第172期
中國石油天然氣第六建設有限公司
企業文化部（黨委宣傳部、群團工作部）
主? ? 編：曾? ?源
公司召開2022年“質量月”啟動會
本報訊 8月31日，公司召開2022年“質量月”啟動會，持續推進公司質量管理體系建設，提升全員質量素養，促進公司質量共治，進一步夯實公司高質量發展的基礎，實現全員質量意識和實物質量意識雙提升。
會議傳達國市監質發〔2022〕76號《關于開展2022年全國“質量月”活動的通知》、寰球公司《2022年“質量月”活動實施方案》文件精神，宣讀公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》，部署公司2022年“質量月”活動方案。
公司總經理、黨委副書記關一卓指出，各單位要認真貫徹落實公司“質量月”活動方案要求，扎扎實實開展好“質量月”活動，進一步提升全員對質量工作的認識，抓好質量責任落實，推動公司質量管理水平持續提升。
一是領導干部要發揮模范帶頭作用，各級領導干部要重視“質量月”活動，必須要強化質量發展理念，牢固樹立紅線意識、責任意識、擔當意識。
二是廣泛宣傳先進典型，加強質量文化建設，充分發揮微信公眾號、微視頻等新媒體的作用，著力營造“企業追求質量，人人關注質量”的濃厚氛圍。
三是推動建立長效機制。要以“質量月”活動為契機，完善質量制度，不斷健全公司質量工作長效機制。
四是牢固樹立“大質量”的觀念，真正認識到質量不只是產品質量，更是企業質量。
公司副總經理、總工程師甘生江主持會議。公司領導梁昌錦、李俊、蔡斌，公司機關各部門負責人參加會議。各單位、項目部相關負責人以視頻形式參會。
推動質量變革創新 促進質量強國建設
公司QHSE體系審核第一小組到天津LNG項目部開展檢查
本報訊?9月7-13日，公司2022年下半年QHSE體系審核第一小組到天津LNG項目部開展審核工作。
7日，審核組召開體系審核首次會議，項目領導、各部門主任、主要負責人參會，組長方曉主持。會上，對審核組的成員組成、審核依據、檢查重點內容、有關要求及日程安排作詳細介紹。隨后，項目部常務副經理張雪峰進行高空墜落事故安全經驗分享。同時，匯報了項目概況、組織機構、管理模式和策劃、施工計劃、HSE管理、技術質量管理、黨建工作等。會后，審核組深入施工現場，采用監督檢查和審核的方式，分專業對鋼結構、管道、電氣儀表、動靜設備、焊接、土建專業及安全、質量情況開展全要素、全覆蓋地審核。
13日，審核組召開體系審核末次會議，審核組認為項目部QHSE體系整體9月15日，在全國 “質量月”活動期間，公司質量監督站通過釘釘視頻會議組織了一場質量案例講評會，共141人參加本次講評會。
會上對廣東石化煉化一體化工程項目部收集的六個質量案例進行了分享講評：超高壓蒸汽管道P22耐熱合金鋼焊接閥門坡口質量問題分析、廠外1#管廊現場土建基礎標高與設計不符問題、過濾器安裝朝向不合理導致二次安裝、母材缺陷引起焊縫割口重焊、夾套閥閥體焊縫熱裂紋問題分析、15CrMoG合金鋼焊縫焊材用錯。通過對案例的問題描述、原因分析、針對問題發生的糾正及預防措施、事件的處理、經驗總結等過程分享講評，各單位參會人對類似問題處理的經驗方法進行了交流探討。
會上，公司副總經理、總工程師甘生江對每個質量案例進行了點評，強調了高壓材料（含閥門）應在出庫前完成檢查、公司的“四不焊”要求、焊絲的色標管理、安全生產法及安全生產行政執行與司法銜接辦法相關要求，今天的質量就是明天的安全等，要求各單位學習廣東石化煉化一體化項目積極開展質量案例分析，對上級單位、外部檢查等提出的嚴重問題進行總結、提煉及分享、共勉，同時勉勵大家發揮傳承公司質量管理精細嚴實的優良傳統，確保公司所有項目質量可控。
? ? ? 一是領導干部要發揮模范帶頭作用，各級領導干部要重視“質量月”活動，必須要強化質量發展理念，牢固樹立紅線意識、責任意識、擔當意識。
? ? ? 二是廣泛宣傳先進典型，加強質量文化建設，充分發揮微信公眾號、微視頻等新媒體的作用，著力營造“企業追求質量，人人關注質量”的濃厚氛圍。
三是推動建立長效機制。要以“質量月”活動為契機，完善質量制度，不斷健全公司質量工作長效機制。
四是牢固樹立“大質量”的觀念，真正認識到質量不只是產品質量，更是企業質量。
公司副總經理、總工程師甘生江主持會議。公司領導梁昌錦、李俊、蔡斌，公司機關各部門負責人參加會議。各單位、項目部相關負責人以視頻形式參會。
公司總經理、黨委副書記關一卓指出，各單位要認真貫徹落實公司“質量月”活動方案要求，扎扎實實開展好“質量月”活動，進一步提升全員對質量工作的認識，抓好質量責任落實，推動公司質量管理水平持續提升。
一是領導干部要發揮模范帶頭作用，各級領導干部要重視“質量月”活動，必須要強化質量發展理念，牢固樹立紅線意識、責任意識、擔當意識。
二是廣泛宣傳先進典型，加強質量文化建設，充分發揮微信公眾號、微視頻等新媒體的作用，著力營造“企業追求質量，人人關注質量”的濃厚氛圍。
三是推動建立長效機制。要以“質量月”活動為契機，完善質量制度，不斷健全公司質量工作長效機制。
四是牢固樹立“大質量”的觀念，真正認識到質量不只是產品質量，更是企業質量。
公司副總經理、總工程師甘生江主持會議。公司領導梁昌錦、李俊、蔡斌，公司機關各部門負責人參加會議。各單位、項目部相關負責人以視頻形式參會。
的作用，著力營造“企業追求質量，人人關注質量”的濃厚氛圍。
? ? ? ?三是推動建立長效機制。要以“質量月”活動為契機，完善質量制度，不斷健全公司質量工作長效機制。
? ? ? ? 四是牢固樹立“大質量”的觀念，真正認識到質量不只是產品質量，更是企業質量。
? ? ? ?公司副總經理、總工程師甘生江主持會議。公司領導梁昌錦、李俊、蔡斌，公司機關各部門負責人參加會議。各單位、項目部相關負責人以視頻形式參會。
? ? ? ?13日，審核組召開體系審核末次會議，審核組認為項目部QHSE體系整體9月15日，在全國 “質量月”活動期間，公司質量監督站通過釘釘視頻會議組織了一場質量案例講評會，共141人參加本次講評會。
? ? ? 會上，對廣東石化煉化一體化工程項目部收集的六個質量案例進行了分享講評：超高壓蒸汽管道P22耐熱合金鋼焊接閥門坡口質量問題分析、廠外1#管廊現場土建基礎標高與設計不符問題、過濾器安裝朝向不合理導致二次安裝、母材缺陷引起焊縫割口重焊、夾套閥閥體焊縫熱裂紋問題分析、15CrMoG合金鋼焊縫焊材用錯。通過對案例的問題描述、原因分析、針對問題發生的糾正及預防措施、事件的處理、經驗總結等過程分享講評，各單位參會人對類似問題處理的經驗方法進行了交流探討。
會上，公司副總經理、總工程師甘生江對每個質量案例進行了點評，強調了高壓材料（含閥門）應在出庫前完成檢查、公司的“四不焊”要求、焊絲的色標管理、安全生產法及安全生產行政執行與司法銜接辦法相關要求，今天的質量就是明天的安全等，要求各單位學習廣東石化煉化一體化項目積極開展質量案例分析，對上級單位、外部檢查等提出的嚴重問題進行總結、提煉及分享、共勉，同時勉勵大家發揮傳承公司質量管理精細嚴實的優良傳統，確保公司所有項目質量可控。
公司召開
質量案例
講評會
本報訊 9月15日，在全國 “質量月”期間，公司組織質量案例講評會，141人參加講評會。
會上對廣東石化煉化一體化工程項目部收集的六個質量案例進行講評。通過對案例的分析、針對問題發生的糾正及預防措施、事件的處理、經驗總結等過程分享講評，各單位參會人進行探討。
會上，公司副總經理、總工程師甘生江對每個質量案例進行點評，強調了高壓材料（含閥門）應在出庫前完成檢查、公司的“四不焊”要求、焊絲的色標管理、安全生產法及安全生產行政執行與司法銜接辦法相關要求，今天的質量就是明天的安全等，要求各單位學習廣東石化煉化一體化項目積極開展質量案例分析，對上級單位、外部檢查等提出的嚴重問題進行總結、提煉及分享、共勉，同時勉勵大家發揮傳承公司質量管理精細嚴實的優良傳統，確保公司所有項目質量可控。
處理、經驗總結等過程分享講評，各單位參會人進行探討。
? ? ? 會上，公司副總經理、總工程師甘生江對每個質量案例進行點評，強調了高壓材料（含閥門）應在出庫前完成檢查、公司的“四不焊”要求、焊絲的色標管理、安全生產法及安全生產行政執行與司法銜接辦法相關要求，今天的質量就是明天的安全等，要求各單位學習廣東石化煉化一體化項目積極開展質量案例分析，對上級單位、外部檢查等提出的嚴重問題進行總結、提煉及分享、共勉，同時勉勵大家發揮傳承公司質量管理精細嚴實的優良傳統，確保公司所有項目質量可控。
施、事件的處理、經驗總結等過程分享講評，各單位參會人對類似問題處理的經驗方法進行了交流探討。
? ? ? 會上，公司副總經理、總工程師甘生江對每個質量案例進行了點評，強調了高壓材料（含閥門）應在出庫前完成檢查、公司的“四不焊”要求、焊絲的色標管理、安全生產法及安全生產行政執行與司法銜接辦法相關要求，今天的質量就是明天的安全等，要求各單位學習廣東石化煉化一體化項目積極開展質量案例分析，對上級單位、外部檢查等提出的嚴重問題進行總結、提煉及分享、共勉，同時勉勵大家發揮傳承公司質量管理精細嚴實的優良傳統，確保公司所有項目質量可控。
辦法相關要求，今天的質量就是明天的安全等，要求各單位學習廣東石化煉化一體化項目積極開展質量案例分析，對上級單位、外部檢查等提出的嚴重問題進行總結、提煉及分享、共勉，同時勉勵大家發揮傳承公司質量管理精細嚴實的優良傳統，確保公司所有項目質量可控。
編? ? 輯：龍惠丹 黃雪吟
公司質量檢查組第二小組到
設備制造分公司組織開展年度質量大檢查活動
本報訊?9月6日，公司質量檢查組第二小組在設備制造分公司開展了為質量大檢查活動。
首次會上，檢查組組長鐘永輝傳達了公司對此次質量大檢查活動的具體要求，并說明了本次檢查的目的、方法及檢查安排等。隨后，分公司對近期生產情況、廠內搬遷工作等做了詳細匯報。
此次質量大檢查活動的內容主要包括東華能源（茂名）烷怪資源綜合利用項目的鋼結構預制、四川大學乙醇發酵－膜分離耦合橇塊項目、云南石化渣油加氫脫硫裝置濾后原料油緩沖罐三個年度重點工作的技術交底、信息臺賬、執行標準等環節的查驗落實。期間，檢查小組結合分公司的生產情況，對現場壓力容器制造、鋼結構、焊接、防腐等工作進行了專業的檢查與指導。
末次會上，檢查組針對本次檢查情況進行通報，并對分公司質量體系的整體工作給予充分肯定。同時，對檢查中發現的問題提出改進建議。
設備制造分公司將針對此次質量質量大檢查中發現的問題,深入查找原因，舉一反三，對產品制造過程可能存在的其他問題進行自查自糾,及時整改，落實回復。同時針對性的組織學習，以不斷提升分公司質量管控能力。
? ? ? ?此次質量大檢查活動的內容主要包括東華能源（茂名）烷怪資源綜合利用項目的鋼結構預制、四川大學乙醇發酵－膜分離耦合橇塊項目、云南石化渣油加氫脫硫裝置濾后原料油緩沖罐三個年度重點工作的技術交底、信息臺賬、執行標準等環節的查驗落實。期間，檢查小組結合分公司的生產情況，對現場壓力容器制造、鋼結構、焊接、防腐等工作進行了專業的檢查與指導。
? ? ? ?末次會上，檢查組針對本次檢查情況進行通報，并對分公司質量體系的整體工作給予充分肯定。同時，對檢查中發現的問題提出改進建議。
設備制造分公司將針對此次質量質量大檢查中發現的問題,深入查找原因，舉一反三，對產品制造過程可能存在的其他問題進行自查自糾,及時整改，落實回復。同時針對性的組織學習，以不斷提升分公司質量管控能力。
? ? ? ?設備制造分公司將針對此次質量質量大檢查中發現的問題,深入查找原因，舉一反三，對產品制造過程可能存在的其他問題進行自查自糾,及時整改，落實回復。同時針對性的組織學習，以不斷提升分公司質量管控能力。
公司QHSE體系審核（質量大檢查）第三小組
在廣東石化召開末次會議
本報訊?9月13日，公司QHSE體系審核（質量大檢查）第三小組在廣東石化煉化一體化工程項目召開末次會議。
此次審核工作，在公司副總經理滿萬泉的帶領下，由公司技術質量部組織精干力量，開展對廣東石化乙烯、五聯合、精細化工、罐區、碼頭、ABS、丙烯腈及南方檢測8個項目進行審核工作。
結合項目進展情況，檢查組對現場實體和竣工資料組卷情況進行了細致的審核。對五聯合項目進行審核檢查重點關注五聯合四合一爐、反再框架、壓縮機等實體檢查并對過程資料及竣工資料組卷情況進行深入的交流；乙烯項目作為化工區的龍頭裝置，其項目內核心設備、大型工業爐、多種材質工藝管道安裝等是此次檢查的重點部位。同時，檢查組對丙烯腈項目高危介質管道；ABS項目SAN單元施工等也進行不同側重點的檢查工作。
滿萬泉指出，此次審核工作，不僅僅是公司下半年QHSE體系審核（質量大檢查），同時也是對廣東石化各項目投產前一次重點排查。借助此次檢查，做好投產前的最后沖刺，也希望各項目對檢查發現的問題進行舉一反三，開展全項目的大排查工作。為項目一次投產成功做好保障。也為公司在廣東石化建設項目的篇章上再續輝煌。
頭、ABS、丙烯腈及南方檢測8個項目進行審核工作。
? ? ? ?結合項目進展情況，檢查組對現場實體和竣工資料組卷進行了細致審核。重點關注五聯合四合一爐、反再框架、壓縮機等實體檢查并對過程資料及竣工資料組卷情況進行深入交流；乙烯項目作為化工區的龍頭裝置，其項目內核心設備、大型工業爐、多種材質工藝管道安裝等是此次檢查的重點部位。同時，檢查組對丙烯腈項目高危介質管道；ABS項目SAN單元施工等也進行不同側重點的檢查工作。
? ? ? ?滿萬泉指出，此次審核工作，不僅僅是公司下半年QHSE體系審核（質量大檢查），同時也是對廣東石化各項目投產前一次重點排查。借助此次檢查，做好投產前的最后沖刺，也希望各項目對檢查發現的問題進行舉一反三，開展全項目的大排查工作。為項目一次投產成功做好保障。也為公司在廣東石化建設項目的篇章上再續輝煌。
公司第四審核組到湖北金澳項目部
開展下半年 QHSE 體系審核
? ? ? ?本報刊 9月14日至9月17日，公司第四審核組到湖北金澳項目部開展下半年QHSE體系審核。
? ? ? 14日，審核組召開了體系審核首次會，會上，公司副總經理、安全總監李俊強調，項目部要高度重視此次審核，加強溝通交流，以本次審核為契機，結合當前的項目重點工作，切實做好三查四定和隱患排查治理工作，保證裝置順利投產。檢查期間，審核組對200萬噸/年連續重整裝置現場和項目過程資料進行審查，結合公司年度工作要點對各類專項整治、安全大檢查的效果進行驗證。
? ? ? 體系審核末次會議在17日召開，審核組對檢查結果進行通報，表示項目部QHSE體系整體運行有效，同時提出整改意見。審核組提出：一是要加強學習，項目要不斷加強對法律法規、公司體系文件、相關規章制度的學習；二是要加強項目總結，從開工策劃開始，查找漏項和短板。
（質量大檢查），同時也是對廣東石化各項目投產前一次重點排查。借助此次檢查，做好投產前的最后沖刺，也希望各項目對檢查發現的問題進行舉一反三，開展全項目的大排查工作。為項目一次投產成功做好保障。也為公司在廣東石化建設項目的篇章上再續輝煌。
中國石油六建
2
版
四定和隱患排查治理工作，保證裝置順利投產。檢查期間，審核組對200萬噸/年連續重整裝置現場和項目過程資料進行審查，結合公司年度工作要點對各類專項整治、安全大檢查的效果進行驗證。
? ? ? 體系審核末次會議在17日召開，審核組對檢查結果進行通報，表示項目部QHSE體系整體運行有效，同時提出整改意見。審核組提出：一是要加強學習，項目要不斷加強對法律法規、公司體系文件、相關規章制度的學習；二是要加強項目總結，從開工策劃開始，查找漏項和短板。
目部QHSE體系整體運行有效，同時提出整改意見。審核組提出：一是要加強學習，項目要不斷加強對法律法規、公司體系文件、相關規章制度的學習；二是要加強項目總結，從開工策劃開始，查找漏項和短板。
各項目部舉行“質量月”活動啟動儀式
本報訊?在第45個“質量月”到來之際，9月1日，裕龍石化化工項目部舉行“質量月”活動啟動儀式。
會上，項目部傳達了公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》文件精神，宣讀項目部《質量月活動方案》，號召全體人員積極行動，不斷增強質量意識，廣泛參與案例宣講等活動，用自身實際行動，推動質量月活動走實、走深。
項目部對質量月活動作進一步工作安排，一是加強對施工過程的管控，樹立質量紅線意識，筑牢質量根基；二是加強對施工重點環節的質量管理檢查和控制，嚴把各階段質量關口；三是加強焊接作業控制，提高焊接質量；四是要結合自身實際，明確活動目標；五是在加強質量管理的同時，嚴格把控安全，以安全保質量；六是認真做好質量月活動總結，提高項目部基礎管理水平，努力實現全員質量意識和實物質量雙提升。
項目部將以此次“質量月”活動為契機，將公司“質量為本、誠信服務、科技進步、創新發展”的質量方針融入到項目部日常工作中，營造人人關心質量、人人重視質量、人人提升質量的濃厚氛圍，強化現場標準化建設，打造精品乙烯工程。
活動最后，項目部全體人員在質量月主題條幅上簽名，正式吹響質量月活動啟動的號角。
中國石油六建
3
版
進一步工作安排，一是加強對施工過程的管控，樹立質量紅線意識，筑牢質量根基；二是加強對施工重點環節的質量管理檢查和控制，嚴把各階段質量關口；三是加強焊接作業控制，提高焊接質量；四是要結合自身實際，明確活動目標；五是在加強質量管理的同時，嚴格把控安全，以安全保質量；六是認真做好質量月活動總結，提高項目部基礎管理水平，努力實現全員質量意識和實物質量雙提升。
項目部將以此次“質量月”活動為契機，將公司“質量為本、誠信服務、科技進步、創新發展”的質量方針融入到項目部日常工作中，營造人人關心質量、人人重視質量、人人提升質量的濃厚氛圍，強化現場標準化建設，打造精品乙烯工程。
活動最后，項目部全體人員在質量月主題條幅上簽名，正式吹響質量月活動啟動的號角。
裕龍石化化工
和實物質量雙提升。
? ? ? ? 項目部將以此次“質量月”活動為契機，將公司“質量為本、誠信服務、科技進步、創新發展”的質量方針融入到項目部日常工作中，營造人人關心質量、人人重視質量、人人提升質量的濃厚氛圍，強化現場標準化建設，打造精品乙烯工程。
? ? ? ?活動最后，項目部全體人員在質量月主題條幅上簽名，正式吹響質量月活動啟動的號角。
廣東石化五聯合
本報訊 9月2日，廣東石化五聯合項目部召開2022年“質量月”活動啟動會，項目領導、全體管理人員參加。
會議傳達了公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》，宣讀了公司和廣東石化總項目關于“質量月”活動的方案和項目部的具體實施辦法，闡述了開展“質量月”活動的目的和意義，并就項目部“質量月”活動進行部署。
會議強調，裝置當前處于投產試車前的關鍵階段，重要的施工工序一定要完成，并以此為契機，對現場進行全方位的質量、文明大檢查，劃定責任區和責任人，針對質量問題薄弱環節進行總結和分析，制定切實可行的措施，提升項目質量管理水平，夯實質量基礎管理。同時，項目部要營造濃厚質量氛圍，廣泛開展質量監督檢查、QC小組活動、“五小創新”、質量論文征集、評選表彰等質量活動。
動的方案和項目部的具體實施辦法，闡述了開展“質量月”活動的目的和意義，并就項目部“質量月”活動進行部署。
? ? ? ?會議強調，裝置當前處于投產試車前的關鍵階段，重要的施工工序一定要完成，并以此為契機，對現場進行全方位的質量、文明大檢查，劃定責任區和責任人，針對質量問題薄弱環節進行總結和分析，制定切實可行的措施，提升項目質量管理水平，夯實質量基礎管理。同時，項目部要營造濃厚質量氛圍，廣泛開展質量監督檢查、QC小組活動、“五小創新”、質量論文征集、評選表彰等質量活動。
進行全方位的質量、文明大檢查，劃定責任區和責任人，針對質量問題薄弱環節進行總結和分析，制定切實可行的措施，提升項目質量管理水平，夯實質量基礎管理。同時，項目部要營造濃厚質量氛圍，廣泛開展質量監督檢查、QC小組活動、“五小創新”、質量論文征集、評選表彰等質量活動。
茂名碼頭
本報訊 9月2日，茂名碼頭項目部舉行了2022年“質量月”活動啟動儀式。
會上，項目部進行動員，要求大家以積極飽滿的精神狀態投入到質量月活動中；隨后，傳達了公司關于開展2022年“質量月”活動通知文件相關要求，并介紹了項目部“質量月”活動實施方案與計劃；同時，為確保項目“質量月”活動的有效開展，項目部要求各成員按照職責明確分工，部門之間加強溝通，樹立全局一盤棋的思想，確保“質量月”活動有效推進并取得預期效果。
會議指出，項目全體成員應以“質量月”活動為契機，宣揚“質量在心中，規范在腦中，工藝在手中”理念，把質量意識真正落實到實際工作中去，實現質量過程管理全面受控，增強和提高服務意識，使項目質量管理水平再上一個新臺階。
項目部“質量月”活動實施方案與計劃；同時，為確保項目“質量月”活動的有效開展，項目部要求各成員按照職責明確分工，部門之間加強溝通，樹立全局一盤棋的思想，確保“質量月”活動有效推進并取得預期效果。
? ? ? ?會議指出，項目全體成員應以“質量月”活動為契機，宣揚“質量在心中，規范在腦中，工藝在手中”理念，把質量意識真正落實到實際工作中去，實現質量過程管理全面受控，增強和提高服務意識，使項目質量管理水平再上一個新臺階。
員應以“質量月”活動為契機，宣揚“質量在心中，規范在腦中，工藝在手中”理念，把質量意識真正落實到實際工作中去，實現質量過程管理全面受控，增強和提高服務意識，使項目質量管理水平再上一個新臺階。
裕龍石化煉油
本報訊 9月5日，裕龍石化煉油項目部正式啟動全國第45個“質量月”活動，項目領導、管理人員、各隊共128人參加。
儀式上，項目部集中傳達了公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》，詳細介紹了“質量月”的活動方案、工作部署和具體要求。項目部高度重視“質量月”活動精神，組織編制了項目部專項活動方案，制訂了“黨建＋”融合、講授質量課、召開專題質量會議、開展“我是質檢員”主題黨日活動、技術質量專項培訓、質量知識競賽等活動環節，努力營造濃厚的活動氛圍，引導全員提升質量素養和質量意識。
項目部針對此次“質量月”活動提出具體要求，最后，項目全體人員在橫幅上簽字，并鄭重承諾要樹立紅線意識、責任意識、擔當意識，為項目工程高標準、高質量建設做出應有貢獻。
案、工作部署和具體要求。項目部高度重視“質量月”活動精神，組織編制了項目部專項活動方案，制訂了“黨建＋”融合、講授質量課、召開專題質量會議、開展“我是質檢員”主題黨日活動、技術質量專項培訓、質量知識競賽等活動環節，努力營造濃厚的活動氛圍，引導全員提升質量素養和質量意識。
項目部針對此次“質量月”活動提出具體要求，最后，項目全體人員在橫幅上簽字，并鄭重承諾要樹立紅線意識、責任意識、擔當意識，為項目工程高標準、高質量建設做出應有貢獻。
力營造濃厚的活動氛圍，引導全員提升質量素養和質量意識。
? ? ? 項目部針對此次“質量月”活動提出具體要求，最后，項目全體人員在橫幅上簽字，并鄭重承諾要樹立紅線意識、責任意識、擔當意識，為項目工程高標準、高質量建設做出應有貢獻。
廣東石化乙烯
本報訊 9月2日，廣東石化乙烯項目部舉行了2022年度“質量月”活動啟動儀式。
儀式上，項目部傳達了公司《關于開展 2022 年“質量月”活動的通知》要求，宣讀了項目部“質量月”活動的具體實施辦法。本次質量月活動以“推動質量變革創新，促進質量強國建設”為主題。通過積極開展內容豐富、形式多樣的“質量月”活動，確保活動組織到位、宣傳到位、工作落實到位，進一步推進項目質量管理體系建設，提升全員質量素養，確保乙烯裝置一次投產成功。
此次活動為接下來進一步提升工程質量，夯實公司高質量發展基礎，實現全員質量意識和實物質量雙提升和中交后的投產工作提供了有力保障。
本報訊 9月2日，廣西石化項目部開展“質量月”活動啟動儀式。項目部全體管理人員參加，以全面提升工程建設質量為核心，認真貫徹執行實寰球公司和公司“質量月”活動方案要求。
會上，項目部傳達了公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》，并宣讀了公司和廣西石化項目部關于“質量月”活動的方案和項目部的具體實施辦法。
活動期間，項目部將加強組織，成立“質量月”活動領導小組，積極開展各項活動。號召全體人員積極行動，以“推動質量變革創新、促進質量強國建設”為目標，不斷增強質量創新意識和質量建設意識，以“質量月”活動的開展為契機提升項目部質量管理水平。
中國石油六建
4
版
廣西石化
慶陽石化
本報訊 9月2日，慶陽石化項目部召開“質量月”活動啟動會。
會議傳達了公司2022年“質量月”活動通知文件及相關要求，號召項目部全體職工緊緊圍繞“加強全面質量管理 促進質量變革創新”這一主題積極參加“質量月”活動，并就項目部“質量月”活動安排進行部署。儀式上，項目部對各部門負責的工作板塊進行具體安排，要求部門互相配合、加強聯動推進“質量月”活動順利開展。
項目部指出：一是項目部全體職工要認真學習公司“質量月”活動相關文件，結合自身工作實際，落實“質量月”相關要求；二是各部門要積極參加“質量月”活動，在做好部門負責的工作板塊基礎上，完成質量檢查，及時上報相關質量論文；三是項目部各部門負責人要親自組織“質量月”活動，并對活動進行監督、檢查和指導。
月”活動的通知》，并宣讀了公司和廣西石化項目部關于“質量月”活動的方案和項目部的具體實施辦法。
? ? ? ?活動期間，項目部將加強組織，成立“質量月”活動領導小組，積極開展各項活動。號召全體人員積極行動，以“推動質量變革創新、促進質量強國建設”為目標，不斷增強質量創新意識和質量建設意識，以“質量月”活動的開展為契機提升項目部質量管理水平。
西北分公司
本報訊 9月4日，西北分公司召開了2022年質量月活動會議。會議由西北分公司副經理卿勇主持，西北分公司技術質量辦、所屬各項目技術經理參加。
會議傳達了公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》，梳理出13項工作任務，明確了各項目的任務和時間節點。分公司副經理卿勇提出，一是要全員開展質量月各項活動，形成濃厚的質量月氛圍；二是要加強組織領導，各項目技術經理要勇于作為，把公司質量月活動內容貫徹到位；三是要號召所有技術人員積極開展質量論文編寫、QC小組活動、五新五小活動，以解決實際問題為抓手，探索解決問題的方法；四是要統籌活動月各項任務，分解到具體責任人；五是質量要從源頭管理，樣板先行，保證質量體系受控；六是要樹立人才強企理念，各技術經理要積極培養年輕技術人員；七是齊心共力抓技術，打造具有西北特色的技術團隊。
會議由西北分公司副經理卿勇主持，西北分公司技術質量辦、所屬各項目技術經理參加。
湖北金澳
本報訊 9月4日，湖北金澳項目部在施工現場組織開展2022年“質量月”活動啟動儀式。項目領導、各部室主任 、施工技術質量管理人員、各作業隊隊長、作業隊全體作業人員參加了啟動儀式，儀式由項目部副經理高瑞鋒主持。
啟動儀式傳達了公司關于開展2022年“質量月”活動通知文件相關要求，并根據通知要求向全體人員宣讀項目部“質量月”活動方案，對“質量月”活動的開展進行部署。以活動為契機，把質量意識真正落到實處，實現質量過程管理全面受控。
儀式最后，組織參加活動的全體人員在印有此次“質量月”活動主題的橫幅上簽名承諾。
? ? ? ?啟動儀式傳達了公司關于開展2022年“質量月”活動通知文件相關要求，并根據通知要求向全體人員宣讀項目部“質量月”活動方案，對“質量月”活動的開展進行部署。以活動為契機，把質量意識真正落到實處，實現質量過程管理全面受控。
? ? ? ?儀式最后，組織參加活動的全體人員在印有此次“質量月”活動主題的橫幅上簽名承諾。
和時間節點。分公司副經理卿勇提出，一是要全員開展質量月各項活動，形成濃厚的質量月氛圍；二是要加強組織領導，各項目技術經理要勇于作為，把公司質量月活動內容貫徹到位；三是要號召所有技術人員積極開展質量論文編寫、QC小組活動、五新五小活動，以解決實際問題為抓手，探索解決問題的方法；四是要統籌活動月各項任務，分解到具體責任人；五是質量要從源頭管理，樣板先行，保證質量體系受控；六是要樹立人才強企理念，各技術經理要積極培養年輕技術人員；七是齊心共力抓技術，打造具有西北特色的技術團隊。
會議由西北分公司副經理卿勇主持，西北分公司技術質量辦、所屬各項目技術經理參加。
廣東石化精細化工
本報訊?廣東石化精細化工項目部參建的MTBE、丁二烯裝置均圓滿中交。目前工作主要為：配合建設單位車間進行三查四定尾項銷項、剩余機泵單機試車、剩余管道的防腐保溫、各專業竣工資料整理、現場簽證的編制及報審等工作。項目部要求以本次“質量月”活動為契機，開展“質量月”活動，為接下來的質量管理理清思路，完善管理制度，為項目后續工作打下堅實的質量管理基礎，確保項目順利投產，實現項目年度質量目標。
啟動儀式上，項目部根據集團公司、中油工程、寰球公司“質量月”活動的具體部署，宣貫了市監質發〔2022〕76 號《關于開展 2022 年全國“質量月”活動的通知》和《中油六建質監〔2022〕1號》文件，項目部對本次“質量月”活動實施作出了具體要求。
動，并就項目部“質量月”活動安排進行部署。儀式上，項目部對各部門負責的工作板塊進行具體安排，要求部門互相配合、加強聯動推進“質量月”活動順利開展。
? ? ? ?項目部指出：一是項目部全體職工要認真學習公司“質量月”活動相關文件，結合自身工作實際，落實“質量月”相關要求；二是各部門要積極參加“質量月”活動，在做好部門負責的工作板塊基礎上，完成質量檢查，及時上報相關質量論文；三是項目部各部門負責人要親自組織“質量月”活動，并對活動進行監督、檢查和指導。
合自身工作實際，落實“質量月”相關要求；二是各部門要積極參加“質量月”活動，在做好部門負責的工作板塊基礎上，完成質量檢查，及時上報相關質量論文；三是項目部各部門負責人要親自組織“質量月”活動，并對活動進行監督、檢查和指導。
實際問題為抓手，探索解決問題的方法；四是要統籌活動月各項任務，分解到具體責任人；五是質量要從源頭管理，樣板先行，保證質量體系受控；六是要樹立人才強企理念，各技術經理要積極培養年輕技術人員；七是齊心共力抓技術，打造具有西北特色的技術團隊。
全面受控。
? ? ? ?儀式最后，組織參加活動的全體人員在印有此次“質量月”活動主題的橫幅上簽名承諾。
審等工作。項目部要求以本次“質量月”活動為契機，開展“質量月”活動，為接下來的質量管理理清思路，完善管理制度，為項目后續工作打下堅實的質量管理基礎，確保項目順利投產，實現項目年度質量目標。
啟動儀式上，項目部根據集團公司、中油工程、寰球公司“質量月”活動的具體部署，宣貫了市監質發〔2022〕76 號《關于開展 2022 年全國“質量月”活動的通知》和《中油六建質監〔2022〕1號》文件，項目部對本次“質量月”活動實施作出了具體要求。
? ? ? ?儀式上，項目部根據集團公司、中油工程、寰球公司“質量月”活動的具體部署，宣貫了市監質發〔2022〕76 號《關于開展 2022 年全國“質量月”活動的通知》和《中油六建質監〔2022〕1號》文件，項目部對本次“質量月”活動實施作出了具體要求。
盛虹煉化
本報訊?9月7日，盛虹煉化項目部于舉行2022年“質量月”活動啟動儀式。
啟動儀式上，項目部要求，一是項目部各崗位管理人員要加強對質量問題的監督和檢查，采取零容忍態度，對項目建設過程中的關鍵環節進行嚴格質量把控；二是要對質量管理和監督責任堅決落實，合理設置質量管控環節，執行到位；三是對已發現的質量問題嚴格按照“四不放過”原則，對問題整改落實“三個層次”原則，定期檢查整改情況，保證各項問題整改到位，恪守質量管理底線，不觸質量管理紅線；四是在項目部弘揚“工匠精神”，樹立質量工作先進典型，推動科技創新及“五小五新”發明創造，發揮先鋒模范作用和示范帶頭作用。
新、促進質量強國建設”為目標，不斷增強質量創新意識和質量建設意識，以“質量月”活動的開展為契機提升項目部質量管理水平。
本報訊 9月5日，盤錦項目部組織開展以“推動質量變革創新 促進質量強國建設”為主題的2022年“質量月”活動啟動儀式。項目領導、管理人員以及各作業隊伍參加。
儀式上，項目部宣貫了公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》，并宣讀實施方案。項目部將圍繞質量工作的重點廣泛開展宣傳工作，通過張貼宣傳標語、懸掛橫幅、教育培訓等形式，普及質量法律法規和質量管理知識，進行質量成果展示、促進施工質量管理水平提高，推動項目質量工作深入開展。
項目部強調，要以本次“質量月”活動為契機，繼續加強項目質量建設，加大質量監督檢查，總結施工質量管理中存在的不足，完善質量管理制度；鼓勵現場人員進行施工小發明、小創新，并進行推廣，促進施工進度；組織管理人員進行質量管理體系培訓，幫助管理人員熟悉掌握質量管理知識，進一步規范項目技術質量管理工作，推進項目質量管理水平提升，確保項目收尾工作和竣工資料如期完成。
中國石油六建
5
版
盤錦
南方檢測
本報訊 9月2日，南方檢測公司召開2022年度“質量月”啟動會。南方檢測公司領導班子成員、科室長等12人參加會議。
會上，技術質量科進行質量事故案例警示教育經驗分享，宣讀公司2022年公司“質量月”活動通知并進行整體部署。
針對開展“質量月”活動，陳濤強調領導干部模范帶頭作用，擔當意識和責任意識，強化質量發展理念，廣泛宣傳先進典型。各科室、各檢測項目要精心部署，狠抓落實。一是梳理各部門、各崗位質量管理職責，建立健全質量管理體系；二是強化能力提升、風險防控、技術創新；三是緊盯誠信建設，始終堅持“誠信為先，質量為本”的經營理念；四是續加強全員、全過程質量管理，為公司高質量發展打好基礎；五是堅持以工程創優樹名牌，以企業品牌贏市場，全面培育企業特色質量文化；六是以“質量月”活動為契機，技術質量科應做好總結工作。
咸陽
本報訊 9月6日，咸陽項目部舉行2022年度“質量月”活動啟動儀式。
會上，項目部傳達了公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》，宣讀了公司關于“質量月”的活動方案、工作部署和具體要求，項目部要以全面提升項目建設質量為核心，圍繞G406儲罐工程施工以及大檢修項目，積極開展“質量月”活動，開展質量監督檢查、群眾性質量活動。
項目部指出，一是項目部全體職工要認真學習公司“質量月”活動相關文件，結合自身工作實際，強化質量意識，落實“質量月”相關要求；二是項目全體職工積極落實質量意識，對G406罐項目以及大檢修項目的質量工作認真落實；三是各部門要積極參加“質量月”活動，在認真研究部門負責的工作基礎上，完成質量檢查，及時上報質量論文。
最后，項目部全體職工進行質量月簽名活動，正式吹響質量月活動的號角。
誠信建設，始終堅持“誠信為先，質量為本”的經營理念；四是續加強全員、全過程質量管理，為公司高質量發展打好基礎；五是堅持以工程創優樹名牌，以企業品牌贏市場，全面培育企業特色質量文化；六是以“質量月”活動為契機，做好總結工作。
繞G406儲罐工程施工以及大檢修項目，積極開展“質量月”活動，開展質量監督檢查、群眾性質量活動。
? ? ? ?項目部指出，一是項目部全體職工要認真學習公司“質量月”活動相關文件，結合自身工作實際，強化質量意識，落實“質量月”相關要求；二是項目全體職工積極落實質量意識，對G406罐項目以及大檢修項目的質量工作認真落實；三是各部門要積極參加“質量月”活動，在認真研究部門負責的工作基礎上，完成質量檢查，及時上報質量論文。
? ? ? ?最后，項目部全體職工進行質量月簽名活動，正式吹響質量月活動的號角。
質量工作的重點廣泛開展宣傳工作，通過張貼宣傳標語、懸掛橫幅、教育培訓等形式，普及質量法律法規和質量管理知識，進行質量成果展示、促進施工質量管理水平提高，推動項目質量工作深入開展。
? ? ? ?項目部強調，要以本次“質量月”活動為契機，繼續加強項目質量建設，加大質量監督檢查，總結施工質量管理中存在的不足，完善質量管理制度；鼓勵現場人員進行施工小發明、小創新，并進行推廣，促進施工進度；組織管理人員進行質量管理體系培訓，幫助管理人員熟悉掌握質量管理知識，進一步規范項目技術質量管理工作，推進項目質量管理水平提升，確保項目收尾工作和竣工資料如期完成
量監督檢查，總結施工質量管理中存在的不足，完善質量管理制度；鼓勵現場人員進行施工小發明、小創新，并進行推廣，促進施工進度；組織管理人員進行質量管理體系培訓，幫助管理人員熟悉掌握質量管理知識，進一步規范項目技術質量管理工作，推進項目質量管理水平提升，確保項目收尾工作和竣工資料如期完成。
針對開展“質量月”活動，陳濤強調領導干部要有模范帶頭，擔當意識和責任意識，強化質量發展理念，廣泛宣傳先進典型。一是梳理各部門、各崗位質量管理職責，建立健全質量管理體系；二是強化能力提升、風險防控、技術創新；三是緊盯誠信建設，始終堅持“誠信為先，質量為本”的經營理念；四是續加強全員、全過程質量管理，為公司高質量發展打好基礎；五是堅持以工程創優樹名牌，以企業品牌贏市場，全面培育企業特色質量文化；六是以“質量月”活動為契機，技術質量科應做好總結工作。
落實質量意識，對G406罐項目以及大檢修項目的質量工作認真落實；三是各部門要積極參加“質量月”活動，在認真研究部門負責的工作基礎上，完成質量檢查，及時上報質量論文。
? ? ? ?最后，項目部全體職工進行質量月簽名活動，正式吹響質量月活動的號角。
四川石化
本報訊 9月19日，四川石化項目部舉行了2022年“質量月”活動啟動儀式，項目領導、管理人員以及各作業隊伍參加。
儀式上，項目部傳達公司《關于開展“質量月”活動的通知》文件要求，編制活動方案，參與質量答題，為“質量月”活動在項目部的有效推進奠定基礎。項目部提出：一是要積極開展質量案例分析，針對問題制定解決方案；二是要組織開展多樣的活動，制作活動標語、橫幅、宣傳掛語，組織開展QC小組活動、“五小”活動。三是鼓勵員工對施工過程中發現的質量問題，及時反饋給相應部門，做到“人人都是質檢員”；四是開展質量論文征集活動和評選表彰活動，確保活動取得實效。
項目部將以本次“質量月”活動為契機，繼續加強項目質量建設管理，加大質量監督檢查力度，推進質量管理體系建設，提升全員質量素養，促進質量共治，實現項目部全員質量意識和實物質量雙提升。
儀式后，項目部全體參會人員在活動主題的橫幅上簽字，承諾質量從我做起。
出：一是要積極開展質量案例分析，針對問題制定解決方案；二是要組織開展多樣的活動，制作活動標語、橫幅、宣傳掛語，組織開展QC小組活動、“五小”活動。三是鼓勵員工對施工過程中發現的質量問題，及時反饋給相應部門，做到“人人都是質檢員”；四是開展質量論文征集活動和評選表彰活動，確保活動取得實效。
? ? ? 項目部將以本次“質量月”活動為契機，繼續加強項目質量建設管理，加大質量監督檢查力度，推進質量管理體系建設，提升全員質量素養，促進質量共治，實現項目部全員質量意識和實物質量雙提升。
? ? ? ?儀式后，項目部全體參會人員在活動主題的橫幅上簽字，承諾質量從我做起。
動，確保活動取得實效。
? ? ? ?項目部將以本次活動為契機，繼續加強項目質量建設管理和質量監督檢查，推進質量管理體系建設，提升全員質量素養，促進質量共治，實現項目部全員質量意識和實物質量雙提升。
? ? ? ?儀式后，項目部全體參會人員在活動主題的橫幅上簽字，承諾質量從我做起。
云南石化
本報訊 9月5日，云南石化項目部開展了2022年“質量月”活動啟動儀式。項目部全體人員參加了啟動儀式。
儀式上傳達了公司關于2022年“質量月”活動通知文件的相關規定及要求，對項目部“質量月”活動的具體方案進行宣貫。同時，針對生產一部、儲運部、公用工程這三個維保區域，預制場和營地等部位的質量檢查進行了詳細的工作部署。儀式指出，項目部各成員要結合自身崗位實際，積極參與質量月相關活動，將質量月的活動主題融入到項目部的日常質量管理中。要以此次質量月活動為契機，要求各職能部門緊盯任務，狠抓落實，在提高全體人員質量意識同時，促進項目部的質量提升，助推各項檢修工作的高質量完成。
活動最后，全體人員在“服務新發展格局 助推高質量發展”的宣傳橫幅上簽字承諾。
產一部、儲運部、公用工程這三個維保區域，預制場和營地等部位的質量檢查進行了詳細的工作部署。儀式指出，項目部各成員要結合自身崗位實際，積極參與質量月相關活動，將質量月的活動主題融入到項目部的日常質量管理中。要以此次質量月活動為契機，要求各職能部門緊盯任務，狠抓落實，在提高全體人員質量意識同時，促進項目部的質量提升，助推各項檢修工作的高質量完成。
? ? ? ?活動最后，全體人員在“服務新發展格局 助推高質量發展”的宣傳橫幅上簽字承諾。
部門緊盯任務，狠抓落實，在提高全體人員質量意識同時，促進項目部的質量提升，助推各項檢修工作的高質量完成。
? ? ? ?活動最后，全體人員在“服務新發展格局 助推高質量發展”的宣傳橫幅上簽字承諾。
揭陽（吉化）ABS
本報訊 9月5日，揭陽（吉化）ABS項目部舉行2022年“質量月”活動啟動儀式。
項目部傳達了集團公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》文件的相關要求，并宣讀了項目部關于“質量月”活動的策劃方案以及具體實施辦法，闡釋了此次活動的目的與意義。為確保活動行之有效開展，號召項目部全體人員積極參與行動起來，充分發揮集體的力量，廣泛參與質量自查、互查，各部門之間明確各自職責，積極交流、相互配合，推動活動取得預期效果。
各項目部開展節前安全質量大檢查
本報訊 9月8日，裕龍石化煉油項目部開展中秋節前安全質量聯合大檢查，進一步落實公司“質量月”活動和節假日期間安全質量升級管控要求，全力確保中秋節期間施工生產、安全、質量全面受控。業主、監理單位相關人員參與活動。
項目部于活動開始前重申了公司2022年“質量月”活動的有關要求，并說明了檢查目的意義、區域劃分、內容重點和人員安排。檢查共設置兩個檢查小組，采用實地檢查和查閱資料的方式進行，著重對支模架設、高處作業、臨時用電安全、機具設備使用、特種作業人員持證上崗情況等進行排查，檢查共識別和排查出安全質量風險、隱患12項。
項目部對聯合檢查活動進行點評，要求有關部門、隊伍和責任人繼續保持亮點。同時項目部高度重視對檢查識別出的風險和隱患的整改工作，并按照“定任務、定人員、定時間、定措施”的“四定原則”部署整改，限時追蹤，定期復核。
中國石油六建
6
版
裕龍石化煉油
深圳LNG
本報訊 9月29日，深圳LNG項目部在國慶節前組織和深入開展安全質量大檢查活動。
項目部傳達了全國安全生產電視電話會議暨集團公司安全生產工作會會議精神、國務院安委會安全生產15條硬措施及集團公司喜迎黨的二十大26項重點措施精神，并對公司安全生產工作會精神暨“防風險、保安全、迎二十大”檢查部署會議精神和要求進行重點宣貫。
會議結束后，項目部開展了安全質量大檢查活動，業主國家管網、興油監理、總包寰球、項目施工單位相關人員參加此次活動。檢查人員就特種作業人員持證上崗情況、現場施工成品質量檢驗、重要工序交接驗收、現場材料管理、技術交底等詳細檢查，對檢查中發現的問題和隱患做好記錄，當面給予整改意見，切實做到隱患排查不留死角,整治整改不留后患。本次活動還檢查了項目部疫情防控工作。項目部要求全體人員嚴格執行加強疫情防控重點人員管理，切實做好日常管控、后勤保障、信息報告、應急處置等工作。
動的有關要求，并說明了檢查目的意義、區域劃分、內容重點和人員安排。檢查共設置兩個檢查小組，采用實地檢查和查閱資料的方式進行，著重對支模架設、高處作業、臨時用電安全、機具設備使用、特種作業人員持證上崗情況等進行排查，檢查共識別和排查出安全質量風險、隱患12項。
? ? ? ?項目部對聯合檢查活動進行點評，要求有關部門、隊伍和責任人繼續保持亮點。同時項目部高度重視對檢查識別出的風險和隱患的整改工作，并按照“定任務、定人員、定時間、定措施”的“四定原則”部署整改，限時追蹤，定期復核。
? ? ? ?項目部對聯合檢查活動進行點評，要求有關部門、隊伍和責任人繼續保持亮點。同時項目部高度重視對檢查識別出的風險和隱患的整改工作，并按照“定任務、定人員、定時間、定措施”的“四定原則”部署整改，限時追蹤，定期復核。
會精神暨“防風險、保安全、迎二十大”檢查部署會議精神和要求進行重點宣貫。
? ? ? 會議結束后，項目部開展了安全質量大檢查活動，業主國家管網、興油監理、總包寰球、項目施工單位相關人員參加此次活動。檢查人員檢查了特種作業人員持證上崗情況、現場施工成品質量檢驗、重要工序交接驗收、現場材料管理等詳細檢查，對檢查中發現的問題和隱患做好記錄，當面給予整改意見，切實做到隱患排查不留死角,整治整改不留后患。本次活動還檢查了項目部疫情防控工作。項目部要求全體人員嚴格執行加強疫情防控重點人員管理，切實做好日常管控、后勤保障、信息報告、應急處置等工作。
檢驗、重要工序交接驗收、現場材料管理等，對發現的問題和隱患做好記錄，當面給予整改意見，切實做到隱患排查不留死角,整治整改不留后患。本次還檢查了項目部疫情防控工作。項目部要求全體人員嚴格執行疫情防控重點人員管理，切實做好日常管控、后勤保障、信息報告、應急處置等工作。
廣西石化
本報訊 9月6日，廣西石化項目部開展質量大檢查活動。
本次質量大檢查，緊緊圍繞“質量月”活動主題，以全面提升工程建設質量為核心，結合廣西石化項目部實際情況，確保因地制宜，組織到位、宣傳到位、工作落實到位，以推進公司質量管理體系建設，提升全員質量素養，進一步夯實公司高質量發展的基礎，實現全員質量意識和實物質量雙提升。
“質量月”大檢查活動，對現場的材料設備和室內的文件資料和各重難點全方位排查，一絲不茍逐一檢查，對檢查出的典型質量問題進行統計分析，制定相應的預防措施，以不斷提升公司質量管控能力，切實發揮質量文化對質量工作的引領和推動作用。
位、工作落實到位，以推進公司質量管理體系建設，提升全員質量素養，進一步夯實公司高質量發展的基礎，實現全員質量意識和實物質量雙提升。
? ? ? “質量月”大檢查活動，對現場的材料設備和室內的文件資料和各重難點全方位排查，一絲不茍逐一檢查，對檢查出的典型質量問題進行統計分析，制定相應的預防措施，以不斷提升公司質量管控能力，切實發揮質量文化對質量工作的引領和推動作用。
查，一絲不茍逐一檢查，對檢查出的典型質量問題進行統計分析，制定相應的預防措施，以不斷提升公司質量管控能力，切實發揮質量文化對質量工作的引領和推動作用。
設備制造分公司
本報訊 9月7日，設備制造分公司組織開展了“質量月”簽字儀式。
設備制造分公司依據公司《關于開展2022年“質量月”活動的通知》要求，制定了《設備制造分公司2022年“質量月”活動方案》，傳達具體安排部署。一是在車間張貼、懸掛“質量月”活動標語、橫幅，廣泛開展質量意識宣傳教育活動。二是結合月度質量檢查活動組織開展隱患排查活動，消除質量隱患。三是開展質量案例分析、質量亮點推廣和質量問題曝光活動，對典型案例亮點給予獎勵。四是開展“五小”創新活動，征集括小建議、小革新、小攻關、小發明等，鼓勵各作業班組成員積極參與群眾性質量改進活動。五是開展論文征集活動，按要求報送“質量月”活動總結。
設備制造分公司以“質量月”活動為契機，旨在樹立“質量意識在心中，產品質量在手中”的理念，增強質量意識，做到“寧可事前控制，不可事后整改”，確保產品質量平穩受控。
傳教育活動。二是結合月度質量檢查活動組織開展隱患排查活動，消除質量隱患。三是開展質量案例分析、質量亮點推廣和質量問題曝光活動，對典型案例亮點給予獎勵。四是開展“五小”創新活動，征集括小建議、小革新、小攻關、小發明等，鼓勵各作業班組成員積極參與群眾性質量改進活動。五是開展論文征集活動，按要求報送“質量月”活動總結。
? ? ? ? 設備制造分公司以“質量月”活動為契機，旨在樹立“質量意識在心中，產品質量在手中”的理念，增強質量意識，做到“寧可事前控制，不可事后整改”，確保產品質量平穩受控。
開展論文征集活動，按要求報送“質量月”活動總結。
? ? ? ? 設備制造分公司以“質量月”活動為契機，旨在樹立“質量意識在心中，產品質量在手中”的理念，增強質量意識，做到“寧可事前控制，不可事后整改”，確保產品質量平穩受控。
本報訊 9月1日，公司尼日爾津德爾煉油大檢修項目部召開“質量月”啟動儀式。
項目部結合公司質量體系審核工作，以“質量月”為契機，提出以下幾點為要求：
一是勤宣傳，多教育，廣發動，全參與。“質量月”活動期間，指定項目管理人員全程跟進各施工班組每日班前會的質量要求宣貫與落實，講述質量競爭力的迫切性和重要性，全面鞏固每名參建員工的質量責任心及質量榮譽感。
二是定措施，重落實，強培訓，重實效。以施工檢修任務為核心，結合現場實際情況，優化檢修方案；作業隊伍、項目職能部門及業主相關部門密切溝通，主動發現問題，制定整改措施；項目積極開展專項技術培訓，廣泛征集合理化建議，大力倡導技術創新。
三是肅制度，嚴管理，促競賽，立先鋒。嚴肅項目質量獎懲制度，細化質量要求，嚴格跟進質量管理，通過表彰“質量月”活動中表現突出的先進個人及先進集體，樹立質量先鋒，調動職工積極性，營造項目“你追我趕”的質量氛圍，為項目停工大檢修質量保障工作進行全面沖刺。
尼日爾津
德爾大檢修
實，講述質量競爭力的迫切性和重要性，全面鞏固每名參建員工的質量責任心及質量榮譽感。
? ? ? 二是定措施，重落實，強培訓，重實效。以施工檢修任務為核心，結合現場實際情況，優化檢修方案；作業隊伍、項目職能部門及業主相關部門密切溝通，主動發現問題，制定整改措施；項目積極開展專項技術培訓，廣泛征集合理化建議，大力倡導技術創新。
三是肅制度，嚴管理，促競賽，立先鋒。嚴肅項目質量獎懲制度，細化質量要求，嚴格跟進質量管理，通過表彰“質量月”活動中表現突出的先進個人及先進集體，樹立質量先鋒，調動職工積極性，營造項目“你追我趕”的質量氛圍，為項目停工大檢修質量保障工作進行全面沖刺。
大力倡導技術創新。
? ? ? ?三是肅制度，嚴管理，促競賽，立先鋒。嚴肅項目質量獎懲制度，細化質量要求，嚴格跟進質量管理，通過表彰“質量月”活動中表現突出的先進個人及先進集體，樹立質量先鋒，調動職工積極性，營造項目“你追我趕”的質量氛圍，為項目停工大檢修質量保障工作進行全面沖刺。
本報訊 8月27日，廣東石化項目召開公司QHSE體系審核首次會議，標志2022度公司下半年體系審核（質量大檢查）在廣東石化各項目陸續開展。9月1日，項目落實公司“質量月”啟動會會議精神，廣東石化總項目及各裝置項目陸續召開“質量月”啟動儀式，宣貫質量月活動方案，各項目展開了質量月簽字儀式等活動。
結合公司體系審核工作，廣東石化項目以“質量月”為契機，對各項目投產前檢查工作進行沖刺。促進項目質量管理提升，總結項目管理經驗，為項目一次投產成功做好先鋒隊。
中國石油六建
7
版
廣東石化
裕龍石化化工
本報訊 9月19日，裕龍石化化工項目部開展質量大檢查活動，對當前乙烯裝置土建、地管施工進行實地和資料檢查。本次質量大檢查由項目領導、各部室長、技術質量部人員及各作業隊隊長共同參加。
項目部參加人員在現場辦公區集合，接受檢查前的質量告知，在明確此次質量大檢查的方式、目的和意義后，從乙烯裂解爐開始，沿著爐前管廊、極冷區、冷區、熱區開展地毯式式檢查，仔細檢查施工過程中存在的各種質量問題和隱患，尤其針對臺風過境后的排水施工、混凝土澆筑、成品保護、焊條管理、焊接作業等，以及方案、規范的執行進行重點檢查，不放過任何死角，對質量問題進行統計分析，制定相應的預防對策。
項目部將針對在此次質量大檢查中發現的問題,深入查找原因并舉一反三。對施工過程中可能存在的其他問題進行自糾自查,及時整改。同時針對性的組織學習，增強全體員工的質量意識，不斷提升項目部的質量管控能力。
月”啟動會會議精神，廣東石化總項目及各裝置項目陸續召開“質量月”啟動儀式，宣貫質量月活動方案，各項目展開了質量月簽字儀式等活動。
? ? ?結合公司體系審核工作，廣東石化項目以“質量月”為契機，對各項目投產前檢查工作進行沖刺。促進項目質量管理提升，總結項目管理經驗，為項目一次投產成功做好先鋒隊。
烯裂解爐開始，沿著爐前管廊、極冷區、冷區、熱區開展地毯式式檢查，仔細檢查施工過程中存在的各種質量問題和隱患，尤其針對臺風過境后的排水施工、混凝土澆筑、成品保護、焊條管理、焊接作業等，以及方案、規范的執行進行重點檢查，不放過任何死角，對質量問題進行統計分析，制定相應的預防對策。
? ? ? ?項目部將針對在此次質量大檢查中發現的問題,深入查找原因并舉一反三。對施工過程中可能存在的其他問題進行自糾自查,及時整改。同時針對性的組織學習，增強全體員工的質量意識，不斷提升項目部的質量管控能力。
作，廣東石化項目以“質量月”為契機，對各項目投產前檢查工作進行沖刺。促進項目質量管理提升，總結項目管理經驗，為項目一次投產成功做好先鋒隊。
相應的預防對策。
? ? ? ?項目部將針對在此次質量大檢查中發現的問題,深入查找原因并舉一反三。對施工過程中可能存在的其他問題進行自糾自查,及時整改。同時針對性的組織學習，增強全體員工的質量意識，不斷提升項目部的質量管控能力。
本報訊 9月29日，為切實做好節假日期間施工現場安全施工工作，吉化（揭陽）ABS項目部于國慶節前組織開展了安全質量大檢查。
檢查組先后來到廢氣處理單元、SAN單元以及冷凍站，重點對施工現場管理、安全設施、消防設施、關鍵裝置、重大危險源、電氣儀表以及防護用品等進行了詳細、全面檢查，仔細詢問了作業隊疫情防控工作落實情況。對于在檢查中發現的隱患進行了逐一拍照記錄，要求現場施工人員能馬上整改的要立即整改，對于不能當場整改的要明確整改期限，責任人到，限期整改。
項目部提出：安全是各項工作的基礎，要高度重視施工安全，要增強安全責任意識，加強現場安全文明施工管理力度，完善應急預案，做到防范于未然。
吉化（揭陽）ABS
管理、安全設施、消防設施、關鍵裝置、重大危險源、電氣儀表以及防護用品等進行了詳細、全面檢查，仔細詢問了作業隊疫情防控工作落實情況。對于在檢查中發現的隱患進行了逐一拍照記錄，要求現場施工人員能馬上整改的要立即整改，對于不能當場整改的要明確整改期限，責任人到，限期整改。
? ? ? ?項目部提出：安全是各項工作的基礎，要高度重視施工安全，要增強安全責任意識，加強現場安全文明施工管理力度，完善應急預案，做到防范于未然。
對于不能當場整改的要明確整改期限，責任人到，限期整改。
? ? ? ?項目部提出：安全是各項工作的基礎，要高度重視施工安全，要增強安全責任意識，加強現場安全文明施工管理力度，完善應急預案，做到防范于未然。
班組承包新模式，激發員工新活力
本報訊?設備305班在盤錦項目建設現場可以說是明星班組。憑借過硬的作風、精湛的技術，班長徐小軍被評選為2021年度公司優秀員工，305班被評選為公司2021年度優秀班組（作業隊），同時被業主選為先進典型到兄弟單位傳授設備安裝經驗。
305班通過不斷的學習、實踐、總結，在作業隊管理方面產生了“模擬分包”新型班組承包模式，徹底激活了員工積極性和主動性，激發了潛力，降低了成本。新型班組承包模式打破了由項目直接管理的“大鍋飯”模式，增強了班組的自主性和靈活性，實現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配理念，提高了班組成員主人翁意識，工作效率明顯提高。
在新型承包模式下，班組潛力被徹底激發。項目部只負責任務安排、過程監管和技術支持，而具體的人力部署、獎金分配則由班組自己負責。特別是獎金自主分配，讓成本意識深入人心。在保證安全質量、進度滿足要求的前提下，如何用最小的成本換取最大利益，成為305班自己首先要考慮的事情。通過班組承包，員工積極性很高，主動要求加班加點，每次都是把活干完之后才肯休息。高峰期只有12人的305班，不到一年的時間完成了全場1256臺動靜設備的安裝工作，最多時一天在廠房內安裝30臺泵。
305班同時負責項目部丙烯腈裝置區、ABS裝置區、火炬區和倉儲區四個施工區域的設備安裝工作。特別是ABS裝置區，除設備數量多外，95%的設備位于廠房內，無法直接吊裝就位，全靠人力拖、拉、拽、撬、扛安裝。面對困難，305班沒有退縮，而是自制軌道、滾筒、托架、龍門架等實用工具，與常規工具相結合，完成設備的短距離運輸、提升、就位。在提高效率的同時，降低了勞動強度，減少了人力投入，節省了成本。自2021年6月進場以來，305班秉持著“干”字當頭的信念，高標準完成中交目標。
新型班組承包模式作為公司自有班組管理的一次突破，向管理要效益是出發點也是歸宿點。新型班組承包模式是加強對作業隊管理的一項措施，是方法不是目的。通過與設備班進行“談判”，項目部與設備班雙方達成都能接受的方案。方案簽訂后，具體的施工組織由設備班自行進行，項目部負責把握總體方向，進行過程監督，提供技術服務。
經過一年多的試點，新型班組承包模式與以往承包模式相比，優勢明顯。在成本管控方面，因為總價格已確定，每多支出的一分錢都會降低未來的收益，“一切成本皆可降”的觀念得到貫徹；在人力資源方面，采用老帶新的模式優化人員配比，既鍛煉了新人，又降低了人工費用；在精神面貌方面，員工潛力得到極大釋放，干勁十足。值得一提的是，設備班中還有9名技校實習生。針對新人的培養，設備班為他們每人指定一名師傅，從最基本的工具講解，到設備的安裝與檢查，一遍又一遍不厭其煩地傳授知識和經驗，每一次的實操訓練，師傅們也會耐心指導。經過一年的精心培訓和悉心教導，實習生們逐漸成為班組的中堅力量，扛起了責任的大旗，公司吃苦耐勞、作風過硬的精神也得到傳承。
新型班組承包模式下，305班傳承著公司的精神，肩負著公司的榮辱。打造一流的團隊是班組的目標。305班以新型班組承包模式為基礎，把個人收入與工作表現、工作能力和完成工作量相掛鉤，實行“多勞多得”。在物質激勵的同時，305班還注重從思想上抓團隊建設。為新員工講述公司的創業史、奮斗史，講述公司的精神，把班組成員思想凝聚到一起，形成合力。
新型班組承包模式，與其他隊伍在同一起點上同臺競技，代表著公司，必須做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，創造佳績。通過“模擬分包”員工的思想得到解放，工作方法變得越來越活，實現了“公司”“項目”“班組”三盈利，提高了員工的收入水平。
? ? ? 在新型承包模式下，班組潛力被徹底激發。項目部只負責任務安排、過程監管和技術支持，而具體的人力部署、獎金分配則由班組自己負責。特別是獎金自主分配，讓成本意識深入人心。在保證安全質量、進度滿足要求的前提下，如何用最小的成本換取最大利益，成為305班自己首先要考慮的事情。通過班組承包，員工積極性很高，主動要求加班加點，每次都是把活干完之后才肯休息。高峰期只有12人的305班，不到一年的時間完成了全場1256臺動靜設備的安裝工作，最多時一天在廠房內安裝30臺泵。
? ? ? ?305班同時負責項目部丙烯腈裝置區、ABS裝置區、火炬區和倉儲區四個施工區域的設備安裝工作。特別是ABS裝置區，除設備數量多外，95%的設備位于廠房內，無法直接吊裝就位，全靠人力拖、拉、拽、撬、扛安裝。面對困難，305班沒有退縮，而是自制軌道、滾筒、托架、龍門架等實用工具，與常規工具相結合，完成設備的短距離運輸、提升、就位。在提高效率的同時，降低了勞動強度，減少了人力投入，節省了成本。自2021年6月進場以來，305班秉持著“干”字當頭的信念，高標準完成中交目標。
新型班組承包模式作為公司自有班組管理的一次突破，向管理要效益是出發點也是歸宿點。新型班組承包模式是加強對作業隊管理的一項措施，是方法不是目的。通過與設備班進行“談判”，項目部與設備班雙方達成都能接受的方案。方案簽訂后，具體的施工組織由設備班自行進行，項目部負責把握總體方向，進行過程監督，提供技術服務。
經過一年多的試點，新型班組承包模式與以往承包模式相比，優勢明顯。在成本管控方面，因為總價格已確定，每多支出的一分錢都會降低未來的收益，“一切成本皆可降”的觀念得到貫徹；在人力資源方面，采用老帶新的模式優化人員配比，既鍛煉了新人，又降低了人工費用；在精神面貌方面，員工潛力得到極大釋放，干勁十足。值得一提的是，設備班中還有9名技校實習生。針對新人的培養，設備班為他們每人指定一名師傅，從最基本的工具講解，到設備的安裝與檢查，一遍又一遍不厭其煩地傳授知識和經驗，每一次的實操訓練，師傅們也會耐心指導。經過一年的精心培訓和悉心教導，實習生們逐漸成為班組的中堅力量，扛起了責任的大旗，公司吃苦耐勞、作風過硬的精神也得到傳承。
新型班組承包模式下，305班傳承著公司的精神，肩負著公司的榮辱。打造一流的團隊是班組的目標。305班以新型班組承包模式為基礎，把個人收入與工作表現、工作能力和完成工作量相掛鉤，實行“多勞多得”。在物質激勵的同時，305班還注重從思想上抓團隊建設。為新員工講述公司的創業史、奮斗史，講述公司的精神，把班組成員思想凝聚到一起，形成合力。
新型班組承包模式，與其他隊伍在同一起點上同臺競技，代表著公司，必須做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，創造佳績。通過“模擬分包”員工的思想得到解放，工作方法變得越來越活，實現了“公司”“項目”“班組”三盈利，提高了員工的收入水平。
別是ABS裝置區，除設備數量多外，95%的設備位于廠房內，無法直接吊裝就位，全靠人力拖、拉、拽、撬、扛安裝。面對困難，305班沒有退縮，而是自制軌道、滾筒、托架、龍門架等實用工具，與常規工具相結合，完成設備的短距離運輸、提升、就位。在提高效率的同時，降低了勞動強度，減少了人力投入，節省了成本。自2021年6月進場以來，305班秉持著“干”字當頭的信念，高標準完成中交目標。
? ? ? ?新型班組承包模式作為公司自有班組管理的一次突破，向管理要效益是出發點也是歸宿點。新型班組承包模式是加強對作業隊管理的一項措施，是方法不是目的。通過與設備班進行“談判”，項目部與設備班雙方達成都能接受的方案。方案簽訂后，具體的施工組織由設備班自行進行，項目部負責把握總體方向，進行過程監督，提供技術服務。
經過一年多的試點，新型班組承包模式與以往承包模式相比，優勢明顯。在成本管控方面，因為總價格已確定，每多支出的一分錢都會降低未來的收益，“一切成本皆可降”的觀念得到貫徹；在人力資源方面，采用老帶新的模式優化人員配比，既鍛煉了新人，又降低了人工費用；在精神面貌方面，員工潛力得到極大釋放，干勁十足。值得一提的是，設備班中還有9名技校實習生。針對新人的培養，設備班為他們每人指定一名師傅，從最基本的工具講解，到設備的安裝與檢查，一遍又一遍不厭其煩地傳授知識和經驗，每一次的實操訓練，師傅們也會耐心指導。經過一年的精心培訓和悉心教導，實習生們逐漸成為班組的中堅力量，扛起了責任的大旗，公司吃苦耐勞、作風過硬的精神也得到傳承。
新型班組承包模式下，305班傳承著公司的精神，肩負著公司的榮辱。打造一流的團隊是班組的目標。305班以新型班組承包模式為基礎，把個人收入與工作表現、工作能力和完成工作量相掛鉤，實行“多勞多得”。在物質激勵的同時，305班還注重從思想上抓團隊建設。為新員工講述公司的創業史、奮斗史，講述公司的精神，把班組成員思想凝聚到一起，形成合力。
新型班組承包模式，與其他隊伍在同一起點上同臺競技，代表著公司，必須做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，創造佳績。通過“模擬分包”員工的思想得到解放，工作方法變得越來越活，實現了“公司”“項目”“班組”三盈利，提高了員工的收入水平。
判”，項目部與設備班雙方達成都能接受的方案。方案簽訂后，具體的施工組織由設備班自行進行，項目部負責把握總體方向，進行過程監督，提供技術服務。
? ? ? 經過一年多的試點，新型班組承包模式與以往承包模式相比，優勢明顯。在成本管控方面，因為總價格已確定，每多支出的一分錢都會降低未來的收益，“一切成本皆可降”的觀念得到貫徹；在人力資源方面，采用老帶新的模式優化人員配比，既鍛煉了新人，又降低了人工費用；在精神面貌方面，員工潛力得到極大釋放，干勁十足。值得一提的是，設備班中還有9名技校實習生。針對新人的培養，設備班為他們每人指定一名師傅，從最基本的工具講解，到設備的安裝與檢查，一遍又一遍不厭其煩地傳授知識和經驗，每一次的實操訓練，師傅們也會耐心指導。經過一年的精心培訓和悉心教導，實習生們逐漸成為班組的中堅力量，扛起了責任的大旗，公司吃苦耐勞、作風過硬的精神也得到傳承。
新型班組承包模式下，305班傳承著公司的精神，肩負著公司的榮辱。打造一流的團隊是班組的目標。305班以新型班組承包模式為基礎，把個人收入與工作表現、工作能力和完成工作量相掛鉤，實行“多勞多得”。在物質激勵的同時，305班還注重從思想上抓團隊建設。為新員工講述公司的創業史、奮斗史，講述公司的精神，把班組成員思想凝聚到一起，形成合力。
新型班組承包模式，與其他隊伍在同一起點上同臺競技，代表著公司，必須做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，創造佳績。通過“模擬分包”員工的思想得到解放，工作方法變得越來越活，實現了“公司”“項目”“班組”三盈利，提高了員工的收入水平。
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養，設備班為他們每人指定一名師傅，從最基本的工具講解，到設備的安裝與檢查，一遍又一遍不厭其煩地傳授知識和經驗，每一次的實操訓練，師傅們也會耐心指導。經過一年的精心培訓和悉心教導，實習生們逐漸成為班組的中堅力量，扛起了責任的大旗，公司吃苦耐勞、作風過硬的精神也得到傳承。
? ? ? ?新型班組承包模式下，305班傳承著公司的精神，肩負著公司的榮辱。打造一流的團隊是班組的目標。305班以新型班組承包模式為基礎，把個人收入與工作表現、工作能力和完成工作量相掛鉤，實行“多勞多得”。在物質激勵的同時，305班還注重從思想上抓團隊建設。為新員工講述公司的創業史、奮斗史，講述公司的精神，把班組成員思想凝聚到一起，形成合力。
? ? ? ?新型班組承包模式，與其他隊伍在同一起點上同臺競技，代表著公司，必須做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，創造佳績。通過“模擬分包”員工的思想得到解放，工作方法變得越來越活，實現了“公司”“項目”“班組”三盈利，提高了員工的收入水平。
任的大旗，公司吃苦耐勞、作風過硬的精神也得到傳承。
? ? ? 新型班組承包模式下，305班傳承著公司的精神，肩負著公司的榮辱。打造一流的團隊是班組的目標。305班以新型班組承包模式為基礎，把個人收入與工作表現、工作能力和完成工作量相掛鉤，實行“多勞多得”。在物質激勵的同時，305班還注重從思想上抓團隊建設。為新員工講述公司的創業史、奮斗史，講述公司的精神，把班組成員思想凝聚到一起，形成合力。
? ? ? ?新型班組承包模式，與其他隊伍在同一起點上同臺競技，代表著公司，必須做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，創造佳績。通過“模擬分包”員工的思想得到解放，工作方法變得越來越活，實現了“公司”“項目”“班組”三盈利，提高了員工的收入水平。
完成工作量相掛鉤，實行“多勞多得”。在物質激勵的同時，305班還注重從思想上抓團隊建設。為新員工講述公司的創業史、奮斗史，講述公司的精神，把班組成員思想凝聚到一起，形成合力。
? ? ? ?新型班組承包模式，與其他隊伍在同一起點上同臺競技，代表著公司，必須做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，創造佳績。通過“模擬分包”員工的思想得到解放，工作方法變得越來越活，實現了“公司”“項目”“班組”三盈利，提高了員工的收入水平。
同臺競技，代表著公司，必須做出表率，吃苦在前，敢打敢拼，創造佳績。通過“模擬分包”員工的思想得到解放，工作方法變得越來越活，實現了“公司”“項目”“班組”三盈利，提高了員工的收入水平。
班組建設如何創新？這里有啟示
? ? ? ?本報訊?第七建設公司廣東石化項目蠟油加氫項目部兩年來，始終奉行公司新發展理念，因勢而進，搭建平臺，積極吸收施工資源，融進自行班組，成立了安裝專業隊，實施內部勞務作業，為工程建設提供了有力保障。
一、定準調子：制度化管理為立足點
? ? ? ?無規矩不成方圓，制度化的管理是第一步。自2021年7月份第一批資源融合開始，到2022年4月份第四批為止，項目部總計面試通過了314名工藝內部勞務人員，每一批人員都先由各專業班長來進行面試和能力評價。
? ? ? ?“班長們會根據自己的施工經驗，有針對性地提出問題。”項目部經理王吉介紹道，“比如對安全知識的掌握、施工質量標準要求、崗位操作規范等等。”
? ? ? 確定初選人員名單后還要進行考試，包括焊工的施焊考試、安裝工的識圖下料組對、輔助工的工器具實際操作使用等。
? ? ? 最終，合格人員分別按照工種分配到對應班組后再組織制度學習。制度由項目部和專業隊隊長結合現場施工實際聯合編制，涵蓋安全、質量、5S管理、勞動紀律和施工任務完成考核細則等。通過學習，每一名進場工人都清楚該干什么、怎樣干、干多少，達到“去除自選動作、固定規范動作”的目的。
? ? ? 統一的標準，對“在思想上不出錯、在行為上不失范”起到了有效控制的作用。進場前期，工人百人違章率曾高達5.7%，目前保持在1.3%～1.7%，焊接一次合格率也從剛開始的97.1%提高到現在的98.9%。王吉說：“制度的建立實施是管理系統的基礎，它決定著事情是否能合力合拍地有效縱深推進。”
二、彈響曲子：班組標準化建設為切入點
? ? ? ? 融為一個整體，提高凝聚力，增強自覺性。按照標準化班組建設的規定和要求，項目部在日常管理工作逐步融合推進的過程中，力求平衡發展、健康發展、和諧發展。經常性、及時性和針對性交流溝通，幫助工人解決困難和思想問題，消除其陌生感和不適情緒。
? ? ? ?以伙為單位，通過“結對子”、“一幫一”等形式，大力開展親情管理，使工人有問題有專人解決，有困難有專人協助，有合理化建議有正確渠道提出并加以采納。
? ? ? ?收其心、融其情、授其技、增其能。項目部根據個人特長分類建立了內部勞務工人才信息庫，對于態度好、能力強的安排帶伙、帶班。目前已經培養和提拔了26名伙長和3名班長，有37人獲得過項目月度先進個人。
? ? ? ?安裝101隊隊長閆有剛說：“我們這樣做不但厚植了班組優勢，更為公司的長遠發展做好了人力資源儲備，拓展了社會依托面。”“我們有決心有能力形成一盤棋，結成一條心，一起完成好任務！”102隊隊長張建堂也充滿信心。
三、撲下身子：圓滿完成施工任務為根本點
? ? ? ?目前，項目部自行班組帶領內部勞務工人，總計完成六個區的32.7萬余吋工藝焊口當量和123個試壓包的試壓，12臺設備內件安裝，2臺撬塊加熱爐安裝、470噸鋼結構安裝的工程施工任務。現場高峰期自行班組投入67人，內部勞務工314人，最高配比值達到1：6.7。
? ? ? ?為了安全優質高效地完成各階段施工任務，項目部主管技術的副經理鄧實提出“要結合實際不斷更新，認真查、真正改、積極推，使想干事的有盼頭，能干事的有奔頭，干成事的有甜頭”。
? ? ? ? 一方面“定區、分伙、分活”。即把六個工藝區劃分為三個大的區塊，分別由101閆有剛隊承擔兩個板塊，102張建堂隊承擔一個板塊；然后開始結合工程量和施工力量進行配對分伙，有的伙長帶領10伙至12伙，最少的伙長也帶了4伙。
? ? ? ? 另一方面“定量、搞活、提效”。布置施工平面，捋清材料儲備，按照總體目標，嚴格執行計劃，確保完成施工節點。自始 至終以日計劃完成量來推進和統計考核，條件具備的必須完成日計劃，完不成自覺加班且不得額外另算加班費用；在實施過程中，及時糾偏調整，確保作業人員不窩工，施工進度不受阻。同時，嚴格執行考核管理辦法，獎懲分 明，對于優秀的伙和個人給予嘉獎，極大提高了工人的工作熱情，有力促進了施工生產進度。
? ? ? ? 此外，還“定期、考評、穩固”。新工人進場第一個月每周進行一次評比和談話，連續三周不能適應的即行辭退。之后每月一次評選，對于綜合能力不足的進行約談，限期一周內自行調整改進，依然不能達到和滿足施工要求的給予降薪或者辭退。通過定期層層篩選，優勝劣汰，增強了工人們的競爭意識，提高了安裝隊的戰斗力，穩固了施工隊伍的整體構架，保障了項目施工進度。
? ? ? ?“勞動創造幸福，實干成就偉業”。在廣袤的南海之濱，第七建設公司蠟油加氫項目部全體員工秉持實干擔當的精神，埋頭苦干、拼搏奉獻，向著“6.30”的目標不斷沖刺。
習，每一名進場工人都清楚該干什么、怎樣干、干多少，達到“去除自選動作、固定規范動作”的目的。
? ? ? 統一的標準，對“在思想上不出錯、在行為上不失范”起到了有效控制的作用。進場前期，工人百人違章率曾高達5.7%，目前保持在1.3%～1.7%，焊接一次合格率也從剛開始的97.1%提高到現在的98.9%。王吉說：“制度的建立實施是管理系統的基礎，它決定著事情是否能合力合拍地有效縱深推進。”
二、彈響曲子：班組標準化建設為切入點
? ? ? ? 融為一個整體，提高凝聚力，增強自覺性。按照標準化班組建設的規定和要求，項目部在日常管理工作逐步融合推進的過程中，力求平衡發展、健康發展、和諧發展。經常性、及時性和針對性交流溝通，幫助工人解決困難和思想問題，消除其陌生感和不適情緒。
? ? ? ?以伙為單位，通過“結對子”、“一幫一”等形式，大力開展親情管理，使工人有問題有專人解決，有困難有專人協助，有合理化建議有正確渠道提出并加以采納。
? ? ? ?收其心、融其情、授其技、增其能。項目部根據個人特長分類建立了內部勞務工人才信息庫，對于態度好、能力強的安排帶伙、帶班。目前已經培養和提拔了26名伙長和3名班長，有37人獲得過項目月度先進個人。
? ? ? ?安裝101隊隊長閆有剛說：“我們這樣做不但厚植了班組優勢，更為公司的長遠發展做好了人力資源儲備，拓展了社會依托面。”“我們有決心有能力形成一盤棋，結成一條心，一起完成好任務！”102隊隊長張建堂也充滿信心。
三、撲下身子：圓滿完成施工任務為根本點
? ? ? ?目前，項目部自行班組帶領內部勞務工人，總計完成六個區的32.7萬余吋工藝焊口當量和123個試壓包的試壓，12臺設備內件安裝，2臺撬塊加熱爐安裝、470噸鋼結構安裝的工程施工任務。現場高峰期自行班組投入67人，內部勞務工314人，最高配比值達到1：6.7。
? ? ? ?為了安全優質高效地完成各階段施工任務，項目部主管技術的副經理鄧實提出“要結合實際不斷更新，認真查、真正改、積極推，使想干事的有盼頭，能干事的有奔頭，干成事的有甜頭”。
? ? ? ? 一方面“定區、分伙、分活”。即把六個工藝區劃分為三個大的區塊，分別由101閆有剛隊承擔兩個板塊，102張建堂隊承擔一個板塊；然后開始結合工程量和施工力量進行配對分伙，有的伙長帶領10伙至12伙，最少的伙長也帶了4伙。
? ? ? ? 另一方面“定量、搞活、提效”。布置施工平面，捋清材料儲備，按照總體目標，嚴格執行計劃，確保完成施工節點。自始 至終以日計劃完成量來推進和統計考核，條件具備的必須完成日計劃，完不成自覺加班且不得額外另算加班費用；在實施過程中，及時糾偏調整，確保作業人員不窩工，施工進度不受阻。同時，嚴格執行考核管理辦法，獎懲分 明，對于優秀的伙和個人給予嘉獎，極大提高了工人的工作熱情，有力促進了施工生產進度。
? ? ? ? 此外，還“定期、考評、穩固”。新工人進場第一個月每周進行一次評比和談話，連續三周不能適應的即行辭退。之后每月一次評選，對于綜合能力不足的進行約談，限期一周內自行調整改進，依然不能達到和滿足施工要求的給予降薪或者辭退。通過定期層層篩選，優勝劣汰，增強了工人們的競爭意識，提高了安裝隊的戰斗力，穩固了施工隊伍的整體構架，保障了項目施工進度。
? ? ? ?“勞動創造幸福，實干成就偉業”。在廣袤的南海之濱，第七建設公司蠟油加氫項目部全體員工秉持實干擔當的精神，埋頭苦干、拼搏奉獻，向著“6.30”的目標不斷沖刺。
? ? ? ?安裝101隊隊長閆有剛說：“我們這樣做不但厚植了班組優勢，更為公司的長遠發展做好了人力資源儲備，拓展了社會依托面。”“我們有決心有能力形成一盤棋，結成一條心，一起完成好任務！”102隊隊長張建堂也充滿信心。
三、撲下身子：圓滿完成施工任務為根本點
? ? ? ?目前，項目部自行班組帶領內部勞務工人，總計完成六個區的32.7萬余吋工藝焊口當量和123個試壓包的試壓，12臺設備內件安裝，2臺撬塊加熱爐安裝、470噸鋼結構安裝的工程施工任務。現場高峰期自行班組投入67人，內部勞務工314人，最高配比值達到1：6.7。
? ? ? ?為了安全優質高效地完成各階段施工任務，項目部主管技術的副經理鄧實提出“要結合實際不斷更新，認真查、真正改、積極推，使想干事的有盼頭，能干事的有奔頭，干成事的有甜頭”。
? ? ? ? 一方面“定區、分伙、分活”。即把六個工藝區劃分為三個大的區塊，分別由101閆有剛隊承擔兩個板塊，102張建堂隊承擔一個板塊；然后開始結合工程量和施工力量進行配對分伙，有的伙長帶領10伙至12伙，最少的伙長也帶了4伙。
? ? ? ? 另一方面“定量、搞活、提效”。布置施工平面，捋清材料儲備，按照總體目標，嚴格執行計劃，確保完成施工節點。自始 至終以日計劃完成量來推進和統計考核，條件具備的必須完成日計劃，完不成自覺加班且不得額外另算加班費用；在實施過程中，及時糾偏調整，確保作業人員不窩工，施工進度不受阻。同時，嚴格執行考核管理辦法，獎懲分 明，對于優秀的伙和個人給予嘉獎，極大提高了工人的工作熱情，有力促進了施工生產進度。
? ? ? ? 此外，還“定期、考評、穩固”。新工人進場第一個月每周進行一次評比和談話，連續三周不能適應的即行辭退。之后每月一次評選，對于綜合能力不足的進行約談，限期一周內自行調整改進，依然不能達到和滿足施工要求的給予降薪或者辭退。通過定期層層篩選，優勝劣汰，增強了工人們的競爭意識，提高了安裝隊的戰斗力，穩固了施工隊伍的整體構架，保障了項目施工進度。
? ? ? ?“勞動創造幸福，實干成就偉業”。在廣袤的南海之濱，第七建設公司蠟油加氫項目部全體員工秉持實干擔當的精神，埋頭苦干、拼搏奉獻，向著“6.30”的目標不斷沖刺。
搞活、提效”。布置施工平面，捋清材料儲備，按照總體目標，嚴格執行計劃，確保完成施工節點。自始 至終以日計劃完成量來推進和統計考核，條件具備的必須完成日計劃，完不成自覺加班且不得額外另算加班費用；在實施過程中，及時糾偏調整，確保作業人員不窩工，施工進度不受阻。同時，嚴格執行考核管理辦法，獎懲分 明，對于優秀的伙和個人給予嘉獎，極大提高了工人的工作熱情，有力促進了施工生產進度。
? ? ? 此外，還“定期、考評、穩固”。新工人進場第一個月每周進行一次評比和談話，連續三周不能適應的即行辭退。之后每月一次評選，對于綜合能力不足的進行約談，限期一周內自行調整改進，依然不能達到和滿足施工要求的給予降薪或者辭退。通過定期層層篩選，優勝劣汰，增強了工人們的競爭意識，提高了安裝隊的戰斗力，穩固了施工隊伍的整體構架，保障了項目施工進度。
? ? ? ?“勞動創造幸福，實干成就偉業”。在廣袤的南海之濱，第七建設公司蠟油加氫項目部全體員工秉持實干擔當的精神，埋頭苦干、拼搏奉獻，向著“6.30”的目標不斷沖刺。
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