第13期
2023/06
封面寄語 | 聚力啟航 乘風破浪
卷首語 | 實干引領 奮楫篤行 | 以新使命開啟新征程
圖說——動態簡訊
文化建設的硬核指引
管理有道——
設計條線 | 管理的成果在于執行與落實
工程條線 | 匠心建造 品質保障
榜樣星能量 | 每周之星
置業顧問英雄榜
行業觀察 | 政策等待的時點或已到來
父親節 | 『爸』氣宣言
安全生產月
新員工風采
廉潔鴻基
重任在肩，征程如虹。歷史的洪流，在歲序更替中奔騰；夢想的航船，在改革浪潮里前行。回望70余載鴻基，篳路藍縷、薪火相傳，時間見證了鴻基前行的每一串腳步，一代代披荊斬棘、迎難而上的鴻基人，讓我們始終堅信著“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”的信念。然而，人生天地間，長路有險夷，眾所周知，隨著房地產行業市場下行的持續，我們迎來了不同于以往的考驗，在經歷了5月份的低谷之后，我們選擇重整旗鼓，再次啟航，以新的使命擔當為引領，堅持實干拼搏的姿態，向新而生，奮楫篤行。
守正創新 固本強基
守正可以強基固本，創新可以基業長青。當前，鴻基面臨著前所未有的挑戰，房地產行業中各業績指數降幅擴大，恰恰是在這種嚴峻的形勢下，更加迫使我們主動挺起鴻基的脊梁，展現出獨有的韌性。關鍵時刻，需要我們時刻聚焦于使命，謀事想深想透，斷事敢于擔當，干事精準高效；關鍵時刻，需要我們時刻保持公心，確保每一項決策都經過充分的思考和權衡，以最大程度地保障集團利益、以及地產項目各平臺的經營安全，為企業的可持續發展創造有利條件。
旗幟引領方向，使命凝聚力量。這是一項艱巨而重要的任務，需要我們在向內生根的過程中，擁抱變化，并且同心同德、群策群力，永葆一往無前的信心和決心，共同突破原有的認知局限，去駕馭未知和變化，不斷推動實現經營上的新提升、新突破。
實干引領 奮楫篤行
HJLAND
以新使命開啟新征程
《荀子》有言：路雖遠行則將至，事雖難作則必成。
鴻基七十余載風雨兼程，途常逢險阻。2023年我們不得不面對前所未有的挑戰，而此時，我們站在新的起點上，選擇再次集結，重燃激情，聚力啟航。
微風雨焉睹霓虹焉，在這個關鍵時刻，需要展現出鴻基人的韌性和決心，以團結的力量，打破個人的局限，邁出堅實的步伐。我們深知征程路上并不孤單，每一位勠力同心的同仁都是不可或缺的關鍵因素，每一位鴻基人的努力和貢獻都將成為我們前進的動力。
不負順境勢，不忘逆境志，讓我們揮灑汗水，實現鴻基地產的新跨越。
聚力
乘風
卷首語
“
”
—— 鴻基地產集團總裁：朱宏濤
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云程發軔萬里可期，奮楫篤行奔赴山海。我們相信每一位管理干部都可以勇挑重擔，敢闖善為；每一位鴻基人都能凝心聚力，堅毅前行。面對疾風驟雨，我們有信心為彼此做好表率，首當其沖，通過精細化管理完成各項任務目標，用發展的思維解決前進中的問題，從每一天到每一人，時不我待，躬身力行。
每一次與風浪的搏擊，都是我們駛向星辰大海的動力，愿所有鴻基同仁都能把穩信念之舵，讓我們以只爭朝夕的奮斗精神，不負韶華、不負夢想！
圖說 · HJLAND striver
聚力同行 共贏未來
思，見未來，行，定天下。高效率的決策執行是民營地產企業的核心競爭力之一、我們必須聚力、聚勢、聚慧，充分發揮每個人的潛力，不斷提升自身的能力和素質，以適應快速變化的市場需求。同時時刻保持高度的緊張感，認真對待每一件事，共同成長，價值共創。
知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之愈益明。此刻，不論在思想上還是行動中，都需要我們扭轉觀念，摒棄懈怠，真抓實干緊張起來。鴻基不僅僅是一個企業，更是上千個家庭的依托和承載，在這個大家庭中，每個人都是重要的一環。知責于心，擔責于身，履責于行，任何崗位上的鴻基人，都要始終保持熾熱的工作熱情，旺盛蓬勃的拼搏激情，為實現我們“百年鴻基”的璀璨未來而全力以赴。
卷首語
2023年6月
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圖說 · HJLAND STRIVER
HJLAND STRIVER · 圖說
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圖說 · HJLAND STRIVER
HJLAND STRIVER · 圖說
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知識星球第十一期火熱開講
2023.05.30
5月30日，人力行政中心聯合投資及法務中心組織開講“知識星球”第十一期培訓。集團總部各條線同事、各項目法務對接人、條線負責人等共180余人參加了培訓。本次培訓旨在進一步提升全體員工學法懂法、守法用法的法治意識，增強員工依法履職的能力，指引大家在工作中有效處理問題。
學習賦能提品質-知識星球第十二期
2023.06.08
為提高各項目精裝修管理水平，促進項目優秀精裝管理經驗分享，提升精裝項目客戶滿意度，6月8日下午，人力行政中心聯合項目管理中心工程條線組織了“知識星球”第十二期《精裝修過程質量及管控》培訓及考試。
集團工程條線、各項目工程人員、監理單位、總包和裝修施工單位工程管理人員共200余人，通過“線上+線下”參加了本次培訓，一同學習精裝修工程施工過程中的質量管控措施。
集團營銷中心組織召開管理會議
2023.06.13
6月13日晚，集團營銷中心組織召開營銷專題會。地產集團助理總裁羅超主持本次會議，地產集團副總裁王衍祥、項目管理中心總經理熊冬陽、各項目分管領導、項目總、營銷負責人及營銷中心全員參加了本次會議。
會上各項目營銷負責人針對項目業績目標達成所需舉措進行匯報，同時分管領導及項目總做補充性發言，營銷中心負責人羅超對各項目業績目標達成路徑給出了具體的指導意見，并對各項目提出了明確要求：各項目項目營銷團隊應加強內功，創新營銷動作，走出去拓寬客源，積極主動確保業績目標達成。
COMPANY DYNAMICS
動態簡訊
動態簡訊
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COMPANY DYNAMICS
動態簡訊
COMPANY DYNAMICS
動態簡訊
珠海項目組織業主及公交員工觀影會
2023.05.20
5月20日，珠海岸芷汀蘭項目組織業主及公交員工觀影會。活動引發廣泛關注，有效提升項目品牌美譽度，拉進了與業主之間的距離。在520這個特殊的日子，與重要的人一起，看一場喜歡的電影，收獲一段珍貴的經歷。美好生活的爛漫，在觀影之間逐漸升溫，蘊藏驚喜。
本次觀影會受到了所有參與人員的一致好評，為項目宣傳起到了很好的助力，未來岸芷汀蘭項目將組織更多的互動活動，回饋業主。
孝感金色年華二期案名征集選定
2023.05.25-06.18
5月25日至6月18日，值此孝感金色年華二期產品即將面市之際，孝感金色年華項目面向全城舉辦案名征集活動。孝感金色年華項目自入市以來備受關注，一期產品以超越孝感人期待的品質，成為孝感高端人居的標桿。
本次案名征集活動一啟幕就引爆全城，超千人積極創作投稿，這份熱度令人震撼。6月14日-6月18日，二期案名終選全民投票正式啟動，由業主投票最終選定——鴻基金色年華·尚品。
湖北孝感項目舉辦工地開放日
2023.05.19-20
5月19-20日，孝感金色年華項目工地開放日圓滿舉辦，近百余名業主積極參加了本次工地開放日活動。通過工地開放日活動的現場展示，向廣大業主展現了項目的品質與匠心，也讓客戶對項目的信任感進一步提升，建立了良好的口碑。
沛縣項目舉辦營銷比武大賽
2023.06.07
強基固本學經驗，比武競賽提能力。6月7日，沛縣泊楓花園項目成功舉辦營銷比武大賽。本次全員營銷大會，對開盤至今成交客戶進行了總結性復盤，對銷售單價高的同事進行表彰，制定銷售紅榜獎勵制度、價值營銷守擂制度、來訪pk制度，增加競爭趣味，會議最后，各條線簽署6月軍令狀，豪情滿滿，勢保完成6月銷售目標！
通過本次價值營銷比武大賽，泊楓花園逆流而上，持續引領市場，再創泊楓花園新輝煌！
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海南儋州項目二期新品案名發布
2023.06.18
鴻基地產深耕海南，匠筑500畝理想生活小鎮，目前儋州項目一期鴻基湖畔新城榮耀收官，二期新品重磅亮相。作為鴻基地產升級打造的標桿文旅作品，案名——鴻基·翡翠湖正式發布。
COMPANY DYNAMICS
動態簡訊
鴻基地產年中嗨購618禮遇父親節
2023.06.18
海南儋州鴻基體育公園重磅開放
2023.06.08
6月8日，儋州湖畔新城項目鴻基體育公園重磅開放。作為鴻基地產獻禮儋州的旗艦配套，鴻基體育公園承載了萬千業主對美好人居的期盼。以其多元化運動設計，為城市空間注入活力。鴻基體育公園獨創多元空間，讓廣大業主在家門口就能享受運動的快樂，擁抱健康生活。依托湖山自然資源，鮮氧環繞， 讓運動回歸自然，綠意擁抱， 釋放健康活力。公園多元運動場地， 滿足全齡健身所需，能量聚合，打造城市活力地標。
6月18日，鴻基地產各項目掀起年中嗨購，年中618與父親節雙節聯動，硬核福利‘爸’氣來襲，各項目邀請廣大客戶到場參加親子活動，或線上參與直播互動，嗨玩周末。
COMPANY DYNAMICS
動態簡訊
中山板芙項目開展竣備工程檢查
2023.06.13
為了更好配合項目的竣備工作，6月13日，中山板芙山水印象項目聯合中山市住建局，板芙住建局，共同開展項目竣備工程檢查，全面保障項目竣備驗收。
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是可感知的、具有物質實體的文化事物。
在社會實踐中建立的各種規范構成。
以民風民俗形態出現，見之于日常起居動作之中，具有鮮明的地域/組織特色。
文化建設
CULTURE BUILDING
行為文化
制度文化
心態文化
由人的實踐和意識活動中經過長期蘊育而形成的價值觀念、審美情趣、思維方式等。
文化的四個層次
文化的四個層次
傳續
維持
秩序
導向
整合
指它對于協調群體成員的行動所發揮的作用，就像螞蟻過江。
指文化可以為人們的行動提供方向和可供選擇的方式。
某種文化的形成和確立，就意味著某種價值觀和行為規范的被認可和被遵從，這也意味著某種秩序的形成。
從世代的角度看，如果文化能向新的世代流傳，即下一代也認同、共享上一代的文化，那么文化就有了傳續功能。
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規范型文化
為高品質服務順利開展而建設的規范化、標準化的系列制度及行為規范。
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使命型文化
由個人理想、經營理念、發展目標、使命愿景、社會責任等共同組成的帶動品牌整體前進的價值理念。
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政策型文化
形成緊跟政策、緊貼需求、順應形勢、服務社會的以政策為導向的思想意識和外在行動。
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成長型文化
能夠帶動組織前進、員工成長、事業發展的具有正向激勵的向上力量和成長舉措。
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服務型文化
通過文化自覺形成的圍繞客戶需求和品牌建設的具有口碑效應的服務性舉措和服務性氛圍。
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創新型文化
貫穿整個事業發展中的創新性思維、創新性問題解決方案、創新性管理方式和創新習慣等。
企業應塑造的文化
企業應塑造的文化
文化建設
思想引領系列
— 硬核指引 —
文化的四個作用
文化的四個作用
物態文化
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第一，用理念集結和吸引觀念認同的人；
第二，把理念變成工具，驅動成行動。
能否形成有功能的組織系統，是我們所倡導的使命/愿景/價值觀、經營管理原則是否真正落地的最重要標準。
流水不爭先，爭的是滔滔不絕；只有不斷創造價值才有存在的價值，價值賦能產品，高質量、有文化賦能的產品將會成為未來的主流。
未來的銷售模式：先做品質、再做品牌、最后銷售； 口碑就是最好的品牌，品牌的積累溢出來才是銷售。
理念
驅動
管理
驅動
價值
驅動
市場
驅動
文化驅動的四個維度
文化驅動的四個維度
文化創新
四個思路
有深層次理解
要對組織本身文化的內涵有更全面更深層次的理解。在活躍內部氛圍、聚焦精神凝聚的基礎上，將組織文化的概念升級定位在經營理念、價值觀、集體精神和品牌形象上。
要積極進行思想觀念的轉變。牢固樹立適應市場要求的全新的發展觀念、改革觀念、市場化經營觀念、競爭觀念、效益觀念等等。
要認真掌握現代化的管理知識和技能，同時要積極吸收國外優秀的管理經驗，用于自身發展，并且在文化上要積極融入世界，為組織走國際化道路筑牢基礎。
要有強烈的創新精神，思維和心理狀態，要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國際、國內各種信息，緊盯著市場需求，要能及時地將外界的信息重新組合構造出新的創新決策。
思想觀念轉變
掌握管理知識技能
強烈的創新精神思維
文化建設
CULTURE BUILDING
思想引領系列
文化
指引
● 要把產業做成優質資產，進一步強化項目責任制，將中后臺體系融入前線，轉變中后臺任務。
● 要有“向下穿透”管理動作，穿透多級督導、檢查、評價。
● 工作任務要把任務落實到每個員工身上，確保全員都接到了量化、數字化的工作計劃，起到應有的督導作用。
● 要大幅提高經營成果。要全員動、全方位動、全事項動，做到前中后臺都動起來，有效提高經營成果、經營水準。
● 每個人不能局限于現有的格局和狀況，要從每一個人做起，推動多方面大幅提升，快速帶動集團實質性發展。
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管理的成果在于執行與落實
—— 項目管理中心設計條線
此前，項目對實體樣板材料的管控各成一派，并未有統一且明確的管理體系，因而時常出現樣板丟失、損壞的情況。項目管理中心設計條線為杜絕此類問題而出臺相應制度，要求嚴格實物樣板儲存管理，執行更精細化的管理，落地更高品質的項目。
2023年5月22日，地產集團下發《實體樣板存儲間建設管理辦法（2023版）》，明確實體樣板存儲細則，指導和規范項目建設實體樣板存儲間。
鄒平、建陽等項目第一時間檢查項目實際情況，組織監理、各施工單位學習管理辦法，并著手啟動樣板整理工作。不僅如此，在響應管理制度的過程中，各項目更加結合現場實際情況，針對性建設具有本項目特色的樣板儲存間：
將存放在項目辦公室的實物樣板進行收集歸類，按建筑、裝飾、水電等專業分類，并檢查和細化標簽標識。為解決建設成本及原樣板拿取不便，展示性不夠等問題，項目克服項目自身困難，協調零費用占用總包辦公板房作為實物樣板儲藏間，規范擺放，方便樣板比對。
樣品儲物間落實后，項目部組織施工各班組在樣板現場進行技術交底，包括施工工藝、質量標準、注意事項等。
項目啟用售樓處地下室儲藏間，對其進行改造，規范擺放設計、施工樣板。樣板首先按照施工范圍分區域放置，如總包、親水平臺等；再對各區域樣板按專業進行分類。經過一周時間的整理、分類、標記，最終項目于5月28日完成對原樣板的合理分類與存放。
快速響應，執行到位?
01
鄒平項目
建陽項目
（圖：實體樣板存儲間建設管理辦法摘要）
管理有道
?/? HJ MANAGEMENT
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項目啟用售樓處地下室儲藏間，對其進行改造，規范擺放設計、施工樣板。樣板首先按照施工范圍分區域放置，如總包、親水平臺等；再對各區域樣板按專業進行分類。經過一周時間的整理、分類、標記，最終項目于5月28日完成對原樣板的合理分類與存放。
將材料樣板間結合至營銷帶客動線原精裝交標樣板房中，讓客戶能切身體會到真材實料及匠心品質，全力助力營銷。
孝感項目
管理落地，提升品質
02
集團設計條線及時發現項目在樣板管理工作中存在的共性問題，及時提出解決方案。隨著施工單位送樣標準化及樣板管理辦法的明確，甲方、監理對現場施工材料的復核更加便捷且有據可依，現場施工質量也得到了品質保障。
管理的重點在于執行與落實。項目層面嚴格按要求執行、落實，最終在工程品質與實景效果上完美呈現，讓業主看得到、摸得到鴻基地產的匠心品質，進一步提升市場信心。
匠心建造 品質保障
項目管理中心工程條線——?
近年來，各種房屋質量問題頻發，業主對房屋的質量要求越來越高，對此，鴻基地產工程條線進行分析，對其中業主關注重點“結構質量”及“滲漏”問題進行專項管理及要求，采取多種措施保障結構施工質量，規避滲漏隱患。
”
管理有道
HJ MANAGEMENT /?
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管理有道
?/? HJ MANAGEMENT
HJ MANAGEMENT /?
嚴抓鋼筋過程管理
保障房屋結構質量
01
鋼筋是房屋的“骨架”，“骨架”不牢固，整個房屋的質量就無法得到保障；為確保鋼筋工程質量，鴻基地產集團工程條線出臺了《鋼筋工程質量管理辦法》，明確了驗收標準、驗收方法及驗收流程，指導并要求各項目對鋼筋驗收過程管理。
（圖：鋼筋工程質量管理辦法驗收要求摘要）
對于現場鋼筋檢查，除監理現場隱蔽驗收外，還要求每條梁、板、柱鋼筋需拍攝與施工藍圖一一對應照片，并于微信群進行舉牌上報，管控留痕，多級監督，確保鋼筋按圖施工，保障結構質量安全。
秉承匠心，優化施工，降低滲漏隱患
02
鴻基地產各項目工程結合實際情況，通過工程前置策劃，采取多種施工措施，規避房屋滲漏質量問題。
（圖：項目微信群上報柱子鋼筋驗收）
2、鴻基海南湖畔新城項目屋面施工前進行施工策劃，采用屋面防水保護層預埋分隔縫措施，解決了傳統施工屋面保護層后切縫易開裂問題，保障了屋面防水保護層施工質量，提升了屋面防水卷材耐久性及屋面整體觀感。
（圖：鴻基建陽千江月項目外窗啟口）
（圖：屋面工程策劃防水保護層分隔縫圖）
（圖：屋面預埋分隔縫施工）
（圖：屋面成型效果）
1、鴻基建陽千江月項目為規避外窗滲漏質量問題，工程進行前置策劃，外窗設置混凝土啟口，為外窗滲漏增加一道防線，降低外窗滲漏隱患。
管理有道
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珠海項目在分管領導劉培鋒總的統籌、指導， 以及財務中心全程協助配合下，總經理趙永華總帶領團隊充分協調各方資源。經過多次與資方溝通，最終成功尋求資方支持，消除其疑慮，快速推進網簽融資各項前置工作及放款事宜。
經過持續溝通協調、相互配合、不懈努力，于5月26日成功實現網簽融資放款，及時解決了項目上資金壓力，為項目后續還本付息及交付業主提供了資金保障。
常熟項目在分管領導李崢與當地政府、相關主管部門的協調下，取得了同意項目辦理政府專班共管的批復，在此政策下，項目經理戚奇江、工程主管孫孴辰、財務經理副楊鵬立積極配合完成材料提供、現場踏勘、賬務審查，成功于5月31日完成專班共管方案批復，并于6月1日完成第一筆資金專項支付。
政府專班共管方案的落地，解決了項目交付階段資金緊缺的困難，為現場加快竣備前置工程進度、集中交付提供了巨大的保障。
2023年第22周
常熟項目政府專班共管方案落地
珠海項目完成融資還本
助理總裁? 李崢? ?項目經理? 戚奇江? ?財務副經理? ?楊鵬立? ? 工程主管? 孫孴辰?
珠海項目
項目總經理 趙永華
財務中心財務總監 沈成富
開發主管 李蘭
2023年第22周
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分管領導張國良總就淄博項目與合作方的管控權問題果斷制定了“以訴促談”的推進方針，并就分工做了部署， 推進過程中給出一系列指導性意見，為項目實現首筆回款保駕護航。
法務總監趙文杰多次往返淄博及濟南，通宵查閱資料，親自指導律所，快速實現了查封。同時，項目總經理魏江輝時刻保持與其緊密溝通，通力合作，友善積極溝通合作方的同時又不時壓迫性談判，于4月30日成功說服合作方給予我司首筆回款的要求，并最終于5月30日實現首筆回款到賬，邁出了歷史性的第一步。
項目總趙永華在監管資金受限無新增可盤活的情況下，帶領開發團隊提前研究對策，從5月中旬開始陸續與住建局領導及科室相關人員溝通，反映項目工程建設困難，住建局6月5日同意召開專題會，并于6月7日僅用一天完成撥付資料制作、網上系統、報窗、審批等多個環節。于6月8日盤活出賬，有效緩解項目資金壓力，為項目經營建設提供保障。
曹縣項目團隊在集團領導及相關部門支持下，分管領導張國良總的指導下、項目總李兵、財務副總監郝敬明通過不懈努力持續公關銀行機構、協調政府及總包出面證明。突破重重難關，經銀行二次上會后，審批通過融資放款額度。2023年6月1日第一筆融資成功到賬。
曹縣項目成功融資
淄博項目實現首筆回款
曹縣項目
項目總經理 李兵
財務副總監 郝敬明
淄博項目
分管領導 張國良
項目總經理 魏江輝
法務總監 趙文杰
儋州項目在面臨資方壓力、資金監管銀行無法確定的情況下，項目公司攻堅克難，多次與合作資方進行溝通協調、突破卡點，成功取得同意預售函，并于6月8日取得二期一標疊墅樓棟預售證，極大緩解項目貨量不足情況及對銷售回款提供堅實保障。
儋州項目成功取得樓棟預售證
珠海項目突破資金限制
儋州項目
財務總監 劉金剛
開發經理 陳賢敏
珠海項目
項目總經理 趙永華
開發高級經理 穆巍
2023年第22周
2023年第22周
2023年第23周
2023年第23周
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2023年5月銷售業績排行榜
HJLAND
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數據截止6月25日24點
銷售面積排名
銷售套數排名
2023年5月1日-6月25日
備注：所有數據為鴻基地產在2023年5月1日-6月25日期間各項目銷售認購套數/面積，不含車位/儲藏室、工抵。
Sales list
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政策等待的時點
或已到來
引言：
看政策動向和演進趨勢可知，政策的高峰出現在2022年，無論是需求端的政策，還是供給端的政策都在尋求突破，7月各地掀起“保交樓”熱潮，9月政策開始關注市場主體，11月，“金融十六條”、“三支箭”接連發力，行業預期開啟修復進程。
進入2023年，政策似乎陷入冷寂，“十六條”、“三支箭”政策的持續性更顯不足，需求端的政策也未見更大力度推進。究其原因，當市場需求在釋放，此時政策要給予空間，不做過多干預，讓市場的力量自由發揮，以市場的力量帶動行業的發展，同時也給予政策一定釋放動能的時間。
但事實證明，市場持續修復的動能是偏弱的，2023年一季度，積累的需求集中釋放，到了2季度，市場修復動能有減弱之象，需求釋放表現出明顯的“脈沖式”特征，行業整體預期又陷入到負向循環中，出險企業再度涌現，連最初展期的企業也正式進入違約房企之列。
經過沉寂期，6月政策開始顯露出積極信號，招商蛇口、保利發展、中交地產等多家企業的權益融資計劃取得最新進展，招商蛇口成為首家獲證監會批復企業；需求端政策也有再啟傾向，20日，LPR打破沉寂，再度降低10個基點，一年期和五年期以上LPR分別降至3.55%、4.2%……政策在向好發展，政策等待的時點或已經到來。
01 政策有了新進展，積極信號出現
進入6月，我們也觀察到金融端和需求端政策的利好信號出現：
（1）關于“三支箭”，多家企業權益融資計劃取得新進展
6日，大名城25.5億元定增申請獲上交所審核通過；
6日，中交地產申請定增收到深交所審核中心意見告知函；
7日，福星股份不超13.4億定增獲深交所通過 ；
8日，陸家嘴定增募集配套資金購買資產事項獲上交所通過；
9日，保利發展向特定對象發行A股股票的申請經上交所上市審核中心審核通過；
16日，招商蛇口發行股份購買資產并募集配套資金方案獲中國證監會同意注冊批復，招商蛇口也正式成為“第三支箭”的首家實質受益者……
可以看到的是，這些企業多是2022年12月發布權益融資計劃和公告，歷時5月有余，終取得最新進展，雖最終結果如何仍有很大不確定性，但卻也釋放了利好信號，穩健的企業終是政策傾向關注的群體，政策的加持或推動企業格局的演化。
（2）需求端政策，政策開始有新動作
圖表：2023年5-6月企業權益融資進展情況（億元）
2日，青島：降首付、松限售、試點房票制度、全面推行二手房“帶押過戶”、收購存量房去庫存等；
11日，江西：全面推行不動產“帶押過戶” 優化交易流程；
12日，贛州：延續實施二次使用公積金貸款最低30%首付比例等4項政策；
15日，福建省福清市發布《關于貫徹落實鞏固拓展經濟向好勢頭的一攬子政策措施的實施意見》，文件明確“兩年”限售正式取消（2023年限售放開第一城）；
19日，南京六合區：推出人才購房優惠 購買新房每平補貼300元；
19日，西藏日喀則：購買新房按總價4%補貼 每套房補貼最高不超過6萬元；
19日，天津：擬將首套住房公積金貸款最高限額由80萬元提高至100萬元，第二套住房公積金貸款最高限額由40萬元提高至50萬元；
20日，沈陽：全日制中專以上畢業生購房可享受全額契稅補貼；
20日，中國人民銀行授權全國銀行間同業拆借中心公布，貸款市場報價利率1年期和5年期利率均下調10個基點，即1年期LPR和5年期以上LPR分別降至3.55%、4.2%……
行業觀察
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本文來源于億翰智庫，已授權轉載
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其實政策的導向一直都是明確的，民生是根本，保障消費者的利益不受侵害是政策的根本訴求，針對于消費者利益保障的政策從未缺席，只是在頻次上有所降低，這也是給予市場時間反應，進而驗證政策的有效性。
需求端政策主要還是聚焦在兩個方向上：
一是，減輕消費者購房壓力，限貸政策松綁、公積金貸款額度上升、房地產貸款利率下調、契稅減免、二手房“帶押過戶”、購房補貼等等，都是從各個層面強化購房者的購買力；
二是，讓購房者有資格，限購放開，人才購房、多胎家庭購房、父母子女投親購房等等， 也是從各個方向開了口子，盡可能讓更多消費者進入到購房群體中。
值此時刻，我們認為政策等待的時點已經到了。且不說，房地產業穩定在經濟穩定、金融秩序維護中扮演了多么重要的角色，就單單就業一項，也需要穩定房地產業的發展，進而帶動經濟穩定，緩解當前嚴峻的就業形勢。根據教育部統計，2023屆全國普通高校畢業生規模預計達1158萬，同比增加82萬；國家統計局公布數據也顯示，16-24歲人群調查失業率也在持續創新高，至2023年5月，這是數值已經上升至20.8%，就業形勢依舊嚴峻。
圖表：16-24歲勞動力調查失業率
我們認為政策再發力的點要聚焦在兩個層面上：強化執行、回歸剛需。
一是強化執行，重點落地“金融十六條”。從政策出臺的情況看，各類常規型政策已經都有出現，特別是一些金融端的政策，比如“金融十六條”、“三支箭”，所涵蓋的范圍已經比較廣，“金融十六條”涉及房企融資&風險化解、保交樓、消費者購房支持、保租房等多項內容，但在落地執行上卻略顯遲滯，以致行業對政策接近“零期待”，預期遲遲難以扭轉。
二是回歸剛需，保障居民剛性和改善性合理住房需求釋放。雖然說對于購房者支持政策在持續發力，也給予時間等待效果顯現，但現實情況是，消費者仍陷于各種擔憂中，需求持續釋放的支撐力明顯轉弱，而對比鮮明的是，一些熱點城市的紅盤卻也引來購房者爭搶。所以，當下政策的重點一定是要確保政策服務于保障剛需和改善性住房需求，滿足大眾對于“住”的基本渴望。
無論是企業權益融資的新進展，還是需求端政策的再出發，相較于企業和購房者的實際受益，當前作用更傾向于向外界釋放積極信號，引導行業預期向好，若要真正提振市場信心，修復市場動能，當前的政策還遠遠不夠，期待當下只是個開始，更積極政策有空間，也有必要。
02 政策再發力的時點到了
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結語：
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在鴻基地產有一群魅力男子，他們在職場上所向披靡，拼搏向前；回到家脫下西裝襯衫后，變身溫柔的超級奶爸，傾盡全力守護孩子。2023.6.18父親節，鴻基地產特別策劃【爸氣宣言】特輯，看看鴻基的超級奶爸們
堅毅颯爽的另一面，面對心愛的寶寶，是如何的萬般柔情。
For 小寶貝：
盯著照片傻笑許久，這一瞬間，比任何時候都想你
成本招采中心（成本） 林朝尊
For 小帥哥：
曾想仗劍走天涯，現在只想陪在你身邊
杭州項目人力行政部 莊思聰
For 我的女孩：
一直做你的超級英雄
營銷中心（銷管） 楊航
For 多多：
工作之余，回到家聽你興高采烈嘰嘰喳喳，就是生活最好的饋贈
人力行政中心（品牌） 付國梁
For倆神獸：
為你們，不畏風雨；帶你們，看遍世界
營銷中心（客關） 吳子昊
For 小仙女們：
成為你們的超人爸爸，守護你們無限浪漫美好的每一天
項目管理中心（設計） 李承碩
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For 小美女：
我就是那個駕著七彩祥云來接你的人，勇敢去飛，身后有我
項目管理中心（設計） 潘佳楊
For 寶貝們：
為你們遮風擋雨，更想為你們打造一身知識的鎧甲
營銷中心（客關） 徐志勇
父親這個角色，或深沉、或堅韌、或風趣、或質樸······每一款，都融進愛的方式里，這份細微而淳樸的愛，是一想到“他在那里”，便覺得心安。
鴻基地產，祝愿超級爸爸們，萬事順遂，闔家安康！
“巧手做香囊，歡樂過端午”活動
2023年鴻基地產工會組織
又是一年端午到，這個傳承千年的民俗大節，鴻基地產特別企劃舉辦“巧手做香囊 歡樂過端午”活動，讓節日儀式感拉滿！
6月20日上午，鴻基地產人力行政中心聯合工會舉辦端午香囊DIY主題活動，邀請羅湖區總工會的老師教大家制作端午節香囊。
鴻基地產小伙伴們對端午佩香囊這個習俗也表達濃厚的興趣，紛紛積極參與，現場進行香囊DIY。
經過一番專注的“動手”操作，一個個香囊靈動而來，大家曬出自己的作品，相互點評，交流“配方”，體驗了一把端午習俗，節日氣氛烘托得十分到位。
鴻基地產悉心關愛每一位員工，在每一個節日里為大家送上貼心禮物和溫馨祝福。端午佳節，更為鴻基小伙伴們送上精心準備的粽子、風扇等禮品，讓來自公司的悉心關懷，溫暖每一位鴻基家人。
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鴻基地產開展安全生產月系列活動
SAFE PRODUCTION
2023年6月是第二十二個全國“安全生產月”，為了深入宣傳貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記關于安全生產重要論述，落實安全生產責任制，營造“人人講安全、個個會應急”的濃厚氛圍，鴻基地產集團全面開展安全生產月系列活動，落實安全責任，推動安全發展，切實提高全員安全生產意識。
1.安全生產月的由來及重要意義
· 1980年4月國務院批準建立“安全月”制度，決定從當年開始，每年5月為“全國安全月”，在全國開展安全活動，組織安全檢查，進行全民性安全宣傳教育。
· 1984年11月26日，國務院批準了“全國安全月”領導小組《關于今年安全月活動的情況和今后意見的報告》，同意了《報告》提出的成立全國安全生產委員會的建議。??
· 1991年，全國安全生產委員會決定，在每年5月的某一周開展“安全生產周”活動，這項活動一直進行到2001年，開展了11次。從2002年，將連續開展11屆的“安全生產周”改為“安全生產月”，時間由每年5月改為6月，同時部署開展以新聞宣傳和輿論監督為主要形式的“安全生產萬里行”活動。
自此，一年一度的“安全生產月”延續至今。從歷年來的安全生產月（周）主題看，“生命”、“安全”、“發展”、“責任”、“隱患”等詞頻頻出現，在樹牢紅線意識、落實安全生產責任、切實提高風險隱患排查整改質量上，有著至關重要的意義。
“人人講安全、個個會應急”，為響應2023年安全生產月活動主題，深入學習安全生產理念，鴻基地產集團及所屬各項目積極組織，開展了一系列“安全生產月”安全知識培訓學習活動。
2.安全宣傳 知識培訓?
安全生產是民生大事，事關人民福祉，事關改革發展和社會穩定大局。做好安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產力的發展要求和先進文化的前進方向，是統籌經濟社會全面發展的重要內容，是實施可持續發展戰略的組成部分，充分彰顯人民至上、生命至上的價值理念，全面提升安全發展水平的根本遵循。
2023年6月16日下午，集團人力行政中心在鴻基大廈25樓會議室，組織開展消防安全知識培訓，各項目視頻參訓，現場及線上共計400余人參加了本次安全知識培訓。
培訓現場通過對重大火災案例分析、工作生活中遇到突發事件的處理方法等安全知識的細致講解，提高了消防安全意識，增強了應對火災事故的自救能力與綜合處置能力。
2023安全生產月
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各項目也紛紛積極開展安全生產月的宣傳培訓工作，通過懸掛海報標語等形式，營造濃厚的安全文化宣教氛圍，同時，對外積極參加各地政府單位組織的安全知識學習講座，對內組織開展員工消防安全知識講座，通過各種知識培訓手段，讓安全生產的知識深入每一位員工心里。
3.應急演練 強化技能?
對安全生產來說，勞動生產者熟練掌握應急安全技能很重要。演練就是實戰，6月9日，地產集團組織鴻基大廈辦公全體人員開展了消防應急演練活動，極大提升了員工的消防安全意識，學習掌握了消防應急疏散、消防器材操作、防觸電應急處理等安全知識。并就本次演練情況進行了認真總結，針對演練中出現的問題，進行了深入的探討與糾正。后期將采取有效措施，進一步完善應急救援體系，提升突發事件處置能力。
6月19日，鴻基地產中山金色年華項目地產團隊聯合物業團隊，組織開展現場消防安全演練。防風險、除隱患、遏事故，通過實操演習與培訓，把安全生產理念灌輸進每個人的心中。
其他各個項目也積極組織消防、電梯困人應急綜合演練，掌握火災報警、滅火器材使用。演練疏散逃生等處置火災的技能和措施。切實把安全生產工作的重心放在預防上，從源頭上控制、預防和減少生產安全事故，規范作業、科學應急保安全。
安全不只是一句口號，鴻基地產集團始終將安全生產牢記于心，以實際行動落實風險管控措施，保障社區安全、共創美好生活。
安全生產無小事，集團和各項目通過積極地開展事前巡查，排除安全隱患。通過開展設備檢修、隱患排查，排水管網、電梯機房，防汛應急物資儲備、應急疏散通道，消防器材、自動報警系統等相關安全防范設備、措施情況的巡查，針對性地對汛期應急、極端天氣、建筑施工、消防安全等安全生產重點領域各類事故隱患進行排查與整治。下一步，地產集團將狠抓安全生產主體責任，持續開展安全生產宣傳教育和專項檢查，形成檢查有力、落實到位的安全生產工作局面。
4.安全巡查 排除隱患?
2023安全生產月
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新員工風采
Employee style
HJLAND
STAFF STYLE新員工風采
寧贊容
惠東項目
資料專員
黃秀翠
沛縣項目
渠道專員
屠莎
杭州項目
客戶關系經理
鐘國星
儋州項目
成本總監
黃權
中山板芙項目
人力行政資深經理
劉榮
孝感項目
客戶關系高級經理
劉賓
孝感項目
人力行政高級經理
曹東旭
沛縣項目
設計經理
朱穎宗
中山板芙項目
開發資深經理
董偉
昆明項目
置業顧問
酈圣凱
杭州項目
運營專員
王春利
沛縣項目
置業顧問
李艷婻
昆明項目
渠道專員
許宏應
儋州項目
成本經理（安裝）
劉暢
沛縣項目
渠道專員
鄒志威
深圳項目
工程經理（土建）
朱平
昆明項目
工程經理（園林）
孟英奇
沛縣項目
簽約專員
楊佳
昆明項目
渠道專員
張碧清
杭州項目
成本經理（土建）
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儋州項目
成本經理（土建）
蘇文龍
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廉潔鴻基
公心為上 行正致遠
★廉潔鴻基
鴻基地產“七心”理念中有一條“公心”：無欲則剛，純粹做事，無后顧之優方能成大事。公心為上，行正致遠，鴻基人在工作中應該秉持公心，時刻以公司利益為先，才能在鴻基新征程中當大用、擔重任。
公正廉潔才能取得領導和團隊的信任，才能贏得人心。凡事秉持公心，恪守廉潔，應當成為鴻基每一位管理干部踐行的座右銘。
鴻基全體干部員工應將誠信做人、廉潔從業作為傳頌美德的方舟，堅定理想的信念，擰緊誠信廉潔自律之弦，樹誠信廉潔之心，行誠信廉潔之事，做誠信廉潔之人，時刻謹記“公心為上 無欲則剛”，保持廉潔清風，守好廉潔底線，自覺拒腐防變，廉潔干事、干凈成事，才能行正致遠，實現價值。
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《在鴻基》 第13期
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