材料等產業鏈、供應鏈穩定乃至國家產業安全貢獻力量。
◆ 文化筑基 思想引領 ◆
本期專題
Special report
“高質量發展，創新很重要。只有創新才能自強。堅定的走好這條道路。”? ? ? ? ??
——習近平總書記
“
“創新”一直是地產行業熱議的話題。進入2022年，房地產行業面臨的外部環境發生了前所未有的變化。事實上，行業正經歷由快速擴張階段邁入追求品質與服務精細化管理的變革階段。國家“堅持房住不炒”的政策定位已然深入人心，為行業的平穩有序發展確立了基調；企業也開始轉向追求穩健、有質量的發展。“創新”也因此變得尤為重要，成為房企面臨生存挑戰的必修課。地產集團想要在這場行業變革中捕獲先機，“創新”勢在必行。
要實現創新，首先得清楚的認知到當前事物的本源，特別是房地產行業。為此，地產集團首創三個“為什么”的市場化思維，倡導全員一切工作以三個“為什么”來分析問題，發起創新點及執行推進。即：“為什么有需求”、“為什么將需求的機會給你”、“為什么現在決定與你合作”。三個“為什么”的市場思維，旨在倡導全員回歸初心，思考本源，如此，便能提綱挈領，聚焦本質，復雜的問題自然就能迎刃而解。
地產人要敢于打破思維束縛、突破思維局限，以超常規角度和方式去思考問題、解決問題，才能真正實現突破，產生具有創新性的思維成果。
創新——首先是思維上的突破和變化
About innovation
1
2
面對當前復雜多變的外部環境，如何真正實現創新突破，穩健前行，與時俱進地對企業發展戰略進行調整與優化是重中之重。
創新——是發展戰略的調整和優化
地產集團一直堅持匠心打磨產品與服務。對于房企來說，產品與服務才是安身立命之本。要實現產品與服務的創新與提升，必須堅持以產品質量第一的原則，以匠心筑造的精神對產品設計和施工管理的各個環節不斷進行優化；同時聚焦客戶，以客戶需求為導向，將服務的每個細節做到極致，進一步地加強產品力與服務力，才能探索與創造出更具競爭力的“一生之宅”。
創新——需要將重復的事情做到極致
進入三季度，地產集團正式開啟關鍵的轉型期，面對困難與挑戰，地產集團積極應對，不斷調整優化發展戰略。通過組織架構的再調整、管理人員的再明確，使得內部管理趨于簡潔高效、權責也愈加清晰。同時創造性的成立創新發展事業部，以創新思維去開辟新的賽道，構建更長遠的競爭力。未來，地產集團將以創新發展事業部為先鋒，去探索、嘗試、實行諸如輕資產運營、開發代建、投資管理、產業地產、營銷平臺、物業及延伸服務等新發展模式。逐步將其打造成可助力地產集團可持續發展的動力源。
誠然，創新從來不是一蹴而就的，長期的實踐是基礎。夯實地產集團內功，這其中，把一件事情，重復地做到極致，才能摸索出屬于自己的創新之處。《尚書》有言“惟精惟一”，就是要告誡我們要把心思鎮定下來，一心一意的把一件事情做到極致。企業要創新，決定能否成功的關鍵，就是擁有把一件事情做到極致的能力。
比如園林綠化，當我們將地面綠化做到極致時，會發現其實還可以在適合的空間位置將地面綠化與墻面鏈接起來，得到了“垂直綠化”；而如果將“垂直綠化”做到極致，將地面綠化與每一層樓宇鏈接起來，并輔以不同的植物變化，這就創造出一個立體的空間花園景觀。這樣的創新源自于每個員工對極致的不斷追求，能切實提高了產品力與服務力。
創新——更要真抓實干把事干成
為了讓創新不浮于表像，真正實現突破和發展，地產集團清晰的認識到，對于真抓實干，能把事干成才是“創新之路”的最終目標。
為此，地產集團在進入第三季度之初，便提煉出最新一條企業文化——“守住底線，首先能把事干成，才是唯一標準”。旨在倡導全體員工在當前市場環境下，更加聚焦目標，以“干成事”作為工作開展的第一原則，摒棄個人私心，丟棄本位思想，果斷決策取舍；堅決杜絕形式主義，
在步入轉型的關鍵期間，地產集團定將狠抓落實“左右手”工作，即：左手抓存量項目的持續開發經營，確保每一件核心事項順利推進，右手抓亮點創造，真正把事干成，實現新的突破。
絕不“為了創新而創新”。以新的企業文化作為準繩，為地產集團可持續的經營發展，從思想上筑牢防線。
3
4
本期專題
Special report
About innovation
本期專題
Special report
About innovation
HJLAND
守住底線
首先能
才是唯一標準
鴻基人不僅要有想干事的意識、能干事的本領，關鍵還要把干成事作為自覺的共同追求，付諸于行動之中，不斷破解難題。
守住底線，首先能把事干成作為檢驗的唯一標準。
2022年7月7日
縱觀地產集團的七十余年發展歷程，從緊隨共和國的誕生開啟篳路藍縷的創業之路，到見證改革開放，解放思想，開辟多元業務；從多元并舉開創地產多元生態圈，到整合起航開拓深化全國布局戰略；地產集團發展的每一步都離不開創新與突破。對地產集團而言，新時代下的產業變革，是挑戰更是機遇。地產集團也必將以“創新”為驅動力，不忘初心，追求極致，破局前行，真正實現地產集團高質量發展。
5
6
查閱文化專題征文投稿
“目標”是被反復提及的一個詞。項目管理中心總經理熊冬陽堅定認為，“把事干成”首要是達成我們設定的具體、有價值、可衡量的目標，而不是似是而非、無實際意義的所謂“目標”。
這一份堅定，似乎刻入了地產集團每個人的DNA里。在人力行政中心副總經理劉金榮看來，不講目標的“干成事”都是耍流氓，想要“把事干成”，就得不講任何理由，調動一切資源，在規定的時間，達成既定目標。
毫無疑問的，想要干成事，必然是要清晰地知道目標是什么，明確既定目標，是基礎也是關鍵所在。我們要達成什么樣的目的，決定了我們應該付出什么樣的行動，并且為之承擔起責任，這也是以結果為導向進行倒排規劃的過程，投資及法務中心副總經理王莉對此感悟頗深。
劉金榮認為，“把事干成”最簡單的詮釋就是：到點交卷。這與筆者歷來最為信奉的“deadline”定律有相通之處，行話說“deadline是第一生產力”，這個期限非常關鍵，從最初謀劃階段就已設定，以此作為檢驗成果的最關鍵節點。
財務中心財務經理陳堅也提到，事前謀劃，事后有實質性結果，才算把事干成了。定了目標就篤定完成任務的還有成本招采中心的招采經理馬變曉。只要認準了方向，就不顧風雨兼程。一切圍繞干成事去謀劃、去推進，去爭分奪秒、克難攻堅，想干事的人，必然能干成事。
deadline也是“干成事”的驅動力。營銷中心的客戶關系經理吳玉慧認為，目標堅定，踏實踐行，動用一切可利用的資源，謀定而后動，就能干成事。項目管理中心副總經理陳城補充道，“干成事”也需要自上而下的信任與支持。在目標一致的情況下，給真正干事的人更多的決策底氣，進而提升整體團隊的戰斗力，最終在deadline之際能交出符合預期的成果。
“如果沒有按期完成既定事情，那么過程的一切辯證、探討、努力都毫無意義。”營銷中心營銷總監李秀格同樣注重事情的成果，到了deadline拿不出經得住檢驗的成果，其他都是空談。在營銷中心營銷副總監魏寒看來，想要把事干成，一定是要在整個過程用心，有心做事，才能把事做對、把事做好。
每一位“成事者”都堅信保持初心，保持“釘釘子”的韌性，必將能把事情干成，為目標達成而拼盡所能，爭朝夕，謀未來！
鴻基文化? 投稿精選 ①
“把事干成”這句話，在每一個“擔事”、“做事”的人身上，留下深刻烙印。在一次非正式閑聊訪談中，筆者從各位領導同事身上，更深刻領悟“把事干成”的要義。
“把目標達成吧！”這看似簡單的一句話，卻是人力行政中心的人力資源高級經理張婷踐行到日常工作每一個事項、每一個細節的至上信念。當然，目標的達成，意味著在規定的時間內，達到預期的目標，交出滿意的答卷。
7
8
明確的既定目標，是基礎！
敬畏deadline,是職業素養！
群聊“把事干成”
——
DEADLINE
敬畏
⊙ 總部人力行政中心 詹奕華
李蘭是個湘妹子，來自湖南益陽。湖南有三湘四水一說，她就來自湘、資、沅、澧四水中的沅江。2013年初她來到湖南公司，轉眼已近10年，現在是營銷部的一名簽約專員，同時兼職項目開發工作。
湖南項目地段相對較為偏僻，小區二期業主群體大部分為原住拆遷戶，對小區車位權屬意識模糊，造成項目在車位收費、管理及銷售上，遇到較大阻力。部分業主甚至會阻撓項目物業管理人員對車位的正常管理，損害了許多已購買車位的業主利益同時，也嚴重阻礙了項目車位的正常銷售。加之周邊競品樓盤大力推行“買房送車位”的營銷手段，對湖南項目車位的銷售及管理造成不利影響。
為有效提升車位的銷售及管理，積極實施產品差異化競爭，從2021年7月開始，項目決定推動地下室車位產權辦理，李蘭責無旁貸擔負起這個重任，并經多方努力，在2022年3月12日完成了車位產權辦理公示。但因項目屬于當地首家辦理車位產權的單位，政府相關部門在該項業務流程上出現很多需溝通協調的地方，辦證過程中也遭遇了很多意想不到的困難。如項目二期設計施工變更材料的補充提報，城管報批等各類手續等。如此一來，辦證時間和成本都將成倍增加。
時不我待！面對層出不窮的攔路虎，李蘭拿出了鴻基人該有的擔當，她沒有退縮，充分利用平時積累的人脈資源，頂著炎炎夏日30多度的高溫，每日奔波在市自規局、住建局、圖審中心、勘測院、政務大廳等各政府職能部門及主管領導之間，全力進行公關協調。為爭取時間，她對辦證流程反復論證，主動向主管部門提出流程優化與創新，凡有可能合并、減免的流程，她都會據理力爭，僅想方設法同步城管報批流程變更審批一項，就為辦證周期節省近30天時間。同時通過鍥而不舍的斡旋，最終為項目車位變更爭取到政策內的最優解決方案，節約辦證成本上百萬元。
⊙ 第二事業部? 湖南項目? 曹劍煒
鴻基文化? 投稿精選 ②
圖：李蘭
湖南項目實景圖
車位實景圖
9
10
湖南項目實景圖
能吃苦不服輸，是湘妹子李蘭在工作中的一個本色體現。
今年6月20日，產權辦證工作進入攻堅期，李蘭外出辦理圖紙打印后回公司，因大雨路滑不慎摔傷造成腳跟骨三處骨折，醫囑全休6周。但她放不下手頭工作，治療期間一直與代辦同事保持密切交圈，叮囑每一個需要注意的細節和流程指導。休息不到2周，她就打著石膏繃帶，拄著雙拐，在放暑假女兒的幫助下回到了工作崗位，繼續為辦證事宜四處奔走。天氣酷熱，石膏沉重，拄著雙拐要邁過層層臺階，腳底時不時傳來鉆心的疼痛，這些細節的感受只有她自己才能體會得到了。在她不懈的堅持與努力下，項目車位產權證終于在7月8日成功取得，為此她興奮地舉證合影，左腳的繃帶如此醒目，深刻詮釋了“守住底線，能把事干成才是唯一標準”的文化理念，同時她扎實的工作作風也深深感染了周圍的每一位同事！?
鴻基文化? 投稿精選 ②
圖：李蘭
面對地產行業及外部政策環境的巨大變化，2022 年房地產市場一度呈現持幣觀望、成交量大幅放緩的局面。身處風云變幻、動蕩不安的市場背景下，翰香華庭始終積極探索，全體營銷人員也聚焦存量去化，振奮斗志，有激情、在狀態，用置之死地而后生的勇氣破釜沉舟，堅持挑戰今年的銷售任務和硬骨頭產品。
雖然在前期熱銷之后迎來了一定的市場口碑效應，但由于市場遇冷，翰香華庭面臨蓄客不足、同質化產品競爭激烈等多重挑戰。翰香華庭營銷團隊明白在行情不好的時候，更要靜下心來，明晰時代、市場、客戶發生的變化，立足當下，針對當前產品，認真研究項目價值體系、價格、優惠、推廣、推盤和去化工作，要找準客戶，通過客戶分析，來搭建營銷渠道。為此，團隊充分利用熱銷勢能，精細化分析到訪客群，針對地緣客戶和改善客戶進行差異化引導。當“保交付”成為行業關鍵詞，翰香華庭持續輸出準現房的優勢，針對項目蓄客不足的現狀，翰香華庭以特價房活動、節慶案場活動、抖音美好生活節等一系列營銷動作維系老客戶，持續聚攏人氣。
所有的成績的取得都源于團隊的合力，更好的成績在于事無巨細的認真對待。翰香華庭的熱銷，是集團和項目團結協作、眾志成城的成果，充分展現了鴻基人“敢想、實干、堅毅、拼搏”核心價值觀。作為直面客戶的一線團隊，營銷部門始終保持著攻堅者的拼搏精神，始終著眼于項目利潤的提升，把存量去化，守住底線、守住價格當成目前最重要、最迫切、最緊急的目標，敢于正視市場壓力，咬定青山不放松，按照既定銷售目標，一套一套房源的啃，一個一個客戶的抓，持續發力久久為功。
守住底線、守住價格而不僅僅追求流速的增強，在接下來的銷售工作中，翰香華庭營銷團隊將繼續從產品營造、客戶滿意度、業主維護等多方位發力，力求銷量與口碑雙豐收，進一步提升翰香華庭的知名度與美譽度。?
守住底線迎難而上
堅決打好攻堅戰
圖：項目團隊
鴻基文化? 投稿精選 ③
⊙ 常熟項目? 蔣明志
11
12
張偉醉了，醉得一塌糊涂，歪坐在椅子上，領口大開，露出了被酒精刺激的通紅的脖子和胸膛。可是面前的餐桌上還擺著剛倒滿的一大杯白酒，酒花綿密的聚集在一起，一道道細密的泡沫還在從杯底汩汩的泛起，顯得愈發清澈透亮。往日里覺得還算得上酒香濃郁的白酒此時卻宛如一杯毒藥，但是沒辦法，張偉還是強打起精神，先喝了一口水潤了潤嗓子，然后端起酒杯一飲而盡，火辣辣的白酒入喉，胃里一陣翻騰，顧不得打聲招呼，趕緊起身往洗手間跑，身后傳來一陣陣叫好聲。
既然做出了承諾，那無論如何也得把事兒干成啊，張偉暗暗的想，但是上次已經屬于突破了政策限制要求辦理了，這次該怎么切入呢？張偉低下頭，抓了抓日漸稀疏的頭發，陷入了愁悶和沉思。
接下來的一周，張偉白天穿梭于住建局和審批局的各個業務科室，彎著腰，陪著笑，反復與各業務經辦人溝通協商，不斷尋求可能的解決思路。晚上，還得宴請相關人員，通過拉近私人感情，為公關突破一點一點的增加砝碼。
終于，6月24日上午10點半，接到行政審批局電話后，張偉立馬動身趕赴辦事大廳，取回了預售證，比原定計劃提前了一周，較工程形象進度要求提前了六層，比實際工期提前了足足有40天左右。再次完成了一次看似不可能完成的任務。
“終于算是辦成了啊”張偉一邊喃喃地說，一邊拖著已經有些不受控制的雙腿走回了房間。今晚答謝審批局一眾領導，他們一直起哄說這次幫了他大忙，一個勁兒的灌他喝酒。雖然他不喜歡這種陋習，但這是和他們增進感情的很有效的方式，這個酒無論如何都得喝，因為張偉知道，未來還有很多事兒等著他去突破……
預售取證記
抱著馬桶吐了半天，到盥洗池用冷水洗了把臉，好歹稍微精神了一點，張偉抬起頭，看著鏡子里的自己，胡茬青黑，眼睛赤紅，臉上麻木且腫脹，不禁又想起了最近一段時間的點點滴滴，還得從6月13日下午開始說起……
鴻基文化? 投稿精選 ④
⊙ 第一事業部 鄒平項目? 劉廣智
13
14
上次你能辦下來，
這次為什么不行？
我不管，我就要貨！
沒有貨，6月份指標怎么完成？!
這次讓我怎么跟人家張嘴啊？
張偉，再想想辦法
需要什么支持你盡管開口
總之一句話
必須確保按時供貨！
張偉
6月底前按時取證
我就給你請功！
我一定
能把事干成！
通往夢想的道路從來不是一片坦途，唯有信念堅定、不離不棄，于荊棘之中采擷玫瑰者才能致遠，對荊州公元御府營銷團隊來說，“堅定信念”是以赤子之心堅持不懈在路上，是目標篤定、全力以赴；是不斷突破自我、堅持不懈。
荊州公元御府團隊深知，6月3日城市展廳開放是個不可撼動的時間，沒有退路就是向前沖，只要把事干成，就是唯一的標準，守住底線，就是維護團隊和自己尊嚴，無論何時都要有強烈的信念感，只要團隊一起協作，就能使命必達。
在短短20天，為保證荊州公元御府城市展廳的順利綻放，整個團隊連續高強度工作，策劃熬夜盯著展點一點點的搭建，銷售團隊每日高強度培訓，充分發揮每個人的效能，沒有絲毫怨言，只為了將“超越客戶期望”的初心滲透在每一個細節里。
為推進節點，團隊經常穿梭在公司和展廳之間。從主視覺方案到現場包裝再到銷售人員的培訓，都反復考量，團隊每日復盤例會、工作倒排，細微之處見真章，正是過程中一次次地細節優化與品質提升，才有了現在城市展廳的高品質呈現。
一千個人或許有一千個初心，對于荊州公元御府團隊來說，就是對于目標的篤定與執著，專注核心產品力和品牌力，保持“使命感熱情”，以扎實的基本功，迎難而上，這次城市展廳的驚艷首秀，是對團隊努力的一次勝利宣告，用實力說話，是作為鴻基人的驕傲和自豪，未來，我們依舊會從容前進，披荊斬棘，在挑戰路上永不止步。
? ? 凝心聚力 披荊為冠
敬畏目標，堅定信念，
使命必達!
2022年6月3日，鴻基結緣荊州的御府系項目——公元御府城市展廳璀璨盛綻，凝練千年荊楚文化的精粹，匠呈東方大美，現場大咖云集，人氣爆棚，盛況空前，引發現象級“刷屏”，一舉奠定了城市峯境大宅的氣質，這一切的背后，是鴻基荊州團隊精心籌備和全心付出的見證。
“
”
大爆破力。
? ? ? ?這支“能戰之師”團結協作、步步為營，在“逆境”中突圍，以飽滿的激情與戰斗力，面對每一次挑戰。
? ? 敬畏目標 使命必達
圖：荊州項目城市展廳開放現場
圖：荊州項目效果圖
鴻基文化? 投稿精選 ⑤
圖：荊州項目城市展廳開放現場
圖：荊州項目效果圖
15
16
⊙ 荊州項目 劉青霜
時間倒回到20天前，從零開始去見證荊州公元御府的速度。團隊從無到有，快速成形，從團隊組建伊始就立下了“起步即沖刺”的目標，力求短時間內形成項目的強
宣傳企業文化本就是行政部門工作的一部分，對于“把事干成”這個鴻基文化更是深有體會。我們可能無數次在各種雞湯軟文中看到類似的文字，在鴻基，這條文化卻真真切切的運用到了生產生活中，并且成了鴻基人行為處事的準則。?
行政工作內容繁而雜，用同事的玩笑話就是“吃喝拉撒全包了”。作為項目上的“管家”，要為大家做好后勤和服務工作，甚至要將品質做到極致，服務好到極致。這是要求，也是目標。論行政工作者的自我修養，在行政這條路上一直在打怪升級，走到今天可以說：守住底線，首先能把事干成才是唯一標準。這句話精準地總結了工作該有的態度和方法。
“守住底線”，何為底線，線在哪里，何為底？這是態度。是一把道德和隱形的標尺，每個人都有自己的高度。但范圍一定是公司利益大于個人利益，國家利益大于一切利益的原則。與我而言，這句話的價值是明確目標與方向，堅定且單一，走好我現在所在的軌道，傾我努力通過這個平臺為社會做出的一點貢獻。
目標指明了方向，執行過程中卻并非事事如愿。“把事干成”則是最好的方法論。有這樣一種情況時常發生：在行動之前，“想象”就阻礙了我們的步伐。作為人類，我們獨特的大腦，在事情計劃之初，一系列可能會發生的問題也自然成形。我們不再勇往直前，尤其是在有組織的情況下，本能的向組織“求救”，依靠領導、依靠比我們更加專業的人，從而在這場活動中銷聲匿跡。而且因為退縮減少的參與度，失去了原本的初心，愈發忘記了最初“把事干成”的目標和決心。所以，“把事干成”作為方法論，簡單粗暴地確立目標后，便明確了方向，在這條路上無所畏懼地去執行，整合所有資源想盡一切辦法地去完成，即使是借力，也會是核心力量。同時也為自己贏得了一次歷練。
另一方面，作為行政工作者，對可能存在的問題和周遭環境需要有預見性，這種以結果為導向的方法論是將事情做到極致的最好的途徑。為了組織一場有效會議，以這個為目的，需要做出哪些努力能讓其看起來有效且完美。為了建造和諧工作氛圍，需要給到什么樣的員工關懷和工作環境等等。很多時候，在做事情之前，以達到某種效果或目的去執行，便會想到更多過程中的細節，帶給他人更好的體驗，同時在這個過程中不斷優化，使行政工作能夠更加彰顯人文主義關懷和鴻基地產特有的品質體驗。
“守住底線，首先能把事干成”，在鴻基，目標明確且單一地不斷精雕細琢，打造更好的自己，創建更好的品質之家。
⊙ 沛縣項目 施華
篤定方向事事用心
竭盡全力把事干成
鴻基文化? 投稿精選 ⑥
17
18
圖：沛縣泊楓花園實景
圖：項目五心服務
有決心，
才能把事干成！
如今國內房地產市場處在動蕩變革的時期，大浪淘沙，很多從業者感到迷茫甚至失去方向，尤其營銷崗位，更是重災區。當我們在抱怨時代不公時，是否也曾細致的復盤過自己過往的工作經歷？
曹州壹號項目的樣板間使用年限已久，展示面效果不夠理想，為了予以客戶更好的購房體驗，凸顯鴻基健康人居的產品理念。項目由營銷部牽頭針對樣板間進行了徹底的升級改造。改造工作于2022年6月初確定方案，計劃于2022年7月1日全面開放，中間涉及到整體改造的詢價、流程、審批；涉及到樣板間軟裝方案的調整、定稿、采購；也涉及到樣板間通道硬裝方案的溝通、施工；更涉及到通道包裝及兩側圍擋的設計、定稿、制作和安裝；甚至還有開放儀式的策劃、招定標、彩排和執行。
時間緊、任務重，確保順利開放是本次工作的重中之重，因此，營銷部積極調動一切可用資源，積極溝通，爭分奪秒，用戰斗的精神推進工作。過程中難免有一些艱辛，例如頻繁的加班修改方案、在酷熱下于施工現場進行長時間的溝通、連夜監督現場施工等。過程雖然艱苦，但能換來完美的結果，一切便都值得。
最終，項目樣板間于計劃時間竣工，并舉行了完美的開放儀式，現場參觀客戶摩肩擦踵、對樣板間的展示予以盛贊。對于項目上諸多條線的工作而言，這或許是不起眼的一項，但對于營銷部的全體員工來說，這是一次重要的練兵。
想干事，是一種狀態、一種激情；能干事，是一種能力、一種膽識；干成事，則是一種追求、一種效益。在高手如云、競爭日趨激烈的地產從業環境中，我們如何才能保有自己的一席之地、如何才能脫穎而出？靠的也許不僅僅是想法和能力，更是必須把事情干成的決心！
企業是追逐效益的，企業更希望獲得的是能夠創造價值的人。尤其營銷，更是業績為王的部門，很多從業者擁有做事的想法，也不乏做事的能力，但是，結果才是工作唯一的衡量標準。不為失敗找理由，只為成功找方法，當我們具備了做事的想法和能力時，需要用堅定的執行力、用克服重重苦難的決心、用一切以結果為導向的覺悟來把事情干成、把事情干好。
圖：展示區升級改造前后對比
圖：樣板間升級改造前后對比
圖：開放儀式現場
⊙ 第一事業部曹縣項目? ? 張沖
圖：客戶參觀看樣板間通道
鴻基文化?投稿精選 ⑦
19
20
守住底線
不忘初心
作為一個鴻基人，“守護底線,不忘初心”是處理每一項工作的基本原則；作為一個設計人，“守護底線,不忘初心”也是我們做每一個項目的靈魂思想。縱然世事變遷，滄海桑田，不論房地產市場的大環境如何變化，作為一個地產人都應秉持自己的原則，恪守自己內心的信條。
即使是平凡的人，做著平凡的崗位工作，沒有驚天地，泣鬼神的壯舉，但在這個物欲橫流的社會，能夠做到心無旁騖，恪守底線，恰恰是一道最為耀眼的人性之光。
設計作為一種凝固的表現藝術，美與丑并無統一標準。近年來，一些山寨抄襲、崇權炫富、貪大媚洋、獵奇求怪的設計頻頻出現，引發的批評越來越多，這其實對公共審美構成了冒犯。
黑格爾曾說：“音樂是流動的建筑，建筑是凝固的音樂。”歌德也說：“建筑所引起的心情接近音樂的效果。”建筑一旦建成，往往會長久地存在于城市空間中，它既承載著人們對自身生存空間的審美思考，也會構建出新的審美環境，影響著社會的公共審美。因此守住每一個項目的審美底線有著深遠的意義。
轉眼間，我已經來到鴻基大家庭快三個月了，在這短短的三個月里，在領導的帶領下，在項目前期方案設計階段，本著盡力不放過每一個設計效果提升優化可能的原則，共計進行了約20次方案評審會，荊州公園御府，中山金色年華287項目、沛縣泊楓花園、建陽千江月……有人說每一個項目其實就是自己的“孩子”，我希望通過守住設計底線，讓每一個“孩子”茁壯成長。也有前者語“細節決定成敗”，我也希望能通過抓住設計細節，讓我們項目更加精致，品質更高。在后期施工、圖紙階段，提高圖紙質量，監督施工質量關系的每一戶人家居住的舒適性及安全性。守住了設計底線就是守護住了千萬個美好家園。
做廉潔自律的干凈人，牢記公司紅線不可逾越，超越道德的底線不可觸碰。嚴格約束自己，時刻警醒自己，始終把“以公司利益”作為根本立場。把對工作的情感體現在踏實肯干，一腔熱情中，體現在不怕困難、結果導向的情懷中，體現在腳踏實地，干好每一件小事中。
在荊州公園御府項目的一次軟裝單位項目考察上，我突然看到了一個熟悉的面孔，她是這次考察設計單位的項目負責人，同時也是曾經在工作中認識多年的朋友，我兩相視而笑，這一笑是對于內心工作原則底線守護的微笑，是對這個項目友好工作配合的微笑。我時刻謹記不可做違反公司紀律，損害公司利益的事，“一切從公司利益出發”，要做公私分明的正直人，作為評標成員以公平、公正、公開的原則給這家軟裝單位做出評價，最終這家單位因種種原因未能中標，同時我們為公司輸送了更為優質、適合的單位完成此項目，作為鴻基人，時刻對項目負責，對公司負責、對自己負責。
在奮斗的道路上，回首來時的路，回望曾經出發的初心，我會不斷的提醒自己：“不忘初心，守住底線”，在新時代新征程上留下無悔的奮斗足跡！
⊙ 總部項目管理中心? ? 趙靜
守住審美底線
每一個方案、每一份圖紙的背后即是一個美好生活的家園，也是對一個家、一個社區、一個城市的承諾與關懷。
守住設計底線
守住道德紀律底線
鴻基文化? 投稿精選 ⑧
21
22
在當下復雜多變的市場環境下，仍在堅持的地產開發商，大多在不斷探索與嘗試。在這樣的情況下，我們常常會遇到很多繁雜瑣碎且看起來似乎“無意義”的工作，有時還會面對許多新的挑戰，這就需要我們在心態上就要積極調整，樹立清晰的目標，并且要有強大的信念去達成目標。鴻基地產正處于關鍵的“轉型”時期，面對的問題與挑戰可想而知，這就需要每一位鴻基人清晰組織目標，拿出“老板”態度，激發干事創業熱情，不讓工作迷茫，不讓自己后悔，做一名有理想、有抱負、想干事的無畏者。
樹立目標，做想干事的人
不懼困難，做干成事的人
對于底線思維，有三層理解：一是認真計算風險，估算可能出現的最壞情況，并且預判這種情況，避免出現最壞的情況，爭取更好的結果；二是守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當；三是用創新的思路和舉措創造性地開展工作，但不突破公司制度的紅線。個人認為，只有做好最壞的打算，才能相處更好的辦法，朝著最好的結果去努力，在過程中，建立“老板”思維，對工作負責、對公司負責，才能更好的達成工作目標。
底線思維，做不出事的人
想干事是心態，能干事是能力。把解決實際問題作為打開工作局面的突破口，是成長的必由之路。能干事必須要以專業素養、專業能力作為前提，在學習與工作上要知不足，并努力去提升。面對目前復雜行業形勢，破局的方式不能完全照搬過去的經驗，所有想干事的人，都要心態“歸零”，開拓思路，在發現問題、思考問題、解決問題上找短板、提素質、強能力。以解決實際問題為出發點，不斷提升個人能力，讓自己具備能干事的素質。
提升能力，做能干事的人
“想干事、能干事、干成事”作為東旭文化展板之一，在每個辦公室，都有展示，在當前形勢下，在東旭二次創業的進程中，我們更需要把這條文化作為檢驗自身是否在工作中合格的標準，螞蟻雖小,可以搬山，只有每一位同仁都付出努力，堅持底線思維，從最壞處準備，向最好處努力，既有不達目的誓不罷休的堅定決心，又有“功成不必在我”的博大襟懷。只有這樣，我們才可能將百米沖刺的心勁貫穿于二次創業長跑的始終。
圖：辦公環境企業文化展板
善始者實繁 克終者蓋寡
⊙ 第二事業部昆明項目? ? 曹小溪
唐代魏徵給唐太宗奏章《諫太宗十思疏》中有一句話：善始者實繁 克終者蓋寡。意思是：開頭做得好的實在很多，而能夠堅持到底把事干成的卻很少。上述情況已成為一種普遍現象，相信每位有職場經歷的人都有不同程度的感觸。
鴻基文化? 投稿精選 ⑨
23
24
擁有想干事的心態和能干事的能力之后，更需要韌性和堅持，才能真正干成事。 作為東旭集團二次創業的先鋒力量，鴻基地產毅然踏上了這一場艱苦卓絕的遠征，必須有堅韌不拔的意志才能戰勝一切困難和挑戰。我們要有充分的思想準備，不能幻想畢其功于一役，更不可急于求成、心浮氣躁，而應該練就久久為功的韌勁，馳而不息的精神。面對不斷出現的困難與挑戰，向高處看、擇低處行，以無畏無懼的心態、以勇于擔當的魄力去把工作做好、做成。
熱點追蹤
夏日繽紛，美好鴻基！
熱情似火的夏天，鴻基地產首次發起抖音短視頻挑戰賽活動，記錄分享與鴻基的點滴邂逅，7月19日全國12盤聯動開場，超燃上線！
經過半程的激烈比拼，各項目排位來回交錯，時而一騎絕塵，時而緊張膠著。賽況如火如荼，截止7月29日9時，話題總播放量已超966萬，其中暫時排名前五的項目分別是：
第一名——荊州項目 話題播放量累計：144萬
第二名——鄒平項目 話題播放量累計：143萬
第三名——海南項目 話題播放量累計：135萬
第四名——沛縣項目 話題播放量累計：132萬
第五名——惠東項目 話題播放量累計：108萬
25
26
點擊播放集錦視頻
工程質量監管方法的創新與突破
集團項目管理中心工程線條在項目現場巡檢過程中，發現較多項目存在結構鋼筋工程質量缺陷，究其原因主要有以下幾點。
⊙ 總部項目管理中心? ? 宋五泉
1、鋼筋隱蔽驗收是保證結構鋼筋工程質量的關鍵工作，需要工程管理人員拿著圖紙在施工現場逐一核對檢查驗收，不論是酷暑曝曬，還是嚴寒風雨，每次驗收，都要在現場露天持續進行幾個小時，是需要過硬專業知識和良好體力耐力的工作，是需要真抓實干的苦活累活。
2、鋼筋隱蔽驗收工作是一個過程工作，傳統方法完全依靠項目經辦工程人員的職業精神和責任心，無可供監督考核復查的成果，混凝土澆筑隱蔽后，看不見無法復核，無監督機制，失去監督考核的工作，質量難以持久保證。
3、項目公司工程人員對鋼筋工程質量意識不強，管理松懈，不參加鋼筋隱蔽驗收，鋼筋工程質量完全依賴監理，監理依賴總包，總包依賴勞務，最終勞務做完就成終局，甲方、監理、總包都沒有履行鋼筋質量管理責任，質量失去控制，形成鋼筋質量缺陷。
4、項目工程部因為管理成本限制，現場管理人員配置數量不足、實力不強，即使有監理輔助，也難以全面發現質量缺陷，考慮到工期進度，留給隱蔽驗收的時間不充裕，更難以全面全數檢查。
5、行業上下游收入差異巨大，導致施工企業現場骨干管理人員流失嚴重，后備力量不足，現場管理高度依賴未經建制化培訓的勞務隊伍，基本的管理動作如自檢、互檢、抽檢等都難以到位，直接導致項目存在大量的質量缺陷。
6、對于分散于全國各地的項目，企業總部工程管理部門的飛行巡檢，成本高但效率不高，一個小組一周只能完成一個項目至多兩個項目的完整檢查。
各領域專業解讀?
各條線知識分享
27
28
針對上述問題及原因，集團工程條線發布施行了《東旭地產集團鋼筋工程質量管理辦法（試行版）》，要求集團各在建項目在鋼筋隱蔽驗收時，將每一處鋼筋驗收現場照片與對應的施工藍圖大樣照片，如下圖1，發到由集團工程、項目工程部、監理、總包工程管理人員組成的項目工程管理微信群里，實時上報審核，這是對以往傳統驗收方法的一次創新與突破，克服了以往驗收的弊端，具有劃時代的先進性。
由于采用了方便快捷的微信傳輸手段，使集團項目管理中心工程線條、各項目工程部、監理、總包全鏈條工程管理人員共同參與工作，在眾目睽睽之下，在自尊心的驅使下，不允許有絲毫的差錯，質量檢查效率高、人工及時間成本低，做到所有節點全部檢查、全部上傳，有圖有真相，可考核，可復查，可追溯，大大提高了質量檢查巡視的覆蓋率，整體提升了項目建設各方人員的專業水平、管理水平及工作責任感，杜絕了項目現場不經總包、監理、項目公司工程部工程人員隱蔽驗收就澆砼的可能性，保證了鋼筋工程隱蔽驗收的質量，保證了主體結構工程的質量。
集團工程人員在近期現場的巡檢過程中，發現有個別項目工程部的工程管理人員存在不參加鋼筋隱蔽驗收、不拍照上報或少報漏報的情況，造成鋼筋錯誤大面積返工、局部拆除梁板柱混凝土重建等事故，這也警示大家一定要按集團制度辦法要求應檢盡檢，拍照上報，把基礎的常態化的質量管理動作做扎實。
集團工程線條有完善、維護工程管理體系的能力和經驗，有極強的發現質量問題的能力，通過豐富和完善工程管理制度、創新科學管理方法、工程專項培訓交流、工程線上巡檢、工程現場巡檢等方法，為集團各項目工程管理把關，起到事半功倍的效果，為公司二次創業守住底線，保障工程質量。
鴻基 · 視野
29
30
集團工程線條要求各項目每層砼分柱、梁、板、板上墻柱預留主筋這四個步驟進行報驗，要求甲方工程部、監理、總包三方必須同時到場驗收，并舉牌合影拍照上報，如下圖2，要求做到100%檢查驗收，100%拍照上報，100%正確無誤，集團工程人員每天對集團各項目發在項目工程管理微信群里的大量鋼筋隱蔽驗收照片進行逐一核對，及時發現問題，及時反饋問題，有效避免鋼筋錯漏事故的發生。
二、建立檔案管理隊伍，完善檔案管理組織體系。
建立和完善檔案管理組織體系，加強對檔案工作的統籌、指導、檢查和考核，明確集團檔案室及各中心、各項目公司檔案管理的責任和檔案管理范圍，從而確保檔案管理工作有序進行，并不斷提升檔案管理工作成效。
? ? 集團人力行政中心作為檔案管理歸口部門，負責統籌集團檔案管理工作。各中心、各項目公司設一名專職或兼職的檔案資料人員，無論人員如何變化，無論是專職還是兼職，檔案管理工作人員不能缺失，以切實保障檔案管理系統架構人員的完整性及檔案管理工作的連續性。
鴻基 · 視野
檔案管理工作是一項細致、繁雜、瑣碎的工作，涉及面廣、持續時間長、專業要求強。要切實做好檔案管理工作，既需要各級管理者的重視，又需要各業務條線人員的支持，更需要檔案管理工作者有高度的工作責任感，良好的職業道德，細心辦事的工作態度，樂于奉獻的工作精神，以及扎實的管理檔案基本技能。尤其是房地產開發建設企業，檔案管理人員只有充分了解和學習地產開發、工程建設、建安成本、企業管理、檔案管理的專業知識，不斷開拓視野，優化知識結構，才能做好檔案管理工作。下面結合鴻基地產的實際情況，淺談如何做好檔案管理工作。
如何做好檔案管理工作
⊙ 總部人力行政中心 湛湘平
一、提升全員的檔案意識，從思想上重視和行動上支持檔案管理工作。
任何單位的任何一項工作，都必須得到領導的重視，才能使這項工作順利開展，檔案工作亦如此。有的單位領導對檔案工作重視不夠，很多都是因為缺乏檔案意識，認為檔案工作有亦可，無亦不影響工作；領導對檔案工作價值的認識程度，決定著該領導對檔案工作的態度，從而在很大程度上也決定著該單位檔案管理工作的好壞。
所謂檔案，即是記錄公司生產經營過程中產生的有利用價值且集中妥善保存的各類文件資料，從檔案的收集渠道、分類整理、歸檔范圍等方面，均涉及到集團各層級和各條線管理人員，離不開每一位管理人員在工作過程產生的可作為檔案的文件資料，這就決定了檔案管理工作離不開各級管理人員的支持，因為公司的每名員工都是企業發展的參與者、見證者，同時也是發展歷程作為檔案的記錄者。
也為此，只有各層級、各業務條線管理人員具有強烈的檔案意識，才會主動的、有意識的收集保留好可作為檔案的文件資料，并及時移交給檔案管理人員，共同做好檔案管理工作。
31
32
三、加強制度建設，明晰檔案管理范圍。
在東旭集團檔案管理制度的基礎上，建立健全鴻基地產集團的檔案管理制度。尤其是結合房地產開發企業的特點，重點對項目開發建設過程中產生的檔案進行規范管理。具體制度如：鴻基地產檔案分類、檔案檔號編制規則、工程檔案管理辦法、成本招采檔案管理辦法、人事檔案管理辦法……等等。
同時，檔案管理涵蓋的范圍很廣，既可涉及品牌宣傳、合作榮譽、大事件等對外資料，又覆蓋戰略規劃、投資運營、業務管理等對內材料，制度流程、企業文化、無形資產等等也常被作為歸檔的對象；而從檔案載體形式上，也是多樣化，既有紙質文字材料，又有電子檔資料，還有聲像、照片、實物等等。在檔案管理實際工作中，檔案管理人員根據自己的理解對文件進行分類，盡管都依照統一的標準，但因每個人的理解能力不同，對同一個文件有不同的分類，因此不可避免的產生分類不準確的現象，影響案卷的質量，一旦人員變化，給利用工作帶來不便。所以，明晰檔案管理范圍，明確該管理哪些，如何做好范圍劃分，明確各條線檔案管理責任主體，對于做好檔案管理工作特別重要。
鴻基地產檔案管理工作融匯了房地產開發全過程學科知識，如行業政策、開發報建、工程建設、工程造價、成本預核算、營銷及企業管理等等。從檔案資料員現狀出發，堅持“學用結合，按需施教，重視實效”的方針，切實落實“學以致用、在實用中學”的原則，多渠道、多形式的開展學習培訓是比較好的一項選擇。
鴻基 · 視野
四、加強檔案管理教育培訓，提高檔案管理技能。
目前集團絕大部分檔案資料員，都是非檔案管理專業科班畢業，沒有經歷檔案管理專業系統性的學習，均是在檔案管理工作中邊干邊學，整體水平參差不齊。
而檔案管理人員的業務素質水平直接影響檔案管理工作的質量，尤其在檔案資料員非檔案專業情況下，更亟需學習檔案管理知識，掌握檔案管理方法，才能提升檔案管理水平。
檔案管理工作是一項繁雜而又富有挑戰的工作，把檔案管理工作切實做好，做到極致，就能切實的助力地產集團的發展，通過分析企業檔案中的各種資料、數據、信息,總結經驗，從而對企業的發展和管理做出科學決策。
作為一名檔案工作人員一定要秉承“把事干成”的企業文化，以認真負責的態度、做好每一個細節，真正為集團的發展創造價值！
33
34
35
36
數據截止至2022年7月28日
WITNESS THE GROWTH OF VALUE
認購套數季軍
?惠東虹海金岸項目團隊
認購套數亞軍
曹縣曹州壹號項目團隊
認購套數冠軍
沛縣泊楓花園項目團隊
加入鴻小寶 人脈變錢脈 百萬傭金輕松賺
傭金最高達
萬/套
37
38
2022年7月1日-7月28日
銷售套數排名
數據截止7月28日19點
銷售面積排名
備注：以上所有數據為鴻基地產在2022年7月1日-28日期間，各項目銷售認購套數/面積，不含車位/儲藏室、工抵。
Sales list
39
40
為提升鴻基營銷團隊戰斗力，夯實銷售團隊基本功，提高案場轉化率，營銷中心自2022年7月20日起舉辦“鴻基地產銷講抖音競賽”。
13個在售項目積極參賽，每天開展一場競賽，通過營銷中心總經理隨機挑選參賽項目置業顧問，在周一至周四下午6點開始，借助抖音公眾平臺，采取營銷中心加兄弟項目營銷負責人共同評分形式開展競賽。
競賽內容涵蓋銷售案場銷售動線說辭，競賽期間鼓勵全集團營銷團隊觀看，在競賽的同時增進項目間的相互交流學習。競賽活動一經推出，反響熱烈。目前正如火如荼得舉行，每周一至周四下午六點準時開賽，歡迎各位鴻基小伙們蹲守觀戰。
鴻基地產銷講抖音競賽
鴻基地產7月業績PK對壘賽
沛縣項目營銷團隊
惠東項目營銷團隊
曹縣項目營銷團隊
PK
海南項目+孝感項目營銷團隊
杭州項目+常熟項目營銷團隊
鄒平項目營銷團隊
中山板芙項目營銷團隊
福建項目營銷團隊
中山項目營銷團隊
昆明項目營銷團隊
PK
PK
PK
PK
為激發鴻基營銷軍團戰斗激情，集團營銷中心自2022年7月舉辦“業績PK對壘賽”。十支營銷戰隊捉對PK，戰況火爆激烈。
7月PK對壘賽總冠軍究竟花落誰家，讓我們拭目以待！
劉志毅
成功的秘訣就是每天都比別人多努力一點。
王奮
獨立思考，實事求是，鍥而不舍，以勤補拙。
龍崗項目
工程總監
蔣太季
道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。
第一事業部鄒平項目
財務副總監
新員工風采
魏江輝
不患無位，患所以立！
第一事業部建陽項目
總經理
李劍波
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
第一事業部鄒平項目
銷售經理
林嘉敏
忙有所值，閑有所趣。
財務中心管培生
陳芯儀
聚沙成洲，奮發超越。
成本招采中心管培生
張孟嬌
世界會向那些有目標和遠見的人讓路。
第一事業部鄒平項目
策劃主管
劉夢銀
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。
第一事業部鄒平項目
置業顧問
于新軍
抓住每個細節，不犯同樣錯誤。
第一事業部鄒平項目
工程副經理（水電）
張樂宏
在工作中修行，在生活中感受。
成本招采中心
成本副總監
深圳龍崗項目
總經理
李想
天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。
沛縣項目
總經理
沈瑞
逆水行舟，不進則退。
第一事業部曹縣項目
工程副經理（水電）
王庫
男兒不展風云志，空負天生八尺軀。
第一事業部曹縣項目
渠道經理
張進
人生沒有白走的路，
每一步都算數。
孝感項目項目
工程副總監
曲益
所有的成功都來自于一萬小時定律的堅持。
第一事業部建陽項目
營銷副總監
41
42
明月新
生前何必久睡，死后自會長眠。
第一事業部鄒平項目
置業顧問
盧夢璇
不懈奮斗，生命才有輝煌；努力學習，思想才有靈光。
杭州項目
財務經理
羅媛媛
青春無畏，逐夢揚威，自強不息，永不言棄！
板芙項目
置業顧問
汪洋
認認真真工作，踏踏實實做人。
杭州項目
客戶關系經理
居冉
不走心的努力，都是在敷衍自己。
沛縣項目
置業顧問
洪應群
挫折是邁向成功所應繳的學費。
沛縣項目
置業顧問
2022年6月30日，鴻基地產2022年中員工生日會歡樂舉辦。人力行政中心精心布置生日派對會場，準備生日驚喜，一系列精彩活動為每一位壽星獻上滿滿的儀式感，珍惜一起付出的努力，期待共同奮斗美好未來。
為給予員工最真切關懷，營造溫馨的工作氛圍，鴻基地產定期舉辦員工集體生日會活動，發放生日福利，為員工創造互動交流契機，增進團結協作，增強幸福感以及對集體的歸屬感。
43
44
除此之外，針對近期盛夏酷暑的天氣，為感謝全體員工的努力工作，關注大家身體健康，總部人力行政中心組織員工食堂準備清熱防暑涼茶和糖水，送至辦公區域方便取用。“送清涼”的產品有羅漢果涼茶、香芋西米露、綠豆湯等，可謂是花樣百出，大廚們絞盡腦汁，為鴻基家人們在忙碌的工作節奏中送上驚喜。
生日會、酷暑送清涼等員工關懷活動，不僅讓員工感受到了公司的溫情，適時緩解工作壓力，享受生活樂趣，同時也充分展現了公司對員工深切的人文關懷，企業文化暖入人心。
炎炎夏日，糖水送清涼
生日派對，溫情來襲
員工關懷
《中華人民共和國刑法》
第二百七十一條 【職務侵占罪】
公司、企業或者其他單位的工作人員，利用職務上的便利，將本單位財物非法占為己有，數額較大的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金;數額巨大的，處三年以上十年以下有期徒刑，并處罰金;數額特別巨大的，處十年以上有期徒刑或者無期徒刑，并處罰金。
審計監察熱線電話
0755-82367555
審計監察郵箱
sjjc@hjland.com
（移動端可點擊號碼直接呼叫）
審計監察留言箱
（點擊此處留言）
?案例警示
從近年來查處的案例看，管理干部的腐化墮落，往往都有一個量變到質變、小節到大錯的過程。有的管理干部把一包煙、一瓶酒、一張卡、一頓飯看作是“小意思”，有的認為吃點喝點、拿點收點“無所謂”。最終一點點地散失了廉潔正氣。
浙江省衢州市某區原區長方某，認為吃點拿點享受點都是無傷大雅的小事，思想上慢慢松懈，最后墮入貪腐的深淵。任職期間接受同一對象行賄次數最多的達20次、最長時間達16年之久，受賄財物價值共計人民幣270萬余元。
福建省廈門市某企業法務部門負責人陳某將作風問題視為小節，從吃喝玩樂、收受土特產發展到收受現金，逐漸陷入貪腐泥潭無法自拔，最終因收受賄賂而鋃鐺入獄。
天津市中鐵某項目倉庫管理人員胡某、陳某，認為倉庫廢舊物資管理是小事。利用職務之便相互勾結，將廢舊物資以明顯低于市場的價格，私自處置。共同累計獲取贓款107.7萬元，最終因【職務侵占罪】被捕入獄。
堤潰蟻孔、氣泄針芒。思想防線的缺口一旦打開，不正之風寄生于細微行為之上，就會潰不成軍，滑向腐敗的深淵。見微知著、防微杜漸 ，樹廉潔正氣，地產人須從一言一行、一點一滴中做起。
鴻基地產
審計監察微信號
普法課堂
一個管理干部的腐化變質，幾乎都是從小事不注意、小節不檢點開始的，它和任何事物的發展一樣，都經歷一個從量變到質變的過程，都類似一場千里之堤、潰于蟻穴的悲劇。
上訴外部案例中的管理干部都是沒有守住道德紀律底線，在一點一滴的思想滑坡中，放松了自我約束，利用職務之便收受他人財物、侵占公司利益，在錯誤的道路上愈行愈遠，最后觸犯了法律，造成嚴重后果。
不慮于微，始貽于大
；不防于小，終虧大德 。地產集團的管理干部要加強自身廉潔素養，?勤撣“思想塵”、多思“貪欲害”、常破“心中賊” ，于細微處保持警醒 ，守住拒腐防變防線，永葆鴻基人的廉潔正氣！
45
46
主辦：地產集團人力行政中心
投稿熱線：13450615151（微信同號）
免責聲明：本刊所載文字和圖片未經允許，任何機構與個人不得轉載或摘編。本刊僅為內部瀏覽查閱，不作商業用途，刊物最終解釋權歸鴻基地產所有。
《在鴻基》 第三期
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |